2020年车间主任工作总结
20车间主任工作总结5篇
20车间主任工作总结5篇第1篇示例：20车间主任工作总结一、工作概述作为20车间的主任，我拥有着重要的管理职责，负责管理车间的日常生产运营，保障生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动车间工作的发展，取得了一定的成绩。
二、生产管理1. 严格执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度顺利进行。
2. 加强对人员的管理和安排，提升员工的工作积极性和效率。
3. 定期对车间设备进行维护和保养，确保设备正常运转，减少生产故障的发生。
4. 加强对原材料和半成品的管理，确保生产过程中的质量安全。
5. 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产作业的正常进行。
三、质量管理1. 严格执行质量标准，确保产品符合相关质量要求。
2. 定期对产品进行抽查和检验，及时发现和解决存在的质量问题。
3. 加强对员工质量意识的培养，提升产品质量和企业品牌形象。
4. 不断改进生产工艺和技术，提升产品质量和竞争力。
四、安全管理1. 加强对生产安全的监督和管理，确保生产过程安全稳定。
2. 定期组织安全培训和演练，提升员工对安全意识的重视。
3. 加强对生产环境的管理和改善，保障员工的安全和健康。
五、团队建设1. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
2. 注重员工激励和奖惩机制，激发员工的工作热情。
3. 积极培训员工，提升员工的综合素质和技能水平。
六、工作总结在过去的一年里，我认真履行20车间主任的工作职责，努力推动车间工作的发展，取得了一定的成绩。
但也存在不足和问题，需要进一步改进和提升。
未来，我将继续努力，加强生产、质量、安全和团队建设，更好地完成车间主任的工作任务，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，希望在未来的工作中取得更大的成绩。
第2篇示例：20车间主任工作总结在这过去的一年中，作为20车间的主任，我深感荣幸并感到自豪。
在这一年里，我与车间员工紧密合作，共同努力，取得了许多积极的成绩。
车间主任个人2024年工作总结（5篇）
车间主任个人2024年工作总结时光荏苒，转眼间____年已接近尾声。
在过去的一年中，我历经锤炼，不断学习与成长，取得了一定的成果。
在公司的坚强领导下，我积极加强车间管理，深化技术学习，严格把控质量关，全力以赴确保工作质量。
在公司领导的正确引领下，我们扎实开展工作，确保生产稳定，圆满完成了____年的生产任务。
以下是对过去一年工作的简要回顾：1. 生产进度得到有效保障：全年共计完成____个订单与样机，其中____%的订单按时完成，较上一年度有所提升。
未能按时完成的订单多数源于期望过高，这与员工和管理者的技能水平及质量效率密切相关。
2. 生产效率显著提升：通过合理调配人力资源，规范工作纪律，成功培养了一批技术人才。
特别是在装配组，生产效率的提升尤为明显。
3. 加强基础设施建设：积极投入工桩、夹具、样板等基础设施建设，以服务生产，保障生产效率。
接下来，针对____年度的改进方向，我将提出以下建议：1. 实施奖惩机制，充分发挥骨干作用，激发全体职工的工作热情。
2. 进一步加强日常管理工作的程序化，明确责任分配，协调互助，确保各项工作有序进行。
3. 完善产品计划、备件、材料及消耗记录的管理，更好地服务于生产和效益。
4. 合理分配工作任务，发挥团队成员各自优势，实现互补。
5. 强化职工和班组长质量意识，对工作中出现的质量问题给予高度重视，提升车间整体形象。
针对____年度个人能力的提升，我计划：1. 完善各项制度及操作流程，确保工作有序开展。
2. 提高自身管理水平，高效完成工作任务。
3. 调整工作态度和心态，勇于面对新的挑战。
4. 培养沟通与协调能力，提升团队协作效果。
车间主任个人2024年工作总结（二）一、强化理论学习，不断提升个人综合素质，努力提高业务能力个人素质的提升，源于不懈的学习。
在过往一年中，因工作经验不足，我在工作中遇到了一些挑战。
随着经验的积累，我现在处理工作更加得心应手。
深知积少成多的道理，我始终坚持每日积累进步，即使是最微小的细节，长期积累也将成为推动工作的重要财富。
2020车间主任年终工作业绩总结范文5篇
2020车间主任年终工作业绩总结范文5篇回顾已经过去的2020的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作。
以下是小编给大家整理的车间主任年终工作业绩总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!车间主任年终工作业绩总结120x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。
回顾20x 年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到x公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
2020车间主任年终工作总结大全5篇
2020车间主任年终工作总结大全5篇其实对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面是小编给大家带来的2020车间主任年终工作总结大全5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!车间主任年终工作总结(一)车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
车间主任个人年终工作总结（5篇）
车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
2020车间主任个人年终工作总结范文5篇
2020车间主任个人年终工作总结范文5篇Year end work summary model of 2020 workshop director汇报人：JinTai College2020车间主任个人年终工作总结范文5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020车间主任个人年终工作总结范文2、篇章2：2020车间主任个人年终工作总结范文3、篇章3：2020车间主任个人年终工作总结范文4、篇章4：2020车间主任个人年终工作总结范文5、篇章5：2020车间主任个人年终工作总结范文篇章1:2020车间主任个人年终工作总结范文自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
2024年车间主任个人年度工作总结（八篇）
2024年车间主任个人年度工作总结自担任公司制造部车间主任以来，时光荏苒，转眼已历时一年半。
期间，我深刻体验了职场百味，见证了车间产量和质量的双提升，为公司的发展壮大贡献了力量。
现将今年工作成果总结如下：一、合格率与管理工作在各工序合格率显著提升的基础上，直通率也创造了公司制造部历史上的最高纪录。
客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺及管理层面的把控也得到加强。
尽管新员工不断补充，但人员流动性较大。
通过加强管理和提高薪资待遇，老员工队伍的稳定性有所增强。
管理层面的不足仍导致个别员工思想波动较大。
由于企业生产性质，员工素质参差不齐，缺乏针对不同层次员工的系统培训。
二、物耗与报表管理车间对主要原材料如返基和返修晶片等进行及时回收利用，但部分员工技能不足及设备稳定性问题导致合格率下降，增加了原材料投入，影响了直通率。
对于辅材料如银丝和手指套的管理有待加强。
产量日报表、周报表、月报表及个人产量数据均能准确、及时统计，为车间查找、跟踪和总结影响产量、质量的原因提供了便利。
三、质量与安全管理（本部分内容未提及，可根据实际工作情况补充）四、工作不足与展望展望新的一年，我建议公司关注员工稳定性问题，提高薪资待遇和福利，确保员工休息时间，同时举办有益活动增强团队凝聚力。
也希望公司能够考虑提高管理层级的工资待遇和福利，以激励管理团队更好地为公司发展贡献力量。
2024年车间主任个人年度工作总结（二）自担任本司制造部车间主任以来，时光荏苒，已历时一年半。
在这一过程中，我深刻体会到了工作的艰辛与成就。
在各级领导的悉心指导和同仁们的共同努力下，车间的生产效率与产品质量均实现了显著提升，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
以下是对本年度工作的概括总结：一、关于合格率及管理各生产工序的合格率较以往有显著增长，直通率更是创造了公司制造部历史上的最佳记录。
客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺及管理方面得到了加强。
尽管因管理等因素导致新员工的补充较为频繁，人员流动性较大，但通过提升管理和增加薪资待遇，老员工的稳定性得到了增强。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
2020工厂车间主任年度考核总结【5篇】
2020工厂车间主任年度考核总结【5篇】作为工厂车间的主任，是必须对自己的工作非常的了解，这样才能更好的指导别人，下面是由为大家的“2020工厂车间主任年度考核总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2020车间主任年终总结范文5篇
2020车间主任年终总结范文5篇车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
那么车间主任年终总结该怎样写呢？下面就是小编给大家带来的2020车间主任年终总结范文5篇，希望大家喜欢！车间主任年终总结一时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。
天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。
_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。
盖七张被子也破纪录了。
我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上__的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。
当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。
简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之则安之，一切尽在不言中。
初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。
2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。
生产车间主任年度工作总结(5篇)
生产车间主任年度工作总结____年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理;2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM 管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。
车间主任个人年终工作总结参考范文（4篇）
车间主任个人年终工作总结参考范文____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
____年需要改进的：____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
____年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
车间主任个人年终工作总结参考范文（二）作为车间主任，我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是生产或者维护以及管理方面我也是积极的去做好，去让我们车间得到肯定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，很多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为出色的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。
车间主任工作总结10篇
车间主任工作总结10篇车间主任工作总结篇1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1. 加强员工的安全生产.指导.培训;2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任工作总结范文11篇
车间主任工作总结范文11篇车间主任工作总结范文 1风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
车间主任个人工作总结怎么写8篇
车间主任个人工作总结怎么写8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为车间主任，我带领团队克服了重重困难，完成了公司下达的各项任务。
现在，我对过去的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
二、工作内容概述1. 生产管理：对生产流程进行全面管理和优化，确保生产进度和质量。
2. 人员管理：招聘、培训和评估员工，激励团队积极工作。
3. 质量管理：实施严格的质量控制措施，确保产品合格率。
4. 安全管理：加强安全生产教育，防止事故发生。
5. 成本控制：优化生产成本，提高生产效率。
三、工作亮点与成果1. 生产管理：通过优化生产流程，提高了生产效率，减少了生产成本。
2. 人员管理：建立了一套完善的员工评估和激励机制，提高了团队凝聚力。
3. 质量管理：实施了严格的质量控制措施，产品合格率达到了98%。
4. 安全管理：加强了安全生产教育，全年未发生重大安全事故。
5. 成本控制：通过优化生产成本，降低了生产成本，提高了利润率。
四、工作不足与改进措施1. 生产管理：在生产高峰期，生产线有时会出现拥堵，需要进一步优化生产流程。
2. 人员管理：部分员工技能水平有待提高，需要加强培训力度。
3. 质量管理：虽然产品合格率较高，但还需进一步提高产品质量。
4. 安全管理：部分员工的安全意识有待加强，需要加强安全教育。
5. 成本控制：虽然生产成本得到了优化，但还需进一步降低生产成本。
针对以上不足，我计划采取以下改进措施：1. 生产管理：进一步优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2. 人员管理：加强员工技能培训，提高团队整体技能水平。
3. 质量管理：实施更加严格的质量控制措施，进一步提高产品质量。
4. 安全管理：加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本控制：继续优化生产成本，寻找新的降低成本的方法。
五、未来工作计划与展望在未来的工作中，我将继续带领团队，以更高的标准要求自己，努力完成公司的各项任务。
我计划在以下几个方面进行重点工作：1. 生产管理：进一步优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
20车间主任工作总结7篇
20车间主任工作总结7篇第1篇示例：20车间主任工作总结一、生产管理作为车间主任，我主要负责车间生产的管理工作。
在过去的一段时间里，我积极与生产员工沟通，了解生产进度，及时发现问题并加以解决。
通过合理安排生产进度和调整生产计划，车间的生产效率得到了明显提升。
我也做好了生产数据的整理和分析工作，及时了解生产情况，为下一步的生产计划提供参考。
二、人员管理作为车间主任，人员管理是我重要的工作内容之一。
在过去的一段时间里，我始终坚持以人为本的管理理念，积极倾听员工的意见和建议，尊重员工的个性和权利。
我不仅加强了队伍建设，提高了员工的工作积极性和归属感，还建立了一支团结协作、积极向上的生产团队。
我还及时调整了部分员工的工作岗位，确保每个员工都能够充分发挥自己的能力，为车间生产的顺利进行保驾护航。
三、安全管理作为车间主任，我高度重视车间的安全工作。
在过去的一段时间里，我积极配合公司的安全管理部门，加强了安全生产教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
我还加强了对车间生产设备的日常检查和维护工作，确保设备运行安全可靠。
通过这些措施，车间的安全生产状况明显改善，事故率大幅降低。
四、质量管理作为车间主任，我不仅注重生产效率，还高度重视产品质量。
在过去的一段时间里，我加强了对生产过程的质量控制，建立了严格的质量管理制度，加强了对生产原材料和成品的检测工作，确保产品符合国家标准和客户要求。
通过这些措施，车间的产品质量得到了有效提升，符合率和合格率明显提高。
五、未来展望第2篇示例：20车间主任是工厂车间的管理者和领导者，负责车间的生产、人员管理、设备维护等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任了20车间主任的职务，通过努力工作和团队合作，取得了一定的成绩。
在此，我将针对自己的工作进行总结和反思，希望对今后的工作有所启发和改进。
作为20车间主任，我要对车间的生产和质量负责。
在过去的工作中，我始终坚持将质量放在第一位，通过加强过程管理、强化质量控制等手段，大大提高了产品质量和合格率。
车间主任工作个人总结模板6篇
车间主任工作个人总结模板6篇篇1在过去的一年中，作为车间主任，我深刻认识到自己的责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、岗位职责与目标作为车间主任，我的主要职责是负责车间的日常管理、生产安排、质量控制和团队协调。
在年初，我根据公司的总体目标和车间的实际情况，制定了具体的工作计划，包括生产计划、设备维护计划、人员培训计划等。
并通过实施这些计划，确保车间生产顺利进行，并取得了一定的成果。
二、工作亮点与成果1. 生产管理：通过对生产流程的优化和调整，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费和损耗。
同时，合理安排生产班次，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量控制：加强了质量管理体系的建设和完善，严格执行质量标准。
通过定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
在产品的一次性合格率方面取得了显著的提升。
3. 团队协调：注重团队建设和沟通协调，定期组织团队会议，及时了解员工的工作情况和问题。
通过解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐的工作氛围。
4. 设备维护：制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的安全。
三、存在的问题与不足1. 在生产过程中，还存在一些浪费和损耗的现象，需要进一步加强生产管理和流程优化，提高生产效率。
2. 在质量控制方面，虽然取得了一定的成果，但还存在一些质量问题需要进一步解决。
需要加强对员工的质量培训和管理，提高整体质量水平。
3. 在团队协调方面，虽然团队氛围较为和谐，但还存在一些沟通不畅和理解不到位的情况。
需要进一步加强团队建设和沟通协调，提高团队凝聚力。
4. 在设备维护方面，虽然设备运行稳定，但还存在一些潜在的故障和问题需要及时发现和处理。
需要加强对设备的巡检和维护，确保设备的正常运行和生产的安全。
四、改进措施与建议1. 加强生产管理和流程优化，推行精益生产模式，减少浪费和损耗，提高生产效率。
2020年车间主任年度工作总结5篇
2020年车间主任年度工作总结5篇车间主任如果发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。
而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
下面给大家分享一些关于2020年车间主任年度工作总结5篇，供大家参考。
2020年车间主任年度工作总结(1)新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
2020年车间主任年度工作总结5篇
2020年车间主任年度工作总结5篇车间主任如果发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。
而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
下面给大家分享一些关于2020年车间主任年度工作总结5篇，供大家参考。
2020年车间主任年度工作总结(1)新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
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工作汇报/工作计划/生产工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________ 2020年车间主任工作总结Work summary of workshop director in 20202020年车间主任工作总结20xx年车间主任工作总结篇一各位尊敬的领导、同事们：大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告别不平凡的xx年，回首这一年更多的应该是充满感激的一年。
回顾这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。
从职361度工作的过程中，更加成熟.自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。
离不开是团队的精神。
80后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长.一个孝顺的女儿.一个体贴的妻子.一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我绝对是用心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。
xx年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获取得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。
新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述：1.人员管理：严格监管员工制度的执行情况，对新进员工进行产品知识，企业文化的了解培训，激励员工互相探讨销售技巧及相关工作知识;煅练随机应变的能力，面对有些顾客的刻意为难处理迟疑，努力让顾客满意而归，又维护本店形象。
增强凝聚力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。
2.货品管理：进出仓数目清晰，留意市场趋势，根据市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商品组及时沟通。
3.销售管理：陈列灵活分配与应用，通过，活动物资展示;气候变化的更改陈列;按公司规定的陈列标准，建立和提升品牌形象，有效提供消费者信息，吸引顾客，促进销售。
其次，指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品，提供优质的服务态度，实现顾客满意服务，妥善处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾客，开发新顾客!4.财务管理及信息管理：通过不断了解竞争品牌信息，了解顾客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断完善自己，改进工作。
妥善保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交接清楚，做到及时性和准确性。
本店位于本镇繁华地段品牌商业街，，周边品牌店相互竞争大，按平时日销售成交量分析，节日有促销活动的时段成交量比平时增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交易。
总结过去是为了更好面向未来，新的一年我们还要加强培训力度，全面提高店员的综合素质，培养店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益出发，团结协作，创造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热情，成为一支最理想的队伍。
以上是我对xx年的计划。
希望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。
20xx年车间主任工作总结篇二20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。
一. 生产及产品质量管理方面1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948 吨，轻质洗油回收率60% 。
3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。
具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐;5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。
因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。
6.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照HSE 管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。
检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。
从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。
二、安全方面1、安全培训，全面完成20xx年员工培训任务。
20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划。
为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。
2、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。
在20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
3. 积极组织开展各种安全活动。
每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车间安全综合素质的整体水平得到了提高。
认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。
另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。
三、HSE体系建设与推进1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案;2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性;3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录;4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照HSE 要求执行;回顾20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。
20xx年车间主任工作总结篇三作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1. 加强员工的安全生产.指导.培训;2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。
每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。
对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1. 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。
2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。
如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。