戴尔供应链管理

导致牛鞭效应的主要原因



库存管理和需求预测方法 交货周期 批量订货 价格波动 经济波动与预期性订货
如何消除供应链管理中的牛鞭效应
1.简化供应链结构，销售渠道下沉 2加强信息共享，保障供应链信息畅通 3.规避短缺情况下博弈行为 4.动态准确的需求预测 5.建立伙伴关系，合理分担库存
总结而言，“牛鞭效应”的产生是由 多方面的原因综合作用引起的，在生产 中及时的总结和调整是减弱其影响的必 要手段。“牛鞭效应”问题是在供应链 管理中的一个复杂的问题。它的缓解需 要供应链中的结点企业把自己作为整个 供应链的有机部分来看，积极与供应链 中的其他结点企业协同合作，从而提高 供应链的竞争力，达到共同发展的目的。
供应链管理
戴尔供应链成功的秘密 组长：金聪
组员：张伟 周谷南 周宇晨
内容提要



1.浅谈戴尔供应链结构。 2.谈谈戴尔供应链的信息流和物流的各自 特点。 3.谈谈戴尔的哪些具体措施能够解决供应 链中牛鞭效应。
戴尔供应链结构图
戴尔供应链的信息流的特点



供应链管理部门协调信息，材料和后勤 工作以支持客户的需求。 供应不足的料件信息及时传递给销售人 员和管理人员。 致力于供应的连续性以及与供应商的直 接关系以确保充足的原材料供应
戴尔供应链的物流的特点


供应物流：保证物流供应的基础上库存 最小。 生产物流: 在订单确认后，能迅速安排 到具体的生产线上，而且零部件从送进 戴尔的客户服务中心到产成品运出，通 常只需要4-6小时。 销售物流：产品直接从戴尔的客户服务 中心运送到客户手中，省掉了中转环节， 极大地缩短了产品送达时间，降低了物 流成品。
牛鞭效应

所谓“牛鞭效应”是供应链上的一种现 象。这种现象广泛存在于制造业的供应 链结构中。当供应链中各节点企业只根 据来自其相邻的下级需求信息进行生产 或供应决策时，需求信息的不真实性会 沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的 现象，而各节点企业分别从自身角度进 行预测，并通过增加库存来应付需求的 不确定性。在这种需求放大效应的影响 下，上游供应商往往维持比下游供应商