数字营销公司三年发展战略规划纲要(2017-2020)
企业市场营销数字化转型策略研究报告
企业市场营销数字化转型策略研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)第2章市场营销数字化转型概述 (4)2.1 数字化营销的概念与特点 (4)2.2 数字化营销的发展阶段 (5)2.3 数字化营销与传统营销的对比 (5)第3章企业市场营销数字化转型现状分析 (6)3.1 国内外企业数字化营销发展概况 (6)3.2 我国企业数字化营销存在的问题与挑战 (6)3.3 企业市场营销数字化转型的必要性 (6)第4章数字化转型战略规划 (7)4.1 战略目标与原则 (7)4.1.1 战略目标 (7)4.1.2 战略原则 (7)4.2 数字化转型路径选择 (7)4.2.1 技术引进与升级 (7)4.2.2 业务流程优化 (7)4.2.3 组织架构调整 (7)4.2.4 数据资产化管理 (8)4.3 数字化转型关键成功因素 (8)4.3.1 高层领导支持 (8)4.3.2 人才培养与引进 (8)4.3.3 合作伙伴协同 (8)4.3.4 项目管理机制 (8)4.3.5 风险防范与应对 (8)第5章数字化营销工具与平台选择 (8)5.1 常见数字化营销工具与平台 (8)5.1.1 社交媒体平台 (8)5.1.2 内容管理系统（CMS） (8)5.1.3 搜索引擎优化（SEO）工具 (8)5.1.4 邮件营销工具 (9)5.1.5 在线广告平台 (9)5.1.6 客户关系管理（CRM）系统 (9)5.2 营销工具与平台的选择标准 (9)5.2.1 目标客户群体 (9)5.2.2 营销目标 (9)5.2.3 功能与功能 (9)5.2.4 易用性与可扩展性 (9)5.2.5 成本效益 (9)5.3 营销工具与平台的整合与应用 (9)5.3.1 整合资源 (9)5.3.2 数据互通 (9)5.3.3 跨平台营销策略 (10)5.3.4 用户画像与个性化营销 (10)5.3.5 效果评估与优化 (10)第6章数据驱动的消费者洞察 (10)6.1 数据收集与分析方法 (10)6.1.1 数据收集 (10)6.1.2 数据分析方法 (10)6.2 消费者画像构建 (10)6.2.1 数据整理 (10)6.2.2 特征提取 (11)6.2.3 画像构建 (11)6.3 消费者行为分析与预测 (11)6.3.1 消费者行为分析 (11)6.3.2 消费者行为预测 (11)第7章内容营销策略 (11)7.1 内容营销概述 (11)7.1.1 内容营销的定义 (11)7.1.2 内容营销的重要性 (11)7.1.3 内容营销在数字化转型中的作用 (12)7.2 内容创意与策划 (12)7.2.1 内容创意来源 (12)7.2.2 创意方法 (12)7.2.3 内容策划 (12)7.3 内容营销的实施与优化 (12)7.3.1 内容制作 (12)7.3.2 渠道选择 (13)7.3.3 推广策略 (13)7.3.4 效果评估 (13)第8章社交媒体营销策略 (13)8.1 社交媒体营销概述 (13)8.1.1 社交媒体营销特点 (13)8.1.2 社交媒体营销优势 (14)8.1.3 我国社交媒体营销发展现状 (14)8.2 社交媒体平台选择与运营 (14)8.2.1 社交媒体平台选择 (14)8.2.2 社交媒体运营策略 (14)8.3 社交媒体营销案例分析 (14)8.3.1 案例一：某化妆品品牌抖音营销 (14)8.3.2 案例二：某服装品牌微博营销 (15)第9章跨界合作与生态构建 (15)9.1 跨界合作的意义与模式 (15)9.1.1 跨界合作的意义 (15)9.1.2 跨界合作的模式 (15)9.2 生态构建的关键要素 (16)9.2.1 核心企业 (16)9.2.2 合作伙伴 (16)9.2.3 生态产品与服务 (16)9.3 跨界合作与生态构建的实践案例 (16)9.3.1 案例一：某家电企业与互联网企业跨界合作 (16)9.3.2 案例二：某服装品牌与运动品牌跨界联名 (16)9.3.3 案例三：某互联网企业构建汽车生态圈 (17)第10章企业市场营销数字化转型效果评估与持续优化 (17)10.1 效果评估指标体系 (17)10.1.1 营销目标达成情况 (17)10.1.2 营销策略执行效果 (17)10.1.3 营销成本与效益 (17)10.2 效果评估方法与流程 (17)10.2.1 评估方法 (17)10.2.2 评估流程 (17)10.3 基于评估结果的持续优化策略 (18)10.3.1 优化营销策略 (18)10.3.2 提高营销效率 (18)10.3.3 深化客户关系 (18)10.3.4 创新营销模式 (18)10.3.5 加强团队建设 (18)第1章引言1.1 研究背景互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的快速发展，全球经济正经历数字化转型。
华润江中基于价值创造的财务数字化转型
一、前言“十四五”以来，华润江中制药集团有限责任公司（简称“华润江中”）全面贯彻落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型工作、加快建设世界一流财务管理体系等相关要求，结合自身发展提速、布局新业务领域所带来的管理升级需求，华润江中设计了具有前瞻性、科学性、可落地的财务数字化转型规划方案，并按规划方案分阶段逐步落地实施。
2021年，华润江中完成了SAP的S/4 HANA版本的升级改造，通过梳理业务流程，全面系统优化，实现所有控股及子公司的可视化洞察和数据管理；对并购的企业实现业务和技术赋能，提升其运营效率；打通采购、生产、供应、质量、财务到营销各系统间的信息孤岛，实现系统集成。
2022年，华润江中围绕组织与人员、制度标准、流程设计、信息系统及运营管理五要素构建财务共享中心，实现财务组织、流程的重塑以及效率与风险管控能力提升，为建设“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”打下坚实的基础。
同年，依托资金管理中心，完成司库管理系统建设，资金计划一体化管控能力提升。
下一步，华润江中将重点推进财务智能审核、数字会计应用、会计档案智能管理，继续加快企业财务数字化转型步伐，持续提升企业价值创造力，加快实现高质量发展。
二、实施背景国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
当前，新一代数字技术的快速迭代和广泛应用，正使得企业的竞争环境与管理模式发生着翻天覆地的变化。
作为企业数字化转型的最佳切入点，提升竞争力、创新力、抗风险能力的重要起点和必备基础，财务数字化转型已成为企业提升价值创造力、谋求新的发展空间、应对激烈市场竞争的必然选择。
（一）财务数字化本质上是新管理模式与技术变革赋能的组合一方面，区别于传统流程驱动的管理模式，数据驱动、价值驱动正逐渐成为新管理模式的核心。
三年战略目标和计划
三年战略目标和计划
三年战略目标和计划会因组织的具体情况而有所不同，以下是一些常见的三年战略目标和计划示例：
1. 市场份额增长：目标是在三年内扩大市场份额，计划包括增加市场推广活动、提升产品质量和服务水平、扩大销售渠道等。
2. 创新产品开发：目标是在三年内推出一些新产品，计划包括市场调研、产品设计与开发、测试与改进、产品推广与销售等。
3. 成本削减与效率提升：目标是在三年内降低成本并提高生产效率，计划包括优化生产流程、采购成本管理、人员培训与技能提升等。
4. 国际市场拓展：目标是在三年内进军国际市场，计划包括市场调研、寻找国际合作伙伴、产品适应性调整、进入新市场等。
5. 品牌建设与提升：目标是在三年内提升公司品牌形象和知名度，计划包括品牌推广、市场营销活动、社交媒体宣传、口碑管理等。
6. 人才发展与壮大：目标是在三年内培养和聘请更多高素质的员工，计划包括招聘与选拔、培训发展、员工福利提升、员工激励与激励机制建立等。
以上只是一些示例，具体的三年战略目标和计划会根据组织的情况、行业特点和市场竞争等因素而有所不同。
重要的是确保
目标具有可操作性和可评估性，计划要具体、可衡量、可跟踪，并在实施过程中进行适当的调整和优化。
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
数字经济发展战略纲要
数字经济发展战略纲要我国作为经济发展跨越式不断发展的国家，立足当前，着眼未来，深入推进数字经济发展，充分利用信息技术构建技术基础，完善数据体系，加快数字经济的建设，提升对外对内经济活动的效率，实现经济发展的高质量转型。
一、推进大数据发展，建设数字基础设施（一）加快构建安全可信赖、开放共享的国家大数据基础设施，促进社会数据开放共享，完善数据共享标准和深度交互机制，扎实推进大数据基础设施建设，提高国家大数据发挥作用的能力。
（二）持续加强云计算技术的研发，满足政府部门和企业的大数据分析需求，发展云技术在政务层面的应用，促进数据处理和服务的效率提升，完善数字经济发展环境。
（三）积极推进5G规划框架，构建下一代信息基础设施，提高国内各行业，机构，用户以及内部多维度数据连接的能力，为实施数字经济发展战略的实施奠定牢固的基础。
二、强化和完善数据基础（一）强化政府部门的信息共享，完善支持数据共享的中央配套政策，构建数据开放共享标准体系，建立数据交换运行机制，不断提升社会数据共享利用水平。
（二）加强数据资源保护，建立国家行业数据保护标准，科学设计国家数据保护体系，完善行政处罚等法律法规，保护数据所有者的权利，规范企业的数据使用行为，防止数据泄露。
三、完善经济活动支撑和服务能力（一）提升行业内对外对内经济活动数据管控及处理能力，不断完善数字经济和企业发展三位一体化服务体系，打造企业经济活动数据安全可信、动态分析处理的经济活动支撑和服务体系。
（二）建立完善的用户数据保护机制，保障用户个人隐私，不断完善用户数据收集处理协议，用户权利主动选择机制，用户数据范围及用途定义标准机制，推动实施各项用户数据保护政策。
四、加强高科技发展人才培养（一）建立数字经济发展相关专业技术培养与应用型人才培养机制，大力发展数字经济领域高水平应用型人才，通过联盟联合，分阶段发放专业辅导经费，开展数字化能力人才培养及研发专家认证，鼓励人才投入数字化专业技术研发，丰富国家数字经济高科技数据。
数字经济产业学院建设方案
数字经济产业学院建设方案目录目录 (3)一、数字经济人才需求 (6)1.1数字经济国家政策 (6)1.2 数字经济发展现状 (7)1.3数字经济人才需求 (8)1.4数字经济人才岗位 (10)二、数字经济产业学院 (11)2.1产业学院建设方向可行性 (11)2.2人才培养模型 (12)2.3建设目标 (14)2.4组织框架 (14)2.5数字经济产业学院—国内特色项目中心 (15)2.5.1金融工程（数字金融方向） (16)2.5.2市场营销（品牌管理与数字化营销方向） (19)2.5.3商业数据分析（新建） (23)2.5.4数字运营与智能化管理（新建） (27)2.6数字经济产业学院—教学中心 (28)3.6.1创新人才培养模式 (29)2.6.2提升专业建设质量 (29)2.6.3课程研发及输出 (29)-3-2.6.4教师培训 (30)2.6.5教学评估 (30)2.6.6 人才培养落地流程 (31)2.7数字经济产业学院—国际合作中心 (31)2.7.1 人才培养定位 (31)2.7.2人才培养特色 (32)2.7.3 在校学生留学服务 (32)2.7.4 人才培养流程 (34)2.8数字经济产业学院—就业中心 (34)2.8.1 共建就业指导办公室 (35)2.8.2 建立学生就业实习基地 (35)2.8.3 联合企业举办就业招聘会 (36)三、教学实施 (37)3.1教学服务 (37)3.2数字经济产业学院SAAS平台 (38)3.2.1 产业学院门户网站 (38)3.2.3产业学院学生学习平台 (39)3.2.4产业学院教学教务管理平台 (40)3.2.5产业学院考试测评平台 (40)3.2.6产业学院课程管理平台 (41)3.2.7就业实习平台 (42)-4-四、落地方案 (43)4.1合作模式 (43)5.1.1双方共建数字经济产业学院 (43)-5-一、数字经济人才需求1.1数字经济国家政策国家推进数字化转型的认识和决心不断强化，不断出台支持政策，数字化转型的发展化境不断优化。
计算机行业深度研究：数据要素，银行IT新驱动
证券研究报告作者：行业评级：行业报告|强于大市维持2023年02月22日（评级）分析师缪欣君SAC 执业证书编号：S1110517080003数据要素，银行IT 新驱动行业深度研究摘要1、2022年12月9日，财政部发布了《企业数据资源相关会计处理暂行规定（征求意见稿）》（或称《暂行规定》）。
《暂行规定》指出，数据资源根据内部使用或对外交易两种用途，分别计入无形资产或存货，数据资产价值均以成本进行初始计量。
我们认为，数据资产入表有望为促进释放数据要素价值和市场潜力提供较强内生动力。
2、我们认为，数据资产入表对银行IT的驱动主要有三：1）受到《企业数据资源相关会计处理暂行规定（征求意见稿）》中数据采购、开发成本即资产的逻辑影响，银行在大数据平台、数据中台等环节的投入有望加速。
2）数据交易的直接收益驱动对外输出的数据资产挖掘。
3）除了数据治理推动IT建设投入外，数据资产授信有望构成银行IT系统建设新增量。
3、目前已经有长沙银行，甘肃农信等展开试点工作。
长沙银行依据“计划-执行-反馈-优化”的闭环思路，对于数据质量问题进行整改优化；随着数据资产管理的不断推进，银行IT行业有望探寻更多增长机遇。
建议关注布局银行数据治理的IT厂商：长亮科技、京北方、宇信科技、神州信息风险提示：1）政策落地不及预期风险。
2）疫情反复风险。
3）市场竞争风险数据资产是能够为企业带来未来经济利益的数据资源◆数据资产是由个人或企业拥有或控制的，能够为企业带来未来经济利益的数据资源。
数据资产（Data Asset ）是指由企业拥有或者控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源，如文件资料、电子数据等。
在企业中，并非所有的数据都构成数据资产，数据资产是能够为企业产生价值的数据资源。
资料来源：《数据资产管理实践白皮书（4.0）》，矿山系统工程研究所官网，普华永道，天风证券研究所图：数据资产的基本特征数据资产入表路径逐渐明晰，有望为数据要素价值和市场潜力提供强大内生动力◆数据资产有望以成本法入表，数据资产价值或将得到有效计量。
和治友德_深化数字化转型
432023.092023年8月8日，和治友德与华为公司数字化转型项目合作签约仪式，在和治友德全球运营总部举行。
中国区华为云泛企业解决方案总经理洪雨辰、天津华为云公有云业务部总经理聂鑫以及和治友德公司董事长韩金明、和治友德副董事长鲜胜、和治友德联合创始人曲峻生、和治友德联合创始人李凡、和治友德执行董事田真昊等出席本次签约仪式，华为公司和治友德数字化转型项目团队与和治友德数字化转型指挥部相关人员参加了本次活动。
和治友德公司执行董事田真昊与天津华为云公有云业务部总经理聂鑫代表双方公司签署数字化转型合作协议。
和治友德董事长韩金明在致辞中表示，放眼全球，数字化已经是不可阻挡的时代趋势，此次和治友德数字化转型项目，是企业顺应时代发展潮流的变革，关系着未来生存与发展。
和治友德目前正处于快速成长期，也正处于实现自我变革的良机。
“我们要像企业图腾凤凰一样，为实现企业2035战略规划和企业发展愿景，直面挑战、勇于变革、凤凰涅槃，和治友德 深化数字化转型此次和治友德数字化转型项目，是企业顺应时代发展潮流的变革，关系着未来生存与发展。
文 / 本刊记者 陈杰达成工作效率提升、工作质量提升、企业竞争力提升、企业效益与员工获得感提升的合作目标。
希望和治友德与华为公司携手并肩，共同推动企业上一个更高的台阶，让双方的合作成为华为支持中国全球化企业完成数字化转型的成功案例。
”中国区华为云泛企业解决方案总经理洪雨辰以《华为变革历程和数字化转型实践介绍》为题，阐释企业变革的目的就是要构筑基业长青的业务管理体系，以客户为中心、以生存为底线，实现企业“多产粮食，增加土地肥力”。
事实上，和治友德近年来顺应新消费时代浪潮，启动数字化转型战略，持续推动企业的提质升级与高质量发展，打造核心竞争力，为全球数以万计家庭带来绿色、科技、健康、美丽、时尚的品质生活。
通过数字化转型赋能，和治友德将进一步提升企业运营效率，优化全球业务流程，更好地服务全球市场。
美的数字化转型路径及企业绩效研究
开始受到疫情影响，企业的销量下滑，但在 2020 年，企 业利用数字化转型中实行的“T+3”以销定产模式，根据 市场及时对企业的库存进行了调整，让存货周转率仍能 保持在 6.5 左右。此次对库存的调整说明数字化转型有 利 于 稳 定 存 货 周 转 率 。 应 收 账 款 周 转 率 在 2013 年 -2017 年在 13-16.5 之间波动，2018 年 -2021 年处于较 为平稳的状态。美的集团数字化转型中开启了线上销售 的模式，客户变得多元化，给企业在客户管理方面增加 了难度，体现在收款中增加的难度，但应收账款周转率 在略微波动中逐渐恢复平稳，并保持 14 左右，企业数字 化转型让应收账款收回难度加大的情况下还能保持稳 定的应收账款周转率，说明数字化转型让企业的应收账 款管理能力有所增强。总资产周转率从 2013 年开始呈 现出现轻微的下降趋势，在数字化转型过程中，企业进 行了并购，以及更新设备，导致企业的资产利用效率降 低。在数字化转型不断扩大规模的情况下，美的集团应 重视生产投入和销售收回等营运情况。
度，帮助企业解决资金压力。 （二）客户需求变化 随着我国居民消费升级，对产品本身提出了更高的
要求。消费者从以往仅追求产品价廉到现在对产品质 量、款式以及产品的功能等方面提出了新的要求。过去 市场上低端商品销量大，现在的客户更多的是追求中高 端产品，因此企业想在市场上占有一定地位，需要优化 产品结构，对产品进行创新，为产品增加智能化功能。同 时增加线上营销渠道，适应客户消费渠道的变化。
表2：美的20如表 3 所示，在数字化转型进展中，美的 2013 年 -2021 年存货 周 转 率在 2013-2016 年是 有所 提 升的 ， 2016 年存货周转率最高为 8.87 次，说明数字化转型增 强了企业的存货管理能力。2017 年存货周转率略微下 降，主要是因为美的集团并购德国库卡集团后，在资源 整合过程中存货增加，使得存货周转速率下降。2019 年
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿“十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。
从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国”、“网络强国”建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”五大任务的主战场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进“两化”深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。
这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。
信息化工作要紧紧围绕公司“五大”发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推动商业模式、服务模式创新，打造“互联网+”新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。
“十四五”信息化工作的总体思路是：学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实《国家信息化发展战略纲要》、《中国制造 2025》、“互联网+”行动计划，以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。
2024年全国两会精神解读与知识产权、 数字经济、网络安全专题辅导
单选题A. 《互联网上网服务营业场所管理条例》B. 《中华人民共和国网络安全法》C. 《信息安全等级保护管理办法》D. 《中华人民共和国密码法》正确答案：BA. 情绪B. 权利C. 金钱D. 流量正确答案：D3. “灯塔工厂”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“（）”示范者，代表当今全球制造业领域智A. 全球化2.0B. 全球化3.0C. 全球化4.0D. 全球化5.0正确答案：CA. 广州大源村B. 义乌青岩刘村C. 沙集镇东风村D. 十堰郧西县下营村正确答案：CA. 要克服本领恐慌，要学习、实践、创新B. 要有未来思维，用现在的眼光看过去C. 要瞄准需求，从痛点痒点入手D. 要换个玩法儿，所有的生意都可以重做一遍正确答案：BA. 2019B. 2020C. 2021D. 2022正确答案：C7. 数字经济总体上来看，分成数字产业化和产业数字化两大部分，产业数字化基本上要占到数字经A. 10%B. 50%C. 60%D. 80%正确答案：D8. 国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，提出到2025年数字经济迈向全面扩展期，数A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%正确答案：AA. 11B. 16C. 21D. 26正确答案：DA. 政策法规B. 行业规范C. 市场规则D. 国际习惯正确答案：CA. 加入世界贸易组织B. 中美第一个谅解备忘录C. 自身发展中的问题D. 积极参与国际规则的变革正确答案：BA. 知识产权B. 商誉C. 市场营销策略D. 商标正确答案：DA. 外观设计和实用新型B. 地理标志C. 商业秘密D. 专利法正确答案：AA. 7B. 10C. 8D. 9正确答案：D15. （）第九条原则性规定了商业秘密的构成要件，包括秘密性、价值性、合理的保密措施。
制止A. 《中华人民共和国商业秘密法》B. 《中华人民共和国刑法》C. 《中华人民共和国反不正当竞争法》D. 《中华人民共和国劳动法》正确答案：C16. （）是指每万人口本国居民拥有的经国家知识产权局授权的符合条件的有效发明专利数量。
小挑策划书
篇一：挑战杯创业计划书(小挑)和膳房餐饮连锁有限责任公司商业计划[出版时间：2013年1月][指定联系人][电话号码][电子邮件][地址] 湖南师范大学商学院[国家、城市] 中国湖南长沙[邮政编码] 410000保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[和膳房餐饮连锁有限责任公司]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 公司简介 (2)1.3 产品与服务 (2)1.4 公司发展战略 (3)1.5 公司管理 (4)1.6 财务分析 (4)第二章公司介绍 (5)2.1 公司简介 (5)2.2 公司商标 (6)2.3 公司文化 (6)2.4 创业环境 (7)第三章产品与服务 (10)3.1 理论依据 (10)3.2 产品 (14)3.3 服务 (17)3.4 产品&服务社会效益 (18)3.5 标准化与产品研发 (19)第四章市场分析 (21)4.1 餐饮行业分析 (21)4.2 市场需求分析 (24)4.3 消费者分析 (25)4.4 市场定位 (27)4.5 swot分析 (29)第五章公司战略 (37)5.1 公司战略概述 (37)5.2 公司发展战略 (37)5.3 进入市场战略 (38)5.4 品牌战略 (41)5.5 进入障碍分析 (42)第六章市场营6.1 产品与服务策略 (44)6.2 价格策略 (45)6.3 分销策略 (48)6.4 促销策略 (48)第七章项目建设 (52)7.1 餐厅选址 (52)7.2 成本控制与原料采购 (53)7.3 食品安全控制 (57)7.4 餐厅规划 (58)第八章公司管理 (59)8.1 组织结构 (59)8.2 人力资源需求分析 (60)8.3 岗位职责说明书 (61)8.4 员工招聘 (66)8.5 员工培训 (68)8.6 绩效管理体系 (70)第九章财务管理 (77)9.1 资金筹措 (77)9.2 资产负债表 (80)9.3 利润及利润分配 (82)9.4 盈亏平衡分析 (85)9.5 投资效益分第十章风险管理 (90)10.1 外部风险 (90)10.2 内部风险 (90)10.3 风险资本的退出 (93)附录：1、调查问卷与数据统计2、指导老师简介3、菜谱（部分）4、公司自主研发软件第一章项目概述1.1项目背景1、肥胖人群基数大且持续高速增长中国人的腰围增长速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
战略营销管理在数字化时代的应用与前景
战略营销管理在数字化时代的应用与前景目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究目的与方法 (5)二、战略营销管理概述 (6)2.1 战略营销管理的定义 (7)2.2 战略营销管理的重要性 (8)2.3 战略营销管理的核心要素 (8)三、数字化时代对战略营销管理的影响 (10)3.1 数字化时代的背景特点 (11)3.2 数字化对战略营销管理带来的挑战 (12)3.3 数字化对战略营销管理的机遇 (14)四、数字化时代战略营销管理实践中的应用 (14)4.1 数字化营销策略的制定 (16)4.2 数字化营销的实施与执行 (17)4.3 数字化营销的效果评估与优化 (18)五、战略营销管理在数字化时代的未来前景 (20)5.1 数字化时代战略营销管理的趋势预测 (21)5.2 数字化时代战略营销管理的创新方向 (22)5.3 数字化时代战略营销管理的挑战与应对策略 (24)六、结论 (25)6.1 研究总结 (26)6.2 研究不足与展望 (27)一、内容概述数字化时代背景下的战略营销管理概述：介绍数字化时代的特点以及战略营销管理在数字化时代的重要性，阐述战略营销管理如何适应并融入数字化浪潮。
数字化营销管理的应用：探讨在数字化时代背景下，企业如何运用战略营销管理理念进行市场分析、消费者洞察、产品策略制定、品牌建设以及渠道拓展等关键营销活动。
数字化营销管理的技术支撑：分析数字化时代下，大数据、人工智能、云计算等技术在战略营销管理中的应用，以及这些技术如何提升营销管理的效率和效果。
战略营销管理的挑战与机遇：探讨在数字化时代，企业面临的市场环境变化、消费者行为变化等带来的挑战，以及这些挑战背后蕴藏的机遇。
战略营销管理的前景展望：预测战略营销管理在未来的发展趋势，包括智能化、个性化、精细化等方面的发展，以及企业在未来市场竞争中如何利用战略营销管理取得优势。
1.1 背景介绍随着科技的飞速发展，数字化已经渗透到我们生活的方方面面，商业领域也不例外。
中国两化融合十年回顾与展望
中国两化融合十年回顾与展望持续深入推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是党中央、国务院的长期战略部署，是建设制造强国和网络强国的必由之路。
近十年来，经过深入的理论研究和大量的实践探索，我国对两化融合的认识不断深化，政策环境日臻完善，发展路径日渐清晰，在理论、方法和工具等方面不断创新与突破。
在两化融合引领下，信息技术与产业正全面融合渗透，推动企业战略转型、组织变革、技术创新、生产方式和服务模式转变，使企业发展理念、发展模式、绩效产出等产生显著变化。
在取得瞩目成绩的同时，我国两化融合发展仍然面临问题与瓶颈，通过全面深入回顾我国两化融合近十年的发展脉络，盘点我国两化融合取得的成绩与不足，有助于社会各界厘清思路，形成共识，在新时代两化融合新目标、新内容、新要求的指引下，进一步推动我国制造业向高端发展。
一我国两化融合发展背景与十年历程（一）发展背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的群体性突破及其与实体经济的融合，正在加速重构世界经济版图，全球经济正处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点，人类社会已进入工业经济转向数字经济的变轨发展期。
国际社会围绕抢占新一轮产业革命制高点的竞争愈演愈烈，各国都在结合自身优势加强战略总体布局和理论方法创新。
无论是德国工业4.0还是美国工业互联网，均聚焦信息技术驱动下的智能化变革，引导产业向数字化、网络化、智能化加速跃升，并不断加强对高端产业的再调整、再布局。
发展中国家则致力于抓住从工业化向信息化变轨发展的重大机遇，努力实现“换道超车”。
近年来，我国经济发展逐渐步入新常态，亟须提高全要素生产率和产业能力，围绕制造强国和网络强国建设目标，加速供给侧结构性改革，实现新旧动能的接续转换，转向新的可持续发展和经济增长模式。
与西方发达国家先工业化、后信息化的梯度发展格局不同，我国是在工业化没有完成的基础上开始推进信息化的，由此提出信息化和工业化融合发展战略，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。
国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知
国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2021.12.12•【文号】国发〔2021〕29号•【施行日期】2021.12.12•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电子信息,通信业正文国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知国发〔2021〕29号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《“十四五”数字经济发展规划》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2021年12月12日“十四五”数字经济发展规划数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。
数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。
为应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，拓展经济发展新空间，推动我国数字经济健康发展，依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，制定本规划。
一、发展现状和形势（一）发展现状。
“十三五”时期，我国深入实施数字经济发展战略，不断完善数字基础设施，加快培育新业态新模式，推进数字产业化和产业数字化取得积极成效。
2020年，我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%，数字经济为经济社会持续健康发展提供了强大动力。
信息基础设施全球领先。
建成全球规模最大的光纤和第四代移动通信（4G）网络，第五代移动通信（5G）网络建设和应用加速推进。
宽带用户普及率明显提高，光纤用户占比超过94%，移动宽带用户普及率达到108%，互联网协议第六版（IPv6）活跃用户数达到4.6亿。
数字经济时代传统企业数字化转型动能、要素与变革路径研究★
【摘要】在我国加快数字经济建设驱动产业数字化发展的背景下，传统企业正处于数字经济生态环境中，依托现代信息网络与信息通信技术，充分把握数字政策的机遇期，以消费需求为中心，实施精益化管理。
基于企业数字化战略架构、生产研发、组织流程、营销模式等数字化转型要素，结合我国传统企业开展数字化转型的探索与实践，为进一步推动传统企业数字化转型、促进产业数字化的实现提出参考路径。
【关键词】传统企业；数字化转型动能； 数字化转型变革要素；数字化转型路径【中图分类号】F279.23数字经济是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用，促进公平与效率更加统一的新经济形态[1]。
国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》为我国当前数字经济的发展指明了方向，为产业数字化转型确立了发展目标，为企业数字化转型拟定了行动指南。
作为数字经济背景下产业数字化转型最终执行者，传统企业向数字化方向转型发展成为数字经济时代实现持续健康发展的重要途径。
一、传统企业数字化转型动能与变革要素传统企业通常指以传统生产工艺和加工技术为主的劳动密集型、资本密集型或资源密集型企业，涉及领域如能源开采、冶金、电力、基建、机械等行业企业，以制造业等第二产业为主。
根据企业生态学与企业生命周期理论，处于数字经济生态环境中的传统企业，只有充分把握政策机遇期，通过内部数字化组织变革才能保持传统企业的发展能力，帮助传统企业实现自身的可持续发展。
（一）传统企业数字化转型动能传统企业促进自身发展与生产经营优化需要摒弃传统思维观念，定义客户的价值主张、重新梳理产品的增值流程、重新塑造员工的思维模式和工作方式以及重新打造企业的文化理念。
1.数字生态环境动能（1）数字化政策引领传统企业数字化转型数字经济时代传统企业数字化转型动能、要素与变革路径研究*董安琪1 刘全勇2（1.南京邮电大学 2.南京中医药大学）★基金项目：2018年江苏高校哲学社会科学研究项目《创新引领的现代产业体系视域下科技创新体系的构建与治理研究》（项目编号：2018SJA0075）。
营销策划部三年发展战略规划-PPT课件
2019年 营销策划部三年发展战略规划
汇报人 ：杨 新
二0一三年元月
十四
日
精益制造 勇于超越 共享共进
报告大纲
1
国内市场三年发展战略规划
一、市场销售目标及实现途径 二、企业形象推广目标及实现途径
2
海外市场三年发展战略规划
精益制造 勇于超越 共享共进
国内市场三年发展战略规划
一、市场销售目标及实现途径 （一）市场销售目标 三年内力争实现销售总额6-8亿元，利润额达到6000万-8000万。 （二）市场销售目标实现途径 通过客户关系管理，巩固老客户和开发新客户，达到增加公司的销
的。如我国家电巨人海尔在开拓国内及国际市场过程中,就运用了“保龄球”战略模 式。国内市场选取“广州－上海－北京” 三个关键市场，依靠其强劲的市场辐射能 量，产品迅速推向全国市场。国际市场过程选取“日本－西欧－美国”三个关键市场 的战略，从而为进军全球市场铺平了道路，起到了事半功倍的效果。 芜湖贝斯特作为公司的重要客户，预估年销售额500万。对其开发我们采取“滚 雪球”战略，即选取一个地理区域内开发客户，开发完后再向另一个新的区域进军， 不断扩大目标市场范围的拓展战略。采用这种“滚雪球”式的循序渐进市场开拓战略 ，对中小企业稳固根基大有禅益。如果这两个客户开发成功，还可能带动塑胶产品和 模具组项目的发展。 厦门帅科作为公司的重要客户，预估年销售额500万。对其开发我们采取“采蘑 菇”战略，首先选择和占领最有吸引力的目标区域市场，采摘最大的“蘑菇”， 而 不管选择的市场是否邻近。这种目标市场开拓战略的风险也最大，竞争也最为激烈。
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数字营销公司发展战略规划纲要
（2017-2020）
一、发展战略目标 (2)
二、发展战略规划 (3)
1、数字营销市场环境 (3)
2、公司优势 (4)
2.1头部客户优势 (4)
2.2 头部媒体优势 (4)
2.3 自有产品优势 (4)
3、发展战略 (5)
3.1战略思路 (5)
3.2分阶段战略规划 (5)
3.2.1现阶段战略：全行业数字营销龙头 (5)
3.2.2中长期战略：全能力数字营销龙头 (5)
三、战略核心举措 (6)
1、保持内生增长，释放协同效应 (6)
2、强化组织化能力 (6)
3、拓展产品与客户 (6)
4、驱动服务升级 (7)
5、塑造技术和数据竞争力 (7)
随着近年来技术与创新的飞速发展，中国互联网行业完成了快速规模化普及的上半场发展，改变了资讯传播、商品流通及现金流通等生活及商业模式的资源配置方式。
在经历了互联网到移动互联网的产业升级后，中国互联网行业迅速进入与传统行业逐渐融合的下半场。
中国互联网的下半场发展具有鲜明的特色：首先，移动互联网成为主流。
据中国互联网络信息中心统计，截止到2016年12月，中国网民达到7.31亿，手机网民达到6.95亿，占全部网民规模的95.1%。
移动互联网与线下经济联系日益密切，推动了资源共享化、设备多元化、流量碎片化和场景多元化的发展。
其次，国人消费升级的趋势推动了移动互联网与传统线下行业的深度结合。
消费者需求从单一的追求“性价比”逐渐转移为注重消费体验和个性化内容。
因此，传统行业越来越多的以移动互联网为介质，通过数据分析和技术应用，为消费者提供多元的个性化的消费旅程体验。
公司拥有诸多数字营销子品牌，实现数字营销各个环节营销能力的布局，尤其在移动互联端具有领先实力，成为中国A股市场最具发展力和竞争力的数字营销集团。
此次战略规划将结合市场需求、集团优势等因素进行规划，助力公司打造国内数字营销龙头。
一、发展战略目标
充分巩固与扩展公司的头部客户与头部媒体资源，未来把握腰部客户发展机会；夯实集团各营销业务的发展，在数字营销各个环节做到第一；充分将现有的移动数字营销优势深入拓展到互联网、汽车、。