互联网时代的商业模式创新探索
商业模式创新在互联网时代的意义
商业模式创新在互联网时代的意义随着信息技术的不断发展和互联网的普及，传统的商业模式已经面临了巨大的挑战和变革。
在这个时代，商业模式创新已经成为企业实现持续发展的重要手段。
本文将从商业模式创新的定义、互联网时代的商业模式创新和商业模式创新的意义三个方面来探讨商业模式创新在互联网时代的意义。
一、商业模式创新的定义什么是商业模式创新？商业模式通常是指企业获取价值的方式，包括销售、定价、营销等方面的组合。
而商业模式创新则是指通过对企业业务模式的重构和优化，实现创新性的商业模式，从而获得更高的商业价值。
商业模式创新可以帮助企业探索新的商业机遇和业务模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
商业模式创新可以通过重构价值链和盈利模式，减少成本、提高效率和创造更高的价值。
二、互联网时代的商业模式创新随着互联网的普及，越来越多的企业开始探索新的商业模式和业务模式。
互联网的出现，给商业模式创新带来了新的机会和挑战。
首先，互联网让商业模式更加开放和信息化。
互联网可以连接全世界的人和资源，使得企业可以更加便捷地获取信息和资源，进一步优化企业的业务流程和商业价值。
其次，互联网提供了更加丰富的商业形态。
随着互联网的发展，各种新的商业模式和业务模式不断涌现，如共享经济、互联网金融、O2O等，这些新兴业态的出现，使得商业模式创新在互联网时代的意义更加凸显。
最后，互联网提供了更丰富的商业价值。
随着互联网的发展，企业可以通过虚拟化和数字化手段，创造出更丰富的商业价值，进一步提高企业的竞争力和市场占有率。
三、商业模式创新的意义商业模式创新在互联网时代的意义不仅在于帮助企业探索新的商业机遇和业务模式，也在于引领企业参与互联网时代的竞争。
商业模式创新可以帮助企业提高效率、降低成本、实现可持续发展和创造更高的商业价值。
首先，商业模式创新可以引领企业参与互联网时代的竞争。
随着互联网的发展，企业将面临更加激烈的市场竞争和商业环境变化，只有通过不断创新和优化，才能在竞争中立于不败之地。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，互联网的出现改变了人们的生活方式和商业运作方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
本文将探讨互联网时代的商业模式创新，并分析其对企业的影响以及应对之策。
一、互联网背景下的商业模式创新互联网的出现打破了传统商业模式的局限性，极大地改变了商业运作模式。
传统的商业模式主要依靠线下渠道和实体店面进行销售，消费者的选择面有限。
而互联网的普及使得消费者可以通过在线购物平台进行随时随地的购物，极大地丰富了消费者的选择。
互联网时代的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 电子商务模式创新：传统商业模式中，企业通常需要建立实体店面和分销渠道，以及进行大量的广告宣传。
而互联网时代的电子商务模式创新使得企业可以通过电子商务平台进行商品销售和宣传推广，大大降低了企业的运营成本，提高了销售效率。
2. 平台经济模式创新：互联网时代的平台经济模式创新使得企业可以通过搭建平台，将供需双方进行优化匹配，实现资源共享和价值创造。
例如，共享经济平台让个人和企业可以共享资源，提高资源利用率。
在线支付平台和第三方支付平台为消费者和企业提供了便捷且安全的支付方式。
3. 数据驱动模式创新：互联网时代的商业模式创新更加注重数据的收集和分析，在云计算和大数据分析的支持下，企业可以获取和分析大量的用户数据，从而更好地了解用户需求，精准推送产品和服务，提高销售和用户体验。
二、互联网时代商业模式创新的影响互联网时代的商业模式创新对企业产生了深远的影响。
1. 拓宽市场空间：互联网时代的商业模式创新使得企业可以通过在线平台和社交媒体扩大市场覆盖面，实现跨地域和全球化的销售。
企业可以直接与全国乃至全球的消费者进行交流和交易，拓宽市场空间，提高销售额。
2. 降低交易成本：传统商业模式中，企业需要投入大量资源进行市场调研、产品宣传和渠道建设。
而互联网时代的商业模式创新可以通过网络广告和社交媒体等方式进行宣传，降低了企业的宣传成本。
互联网行业大数据时代的商业模式创新
互联网行业大数据时代的商业模式创新在互联网行业的飞速发展中，大数据已经成为了推动商业模式创新的一股强大力量。
随着互联网用户数量的不断增加，以及个人数据和行为的数字化，企业可以通过大数据分析来更好地了解用户需求，优化产品设计和服务，实现商业模式的创新。
一、数据驱动的商业决策在大数据时代，企业可以通过收集、存储和分析大量的数据来辅助商业决策。
通过分析用户的消费行为、兴趣偏好等数据，企业可以更准确地把握市场需求，快速调整产品策略和定价，降低市场风险。
二、个性化定制服务大数据技术可以帮助企业实现个性化定制服务。
通过分析用户的历史行为和偏好，企业可以根据用户的需求量身定制产品，提供个性化的推荐和服务，提高用户满意度和忠诚度。
例如，电商平台可以根据用户的购买记录和浏览行为，为其推荐感兴趣的商品，提供更好的购物体验。
三、精准营销大数据分析可以帮助企业实现精准营销。
通过对用户数据的分析，企业可以更准确地确定目标用户群体，制定精准的营销策略。
同时，企业还可以通过实时数据跟踪和监控，及时调整营销活动，并对其效果进行评估和优化，提高营销效果和投资回报率。
四、创新商业模式大数据时代为企业创新商业模式提供了机遇。
通过对大数据的分析，企业可以挖掘新的商业机会，开拓新的市场领域。
例如，基于用户行为数据，企业可以探索出新的产品组合、服务方式和盈利模式，实现商业模式的创新和差异化竞争。
五、优化供应链管理大数据分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过分析供应链中的物流、库存、销售等数据，企业可以及时发现潜在问题，并采取相应措施，提高供应链的效率和响应速度。
同时，还可以通过预测需求和优化运输路线，降低物流成本，提高供应链的整体竞争力。
六、共享经济大数据时代催生了共享经济模式的兴起。
通过对用户的数据进行整合和分析，企业可以实现资源共享和优化配置，提供更便捷、经济的共享服务。
例如，共享单车企业可以通过大数据分析用户的出行行为，合理布局车辆，提高资源利用率和服务质量。
互联网领域内的商业模式创新及实践案例
互联网领域内的商业模式创新及实践案例随着互联网技术的不断发展，互联网已经渗透到人们的生活中的方方面面。
在这个互联网时代，商业模式创新已经成为企业发展的重要手段。
今天，我们就来探讨一下互联网领域内的商业模式创新及实践案例。
一、互联网商业模式创新的意义首先，我们来认识一下互联网商业模式创新的意义。
在互联网时代，企业面临着巨大的机遇和挑战。
互联网可以为企业提供更广阔的市场和更高效的营销手段，但同时也意味着更加激烈的竞争和更快的变革。
面对这样的局面，企业只有不断创新，不断完善自己的商业模式，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、商业模式创新的实践案例1.滴滴出行滴滴出行是一家在线打车服务公司，通过互联网和移动互联网技术提供一站式打车服务。
滴滴出行的商业模式创新在于，它把传统的出租车和顺风车等多个出行服务整合到了一起，同时也提供了更多的服务，比如接机服务和物品快递服务。
通过这种差异化的服务，滴滴出行成功地抢占了中国市场，并且在全球范围内也取得了不俗的成绩。
2.阿里巴巴阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它通过互联网提供一站式的电商服务。
阿里巴巴的商业模式创新在于，它把传统的B2B （企业对企业）和C2C（消费者对消费者）的电商服务整合在了一起。
通过这种方式，阿里巴巴打破了传统电商行业的壁垒，成为了亚洲最大的电商平台之一，并且还在不断扩大其业务范围。
3.腾讯腾讯是一家中国的互联网公司，它提供了许多互联网服务，比如QQ聊天工具、微信社交软件、腾讯视频等。
腾讯的商业模式创新在于，它将传统的社交娱乐服务和金融服务有机地结合在一起。
通过微信支付、财付通等金融服务，腾讯已经成功地打造了一个完整的生态系统，成为了中国互联网领域的一张闪亮名片。
三、结语互联网商业模式创新的意义在于，不断适应市场的变化，不断推陈出新，才能赢得市场的信任和认可。
通过滴滴出行、阿里巴巴和腾讯的商业模式创新实践案例，我们可以看到，商业模式创新对于企业成功发展至关重要。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
美国互联网时代的商业模式创新
美国互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式的创新成为了关注的热点之一，特别是美国的互联网行业，其商业模式的创新屡屡引领全球的潮流，成为了各国企业学习的对象。
本文将从创新的角度来探讨美国互联网时代的商业模式创新。
一、互联网时代的商业模式创新互联网时代的商业模式伴随着信息技术的发展而逐渐兴起，其主要特点是低成本、高效率、低门槛、高回报。
互联网时代的商业模式跨足了传统产业到新兴产业，风靡全球。
而在商业模式创新方面，美国则表现得尤为突出。
在美国互联网时代的商业模式中，最有代表性的是谷歌、亚马逊、苹果和Facebook。
谷歌的商业模式是搜索引擎广告以及数据挖掘技术；亚马逊的商业模式是电商和云计算；苹果的商业模式是高质量、高价值的硬件和软件；Facebook的商业模式是社交媒体，通过用户数据来获取收入。
这些商业模式的创新，不仅体现在产品上，也反映在它们在商业模式的组合与创新上，比如谷歌的Adwords和Adsense系统，亚马逊向云计算的延伸，苹果从硬件转向附属服务，Facebook的广告系统，这些都是商业模式上的创新和扩展。
二、商业模式创新的驱动力商业模式是企业维持生命力和实现长远发展的源泉和体现，商业模式的创新则是企业跨足成长和成功的原动力。
那么，什么是驱动商业模式创新的原动力呢？1.技术创新技术创新是推动商业模式创新的重要驱动力。
互联网时代下，新产品和新技术的出现改变了人们的生活方式和消费习惯，这促使企业研发出了更加适应市场需要的产品和服务，也让企业的商业模式更加多样化和灵活性。
例如谷歌在搜索引擎技术上的突破，以及Facebook在用户社交行为数据的挖掘与利用，都带来了巨大的商业价值和创新。
2.市场洞察市场洞察是企业掌握在商业模式创新中的重要能力之一。
优秀企业总是能抓住社会变革、市场机遇，并准确把握消费者需求和心理。
这样的企业可以在市场上扮演领跑者的角色，引领市场变革并建立品牌竞争优势。
例如，亚马逊基于对消费者需求的洞悉以及大数据分析，推出了线上书店、电子书、Kindle以及云计算服务等一系列融合的商业模式。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
“互联网+”六大商业模式
“互联网+”六大商业模式在当今数字化的时代，“互联网+”已经成为了推动经济发展和创新的重要力量。
它不仅改变了人们的生活方式，也催生了一系列全新的商业模式。
接下来，让我们一起探讨“互联网+”的六大商业模式。
一、电子商务模式电子商务无疑是“互联网+”领域中最为人熟知和广泛应用的商业模式之一。
它打破了传统商业的地域限制，让消费者能够随时随地购买到全球各地的商品和服务。
从淘宝、京东等综合电商平台，到拼多多这种以社交电商崛起的新势力，再到专注于特定品类的垂直电商，如唯品会、聚美优品等，电子商务的形式多种多样。
这些平台通过搭建线上购物场景，提供便捷的支付方式、物流配送服务以及售后保障，极大地满足了消费者的需求。
对于商家来说，电子商务降低了运营成本，提高了销售效率。
他们可以借助大数据分析消费者的购买行为和偏好，从而更精准地进行产品推荐和营销活动。
同时，电子商务也为中小企业提供了与大型企业平等竞争的机会，让更多优质的产品能够走向市场。
二、O2O 模式O2O 即 Online To Offline，是指将线上的流量引导到线下的实体店铺，或者将线下的消费者吸引到线上进行消费。
这种模式实现了线上线下的融合与互动。
比如，美团、大众点评等平台让用户可以在线上浏览餐厅的评价、菜品信息，并进行预订和点餐。
而共享单车、共享充电宝等则是通过线上的应用程序找到附近的可用设备，然后在现实场景中使用。
O2O 模式的优势在于能够充分利用线上的便捷性和线下的体验性。
对于消费者来说，既可以提前了解商家的信息和优惠活动，又能享受到线下的实际服务；对于商家而言，则能够拓展客户群体，提高店铺的曝光度和运营效率。
三、互联网金融模式随着互联网技术的发展，金融行业也迎来了深刻的变革。
互联网金融模式包括网络支付、网络借贷、众筹融资、互联网保险等多种形式。
支付宝、微信支付等第三方支付工具已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，它们改变了人们的支付方式，让交易变得更加便捷和安全。
互联网公司的盈利模式和商业模式创新
互联网公司的盈利模式和商业模式创新随着互联网技术的普及和不断发展，互联网公司越来越多，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何创新盈利模式和商业模式，成为互联网公司必须思考的重要问题。
盈利模式是指企业能够获得利润的方式，比如销售产品、提供服务等。
传统企业的盈利模式相对固定，但互联网公司却可以根据市场需求和技术变化不断探索新的盈利方式。
下面我们就来看看互联网公司常见的盈利模式有哪些。
一、广告模式广告模式是互联网公司最常见的盈利方式，即通过展示广告获得收益。
这种模式广泛应用于搜索引擎、社交网络、视频网站等各种类型的网站和应用。
它的优点是效率高、成本低、覆盖面广，可以适应不同的企业规模和用户需求。
但同时，广告模式也存在着用户体验下降和广告效果不佳的问题，需要企业不断优化和创新。
二、订阅模式订阅模式是指用户通过购买会员、订阅服务等方式获得付费内容或功能。
这种模式适用于内容付费、在线娱乐等领域，比如音乐、电影、游戏等。
订阅模式的优点是用户粘性和忠诚度较高，可以为企业提供稳定的现金流。
但同时，也存在着内容质量和价格等方面的挑战。
三、电商模式电商模式是指通过在线销售产品或服务实现盈利。
这种模式可以分为独立电商和平台电商两种，前者是指企业自己经营电商平台，后者则是提供平台供第三方商家销售商品。
电商模式的优点是方便快捷，可以快速扩大市场和客户群，但同时也面临着竞争激烈和售后服务等各种挑战。
四、开放平台模式开放平台模式是指互联网公司建立开放的技术平台，供第三方开发者和企业利用，同时收取一定的手续费或分成比例。
这种模式逐渐成为互联网公司的新盈利模式，比如百度、阿里巴巴等公司都开放了自己的平台。
开放平台的优点是可以激发创新和创造价值，但同时也存在技术标准、安全风险等问题。
以上就是互联网公司常见的盈利模式，但随着科技进步和市场需求的变化，新的模式和创新不断涌现。
互联网公司要不断探索、创新和实践，才能取得长期的商业成功。
接下来，我们来看看商业模式创新的例子，以帮助我们更好地理解如何进行商业模式创新。
移动互联网时代的新商业模式
移动互联网时代的新商业模式随着移动互联网的快速发展，新的商业模式也随之涌现。
传统的商业模式已经无法满足人们的需求，而移动互联网的出现为商业带来了全新的机遇和挑战。
在移动互联网时代，新的商业模式不仅改变了传统行业的运营方式，还催生了许多新兴行业。
本文将探讨移动互联网时代的新商业模式，并分析其对经济发展的影响。
一、共享经济模式共享经济模式是移动互联网时代的一种新型商业模式。
通过共享经济平台，人们可以将自己的闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的典型代表是共享单车、共享汽车等。
这些共享经济平台通过移动互联网技术，将供需双方进行连接，实现资源的共享和利用。
共享经济模式的出现，不仅提高了资源利用效率，还降低了人们的生活成本，推动了经济的发展。
二、O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指将线上的商业活动与线下的实体经济相结合，通过移动互联网技术将线上的用户引导到线下的实体店铺进行消费。
O2O模式的典型代表是外卖平台、打车软件等。
通过O2O模式，用户可以通过手机APP进行在线下单，然后由商家进行配送或提供服务。
O2O模式的出现，不仅提高了用户的消费体验，还促进了线下实体经济的发展。
三、社交电商模式社交电商模式是指将社交网络与电子商务相结合，通过社交网络平台进行商品的推广和销售。
社交电商模式的典型代表是微商、直播电商等。
通过社交电商模式，用户可以通过社交网络了解和购买商品，同时也可以通过社交网络分享商品信息，帮助商家进行推广。
社交电商模式的出现，不仅提高了商品的销售效率，还促进了社交网络的发展。
四、互联网金融模式互联网金融模式是指将互联网技术应用于金融领域，通过互联网平台提供金融服务。
互联网金融模式的典型代表是第三方支付、P2P借贷等。
通过互联网金融模式，用户可以通过手机APP进行在线支付、转账等操作，也可以通过互联网平台进行借贷和理财。
互联网金融模式的出现，不仅提高了金融服务的效率，还促进了金融行业的创新和发展。
互联网时代商业模式六种创新
互联网时代商业模式六种创新
一、社交型商业模式
社交型商业模式指借助社会化网络技术，通过社交网络工具对目标客
户进行社交接触，从而实现品牌传播与客户接触营销的一种商业模式。
社
交型商业模式的核心是社交媒体，并以此为基础搭建一个内容营销平台，
通过搭建良好的互动环境来吸引客户，藉此完成品牌传播和销售行为，并
以此获取相应的商业收益。
二、内容营销模式
内容营销模式是一种新的网络营销模式，通过社交媒体及其他新媒体
平台的连接，以独特的内容营销方式维护和塑造品牌形象，并及时促进客
户消费的一种商业模式。
通过建立有针对性的消费群体和活跃的社交平台，对客户进行内容发布、推广及实时交流，以及定制的精准营销和有效的裂
变营销，使客户更具参与性及信服性，从而达到提高品牌知名度及实现商
业目标的目的。
三、移动商业模式
移动商业模式是一种以移动终端及其相关移动应用服务为基础的商业
模式，它可以通过移动互联网将企业服务、产品信息直接传递给客户，实
现远程移动商务活动的一种商业模式。
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些在当今数字化时代，互联网企业如雨后春笋般涌现，它们以创新的商业模式在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下将为您介绍几个具有代表性的互联网企业商业模式创新案例。
一、阿里巴巴：电商生态的构建者阿里巴巴无疑是中国互联网商业领域的巨头之一。
其创新的商业模式主要体现在以下几个方面：1、电子商务平台阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，改变了人们的购物方式。
通过搭建线上交易平台，连接了商家和消费者，提供了海量的商品选择和便捷的购物体验。
2、支付宝为解决线上交易中的信任问题，阿里巴巴推出了支付宝。
这一第三方支付工具不仅保障了交易的安全，还拓展了金融服务领域，如花呗、借呗等，为消费者和商家提供了更多的资金支持。
3、阿里云阿里云是阿里巴巴在云计算领域的重要布局。
为企业提供强大的云计算服务，降低了企业的技术成本，推动了数字化转型。
4、菜鸟网络构建了全球物流网络，实现了物流信息的实时跟踪和高效配送，大大提升了电商购物的物流体验。
二、腾讯：社交与多元化的融合腾讯在互联网领域的影响力不容小觑，其商业模式创新主要表现在：1、社交平台微信和 QQ 是腾讯的两大核心社交产品，拥有庞大的用户基础。
通过社交平台，腾讯不仅实现了人与人之间的便捷沟通，还为其他业务的拓展提供了流量入口。
2、游戏业务腾讯在游戏领域的布局广泛，通过自主研发和代理运营，推出了众多热门游戏。
同时，借助社交平台的优势，实现了游戏的社交化传播和用户互动。
3、数字内容包括腾讯视频、腾讯音乐等，通过优质的内容吸引用户，并通过会员制度、广告等实现商业变现。
4、金融科技微信支付与支付宝并驾齐驱，在移动支付领域占据重要地位。
同时，腾讯还涉足金融理财等领域。
三、字节跳动：个性化推荐的引领者字节跳动凭借其独特的技术和商业模式创新，迅速崛起。
1、今日头条通过算法实现个性化内容推荐，为用户提供符合其兴趣的新闻、资讯等内容，提高了用户粘性和阅读体验。
2、抖音以短视频为核心，结合创意的拍摄和编辑工具，以及精准的推荐算法，吸引了大量用户。
互联网+时代下的商业模式创新
互联网+时代下的商业模式创新
一、互联网+时代下的商业模式创新
随着互联网的快速发展，传统商业模式正在面临前所未有的挑战和机遇。
在互联网+时代，商业模式创新成为企业生存和发展的关键。
传统企业需要不断调整和改进自己的商业模式，以适应新的市场环境和消费者需求。
二、互联网+时代下的商业模式转型
在互联网+时代，企业需要将传统的线下商业模式与互联网相结合，实现线上线下融合发展。
通过建立电子商务平台，企业可以实现线上销售和线下服务的无缝对接，提升消费者体验和满足消费者个性化需求。
三、互联网+时代下的商业模式创新案例
以阿里巴巴为例，通过建立淘宝、天猫等电子商务平台，实现了线上线下融合发展，打破了传统的商业模式，成为中国电子商务的领军企业。
通过大数据分析和人工智能技术，阿里巴巴实现了精准营销和个性化推荐，提升了用户体验和销售额。
四、互联网+时代下的商业模式创新策略
在互联网+时代，企业需要不断创新和调整自己的商业模式，以
适应市场变化和消费者需求。
通过引入新技术、开发新产品、拓展新渠道等方式，企业可以实现商业模式的创新和转型，提升竞争力和市场份额。
五、互联网+时代下的商业模式创新挑战
在互联网+时代，商业模式创新虽然带来了巨大的机遇，但也面临着诸多挑战。
企业需要面对市场竞争激烈、技术更新快速、消费者需求多样化等问题，需要不断提升自身的创新能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、结语
互联网+时代下的商业模式创新是企业发展的必然选择，只有不断创新和调整自己的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够抓住机遇，勇于创新，实现自身的可持续发展和成功。
“互联网+时代我国传统电商的创新商业模式探析
“互联网+时代我国传统电商的创新商业模式探析1. 引言1.1 互联网+时代带来的挑战和机遇在互联网+时代，传统电商面临着前所未有的挑战和机遇。
随着互联网技术的不断发展和普及，消费者的购物习惯发生了根本性的变化，他们更倾向于在线购物和移动支付，传统电商模式的传统零售店面销售和线下支付方式已经不能完全满足消费者的需求。
互联网+时代也为传统电商带来了巨大的商机。
通过互联网技术的应用，传统电商可以实现供应链的优化、精准营销、个性化推荐等创新，提升用户体验，拓展产品线，实现线上线下融合发展。
传统电商必须不断创新，积极应对挑战，抓住机遇，实现转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
2. 正文2.1 传统电商的发展历程传统电商的发展历程可以追溯至20世纪90年代末，当时随着互联网的兴起，传统电商开始逐渐形成。
最初的传统电商主要依靠网站和在线商城来进行销售，随着电子支付系统的完善和物流配送体系的建设，传统电商逐渐发展壮大。
随着时间的推移，传统电商逐渐走向成熟，各大电商平台相继涌现，如淘宝、京东、天猫等。
这些平台通过品牌营销、促销活动和物流配送等手段，吸引了大量消费者，并逐渐建立了自己的商业生态系统。
在发展过程中，传统电商经历了多次变革和升级，不断提升用户体验和服务质量。
引入大数据分析、人工智能技术和移动端应用等，以提升个性化推荐和快捷购物体验。
传统电商在不断的创新和完善中逐步壮大，形成了独特的经营模式和商业价值观。
其发展历程充分展现了互联网+时代带来的机遇与挑战，同时也为传统电商在新形势下的发展奠定了坚实的基础。
2.2 传统电商面临的困墩1. 品牌认知度不足：传统电商在互联网+时代的竞争激烈，很多小型电商平台或者线下实体店的电商存在品牌认知度不高的问题，导致消费者选择时更倾向于选择知名度高的电商平台，从而造成销量下滑。
2. 用户体验不佳：部分传统电商在网站设计、产品展示、用户交互等方面存在短板，用户体验不佳，导致用户流失率较高。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
如何利用互联网技术创新商业模式
如何利用互联网技术创新商业模式随着互联网技术的快速发展，商业模式也开始经历了翻天覆地的变化。
互联网技术为企业带来了更多的机遇和挑战，如何利用互联网技术创新商业模式成为了企业发展的关键。
本文将从互联网技术的特点和商业模式创新的原则出发，探讨如何利用互联网技术创新商业模式。
一、互联网技术的特点互联网技术的兴起带来了以下几个特点：1.开放性：互联网技术打破了传统的信息壁垒，使得信息的获取变得更加容易。
企业可以通过互联网获取到更多的市场信息和用户反馈，帮助企业更好地了解市场需求并进行产品和服务的优化。
2.互动性：互联网技术为企业与用户之间的互动提供了更多的方式和渠道。
企业可以通过互联网与用户进行实时的互动和沟通，了解用户的需求和意见，进而调整商业模式和产品策略。
3.全球化：互联网技术使得企业的市场空间不再局限于地理位置，而是拥有了全球的市场。
企业可以通过互联网将产品和服务推广到全球市场，提升市场竞争力。
二、商业模式创新的原则商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式，利用新的技术或创意，创造新的商业价值和利润增长。
在利用互联网技术创新商业模式时，可以遵循以下原则：1.用户导向：商业模式应以用户需求为导向，通过互联网技术提供更好的产品和服务体验，满足用户的需求。
2.平台化：互联网技术使得平台的重要性日益凸显。
通过构建平台，将资源整合起来，实现供需双方的互利共赢。
3.创新思维：互联网技术的进步带来了商业模式创新的机遇，企业应不断思考和尝试新的商业模式，提供独特的产品和服务。
三、利用互联网技术创新商业模式的实践案例1.电商平台：互联网技术为传统的零售商业模式带来了巨大的改变。
通过电子商务平台，消费者可以方便地在线购买商品，使得传统商店面临着巨大的竞争压力。
例如，阿里巴巴通过其电商平台淘宝和天猫，推动了传统零售行业向线上转型，实现了商业模式的创新和盈利增长。
2.共享经济：共享经济是近年来互联网技术推动的一种新的商业模式。
商业模式创新在互联网时代下的意义与实践
商业模式创新在互联网时代下的意义与实践随着互联网的迅猛发展，商业模式创新成为了许多企业在市场竞争中立足的关键。
传统的商业模式可能已经无法满足现代消费者的需求，而通过创新和变革现有模式，企业能够更好地满足市场和消费者的需求，获得更高的竞争力和盈利能力。
1. 商业模式创新的意义商业模式创新能够让企业更好地适应市场的变化和消费者的需求。
随着科技的发展和消费者行为的改变，新的商业模式不断涌现。
例如，互联网技术的普及和移动设备的普及，使得电商成为了一种热门的商业模式。
通过电子商务平台，商家能够将商品直接推广给消费者，消费者可以在家中进行购物并享受更便利的购物体验。
另一个例子是分享经济，通过分享经济模式，企业可以减少成本，提高效率，从而实现更高的盈利能力。
商业模式创新能够为企业带来更高的盈利能力。
商业模式的变革可以带来新的营收来源和盈利模式，例如从传统的产品销售模式到订阅模式的转变，从按次收费改为按使用时长收费，从产品销售到服务销售等。
这些变革能够使企业更好地掌握市场机会，提高竞争力和盈利能力。
商业模式创新也能够提高企业的品牌价值和竞争力。
通过对现有商业模式的重构和革新，企业可以满足消费者的需求，提供更具价值的产品和服务，从而树立品牌形象，增强企业核心竞争力。
此外，商业模式创新能够优化企业运营，提高效率和产出，从而进一步提高企业品牌价值和竞争力。
2. 商业模式创新的实践随着市场和消费者需求的不断变化，商业模式创新已经成为企业获得持续竞争力的不动之物。
当企业面对市场机遇或者压力时，需要马上行动，通过创新商业模式来获取市场份额或者优化流程提高效率。
商业模式创新需要从企业内部进行探索，从市场场景和客户需求出发，寻找解决方案，不断试错和调整来获取商业模式的完善。
2.1 以用户需求为中心，创新产品设计用户需求是商业模式创新的核心所在，通过理解和分析用户的真实需求，可以创新产品设计，提升用户体验，增加新产品的收入来源。
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些在当今数字化的时代，互联网企业如雨后春笋般涌现，它们凭借着独特的商业模式创新在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商业模式创新不仅是企业获取竞争优势的关键，也是推动行业发展和社会进步的重要力量。
接下来，让我们一起探讨一些互联网企业商业模式创新的典型案例。
一、拼多多：社交电商的崛起拼多多是一家在短时间内迅速崛起的电商平台，其成功的关键在于创新的社交电商模式。
与传统电商平台不同，拼多多充分利用社交媒体的力量，通过用户之间的分享、拼团等互动方式，以低价吸引大量消费者。
拼多多的商业模式主要有以下几个特点：1、拼团模式：用户可以通过邀请朋友、家人等一起拼团购买商品，从而享受更低的价格。
这种模式不仅降低了用户的购买成本，还通过社交网络实现了快速传播和用户增长。
2、精准定位：拼多多主要聚焦于下沉市场，满足了三四线城市及农村地区消费者对低价商品的需求。
3、大数据算法：通过对用户行为和偏好的分析，为用户推荐个性化的商品，提高了用户的购买转化率。
拼多多的商业模式创新使其在竞争激烈的电商市场中占据了一席之地，并对传统电商巨头构成了挑战。
二、滴滴出行：共享经济的典范滴滴出行改变了人们的出行方式，是共享经济在交通领域的成功应用。
滴滴的创新之处在于：1、利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与出行需求进行高效匹配，提高了交通资源的利用率。
2、多元化的服务模式：除了出租车叫车服务，还推出了快车、专车、顺风车等多种服务，满足了不同用户的出行需求。
3、动态定价机制：根据供需关系实时调整价格，既保障了司机的收益，又能在高峰时段平衡供需。
滴滴的出现不仅解决了人们出行难的问题，还创造了大量的就业机会，推动了交通行业的变革。
三、字节跳动：个性化内容推荐的引领者字节跳动旗下拥有多款知名的产品，如抖音、今日头条等，其核心竞争力在于先进的个性化内容推荐算法。
这些产品的商业模式创新体现在：1、基于大数据和人工智能技术，对用户的兴趣、行为进行深度分析，为用户推送个性化的内容，提高了用户的粘性和参与度。
互联网时代的商业模式创新案例
互联网时代的商业模式创新案例在互联网时代，商业模式的创新成为企业成功的关键。
通过灵活运用互联网技术，创造出新的商业模式，许多企业实现了跨越式的发展和市场竞争优势。
本文将介绍一些成功的互联网时代商业模式创新的案例，以展示其对企业发展的巨大推动作用。
一、电商平台：拼多多拼多多是一家成立于2015年的电商平台，在短短几年内迅速崛起。
拼多多的创新之处在于采用了社交电商的商业模式。
传统电商平台通常以供应链为核心，而拼多多则以用户社交关系为基础，通过引导用户邀请好友一起购买商品，形成团购模式，实现价格的进一步下降。
这种创新的商业模式使得拼多多在短时间内吸引了大量用户，迅速成为中国电商行业的巨头。
二、共享经济：滴滴出行滴滴出行是一家领先的共享出行平台，通过互联网技术将个人用车资源连接起来，实现出行资源的共享。
滴滴出行通过APP提供出行服务，用户可以随时随地通过手机叫车，方便快捷。
同时，滴滴出行还通过打车、顺风车、快车等多种服务形式满足了不同用户的需求。
这种共享经济的商业模式为用户提供了更加便利的出行方式，也为司机提供了更多的收入来源。
三、在线教育：网易云课堂网易云课堂是一家在线教育平台，通过互联网技术连接优质教育资源和学习者。
网易云课堂提供了丰富多样的在线课程，涵盖了各个领域的知识。
学习者可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的课程进行学习。
与传统教育不同，网易云课堂的在线教育商业模式打破了时空限制，让学习者可以在任何时间、任何地点进行学习，为个人的学习提供了更大的灵活性和自由度。
四、共享办公：WeWorkWeWork是一家领先的共享办公空间提供商，通过互联网技术连接闲置办公空间和需要办公场所的企业。
WeWork提供了高质量的办公环境和配套服务，让企业可以灵活地选择办公地点，并享受共享办公的便利。
这种共享办公的商业模式帮助企业降低了办公成本，提高了办公效率，同时也促进了不同企业之间的交流和合作。
以上这些案例都是在互联网时代通过创新的商业模式取得成功的典范。
互联网时代基于价值创造的商业模式创新以“京东”为例
3、市场推广策略
京东注重市场推广策略的制定和执行。通过广告投放、社交媒体营销、内容 营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。同时，通过与网红、明星等合作， 推出联名产品和服务，吸引更多消费者和购买。
五、总结与启示
京东基于价值创造的商业模式创新是其成功的关键之一。通过优化供应链管 理、自建物流体系、提供全面的售后服务以及注重用户体验等方面的努力，京东 为消费者创造了更高的价值。京东通过线上线下融合、社交电商以及跨界合作等 商业模式创新手段，提高了市场竞争力和盈利能力。这些经验和启示对于其他企 业在互联网时代进行商业模式创新具有重要的借鉴意义。
参考内容
互联网时代的商业模式创新与价 值创造
随着互联网技术的快速发展，传统的商业模式正在向互联网时代的商业模式 转变。在这个过程中，商业模式创新与价值创造成为企业发展的关键因素。本次 演示将从互联网时代商业模式的创新、价值创造两个视角出发，为企业提供一份 结构清晰、条理分明的写作指南。
一、互联网时代商业模式创新
二、互联网时代价值创造
1、通过产品或服务创造客户价 值
在互联网时代，企业需要通过优质的产品或服务来创造客户价值。企业需要 用户的需求和体验，不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。此外，企 业还需要产品的附加值，通过提供个性化的解决方案和优质的服务，提高用户的 整体满意度和价值感受。例如，特斯拉汽车通过提供高质量的电动汽车和智能化 的驾驶体验，创造了卓越的客户价值。
2、物流配送
京东自建物流体系，通过高效的物流配送网络，实现了对商品的快速配送。 京东的“211限时达”等特色服务，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
3、售后服务
京东注重消费者体验，提供全面的售后服务。在商品出现问题时，消费者可 以通过京东的售后服务渠道获得快速、有效的解决方案。
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《互联网时代的商业模式创新探索》—张瑞敏在沃顿商学院的演讲尊敬的文森特教务长，各位校友，女士们、先生们，早上好！非常高兴在今天这个教育会上做个演讲，而且等于是谈一下海尔的一些体会。
我今天演讲的题目是“互联网时代的商业模式创新探索”，为什么要提这一点呢？因为我认为在现在互联网时代对所有的企业都是一个非常大的挑战，如果大家不能够在这个互联网时代进行这种创新的探索，那么就会被这个时代所抛弃。
内容主要有这么三点，第一个，我想说的是没有成功的企业，只有时代的企业。
为什么这么说？就是所有的企业都是要跟上时代的步伐才能够生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我。
第二个，我们自己在这个过程当中，特别在互联网时代里这种创新的探索。
第三个，直到今天我们也没有很好解决的问题，也就是说我们这个挑战是非常危险的，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好可能就会颠倒。
我不知道我们企业到底到什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代非常难以让人把握。
一、没有成功的企业，只有时代的企业。
我觉得既然是企业就不能够说我是成功的，因为所谓成功的企业踏上时代的节拍，但是不可能永远踏上时代的节拍，因为我们是人，不是神。
所以企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，明天不可能保证在浪尖上。
举一个例子说，就像手机，摩托罗拉[微博]是手机的老大，但它很快被诺基亚[微博]超越，原因在于时代的变化，因为摩托罗拉是模拟时代的霸主，但是诺基亚是抓住了数码时代的机遇，但是诺基亚很快被苹果所超越，因为苹果是互联网时代。
所以如果你跟不上时代就会被淘汰，这是非常快的。
特别在互联网时代我觉得是彻底的颠覆，因为大概200年传统的管理就会被互联网所击碎，200年传统的管理理论基石是亚当〃斯密的分工理论，论分工里面把小作坊变成了现代企业，由此产生三位古典管理先驱：第一位是泰勒管理，今天所在的生产线；第二是组织理论之父马克斯〃韦伯，他提出科层制；第三个是法约尔，他提出的一般管理理论。
但是现在在互联网时代这些我认为都被颠覆了。
第一个是零距离，企业和用户之间是零距离，从原来企业大规模制造变成大规模定制，所以生产线要改变。
另外一个是去中心化，互联网时代每个人都是中心，没有中心，没有领导，因此科层制也需要被改变。
另外一个是分布式管理，全球的资源我都可以利用，全球是我的人力资源部。
这是原来一般管理理论在今天也并不适用了。
所以这一切都给我们带来非常非常大的变化古希腊哲学家说“人不能两次踏入同一条河流”，原因在于这条河流流得太快，时代就是这么一条川流不息的河流，这是为什么海尔一定要改变的一个很重要的原因。
其实刚才马歇尔教授在十年以前到海尔去的时候就听到我说要进行这种改变，但是他当时说“如果你改变成了，你可能是全世界很好的企业，但是我认为你改变不成，因为这个颠覆的力度太大了”，其实也就是我们今天差不多搞了这么多年还没有搞成一个很重要的原因。
第一，战略的改变。
全世界企业都是以企业为中心，但是在互联网时代现在改变了，就是必须以用户为中心，我们为了适应以用户为中心，现在做的叫“人单合一双赢理论”，人是员工，单是用户资源，把每个员工和它的用户资源连在一起。
所谓双赢是为用户创造价值的同时体现你的自身价值，其实这个之所以搞了好多年它难在什么地方？很难让员工找到他的用户。
管理大师德鲁克有一句话，说所有企业都要问自己几个问题，第一个问题是你的客户是谁，第二个是为客户创造的价值是什么，所以叫每一个企业里的员工找到自己的客户的难度是可想而知，这个我们做了很长时间。
现在我们把原来组织结构颠覆了，原来右边是金字塔式，最底层的员工上面有很多领导，很难自主做出决策，现在把他解放，你只要有创意，你只要找到你的用户，你就可以自己来创业，所以最底下的员工可以出来之后自己创业。
这里讲了一个例子，就是我们有三个青年人，二十多岁，他们自己发现在市场里有一个机遇，就是电脑的笔记本这个游戏本，这个游戏很多是发烧友，他们对游戏本有很多意见，有很多专业的要求，所以他们在网上发现大体有3万多条意见，他们把这3万多条意见归纳成13类的问题，创造一个新的游戏本。
这个资源在社会上就有，包括设计的资源、研发的资源、制造的资源，因为只要你有用户那些人都会来给你制造，所以他自己搞了一个商标叫“雷神”，这比较游戏化的一个东西，资源也是社会化的，用半年的时间从零到现在成为游戏本这个行业里头的前列。
就这三个青年人，给他的权力是什么？公司的权力，第一个是决策权，第二个是用人权，第三个是分配权，就是薪酬权。
这三个权力他们都有，所以他们就可以把这个做起来。
现在有一些风投进来给他们投资，我们想把它完成变成市场化。
现在有很多员工也自己出来创办公司，我们经常召开创课大会，所谓的创投大会是让社会上的风投进来看你这个项目可以不可以，这样把原来组织打破。
所以我们现在的理念叫“我的用户我创造，我的超值我分享”，就是如果这个员工自己找到用户，那你自己可以为这个用户创造价值，而创造出来的价值有你的一部分。
现在我们企业叫“企业即人，人即企业”，每个创业者都可以创造一个新的企业，这和传统的管理理论完全不一样。
传统的管理理论它是三个要素，第一是管理的主体，第二个是管理的客体，第三个是管理的手段，管理的主体是管理者，管理的客体是被管理者，管理的手段是所有出来那些管理的模式这个工具被管理者拿来管理被管理者，它是一个封闭性的系统。
但是现在我把它变成开放的系统，每个人都可以出来创业，这样原来的组织就被颠覆掉了。
第二，组织结构的改变。
原来企业的组织是串联式的，现在变成并联式的。
为什么要这么改变？美国学者钱德勒有一种说法非常好，他说企业的成长主要是依赖于两个变量，这两个变量决定企业的成长，第一个是战略，第二个是组织。
而且他有个“从属理论”，就是战略是从属于时代，战略是根据时代的变化来设计，但是组织又根据战略的变化来变化。
现在我的战略改变了，这个组织也要进行改变，所以现在的组织从原来串联式的，最左边的企划到中间设计、营销一直到最后是用户，就是企划与用户之间有很多传动轮，这些传动轮他并不知道用户在哪里，这也是企业里头的中间层。
还有一些社会上的中间层，比如供应商，比如销售商，这个企业也要和它去打交道，所以总而言之是企业和用户之间连得很远，现在把企业和用户之间连在一块，其他的资源也变成了是创造用户最佳需求。
所以这个就变成一个利益共同体，利益共同体第一个是资源可以无障碍进入，你能够创造用户资源你假如可以进来，第二个是所有的合作方在里边是利益最大化。
其实过去企业和供应方之间是搏弈关系，比如采购材料，谁的材料便宜我用谁的，但是现在是谁能够参与我的前端设计我就用谁的，比如钢铁厂它也可以参与前端设计，我对我的产品非常清楚，但是用什么样的钢材(3029, -5.00, -0.16%)我不如他清楚，他参与前端设计可以给我提出更好的方案，这就是各方利益的最大化。
有一句话非常好，就是“不管做什么事，如果不是参与方都得到利益这件事不会得到成功，如果成功也不能持久”所以我们把它从搏弈关系变成合作关系，而且它不是固定的，谁做得好都可以参与过来。
改变之后我们是“外去中间商，内去隔热墙”，要中间商没用了，隔热墙就是中层管理者。
查尔斯〃汉迪有一句话说“企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，就是他们没有什么神经，他们不会把市场的情况反映进来。
所以去年我们去掉16000人，海尔去年年初是86000人，去年年底变成70000人，所以去掉了18%。
今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有是一些业务变成智能化了就不需要这么多人。
第三，薪酬的改变。
战略改变和组织改变之后，你能不能可持续优化就在于薪酬。
到底每个人薪酬是怎么来的？过去我们用的是全球比较通用的宽带薪酬，跟着宽带薪酬也是一个非常著名的国际化大公司它帮我们设计，设计完之后我们感到这个有很大的问题，就是宽带薪酬算的主要是依据每个人的职位、每个人工作的岗位，换句话说，它是以工作岗位和工作时间来得到劳动报酬。
现在我们变成两位点阵，一个横轴，一个纵轴，横轴是企业价值，所谓企业价值是比较传统的，比如销售收入、利润、市场份额等等，但重要的在纵轴，纵轴我们的依据是梅特卡夫的定律，他的定律提出来“网络价值”，网络价值的定义是什么？就是网络价值与网络规模的平方成正比。
网络规模内容是什么？主要是两个变量，第一个是网络的节点，第二个是联网的用户，所以我们把企业所有员工都变成网络的一个节点，那么你这个节点就要接到市场上的用户，谁连的用户最多谁就可以获得更大的成就。
所以在某种意义上说在市场上比方有销售收入、有利润，但是你没有联网的用户，这个销售收入和利润都不能成立，这一下子就变成一个质的改变，每个人都必须联到市场的用户。
更重要的是从原来传统的360度考评，360度考评这是国际化大公司普遍都在用的，就是你的上级、下级、同事都来考核，但是我认为这个到了中国是完全没有用。
为什么？中国讲关系。
比如你360度考核，他跟张三说“我给你打的分是很高的”，那张三肯定给我打很高的分，互相串通起来，360度关系没有用。
现在我们变成用户直接考核。
过去我们360度考核也有很大的班子，但是我觉得这是事倍功半。
现在是用户考核，用户说你好你就好。
比如提出来个“按约送达，超时免单”，比如规定7点钟给你送，如果超过7点给你送的货就不要钱了，这个钱谁拿？谁造成的责任谁负责，这个体系自动的就很好运转起来了。
我们去年送了78万笔的货，但索赔的只有58笔，不到万分之一，整个体系就运作起来了。
现在在网上提出来如果用户有点赞你可以受到加奖，如果用户对你提出投诉你就有问题。
二、海尔在商业模式创新中的探索试错第一，企业平台化。
我对平台定义非常多，我认同的是“平台是快速配置资源的框架”，所谓的平台是很多的资源可以马上进到这个平台上来，其实就是变成一个生态圈，这个生态圈是开放的，你就可以整合全球资源完成你的目标。
第二，员工创客化。
原来从知情者变成主动的创业者，这和以前完全不一样。
用户的个性化，因为在移动互联网时代，所有的用户不是去购物，而是在购物。
不是到商场去购物，而是在任何地方都可以购物。
第三，用户个性化但更重要的是他已经是一个中心了，他是地球的中心，他可以成为一个发布者，我可以把我的购物体验在第一时间成为全球直播，你必须以他为中心，所以用户个性化是满足每个个性化的需求。
最后就是像康德说的，“人生目的，不是工具”，任何时间不能把本人和所有人当作工具，因为人自身就是目的。
比如流水线就是把人当作工具了，现在就真正以人为目的来设计。
三、创新探索中国直面的悖论左边这个图是一个峰谷图，从高峰到低谷，美国连线杂志主编凯文〃凯利的意见是互联网时代传统企业像左边高峰那样，必须抛弃原来的思路到了谷底然后再爬到互联网的高峰。