(9080)《管理学》网上作业题及答案

1：[多选题]

赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类( )

A：满意因素

B：不满意因素

C：保健因素

D：激励因素

E：公平因素

参考答案：CD

2：[多选题]

影响组织设计的主要因素包括（）

A：组织环境

B：组织战略

C：组织规模

D：组织技术

E：权力体制

参考答案：ABCDE

3：[多选题]下列控制方法中，属于现代控制方法的是( ) A：预算控制

B：程序控制

C：计划评审技术

D：动态控制

E：统计资料

参考答案：BD

4：[多选题]行政手段的基本特征是( )

A：权威性

B：强制性

C：垂直性

D：随机性

E：无偿性

参考答案：ABCE

5：[多选题]下列属于运用前馈控制的是( )

A：企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B：猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C：根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D：汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

E：瞄准靶心射击

参考答案：BCD

6：[多选题]

扁平结构的优点是( )

A：易于横向协调

B：管理费用低

C：缩短了上下级之间的距离

D：信息纵向流通快

E：严密监督下级

参考答案：BCD

7：[单选题]有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于

A：X理论

B：Y理论

C：领导风格理论

D：社会人假设理论

参考答案：B

8：[单选题]2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于

A：事前控制

B：事后控制

C：事中控制

D：反馈控制

参考答案：A

9：[单选题]韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是

A：公平原则

B：理性化原则

C：效率原则

D：权变原则

参考答案：B

10：[单选题]司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其

A：生理需要

B：社会需要

C：自尊需要

D：自我实现需要

参考答案：D

11：[单选题]在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次直接呈

A：正比关系

B：线性关系

C：反比关系

D：对应关系

参考答案：C

12：[单选题]组织文化的核心和主体是

A：精神文化

B：制度文化

C：行为文化

D：物质文化

参考答案：A

13：[单选题]决策的灵魂是

A：选择性

B：目标性

C：预见性

D：主观性

参考答案：A

14：[单选题]被誉为“科学管理之父”的管理学者是

A：韦伯

B：法约尔

C：泰勒

D：梅奥

参考答案：C

15：[单选题]一个下级告诉上级的信息经常是上级想听到的，或者是对自己有利的信息，这属于信息沟通中的

A：信息过滤

B：选择性知觉

C：信息超载

D：信息不一致

参考答案：A

16：[单选题]强调“管理理论和科学没有也不可能提供在每一种情况下如何办事的最好办法”的管理学派是

A：管理过程学派

B：社会系统学派

C：决策理论学派

D：权变理论学派

参考答案：D

1：[论述题]论述：1.科学管理理论的主要内容2.马斯洛需要层次理论的主要内容。

参考答案：

19世纪末20世纪初产生了以泰勒为代表的科学管理理论，其代表作为《科学管理原理》。科学管理理论的核心思想是提高效率.

泰勒认为，提高劳动效率是对工人和雇主都有利的事情，所以应该相互协作。但是提高生产率的根本途径是管理的科学化，而不是增加劳动量。

具体包括以下几个方面来改进管理：（1）制定标准定额。（2）.挑选一流的工人。（3）.设置计划层、实行职能制。（4）.实行新的奖励制度。（5）.对组织机构的管理控制实行“例外原则”。

需要层次理论的提出者是美国行为科学家亚伯拉罕・马斯洛，他在1943年出版的《人类动机理论中》是需要层次理论的代表作。

马斯洛把人的各种需要按其重要程度和产生的先后顺序依次分为生理需要、安全需要、感情和归属需要、地位或受人尊重的需要、自我实现的需要.

马斯洛认为：一个人首先产生的是最低层次的需要，当这一需要基本满足以后，才依次要求高层次的需要；在同一个人身上，这几种需要可能同时存在，但由于其心理发展程度不同，占主导地位的需要也就不同；人的需要带有发展动态的性质；管理人员必须根据不同人的不同需要，研究调动积极性的问题，并在此基础上开展具体的管理活动。

2：[论述题]名词解释：战略管理控制职能计划职能决策预算管理人力资源管理环境非正式组织管理

参考答案：

战略管理是指在制定、实施与评价具有全局性、指导性与纲领性的组织目标、方针与计划的活动中，通过一定策略、技术与手段以实现组织长远目标的过程。

控制就是管理者尊遵照一定的科学程序，对组织内部的管理活动及其效果是否符合计划进行测定，从而确保计划目标得以顺利实现的过程。

计划就是通过计划的编制，合理地安排组织内部的一切具体管理活动，有效地利用人力、物力和财力资源，以期达到决策目标的实现。

.决策就是对组织未来实践的方向、目标、原则和方法作决定的过程，它包括人士现状、识别问题、分析问题、拟定方案、选择方案、使方案生效等一系列环节。