项目绩效评价常用方法

第二部分
比较法
比较法的定义与原理
定义
比较法是一种自然科学或社会科学 的研究方法，通过观察，分析，找出研究对 象的相同点和不同点，是认识事物的一种基 本方法。
原理
1.要使比较有意义，比较的对象必须 有某种共同性； 2、运用时应分清横向和纵向比较的关系。
第三部分
因素分析法
因素分析法的定义与原理
定义
通过应用逻辑框架法来确立项目目标层次间的逻辑关系 ，用以分析项目的效率、效果、影响和持续性。1）项目的效率评 价主要反映项目投入与产出的关系，即反映项目把投入转换为产 出的程度，也反映项目管理的水平。2）项目的效果评价主要反映 项目的产出对项目目的和目标的贡献程度。3）项目的影响分析主 要反映项目目的与最终目标间的关系，评价项目对当地社区的影 响和非项目因素对当地社区的影响。4）项目可持续性分析主要通
项目实地考察法
项目实地考察法的定义与原 理
定义
项目实地考察法是从人类学中借用 过来的定性研究方法。指为明白一个事物的 真相，势态发展流程，而去实地进行直观的， 局部进行详细的调查。
原理
1、要先明确考察的对象和目的。2、 要注意了解事物的总体与局部。3、要注意 边考察，边分析，边记录。4、要注意使用 多种观察方法来观察。
项目绩效评价 常用方法探讨
项目绩效评价与绩效评价的 概念
项目绩效评价
项目绩效评价是指对项目决策、准备、实施、竣工 和运营过程中某一阶段或全过程进行评价的活动。项目绩 效评价应符合国家法律、法规及有关部门制定的强制性标 准；遵循独立、客观、科学、公正的原则；建立畅通、快 捷的信息管理和反馈机制。
绩效评价 绩效评价是指运用一
原则的一种方(1法)相。关性原则，即设计的答案必须与询问
问题具有相关关系。(2)同层性原则，即设计的答案
必须具有相同层次的关系。(3)完整性原则，即设计
的答案应该穷尽一切可能的、起码是一切主要的答
案。(4)互斥性原则，即设计的答案必须是互相排斥
的。(5)可能性原则，即设计的答案必须是被调查者
第十二部分
因素分析法。又称经验分析法，是 一种定性分析方法。该方法主要指根据价值 工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析 人员的知识和经验集体研究确定选择对象。
原理
1、确定需要分析的指标;2、确定影 响该指标的各因素及与该指标的关系;3、计 算确定各个因素影响的程度数额。
第四部分
最低成本法
最低成本法的定义与原理
效目标实现、产出与效果的内外因素，进行
项目的绩效评价，具体需根据项目情况确定
分析因素。
第十一部分
调查问卷法
调查问卷法的定义与原理
定义
问卷法是国内外社会调查中较为广
泛使用的一种方法。问卷是指为统计和调查
所用的、以设问的方式表述问题的表格。问
卷法就是研究者用这种控制式的测量对所研
究的问题进行度量，从而搜集到可靠的资料
第十三部分
层次分析法
层次分析法的定义与原理
定义
层次分析法，简称AHP，是指将与决
逻辑框架法
逻辑框架法的定义与原理
定义 逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署 (USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的 方法。通过对项目进行系统的分析和研究，全面的了解与 掌握项目的相关信息，并以定性化的评价，摆脱了某些指 标难以量化的窘境，灵活准确的反映了项目取得的成效。
原理
定义
最低成本法是指在绩效目标确定的 前提下，成本最小者为优的方法。
原理
通过制定各种可行的产出方案，并分 析计算出各种方案的总费用，然后对各方案 总费用进行分析比较，选择其中总费用最小 的产出方案。
第五部分
公众评判法
公众评判法的定义与原理
定义
公众评判法是指通过专家评估、公 众问卷及抽样调查等方式进行评判的方法。
第十部分
因素分析法
因素分析法的定义与原理
定义
因素分析法，又称经验分析法，是
一种定性分析方法。该方法主要指根据价值
工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析
人员的知识和经验集体研究确定选择对象。
该方法简单易行，要求价值工程人员对产品
熟悉，经验丰富，在研究对象彼此相差较大
原理或时间紧在迫项的目情评况价下过比程较中适，用综。合分析影响绩
第九部分
查问询证法
查问询证法的定义与原理
定义
查问询证法是用询问的方法收集市 场信息资料的一种方法。它是调查和分析受 益者的行为和意向的最常用的方法，优点是 能够在较短的时间内获得比较及时、可靠的 调查资料。
原理
查问询证法中询问的主要内容，一般 是要求被询问者回答有关的具体事实、什么 原因、有何意见等方面的问题。询问法可分 为集体问卷法、访问面谈法、信询法和电话
第一部分
成本效益分析法
成本效益分析法的定义与原 理
定义
成本效益分析是通过比较项目的全 部成本和效益来评估项目价值的一种方法， 主要将投入与产出、效益进行关联性进行比 较分析。
原理
针对某项支出目标，提出若干实现该 目标的方案，运用一定的技术方法，计算出 每种方案的成本和收益，通过比较方法，并 依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
定的评价方法、量化指标及
评价标准，对中央部门为实
ONTEN TS
第一部分 |成本效益 第分二析部法分 |比较法 第三部分 |因素分析 第法四部分 |最低成本 法第五部分 |公众评判 第法六部分 |标杆管理 法第七部分 |目标管理 法第八部分 |成本效益 分第析九法部分 |成本效益 第分十析一法部分 |调查问 第卷十法二部分 |逻辑框 架第法十三部分 |层次分 析法
原理
选择评估分析的专家应具有普遍权威 ，问卷设置应Biblioteka Baidu学合理，抽样调查时应根据 实际项目具体分析。
第六部分
标杆管理法
标杆管理法的定义与原理
定义
标杆管理法是指以国内外同行业中 较高的绩效水平为标杆进行评判的方法。
原理
标杆管理是一项有系统、持续性的评 估过程，透过不断地将项目实施流程与行业 内领导地位实施方相比较，以获得协助改善 项目绩效的资讯。
第七部分
目标管理法
目标管理法的定义与原理
定义
目标管理是指由下级与上级共同决 定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标 进展情况的一种管理方式，由此而产生的奖 励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
原理
目标管理法属于结果导向型的考评方 法之一，以实际产出为基础，考评的重点是 项目成效和结果。
第八部分