销售助理岗前培训课件

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助理工作培训培训课件

助理工作培训培训课件

管 理 水 平
高级
制定详细的工作计划和实施细则; 在独立完成部门事务性工作基础上 能完善部门制度和工作流程,并有 效实施;协助部门经理做出决策, 对于团队活动能有效管控;积极开 展内对外协调性工作;全心维护公 司利益。
第二部分 助理工作应具备的职业素质
1.忠诚、敬业、责任
拿破仑说:不想当元帅的士兵不是好士兵。他还说:不忠诚于统帅的士兵没有资格当士兵。对于我们,宁愿用一个十分 忠诚七分能力的人,也不愿意用一个七分忠诚十分能力的人。
我们更需要您具备:
1.对糖尿病行业和企业状况、产品知识有所了解,熟悉部 门管理制度和工作流程,并能指导新进员工;
2.熟练使用各种办公自动化软件和设备的能力; 3.文字功底深厚,书面表达和口头表达清晰; 4.具备较强的沟通协调能力和逻辑思维与分析能力,在授
权范围内有一定的预见能力和判断能力; 5. 能够和各种类型的上司和谐相处,办事细致、处事谨慎,
礼貌地面对一个有教养的人职业技能。部门助理必须 和不同的人相处交往。因此礼貌地对待任何人就成了一种优秀品质,礼貌要求得体而不做作,礼貌过分就是做作。
谦虚既能使你自己感觉良好,又不会树大招风,更能帮助你提高自己在上司心目中的价值。因为几乎所有的老板都喜 欢谦虚内敛的助理。
是不要随便就用“紧急”之类的字眼。
6.回复对方邮件时,可以根据回复内容需要更改标题,不要RE RE一大串。 关于称呼与问候
1. 恰当地称呼收件者,这既显得礼貌,也明确提醒某收件人,此邮件是面向他的,要求其给出必要 的回应;
2.在多个收件人的情况下可以称呼大家、ALL。 如果对方有职务,应按职务尊称对方,如“x经理”; 如果不清楚职务,则应按通常的“x先生”、“x小姐”称呼,但要把性别先搞清楚。 不熟悉的人 不宜直接称呼英文名,对级别高于自己的人也不宜称呼英文名。

助理培训课件

助理培训课件

03
积极参与学习小组或与他人合作学习,提高 学习效率。
05
04
学会合理规划学习时间,确保学习任务得到 有效完成。
06
学会自我反馈和调整,不断优化学习方法。
自我提升计划制定与实施
总结词:制定计划,付诸实践
01
详细描述
02
根据个人兴趣、能力和职业发
展需求,制定明确的自我提升
计划。
03
分阶段设定具体目标,确保计
会议时间合理
合理安排会议时间,避免 会议过长或过短,确保会 议的顺利进行和达成预期 目标。
会议氛围融洽
在会议过程中,要营造出 轻松、融洽的氛围,鼓励 参与者积极发言、畅所欲 言。
03
日常事务处理
文件资料管理
文件归档
掌握文件归档的方法和技巧,根据不同的文件类型和重要程度进 行分类归档,以便快速查找和获取所需文件。
划可行并具有可操作性。
04
定期检查和评估自我提升计划
的实施情况,及时调整和修正

05
培养自律精神,克服困难和挑
战,确保自我提升计划得以顺
利实施。
06
知识分享与交流平台建设
总结词:共享知识,促进交流
详细描述
积极寻找和利用各种知识分享和交流平台,如在线 社区、论坛、博客等。
在平台上主动分享自己的经验和知识,同时吸 收他人的经验和知识。
其他工作
根据需要完成领导交办的其他任务。
助理职业发展规划
初级助理
掌握基本的行政、管理及协调 技能,能够独立完成日常事务
性工作。
中级助理
具备较高的组织协调能力,能 够承担更多的管理及协调工作 ,成为管理层或专业人士的得
力助手。

销售新人岗前技能培训课程.pptx

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(六)售后服务与转介绍:售后服务才是销售的开始,索取转介绍名单, 带来另一个销售循环的开始 (七)异议处理
1、异议处理问题归结起来主要有三点:
(1)没需要 (2)没有钱 (3)不用急
2、处理的方式——LSCPA:
(1)Listen:用心聆听 (2)Share:尊重理解 (3)Clarify:澄清事实 (4)Present:提出方案 (5)Ask:请求行动
一、推销概述
(二)正确的推销理念 1、只要你拿东西去卖,就一定会有人买; 2、只要你拿东西去卖,也一定有人不买。
有人买是正常的,不买亦正常。 你不买没关系,总会有别人买。
(三)推销无处不在 1、商人推销商品 2、政治家推销他的政治观点 3、教育家推销他的思想 4、宗教信徒推销信仰 5、劳动者通过汗水推销他的价值 6、婴儿通过哭声推销自己的需要
新人岗前培训
销售技能篇
第一章 以需求为导向的销售概述 第二章 主顾开拓 第三章 营销员的自我管理 第四章 有效约访 第五章 接洽面谈 第六章 建议书的制作 第七章 成交面谈 第八章 售后服务与转介绍
目录
第一章 以需求为导向的销售概述
一、推销概述
(一)什么是推销 简而言之,就是依据客户的需求将商 品成功销售给客户的活动与过程。这 个过程需要很强的主动性与很高的推 销技巧,关键点在于“推”。
三、有效的准主顾开拓流程与方法
(一)开拓流程
1、收集名单 2、安排拜访行程 3、初次拜访 4、记录信息 5、筛选名单 6、维护准主顾卡
三、有效的准主顾开拓流程与方法
(二)准主顾开拓的方法
1、缘故法 2、转介绍法 3、随机拜访法 4、陌生拜访法
第三章 营销员的自我管理
一、自我管理的重要性

《助理工作培训培训》课件

《助理工作培训培训》课件
助理需要为主管或管理者 提供支持,帮助他们处理 日常工作,以便他们能够 专注于更重要的任务。
项目协调
助理需要协调项目进度, 确保各项工作按照计划进 行,并及时解决出现的问 题。
助理的素质要求
01
02
03
04
高效的工作能力
助理需要具备高效的工作能力 ,能够快速处理多项任务,并
保持高效率。
良好的沟通能力
助理需要具备良好的沟通能力 ,能够清晰地传达信息,并妥
善处理各种人际关系。
细心和耐心
助理需要具备细心和耐心的品 质,能够认真对待每一项任务 ,并保持积极的工作态度。
团队合作
助理需要具备团队合作的精神 ,能够与团队成员协作,共同
完成工作任务。
02
助理的核心工作技能
时间管理
时间管理
合理安排工作时间,提高 工作效率,确保工作按时 完成。
能够同时处理多个工作任务,合理分配时间和资源。
在此添加您的文本16字
面对多项工作任务时,该助理能够迅速判断任务的紧急性 和重要性,合理安排工作顺序,确保所有任务按时完成。
经验交流与学习成长
经验一:不断学习新知识
该助理在工作中不断学习新知识,提升专业技能和综合 素质,以适应不断变化的工作需求和市场环境。 注重团队合作和沟通,共同完成工作任务。
熟练掌握Word文档编辑、排版 和打印等操作,提高文档处理效
率。
Excel
掌握Excel表格制作、数据处理 和图表生成等技能,进行高效的
数据分析和展示。
PowerPoint
熟悉PowerPoint演示文稿制作 、动画效果和幻灯片放映设置等
操作,提升报告演示效果。
03
助理的工作流程与规范

助理营销师培训PPT学习教案

助理营销师培训PPT学习教案

“符合消费者和社会长远利益前提下满足市场的需求”
第39页/共124页
习题
1.( )是一切市场的基础,也是起决定性作 用的市场。 A .产业市场 B .企业市场 C .消费者市场 D .中间商市场
第40页/共124页
2.市场营销理论的中心是( ) A .消费 B .交换 C .欲望 D .需求
第41页/共124页
第16页/共124页
2.如何认识营销管理的实质?
❖ 营销管理的实质是需求管理
营销管理是为 公司营当销前管的理产不仅 品找涉出及足寻够找数和增 量的加顾需客求吗的?问题
,也涉及改变 需求甚至减少 需求的问题。
第17页/共124页
3.如何认识营销管理的目的? 营销管理的目的是维持可获利的长期顾客关系
(三)市场营销管理过程
发现和评价市场机会
从营销环境的变动中去发 现从对消费者的分析中去发现
从对竞争者的分析中去发现
细分市场——目标市场——市场定位 STP
发展市场营销组合策略
执行和控制市场营销组合策略
第22页/共124页
第三节 市场营销管理哲学
市场营销管理哲学是指出企业 在开展市场营销活动的过程中, 在处理企业、顾客和社会三者 利益方面所持的态度、思想和 观念。
第29页/共124页
(四)营销观念
时间:20世纪50年代。 背景:典型的买方市场( Buyer market )。 中心思想:消费者主权论。 典型口号:顾客需要什么,我们就生产供应什么。
认为:达到组织目标的关键在于正确确定目标市场的需要和 欲望,比竞争者更有效地提供目标市场所要求的满足。
典型例子:
生产
产品
推销
市场营
观念

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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解决方案
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。

助理培训课件

助理培训课件
合同与协议的签订
在与合作伙伴签订合同或协议时,要仔细审查每一条款的内容, 确保双方的权益得到保障。
03
商务礼仪与职业形象
商务场合着装要求
正式场合着装
西装、职业套装、晚礼服等。
半正式场合着装
职业便装、衬衫等。
非正式场合着装
休闲服、牛仔裤等。
商务场合行为规范
礼貌待人
主动打招呼、微笑、让座等。
注意细节
05
情绪管理与压力缓解
情绪管理概念与意义
情绪管理定义
情绪管理是指通过一系列技巧和方法,对自己的情绪进行识别、评估、调整 和表达的过程。
情绪管理意义
情绪管理对于个人的心理健康和人际关系至关重要,良好的情绪管理有助于 提高工作效能、家庭关系和社交生活。
情绪管理方法与技巧
自我觉察
通过冥想、写日记等方式,培养对 自己的情绪状态进行客观评估和认 知的能力。
表达时要尽可能地使用简洁明了的语言,避免 使用过于复杂的词汇或长句,以确保对方能够 理解。
非暴力沟通
在沟通时,要避免使用攻击性的语言或态度, 而是采用平和、理性的方式表达自己的观点和 需求。
内部协作与团队建设
建立良好的团队氛围
01
鼓励团队成员之间互相尊重、信任和支持,提高团队的凝聚力
和合作精பைடு நூலகம்。
制定明确的分工和责任
不随意打断别人说话、不私下议论 客户等。
守时守信
遵守约定时间、不迟到早退等。
尊重他人
尊重客户意见、不贬低同行等。
职业形象与气质塑造
良好的仪态
面部表情
站姿、坐姿、走姿等要端正。
微笑、眼神交流等要得体。
言语谈吐
表达清晰、语速适中、语气平和。

销售助理部门培训

销售助理部门培训

察 断
提供优质服务:
好的优质服务是:卖给客户的不是商品,是 一种经历和体验,即是一种优质的服务----比如我们熟 悉的海底捞(卖的即是服务)

内部沟通
跟单员工作特点
沟通协调能力

生 产及 各 部门主管
责任重大的 复杂的、全方位的 工作节奏多变,快速的
服务构成要素-意识
效率
形象 பைடு நூலகம்表

企业带给客 户的外在感
01 客服岗位职责 02 职责的定义 03 如何有效跟单 04 如何有效沟通 05 团队建设 06 部门目标与计划
目录
PAGE DIRECTORY
01
第一部份
客服岗位职责
Responsibilities
★ 销售订单的处理 ★ 回签单快递单归档 ★ 客退品及回款跟进
岗位职责
销售订单
销售订单的确认及销售订 单转化为出货通知单的下达 跟进销售订单完成整单的 出货,保证每笔订单都有单 可依,完成销售合同。
进度跟进&发货安排
生产进度的跟进及生产异常 的反馈以保证交货的及时性及 信息共享 准确发出每一笔订单,对于 紧急订单协调第一时间派送
客服部岗位主要职责工作概述
销货单回单的回签跟进及 保存归档 快递单的整理归档及每月 对账
回单&对账
客退模块的识别及办理客 退跟踪不良原因并记录存档 返修模块及时返还 客户对账及催促货款
团队建设原则
能够为团队成员指引方向和提供动力,
{ 树立共同目标 目标会使个体提高绩效水平, 目标也使群体充满活力。
团队建设原则
培养相互信任精神
•你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观 •开诚布公说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能

助理培训课程内容PPT课件

助理培训课程内容PPT课件

营业中:
工作期间保持积极的销售状态,努力达成公 司指标。 检查卫生及陈列情况。 根据店长安排收货,调货以及退仓。 完成销售入账。 监督和教导店员的行为姿态。 公布销售进度,带动、调节店铺工作气氛。 (分时段报销售业绩及个人连带,提醒销售 与连带差的员工)
维持现场秩序和工作纪律。 安排人员就餐。 店铺设施检查及反馈。
• 参与性 • 有问有答,提出的问题要引导员工下文不能自问自答
助理的工作职责
• 激励与激发店员完成当日销售目标 • 协助店长完成对店员的培训及跟进 • 带领店员进行BEST款的熟知熟记 • 与店长进行及时有效地沟通及时反应团队
问题并解决 • 店长不在店时协助完成店铺突发事件的处
理 • 对公司的讯息做到上传下达
7
助理须知
• 每周辅助店长倒的数据 • 小格子本每天晚毕店前做完 • 大业绩本子每天晚毕店前做完(周边要写在上面不能空白)如有活动时在业绩本子后面备注活动详
情,以后找寻数据用。盘点在业绩本上要有体现。加入新的竞品周边时画出表格 • 对账本每天结清 • 每日对账完毕以后做标记每月对账在下月1号必须核对完毕 • 税票到店以后及时上交到5层会计处(在左上角写名柜号)商场反回发票及时寄出到上海 • 巡柜记录表给各领导准备好以便领导来店第一时间填写 • 177到货有差异及时发邮件通知并做到货差异表(发送177) • 新员工到店及时填写入职表(发邮件给人事)写清入职时间,员工姓名,身份证号码,建行卡号。 • 新员工入职,到公司办理入职。打印好员工所需资料。办理保险相关事项(寄合同到上海) • 退货本要写清楚上面各种所需单据和签名
营业后
• 营业后: • 安排清点货品,打扫卫生,整理仓库,补充卖
场货品。 • 记录当天销售业绩,商场对帐,交互数据。 • 组织例会总结一天工作,点评工作表现。 • 填写交接记录。 • 因工作需要安排的加班(如节假日、货品调拨、

助理营销师培训讲义PPT(共 70张)

助理营销师培训讲义PPT(共 70张)
二)确定销售配额的类型 1、销售量配额。(市场状况、竞品地位、 现占有率、市场涵盖、过去业绩、新品效果) 2、财务配额。(费用配额、毛利配额、利润配额) 3、销售活动配额。(日常拜访、新的客户、 产品展示、宣传活动、服务建议、培养新人) 4、综合配额
二、分配销售配额
三)确定销售量配额的基础 1、区域潜力。2、历史经验。3、经理判断。
一、编制销售计划
二)编制销售计划的步骤 1、分析营销现状。2、确定销售目标。 3、制定销售政策。4、评选销售策略。 5、编制销售计划。6、具体说明计划。 7、如何执行计划。8、控制检查效率。
三)决定销售计划的方式 1、分配方式。2、上行方式。
二、分配销售配额
一)建立销售配额体系的原则 1、公平性。2、可行性。3、灵活性。 4、可控性。5、理解性。
二、产业购买决策过程分析
一)产业市场购买决策过程的参与者 1、使用者。2、影响者。 3、采购者。4、决策者。 5、控制者。
二)分析影响产业购买者的主要因素 1、环境因素。2、组织因素。 3、人际因素。4、个人因素。
二、产业购买决策过程分析
三)产业购买者决策过程 1、认识需要。 2、确定需要。3、说明需要。 4、物色供应商。5、征求建议书。 6、选择供应商。7、签订合约。 8、绩效评价。
助理营销师
课程大纲﹕
第一章 市场分析 第二章 营销策划 第三章 产品销售 第四章 客户管理 第五章 团队管理
第一章 市场分析
第一节:市场调研 第二节:购买行为
第一节
一、收集二手资料 二、设计调查问卷 三、进行抽样调查
市场调研
一、收集二手的资料
一)间接资料优缺点 1、优点:时间费用较少、不受时空控制、 资料范围广全。 2、不足:资料过时、需要加工、利用率低。

助理工作培训培训课件

助理工作培训培训课件

案例四:危机事件应对模拟
• 总结词:危机事件应对是助理工作中不可或缺的一项技能,需要冷静、理智地处理突发事件。 • 详细描述 • 危机识别:及时发现潜在危机事件并迅速判断其对公司的可能影响。 • 紧急预案:针对可能发生的危机事件,制定紧急预案并随时更新完善。 • 信息收集:全面收集与危机事件相关的信息,了解事件起因、进展和影响等。 • 沟通协调:与领导、相关部门和客户保持沟通协调,传递准确信息避免谣言传播。 • 处理方案:根据危机性质和公司实际情况,协助制定处理方案并监督执行。 • 效果评估与总结:评估危机事件处理效果,总结经验教训并完善未来应对策略。
资料整理
掌握如何收集、整理和归纳各类资料,方便查询和使用。
03
助理工作业务流程培训
日常业务流程
பைடு நூலகம்
1 2
每日工作计划与安排
根据助理工作职责和每日工作重点,合理规划 每日工作时间表,提高工作效率。
及时响应与反馈
对领导和同事的需求及时响应,并按时汇报工 作进展和结果。
3
工作质量与标准
明确助理工作各项任务的质量标准和预期成果 ,追求卓越表现。
助理工作培训培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 助理工作职责与要求 • 助理工作基本技能培训 • 助理工作业务流程培训 • 助理工作案例分析与实战演练 • 助理工作礼仪培训
01
助理工作职责与要求
助理工作定义与职责
协助高级管理层完成日常工作,包括安排会议、管理 文件、准备报告等。
协助管理团队完成项目任务,提供必要的信息和支持 。
02
助理工作基本技能培训
办公软件操作技能
Microsoft Office系列软件
包括Word、Excel、PowerPoint等软件的使用方法与技巧,提升办公软件操作能力。

招商、销售经理助理培训教材共100页PPT资料

招商、销售经理助理培训教材共100页PPT资料
件 告 知 与

天工工招 给内 程 程 商 招书 技 技 部 商面 术 术 书 部反 部 部 面
馈两,给












工程整改 要求
其他要求
注:因时间而口头沟通的, 两天内补签书面意见
门关招 馈两 部 商 给天 门 部 招内 , 书 商书 相 面 部面 关 给
反部相
5.培训体系
的建立
2.组织人员的建立
•管理人员的指定基 础人员的招聘 •基础人员的考核 •基础人员的定岗
售楼处(招商部)
3.现场硬件
的建立 • 售楼处(招商处) 各种硬件及办公
设施等准备
的建立
4.运营体系
的建立 • 销售(招商)策略 •房价(租金)体系 •销售(招商)措施
售楼处的六大
管理体系
1.业务管理体系 2.行政及信息管理体系 3.团队激励体系 4.横向沟通体系 5.即时策划体系 6.现场销售控制体系
售楼处经理助理(招商部经理助理) 培训教材
培训内容
1. 售楼处管理 2. 业绩管理 3. 团队管理 4. 说辞管理 5. 拓客管理 6. 成交管理
7.例会管理 8.目标管理 9.培训管理 10.“90后”思想行为 特点及对策 11.补充知识(合同方面)
售楼处管理
1.组织结构
的建立 •组织结构的管理结构 •组织分层的职责确定 •组织规模的计算确定
团队激励体系
A.团队物质激励
B.团队精神激励
横向沟通体系&及时策划体系
横向沟通体系
即时策划体系
现场销售控制体系
购房流程
充分了解房屋资 讯,理性决策

助理工作培训培训课件

助理工作培训培训课件
应尽自己所能积极配合领导和同事的 工作,并提供可能的帮助,展现团队 精神。
要点三
尊重领导和同事的个 人空间
不要打扰或干涉领导和同事的个人空 间,保持适当的距离和尊重。
保守公司和客户的机密
01
不泄露公司和客户的 机密信息
必须严格遵守保密协议,不向任何人 泄露公司和客户的机密信息。
02
妥善保管机密文件和 资料
文书处理和文档管理
助理需要协助处理来往的信件、邮 件和文件,并做好归档和保管工作 。
协调沟通
助理需要协调各方之间的关系,进 行有效的沟通,并协助解决矛盾和 问题。
撰写报告和文档
助理需要协助撰写各种报告、文档 和宣传材料,并确保其质量和准确 性。
助理工作的具体要求
熟悉办公软件
助理需要熟练掌握常用的办公软 件,如Word、Excel、 PowerPoint等,并能够高效、 准确地完成各种文档和报表。
03
助理必备技能与知识
熟练掌握MS Office办公软件
Word文档编辑
熟练使用Word文档的编辑功能,包括文本输入、排版、插入图片和表格等。
Excel表格制作
熟练使用Excel表格制作,包括数据输入、计算、图表制作等。
PowerPoint演示文稿制作
熟练使用PowerPoint制作各种类型的演示文稿,包括文字、图片、图表、动画等元素。
议的顺利进行。
周工作计划与总结
制定周工作计划
根据上周工作情况和本周工作任务,制定周工作 计划,包括重点工作、任务分配、时间安排等。
跟踪工作进度
在工作过程中,及时跟踪工作进度,确保按时完 成工作任务。
总结本周工作
对本周完成的工作任务进行总结,包括任务完成 情况、遇到的问题及解决方案等。

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx目录CONTENCT •销售基础知识•客户需求分析与定位•产品知识与竞品分析•沟通技巧与谈判能力•客户关系建立与维护•销售团队建设与管理01销售基础知识销售的定义与意义销售的定义销售是指通过与客户建立联系,了解客户需求,提供解决方案并达成交易的过程。

销售的意义销售是企业获取利润的重要手段,是企业与客户之间的桥梁,对于企业的生存和发展具有重要意义。

销售人员的角色与职责销售人员的角色销售人员是企业与客户之间的纽带,是企业形象的代表,同时也是客户需求的满足者和问题的解决者。

销售人员的职责销售人员的职责包括寻找潜在客户、建立客户关系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等。

销售流程与技巧销售流程销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等步骤。

销售技巧销售技巧包括倾听技巧、表达技巧、提问技巧、处理异议技巧和谈判技巧等,这些技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案并达成交易。

02客户需求分析与定位客户需求识别与评估通过市场调研和数据分析,识别潜在客户的需求和期望评估客户需求的紧迫性、重要性和满意度,确定优先级了解客户的购买行为和决策过程,以便更好地满足其需求010203根据客户的行业、规模、业务需求等特征进行分类分析各类客户的需求特点、购买习惯和偏好针对不同类型的客户,制定相应的销售策略和服务方案客户类型划分及特点对大型企业客户,强调产品的稳定性、安全性和定制化服务对中小型企业客户,注重产品的性价比和易用性,提供灵活的定制方案对个人客户,突出产品的便捷性和个性化,提供良好的用户体验和售后服务针对不同类型客户的销售策略03产品知识与竞品分析公司产品种类丰富,包括家电、数码、家居用品等多个领域,满足不同消费者需求。

公司产品质量可靠,通过多项国际认证,如CE、UL等,保障消费者使用安全。

公司产品具有创新性和时尚感,引领市场潮流,吸引年轻消费者关注。

销售助理入职培训

销售助理入职培训
公司集整合资源、公关活动、创意策划、企业形象树立为一体,形成专业的综合品牌推 广服务平台,业务范围涉及广告发布、企业策划、文化传播、大型活动策划、景区文化艺术 交流等,涵盖品牌管理、产品定位、广告策略、广告创意、媒体策划、媒介购买、品牌传播 (研究品牌公关解决方案、公关推广),囊括国内多家主流媒体,搭建立体传播平台。
JD
山西金盾文化传媒有限公司
内容
6 要求1.与面客试户通见过面后时第必二须天录到音岗,。转正后可适当灵活取消。录音的必要性,新手回放 时用于2.检到查岗自后己7个谈工话作时日出内问试题岗的。地试方岗。期用内于离记职录无对薪方资谈,话试时岗的期内结容束。正用式于进检入查试业用务期,工 的真实资程从度到。岗用第于一指天导算销起售。时的依据。
内容
JD 山西金盾文化传媒有限公司
Part 1
培训目标、流程
JD 山西金盾文化传媒有限公司
目标
1 了解公司发展历史 2 了解公司业务 3 了解公司独特性 4 描述服务利润关系链中三个环节
JD 山西金盾文化传媒有限公司
Part 2
行政总监致欢迎词
JD 山西金盾文化传媒有限公司
Part 3
公司简介
反馈情况,各部门提出意见,需要商议的下来单独讨论,半小时内必须结束。9点前 8 午餐开保始留销,售依培照训具,体初金期额10标点准前加必入须补结助束。出去跑业务。有经验或转正后的可以不必参加。
JDJD 山山西西金金盾盾文文化化传传媒媒有有限限公公司司
END THANKS We succeed together.
JD 山西金盾文化传媒有限公司
汇报结束
谢谢大家! 请各位批评指正
2013年,公司与全国品牌价值和发行量最高的《读者》合作,代理《读者》山 西区域的广告推广,致力于推动山西著名企业及企业品牌立足山西,面向全国,搭 建强势的品牌外宣平台。

助理工作培训培训课件

助理工作培训培训课件
感谢观看
商务礼仪的重要性
提升职业素养
商务礼仪是职业形象的重要组成部分,良好的礼仪能够展现出助 理的专业素养和职业态度。
促进沟通与合作
正确的礼仪能够使助理在与同事、客户和合作伙伴的沟通中建立 良好的关系,为合作创造有利条件。
增强竞争力
在商业交往中,专业的礼仪和形象能够使助理和所在企业更具竞 争力。
职业形象塑造
时间管理的原则
时间管理需要遵循一些基本原则,如优先级原则、计划性原则、 灵活性原则等。
工作效率的提升方法
优化工作流程
提高技能水平
通过分析现有工作流程,发现存在的问题和 瓶颈,并采取措施进行优化。
通过不断学习和提高自身技能水平,提高工 作效率和质量。
合理分配时间
建立良好的工作环境
根据工作的重要性和紧急程度,合理分配时 间,确保工作的高效完成。
情绪的作用
情绪对人的行为和决策有着重要的影响,它们可以激发人的动力,促进交流和社交,同时 也能导致压力和焦虑等负面情绪。
自我调节的方法与技巧
认知重构
通过改变自己的思维方式,重新评 估和解释事件的意义和价值,以改 变情绪反应。
深呼吸和放松训练
通过深呼吸、渐进性肌肉放松等方 法,减轻紧张和焦虑,恢复平静。
配饰搭配
适当使用一些简单、精致的配饰, 如领带、领结、手表等。
鞋子
选择黑色或深色的皮鞋,保持干净 整洁。
袜子
选择深色或浅色的袜子,避免穿白 色袜子。
04
文件管理与资料整理
文件管理的基本原则
文件命名规范
文件名应采用简洁、明确的名 称,以便查找和识别。
文件分类明确
应根据文件性质、内容或时间等 对文件进行分类,方便查找和管 理。
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销售助理日常工作内容
职责分解要求
销售送货安排
根据客户订单要求出货时间、订单的紧急程度,务必在三日内安排出 货,如有延误导致客户损失,由当事者作出赔偿。 为提高发货效率,销售助理务必在当天上午下班前做好下午的发货订 单并打印出来,当天下午下班前与仓库及生产和外协跟单沟通安排好 次日的发货计划并做好初步的发货单以及至少一张可以确定的发货单 (即确保次日一上班就可以装车的发货单)。如因销售发货安排有误, 造成发货推迟或延误的,销售助理承担相应责任。 涉及回款或其它不确定事项的,必要时跟单员安排发货需要与销售总 监和财务做相应的沟通,产品短缺时先分配给主要客户。 订单处理过程中,如有意外情况不能满足客户的要求时,一定要及时 将情况反映到公司最高层,最终找到解决的办法。
销售助理岗前 培训
岗位职责
• 销售相关文档管理; • 订单、补配件处理,促销政策的跟进; • 与客户、各代理店的沟通协调等工作; • 负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和
保管工作。 • 负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,
并随时答复领导对销售动态情况的质询。 • 负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新产品、替代品、客源
与各部门的沟通及完成主管交办事项的处理 销售助理最重要的个人素质是什么?沟通!!销售助理的本质是
就是一个内外沟通的过程! 同本厂内的各部门沟通: 面对生产部门我们就是客户,所做的一切在对老板负责的同时也要对 客户负责。多同各生产部门沟通协调,让他们能更明确的了解到在生 产各单时,客户的意图,使生产更顺利,能更好的满足客户的要求。 同客户的沟通: 先要了解客户的心态,他们是希望你在最快的时间里,给他最好的货, 价钱也希望是最低的。如果你能体会到这点的话,同客户的沟通也就 不难了。同时,我们若能将手上的每张单子当作是自己的事至始至终 的做好,客户那当然也就不难交差的。其实,只要我们能对客户真诚 的付出,他们也会在有些问题上会理解你的,不会令你难做。 配合销售主管并完成其交付的其它工作。
任职要求
• 熟悉国内管材市场;擅长交流沟通,执行能力强, 高效利索;
• 大专以上学历,条件优秀可适当调低要求。 • 沟通能力强,有团队精神;心态端正、自律力强,
有同等行业工作经验优先。 • 思路清晰,能吃苦耐劳,有同业销售经验。
销售助理的素质要求
分析能力:分析出客户的需要,有效将客户分为重点客户,一般 客户,针对性建议配货及合理库存建议。
等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。 • 协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席
时,及时转告客户信息,妥善处理。 • 协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 • 协助公司做好售后服务工作; • 内部收支、往来账核对等账目处理; • 接待来访客户及综合协调日常行政事务。 • 完成公司下达的其他各项业务指标。
预测能力:能预测出客户需求,按时按量将客户所需产品配送到 位。
专业知识:对所销售的产品要熟悉。了解产品的原材料特点,来 源及成分。知道产品的特点,款式,质量。便于和客户沟通。
人际关系处理的能力:处理好与客户,与上级,与同事,与外单 位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。
法律知识:了解合同法,票据法,经济法等与销售有关的法律知 识。
销售回款跟踪
填写销售对账单并与财务对账确认后汇总,给销售人员提 供准确及时的收款信息。客户未及时回款的要向销售主管 提醒并报知财务注意。 到期应收款的,提前一天与财务核对好并整理好收款单据 交付业务员去收款。 每月度结束后,销售跟单必须与3天内将销售汇总表做好 并提交财务审核归档。
职责分解要求
客户档案的管理
销售助理的特点
• 1. 责任大:销售助理的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企 业的生命,客户是企业的上帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。 做好订单与客户的工作责任重大。
• 2. 沟通,协调:销售助理工作涉及各部门。销售助理与客户,与计划 部门,生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。都是在完成订单 的前提下而进行的与人沟通的工作。沟通,协调能力特别重要。
表达能力:善于用文字和语言与客户沟通。 谈判能力:有口才,有技巧。 物流知识。了解运输,装卸搬运,保管,配送等知识。
职责分解要求
● 销售订单处理
收到客户订单时,须注意颜色、数量、交期,要求客户严 格按照《博士有成订货、补件》表格填写发送传真、QQ、 邮件等方式,确认沟通无误。在确认货款及交期后打印并 回复订单,订单处理与回复不得超过24小时。当日订单录 入《订单跟踪表》,以便进行跟踪。 客户的订单原件按照订单完成状态分类整理:待处理订单、 已完成订单以便分类检索。 书面或口头回复每张订单并记录,跟踪每张单订单物流、 出仓、装车、送货,确认将货品顺利的交给客户,收回应 收回的款项。
• 3. 做好客户的参谋:销售助理掌握着大量的客户资料,对他们的需求 比较熟悉。同时也了解工厂的生产情况,因此对客户的订单可以提出意 见,以利于客户的订货。
• 工作节奏多变,快速:面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式,作 息时间,工作节奏各不相同,因此,销售助理的工作节奏应是多变的。 另外,客户的需求是多样的。有时客户的订单是小批量的,但却要及时 出货。这就要求销售助理的工作效率是快速的。
新客户及时登记客户登记表:务必将客户的准确的名称, 地址、联系人、电话、传真、微信、QQ等数据完整无误 输入登记表,并以出货量将客户分类为ABC类,以便销售 开单时自动查询相关数据; 客户产品价格信息及时填写或者更新进客户登记表,以便 保持数据的准确性,减少对账送货工作的复杂性。详见 《第一代学习桌老客户档案》,统一按3.5折结算第一代 产品。
职责分解要求
Байду номын сангаас生产库存跟踪
将客户订单结合库存情况转化成定额发料单交付生产或 外协,不同客户下达的相同的产品订单在前部生产订单 未完成时要尽快合并生产,以便提高生产效率。 交付生产之后务必跟踪生产进度,并得到生产明确的排 场回复,据此回复客户的交货期,原则上交货期误差控 制在1-2天。
职责分解要求
职责分解要求
销售回款跟踪
填写销售对账单并与财务对账确认后汇总,给销售人员 提供准确及时的收款信息。客户未及时回款的要向销售 主管提醒并报知财务注意。 到期应收款的,提前一天与财务核对好并整理好收款单 据交付业务员去收款。 每月度结束后,销售跟单必须与3天内将销售汇总表做 好并提交财务审核归档。
职责分解要求
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