电力建设工程施工技术管理制度7.doc
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力工程是国民经济发展中的重要组成部分，其建设对于经济和社会的发展都有着重要的作用。
在电力建设的过程中，施工技术管理是非常关键的一环，为了保障工程质量和项目进度，必须对施工技术进行科学有效的管理。
本文将从多个方面阐述电力建设工程施工技术管理的导则。
1. 施工组织设计在项目进入施工阶段前，必须进行施工组织设计，确定施工组织方案和施工各项计划，对人员、车辆、机械、材料等进行合理配置。
具体来说，应该按照以下步骤进行：1.分析工程特点和建设环境，根据工程实际情况，确定施工方案和施工策略；2.制定施工进度计划，根据工程节点，合理安排各项工程活动；3.组织编制施工组织机构和职责分工，确定施工人员的数量和岗位；4.制定人员、车辆、设备、材料等资源消耗计划，做好资源的供应和调度。
2. 施工安全管理施工安全是电力工程建设中必须重视的一个方面，它关系到员工的安全和健康。
基于这一点，施工安全管理必须得到充分的重视和严格的落实。
具体来说，应该按照以下步骤进行：1.制定安全管理制度和规章制度，普及安全教育知识，加强安全培训，强化安全意识；2.对施工现场进行全方位的监控和管理，建立安全检查制度，加强施工现场的巡查；3.持续改善安全环境，加强危险源控制，落实预防措施，对事故隐患及时处理；4.做好施工作业票和安全许可证的审核和发放，保障施工的安全、有序进行。
3. 质量管理施工质量是电力建设工程建设的重要目标，必须对其进行全方位、全过程的控制，确保项目质量的得到有效的保障。
具体来说，应该按照以下步骤进行：1.建立质量管理体系，明确质量目标和要求；2.参照项目设计、合同等规范要求，制定质量检查标准及质量验收方案；3.加强施工工艺和过程控制，落实施工质量控制计划；4.强化质量检查和验收工作，确保项目达到预期的质量要求。
4. 现场施工管理现场施工管理是保障电力建设工程质量和进度的重要环节，具体的管理方法和步骤如下：1.制定施工方案和施工计划，精确把握项目各阶段工作进展，保证施工进度；2.统一指挥协调，建立沟通协调机制，及时反映施工中的问题，通过多种途径解决问题；3.做好现场管理和秩序维护，保持施工现场整洁有序，遵守现场管理规定；4.采取有效措施保护环境和用地，防止占用和破坏公共资源。
电力建设工程施工管理导则
电力建设工程施工技术管理导则目次1.范围2.引用标准3.总则4.施工技术责任5.施工质量管理6.施工组织设计管理7.施工图纸会检管理8.施工技术交底管理9.技术检验管理10.设计变更管理11.施工技术档案管理12.技术培训管理13.技术信息管理14.附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任.施工质量.施工组织设计.施工图纸会检.施工技术交底.技术检验.设计变更.施工技术档案.技术培训.技术信息等方面管理工作地范围.职责.内容.方法.报告.记录.检查和考核.本《导则》适用于国家电网公司系统地火电和送变电施工企业.2 引用标准下列文件中地条款通过本标准地引用而成为本标准地条款.凡是注日期地引用文件,其随后所有地修改单（不包括勘误地内容）或修订版均不适用于本标准.凡是不注日期地引用文件,其最新版本适用于本标准.中华人民共和国主席令第60号电力法中华人民共和国主席令第91号建筑法中华人民共和国主席令第28号计量法国务院令279号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程工程管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范国档发[1992]8号建设工程（工程）档案验收办法国档发[1988]4号基本建设工程档案资料管理暂行规定电力建设工程施工技术管理制度号[80]5火发字电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80]电技字第26号电力工业技术管理法规（试行）电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002 110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准3 总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理,在原国家电网公司系统颁发地《电力建设工程施工技术管理导则》地基础上,依据国家法律.法规和国家电网公司有关规定,结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）.3.02施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律.法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委.地方政府部门和国家电网公司所颁发有关地法规.规程及标准.3.03 凡从事电力建设工程施工地国家电网公司系统地施工企业2（以下简称公司）均应根据本导则地原则要求,结合本公司和所承包工程地实际情况制定施工技术管理制度.3.04在公司与建设单位签订工程施工承包合同后,施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动.3.05公司应按所承包地工程工程范围（以下简称工程工程）建立工程工程部（分公司.工程处,以下简称工程部）,作为派出机构负责组织工程施工,工程部地设置和管理行为应符合《建设工程工程管理规范》地要求.3.06公司对工程工程地施工技术和施工质量负责.将部分工程工程合法分包给其他企业时,则分包企业应对公司负责；公司负责监管,并负连带责任.3.07工程建设过程中,建设.设计.施工.调试.监理和生产各方之间,有关工程建设各种管理工作地职责.权限.程序和方法,按上级规定或承包合同约定执行.4 施工技术责任4.1组织机构和各级技术负责人4.1.1公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同.火电建设公司一般建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行技术管理工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--工程部（分公司.工程处）设总工程师.--工地（队）设专责工程师（主任工程师）.--工地设若干名专职工程师（专职技术员）,在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程工程地技术管理工作.4.1.2送变电建设公司一般建立三级技术责任制,设置三级技术负责人,实行技术工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--分公司（工程部）设总工程师..施工队（班组）设专职工程师（专职技术员） --4.1.3总工程师.专责工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,受同级行政正职领导.对技术管理工作全面负责,拥有决策权和否决权.在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导.4.1.4公司和工程部副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师地工作,在分管工作范围内行使总工程师职权.4.1.5公司及其大中型工程部设技术管理部门,在技术上接受总工程师地领导.各级技术管理部门是各级技术负责人地参谋和助手,也是具体办事机构.技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干.4.1.6各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题地决定.4.1.7各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员地调动.使用.考核.晋级.奖惩.职称评定和人员配备等事项.参加对技术人员引进问题地讨论,组织对应考人员地技术考核.4.1.8各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作；执行3.02地规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作.4.2各级技术负责人地技术职责4.2.1公司总工程师除履行总则和4.1.3地规定外,尚有以下职责：a)参加建立健全技术管理体系。
【2019年整理】国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则
4.2.2 项目部总工程师除履行总则和 4.1.3 的规定外，尚有 以下职责：
a) 参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度 和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度， 并督促贯彻执行。
b) 根 据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本 《导则》
和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织 设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。
技术、技能和业务培训。 h) 负责公司调试工作；负责技术检验和计量管理工作。 i) 按照国家和地方政府档案管理部门及国家电网公司的各
项技术档案管理办法并参照第 11 章《施工技术档案管理》 的规 定建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。
j)参加招投标工作， 组织编写标书和标函中有关施工技术部 分的内容。
4.2 各级技术负责人的技术职责 4.2.1 公司总工程师除履行总则和 4.1.3 的规定外，尚有以 下职责： a) 参加建立健全技术管理体系 ;主持制定本公司技术管理制 度，并付诸实施 ;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理 ,以利逐 步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。 b) 推动技术进步， 组织编制和审批本公司施工技术发展规划
4.1.4 公司和项目部副总工程师在同级总工程师领导下分管 一部分总工程师的工作， 在分管工作范围内行使总工程师职权。
4.1.5 公司及其大中型项目部设技术管理部门，在技术上接 受总工程师的领导。
各级技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是 具体办事机构。
技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干。 4.1.6 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问 题的决定。 4.1.7 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调 动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。 参加对技术人员引进问题的讨论， 组织对应考人员的技术考核。 4.1.8 各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和 指导工作；执行 3.02 的规定；努力学习专业技术理论和企业管 理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则
一、前言
电力建设工程施工技术管理的重要性日益凸显，对于保障工程质量、安全生产和工期进度具有重要意义。
本文旨在对电力建设工程施工技术管理进行系统总结和规范，为相关从业人员提供指导和参考。
二、施工前准备
1.施工方案设计
•制定详细施工方案，明确施工工序、标准和质量要求。
•合理布置施工场地，保证施工顺利进行。
2.施工人员培训
•确保施工人员具备相应技术资格和证书。
•定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
三、施工阶段
1.质量管理
•严格按照施工方案要求进行操作，确保施工质量符合标准。
•定期进行施工现场检查，及时发现和解决质量问题。
2.安全管理
•配备必要的安全防护装备，确保施工人员的安全。
•制定安全生产管理制度，建立安全隐患排查机制。
3.施工进度管理
•制定详细的施工进度计划，科学管理施工进度。
•定期开展进度检查，及时调整施工计划。
四、竣工阶段
1.验收管理
•按照相关标准进行工程验收，确保工程质量合格。
•处理验收过程中发现的问题，完成整改工作。
2.档案管理
•做好竣工档案的整理和归档工作，确保档案齐全。
•档案管理要求规范，便于日后查阅和维护。
五、总结
电力建设工程施工技术管理是保障工程顺利进行的重要环节，需要各方共同努力，严格按照要求进行管理。
只有不断提高管理水平，才能有效保障工程的质量和安全。
愿本文对电力建设工程施工技术管理有所帮助，提升相关从业人员的管理水平与能力。
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)电力建设工程施工技术管理是电力施工的基础性管理工作。
为确保电力工程施工质量，提高电力工程施工效率，规范电力工程施工行为，制定了以下九项制度：一、安全技术管理制度安全技术管理制度是为保障施工现场安全，预防和遏制施工安全事故的发生而制定的。
根据电力施工工程的特点，制定安全生产技术管理规定，确保合法施工。
其主要内容包括：组织机构、安全生产管理制度、现场安全环保制度、安全考核制度、事故应急预案等。
二、施工组织管理制度施工组织管理制度是为规范施工组织管理，提高施工效率、质量，减少施工安全事故的发生而制定的。
其主要内容包括：施工组织设计、施工计划编制、进度控制、物资采购管理、质量检验验收、技术文档管理等。
三、质量管理制度质量管理制度是为确保施工质量符合规定，避免因施工质量问题带来损失而制定的。
其主要内容包括：质量目标及标准、材料质量控制、现场施工质量控制、质量验收及技术资料管理等。
四、技术标准管理制度技术标准管理制度是为规范电力工程施工技术标准，提高施工质量，实现工程的可靠性、安全性和经济性而制定的。
其主要内容包括：技术规范、技术标准与操作规程、技术文件、技术方法等。
五、施工机械管理制度施工机械管理制度是为监管施工机械使用，实现施工机械的有效管理，提高施工机械利用率和效益而制定的。
其主要内容包括：机械使用设备登记、机械维保、机械经济性管理等。
六、施工现场管理制度施工现场管理制度是为规范施工现场管理，实现施工现场的安全、有序、高效而制定的。
其主要内容包括：现场规划、环境卫生、作业安全管理、施工现场秩序、日常管理等。
七、文档管理制度文档管理制度是为规范施工文档的管理，保证施工过程的高效、规范性和可追溯性而制定的。
其主要内容包括：文档起草、审核、发布和归档等。
八、安全检查制度安全检查制度是为监管电力工程施工现场的安全状况，及时发现和处理施工现场安全问题而制定的。
其主要内容包括：安全检查的组织、安全检查的内容、安全检查的方式、安全问题的处理等。
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2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站 已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电掌握柜一百多台。
第三条设备管理要常常保持〃账、物〃相符，定室存放、定人保管、定期检查、摆放有序、整齐清洁。
第四条仪器设备发生故障或损坏，应即时进行修理。若需送校外修理的需在试验室管理科办理手续，落实修理 费用。
第五条试验室应培育师生严谨的科学态度和文明干净的良好习惯,常常保持试验室良好的工作秩序。试验前后均 应检查所用仪器设备是否完好，工作结束应整理摆放好所用仪器设备，保持环境干净。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、 下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事 ，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起 ，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的基础，为公司制造经济利益和社会效益供应了顽强的 后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就 要比一般工人要强一些。在公司安排任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能 与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做 的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名 技师应有的良好形象。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
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电力建设工程施工技术管理导则1范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。
2引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国主席令第60 号电力法中华人民共和国主席令第91 号建筑法中华人民共和国主席令第28 号计量法国务院令 279 号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110 ～ 500kV 架空电力线路施工及验收规范国档发 [1992]8 号建设项目（工程）档案验收办法国档发 [1988]4 号基本建设项目档案资料管理暂行规定火发字 [80]5 号电力建设工程施工技术管理制度电建 [1996]666 号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建 [1996]159 号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（ 1996 年版）DL/T 782-2001 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80] 电技字第26 号电力工业技术管理法规（试行）电质监 [2002]3 号电力建设工程质量监督规定（2002 年版）电建 [1995]543 号电力建设文明施工规定及考核办法建质 [1995]13 号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源 [2002]49 号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源 [2002]849 号火力发电工程施工组织设计导则国电电源 [2001]218 号火电机组达标投产考核标准国电网 [2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准3总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理，在原国家电网公司系统颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》的基础上，依据国家法律、法规和国家电网公司有关规定，结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
国电电源[]896号 电力建设工程施工技术管理导则
![国电电源[]896号 电力建设工程施工技术管理导则](https://img.taocdn.com/s3/m/86ffb150f78a6529647d5365.png)
电力建设工程施工技术管理导则国家电力公司发布关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知国电电源[2002]896号各分公司，华北电力集团公司，各省(市、区)电力公司，华能集团公司：原电力工业部电力建设总局颁发的《电力建设工程施工技术管理制度》自1980年颁布实施以来，对规范电力建设工程施工技术管理，提高施工水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和技术进步，其部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此，我们组织编制了《电力建设工程施工技术管理导则》作为国家电力公司内部标准，现予颁布，自颁布之日起实施。
附件：《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司(印)二00二年十二月十五日前言原电力工业部电力建设总局于1980年颁布了《电力建设工程施工技术管理制度》(以下简称《制度》)。
《制度》是20多年来开展技术管理活动的重要依据。
《制度》对电力建设的发展，对施工技术和技术管理水平的提高起到了十分积极的作用。
为适应当前电力体制改革和电力建设发展的需要，国家电力公司委托华北电力集团公司在原《制度》的基础上，起草了《电力建设工程施工技术管理导则》(以下简称《导则》)。
本《导则》贯彻了国务院颁布的《公司法》和《电力法》规定的精神；适应了电力体制改革的现实；符合国家及有关部委、国家电力公司颁发的有关火力发电和送变电工程建设的现行法规、规程和标准。
本《导则》第二至第十章以《制度》中的九项制度内容为基础，并作了较大的修改和补充；此外，新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。
本《导则》是国家电力公司企业标准，是火力发电和送变电工程施工技术管理的指导性文件。
2002年12月目次关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知前言1 范围2 引用标准3 总则4 施工技术责任5 施工质量管理6 施工组织设计管理7 施工图纸会检管理8 施工技术交底管理9 技术检验管理10 设计变更管理11 施工技术档案管理12 技术培训管理13 技术信息管理14 附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则随着社会的发展和经济的繁荣，电力建设在国家基础设施中的地位日益突出。
为了提高电力建设工程施工技术水平，确保工程质量，降低工程建设成本，本文特制定电力建设工程施工技术管理导则。
本导则旨在为电力建设工程施工技术管理提供指导，为相关工作人员提供参考。
电力建设工程施工技术管理在国家政策、行业标准以及实际案例方面具有深厚的基础。
国家政策对电力建设工程施工技术管理提出了明确要求，强调技术标准、安全规范和环保指标的重要性。
行业标准为电力建设工程施工技术管理提供了具体的操作指南，以确保工程质量和安全。
实际案例则生动地展示了施工技术管理的成败因素及经验教训，提醒我们在施工过程中务必遵循技术管理原则。
电力建设工程施工技术管理要求包括以下方面：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量和安全；实施有效的施工现场管理，提高工作效率；重视工程技术档案的管理，做到资料齐全、检索方便；加强环保意识，减少施工对环境的影响；推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
施工技术管理实践结合具体案例进行阐述。
例如，某电力建设工程在施工过程中遇到地质条件复杂、施工难度大的问题，技术人员根据实际情况制定合理的施工方案，采用先进的地质勘探技术和施工工艺，确保了工程的顺利进行。
此外，在施工现场管理方面，某电力建设工程施工单位通过实施5S管理，即整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、清洁检查（Check）、素养（Sustain），有效地提高了施工现场的工作效率和环境卫生。
总结本导则的核心观点和要素，强调电力建设工程施工技术管理的重要性和必要性。
施工技术管理是电力建设工程施工过程中的关键环节，它不仅关系到工程质量和安全，还直接影响到工程成本和进度。
因此，在电力建设工程施工过程中，必须遵循技术管理原则，执行相关政策和标准，注重实践经验的积累和应用。
只有这样，才能确保电力建设工程的顺利实施，为国家经济和社会的可持续发展做出贡献。
(整理)电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则国家电力公司发布关于颁布《电力建设工程施工技术管理导则》的通知国电电源【2002】896号各分公司，华北电力集团，各省（市、区）电力公司，华能集团公司：原电力工业部电力建设总局颁布的《电力建设工程施工技术管理制度》自1980年颁布实施以来，对规范电力建设工程施工技术管理，提高施工水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和技术进步，其部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此我们组织编制了《电力建设工程施工技术管理导则》作为国家电力公司内部标准，现予以颁布，自颁布之日起实施。
附件：《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司（印）二零零二年十二月十五日前言原电力工业部电力建设总局于1980年颁布《电力建设工程施工技术管理制度》（以下简称《制度》）。
《制度》是20多年来开展技术管理活动的重要依据。
《制度》对电力建设的发展，对施工技术和技术管理水平的提高起到了十分积极的作用。
为适应当前电力体制改革和电力建设发展的需要，国家电力公司委托华北电力集团在原《制度》的基础上，起草了《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
本《导则》贯彻了国务院颁布的《公司法》和《电力法》规定的精神；适应了电力体制改革的现实；符合国家及有关部委、国家电力公司颁布的有关电力发电和送变电工程建设的现行法规、规程和标准。
本《导则》第二至第十章以《制度》中的九项制度内容为基础，并作了较大的修改和补充；此外，新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。
本《导则》是国家电力公司企业标准，是火力发电和送变电工程施工技术管理的指导行文件。
2002年12月目次关于颁布《电力建设工程施工技术管理导则》的通知前言1．范围2．引用标准3．总则4．施工技术责任5．施工质量管理6．施工组织设计管理7．施工图纸会检管理8．施工技术交底管理9．技术检验管理10．设计变更管理11．施工技术档案管理12．技术培训管理13．技术信息管理14．附录1．范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理是建设电力工程的重要组成部分，对于建设工程的质量、进度和安全有着重要的影响。
为了提高电力建设工程施工质量，做到安全可靠，保障施工实施顺利，根据实际情况，制定了电力建设工程施工技术管理导则。
一、施工技术管理
1、施工技术管理要依据《电力建设工程施工技术规程》、国家标准等施工规范，结合施工实际情况，制定合理的施工技术方案，确保施工安全可靠。
2、施工技术管理要严格执行各类施工技术规程，建立完善的施工技术管理制度，确保施工质量。
3、要加强施工文件的管理，妥善记录施工过程中的施工质量、安全和环境保护等资料，以便查阅。
二、施工安全
1、施工安全要按照国家规定，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2、施工现场要安装完善的防护措施，以防止发生意外事故。
3、施工单位要开展安全教育和培训，加强安全管理，确保施工安全。
三、施工质量
1、施工质量要按照国家规定和施工技术标准，实施质量管理，确保施工质量。
2、施工单位要建立健全施工质量控制体系，定期检查施工质量，确保施工质量。
3、施工质量管理要结合施工实际，建立有效的施工质量检查制度，及时发现问题，确保施工质量。
以上是电力建设工程施工技术管理导则的内容，为了保障电力建设工程施工的安全可靠、质量满意，大家要按照导则的要求，认真贯彻实施，以确保施工的顺利进行。
电力建设施工技术管理
国家电力 S TATE POWER电力建设工程施工技术管理导则国家电力公司公布对于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知国电电源 [2002]896号各分公司，华北电力公司公司，各省（市、区）电力公司，华能公司公司：原电力工业部电力建设总局颁发的《电力建设工程施工技术管理制度》自 1980 年公布实行以来，对规范电力建设工程施工技术管理，提升施工水平起了重要作用。
但跟着电力系统改革和技术进步，其部分内容已不可以适应电力建设发展的要求。
为此，我们组织编制了《电力建设工程施工技术管理导则》作为国家电力公司内部标准，现予公布，自公布之日起实行。
附件：《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司（印）二 00 二年十二月十五日前言原电力工业部电力建设总局于 1980 年公布了《电力建设工程施工技术管理制度》（以下简称《制度》）。
《制度》是 20 多年来睁开技术管理活动的重要依照。
《制度》对电力建设的发展，对施工技术和技术管理水平的提升起到了十分踊跃的作用。
为适应目前电力系统改革和电力建设发展的需要，国家电力公司拜托华北电力公司公司在原《制度》的《基础》上，草拟了《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
本《导则》贯彻了国务院公布的《公司法》和《电力法》规定的精神；适应了电力系统改革的现实；切合国家及有关部委、国家电力公司颁发的有关火力发电和送变电工程建设的现行法例、规程和标准。
本《导则》第二至第十章以《制度》中的九项制度内容为基础，并作了较大的改正和补充；别的，新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。
本《导则》是国家电力公司公司标准，是火力发电和送变电工程施工技术管理的指导性文件。
2002 年 12 月目次对于《力建建工程施工技管理》的通知序言1范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2引用准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 4施工技任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 5施工量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 6施工管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28 7施工会管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38 8施工技交底管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41 9技管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47 10更管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50 11施工技档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5212技培管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56 13技信息管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯60 14附⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯641范本《》定了火和送施工企在施工技任、施工量、施工、施工会、施工技交底、技、更、施工技档案、技培、技信息等方面管理工作的范、、内容、方法、告、、和查核。
电力建设工程施工技术管理制度内容
电力建设工程施工技术管理制度内容一、前言随着电力行业的快速发展，电力建设工程的施工技术管理愈发显得重要。
本文旨在探讨电力建设工程施工技术管理制度内容，以提升电力建设工程的施工质量，确保工程顺利进行。
二、责任分工1.施工单位责任–负责组织工程施工并保障施工进度；–确保施工过程中各项技术规范的执行；–负责施工方案的制定和实施。
2.监理单位责任–监督施工单位的施工行为，确保符合相关规范；–对施工现场进行定期检查和报告。
3.设计单位责任–提供完整的设计方案，并在施工过程中提供技术支持；–对施工进度进行跟踪，并及时处理设计变更。
三、施工技术管理措施1.施工方案的编制–在施工前制定详细的施工计划和方案；–确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.技术交底–对施工人员进行技术交底，保证施工人员对工程要求的充分理解；–定期举行技术培训课程，提升施工人员的技术水平。
3.施工质量检查–设置定期的质量检查节点，确保施工质量达标；–对施工中发现的质量问题，及时整改并记录。
4.安全管理–制定施工安全计划，确保施工过程中安全措施的完善；–定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
四、技术管理制度的完善1.总结经验–经常性总结工程经验，不断完善管理制度；–根据实际情况，及时更新管理制度内容。
2.技术档案管理–完善技术档案管理制度，确保施工过程的信息完整记录；–对技术档案进行定期整理和审核。
五、结语电力建设工程施工技术管理制度内容对于保障工程质量和进度至关重要。
只有通过严格的管理制度和措施，才能确保工程施工的安全、高效和顺利进行。
希望本文所述内容能为电力建设工程的施工技术管理提供一定的参考和借鉴。
电力建设工程施工技术管理导则
电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程施工技术管理导则，旨在规范火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面的管理工作。
本导则适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。
一、施工技术责任施工技术责任是电力建设工程施工中的核心环节，施工企业应明确技术管理组织机构，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序进行。
施工企业应按照相关法律法规、标准和规范要求，制定施工技术管理制度，明确技术管理职责和权限，确保施工技术管理的有效实施。
二、施工质量管理施工质量管理是电力建设工程施工的重要组成部分，施工企业应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合设计和规范要求。
施工企业应开展施工质量策划、施工质量控制、施工质量验收等工作，及时发现和解决施工质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
三、施工组织设计管理施工组织设计是电力建设工程施工的基础工作，施工企业应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度、资源配置等内容。
施工企业应按照施工组织设计进行施工，确保施工过程的顺利进行。
四、施工图纸会检管理施工图纸会检是电力建设工程施工的重要环节，施工企业应组织专业技术人员对施工图纸进行审查，确保施工图纸的正确性、完整性和可操作性。
施工企业应建立健全施工图纸会检制度，明确会检流程和会检职责，及时发现和解决施工图纸问题，避免因图纸问题导致的施工质量事故。
五、施工技术交底管理施工技术交底是电力建设工程施工的关键环节，施工企业应向施工人员进行技术交底，明确施工方法、施工要求、施工标准等内容。
施工企业应建立健全施工技术交底制度，确保施工技术交底的有效性和针对性，提高施工人员的技术水平和施工质量。
六、技术检验管理技术检验是电力建设工程施工的重要保障，施工企业应建立健全技术检验制度，对施工过程中的关键环节和重要部位进行检验，确保施工质量符合设计和规范要求。
电力工程施工制度
电力工程施工制度电力工程施工制度的核心目的在于规范施工过程中的各项操作，确保工程质量和施工安全。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与责任分配明确项目组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等关键岗位的职责与权限。
每个岗位的工作人员都应清楚自己的职责所在，以及与其他岗位的协作关系。
二、施工准备在施工前，应进行全面的技术准备，包括施工图纸的审核、施工方案的制定、施工机械和材料的准备等。
同时，还应进行现场勘查，确保施工环境符合要求。
三、施工过程管理施工过程中，应严格按照施工方案执行，对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控。
对于关键环节，如基础施工、主体结构施工、电气安装等，应有详细的作业指导书和操作规程。
四、质量控制建立严格的质量管理体系，对施工中的材料、设备、工艺等进行质量检验。
对于不合格的项目，应及时采取纠正措施，并记录在案。
五、安全管理安全是施工过程中的重中之重。
制定详细的安全管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护措施、应急预案等。
确保每位工作人员都能够了解和掌握安全知识，遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中，应采取措施减少对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音和扬尘等。
同时，应遵守相关的环境保护法律法规，确保施工活动不对周边环境造成破坏。
七、工程验收工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，包括质量验收、安全验收、环保验收等。
验收合格后，方可进行工程交付使用。
八、档案管理施工过程中产生的各类文档资料，如设计图纸、施工日志、检验记录等，应妥善保存，作为工程质量追溯的依据。
通过上述制度的实施，可以有效地规范电力工程施工过程，提高工程质量，保障施工安全，同时也有助于提升施工单位的专业形象和社会信誉。
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电力建设工程施工技术管理制度7
电力工业部电力建设总局
电力建设工程施工技术管理制度
电力工业部电力建设总局
关于颁发《电力建设工程施工
技术管理制度》的通知
(80)火发字第5号
为了加速实现四个现代化，电力建设工程必须认真加强施工技术管理工作，建立正常的施工秩序，保证优质高效地完成施工任务。
在总结以往经验的基础上，现制定《电力建设工程施工技术管理制度》，共包括九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，并在施工总工程师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。
凡以前总局所发的有关施工技术管理制度，在本制度颁发之后即停止使用，均按此制度执行。
—九八O年五月
目录
一、施工技术责任制度(1)
二、工程质量管理制度(8)
三、施工组织设计编审制度(17)
四、施工图纸会审制度(24)
五、施工技术交底制度(26)
六、技术检验制度(30)
七、设计变更管理制度(32)
八、施工技术档案管理制度(33)
九、技术培训管理制度(34)
一、施工技术责任制度
(一) 总则
第一条为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担工程施工任务的工程处，简称公司、处)一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1．公司(处)设总工程师；
2．工地（队)设专责工程师；
3．班(组)设负责技术员(或负责工程师)，也可以将技术人员集中在工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。
各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1～2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。
第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。
一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。
各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。
第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。
(二) 各级技术负责人的技术职责
第六条总工程师的技术职责如下：
1．总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在经理(主任)的领导下，对企业技术工作负全部责任。
工地(队)和技术管理职能机构的技术工作，接受总工程师的领导。
副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职
权。
对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。
2．贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司(处)的施工技术发展规划，贯彻执行。
3．经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结合工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。
4．负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
5．参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。