电力工程施工项目部规章制度.doc

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电力工程施工项目部规章制度..

电力工程施工项目部规章制度

一、项目部管理制度

1.1 项目部组织

1.1.1 项目部设立：项目部为一个具有法人资格的法人机构，独立行使民事权利和承担民事义务。项目部由项目经理领导，分设施工负责人、质量安全负责人、工料计划负责人、材料管理负责人、劳务管理负责人等职能部门。

1.1.2 组织架构：项目部在项目建设全过程中，根据工作需要组建各专业部门和岗位组。具体组织架构可根据施工项目情况和工作需要进行调整。

1.1.3 岗位职责：各岗位应明确自己的职责范围，并严格按照职责分工来履行职责，保证项目的正常运转。

1.2 施工工作流程管理

1.2.1 施工方案编制：根据招标文件和设计文件完成施工方案编制工作，完成施工方案的评审，并按照规定时间内报送招标文件中规定的有关文件。

1.2.2 管理计划编制：根据合同约定和工程实际情况编制管理计划，包括质量、安全、工期和成本等。

1.2.3 施工机具材料计划：根据施工计划编制施工机具材料计划及验收合格制度。

1.2.4 施工现场管理：组织项目部相关人员按照计划，在规定的时间和地点进行施工，并保证工程质量和安全。

1.3 质量安全管理

1.3.1 质量管理：对承包的工程进行质量管理，制定建议书，并提交项目经理审核。有关质量管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《质量管理手册》中。

1.3.2 安全管理：对承包的工程进行安全管理，制定安全手册、应急预案及安全标准，以及组织进行安全教育培训。有关安全管理的各项措施及规定，应该清楚明确地列出在《安全管理手册》中。

1.4 费用管理

电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc

电力工程项目部管理规章制度，完整版.doc 范本1：电力工程项目部管理规章制度

第一章总则

第一条为规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障电力工程项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。

第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则，具有法律效力。

第二章组织机构

第四条电力工程项目部设立总经理一人，负责全面管理电力工程项目的实施。

第五条电力工程项目部下设部门，包括技术部、人事部、财务部、采购部等，各部门负责各自的工作。

第六条项目部设立项目组，由项目经理带领，负责具体的项目实施工作。

第三章职权与责任

第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任，包括项目计划、人员安排、预算控制等。

第八条各部门负责人对本部门的工作负责，包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。

第九条项目经理对具体项目的实施负责，包括项目计划、进度控制、质量管理等。

第四章工作流程

第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。

第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。

第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。

第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。

第五章人事管理

第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。

第十六条人事部门负责招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。

电力工程项目部管理制度

第一章总则

第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。

第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。

第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。

第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。

第二章组织架构

第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。

第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。

第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。

第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。

第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。

第三章项目管理

第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。

第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。

第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。

第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。

第四章资源管理

第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。

电力施工人员规章制度范本

第一章总则

第一条为加强电力施工人员管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，根

据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事电力施工的员工。

第三条电力施工人员必须严格遵守国家法律法规、行业规范和本单位的规章制度，确保施工安全和工程质量。

第二章施工安全

第四条电力施工人员必须接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识，提高安

全意识。

第五条电力施工人员必须按照施工图纸、施工方案和操作规程进行施工，确保施

工质量和安全。

第六条电力施工人员必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜、绝

缘手套等。

第七条电力施工人员必须遵守施工现场的安全规定，如严禁酒后作业、严禁高空

作业无安全防护措施、严禁违章指挥和违章操作等。

第八条电力施工人员必须定期进行体检，确保身体健康，具备从事电力施工工作

的条件。

第九条电力施工人员必须及时报告施工现场的安全隐患，并采取相应的措施予以

排除。

第三章施工质量

第十条电力施工人员必须按照设计要求、施工规范和质量标准进行施工，确保工

程质量。

第十一条电力施工人员必须认真检查施工过程中的每一道工序，发现问题及时整改。

第十二条电力施工人员必须按照施工进度计划，按时完成施工任务。

第四章考核与奖惩

第十三条本单位对电力施工人员实行绩效考核制度，考核内容包括安全生产、工程质量、施工进度等方面。

第十四条对在安全生产、工程质量、施工进度等方面表现突出的电力施工人员，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度规定，造成安全事故、工程质量问题或施工进度延误的电力施工人员，给予通报批评、罚款等处罚。

输变电工程项目部规章制度

第一章总则

第一条为规范项目部管理，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于输变电工程项目部全体员工，包括项目部负责人、项目经理、工程师、技术员等。

第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责组织、协调和管理项目部的工作。

第四条项目经理是项目部的执行者，负责具体实施项目的工作。

第五条工程师是项目部的主要技术人员，负责工程设计、方案制定、技术支持等工作。

第六条技术员是项目部的辅助技术人员，负责技术文档的整理、资料的整理等工作。

第七条项目部员工必须遵守本规章制度，认真履行岗位职责，确保项目顺利进行。

第二章项目部管理

第八条项目部负责人负责制定项目部的工作计划和预算，确保项目有序进行。

第九条项目经理负责具体实施项目的工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。

第十条工程师负责项目的技术工作，包括设计、方案制定、技术支持等。

第十一条技术员负责技术文档的整理、资料的整理等工作。

第十二条项目部员工必须认真履行岗位职责，服从领导的管理。

第十三条项目部内部沟通必须及时、准确，确保信息畅通。

第三章项目实施

第十四条项目实施过程中，必须严格按照项目计划进行，确保项目进度。

第十五条项目实施过程中，必须严格按照质量要求进行，确保工程质量。

第十六条项目实施过程中，必须严格遵守安全规定，确保工程安全。

第十七条项目实施过程中，必须做好相关记录，以备查证。

第十八条项目实施过程中，必须及时解决遇到的问题，确保项目顺利进行。

第四章资料管理

第十九条项目部所有资料必须按规定分类、整理、归档，并做好备份工作。

xxxx最新xx电力工程项目部管理制度汇编.doc

2015 年 XX电力工程项目部管理制度汇编

编制：

审察：

赞同：

XX公司

日期：年月日

1.安全施工责任制度 ........................................................- 2 -

2.安全施工教育培训制度 ....................................................- 7 -

3.安全施工检查制度 ........................................................- 9 -

4.安全施工举措与安全施工作业票管理制度...................................- 10 -

5.事故报告、检查、统计、办理制度 (13)

6.安全赏罚制度 (16)

7.安全工作例会制度 (18)

8.安全用电管理制度 (19)

9.安全防备装备管理制度 (21)

10.防尘防毒安全健康管理制度 (23)

11.防火、防爆安全管理制度 (24)

12.机械及工器具安全管理制度 (25)

13.车辆交通安全管理制度 (27)

14.文明施工及环境保护管理制度 (29)

15.安全设备管理制度 (32)

16.生活健康督查管理制度 (33)

17.加班加点控制管理制度 (35)

18.女工特别保护管理制度 (35)

19.工作票、操作票管理制度 (36)

1.安全施工责任制度

1项目部主要人员安全职责

1.1项目部经理安全职责

贯彻执行国家或XX 公司有关安全健康与环境保护的举措与规定，组织编制本工地安

电力施工现场管理规章制度

第一章总则

第一条为了规范电力施工现场管理，确保施工安全，保障施工人员身体健康，提高工作效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有电力施工现场管理工作，包括施工单位、监理单位和相关施工人员。

第三条电力施工现场管理按照“安全第一，预防为主”的原则，强调“全员参与、全员负责”

的管理模式，实行“三同时”监督管理，即施工前、施工中、施工后同步监督管理。

第四条电力施工现场管理应当符合国家相关法律法规，遵守相关行业标准和规范，确保施工质量和安全。

第五条电力施工现场管理应当建立健全管理制度，明确责任分工，加强沟通协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。

第六条电力施工现场管理应当建立健全安全生产制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

第七条电力施工现场管理应当建立健全质量管理制度，强化质量检查和监督，提高施工质量和效率。

第八条电力施工现场管理应当建立健全环境保护制度，遵守环境保护法律法规，保护环境资源，减少污染排放。

第九条电力施工现场管理应当加强与相关部门和单位的协作配合，共同推动施工现场管理工作向更高水平发展。

第十条电力施工现场管理应当实行动态管理，不断完善管理制度，提高管理水平，确保施工安全、质量和效率。

第二章施工组织管理

第十一条施工单位应当根据施工方案和施工任务书制定施工组织管理方案，明确组织机构、岗位职责、工作流程等内容。

第十二条施工单位应当严格按照施工组织管理方案组织施工人员开展施工活动，确保施工进度和施工质量。

第十三条施工单位应当根据工程特点和施工要求，合理安排施工人员的工作时间和工作任务，做好人力资源管理。

电力工程队施工规章制度

一、总则

1.本施工规章制度是电力工程队为了保障施工安全、提高工作效率、规范工作行为而制定的基本规则，适用于电力工程队的所有成员。

2.本施工规章制度的内容必须遵守国家相关法律法规、行业标准以及企业的各项规章制度，并按照实际情况进行修订和完善。

二、施工组织及管理

1.严格遵守电力工程施工组织设计，严禁私自改变施工方案和工序。

2.施工前必须进行必要的安全技术交底，明确施工任务和各项安全措施。

3.施工队必须按照工程进度安排，合理安排施工人员，保证安全和质量。

三、安全生产

1.施工队成员必须具备必要的安全教育和培训，在施工过程中必须佩戴符合要求的个人防护装备。

2.施工现场必须保持整洁，材料和设备必须摆放整齐，严禁堆放杂物和危险品，防止发生跌倒和物体打击事故。

3.在施工过程中，必须按规定使用安全工器具，禁止私自改变或强行使用不合适的工具和设备。

4.严格遵守施工现场的用电安全规定，电缆敷设必须符合相关标准，使用的电气设备必须经过验收合格。

5.施工队成员在发现施工现场隐患时，必须立即报告，采取相应措施

进行处理，确保施工环境的安全。

四、质量管理

1.施工前必须进行材料、机械和设备的验收，不合格的必须及时更换

或修理。

2.所有施工操作必须符合相关技术标准和规范，严禁违章施工。

3.施工现场必须进行定期巡检，及时发现和纠正不符合质量要求的问题。

4.施工结束后，必须进行质量验收，确保工程的质量符合规定。

五、纪律要求

1.施工队成员必须遵守工作纪律，服从指挥，不得擅自离岗或调换工

作岗位。

2.严禁在施工现场吸烟、喧哗、嬉戏和赌博等不文明行为，禁止饮酒

电力工程项目部管理规章制度

电力工程项目部管理规章制度第一章总则

第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，

制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。

第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。

第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。

第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。

第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。

第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。

第二章项目组织结构

第一节项目部组织结构

1. 项目经理

项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。

2. 项目副经理

项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程

进展。

3. 工程师

工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。

4. 施工人员

施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。

第二节职责和权责

1. 项目经理的职责和权责

（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；

（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；

（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；

（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作

问题；

（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。

2. 项目副经理的职责和权责

（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；

电力工程施工项目部规章制度

一、引言

电力工程施工项目部作为现代电力工程的核心管理单位，

为确保施工项目的顺利实施，维护工程质量和安全，制订规章制度是必不可少的。本文档旨在规范电力工程施工项目部的日常管理行为，提高工程质量和施工效率。

二、工程管理流程

1. 工程项目立项

电力工程施工项目部在工程项目立项阶段，应遵循以下步骤： - 进行项目可行性研究，评估工程风险； - 编制项目计划书，明确工程目标和范围； - 制定项目组织架构，明确各

工作职责； - 确定项目资源需求，进行资源调配； - 完成项目前期准备工作，准备进入施工阶段。

2. 施工方案制定

电力工程施工项目部在施工方案制定阶段，应遵循以下步骤： - 根据工程设计要求，确定施工方案； - 制定施工计划，明确工期和任务安排； - 确定施工人员及技术要求，进行人

员配备； - 编制施工图纸和施工文件，确保施工按图施工；

- 完善施工方案，准备进入施工执行阶段。

3. 施工执行与监控

电力工程施工项目部在施工执行与监控阶段，应遵循以下

步骤： - 按照施工方案进行施工，确保施工质量； - 进行工程进度控制，及时调整计划； - 加强施工现场安全管理，保

障施工人员安全； - 定期进行工程质量检查，及时纠正问题；- 监控施工成本，控制项目预算。

4. 工程验收与总结

电力工程施工项目部在工程验收与总结阶段，应遵循以下

步骤： - 完成工程建设任务，保障工程质量； - 进行工程验收，确保工程符合设计标准； - 编制工程竣工报告，总结项

目经验； - 进行项目结算，保障各方利益； - 还原施工现场，做好环境保护工作。

电力工程部门有关规章制度

第一章总则

第一条为了规范电力工程部门的管理行为，维护部门正常运作，提高部门工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程部门全体员工，任何员工不得违反本规章制度。

第三条电力工程部门应当按照法律法规、部门规章和工作要求开展工作，维护部门形象，服务企业发展。

第四条电力工程部门应当加强部门员工的教育和培训，提高员工素质和工作能力。

第五条电力工程部门应当建立健全工作制度，明确部门职责和工作流程。

第六条电力工程部门负责人应当严格执行本规章制度，保证各项工作顺利进行。

第七条电力工程部门员工应当服从领导，积极工作，切实维护部门利益。

第八条电力工程部门员工应当勤奋工作，保持良好的职业道德，严格遵守纪律。

第二章人事管理

第九条电力工程部门应当根据部门工作需要，制定人事管理制度，规范员工的招聘、培训、考核和奖惩等事项。

第十条电力工程部门应当建立健全员工档案管理制度，妥善保管员工档案，确保档案信息真实完整。

第十一条电力工程部门应当加强员工培训，提升员工技能和知识水平，提高员工综合素质。

第十二条电力工程部门应当定期对员工进行考核评定，根据员工表现情况制定奖惩措施。

第十三条电力工程部门应当按照规定程序进行招聘和录用员工，保证人才选拔的公平公正。

第十四条电力工程部门应当建立员工激励机制，激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率。

第三章安全管理

第十五条电力工程部门应当制定安全管理制度，明确安全责任，确保部门内部安全及员工人身安全。

第十六条电力工程部门应当对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少安全事故发生。

电力工程部管理规章制度范本

第一章总则

第一条为规范电力工程部的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条电力工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和运营管理等工作，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第三条本规章制度适用于电力工程部全体员工，严禁违反规定，违者依法追究责任。

第四条电力工程部应当建立健全各项管理制度，完善工作流程，提高工作效率。

第五条电力工程部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。

第六条电力工程部应当做好安全生产工作，确保员工工作和生活安全。

第七条电力工程部应当不断提升员工的技能和素质，提高整体工作水平。

第八条电力工程部应当落实公司的各项政策和决策，服从公司领导的安排。

第二章组织结构

第九条电力工程部设立部长一职，负责全面领导部门工作，对部门的工作负责。

第十条电力工程部设立副部长若干名，负责部长交办的工作和部门的日常管理。

第十一条电力工程部设立各个科室，负责具体的工作任务，科室负责人对本科室的工作负责。

第十二条电力工程部设立工作小组，负责具体工作中的协调和执行。

第十三条电力工程部设立值班制度，保证工作24小时有人负责。

第十四条电力工程部设立考核制度，对员工的工作进行定期评估。

第十五条电力工程部设立奖惩制度，对表现突出和违规行为进行奖励和惩罚。

第十六条电力工程部应当做好人员培训和技能提升工作，不断提高员工的整体素质。

第十七条电力工程部应当建立员工奖励机制，激励员工积极工作。

第三章工作流程

第十八条电力工程部应当建立健全的工作流程，明确各项工作任务的执行步骤和责任人。

电力施工工程部规章制度

第一章总则

第一条为规范电力施工工程部的管理，保障施工工作的安全、质量和效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力施工工程部所有员工以及相关人员。

第三条电力施工工程部的主要任务是承担公司下达的电力施工任务，确保项目的按时按质完成。

第四条电力施工工程部负责编制施工计划、安排施工人员、管理施工设备和材料，协调与其他部门的工作，保证施工进度和质量。

第五条电力施工工程部的领导班子由部长负责全面领导，分管副部长负责具体工作。

第六条电力施工工程部要根据公司的发展目标和客户需求，合理安排施工任务，科学管理资源，不断提高施工效率和质量。

第二章施工管理

第七条电力施工工程部要及时编制施工计划和进度表，明确工程的施工内容、质量要求和完成时间。

第八条施工人员要按照施工计划的要求，精心组织施工活动，做好施工过程的各项准备工作。

第九条施工现场要保持清洁、整洁，材料和设备要摆放整齐，施工人员要着装整齐，文明施工。

第十条施工人员要遵守工作纪律，严格执行施工安全规定，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。

第十一条施工人员要加强施工质量管理，严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，做到精益求精。

第十二条施工过程中如遇重大问题或变故，应及时向领导报告，并按照要求采取相应的措施。

第三章人员管理

第十三条电力施工工程部要招聘和培训符合要求的施工人员，建立健全人员管理制度。

第十四条施工人员要具备相应的职业资格和技能，严格按照公司的规章制度履行职责。

第十五条施工人员要遵守公司的纪律，服从管理，互相尊重，团结协作，共同完成施工任务。

电力工程施工项目部规章制度

1、总则

1.1为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。

1.2从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。

1.3工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。

1.4工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。

1.5在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。

1.6落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格。

1.7加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。

1.8材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

2、文明方针

电力工程项目部管理规章制度

一、总则

本规章制度旨在规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率和

质量，确保项目的顺利进行。所有项目部员工必须严格遵守本规章制

度的各项规定。

二、机构设置

1. 项目部设立一个总经理，负责全面领导和管理项目部的各项工作。

2. 项目部下设若干部门，包括技术部、采购部、施工部、安全环保

部等，具体职责由各部门负责人确定并报总经理批准。

三、职责分工

1. 总经理负责全面管理和决策，制定项目部的发展策略和目标，并

组织实施。

2. 各部门负责人负责本部门的日常工作管理和业务拓展。

四、日常工作流程

1. 项目部要定期制定和更新项目计划，明确工期、任务和责任分工。

2. 各部门要及时汇报工作进展和存在的问题，以便及时协调解决。

3. 各部门要做好项目资料的归档和管理，确保文件的安全性和完整性。

4. 项目部要定期组织工作会议，对项目进展和工作计划进行评估和

调整。

五、质量控制

1. 项目部要建立质量管理制度，明确各环节的质量要求和验收标准。

2. 项目部要定期进行质量检查，及时发现和纠正存在的问题，确保

工程质量符合要求。

六、安全管理

1. 项目部要建立安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。

2. 所有项目部员工必须参加安全培训，并定期进行安全知识考核。

3. 项目部要加强现场安全监督，及时解决施工中的安全隐患，并记

录相关处理措施。

七、成本控制

1. 项目部要制定成本控制制度，明确各项费用的预算和执行标准。

2. 各部门要按照预算要求进行采购和使用，严禁超出预算进行开支。

八、奖惩措施

1. 针对项目部员工的出色表现和创新贡献，项目部将进行表彰和奖励。

电力施工规章制度

【篇一：电力工程管理制度】目录

1.安全施工责任制度

2.安全施工教育培训制度

3.安全施工检查制度

4.安全施工措施及安全施工作业票管理制度

5.安全施工措施编制和交底制度

6.安全监护制度

7.事故调查、处理、统计、报告制度

8.安全奖罚制度

9.分包工程安全管理制度

10.安全工作例会制度

11.安全用电管理制度

12.安全防护装备管理制度

13.尘毒安全健康管理制度14.防火、防爆安全管理制度

15.机械、工器具安全管理制度

16.车辆交通安全管理制度

17.文明施工及环境保护管理制度

18.安全设施管理制度

19.生活健康监督管理制度

20.消防保卫管理制度

21.加班加点控制管理制度

22.女工特殊保护管理制度

23.工作票、操作票管理制度

安全施工责任制度

1公司安全委员会职责

1.1安全委员会是公司安全管理权力机构；

1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工（生产）中的重大事项和问题；

1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。

2公司领导的安全职责2.1公司主要负责人安全职责

2.1.1建立、健全本单位安全生产责任制；

2.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

2.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施；

2.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

2.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

2.1.6及时、如实报告生产安全事故。

2.2公司其它负责人的安全职责

公司其它负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。