行政部工作流程规范

行政部工作流程规范
行政部工作流程行政事业部事务工作流程
一、办公用品领用
、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。

、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。

、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。

、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。

、公司办公用品每月日、日发放次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。

二、印签管理
、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。

、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。

、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。

五、信件收发
、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。

收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。

、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。

、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。

、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。

、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。

六、名片管理
、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。

、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。

、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、
联系办法等需确认无误。

、公务、客户名片须在公司内作为享资源。

、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。

、名片印制费用每季度摊销一次。

七、公司设备申请流程
为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【】号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：（一）原则：
讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：
. 配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；
. 要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；. 要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。

（二）、具体流程:
．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意
后，抄送给行政部。

．行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。

．如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；
．如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏×大×××软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字〖〗号）有关规定具体执行。

．采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。

设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。

．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。

文印、传真信件的办公配合
印章管理、研究生管理、档案管理
一楼接待文秘、图书室管理
固定资产管理（含设备申购）、保安保洁管理、各种维修服务
宣传、文秘、宣传品和礼品发放、
会议接待、培训、活动策划（含工会活动）
、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。

、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。

三、复印
、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。

、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。

、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维
修费用根据比例每季度摊销。

、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。

、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。

四、传真收发
、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。

、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。

、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。

八、午餐饭票
.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。

.每月－日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。

. 每月－日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。

如遇周末，顺延两天。

行政部不接受个人零星领取及退票。

. 如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。

客吠券的领用需填写
客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。

.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。

九、订餐、订票、订房申请流程
为方便公司全体员工，体现行政部的服务性。

现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：
、各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。

、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。

、各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。

姓名
房间号
工作职能
公司行政、办公室、后勤全面协调管理（含车队管理、大楼办公室使用情况协调等）
公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管理、订餐、订房、订票等
一楼接待文秘、信件收发、办公配合
三、发布时间
、电子屏的使用时间为每个工作日的上午：至下午：（有特殊情况的除外）。

、日常型信息发布时效：公司宣传介绍每日小时，分—时段发布；公司新闻动态每日小时，分—时段发布；业内新闻动态每日小时，分—时段发布。

、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为个工作日，每日小时，分个时段；通知的发布时间一般为个工作日，每日小时，分—个时段；活动贺词的发布时间一般为活动开始前小时至后小时。

四、发布信息确认
、电子屏发布的信息须经有关人员的确认方可发布。

、日常型信息由行政事业部经理确认。

、日常型信息的更新计划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。

、特别型信息由出处单位的分管副总确认。

、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。

附表：行政部工作人员职能划分表。