积极推进企业文化建设 为企业发展提供强大精神动力
2024年企业文化建设工作总结模版(3篇)
2024年企业文化建设工作总结模版在2024年的企业文化建设工作中,我们取得了一系列积极的成果。
以下是对2024年企业文化建设工作的总结:1. 加强对企业核心价值观的宣传和贯彻落实,使员工深入理解和认同企业的价值观,并将其融入到日常工作中。
通过举办各种宣讲活动、培训和文化建设活动,我们成功地传达了企业的核心价值观,并确保员工能够在日常工作中贯彻这些价值观。
2. 建立了一套科学完善的激励机制,通过激励员工对企业文化建设的积极参与和贡献,提高了员工的归属感和责任感。
我们通过奖励制度、晋升机制和培训计划等方式,激励员工在企业文化建设中表现出色,并能够得到认可和晋升的机会。
3. 加强对企业员工的培训和发展,提升员工的综合素质和能力。
我们注重对员工的职业发展规划和个人成长的指导,通过组织培训课程、举办讲座和分享会等活动,帮助员工掌握新的知识和技能,并提升综合能力。
4. 建立部门间的合作机制和沟通渠道,促进团队合作和信息流通。
我们鼓励部门之间的合作和交流,通过定期的会议和交流活动,促进不同部门之间的协同工作,提高工作效率和质量。
5. 加强对企业文化建设成果的评估和反馈,及时进行调整和改进。
我们定期对企业文化建设的成果进行评估,并通过员工调查和反馈收集意见和建议,及时调整和改进工作方向和方法,确保企业文化建设工作能够持续发展和完善。
在2024年的企业文化建设工作中,我们取得了显著的成绩,但也存在一些问题和亮点。
我们将继续努力,在2025年的企业文化建设工作中进一步改进和提升,为企业发展打下坚实的文化基础。
2024年企业文化建设工作总结模版(2)一、工作概述2024年是我司企业文化建设的关键一年,为了落实公司战略目标,我司积极推进企业文化建设,旨在培育良好的企业文化氛围,提升员工凝聚力和创造力,推动企业持续发展。
本文总结了2024年企业文化建设工作的主要内容和取得的成绩,在此基础上提出了下一阶段的工作目标和措施。
为什么要加强企业文化建设
为什么要加强企业文化建设加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响,也对整个行业市场有影响。
一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系,如何反馈给投资者的利益,如何让员工找到自己的工作价值,如何实现企业与合作伙伴的互赢。
团队合作精神动力好的企业文化对企业产生正向作用,对企业产生强有力的推动力。
不单单是企业,就是个体也需要强有力的企业文化建设。
优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作,以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。
在实现团队合作的过程中,企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。
市场经济鱼龙混杂,很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。
企业文化是实现这个方式的最好资源。
加强企业的文化建设,能够增强企业整体的精神动力。
以人为本积极创造日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示,正确的经营理念是企业发展的基础,只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理,才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力,才能实现企业的大发展。
而他强调的正确的经营理念,正是对企业文化意义的最好诠释。
企业发展要坚持“以人为本”,在生产过程中要以人为中心。
在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大,企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨,以人为基础,提高文化建设,激发员工的创造力和潜力,让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业发展的重要意义是深远的。
无论在企业的员工之间,还是在企业的合作上,都需要一定的文化理念来推进。
企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念,除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。
企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验,一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
企业文化是现代企业发展的精神动力
企业文化是现代企业发展的精神动力【摘要】企业文化是现代企业发展的重要组成部分,具有极其重要的作用。
本文从企业文化的重要性和对企业发展的影响两个角度进行阐述。
企业文化对员工的影响非常深远,能够激发员工的工作激情和责任感,提高员工的工作效率和创造力。
企业文化对企业内部合作起到促进作用,增强团队的凝聚力和协作能力。
企业文化还能够塑造企业的外部形象,提升企业在市场中的竞争力。
企业文化还能够促进企业创新能力的提升,吸引更多优秀人才加入企业。
建设积极向上的企业文化有助于提升企业的竞争力,并成为现代企业发展的重要精神动力。
通过关注和培育企业文化,企业能够获得持续的发展和成功。
【关键词】企业文化,现代企业发展,精神动力,员工,合作,外部形象,创新能力,氛围,竞争力,积极向上,重要性,影响,内部合作,外部形象塑造,创新,企业发展。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是现代企业发展的精神动力,是企业内部价值观、行为准则和共同信念的集合体。
它代表了企业的核心理念和价值观,是企业发展的灵魂和精神支柱。
企业文化的重要性不言而喻,它直接影响着企业的经营管理、员工团队建设、外部形象塑造以及创新能力提升等方面。
企业文化可以促进员工的认同感和凝聚力,使他们更加忠诚和投入于企业的发展。
一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激励员工的工作热情,提高工作效率和绩效表现。
企业文化可以推动企业内部各部门的合作与协调,促进团队间的沟通和协作,从而实现效率最大化和资源优化。
企业文化还会影响着企业在外部市场上的形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业往往更受消费者信赖和认可,有利于品牌推广和市场竞争。
最重要的是,企业文化可以激发员工的创新潜力,促进企业不断创新和发展。
一个有活力和包容性强的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新思想、新方法,从而推动企业不断进步和变革。
企业文化的重要性不可忽视,它是现代企业发展的精神动力,是企业持续发展的重要保障和support。
两纲_工作会心得体会
近期,我有幸参加了公司举办的“两纲”工作会议。
这次会议以“加强企业文化建设,推动企业高质量发展”为主题,深入探讨了企业文化建设与企业发展之间的关系,以及如何通过加强企业文化建设,推动企业实现高质量发展。
通过这次会议,我对企业文化建设有了更深刻的认识,以下是我的一些心得体会。
一、深刻认识企业文化建设的重要性会议指出,企业文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化可以凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力,从而推动企业实现高质量发展。
以下是我在会议中认识到的一些关于企业文化建设的要点:1. 企业文化是企业价值观的体现。
企业文化是企业内部共同的价值观、信仰和行为准则,是企业发展的精神支柱。
一个具有强大生命力的企业文化,可以引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,为企业发展提供精神动力。
2. 企业文化是企业凝聚力的源泉。
企业文化可以增强员工之间的认同感和归属感,使员工在共同的价值追求下团结一心,共同为实现企业目标而努力。
3. 企业文化是企业创新能力的保障。
一个具有创新精神的企业文化,可以激发员工的创新意识,推动企业不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新。
4. 企业文化是企业可持续发展的基础。
企业文化可以引导企业关注社会责任,实现经济效益与社会效益的统一,为企业可持续发展奠定基础。
二、学习借鉴优秀企业文化经验会议中,我们学习了国内外优秀企业的企业文化经验。
以下是我总结的一些值得借鉴的经验:1. 强化企业使命和愿景。
企业使命和愿景是企业文化的核心,要明确企业的目标和追求,使员工对企业产生认同感。
2. 建立健全企业价值观。
企业价值观是企业文化的灵魂,要树立正确的价值观,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
3. 优化企业组织结构。
企业组织结构要适应企业文化的发展需求,使企业内部各部门、各层级之间协同高效。
4. 激发员工潜能。
通过培训、激励等方式,激发员工的潜能,使员工在实现个人价值的同时,为企业发展贡献力量。
企业文化是企业发展的强劲动力
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企业文化建设的表现方式主要是营造文化氛围,提高文化涵 养,通过精神、物质和制度文化来渗透,使员工在潜移默化中接 受单位共同的基本信念、价值标准和行为规范,自觉的把个人的 前途和理想与单位的发展和目标紧密相连。 企业文化建设都是以先进的、科学的理念,用宣传、引导、 感染等形式提高人们的政治修养和文化素质,提升企业形象。企 业文化建设要以开放性、适应性、连续性、改进性的特点与社会 的大环境密切联系,接受社会上的新思想、新文化和新理念。 企业文化建设的方式、方法也要顺应时代潮流,适时调整 策略。坚持正确导向,提升企业文化。强化系统工作,规范企业 文化。体现时代精神,建设企业文化。在建设企业文化过程中, 要把握现代人价值取向的变化趋势,更多地采用与企业员工双向 互动式的共享和参与的形式,以引导企业全体员工自主地融入到 企业文化建设中去;要适应市场经济条件下企业生产经营方式个 性化发展的趋势,更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手 段,以促进企业文化建设更具科学性和可操作性。
加强企业文化建设的指导思想
以党的十八大精神为指导,坚持邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观,水务集团公司作为国有控股公益性企业 的实际出发,紧紧围绕保障和促进“三年看吉林、三年看水务、 实现新跨越”目标任务的实现,全面加强集团公司企业文化建 设,努力形成具有自身特点的企业文化,使之充分发挥塑造人、 凝聚人、引导人的功能作用,切实推进集团公司沿着建设“人民 群众满意的吉林市水务”发展方向快速发展。
理论探讨
摘要:企业文化建设是思想政治工作的重要组成部分。它在集团发展中起到规范员工行为、形成统一价值观、凝聚人心的作用,为集团发 展提供凝聚力、创造力和竞争力,有效推进企业发展。 关键词:思想政治工作 企业文化 企业发展Leabharlann 企业文化是企业发展的强劲动力
企业文化建设实施细则
企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够塑造企业形象,提升企业竞争力,还能凝聚员工力量,引导企业朝着既定的目标前进。
为了加强企业文化建设,提升企业的核心竞争力,特制定本实施细则。
二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设,让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同,从而形成共同的价值取向和行为准则。
2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度,使员工能够与企业同呼吸、共命运。
3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广,树立企业良好的社会形象,提高企业的知名度和美誉度。
4、促进企业发展以企业文化为引领,激发员工的创新精神和工作热情,推动企业持续、健康、稳定发展。
三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位,关注员工的需求和发展,充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情,而是全体员工共同的责任和使命,要鼓励员工广泛参与。
3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化,又要结合时代发展和企业实际,不断创新和完善企业文化。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动,注重实际效果,避免形式主义。
四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设(1)明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论,明确企业的使命、愿景和核心价值观,并形成文字表述,作为企业文化的核心内容。
(2)开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式,向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观,使员工深刻理解其内涵和意义。
2、企业制度文化建设(1)完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善,使其与企业文化相契合,体现企业的价值取向和管理理念。
(2)建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系,对员工的行为表现进行评价和激励。
3、企业行为文化建设(1)领导示范企业领导要以身作则,带头践行企业文化,为员工树立榜样。
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展一、企业文化的重要性(1)企业文化是企业的灵魂,是企业发展的核心竞争力。
在新时代背景下,高质量企业文化体系建设对于推动新质生产力发展具有重要意义。
企业文化是企业价值观的核心体现,它能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,为企业发展提供精神动力。
企业文化是企业行为的准则,它能够规范员工的行为,提高企业的管理水平。
企业文化是企业发展的基石,它能够激发员工的创新意识和创造力,为企业创造更多的价值。
在新质生产力发展的背景下,加强企业文化建设,提升企业文化质量,对于推动企业发展具有重要意义。
1.1 企业文化的定义和基本概念企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和思维方式,它是一种无形的力量,能够影响和塑造企业员工的行为和决策。
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的核心竞争力之一。
在新质生产力发展的背景下,企业文化建设显得尤为重要。
价值观:企业文化的核心是价值观,它是企业员工共同认同的道德观念和行为准则。
企业的价值观决定了企业的行为方式和发展方向,是企业文化的基础。
行为规范:企业文化还包括一套明确的行为规范,规定了企业在各个方面的管理要求和员工的行为准则。
这些规范有助于提高企业的运行效率和管理水平,促进企业的可持续发展。
思维方式:企业文化还体现在企业员工的思维方式上,包括创新思维、批判性思维、系统思维等。
这些思维方式有助于企业员工更好地理解和应对市场变化,提高企业的创新能力和竞争力。
组织结构:企业文化通过组织结构来体现,包括企业的组织架构、权责分配、沟通机制等。
一个健康、有序的组织结构有助于企业文化的传播和实施,提高企业的执行力。
企业精神:企业文化还包括一种积极向上的企业精神,表现为对企业的忠诚、敬业、团结、进取等品质。
这种精神能够激发员工的工作热情,增强企业的凝聚力和向心力。
在新质生产力发展的背景下,企业文化建设需要紧密围绕企业的发展战略,以提高企业的核心竞争力为目标,不断优化和完善企业文化体系,为企业的持续发展提供有力支持。
推进企业文化建设 增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力推进企业文化建设,增强企业凝聚力企业文化是企业的精神之花,是组织内部共同遵循的价值观念和行为准则的总和。
它是企业特有的文化载体,具有重要的战略作用。
一个企业的成功与否,往往与其文化建设有着密切的关系。
因此,推进企业文化建设,增强企业的凝聚力是每一个企业领导者和员工共同关注和努力的目标。
首先,企业文化的建设应从领导层开始。
企业领导者在文化建设中扮演着至关重要的角色。
他们应该成为文化的倡导者和表率,塑造和传播积极的价值观念,形成健康的组织文化氛围。
企业领导者应当注重自身修养,在行为和言辞上充分体现企业文化的核心价值观,以身作则,以言传身教的方式,引领企业员工共同追求向上的价值观念。
只有领导者具备了正确的文化理念和高尚的品质,才能够有效地推动企业文化的发展,增强组织的凝聚力。
其次,建立健全的文化制度与规范也是推进企业文化建设的重要环节。
一套完善的企业文化制度和规范,可以帮助员工更好地理解和遵循企业文化,进一步加强组织的凝聚力。
企业应通过制定相应的规章制度、员工手册和行为准则,明确企业的核心价值观,规范员工的言行举止。
同时,还应注重文化传承的持久性,将企业文化融入到日常工作中,让每个员工都能深刻认同并践行企业文化。
第三,良好的沟通与交流是企业文化建设不可或缺的一环。
企业应注重建立多层次、全方位的沟通渠道,让信息流动起来,激发员工间的相互理解和信任。
在沟通过程中,领导者应该注重倾听员工的心声,尊重员工的不同意见和建议,鼓励员工积极参与组织的决策和活动,从而增强企业凝聚力。
此外,组织内部的沟通应多元化,既要有面对面的交流,也要有线上的互动平台,为员工提供更多畅所欲言的机会。
第四,企业文化建设需要与激励机制相结合。
激励是推动企业文化建设的重要手段之一。
企业应建立起科学合理的激励机制,既包括物质激励,也包括精神激励。
物质激励可以通过提供良好的福利待遇、薪酬体系和晋升机会来激发员工的积极性;而精神激励则可以通过给予员工充分的认可和尊重,提供培训学习的机会,激发员工的创新和潜能。
企业文化是企业发展的动力
企业文化是企业发展的动力企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式、沟通方式等一系列因素的综合体,它潜移默化地影响着员工的思想、行为和企业的形象。
企业文化是企业发展过程中的重要组成部分,具有强大的动力作用。
下面从员工、管理、品牌形象等几个方面论述企业文化是企业发展的动力。
1、提高员工凝聚力企业文化可以给员工强大的团队凝聚力和归属感,把员工与企业紧密地联系起来,让员工感到自己不仅仅是为了得到薪水和福利而工作,而是为了自己所信仰的企业文化而快乐地工作。
这种自豪和快乐源于企业文化的品牌形象和精神内涵,是员工自觉和自愿地为企业奉献的原动力。
2、提高企业管理效率企业文化的建设还可以增强企业管理的效率,提高员工的工作积极性和业绩水平。
在企业文化的引导下,领导者和员工的意识得到提高,明确了企业的价值观和管理方式,并以此为准则规范企业行为。
这种准则的存在可以减少企业决策和行动过程中的沟通成本、决策成本等,提高工作效率。
员工也能够更好地理解领导者的想法和期望,迅速适应新的业务和工作要求,从而提高员工的工作积极性和效率。
3、巩固企业品牌形象企业文化还可以加强企业品牌形象的塑造和维护。
企业的品牌形象是企业文化的一种具体表现方式。
它反映了企业的价值观、信仰、行为准则等内容,并以此吸引消费者和合作伙伴的注意力。
仅有好产品不一定能够在竞争激烈的市场上生存和发展,企业还需要通过管理方式、相应的社会责任、形象宣传等多种途径来说明自己的优势特点。
而企业文化的存在可以为品牌形象的建设提供内在的支持。
4、促进企业战略和发展企业文化还可以为企业的战略和发展提供重要的支持。
企业文化作为一种重要的组织形态和制度,对企业的管理决策具有重大影响。
企业文化的建设可以帮助企业选择合适的企业战略,制定出符合自己特色和优势的战略方案,并确保各项工作计划的顺利实施。
企业文化还可以从员工层面贯彻公司战略,让员工更好地理解公司的目标和愿景,为公司的发展做贡献。
企业文化是企业发展的精神动力
发扬优 良传统 的基础上所 建立 的 , 以竞 争 、 风险 、 量 、 质 服务 、 效 率 、效益 以及 企业 社会责任等经 营哲 学与价 值观念为主要 内容 的新 的企业文 化。真正 培育和建立起这样 的群体意识和群体行 为规 范, 企业就获得 了自我发展 的精 神动力 , 就能够取得世人 也
沟通 全体员工的思想 , 从而使他们对本企业的观念 、 精神信念 、 道 德风 尚等产生认同感 , 使他们形成作为企业一员 的使命感。 同时 , 在企业文化氛围的作用下 , 能使 每个员工通过 自己的感受产生对 本职工作的 自豪感 和对企业集体的归属感 。这样 , 文化就 自 企业 然成为一种“ 黏合剂 ”从 各个 方面 、 个层次把全体成员紧密团 , 各 结起来 。有无凝聚力 , 聚力 的强弱程度如何 , 凝 对于一个 企业的 生存与发展来说是至关重要 。建立优 秀的企业文化 以增 强企业 凝聚力 , 就必然能够推动企业 的 自我发展。可见 , 秀的企业文 优 化能减少 企业 内部 的磨 擦与消耗 , 形成 良好 的人际关系 , 增强 内
瞩 目的巨大成 就。
2 企 业 文化 是 企业 发展 的精神 动 力
() 1首先 是因为它 能够 弓 导全体 员工把个 人的 目标 和理想 I 拴 系在 同一的 日标和信念上 , 朝着一个共 同的方 向努力。人总是 有所追求 的, 人们在追求 中才能得 到精神上的满足 , 体验到 自己
企业文化 日益受到企业界 的关 注。企业文化这个词 己经不 是陌生的了。但是 , 人们对企业 文化的认识 尚有不够 全面之处 。 有的认 为在 企业 开展各种文化活动 就是 企业 文化 ,赞助外界各 种文化艺术 活动也是 企业 文化 。这些珲解均 未能反映企业文化 的本质含义和主要内容。
加强企业文化建设为企业发展提供动力
化价值观。 但事实上企业的一切经济活动 中无不充满着文化 “ 雨夏 季安 全 行 船 ( ) 赛 活 动” 公 司安 全 生 产 责任 人 与 车 竞 。
的气 息 , 文化 的 价值 观 始 终主 宰 着 企业 的一 切 营销 活 动 和 它 各基 层 单 位 安 全生 产 责 任 人 签订 “ 夏 季” 全 生 产 责任 状 , 雨 安 的经 济价 值 观 , 入 到 企业 管 理 的 方 方面 面 。 融 各基 层 单 位 分 别 与船 舶 驾 驶 人 员 、班 组 长 签订 安全 责 任 状 , 多年 来 , 州市 客 轮公 司 一直 倡导 “ 心同 行 、 广 同 和谐 发 展” 从而 强化 员 工 的 安 全责 任 意 识 。竞赛 活 动 结 束 后 , 公司 通 过 的企业 文化 理 念 , 论是 在公 司开 通 水上 巴士 的初 ̄ -作 中 , 评 选 优 秀 驾 驶 员 、优 秀 安 全 员 活动 宣 传 安 全 生产 先进 事 迹 , 无 lr J- 还 是在 企业 发 生 “1・2 ” 全事 故 后 , 公司 干 部 员工 始终 发挥 先进 人 物 的 示 范作 用 , 化 员 工 的 安全 意 识 。经 过 一 系 l 3安 全 强 坚 持 与企业 共 同进 步 的价值 观 念 , 续 奋 战而 毫无 怨言 , 连 保持 列 的努 力 , 企业 领 导 和 员 工逐 步 接 受 并 共 同信 守 安 全基 本 准
专 报 ★ 合 道- 题道 综 报 9
企业 文 化 是全 体 员 工认 可 和 共 有 的企 业核 心价 值 , 规 动主 题 , 用墙 报 、 语 、 额 等 宣 传 工 具 , 取 多种 形 式 宣 它 利 标 横 采 划 了员 工基 本 的思 维 模 式和 行 为模 式 , 渐 渐 将其 演 变成 ~ 传 安 全知 识 : 定 期组 织 船 员 学 习安 全 航 行 规定 、 并 并 港航 法 规 , 种 习 以为 常 的规则 。 面 上 看 , 业 是 一个 经 济 实体 , 业 里 举办 安全 知 识 竞 赛 , 广 大船 员 熟 识 港航 规 章 。 此 外 , 司 表 企 企 使 公 的一切 围绕 着 生产 和经 营展开 活动 , 有经 济 价值 观 , 有 文 针对 台风、 只 没 暴雨等事故多发季节 , 在每年的 4~ l 0月份开展
企业文化是高质量发展的强大精神动力
企业文化是高质量发展的强大精神动力作者:王建军来源:《经营管理者》2019年第05期阆中燃气在改革开放春风吹拂下诞生并茁壮成长为一个综合性、多功能城市公用服务企业。
经历了创业的艰辛,成长的阵痛,成功转型走向市场经济大潮。
阆中燃气之所以能够陕速做大做强,很重要的一个原因,就是把“善达文化”作为发展的命脉和根基,弘扬了“达则兼善天下”的中华优秀传统美德,传承了阆中人民“耿直好义”秉性、拼搏向上的豪情,形成了“心无距离、善达天下”的企业核心价值观,为企业高质量发展提供了强大的精神动力。
借此机会,我谈三点认识与大家交流。
第一,坚持理念创新,引领企业战略升级。
在企业发展过程中,企业战略与文化是相互作用、互促共进的关系。
企业战略转型与升级,首先要以企业文化为先导,需要打破束缚发展的落后思维、眼界和格局,树立更高的目标追求和更先进的发展理念,从而带动企业产品结构、管理模式、组织形式和经营业态的转变,提高发展质量和效益。
阆中燃气在发展中经历三次重要的战略调整,从创业初期白手起家,到主动解决“后顾之忧”实现“多元发展”,再到“走出去”发展壮大,都是从变革文化入手,思维更新、理念创新,凝聚文化共识,汇聚发展力量,为阆中燃气公司赢得发展先机和主动权,这期间,善达文化也在企业发展中不断得到升华,加快了企业迈出阆中、走向全中国的步伐。
第二、坚持以人为本,激发职工巨大动能。
人是企业发展中最具创造力的资源。
让蕴藏在每一名员工中的创业热情和创新活力爆发出来,将凝聚成推动企业发展的无穷力量。
因此,企业文化建设只有着眼于人的全面发展,立足于员工与企业共同成长,才能发挥企业文化凝心聚力的独特作用。
阆中燃气努力构建企业与员工之间共建共享的利益共同体,通过企业文化建设与党建工作同向发力,用思想引导、文化熏陶、待遇保障、情感关爱、荣誉激励、典型示范以及民主管理方式,搭建职工实现自身价值的舞台,极大地激发了职工创新创业创优争先的热情,为企业创新发展提供了强大内生动力。
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理,以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系,充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化;突破瓶颈;执行能力;企业发展【正文】党的十九大报告指出:文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴,文化强、民族强,没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。
同样,企业文化是企业的灵魂,是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端,赋予卓越文化引领、统领的地位和功能,是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用,推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象,不仅能够提高企业的声誉和信誉,提升企业竞争力,而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设,推动企业高质量发展,全面打造企业的综合竞争力,是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出:“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题,我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面:(一)职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动,没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性,一定程度上影响了企业文化建设。
城发集团年度总结(3篇)
第1篇2023年,在党和政府的坚强领导下,城发集团紧紧围绕国家发展战略,紧密契合地方经济社会发展需求,全体员工团结一心,锐意进取,圆满完成了年度各项工作任务。
现将2023年度工作总结如下:一、工作回顾1. 深入推进改革,优化产业结构。
集团坚持以改革为动力,深入推进产业结构调整,积极培育新兴产业,优化传统产业,提高集团整体竞争力。
2. 加快项目建设,推动经济发展。
集团紧紧围绕国家重大战略,加大项目投资力度,推动了一批重大项目建设,为地方经济发展注入了新动力。
3. 强化企业管理,提升经营效益。
集团强化内部管理,提高经营效益,努力实现国有资产保值增值。
同时,加强企业文化建设,提升员工凝聚力和向心力。
4. 积极履行社会责任,助力脱贫攻坚。
集团充分发挥国有企业优势,积极参与脱贫攻坚工作,为贫困地区提供资金、技术、人才等方面的支持。
5. 加强党建工作,筑牢发展基础。
集团始终坚持党的领导,加强党的建设,深入推进党风廉政建设,为集团发展提供坚强保障。
二、工作亮点1. 项目建设取得显著成效。
2023年,集团重点推进的20个重大项目全部按计划完成,其中10个项目提前竣工,为地方经济发展提供了有力支撑。
2. 经营效益稳步提升。
集团总收入同比增长10%,利润总额同比增长15%,资产负债率控制在合理范围内,经营效益持续提升。
3. 党建工作取得新突破。
集团党委深入推进党风廉政建设,加强党员队伍建设,开展“两学一做”学习教育常态化制度化,党建工作水平得到显著提高。
4. 社会责任得到广泛认可。
集团积极参与社会公益事业,开展扶贫帮困、捐资助学等活动,赢得了社会各界的广泛赞誉。
三、2024年工作展望1. 深化改革,推动转型升级。
集团将继续深入推进改革,优化产业结构,培育新兴产业,提高集团整体竞争力。
2. 加大项目投资力度,推动经济发展。
集团将继续加大项目投资力度,确保重点项目建设顺利推进,为地方经济发展提供有力支撑。
3. 强化企业管理,提升经营效益。
企业文化是企业发展的内在动力
企业文化是企业发展的内在动力随着改革开放与现代化建设的深入发展,源于西方的企业文化理论越来越多地进入我们企业的实践。
党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中指出:要“推进企业精神文明建设,加强思想道德教育与技术业务培训,全面提高职工队伍素质,培育积极向上的企业文化,推动物质文明与精神文明建设协调发展。
”由此可见,培育积极向上的企业文化,已经成为国有企业改革与发展的重要问题,有关企业文化的内在趋动作用,也引起了越来越多企业界人士的重视与研究。
企业文化是八十年代以来,美国的管理学家在总结日本战后经济迅速崛起的奥秘而提出的一整套管理科学理论。
它是企业在一定社会政治经济文化背景下,在经营与管理活动中一贯倡议并逐渐形成的具有本企业特色的企业经营哲学、企业价值观、企业精神、道德准则、企业风尚、企业形象等的总与,它既表达于企业理念、行为、制度之中,又凝聚于企业创造的物质财富之中。
企业文化作为管理理论发展的最新阶段,是在科学技术迅速发展,生产过程日趋现代化,市场竞争更加激烈,人们的精神、心理、文化需求日益渴望得到满足的新形势下逐步形成的,具有浓厚的特色。
一是企业文化主要是企业价值取向、道德风尚、管理制度、人文环境等的综合反映,更具有浓厚的文化色彩;二是企业文化偏重企业经营管理方面的问题,它是为提高整个企业的经营效益而服务的;三是企业文化更注重人的内在素质的提高,通过文化管理的手段,使员工在企业经营活动中更好发挥作用;四是企业文化讲究的是全员自发、自觉的参与,是整个企业经营活动中软性的管理措施。
企业文化自身的特色,决定了它在推动企业实现跨世纪的发展中起着内在动力作用。
随着新技术革命的兴起与信息社会的到来,人类进入了一个全新的时代,即文化时代,经济的发生与发展已经不单纯是经济活动,而往往是经济、文化一体化的运作。
在市场竞争中,依靠文化力带动生产力,提高竞争力。
经济发展呼唤文化支持,文化发展是经济发展的先决条件。
企业文化建设工作总结(5篇)
企业文化建设工作总结一、引言企业文化是企业的灵魂,也是企业发展的重要支撑。
随着经济社会的发展,企业文化建设越来越受到企业和社会的关注和重视。
作为一家中小型企业,我司一直以来将企业文化建设作为提升核心竞争力和员工幸福感的重要手段,通过一系列的措施和活动,逐渐形成了独具特色的企业文化。
二、企业文化内涵我司的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观,以“人文关怀、团队协作、客户至上、自我成长”为文化精神,以“激情、诚信、专业、心思、责任、团队”为行为准则。
企业文化的内涵体现了企业的价值观、意识形态、行为准则和规范,对于企业的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
三、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力。
企业文化是企业员工归属感和向心力的重要来源,能够增强员工对企业的认同感和忠诚度,形成团队合力,提高绩效和效益。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业内部核心价值观的外部表现和传递,通过透过企业文化建设,能够树立良好的企业形象,提升企业的竞争力和影响力。
3. 培养优秀人才。
企业文化能够吸引和留住优秀人才,营造良好的工作氛围和发展环境,为员工提供成长和发展的机会,使企业成为人才向往之地。
4. 提高企业社会责任感。
企业文化建设不仅是一种内部管理和发展手段,也是企业履行社会责任的外在表现,通过明确和践行企业的社会价值观,为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设的策略与措施1. 强调核心价值观。
将企业的核心价值观融入到企业的各个方面,包括企业决策、经营管理、员工培训等,使之成为企业重要的精神支撑。
2. 建立文化交流平台。
通过组织文化交流活动、企业内刊等方式,加强员工之间的沟通交流,推动企业文化的内外传播。
3. 建设文化氛围。
通过创造积极向上的工作氛围和团队氛围,营造学习、创新、共同成长的文化氛围,激发员工的工作热情和创造力。
4. 提供员工发展机会。
为员工提供培训和学习的机会,通过内部培训、外部培训、内部晋升等方式,提高员工的综合素质和职业技能。
以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展-文档
以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展随着社会的发展和经济的不断增长,企业面临着越来越多的竞争和压力。
作为企业发展的基础,企业文化建设越来越受到重视。
良好的企业文化可以提高员工的意识和工作积极性,增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨以企业文化为动力促进企业持续稳定发展的重要性和具体方法。
企业文化对企业发展的影响企业文化是企业的精神和价值观,是企业员工共同遵循和信奉的一种理念和思想。
良好的企业文化可以为企业带来很多积极的影响:提高员工的意识和工作积极性企业文化可以寓教于乐,让员工在工作中不仅获得工作技能的提升,还能得到人文关怀的感受。
良好的企业文化可以让员工产生工作的自豪感,激励员工向更高的目标努力。
这不仅可以提高员工的工作效率,还能提高员工的工作积极性和责任心。
增强企业的凝聚力和竞争力企业文化可以通过对企业的核心价值观和业务方向进行宣传和教育,使员工更快速的了解企业的使命、愿景和文化,加强员工的归属感和认同感,提高员工的忠诚度。
这将增强企业的凝聚力,同时也增加企业在竞争中的优势。
树立企业的品牌形象和信誉度企业文化代表了企业的形象和文化底蕴。
它可以加强企业的形象塑造,让企业树立起独特的品牌形象,并使企业在消费者心中树立起良好的信誉度。
这将为企业带来更广泛的市场和更好的盈利能力。
如何以企业文化为动力促进企业的持续稳定发展?具体建立企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业发展的根本目标、经营理念、精神和文化思想。
企业应根据自身的情况确定核心价值观,并充分宣传和推广。
通过给员工提供具体的榜样和实践案例,让员工深度体验和感受企业文化,从而使员工对企业的归属感和认同感更加深刻。
加强企业文化建设的宣传企业应该将企业文化建设作为一个长期的任务来进行推进和宣传。
企业可以通过内部刊物、企业网站、宣传画等形式,向员工和客户充分传递企业的价值观和文化。
同时,通过组织一些体验式活动来让员工感受到企业文化的独特魅力。
具体的企业文化实践企业文化实践可以让员工共同参与,在实践中更好的理解和认识企业的价值观和文化。
加快企业文化建设,助力企业健康发展
浅谈加快企业文化建设,助力企业健康发展【摘要】在当今时代下,企业文化的重要作用受到更多企业的重视。
建立企业文化能增强企业的竞争力,促进企业的健康发展。
企业文化是企业发展的潜在生产力,是企业充满生机和朝气的原动力。
所以,企业要明确发展方向,加强企业文化建设,促进企业健康发展。
【关键词】企业文化;建设;健康发展在经济体制改革的形势下,企业所面临的压力也越来越大,市场竞争也越来越激烈。
因此,企业应加强公司的改革,以效益和效率为中心,加强企业管理,努力提高企业的市场竞争力和综合素质。
加快企业文化建设也是当务之急,为企业的发展提供强大的精神支柱。
一、企业文化在企业健康发展中的作用企业文化能为一个企业提供强大的思想保障和精神支持。
企业创建特色文化,能够增强企业的核心竞争力,提高服务质量和提高企业管理效率。
1. 企业文化可提高企业核心竞争力。
企业的竞争力主要包括三个层面,第一是企业的产品层,即企业的服务、营销、成本控制能力和企业产品质量控制和生产能力;第二层为企业制度层,即企业经营管理的结构平台、企业运行机制、企业产权制度、企业内外环境和资源关系等;第三层为核心层,即以企业价值观和企业形象为核心的企业文化。
企业文化能增强企业的核心竞争力,主要表现在以下几方面的功能:导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能等。
通过加强企业文化建设,能让企业上下和谐,内外一致,成为企业发展壮大的推动器。
2. 企业文化促进企业可持续发展。
企业文化如企业的灵魂,是指引企业发展的明灯,是企业不断发展的动力。
企业的物质资源可能有枯竭的时候,但是企业文化可以生生不息,为企业的可持续发展提供精神动力。
企业的可持续发展关键在于企业要追求核心价值观,并能在适应社会环境变化的基础上使价值观得到延续和继承。
为了实现企业的可持续发展,很多企业提倡第二次创业,更加强化人格魅力和职业化管理,淡化个人色彩,积极引导和推动企业快速发展。
3. 良好的企业文化能吸引人才。
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积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—xxxxx热电股份有限公司企业文化建设总结xxxxx热电股份有限公司成立于2004年8月,隶属于xx电力有限责任公司,肩负着xxx地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。
所属发电单位装机总容量为530MW,供热面积为1200多万平方米。
xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。
“十五”以来,特别是近两年,为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求,xx热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。
xx 公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由2003年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。
xx公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了xxx电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略,作出了突出的贡献。
xx热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化建设的指导思想及基本原则xx热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。
在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则:一是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持“以人为本”的原则;三是坚持全员参与原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
二、企业文化建设的主要做法(一)加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面xx热电公司是刚刚组建的股份制企业,是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。
目前,xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面,已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂,众多的发电公司的介入,必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。
因此,要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚,在竞争中占据主导地位,就必然要提高xx公司的核心竞争力。
实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为此,xx热电公司高度重视企业文化建设,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。
结合公司实际,制定了《xx热电公司2004-2007年企业文化建设规划》,把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
xx公司按照企业文化建设规划的要求,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式,认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。
为调动全体员工的参与意识,全面、系统的实施企业CI战略,围绕xx热电公司改革发展战略,总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。
向全公司征集了:企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别(MI)系统,全面推广应用北方公司视觉识别系统(VI),结合热电企业行业特点,进一步规范、充实、完善供热企业行为识别(BI)系统,制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》,使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。
在每年的年初工作会议上,公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设(含企业文化建设)责任状,年末统一考核,实行一票否决,将企业文化建设纳入企业发展战略。
由于公司领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。
所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化,将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中,逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神,最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系,营造了良好的文化氛围,从而使企业的整体素质得到了强有力的提升,企业管理水平逐年提高,经济效益大幅度增长,先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号,在xxx市走在了前列。
东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神,被评为xxx市企业文化建设先进单位。
牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中,提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。
并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。
确定了企业标识,职工自行绘制了安全文化长廊。
在职工中征集安全标语警句,制作成小巧别致的灯箱置于生产车间,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。
扎兰屯热电厂在企业文化建设方面,从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发,确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神,制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》;积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动,陶冶员工的情操,增强员工爱岗敬业精神,营造了一个良好的企业文化氛围。
其他所属各单位在公司的统一组织下,都成立了企业文化建设领导机构和领导小组,制定了本单位的企业文化建设规划,以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点,全面系统地实施CI 战略,通过拍摄企业文化建设专题片,制作企业文化宣传画册,统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。
在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”,生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”,在生产现场营造“家”的氛围,把企业文化建设活动融于生产和生活中,融入于各项具体工作之中,进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能,达到了人与自然的和谐统一,推动了企业的进一步发展。
(二)以人为本、关爱员工,将企业文化建设工作落到实处企业文化建设是一项系统工程,概括的讲,企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心, [Page]为此,xx热电公司把以人为本、关爱员工,帮助员工解决实际困难,作为企业文化建设工作的着力点,深入推进扶贫助困送温暖活动。
2005年,共慰问特困员工108户,发放慰问金35.9万元。
2005年8月,组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动,发放助学金4万元,帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。
同时组织广大员工开展救灾捐款活动,为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元;在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。
通过一系列送温暖活动的开展,使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖,解除了困难员工的后顾之忧,使他们能够全身心的投入到工作中,激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。
(三)深入开展文明单位创建活动,把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强公司的精神文明建设工作,为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持,公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则,要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设,开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动,在已经取得荣誉的基础上,努力争上新台阶。
在开展精神文明创建活动的过程中,所属各单位结合企业自身实际,围绕企业改革发展工作,进一步丰富创建内容,拓展领域,加大力度,不断提升精神文明创建工作整体水平。
汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时,参加了全国精神文明单位评比,并与2005年10月被评为全国精神文明建设先进单位。
牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点,提高创建活动的质量,制定创建活动管理办法和考核标准,坚持高起点、高标准,使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平,2005年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作,巩固提高了取得的荣誉。
扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、xxx市两级文明委复检,确立了2006年晋升区级文明标兵单位的目标。
东海拉尔发电厂于2005年5月顺利通过自治区精神文明委复检,目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。
(四)、以开展员工文化艺术活动为载体,全面推进公司企业文化建设先进的企业文化是xx热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。
建设先进的企业文化,是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中,公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动,作为企业文化建设的行之有效的载体,通过举办员工生产运动会,“安康杯”安全生产知识竞赛,开展各类健康有益的文体活动,为员工搭建发展平台,提供发展机会,开发智力资源,挖掘员工潜能,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,从而增强员工的主人翁意识和集体责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,为xx热电公司持续健康发展做出更大的贡献。
三、企业文化建设的侧重点厂网分开后,公司面临前所未有的机遇,同时也面临着新的机遇和挑战,电力核心产业需要继续壮大,煤炭支撑产业需要加快发展,热力生产产业需要进一步完善,技术、管理创新需要进一步推进,公司生产经营的各项任务非常繁重。
能否圆满完成各项工作任务,很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作,确保员工队伍的稳定和团结,从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去,使员工的心思凝聚到事业上,充分发挥劳动积极性和创造性,为公司的大发展做出应有的贡献。