企业绩效考评指标及运用范本
企业员工绩效考核评分标准范本
企业员工绩效考核评分标准范本背景介绍：员工绩效考核在企业管理中起到了至关重要的作用。
为了确保员工的工作表现能够准确评估，提供公正公平的评分标准是至关重要的。
本文将提供一份企业员工绩效考核评分标准范本，供企业参考。
一、绩效考核标准的制定1. 对考核目标明确：- 确定考核的目的和意义，明确企业期望达到的绩效目标。
- 考核标准要与企业的战略目标和价值观相一致。
2. 包含全面绩效要素：- 考核标准应该以全面的视角评估员工表现，包括工作绩效、协作能力、创新能力和专业知识等方面。
3. 具体、可衡量的指标：- 考核标准应该具备明确、可量化的指标，以使评分过程客观、公平，并且具有可比性。
4. 弹性与适应性：- 考核标准应该考虑到不同岗位和不同级别员工的特点，具备一定的弹性和适应性。
二、绩效考核评分标准范本示例考核维度一：工作绩效 (权重：40%)在这个维度中，我们将评估员工在日常工作中的表现，包括完成工作任务的质量和效率。
1. 工作成果 (权重：20%)- 任务完成的质量和准确性- 任务完成的效率和及时性2. 专业知识与技能 (权重：10%)- 是否具备所需的专业知识和技能- 在工作中是否不断学习和提升自己的能力3. 解决问题能力 (权重：10%)- 能否独立解决问题并提出解决方案- 对于复杂问题的分析和处理能力考核维度二：协作能力 (权重：30%)在这个维度中，我们将评估员工在团队合作和个人合作中展现的能力和潜力。
1. 团队合作 (权重：15%)- 在团队项目中的合作表现- 沟通和协调能力2. 人际关系 (权重：15%)- 与同事和上级的关系建设- 是否能够建立积极的工作关系考核维度三：创新能力 (权重：20%)在这个维度中，我们将评估员工在工作中提出新思路和创新解决方案的能力。
1. 创造力 (权重：10%)- 提出独特和有创意的想法- 解决问题时展现的创造性思维能力2. 创新实施 (权重：10%)- 在工作中落实创新思路- 推动创新项目的进展和结果综合考核：最后，根据以上维度的评估结果，按照权重进行加权求和，以得出员工的最终绩效评分。
公司绩效考核评估指标范本
公司绩效考核评估指标范本一、引言公司绩效考核评估是组织管理中的重要环节，通过对员工和部门的表现进行量化评估，可以及时发现问题、激励团队、指导发展。
为了帮助企业建立科学、全面的绩效考核体系，本文将提供一份公司绩效考核评估指标范本，供企业参考和借鉴。
二、绩效考核指标分类1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况1.2 部门目标完成情况1.3 公司目标完成情况2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率2.2 团队合作与沟通2.3 创新能力与问题解决2.4 自我学习与提升3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能3.2 领导力与管理能力3.3 市场分析与决策能力3.4 客户导向与服务意识三、绩效考核指标具体描述1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况- 根据个人工作计划中明确的目标，以达成与超越目标为评估要求，对工作目标的完成情况进行评价。
1.2 部门目标完成情况- 根据部门制定的年度目标和任务，对部门在目标达成方面的表现进行评估。
1.3 公司目标完成情况- 根据公司总体战略目标与当年设定的目标，在公司层面对目标的完成情况进行评估。
2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率- 从工作态度及工作效率两个方面对员工的表现进行评估。
2.2 团队合作与沟通- 对员工在团队合作中的贡献以及与他人的沟通协调能力进行评估。
2.3 创新能力与问题解决- 对员工在工作中的创新能力、解决问题的能力进行评估。
2.4 自我学习与提升- 对员工自我学习、持续提升的态度和行动进行评估。
3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能- 评估员工在专业领域的知识水平和所掌握的技能。
3.2 领导力与管理能力- 评估员工在领导和管理方面的能力表现。
3.3 市场分析与决策能力- 评估员工在市场分析和决策能力方面的表现。
3.4 客户导向与服务意识- 评估员工对客户需求的了解和满足程度，以及服务意识的表现。
四、绩效考核评分等级在对各项指标进行评估后，可以根据评估结果给予相应的等级评分，如下所示：- A级：卓越绩效，超出预期，对组织有显著贡献。
企业绩效评估范本
企业绩效评估范本一、概述企业绩效评估是衡量企业在特定周期内的经营表现和目标达成情况的重要工具。
本文旨在提供一份企业绩效评估范本，以帮助企业进行综合评估和改进。
二、关键绩效指标1. 营业收入：衡量企业销售额的重要指标，反映市场需求和销售策略的有效性。
2. 净利润：表明企业在营运过程中实现的利润，影响企业持续运营的能力。
3. 销售增长率：评估企业销售额的年度增长情况，反映企业市场份额的变化。
4. 客户满意度：通过调查问卷等方式，了解客户对企业产品和服务的满意程度。
5. 员工满意度：通过员工调查和反馈，了解员工对企业管理和工作环境的满意程度。
6. 成本控制：评估企业对成本的管理能力，包括原材料、人工和间接成本等。
7. 资产回报率：评估企业资产利用效率的指标，反映企业资本运作能力。
8. 市场份额：衡量企业在特定市场中的竞争力，并与竞争对手进行比较。
三、评估方法1. 数据收集：收集企业相关财务报表和内部报告，如利润表、资产负债表等，并结合市场调研、员工调查等非财务指标。
2. 指标权重分配：根据企业发展战略和目标，确定各个绩效指标的重要性，并分配相应的权重。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算各个绩效指标的得分和排名。
4. 结果解读：根据评估结果，分析企业的优势和短板，制定改进方案和目标。
5. 反馈与改进：将评估结果反馈给相关部门和管理层，以便他们了解绩效状况并采取相应的纠正措施。
四、绩效评估报告示例尊敬的管理层：根据我们对企业绩效的评估结果，我们向您提供以下绩效评估报告。
1. 综合概述我们在特定期间对企业的绩效进行了全面评估。
绩效评估涵盖了以下关键指标：营业收入、净利润、销售增长率、客户满意度、员工满意度、成本控制、资产回报率和市场份额。
2. 绩效指标得分在各个绩效指标中，营业收入得分最高，达到90分，反映了企业在销售方面的良好表现。
然而，净利润指标得分略低，仅为75分，表明企业在成本管理和利润保持方面仍需改进。
公司绩效考核指标范本
公司绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能有效评估员工工作表现、推动企业发展和激励员工积极性。
为了确保绩效考核的公平与准确，制定一份绩效考核指标范本是非常必要的。
本文将介绍一个通用的公司绩效考核指标范本，旨在为企业提供参考。
第一章：引言绩效考核指标范本的引言部分主要介绍该范本的目的和适用范围，并简要说明如何使用该范本进行绩效考核。
在这一部分还可以提及绩效考核的重要性和对企业发展的影响。
第二章：绩效考核指标分类绩效考核指标可分为不同的分类，如个人工作表现、团队合作、目标达成等。
这一部分可以根据企业的实际情况，在不同分类下列出相应的指标。
以下是一个示例：2.1 个人工作表现指标- 工作结果：工作完成质量、效率和准确度等方面的评估- 专业能力：技术水平、学习能力、创新能力等方面的评估- 工作态度：积极性、责任感、合作性等方面的评估2.2 团队合作指标- 团队协作：与团队成员合作的能力和效果等方面的评估- 知识共享：分享专业知识和经验的程度等方面的评估- 有效沟通：沟通能力和沟通效果等方面的评估2.3 目标达成指标- 公司目标：个人目标与公司整体目标的对齐程度等方面的评估- 任务完成：按时完成任务的能力和成果等方面的评估- 绩效改进：绩效改进意识和能力等方面的评估第三章：指标权重和评分标准在考核指标范本中，指标权重和评分标准是非常重要的部分。
该部分对每个指标的权重进行设定，并提供相应的评分标准，使考核结果更加客观和公正。
以下是一个示例：3.1 指标权重- 个人工作表现指标权重：60%- 团队合作指标权重：20%- 目标达成指标权重：20%3.2 评分标准- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需改进：60-69分- 不合格：0-59分第四章：考核流程在考核指标范本中，考核流程是非常关键的一环。
该部分可以详细说明绩效考核的流程和时间节点，包括考核周期、评估方式、评估人员等。
公司绩效考核评分标准范本
公司绩效考核评分标准范本一、绩效考核目的和原则绩效考核是对公司员工在工作岗位上的表现进行评估和评价的重要手段，旨在促进员工的工作动力和提高整体绩效水平。
公司绩效考核评分标准的制定应遵循以下原则：1. 公平公正：确保评分标准公平且基于客观事实，避免主观偏见的影响。
2. 可量化：评分标准应具备可量化的指标和标准，方便评估和比较不同员工的绩效水平。
3. 具体明确：评分标准应具备清晰、明确的表述，避免模糊和歧义。
二、绩效评分指标和权重分配为了全面评价员工的工作表现，我们将公司的绩效评分指标划分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重。
具体细节如下：1. 工作质量（权重：30%）工作质量评估员工在完成工作任务过程中的准确性、质量和效率。
具体指标包括：任务完成率、错误率、质检结果等。
2. 工作能力（权重：25%）工作能力评估员工在工作岗位上所展现的专业技能和岗位要求的能力水平。
具体指标包括：工作知识、技能储备、问题解决能力等。
3. 团队合作（权重：20%）团队合作评估员工在团队合作中所展现的积极性、协作能力和与同事的关系。
具体指标包括：团队协作效果、合作态度、团队合作项目贡献等。
4. 创新能力（权重：15%）创新能力评估员工在工作中所展现的创新思维和创造力。
具体指标包括：解决问题的创新方法、创新项目或构想等。
5. 责任心（权重：10%）责任心评估员工在工作中展现的对工作和职责的认真程度和责任心。
具体指标包括：对工作结果的担责、守时与守信等。
三、评分标准为了确保评分标准的准确性和客观性，评分标准应综合考虑员工在各个指标上的绩效表现。
我们将对每个指标划定不同的评分等级，并根据员工的表现给予相应的评分。
1. 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，超出预期，对公司业务有显著贡献。
2. 良好（80-89分）：在该指标上达到预期水平，能够胜任工作职责。
3. 一般（70-79分）：在该指标上表现尚可，但有待提升和改进。
绩效考核指标范本实用范本
绩效考核指标范本实用范本一、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在工作中的业绩贡献，并提供有针对性的改进方向。
以下是一些常见的绩效考核指标范本，可根据不同岗位和公司的具体情况进行适当调整：1. 任务完成能力- 如期完成工作任务的能力。
- 开展工作的自觉性和主动性。
- 处理工作问题和困难的能力。
2. 工作质量- 交付的成果是否达到预期的标准。
- 工作中的错误率和纠错能力。
- 注重细节和精益求精的态度。
3. 创新能力- 提出并实施创新建议的能力。
- 对工作流程和方法的改进意见。
- 运用创新的方式解决问题的能力。
4. 团队合作- 协作与沟通能力，如与同事、上级和下属的合作情况。
- 在团队中的积极参与和贡献。
- 帮助他人并协助完成团队目标的能力。
5. 自我管理- 自我学习和提升的能力。
- 时间管理和工作计划的能力。
- 适应变化和灵活应对的能力。
6. 客户导向- 对客户需求的理解和满足程度。
- 处理客户投诉和问题的能力。
- 积极建立和维护良好的客户关系。
二、绩效考核指标的设定原则为了确保绩效考核指标的准确性和公平性，以下是一些常用的设定原则：1. 具体可量化：指标应该是具体、可量化的，以便于评估和对比。
2. 相对公平：指标应该公平合理，不偏袒个人或特定岗位。
3. 可操作性：指标应该是员工可以掌控和影响的，而非不可控因素。
4. 相对稳定：指标不应频繁变动，以便员工有足够时间适应和提升。
5. 可追溯性：指标应该能够追踪到员工的工作内容和成果。
三、绩效考核指标的制定步骤1. 确定工作目标：根据公司的战略目标和工作需求，明确员工的工作目标。
2. 分解任务和职责：将工作目标分解为具体的任务和职责，明确每个岗位的工作职责和任务要求。
3. 确定指标权重：根据各个指标对于工作目标的重要性，确定各个指标的权重。
4. 设定评估标准和分数段：制定评估指标的具体标准和分数段，以便于评估员工在每个指标上的表现。
《绩效评估指标》范本
《绩效评估指标》范本绩效评估指标绩效评估是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行评估，可以有效地衡量员工的工作表现，并更好地激励和发展他们的潜力。
在绩效评估过程中，指标的选择是至关重要的，下面是一个绩效评估指标的范本，供参考。
一、过程指标1. 工作态度：工作态度是一个员工对工作的热情和投入程度的体现，通过评估员工的工作态度，可以了解其对工作的重视程度。
常见指标包括：工作时间的严格遵守、工作期间的专注程度、积极主动地解决问题等。
2. 工作效率：工作效率是员工完成工作任务所花费的时间与精力的度量。
衡量工作效率可以从以下几个方面考虑：任务完成的及时性、工作量的完成情况、工作质量的保证等。
3. 团队合作：团队合作是企业中员工之间相互合作、共同完成任务的能力。
通过评估团队合作能力，可以了解员工在协作、沟通和支持他人方面的表现。
指标可以包括：团队合作的积极性、与他人协作的能力、团队成员之间的关系等。
二、结果指标1. 业绩目标达成：评估员工的业绩目标达成情况是绩效评估的核心。
可以根据不同员工的职责和岗位设定不同的业绩目标，如销售额、利润增长、客户满意度等。
2. 创新能力：创新能力是员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力，是企业发展的重要推动力。
评估创新能力可以考虑员工在工作中的创新意识、思维的灵活性、解决问题的能力等。
3. 客户服务：对于与客户直接接触的员工来说，良好的客户服务能力是至关重要的。
评估客户服务可以从客户满意度、投诉处理能力、与客户沟通的效果等方面考虑。
三、能力提升指标1. 学习能力：学习能力是员工继续学习和适应新知识、技能的能力。
评估学习能力可以从员工主动学习的态度、学习新知识的能力、持续学习的习惯等方面考虑。
2. 管理能力：对于担任管理岗位的员工来说，评估其管理能力是十分重要的。
可以考察员工的沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
3. 解决问题能力：评估员工的解决问题能力可以从分析和解决问题的方法、解决问题的效果、能否独立解决问题等方面考虑。
公司绩效考核评估表范本
公司绩效考核评估表范本员工姓名：________________________ 职位：_____________________考核周期：________________________ 评估日期：___________________评估项目：1. 工作质量与绩效2. 工作态度与团队合作3. 目标达成情况4. 主动学习与自我提升5. 沟通与协调能力6. 创新与问题解决能力评分标准：1-3分：未达到预期水平4-6分：基本达到预期水平7-8分：超过预期水平9-10分：远远超过预期水平评估内容：评估项目一：工作质量与绩效评估内容：员工在工作中完成任务的质量以及对工作目标的达成情况。
评分标准：- 完成任务的工作质量高，达到或超过预期水平。
得分：________- 工作质量一般，达到基本预期水平。
得分：________- 任务完成的质量较低，未达到预期水平。
得分：________评估项目二：工作态度与团队合作评估内容：员工在工作中表现出的积极态度，以及与团队成员之间的合作情况。
评分标准：- 工作积极主动，能够主动协助他人完成任务。
得分：________- 工作态度一般，虽能完成工作，但对团队合作少有贡献。
得分：________- 工作态度消极，对团队合作无积极意愿。
得分：________评估项目三：目标达成情况评估内容：员工在考核周期内是否能够完成既定目标，并达到预期绩效。
评分标准：- 目标全部达成，并取得优异成绩。
得分：________ - 目标部分达成，但有改进空间。
得分：________ - 目标未能达成，绩效不达标。
得分：________评估项目四：主动学习与自我提升评估内容：员工在工作中积极主动学习与提升自己的能力，并将其应用于实际工作中。
评分标准：- 主动学习新知识，并能有效运用于工作中。
得分：________- 学习态度一般，对新知识的吸收与应用有待提高。
得分：________- 缺乏学习动力，对提升自己能力无明显努力。
公司各岗位绩效考核指标范例
公司各岗位绩效考核指标范例前言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过合理的绩效考核指标可以评估员工在工作中的表现，并为员工的职业发展提供方向。
不同岗位的绩效考核指标也有所不同，下面将对公司各岗位绩效考核指标进行具体的分析和说明。
销售岗位1.销售额：衡量销售人员在一定时间内的销售业绩，是评定其工作表现的重要指标之一。
2.客户满意度：通过客户反馈调查、投诉率等指标评估销售人员对客户服务的满意度和能力。
3.新客户开发率：衡量销售人员获取新客户的能力，对开拓市场和扩大业务具有重要意义。
研发岗位1.项目进度：评估研发人员按时完成项目进度的能力和工作效率。
2.创新能力：考核员工提出新想法、解决问题的能力和创新意识。
3.Bug修复率：衡量研发团队在项目开发过程中发现和修复Bug的速度和质量。
行政岗位1.档案管理准确率：评估行政人员对公司档案管理的准确性和细致程度。
2.行政成本控制：考核行政人员在日常运营中对成本的控制能力和节约意识。
3.团队协作能力：评估行政人员是否能有效协调各部门间的工作，提高整体工作效率。
财务岗位1.财务报表准确性：衡量财务人员编制财务报表的准确性和及时性。
2.成本控制效果：评估财务人员对公司成本进行控制和优化的效果。
3.财务风险评估：考核财务人员对公司财务风险的识别能力和应对措施。
总经理岗位1.公司整体业绩：评估总经理领导下公司的整体业绩情况和发展方向。
2.员工满意度调查结果：考核员工对公司领导层的满意度和认可度。
3.战略规划执行效果：衡量总经理对公司战略规划的执行情况和效果评估。
结语以上是对公司各岗位绩效考核指标的简要介绍，每个岗位的绩效考核指标都应根据具体工作内容和目标进行量化和详细制定，以便员工清晰了解工作要求，提高工作效率和公司整体绩效。
企业在实施绩效考核时应注重公平、公正性，激励员工积极进取，共同实现公司的发展目标。
企业管理绩效考核指标及运用
4〕“备用金的办理质量〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5〕“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6〕“各项货币资金办理的办理程度〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
〔2〕定量指标
〔6〕各项货币资金办理的办理程度
5
定量
指标
〔1〕货币资金收〔支〕方案实施差别率
20
〔2〕货币资金办理的账、实相符程度
25
〔3〕提供会计信息指标规按时限
一五
合计
100
参考评分方法
〔1〕定性指标
1〕“货币资金出入方案的编制质量和查抄力度〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“各项货币资金控制制度的制定情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2〕“库存存货损耗率〞：以历史最低程度为基数，达到历史最低程度给6分；每低于历史最低程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。
3〕“购入优质品率〞：以历史最正确程度为基数，达到历史最正确程度给6分；比历史最正确程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。
2〕“筹成本钱控制率〞：以方案为基数，达到方案给20分；每低于方案1%那么在30分根底上加1分，25分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。
〔续〕
2．机电设备部查核分值表
考查对象：机电设备部 查核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
〔1〕固定资产购置申请审查情况
绩效考评指标及运用范本-财务类考核、销售及应收款管理考核、责任指标
绩效考评指标及运用范本-财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标
（续）
3．财务部考核指标 定性指标
（1）核算准确性、及时性。
（2）监督力度。
（3）报表的及时性。
（4）分析的深入性、针对性。
附：定量指标计算公式
产品销售收入计划完成率＝产品实际销售收入÷产品计划销售收入×100% 合同任务交货率＝产品合同累计交货数÷产品合同累计订货数×100% 市场占有率＝本公司产品销售量÷同种产品市场销售总量×100% 销售费用率＝销售费用总额÷产品收入总额×100% ＝
销售费用节约 （浪费）额
应收账款周转率＝赊销收入净额÷应收账款平均余额×100%
存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
销售费用水平升（降）速度 =
本期销售费用水平
升（降）程度
÷ 同期（或计划期） 销售费用率 ×100%
=
本期实际产品 ×
本期实际产品
销售收入
本期销售 费用率
－
计划或上期 销售费用率。
绩效考评指标及运用范本
绩效考评指标及运用范本一、绩效考评指标1.工作质量指标-错误率：评估员工在工作中出现的错误数量和比率；-完成质量：评估员工完成的工作是否符合组织的质量标准；-报告准确性：评估员工撰写报告的准确性，包括数据、内容和逻辑的准确性。
2.工作效率指标-工作量：评估员工完成的工作量，可以根据工作量的数量或工作的复杂性来衡量；-工作速度：评估员工完成工作的速度，有效利用时间完成任务；-工作进展：评估员工在任务执行过程中的进展情况，包括时间管理、任务分配等。
3.工作表现指标-团队合作：评估员工与团队成员的合作程度，包括沟通、合作、分享和支持团队成员的能力；-创新能力：评估员工在工作中提出新的想法、方法或解决方案的能力；-主动性：评估员工主动出击、积极主动地解决问题和展示工作能力的程度。
二、绩效考评运用范本员工姓名：XXX部门：XXX岗位：XXX1.工作质量指标-错误率：工作中出现的错误数量和比率，月度评估。
-完成质量：工作完成的质量标准，根据相关标准和要求进行评估。
-报告准确性：报告的准确性，根据主管审核结果进行评估。
评估结果：员工在工作质量指标中的表现为"良好"，平均错误率为5%，报告准确性得分为90%。
2.工作效率指标-工作量：完成的工作量，根据工作任务量进行评估。
-工作速度：完成工作的速度，根据工作任务的完成时间进行评估。
-工作进展：任务执行过程中的进展情况，根据任务计划和进度进行评估。
评估结果：员工在工作效率指标中的表现为"优秀"，工作量超过部门平均水平30%，工作速度为任务计划时间的80%，工作进展达到预期目标。
3.工作表现指标-团队合作：与团队成员的合作程度，根据团队反馈和评估结果进行评估。
-创新能力：在工作中提出新的想法和解决方案的能力，根据创新提案和实施情况进行评估。
-主动性：工作中展示的主动出击和解决问题的能力，根据上级评估和反馈结果进行评估。
评估结果：员工在工作表现指标中的表现为"良好"，团队合作得分为85%，创新能力得分为80%，主动性得分为90%。
绩效指标范文模板
绩效指标范文模板一、销售业绩指标（60分）1. 销售额（30分）目标：本季度达到[X]元销售额。
计分方式：实际销售额÷目标销售额×30。
例如，如果目标是10万，实际完成8万，那么得分就是8万÷10万×30 = 24分。
解释：这就像一场比赛，销售额就是你的进球数。
进球越多，得分越高。
要是你一个劲儿地在球场上瞎跑（瞎忙活），就是不把球踢进对方球门（没完成销售额），那分数肯定就低啦。
2. 新客户开发数量（15分）目标：本季度新开发[X]个客户。
计分方式：实际新开发客户数量÷目标新开发客户数量×15。
假设目标是20个新客户，你只开发了15个，那得分就是15÷20×15 = 11.25分。
就好比钓鱼，新客户就是你新钓到的鱼。
你要是老守着那几条旧鱼（老客户），不去开拓新的鱼塘（新客户源），那可不行，分数就会给你颜色看咯。
3. 老客户维护与销售额增长（15分）目标：老客户销售额较上季度增长[X]%。
计分方式：（老客户本季度销售额老客户上季度销售额）÷老客户上季度销售额×100%，然后根据这个增长率来计分。
如果增长率达到目标，得15分；如果只达到目标的80%，那就得15×0.8 = 12分。
老客户就像老朋友，你得时不时地给他们送点小惊喜（好的服务、新的产品推荐），这样他们才会更乐意和你做生意，就像朋友之间经常走动关系才好一样。
要是你把老朋友们都丢在一边，只想着找新伙伴，那老朋友们可能就不高兴，不跟你多做生意啦，分数也就没了。
二、销售过程指标（30分）1. 销售拜访次数（10分）目标：每周至少进行[X]次有效销售拜访。
计分方式：实际拜访次数÷目标拜访次数×10。
比如说，每周目标是10次拜访，你实际只做了8次，那得分就是8÷10×10 = 8分。
这就好比你去相亲，见的人越多（拜访次数越多），找到合适对象（谈成生意）的机会就越大。
绩效考评指标及运用范本-生产类考核、制造管理考核、考核方法
名 称
生产类考核/制造
管理考核/考核方法
编 号
版 本
页 次
1/7
修改状态
1．意义
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际得分
备注
定性指标
（1）工作流程设计质量情况
5
（2）参与厂区布置和生产线布置情况
5
（3）现场管理与检查工作质量情况
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每低于历史最低水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给5分，每低于计划1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
生产类考核/制造
管理考核/考核方法
编 号
版 本
页 次
7/7
修改状态
公司绩效评估表实用范本
公司绩效评估表实用范本姓名：所属部门：所在岗位：评估日期：评估指标：1. 工作态度与积极性（满分：10分）- 工作态度（满分：5分）：评分标准：员工是否积极主动、认真负责，对工作持有积极的态度。
评分结果：- 积极性（满分：5分）：评分标准：员工在工作中表现出的主动性和积极性。
评分结果：2. 工作能力与专业知识（满分：20分）- 工作能力（满分：10分）：评分标准：员工在完成工作时所表现出的能力和成绩。
评分结果：- 专业知识（满分：10分）：评分标准：员工在本专业领域的知识水平和技能。
评分结果：3. 团队合作与沟通能力（满分：15分）- 团队合作（满分：10分）：评分标准：员工在团队内部的合作表现，包括积极参与、支持他人等。
评分结果：- 沟通能力（满分：5分）：评分标准：员工在与他人沟通时的表现，包括语言表达、倾听等。
评分结果：4. 学习能力与个人发展（满分：15分）- 学习能力（满分：10分）：评分标准：员工对新知识的学习理解能力。
评分结果：- 个人发展（满分：5分）：评分标准：员工对自身职业发展的规划和努力程度。
评分结果：5. 任务完成质量与效率（满分：20分）- 任务质量（满分：10分）：评分标准：员工在完成工作任务时的质量表现。
评分结果：- 任务效率（满分：10分）：评分标准：员工在完成工作任务时的效率和时间管理能力。
评分结果：6. 领导能力与决策能力（满分：10分）- 领导能力（满分：5分）：评分标准：员工在担任领导职务时所表现出的能力。
评分结果：- 决策能力（满分：5分）：评分标准：员工在决策过程中的准确性和决断力。
评分结果：7. 工作态度与出勤情况（满分：10分）- 工作态度（满分：5分）：评分标准：员工在工作过程中的表现态度，包括对待工作的认真程度等。
评分结果：- 出勤情况（满分：5分）：评分标准：员工的出勤和迟到早退情况。
评分结果：8. 客户满意度（满分：10分）- 客户满意度调查 (满分：10分)：评分标准：根据客户反馈的满意度调查结果评定。
绩效考评指标及运用范本-财务类考核、效益规划管理考核、考核方法
100
参考评分方法
定性指标
（1）“预算编制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）“预算执行情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（3）“统计工作情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
绩效考评指标及运用范本-财务类考核/效益规划管理考核/考核方法
名称
财务类考核/效益规划管理考核/责任方法
编 码
版 本
页 次
1/1
修改状态
1．投资证券部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）企业目标论证情况
10
（2）预算编制情况
15
（3）预算控制和分析情况
40
（4）税收管理及营业外支出控制情况
15
（5）核算情况
20
定量指标
合计
100
参考评分方法
定性指标。
（1）“企业目标论证情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）“预算编制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（3）“预算控制和分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（4）“税收管理及营业外支出控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（5）“核算情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2．其他部门考核分值表
考核对象：其他部门 分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）预算编制情况
公司员工绩效考核指标实用范本
公司员工绩效考核指标实用范本一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，正确评估和管理员工的绩效成为了企业不可忽视的重要问题。
绩效考核是公司对员工工作表现的量化评估和管理手段，对于提高员工工作效率、激励员工发挥潜力、优化组织绩效等方面具有重要作用。
本文将提供一个公司员工绩效考核指标的实用范本，供各类企业参考和运用。
二、绩效考核指标范本1. 工作目标与完成情况- 目标设定合理性：评估员工的工作目标是否务实、明确、可衡量。
- 目标完成率：评估员工完成工作目标的情况，从而判断其工作责任感和执行力。
2. 工作质量- 产出成果质量：评估员工工作成果的质量，包括完成任务的准确性、创新性和有效性等因素。
- 错误率和纠错能力：评估员工工作过程中的错误率，并考察其发现错误和解决问题的能力。
3. 工作效率- 任务完成时间：评估员工完成任务所需的时间，衡量其工作效率。
- 工作量和生产力：评估员工在一定时间内完成的工作量，以及其有效利用工作时间的能力。
4. 个人素质与职业发展- 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 学习态度与能动性：评估员工对新知识学习的积极性和主动性，以及对个人职业发展的追求程度。
5. 团队合作与沟通能力- 沟通能力：评估员工与同事、领导和其他部门之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力。
- 合作与协调能力：评估员工在团队合作中的贡献以及与他人合作的能力。
6. 领导能力与责任担当- 创新与变革能力：评估员工对工作流程或解决问题提出新思路和方法的能力。
- 领导承担责任：评估员工在工作中承担的主动责任和领导新项目的能力。
7. 客户满意度- 客户反馈评价：评估员工通过客户反馈所获得的评价和满意度。
- 客户关系维护：评估员工与客户之间建立和维护良好关系的能力。
三、绩效考核指标的权重和评分标准在设定绩效考核指标时，公司需要对每个指标的权重和评分标准进行合理确定。
不同的岗位和职能可能具有不同的指标重要性以及评分标准。
绩效考评指标及运用范本-生产类考核、设备及工具管理考核、考核指标
定量指标
（1）部门设备完好率。
部门设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100%
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
编 号
版 本
页 次
3/3
修改状态
（2）生产设备利用率。
生产设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100%
绩效考评指标及运用范本-生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标
名 称
生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
编 号
版 本
页 次
1/3
修改状态
设备及工具管理考核是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1．生产计划部考核指标
定性指标
（1）参与设备产能负荷分析情况。
（2）设备一级保养工作开展情况。
（3）操作培训情况。
（2）部门设备利用率。
部门设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100%
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
编 号
版 本
页 次
2/3
修改状态
3．机电设备部负责人
定性指标
（1）生产用设备、工具管理情况。
（2）设备实物明细账建立和核算情况。
生产设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100%
相关说明
编制人员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审核人员
批准人员
编制日期
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定量
指标
（1）货币资金收（支）计划实施差异率
20
（2）货币资金管理的账、实相符程度
25
（3）提供会计信息指标规定时限
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
绩效考评指标及运用
财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
5
（2）年度固定资产购置计划完成情况
10
（3）年度公司资金预算审查编报情况
5
（4）年度公司筹资计划编报情况
5
（5）资金计划完成情况
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
日常责任完成情况
40
定量
指标
（1）在产品周转率
40
（2）库存产成品损耗率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
6．财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况
10
（2）公司存货指标的分解落实情况
20
（3）核算的及时性、准确性
40
（4）报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
10
（6）本部门日常资金使用计划编报情况
5
定量
指标
（1）筹资计划完成率
35
（2）筹资成本控制率
25
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考核对象：营销中心各部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
（续）
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产购置申请审查情况
10
（2）固定资产购置计划完成情况
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
（续）
2．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20
（2）购入存货质量情况
20
定量
指标
（1）采购成本降低率
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）固定资产管理制度的制定情况
10
（2）归口分级管理责任落实情况
10
（3）固定资产台账、卡片账的登记情况
10
（4）固定资产目录编制情况
5
（5）定期盘点情况
5
定量
指标
（1）生产设备的数量利用率
10
（2）生产设备的时间利用率
10
（3）设备能力利用率
10
（4）固定资产损耗率
1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
20
（2）库存（在用）损耗率
10
（3）费用降低率
15
（4）存货周转率
15
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
5
（5）设备完好率
5
（6）固定资产产值率
10
（7）固定资产利润率
10
合计
100
总经理：财务总监：复核人：考核人：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理Байду номын сангаас量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
10
（2）满足生产需要情况
10
（3）存货合理储备量
10
（4）存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
（1）存货周转率
20
（2）库存存货损耗率
10
（3）购入优质品率
10
（4）购入不合格率
5
（5）节约资金
5
（6）材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
财务类考核/存货管理考核/考核方法
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）日常责任完成情况
20
（2）客户满意情况（存货管理方面）
20
定量
指标
产成品周转率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法
财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度
10
（2）各项货币资金控制制度的制定情况
10
（3）资金调度的满意程度