项目部建家建线经验介绍

项目部建家建线经验介绍 Prepared on 22 November 2020

以“三线建设”为切入点为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

二〇一六年三月九日

以“三线建设”为切入点为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍由一分部承担施工的黔张常铁路大坡隧道项目位于湖南省湘西土家苗族自治州龙山县境内，隧道全长6678米，总投资为约亿元，合同开工时间2015年3月1日，竣工时间2018年7月28日。在隧道进出口各设立一个架子管理小团队，开挖、喷锚、衬砌等8个作业工班（含2个拌合站、两个综合队）。

一分部自2014年12月底进场以来，按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针，以“三线建设”为切入点，努力为职工打造“温暖家园”，本着经济实用、美观大气的原则，努力打造全线建家建线的亮点，展示中铁十八局集团的特别风采。项目上场仅半个月时间，就完成了进口隧道、拌合站、钢筋加工厂、职工生活区的永久和临时征地拆迁，完成了进场道路填筑、拌合站场地平整、现场文化建设等施工准备工作，实现了沪昆客专湖南公司、集团公司、湘西州领导确定的2015年12月28日黔张常铁路（湘西段）开工的计划目标。沪昆客专湖南公司、湘西州政府领导对一分部能够快速组织队伍进场、快速安家、快速达到开工条件，给予了充分的肯定和高度的赞扬，并说：中国铁建十八局集团还是当年铁

道兵的作风，特别能战斗，在那么短的时间内，就完成了从队伍进场、征地拆迁、驻地建设、隧道开工这样的高速度，不愧为名不虚传的铁军！

一分部大部分职工来自全国各地，有走南闯北了几十年的老铁职工，也有参加工作十多年的青年员工，还有刚参加工作的大中专学生，而且还有跟随公司转战南北多年的农民合同，他们人生经历各异，生活习惯各不尽相同。如何在黔张常项目这个大家庭里，把大家的精气神聚合在一起，凝成一股绳，充分发挥大家的聪明才干，心往一处想，劲往一处使，认真努力工作，是摆在新成立的项目领导班子面前的主要考虑的问题。项目班子通过认真研讨，要稳住职工的心，必须先解决吃住问题，确保职工身心健康。决定施工生产与“建家建线”（生活线、文化线、卫生保健线）要同步规划、同步安排、同步建设，在要求职工全身心投入施工生产的同时，也要同步给职工打造一个“温暖家园”，成为职工生产、生活的幸福港湾。在建家建线工作中的主要做法：

一、树立正确理念努力把“家”建成新亮点

一分部在项目上场后，首要解决的就是吃、住、开创施工生产条件等实际问题，以建家建线工作为切入点，努力把“家”建好。在建家建线工作中，根据业主及集团公司的要求，坚持把理念引导放在首位。在严格执行集团公司有关建家建线标准、规范要求前提下，结合业主的具体要求，因地制

宜，坚持以美观、大气、实用、经济的原则，力求做到少花钱、多办事、效果好，同时注重前期策划，注重延续性，力求一气呵成，避免返工。把这些因素巧妙的结合在一起，方案达到了标准统一、主题突出、经济实用的效果。

图为大坡隧道进口标准化、环境整洁的办公室场所及职工宿舍

一是充分认识建家建线的重要性。建家建线的好坏，反映一个企业的素质和形象，体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力。一分部把建家建线作为体现项目综合管理水平、创新意识、作风严谨、超强战斗力、员工人文素质的高度来认识。为此，首先是项目领导班子成员，统一思想，在资金紧张的情况下，拨出专门建家经费，把该花的钱一定要花，而且要花在点上。项目经理王利莹、书记刘敏，非常重视和支持项目建家建线工作，深入施工和驻地现场，了解和分析现场实际情况，亲自审定建设方案、建设图纸，并广泛征求各部室人员的意见和建议，确定了具能现了十八局特点的文化底蕴、又有五公司“老虎团”特色传统的总体综合建设方案，从而确保了项目在建家建线的整体布局上，基本达到符合标准、新颖美观、实用大气、经济的建设宗旨。

图为大坡隧道出口标准化、环境优美的职工宿舍二是把建家建线作为落实以人为本的理念。家是职工最温馨的港湾，是职工灵魂的避难所、是辛勤劳作的休养地，以四海为家的员工，更知家的珍贵。把项目的“家”建设好，就是

体现项目能够真正落实“以人为本”的理念，真正落实全心全意依靠职工办企业的思想。项目全面建设成功与否，建家建线效果好坏，间接地影响着员工的工作态度，也直接体现项目有没有凝聚力和核心竞争力。一个和谐温馨的驻地环境和舒适的家，更会使职工心情舒畅干劲倍增，为项目各项工作顺利开展创造良好的基础。一分部就是把建家建线作为落实以人为本的管理理念。

三是把建家建线作为体现项目员工的素质。俗话说：人靠衣装马靠鞍，指的就是人的第一印象很重要。心理学研究证明，要想改变人的第一印象，需要付出更多的努力。人的外在形象好不好，给人的第一感觉是这个人的素质高不高。同样道理，建家建线标准的高低，所包含的是体现这个项目的文化底蕴、文化特色、员工素质的高低。因此，项目的文化建设、建家建线工作搞得好，既能体现一个单位员工的整体素质，同时也会取得当地百姓和驻地政府的高度信赖和青睐，而且还会给以后的协调工作带来便利，更有可能赢得业主和监理单位的高度信任。

图为大坡隧道进口的企业文化长廊

四是把经济实用作为建家建线的原则。建家建线并不是多花钱，搞高大上，搞高标准。企业是讲成本，讲投入与收益比。上场之初，也有人担心，如果把建家建线工作提高到一流的水平，投入的钱是否会得不偿失这毕竟是临时驻所。一分部

的原则是按照少花钱多办事、办好事。为此，对建家建线方案进行多方对比，选用的广告公司也是进行多家投标报价，选择质优价低的广告公司负责策划、承建，并多次召开专门会研究和改进，本着美观、大气、达标、实用、经济的原则。比如：坚持了能租用民房就不建新房，能从原项目运来的设施就不购买新的设施，标准质量一样的器具，选用报价最低的、报务最好的供应商。既节约了大量资金投入，但建设的标准并没有降低。在业主组织的全线施工单位生活、生产设施进行验收时，均获得了较好的评价。

图为办公室内上墙的标准化管理制度、各项规定

二、健全组织保障“三线”建设顺利推进

一分部的“三线”（生活线、文化线、卫生保健线）建设，项目领导统一思想，高度重视，把“三线”建设作为项目第一要务来抓，成立了以党工委书记刘敏、项目经理王利莹为组长、党工委副书记何传彪、安全总监蒲志锋为副组长、项目班子成员、部室领导、工区经理为组员的“三线”建设管理领导小组，严格按照集团公司及业主“建家建线”的标准要求，组织实施，确保建设资金的有效投入、有效使用，强化以“三线”建设为切入点，并以此为载体，为施工生产服务，为广大职工服务，不断改善和提高参建职工生产、生活条件，高标准稳步推进“三线”建设。