中铁二十局建家建线考核办法
职工之家建设工作暂行规定
中铁二十二局集团有限公司职工之家建设工作暂行规定第一章总则第一条为加强局集团公司职工之家创建工作，依据中华全国总工会《关于贯彻落实工会工作总体思路，把建设职工之家活动提高到新水平的意见》，结合企业实际，制定本暂行规定。
第二条创建工作必须以“三个代表”重要思想为指导，围绕新时期工会工作的根本任务和企业中心工作，突出维护职能，着眼于实现工会组织的群众化、民主化、法制化，立足于全面加强基层工会工作。
第三条坚持突出重点，整体推进的原则，制定总体规划，使应建“职工之家”合格率达到100%，“先进职工之家”达到建家总数的60%，“模范职工之家”达到建家总数的40%；工地“三线”建设达到硬件达标、软件配套。
第二章职工之家的基本要求第四条坚持党政工共建职工之家的方向并形成合力，建立党委领导、行政落实、工会主抓的领导组织机构，支持和依法监督企业领导干部，在促进建设一支全心全意依靠职工群众推进企业改革发展的好的领导班子方面有作为、有贡献。
第五条坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，认真落实职代会的各项职权，企业的各项改革方案需经职代会审议，业务招待费向职代会报告，职代会民主评议企业领导干部形成制度。
第六条严格执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，突出履行维护职能。
建立集体协商和集体合同制度，健全企业劳动争议调解组织，形成协调企业劳动关系的有效机制。
第七条工会参与企业决策和管理形成制度，反映职工群众对企业管理、发展的意见要求。
第八条重视和加强职工队伍建设，不断提高职工的思想道德和科学文化技术素质，突出维护职能，保护和调动职工群众的积极性和创造性，并将其引导到推动企业改革和发展上来。
第九条坚持以生产经营为中心，积极动员和组织广大职工支持和参与改革。
深入开展群众性经济技术创新工程活动。
按照有关劳动保护法规、条例要求，建立健全工会劳动保护组织机构和工作制度，加强群众监督，维护职工的安全和健康，努力完成生产任务和工作任务。
工程项目绩效考核办法中铁局讲义
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉能力不断提升，促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神，结合企业实际，制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。
其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定；研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
中国铁道建筑总公司工法管理办法202290号文
中国铁道建筑总公司工法管理方法第一章总那么第一条为推进总公司工法的开发和应用，促进企业科技成果转化和技术创新，提升企业整体施工技术管理程度和工程科技含量，加强对工法的管理，制定本方法。
第二条本方法适用于总公司系统工法的开发、推广应用、管理及总公司优秀工法申报、评审和奖励。
第三条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程理论形成的综合配套的施工方法。
第四条工法必须符合国家工程建立的方针、政策和标准、标准，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和平安，进步施工效率，降低工程本钱，节约资源，保护环境等特点。
第五条本方法制定参照中华人民共和国建立部?工程建立工法管理方法?〔建质【2005】145号〕和中华人民共和国铁道部?铁路建立工程工法管理方法?〔铁建立【2021】156号〕。
第二章工法等级第六条工法分为国家级工法、省部级工法、企业级工法。
总公司优秀工法是总公司推荐铁路建立工程工法和国家级工法的根底和根据。
一级(国家级)：其关键技术和施工组织管理到达国内领先程度或国际先进程度，具有显著的经济效益、社会效益和环保效益。
二级(省部级)：其关键技术和施工组织管理到达行业先进程度，具有较好的经济效益、社会效益和环保效益。
三级(企业级)：其关键技术和施工组织管理到达本企业先进程度，有一定的经济效益、社会效益和环保效益。
第三章工法编写第七条工法的编写原那么：1.工法必须是经过工程理论并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。
未经工程理论检验的科研成果，不属工法的范畴。
2.工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必须具有完好的施工工艺。
3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。
第八条工法的选题分类1.通过总结工程理论经历，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术。
铁路工程平安工地考核方案
铁路工程平安工地考核方案一、前言随着国家经济的快速发展，铁路工程建设也呈现出蓬勃的发展态势。
然而，随着铁路工程项目规模的日益扩大，工地安全问题也逐渐凸显出来。
为了保障铁路工程建设的平安、高效、顺利进行，特制定此铁路工程平安工地考核方案，以规范和促进铁路工程建设的安全生产。
二、考核目标1.保障铁路工程建设的平安、顺利进行；2.促进铁路工程建设的高效、良好运行；3.确保铁路工程项目的安全生产管理水平和工作环境的稳步提升。
三、考核内容1.安全生产管理1）安全管理责任制度2）安全生产教育培训3）安全生产现场管理4）安全事故隐患排查整治5）特种设备和危险品管理2.消防安全管理1）消防设施设备检查2）消防安全培训3）消防安全应急预案4）消防器材台账管理5）安全通道和疏散通道的畅通3.施工安全管理1）施工现场管理2）施工安全技术措施3）施工作业安全卡控4）施工现场安全交底5）施工作业现场标志标识4.环境保护和安全生产生产1）环境污染防治2）施工作业噪音、扬尘控制3）施工废弃物处理4）一键报警和应急预案5.其他相关考核内容1）交通运输管理2）建筑材料和机械设备的安全管理3）防护设施和标识管理4）人员行为管理四、考核方法1.定期督导检查随机抽查工地，对各项安全生产管理情况进行现场检查，对发现的问题及时指导整改。
2.专项督查根据具体问题设置专项检查组，对某一项或某几项问题进行深入检查和整改，以保障工地的安全。
3.定期考核每季度开展一次综合考核，对各项安全生产管理情况进行综合评定，并根据考核结果确定奖惩措施。
4.标准化评审结合国家相关标准和规范，对工地的各项安全生产管理进行评审，提出改进措施并指导工地整改。
五、考核结果处理1.`优秀`：工地各项安全生产管理达到国家相关标准和规范，并且无违规事件发生。
2.`合格`：工地各项安全生产管理基本达到国家相关标准和规范，但可能存在一些安全隐患。
3.`不合格`：工地存在严重违规情况或多次违规事件发生，需立即整改并提交整改报告。
铁路建设单位考核办法
中国铁路总公司关于印发《铁路建设单位考核办法》的通知（铁总建设〔2014〕130号）各铁路局、各铁路公司（筹备组）：现将《铁路建设单位考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
铁路建设单位考核办法第一章总则第一条为全面落实中国铁路总公司（以下简称总公司）管理建设项目的职责，提高建设单位建设管理水平，完善绩效管理制度，实现建设目标，根据总公司有关规定，制定本办法。
第二条铁路建设单位考核是以铁路基建大中型项目为基础，通过对建设项目工程质量、施工安全、工期进度、投资控制、环境保护、维护稳定等方面管理行为的评价，评定建设单位综合管理成效。
第三条本办法适用于承担铁路基建大中型项目建设任务的铁路局和铁路公司（筹备组）等建设单位。
第四条建设单位考核应公平、公正、公开，实行项目建设过程考核与结果考核结合、考核结果与负责人绩效收入挂钩，建设管理责任可追溯。
第二章工作组织第五条总公司成立建设单位考核工作领导小组（以下简称考核领导小组），组织对铁路基建大中型项目的建设单位进行考核，研究考核过程中的重大事项、确定考核结果等。
总公司分管建设工作副总经理任考核领导小组组长，建设部、计统部、财务部、科技部、劳卫部、物资部、安监局、审计局、监察局、铁路公安局、鉴定中心、工管中心、工程监督总站为成员单位，具体工作由建设部牵头。
第六条总公司建设部负责铁路建设单位考核管理工作，工管中心承担铁路建设单位考核初评工作，考核领导小组其他成员单位对初评结果提出审查意见。
第三章考核方式和标准第七条建设单位考核是在项目年度考核基础上对建设单位的年度考核。
项目考核期从项目初步设计批复开始至项目销号，项目正式验收工作直接纳入建设单位年度考核。
第八条建设单位年度考核采用评分制，根据本办法考核标准实行扣分、加分或“一票否决”，考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核得分在90分（含）以上为优秀，75分（含）～90分为良好，60分（含）～75分为合格，60分（不含）以下和发生否决事项的为不合格。
【可编辑全文】中铁建绩效考核
可编辑修改精选全文完整版中铁建绩效考核篇一：中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。
考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。
考核具体办法如下：一、考核目的1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。
2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。
3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。
二、考核范围1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。
2、考核权限：集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。
机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。
部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。
三、考核原则1、客观性原则客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。
2、公平性原则对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。
3、匹配原则考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、定性和定量考核相结合的原则建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。
5、制度化原则形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。
6、全方位原则部门考核、上级考核、群众评议相结合。
四、考核依据及内容（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。
国家铁路局关于印发《铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理办法》的通知
国家铁路局关于印发《铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2022.04.07•【文号】国铁设备监规〔2022〕14号•【施行日期】2022.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文国家铁路局关于印发《铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理办法》的通知国铁设备监规〔2022〕14号中国铁路哈尔滨、沈阳、北京、太原、呼和浩特、郑州、武汉、西安、济南、上海、南昌、广州、南宁、成都、昆明、兰州、乌鲁木齐局、青藏集团有限公司，国家能源集团，中国中铁，中国铁建，各地方铁路公司，局属各地区铁路监管局，装备技术中心：为贯彻落实国务院深化“简政放权、放管结合、优化服务”改革有关要求，现将修订后的《铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理办法》予以印发，请遵照执行。
附件：铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理办法国家铁路局2022年4月7日附件铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理办法第一章总则第一条为规范铁路机车车辆驾驶人员资格考试管理工作；依据《铁路安全管理条例》《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》《铁路机车车辆驾驶人员资格许可实施细则》等有关规定；制定本办法。
第二条铁路机车车辆驾驶人员资格考试（以下简称考试）是依法设立的全国性职业资格考试，其考试管理工作适用本办法。
第三条考试工作应当遵循科学、严格、公正的原则。
第四条国家铁路局设备监督管理司负责全国考试管理工作，各地区铁路监督管理局负责辖区内考试监督检查有关工作；各级考试机构具体承办考试相关工作。
第五条考试包括理论考试和实际操作考试（以下简称实作考试）。
理论考试合格后，方可参加实作考试。
第六条考试费用纳入中央财政预算管理，实行国库集中收缴制度。
第二章考试机构及职责第七条铁路机车车辆驾驶人员资格考试机构由国家铁路局铁路机车车辆驾驶人员资格考试中心（以下简称考试中心）、铁路机车车辆驾驶人员资格考试站（以下简称考试站）及考点等组成。
中铁二十局集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》.精讲
集团公司安质〔2008〕288号关于印发《中铁二十局集团有限公司铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》的通知集团所属各单位：为深入贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》精神，进一步强化铁路工程项目施工质量和安全管理，努力提高现场管理水平，提升集团公司在铁路市场信誉，站稳和拓展铁路市场。
现将修订后的集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
原集团公司安质〔2007〕332号文同时作废。
请各单位将本办法执行中的建议与意见及时反馈集团公司安全质量管理部。
二〇〇八年十月二十六日中铁二十局集团有限公司铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法第一条为提高现场管理水平，保证铁路工程施工质量、进度、安全生产受控有序，实现集团公司在铁道部的企业信用评价排名进入A级目标。
根据铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于纳入各铁道部施工企业信用评价范围的集团公司直管项目、托管项目。
第三条项目经理部应建立信用评价自查考核制度，发现问题及时整改，确保在铁道部工程质量安全监督机构、铁道部有关部门、建设单位、项目管理机构平时日常检查排名进入前列和不发生不良行为记录。
第四条工程公司应根据承担铁路工程项目的特点及施组要求选派精干的管理、技术人员到项目经理部工作，调配具备独立施工能力的专业队伍及相应的资源。
做到管理、技术与项目规模相匹配，资源与工程任务相匹配，保证工程始终处于受控状态。
第五条集团公司区域指挥部应切实加强本区域内铁路项目的现场管理工作，帮助和督促项目部真正重视建设单位、铁道部有关部门和铁道部工程质量安全监督机构组织的每一次检查。
加强与建设单位的沟通联系，为企业信用评价创造条件良好外部环境。
第六条集团公司建立企业信用评价考核机制，成立企业信用评价考核领导小组（见附件1），负责对项目信用评价结果的考核奖罚，考核一般每半年一次。
第七条奖罚主体及原则1、建设项目管理机构对集团公司直管项目的评价,直接与直管项目经理部挂钩奖罚。
铁路建设项目考核办法
铁道部关于印发《铁路建设单位考核暂行办法》的通知（铁办〔2005〕158号）各铁路局，青藏铁路公司，各客运专线公司（筹备组），工程中心：现将修订后的《铁路建设单位考核暂行办法》发给你们，请按照执行。
2004年发布的《铁路建设单位考核暂行办法》（铁办[2004]48号）同时废止。
二○○五年九月十三日附件：1.年度考核评分标准2.项目考核评分标准3。
铁路工程建设管理责任书铁路建设单位考核暂行办法第一章总则第一条为适应铁路跨越式发展，加强铁路建设管理,建立有效的激励约束机制和绩效管理制度，提高铁路建设质量和水平，制定本办法。
第二条建设项目可行性研究报告批准后，铁道部与建设单位签订《铁路工程建设管理责任书》，明确建设单位责任、权利及考核内容和方法.第三条铁路建设单位考核是铁道部对《铁路工程建设管理责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。
第四条建设单位考核原则：1．项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩，责任能够追溯。
2．通过全面考核建设单位管理绩效，加强对建设管理指导，全面提升铁路建设管理水平.第五条本办法适用于铁道部直接投资的铁路大中型建设项目和客运专线的建设单位。
第二章建设单位责任第六条建设单位是建设项目的组织实施机构，是实现建设目标的直接责任者，全权负责项目建设管理工作.其组织机构和人员必须满足《铁路建设管理办法》明确的相关条件，并具有健全的工程技术、质量安全、投资控制、财务管理、检查监督等管理制度。
第七条建设单位承担以下责任：1．执行国家法律法规和铁道部规章制度，按照批准的建设规模、技术标准、建设工期和投资组织建设，对工程质量、安全、投资、工期、环保水保、文明施工等全过程向铁道部负责,实现建设目标.2．根据铁道部要求和建设项目情况，编制工程项目建设实施计划，报铁道部核备后组织实施。
3．依法组织招标,选择勘察设计、施工、监理单位等;择优选择工程地质勘察监理和工程咨询单位；依法签定合同，严格履行合同。
铁路工程安全生产目标考核办法
铁路工程安全生产目标考核办法
一、总则
本考核办法旨在规范铁路工程的安全生产目标考核，确保铁路工程安全生产的顺利进行。
二、考核指标
1. 安全事故发生率：以千万人次为基准，统计铁路工程安全事故的发生率。
2. 安全生产管理规范性：评估铁路工程安全生产管理的规范性程度。
3. 安全设施完善程度：评估铁路工程的安全设施建设和维护情况。
4. 突发事件应急处理能力：评估铁路工程应对突发事件的应急处理能力。
三、考核方法
1. 数据统计：根据相关数据和统计报表，计算安全事故发生率和各项指标。
2. 管理规范性评估：对铁路工程的安全生产管理规范性进行抽
查评估。
3. 实地检查：对铁路工程的安全设施和突发事件应急处理情况
进行实地检查。
四、考核结果
1. 根据考核指标的情况，对各项指标进行评分。
2. 根据评分结果，制定相应的奖励和处罚措施。
3. 考核结果将及时公布并通知相关责任人。
五、监督与管理
1. 铁路工程部门应加强对安全生产目标考核的监督与管理。
2. 铁路工程部门应建立健全考核数据的采集、分析和报告制度。
六、附则
1. 本办法自颁布之日起正式实施，同时废止之前的相关规定。
2. 如对本办法有疑义，可向铁路工程部门进行咨询。
以上为《铁路工程安全生产目标考核办法》的内容，具体执行
细则和实施细节由相关部门根据实际情况补充制定。
中铁二十二局集团施工现场标准化管理实施细则条文
中铁二十二局集团施工现场标准化管理实施细则条文第一章现场建设及标识第一章现场建设及标识1.1 公司徽标、名称及其组合施工现场冠名一律以司徽加司名，采用不同的组合形式。
集团公司及其分公司所管工程用“中铁二十二局集团（有限）公司”，前面冠以司徽。
各子公司所管工程采用“中铁二十二局集团××××工程（有限）公司”，前面同样冠以司徽。
司名字体均为黑体字，依所用场合可设标准黑体、竖长黑体、扁黑体，字体标准颜色用艳蓝色。
司徽的标准色为蓝色、红色组合，圆形司徽底色为金黄颜色；徽司名字体的大小根据现场需要确定，特殊场合或有要求时可用英文名称。
具体见图示。
1.2 办公及生活设施1.2.1 生活设施1、食堂：高度为300cm,内外墙面刷成白色，做12cm水泥踢脚线，操作间镶贴150cm高白色瓷砖墙裙，灶台镶贴白色瓷砖。
浇筑细石混凝土地面，有良好的上下水设施和通风设施。
操作间内挂有食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊事人员健康证（上岗证）等,卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。
食堂内要有必要的生熟食品设施，有制式刀架和面菜案板；另有不小于10平方米内墙一律刷白色的食第一章现场建设及标识品储藏间。
2、宿舍：具有防备自然灾害的条件，规划整齐，人均居住面积不小于6平方米，内墙统一颜色、吊顶。
队、班组辟有学习园地，管理人员宿舍张贴相应职责、规章制度。
3、活动场所：有娱乐室、图书室、电脑室、洗衣房、医务室、球场等。
4、澡堂、锅炉根据现场需要设计。
5、围墙：在城镇、风景区或业主有要求的办公区、生活区和施工现场设置围墙。
围墙一般采用砖混砌筑，围墙高度为2.3m，墙头出沿压顶的外侧立面刷艳蓝色，墙根刷40cm高的艳蓝色油漆踢脚，见图示。
面临主要道路的围墙上绘制公司徽标、并书写“中铁二十二局集团公司承建***工程”字样，如果围墙过长，剩余部分书写标语口号，面临次要道路的围墙写上公司名称和画上徽标。
《建家建线工作达标管理办法》
《建家建线工作达标管理办法》项目部为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。
第一章总则第一条建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。
建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。
第二条建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。
第三条建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。
第四条建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。
要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。
第五条建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。
第二章总体目标和基本原则第六条总体目标。
改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。
第七条基本原则。
坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。
第三章考核标准第八条满足职工基本生活需求1、住的舒适。
营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。
铁路建设单位考核评分标准
关于公布调整后的铁路建设单位
考核评分标准的通知
（铁建设[2010]247号）
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010‟23号）和铁道部《关于贯彻国务院进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》（铁安监[2010]168号）精神，铁道部对《铁路建设单位考核办法》（铁办[2009]221号）中的《年度考核评分标准》和《项目考核评分标准》进行了调整。
现将调整后的《年度考核评分标准》和《项目考核评分标准》发给你们，请按照执行。
附件1:
年度考核评分标准
附件2:
项目考核评分标准。
中铁二十局建家建线考核办法
集团公司工组宣〔2008〕24号关于印发《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》的通知集团所属各单位工会：为深入贯彻中华全国总工会《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，进一步加强各级工会组织建设，不断提高工会整体工作水平，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，建家建线工作符合集团公司“三步走”发展目标的要求，满足广大职工精神、文化、物质的需求，结合实际，制订《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》，现将该标准及考核办法下发给你们，望遵照执行。
附：建家建线工作标准、考核办法及检查评分表。
二００八年十月二十一日主题词：建家建线工作标准考核办法通知抄送：中国铁建工会，集团公司秘书处、组织部、宣传部、纪委办、团委、工会各部室。
中铁二十局集团公司工会办公室2008年10月21日印发一、建家建线工作标准建家建线是职工之家建设和职工生活线、文化线、卫生保障线的总称。
建家建线应抓好工会组织建设、开展好两项活动、落实好管理四项制度、建设好职工的生活、文化、卫生保障线。
（一）组织建设项目经理部、工程队依法健全工会组织，工会主席（工委主任）的配备必须符合集团公司党工〔2002〕3号文件《中铁二十局集团关于工会工作和职工管理工作的实施意见》中的有关规定；各项工作制度健全；项目经理部、工程队班组的工会小组长由会员直接选举。
基层工会主席到位率、职工入会率100％。
收好、用好、管好工会经费，并按全总颁发的《关于收交工会会费的通知》规定，按照会员本人每月工资收入的0.5％交纳会费。
（二）两项活动1、以劳动竞赛为载体，积极开展群众性经济技术创新活动，活动有组织、有方案、有部署、有检查、有表彰、有总结，促进了生产经营任务的完成和经济效益的提高。
2、推进一法三卡工作法，营造职工人身安全环境。
该项工作要有组织、有部署、有监督、有台帐、有检查、有总结，达到日常防有方向、安全检查有计划、责任追究有依据；并通过推行“一法三卡”，使安全管理通俗化、人性化，促进从“要我安全”到“我要安全”的思想转换；创造出具有建筑行业特点的安全生产工作体系，构筑群众性、全员性预防安全事故和职业危害的安全预警、预控、预防机制。
工程项目标准化管理考核办法
工程项目标准化管理考核办法Lele was written in 2021关于印发《中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理考核办法（暂行）》的通知集团所属各单位：现将《中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理考核办法（暂行）》印发给你们，请认真遵照执行。
二○○九年十月二十二日中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理考核办法（暂行）第一章总则第一条按照铁道部《关于建设单位推行标准化管理工作的指导意见》（铁建设【2008】45号）和集团公司《推行项目标准化管理指导意见》（集团公司工管【2009】271号）的要求，为进一步规范企业和项目管理行为，强化执行力，改进工作作风，确保各项管理办法及项目标准化管理指南得到落实，控制好项目管理六大要素，完成各项经济指标，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司直（托）管项目经理部和工程（分）公司所属项目经理部。
第三条检查遵循以下原则1、“监督检查”和“服务指导”相结合。
2、随机抽查与常规检查相结合。
3、实事求是，分工合作，讲究实效。
4、有查必果，及时反馈，严肃整改。
第二章组织机构第四条集团公司成立以主管领导为组长，纪委书记、总工程师、总会计师为副组长，机关相关职能部门负责人为成员的项目标准化管理建设工作领导小组（见集团公司工管【2009】271号文）。
第五条项目标准化管理建设工作领导小组下设一个检查组，检查组组长由分管在建项目的集团公司领导担任，工程管理部为牵头部门。
成员由集团公司秘书处（办公室）、生产经营调控部、工程管理部、成本管理部、科技开发部、安全质量管理部、计测中心、财务部、人力资源部(党委干部部)、卫房离退部、宣传部、工会组宣部、纪委监察处等部门人员组成。
第三章工作职责第六条集团公司主管领导：指导和保证检查工作深入开展，听取检查结果汇报，对存在问题采取相应措施。
第七条集团公司分管领导（组长）：根据检查工作内容，做好检查组织、领导工作，对检查人员进行明确分工，对检查结果负总责。
铁路工程考核细则范文
铁路工程考核细则（一）铁路工程劳务施工队管理考核办法为加强对施工队伍的全员管理，绝对保证在施工过程中的行车与人身安全，每位人员要牢记安全、质量工作的重要性，做到在施工过程中不违章、不违纪，坚决听从带班人的指挥, 特制定如下考核办法。
一、行车与人身安全管理考核。
施工队在当日施工前，必须由施工队负责人，亲自对全体参加施工作业的人员，进行15分钟以上的安全教育，由专人带领并集体到工地等侯。
1、在甲方人员没有到达工地前，施工队擅自上道作业的，第一次扣款500元，并责令停工检査: 有第二次行为的，甲方将解除乙方的施工合同。
2、甲方在施工现场没有发布施工命令，施工队自作主张上道施工的，第一次扣款300 元，第二次扣款500元，第三次解除施工合同。
3、慢行施工，本线与邻线来车时，凡发现两线间有施工工具，装材料的物品等没有撤岀限界的，每件扣5元。
邻线来车人员没有下道的，每人扣除10元。
4、慢行施工，本线来车时，作业人员没有一侧下道，而在邻线下道的，每人扣10元，站在邻线道心的避车的，每人扣除15元。
5、慢行施工，邻线来车时，作业人员不下道，还在线上继续作业，每人扣10元。
6、封锁施工，邻线来车时，作业人员可不用下道，但必须停止作业，没有停止作业的每人扣10元。
发现人员超出钢轨内股的，每人扣除15元。
7、作业过程中，没有经过带班人员允许，私自使用圧机的，每次扣5元，擅自使用单轨车的，扣50元；被列车撞上工具或材料的，视情况的严重性，扣200^500元。
并责令停工整顿，发生两次行为的，解除施工队施工合同。
8、当日施工完毕后，各施工队负责人在现场或驻地，对施工人员进行一次工作小结。
9、各施工队每周向甲方递交一次书而工作小结，没有递交的，每次扣50元。
（主要针对安全与质星、管理存在的问题）二、现场管理与质量考核1、路基换填施工（1）换填深度必须达到300mm以上，低于300mm的，每减少lOnim,综合单价每米扣15 元，低于260mm的必须返工。
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集团公司工组宣〔2008〕24号
关于印发《中铁二十局集团公司
建家建线工作标准及考核办法》的通知
集团所属各单位工会：
为深入贯彻中华全国总工会《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，进一步加强各级工会组织建设，不断提高工会整体工作水平，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，建家建线工作符合集团公司“三步走”发展目标的要求，满足广大职工精神、文化、物质的需求，结合实际，制订《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》，现将该标准及考核办法下发给你们，望遵照执行。
附：建家建线工作标准、考核办法及检查评分表。
二００八年十月二十一日
主题词：建家建线工作标准考核办法通知
抄送：中国铁建工会，集团公司秘书处、组织部、宣传部、纪委办、团委、工会各部室。
中铁二十局集团公司工会办公室2008年10月21日印发
一、建家建线工作标准
建家建线是职工之家建设和职工生活线、文化线、卫生保障线的总称。
建家建线应抓好工会组织建设、开展好两项活动、落实好民主管理四项制度、建设好职工的生活、文化、卫生保障线。
（一）组织建设
项目经理部、工程队依法健全工会组织，工会主席（工委主任）的配备必须符合集团公司党工〔2002〕3号文件《中铁二十局集团有限公司关于工会工作和职工民主管理工作的实施意见》中的有关规定；各项工作制度健全；项目经理部、工程队班组的工会小组长由会员直接选举。
基层工会主席到位率、职工入会率100％。
收好、用好、管好工会经费，并按全总颁发的《关于收交工会会费的通知》规定，按照会员本人每月工资收入的0.5％交纳会费。
（二）两项活动
1、以劳动竞赛为载体，积极开展群众性经济技术创新活动，活动有组织、有方案、有部署、有检查、有表彰、有总结，促进了生产经营任务的完成和经济效益的提高。
2、推进一法三卡工作法，营造职工人身安全环境。
该项工作要有组织、有部署、有监督、有台帐、有检查、有总结，达到日常防范有方向、安全检查有计划、责任追究有依据；并通过推行“一法三卡”，使安全管理通俗化、人性化，
促进从“要我安全”到“我要安全”的思想转换；创造出具有建筑行业特点的安全生产工作体系，构筑群众性、全员性预防安全事故和职业危害的安全预警、预控、预防机制。
（三）民主管理四项制度
1、职工（代表）大会制度。
工期一年以上的项目经理部，每年召开一至两次职工（代表）大会，工程队每半年召开一次职工大会，会议要按照集团公司工组宣〔2007〕9号文件《项目部（工程队）工会工作达标活动实施方案》里的程序要求规范召开，落实五项职权（审议建议权、审查同意或否决权、审议决定权、评议监督权、民主推荐或民主选举权）。
2、民主评议领导干部制度。
做到每年职工（代表）大会评议一次，有述职、有评议、有结果、有公布，并将评议情况及时报上级工会和劳人部门。
3、企务公开制度。
企务公开组织制度健全，公开形式、程序、内容，必须符合集团公司工组宣〔2007〕9号《项目部（工程队）工会工作达标活动实施方案》的要求。
企务公开职工满意率达85％以上。
4、平等协商、集体合同制度。
项目经理部、工程队签订执行公司集体合同保证书，签订率为100％，条款履约率、职工满意率达到90％以上。
保障职工参加劳动的权利，上岗率达90％以上；按时发放职工工资（超过三个月视为工资拖
欠，拖欠者按局办〔2001〕158号“二十局二十局党委关于印发《职工息工和拖欠职工工资问题的责任追究办法》的通知”规定办理）；足额交纳养老、医疗、失业、工伤保险基金；严格执行国家、上级主管机关各类节假日和带薪年休假制度，职工探亲假、生育假、婚丧假、病假、工伤假等假期待遇，按《集团公司员工管理暂行办法》中第五十七条假期待遇的规定执行；因公司生产布局、劳动组织调整和生产（工程）任务不足，造成职工息工的，在息工期间，支付给职工的工资不低于当地政府规定的最低工资标准的60％。
（四）生活保障线
•1、施工驻地建设要求：施工驻地规模按上场人员多少选定。
所需房屋可建可租，但必须统一规划。
生产、生活用房布局合理，整齐划一，道路硬化。
结合现场实际种花、草、树木，美化环境。
2、职工居住标准：职工住房实行公寓化管理，环境整洁美观，室内宽敞明亮，职工人均住房不低于6平方米。
宿舍配有单人床、简易柜、桌、凳等生活用具；床上用品整洁卫生，配发床上用品、电热毯、电风扇等；在高温、高寒地区施工时，住房要安装空调，较好地解决冬暖夏凉问题。
施工驻地建有职工淋浴室、开水房、洗衣房；有条件的施工单位修建水冲式厕所；在偏远无通讯讯号施工驻地，应安装磁卡电话；工期一年以上的，应建有临时家属住房。
•3、职工食堂建设标准：施工现场50 人左右的单位，职工食堂建筑面积不少于130平方米（含主副食库，主副食库必须分开），食堂桌凳满足职工就餐需要；配有电冰箱、消毒柜、微波炉、电子灭蝇器等用品。
•4、日常工作管理
食谱：每周定有食谱，每日饭菜多样，主食在二种以上，副食在蔬菜旺季保持四种以上，淡季三种以上，并做到饭熟菜香，高、中、低挡搭配。
采购：采购手续完善，采购价格即时公布，不采购腐烂变质的食物。
保管：出入库登记，帐物相符。
核算：认真搞好成本核算，定期公布伙食账目。
卫生：生活用水有质检报告，炊事人员持健康证上岗。
炊管人员上岗时必须穿戴工作衣帽。
防止生、熟食品，原料与成品交叉混放，主副食加工墩台、刀具要生熟分开，防止食物中毒事件的发生。
特食：坚持做病号饭、生日饭，照顾少数民族和孕妇用餐。
职工对生活满意率达85％以上。
（五）文化保障线
1、建有综合娱乐室。
配备电视机、影碟机、组合音响等；设有象棋、军棋、跳棋、台球等娱乐项目。
2、建有乒乓球台、羽毛球场地；有条件的施工单位要建有篮球场；文体活动开展经常化，做到年有计划，月有安排，周有活动，节假日有比赛，丰富职工的业余文体生活。
3、建立工地图书阅览室。
征订报纸3种以上，图书杂志储藏量人均在5册以上，每年更新在10％左右。
4、建立工地电脑室，实行专人管理，为职工提供学习、上网、信息服务。
5、施工驻地有条件的应建有闭路电视，在偏远山区施工时应安装电视卫星地面接收系统。
6、在营区、施工现场办好橱窗、宣传栏、黑板报、光荣榜，创建职工精神乐园。
黑板报全年不少于12次，橱窗宣传栏更换全年不少于6次。
7、施工现场办公主场地建立升旗台，驻地宣传标语、色彩符合集团公司企业文化建设的规定要求。
8、办好职工业校，有计划地对职工实施职业教育，通过知识竞赛、有奖问答、技术讲座、专题攻关等形式，解决施工急需，培养职工岗位成才。
全年上课不得少于48次。
9、建立职工安全生产教育和培训制度，保证从业人员熟悉安全生产规章制度，掌握本岗位的安全操作技能，坚决杜绝安全事故的发生。
（六）卫生保障线
1、建立工地卫生所（室）不少于两间，配备专（兼）
职医护人员，常规药品不少于50种，做到小病不出门，大病有定点医院，工伤能及时得到救治。
2、建立职工健康档案，每年为职工普查一次身体。
3、建立职工医疗台帐，每季或半年统一为职工报销一次医疗费。
4、积极开展职工健康教育，提高职工自我保健能力，职工健康教育普及率达85％以上。
5、加强职工劳动保护，定期为职工提供劳动保护用品，强化防尘、防毒工作，消除高温、粉尘作业等有害因素给职工健康带来的危害。
掌握职业病发病情况，做好职业健康检查，积极预防职业病。
6、做好驻地食堂、生活区、公共场所的卫生防疫工作，防止传染病的爆发流行。
二、建家建线考核办法
•按照建好组织、开展好两项活动、落实好四项民主管理制度、建设好职工生活、文化、卫生保障线的建家建线标准进行考核。
考核实行百分制，组织建设10分，两项活动10分，民主管理四项制度20分，生活保障线30分，文化保障线20分，卫生保障线10分。
具体考核分值见建家建线检查评分表。
三、建家建线工作检查评分表。