中铁二十局集团有限公司管理文件汇编(定稿,上册)

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66-公司人〔2012〕133号集团公司人75号

66-公司人〔2012〕133号集团公司人75号

-1-一 十集团公司人〔2012〕75 号 关于印发《中铁二十局集团有限公司工程队建设管理手册》(试行)的通知所属各单位: 现将《中铁二十局集团有限公司工程队建设管理手册》(试行)印发给你们,请认真贯彻执行。

二O 二年二月二 九日内部资料发至班组工程队建设管理手册(试行)中铁二十局集团有限公司-2-前言在工程项目施工中,工程队是作业班组的直接管理者和组织者,是连按项目部和作业班组的扭带,起承上启下作用。

工程队的强弱,直接关系着班组工作的好坏,班组工作好坏决定着项目管理和企业经营的成败。

集团公司自 2000 年“撤段强队”、2008 年“加强工程队建设”以来,全集团上下做了大量工作,但是真正强的工程队不多,各单位工程队建设的发展也不平衡。

尤其是生产规摸扩大后,因人力资源紧张,大部分工程队是带松务队伍的管理型架子队,且没有班组长、领工员;我们自己的作业班组也不多。

一些项目受制于人,不仅施工进度滞后、安全质量隐患多、现场管理差,而且与松务队伍的纠分不断、效益流失多,给企业的信誉、效益造成了重大损失。

为了进一步加强工程队建设管理,做强工程队,打板企业发展根基,提高企业核心竞争力,集团公司在对各单位工程队建设的考核、调研、研讨、专题会议的基础上,结合企业发展的需要,组织编制了《工程队建设管理手册》。

本手册纳入了近几年来股份公司、集团公司有关工程队建设的意见;也将企业管理、项目管理涉及到工程队的内容纳入了手册中,以便于工程队全面了解掌握、贯彻执行企业的管理制度。

编制《工程队建没管理手册》,集团公司是第一次。

由于时间紧,经验欠缺,难免有不妥或错误之处。

在试行中欢迎大家将修订意见及时反馈到集团公司人力资源部。

-3-目录第一部分总则第二部分人力资源管理一、组织机构设置二、管理岗位主要工作职责三、主要岗位人员选配四、人力资源日常管理五、外部松务管理第三部分施工组织与调度一、总体要求二、做好施工准备工作三、施工过程的组织四、施工调度指挥工作五、收尾配套工程及下场管理第四部分计划统计一、计划管理二、统计工作第五部分合同管理-4-一、要求二、与行政上级三、与所在项目部四、队内部承包第六部分施工技术管理一、组织机构二、设计文件审核管理三、施工方案优化四、单位工程施工方案编制管理五、工程量控制六、技术交底管理七、技术资料管理八、测量与试验九、技术创新第七部分安全生产和工程质量管理一、安全生产管理二、工程质量管理第八部分设备物资管理一、设备管理-5-二、物资管理第九部分成本核算一、组织机构二、成本核算原则三、编制责任预算四、成本核算五、成本考核第十部分财务管理一、组织机构二、账户管理三、会计核算四、收益分配五、会计报告六、其他第十一部分工资及社会保险费管理一、薪酬分配模式二、社会保险费管理第十二部分党群工作-6-一、党支部建设二、思想政治工作三、企业文化建设四、新闻宣传工作五、工会工作六、共青团工作第十三部分工程队日常管理一、公文管理二、印章管理三、会议制度四、考勤制度五、职工怰假管理制度六、值班制度七、教育培训制度八、治安、卫生、生活制度九、信息化管理制度十、网站信息管理十一、视频会议管理十二、项目管理系统管理第十四部分工程队建设标准与考核一、考核要求二、考核标准-7-附件:1、工程队组织机构图2、施工方案优化流程图3、工程量控制流程图4、年月份已完工程数量表5、班组(工班)月验工计价表6、工程数量核算台帐7、松务分包费用核算台帐8、年月份内部班组(工班)工资核算表9、()月工程队成本汇总表10、工程队核算工作流程图11、“一法三卡”工作法组织实施流程图12、职工大会流程图13、企务公开流程图14、执行公司集体合同保敃书工作流程图15、职工之家建设流程图16、松动保护工作流程图17、松动竞赛活动流程图18、工程队工会工作考核表19、收/发文登记簿20、文件阅办单21、用印章审批表22、用印登记簿23、工程队考核评分标准-8-第一部分总则一、工程队是企业组织结构中的固定建制单位,是企业内部的基层组织和基本施工单元,它具有合则形成拳头参与重难点工程和大项目攻坚会战,分则形成诸多突击队型灵活机动等特点。

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)9

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)9

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)9疑问,澄清问题,与顾客达成一致意见;b)未中标时执行4.10。

中标时,进行下面的工作。

4.5 合同签订4.5.1董事长/委托人负责合同的签订;4.5.2经营部负责办理合同签订的相关手续。

4.6 资料移交投标责任单位负责组织投标中标的项目,由投标责任单位向项目部移交投标、合同资料,填写“投标及合同资料交接记录”并报经营部;合同协议书报经营部一份。

4.7 合同执行4.7.1项目部负责合同的执行,按与顾客商定的时间周期及时完成验工计价、合同索赔;4.7.2 经营部负责、项目部配合,组织施工单位进行合同分劈;4.7.3 项目部在合同执行过程中,及时收集顾客对工程质量、工期等意见报总部相关部门。

4.8 合同修订4.8.1 项目部在职责授权的范围内与顾客商定合同修订办法,报总经济师/委托人批准后,将修订后的合同评审记录报经营部;4.8.2 合同修订后,由项目部负责及时通知并将修订后的有关资料报工程部、安质处、总工办、设物部、企划部等相关部门;4.8.3 合同执行过程中出现下列情况时,由项目部重新进行合同评审,并将评审结果报经营部,由总经济师/委托人批准:a)工程造价的增减超过原合同的25%,并且使机械和人力资源大量调整,资源重新配置时;b)顾客质量要求明显提高时;c)工程工期变化要求在四个月以上时;d)当实际工期、质量、安全、成本、严重背离合同和顾客要求时,或发生顾客投诉时;e)当项目合同与国家建筑合同法规或国务院建设工程合同条例相违背时。

4.9 末次验工计价4.9.1工程竣工时,项目部负责竣工清算、编制竣工决算;4.9.2工程验收交接时,项目部负责末次验工计价的评审,经项目经理批准后,将相关资料报经营部。

4.10 资料保存4.10.1 投标责任单位负责保存资格预审申请书、投标书、合同资料各一份;4.10.2 合同管理过程中产生的记录执行《记录控制程序》。

5 相关/支持性文件5.1记录控制程序5.2 中华人民共和国合同法(1999年10月1日生效)5.3 FIDIC条款(第四版)6 记录6.1 工程信息评审记录。

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)16

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中铁集团管理程序汇编(doc 11个)16会通过后企划部统一下达。

4.5 设备报废:分公司填报“资产处置申请单”由集团公司相关部门统一批复。

4.6 凡参与施工的外部设备,进场前使用单位必须进行技术鉴定,并做好记录;尤其要做好设备安全管理的有效监控。

4.7 机械事故4.7.1 事故的划分a)机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类;b)机械设备损坏,其直接损失价值或修复费用在0.5万元及以上至5万元的为一般事故,5万元及以上至15万元的为重大事故,15万元及以上的为特大事故;4.7.2 事故的处理a)特大事故24小时内、重大事故三日内将事故经过报集团公司设物部(一般事故五日内报上一级主管部门),同时填报“机械事故报告单”逐级上报;b)特大事故集团公司设物部参与事故调查,分公司把处理意见报集团公司,由公司安委会进行处理;重大事故由分公司负责处理并报集团公司设物部备案;一般事故由发生事故的单位负责处理,并逐级上报;c)机械事故同时发生人身伤亡的,事故统计、处理依照安全监察部门规定办理,不再重复统计和处理。

4.8 设物部通过各种方式检查集团公司范围内机械设备管理情况,并进行监督、指导,必要时执行《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。

4.9 设备管理过程中产生的各项记录,执行《记录控制程序》。

S/CX/SW02-01机械调拨通知单抄送单位:机调()字号主送单位:填单日期年月日下列机械决定由有偿调拨给使用,希双方根据此通知按规定办理交接手续。

本调拨单在月日前有效。

管理号码机械名称型号规格单位数量备注调出单位公章经办人退回日期年月日批准单位主管填表人说明:1.一式五份,调出单位、财务部各一份、调入单位二份;2.上列机械交接完毕后、由调入单位将本单退回一份给设物部、以便核备。

S/CX/SW02-02新机械设备到达通知单集团批机械机械名称管理编号原︵发︶动机型号规格工作机型号购置类别功率规格资产编号转速厂牌牌照号(汽车)厂牌出厂年月机械来源出厂号码出厂号码批准文号缸数×缸径×冲程整机重量发送单位外形尺寸到达单位组资日期机械价值到达日期说明机械状况:技术资料:随机附属设备及工具名称单位数量名称单位数量名称单位数量填报单位主管填表人填表日期年月日说明:1、购置类别:依照新购设备、二手设备、自制和技术改造设备等等不同类别据实填写;2、一式二份报设物部,批号后返回;3、本表规格为A4纸竖排。

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)团公司范围内推广应用,具体执行《项目评价办法》;b)工程技术总结执行《工程技术总结管理细则》。

4.7 过程检验和试验执行《监视和测量控制程序》。

4.8 不合格的处理当产品没有通过检验和试验时,执行《不合格品、纠正与预防措施控制程序》。

4.9 隐蔽工程需获得必要报告并验证合格后,产品(工序)才允许转序或放行,当不能通过其后产品检验和试验完全验证时,而急待转序,应得到授权人/顾客批准,并书面报告项目经理部。

4.10 防护4.10.1项目经理部在工程开工一个月内拟制工程防护措施,并制作分发;4.10.2项目经理部每季度检查一次实施情况,做好记录。

4.11 交付4.11.1 由项目经理部在工程完工时拟制工程交付(防护)措施,在工程最终监视和测量前制作分发;4.11.2 项目部工区在工程交验完成前组织实施;4.11.3 项目经理部每个月检查一次实施情况,并记录;4.11.4 项目经理部组织、项目部工区参加编制工程竣工文件,并与顾客联系工程交验。

工程交验由集团公司总工程师主持、项目经理部组织、工程部、安质处等有关部门参加;4.11.5 交验完成后10日内项目经理部将“竣工验收报告”(复印件)送工程部,将“质量评定等级”等交接资料(复印件)送安质处;4.11.6工程竣工文件由项目经理部报送一套给集团公司办公室档案科保存。

4.12 检测设备管理执行《监视测量和实验装置控制程序》。

4.13 产生的记录执行《记录控制程序》。

S/CX/GC02-1工程分包报告编号:报告内容1、原因:2、工程名称及里程、数量:3、工程分包方式:报告单位(签章)报告人年月日审批意见:审批单位:(盖章)审批人年月日备注S/CX/GC02-2合格工程分包方名录编号:单位: 审批: 年月日第页S/CX/GC02-3不合格工程分包方名录编号:序号企业名称/施工队伍名称法定代表人/施工负责人营业执照号码资质等级资质证书号码备注单位: 审批: 年月日第页S/CX/GC02-4 工程分包方履约情况跟踪报告S/CX/GC02-5实施性施组执行情况检查表工程名称:受检单位:检查方式:项目经理部自检工程部检查检查阶段:年月日~年月日一、施工计划完成情况序号项目名称执行情况序号项目名称执行情况本期施组计划完成本期实际完成本期施组计划完成本期实际完成1 72 83 94 105 116 12二、施工方案、施工方法、技术措施执行情况三、变更设计及施组调整执行情况四、职业健康安全措施执行情况五、环境保护措施执行情况六、试验与检验计划执行情况工程部检查人:项目部总工:日期:年月日S/CX/GC02-6 工程分包方调查及评定记录项目部工区:档案号:工程分包方全称法人代表营业执照税务登记号1、企业状况(经营范围、生产能力等)2、企业近5年主要相关业绩和信誉3、综合评价评价人:调查人:领导:日期:。

《中铁建工集团有限公司内控体系流程文件汇编》(上册)

《中铁建工集团有限公司内控体系流程文件汇编》(上册)

中铁建工集团有限公司内控体系流程文件汇编(2011年A 版)控制环境目标制定事件识别风险评估风险应对控制活动信息与沟通监督检查战略经营报告合规总部分部业务单位附属机构中铁建工集团有限公司 编制二○一一年 三月上册前言为了认真贯彻落实财政部、证监会、审计署、银监会、保监会颁布的《企业内部控制基本规范》及其《配套指引》,提升管理水平,提高运营效率,实现公司发展战略,促进企业持续健康发展。

中铁建工集团有限公司制定了内部控制体系文件,内控体系文件由《内部控制手册》和《内控体系流程文件汇编》组成。

内控手册是对集团公司内控体系分别从五要素的描述,包含了内控体系建设工作的所有内容,内控手册规定了术语、编制依据、组织体系、部门责任、内控要点、实施程序、方法模型以及文件模板,是内控体系建设的纲领性文件,用以指导内部控制体系运行、维护、监督、评价和改进工作。

内部控制体系流程文件主要包括:流程图、流程说明、风险控制矩阵、风险数据库以及控制文档组成。

流程图是对业务操作程序的直观展示,规定具体业务的操作步骤、责任岗位等;流程描述是对流程图中每个节点步骤的详细说明,包含每个步骤的操作要求、操作人,操作的时限等;风险控制矩阵是每个业务流程实现控制目标、可能存在的风险以及控制措施的规定;风险数据库是对识别出来的业务流程关键控制点(风险点)的描述和风险等级的判定;控制文档是业务流程运行的描述,是监督评价内控体系运行的依据。

按照内部控制管理的规定,《中铁建工集团有限公司内部控制体系流程文件汇编》已经董事会审议批准,现发布执行。

内控体系建设工作机构及人员一、内部控制体系建设领导小组组长:刘荣耀段永传崔宝华组员:刘炳才邱振虎李成生郭俊亮刘玉华杨煜黄振庭李选民穆亦龙卢卫平孟庆军毕彦春周志立二、内控体系建设工作小组组长:段永传副组长:郭俊亮、李选民、黄振庭(日常召集人)成员:孔德风张国华李玉侠郝宝森李磊徐悦民王树立赵晓强年福兵邓银国刘俊峰王沧州高建彬朱宇峰张建雄郑式村杨金祚石青山曹子牧丁明吴少勇徐议成刘万琼杨启昉刘宇喆三、内控体系建设办公室(战略规划部内控与风险管理处)主任:张国华副主任:丁明成员:杨启昉刁星伍罗小红三、内控体系建设工作联系人人员:黄一粟刘宇喆杨启昉胡玉涛刁星伍肖艳敏朱骏郭剑铮王玉霞国树军李鹏孟庆斌尹雯罗小红王忠王敬敏李帆罗杰石青山罗卓丽王剑目录COG公司治理 (1)COG01治理结构 (1)COG01.01董事会流程 (1)COG01.02监事会流程 (11)COG01.03总经理办公会议流程 (20)COG01.05派出董监事履职管理流程 (27)COG02企业文化 (33)COG02.01重大专项/主题宣传组织工作流程 (33)COG02.02企业内刊《中铁建工》采编、发行工作流程 (41)COG02.03企业宣传信息发布管理工作流程 (44)COG02.04企业品牌形象规范管理工作流程 (49)COG02.05突发事故(事件)舆论应对流程 (55)MAS管理结构 (65)MAS02机构管理 (65)MAS02.01集团总部组织结构设置流程 (65)MAS02.02分子公司组织机构管理流程 (71)STM战略管理 (77)STM01公司战略管理 (77)STM01.01公司总发展战略制定流程 (77)STM01.02公司职能(业务)子战略制定流程 (91)STM01.03分子公司战略规划审批流程 (100)STM01.04公司发展战略的实施与评价流程 (106)PBP生产经营管理 (113)PBP01计划管理 (113)PBP01.01年度经营生产计划管理流程 (113)PBP01.02分子公司年度经营生产业绩考核流程 (121)PBP01.03年度固定资产投资计划制定流程 (127)PBP01.04固定资产购置计划审批流程 (133)PBP01.05年度、季度施工生产计划编制流程 (139)PBP01.06工程任务额三年滚动计划流程 (145)PBP02财务预算 (151)PBP02.01年度财务预算编制流程 (151)PBP02.02后方单位经费核定流程 (163)BUC运营监控 (169)BUC01统计管理 (169)BUC01.01统计管理流程 (169)BUC01.02统计执法检查及考核工作流程 (176)BUC03内部审计 (184)BUC03.01年度审计计划编制和审批流程 (184)BUC03.02经济责任审计方案的制定与实施流程 (189)BUC03.03经济效益审计方案的制定与实施流程 (198)BUC03.04工程项目审计方案的制定与实施流程 (205)BUC03.05内部控制制度审计方案的制定与实施流程 (213)BUC04内部监察 (221)BUC04.01信访举报和案件检查流程 (221)BUC04.02自办移送案件审理流程 (229)BUC04.03效能监察工作流程 (240)BUC04.04述廉议廉工作流程 (249)BUG05体系管理 (254)BUG05.01管理体系内部审核流程 (254)BUG05.02管理评审流程 (263)BUG05.03管理体系第三方审核流程 (271)COR信息披露 (279)COR01信息的生成 (279)COR01.01重大事项内部报告管理流程 (279)COR02信息披露管理 (286)COR02.01公司非法定披露信息的管理流程 (286)LEA法律事务 (291)LEA01法律事务管理 (291)LEA01.01非诉讼法务事务流程 (291)LEA01.02法律诉讼处理流程 (298)LEA01.03外聘律师选聘流程 (304)LEA01.04法律顾问注册管理流程 (310)LEA01.05文件合规审核流程 (314)LEA01.06章程管理流程 (319)LEA01.07非施工合同管理流程 (326)LEA01.08仲裁案件处理流程 (332)LEA01.09法律法规管理评价流程 (338)SQE安全质量环保 (342)SQE01综合管理 (342)SQE01.01安全、质量、环保节能管理目标确定及工作要点控制流程 (342)SQE01.02安全、质量及节能环保管理文件印发流程 (351)SQE01.03安全、质量及节能环保管理收文处理流程 (356)SQE01.04安全、质量及节能环保管理目标考核流程 (361)SQE01.05安全、质量及节能环保定期检查工作流程 (367)SQE01.06重点工程、关键工序服务指导及检查控制流程 (375)SQE01.07安全、质量及节能环保报表管理流程 (381)SQE01.08各级安全质量委员会建设与管理流程 (387)SQE01.09铁路建设工程施工信用评价管理流程 (392)SQE01.10安全、质量及环保事故应急响应及调查处理程序流程 (397)SQE02安全管理 (404)SQE02.01安全监督管理体系的建设与管理流程 (404)SQE02.02中国中铁股份公司安全标准工地申报验评流程 (409)SQE03.01QC成果管理工作流程 (413)SQE04环保管理 (418)SQE04.01节能减排统计报告管理流程 (418)HRM人力资源管理 (423)HRM01组织结构管理 (423)HRM01.01总部机关岗位说明书编制修改流程 (423)HRM01.02集团公司项目经理部的成立、变更、撤销流程 (428)HRM02人力资源配置 (433)HRM02.01人力资源战略规划制定流程 (433)HRM02.02年度人力资源计划编制流程 (438)HRM02.03领导班子考察流程 (443)HRM02.04中层管理人员选拔与任用流程 (450)HRM02.05中层管理人员公开招聘流程 (458)HRM02.06中层管理人员试用期满考核流程 (467)HRM02.07“四好”领导班子创建与评审流程 (474)HRM02.08总部机关一般管理人员招聘流程 (480)HRM02.09毕业生招聘流程 (487)HRM03员工发展与培训 (495)HRM03.01专业技术人才培养管理流程 (495)HRM03.02专业技术职称评审与聘任流程 (500)HRM03.03专家评选推荐流程 (512)HRM03.04培训计划制定流程 (520)HRM03.05培训方案制定流程 (524)HRM03.06培训实施流程 (528)HRM03.07培训效果评估流程 (532)HRM03.08培训资源管理流程 (534)HRM03.09申报创优工作流程 (536)HRM03.10执业资格考试注册流程 (540)HRM03.11安全生产管理岗位人员及建设企事业单位专业管理人员培训考核流程 (545)HRM03.12高技能人才评价流程 (551)HRM03.13特种作业从业人员培训考核流程 (563)HRM03.14职业技能鉴定流程 (569)HRM03.15证书管理流程 (576)HRM03.16岗位证书复审工作流程 (582)HRM03.17学历教育流程 (586)HRM04薪酬福利管理 (592)HRM04.01集团公司工资总额管理流程 (592)HRM04.02子、分公司工资总额管理流程 (598)HRM04.03集团公司企业负责人薪酬管理流程 (604)HRM04.04子、分公司企业负责人薪酬管理流程 (612)HRM04.05子、分公司薪酬管理流程 (617)HRM04.06总部机关薪酬管理流程 (623)HRM04.07薪酬福利方案制定流程 (629)HRM05.01总部机关绩效考核方案制定流程 (637)HRM05.02总部机关绩效考核组织实施流程 (642)HRM06人事管理 (647)HRM06.01员工内部调动管理流程 (647)HRM06.02总部机关员工离职管理流程 (651)HRM06.03员工人事档案管理流程 (656)HRM06.04见习生管理流程 (663)HRM07劳动关系管理 (670)HRM07.01劳动合同管理流程 (670)HRM08假期管理 (677)HRM08.01员工休假管理流程 (677)COG公司治理COG01治理结构COG01.01董事会流程1. 控制目标规范中铁建工集团有限公司董事会决策程序和日常工作的管理,避免决策程序违规,提高公司治理水平。

中铁项目日常管理制度汇编范文

中铁项目日常管理制度汇编范文

中铁项目日常管理制度汇编范文中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条本制度根据国家相关法律法规和行业规范制定,旨在规范中铁项目的日常管理行为,净化项目管理环境,提高管理效率,确保项目顺利进行。

第二条中铁项目包括各类建筑工程、铁路工程、桥梁工程以及相关设施工程等,涵盖工程管理、质量管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、信息管理、现场管理、购买管理等多个方面。

第三条本制度适用于中铁公司及其子公司的所有项目,包括国内和国际项目。

第四条中铁公司项目管理部门负责本制度的制定、修订和执行,各项目部、分包商、供应商及其他相关方需按照本制度要求履行各自的管理职责。

第二章项目管理第五条项目管理是指在项目生命周期的各个阶段,为实现预定目标,从资源、时间、成本等角度对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的活动。

第六条项目管理部门应配备专业化的管理人员,并定期进行培训,提高管理水平和能力。

第七条项目管理部门要根据项目的不同特点,制定相应的项目管理计划,并定期向项目各方进行报告和沟通。

第八条项目管理部门负责对项目进展、风险、质量、成本等方面进行监控和控制,并及时采取相应的应对措施。

第九条项目管理部门要制定项目管理绩效考核机制,对项目的进展、质量、安全等进行评估和激励。

第三章质量管理第十条项目质量管理是指在项目实施过程中,全面控制和管理项目质量,确保项目达到质量要求的活动。

第十一条项目部要设立质量管理岗位,负责项目的质量管理工作,并向项目管理部门报告。

第十二条项目部负责制定项目的质量管理计划,明确质量目标、标准和控制措施。

第十三条项目部要建立质量检验和评估机制,对施工过程和成果进行抽查和评估,发现问题及时整改。

第十四条项目部要建立质量管理档案,保存项目的质量检验报告、评估报告等文件,并定期进行备份。

第十五条项目部要组织相关人员参加相关质量管理培训,提高质量管理水平。

第四章安全管理第十六条项目安全管理是指在项目实施过程中,全面控制和管理项目安全,避免事故发生的活动。

中铁二十局集团公司安质(2008)285号

中铁二十局集团公司安质(2008)285号

集团公司安质〔2008〕285号关于印发《中铁二十局集团有限公司项目安全总监制度实施暂行办法》的通知集团所属各单位:为了进一步加强项目部安全生产监管力量,认真贯彻执行安全生产法律、法规和上级安全生产规章管理制度,严格履行安全生产责任,有效落实安全生产措施,实现安全生产受控管理。

根据中国铁建股份公司精神和集团公司实际,特制定了《项目安全总监制度实施暂行办法》。

现印发给你们,请遵照执行。

请各单位将本办法执行中的建议与意见及时反馈集团公司安全质量管理部。

二○○八年十月二十六日中铁二十局集团有限公司项目安全总监制度实施暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强安全生产监督管理,认真贯彻执行安全生产法律、法规和集团公司安全生产规章管理制度,有效落实安全生产措施,实现安全生产全过程控制,根据集团公司有关规定,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条实行项目安全总监制度,旨在从监督管理机制入手,强化制度落实,彻底纠正项目实施过程中重生产、轻安全,有章不循、违章不纠的不良倾向;促进队伍建设,逐步建设一支综合素质好,具有权威性和相对独立性、履责能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍;建立长效机制,逐步形成切实有效的安全生产监督运行体系,实现本质安全。

第三条集团公司直管工程项目和集团公司授权工程公司管理的工程项目,工程(分)公司自行管理的工程项目均设置安全总监。

第四条项目安全总监实行派遣制,项目安全总监由上一级派遣。

第二章项目安全总监的任职条件第五条项目安全总监必须在德、能、勤、绩等方面符合任用标准,同时,应当具备以下基本条件:1、熟悉国家安全生产方针政策、法律、法规和公司有关安全生产管理制度,具备相应的政策知识水平;2、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责、身体健康,具有较强的组织协调能力;3、掌握相关的安全技术,具备相应的专业知识;4、具有五年以上的工作经验,具有工程师以上(含工程师)任职资格,至少在一个以上(含一个)项目主管(或参与)安全生产管理(或与安全生产管理直接相关)的工作,业绩突出;5、经过省部级(含集团公司)组织的安全生产管理培训,并考核合格,持有培训合格证书。

中铁公司管理制度汇编范文

中铁公司管理制度汇编范文

中铁公司管理制度汇编范文中铁公司管理制度汇编第一章总则第一条中铁公司是根据国家有关法律、法规,面向广大铁路建设、运营相关领域经济组织和个人,按照市场经济原则设立的法人资格公司。

第二条中铁公司的经营管理活动必须坚持法治原则,依法合规开展经营活动,维护公平竞争,保护各利益相关方的合法权益。

第三条中铁公司的管理制度是指公司依法规定,为规范公司内部组织和运作、明确工作职责、规范员工行为、提高管理效能而制定的各项规章制度。

第四条中铁公司的管理制度应当与公司实际发展和国家法律、法规、规章相适应,并经公司内部审查和审批程序经过讨论、修订。

第五条中铁公司的管理制度必须具有权威性、有效性,员工必须遵守管理制度的规定,不得以任何理由或者方式违反管理制度。

第六条中铁公司各级管理人员必须严格遵守各项管理制度,落实责任,确保制度的有效执行。

第二章公司架构和职责第七条中铁公司依法设立有董事会、监事会和总经理。

董事会是公司的最高权力机关,监事会是公司的监督机关,总经理是公司的法定代表人。

第八条董事会是中铁公司决策的最高机构,行使公司的决策权和董事会职权。

董事会由公司的股东代表组成,由董事长主持。

第九条监事会是中铁公司的监督机构,行使对公司的监督职能。

监事会由股东代表和职工代表组成,由监事会主席主持。

第十条总经理是公司法定代表人,负责公司日常经营管理工作,行使公司的经营权。

第十一条中铁公司设立多个职能部门,各部门负责相应的业务工作,必须加强协调合作,确保公司的整体利益和业务的协调开展。

第十二条中铁公司根据业务需要设立分支机构和办事机构,在总部授权范围内行使职权,同时接受总部的指导和监督。

第十三条中铁公司各级职能部门负责制定本部门的管理制度并组织实施。

各部门的管理制度必须与公司的管理制度相衔接,相互协调。

第三章人员管理第十四条中铁公司的人力资源管理必须严格按照国家有关法律、法规的规定进行,保护员工的合法权益,建立公平、公正、公开的用人机制。

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)5

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)5

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)5中铁集团记录控制程序0目的对记录进行控制和管理,提供证明工程产品符合规定要求和一体化管理体系有效运行的证据。

1适用范围适用于本集团公司一体化管理体系有效运行中产生的记录控制。

2术语和定义2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。

2.2 顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的甲方及其代表。

3 职责3.1 公司办3.1.1 负责拟制本程序并督导其实施;3.1.2 负责职责范围内记录的产生、分发和保存。

3.2 其它责任部门负责职责范围内记录的产生、分发和保存。

3.3 项目部负责所在工程项目的记录控制,按照一体化管理体系文件规定,及时形成记录并报集团公司有关责任部门和/或自己保存。

4工作程序4.1 记录的产生记录由责任部门和有关岗位依据一体化管理体系文件和顾客的要求,以书面或电子软件等形式建立,应作到:产生及时,记录清晰,内容齐全真实。

4.2 记录的分发、留存责任部门和有关岗位按一体化管理体系文件要求,分发、留存记录,并做好登记。

4.6.2 一级记录保存期限为五年以上;二级记录保存期限:需交给顾客的应保存至产品交付使用时;不需交给顾客的至少应保存至保修期结束;与产品质量无直接关系的记录保存一年至五年。

4.6.3 责任部门按记录的重要程度在相应的程序文件、作业文件中规定一、二级记录。

4.7 记录的编目、归档记录由责任人按工程项目和/或记录名称和/或时间分类后进行编目、归档,应便于查询。

记录每年归档一次,并于次年元月底填写“记录归档清单”(见附表)送公司办。

档案管理有专门规定的记录,责任人应按规定归入公司办档案科。

4.8 记录的贮存施工过程的记录应贮存在适合的环境中,公司档案科应符合防火要求,有防止丢失、损坏、变质或遗失的措施,记录应便于查阅。

4.9 记录的保管4.9.1 责任部门和相关岗位需指定责任人集中保管记录,要便于存取;4.9.2 责任人每月需对记录进行一次整理,一旦发现丢失、损坏和变质,应及时恢复;4.9.3 感光纸所承载的信息/资料不能作为记录保存。

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)0

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中铁集团管理程序汇编(doc 11个)0中铁集团应急准备与响应控制程序0 目的为了控制潜在的事故/事件/紧急情况,做出应急准备,并对发生的事故/事件进行控制,最大限度地降低事故/事件的损害程度。

1 范围适用于集团公司机关和项目部及其管辖范围内可能发生的环境、职业健康安全事故及紧急情况。

2术语和定义采用GB/T28001-2001标准,GB/T24001-1996标准的术语和定义。

3 职责3.1 安质处3.1.1负责拟制并督导该程序的实施;3.1.2负责督促相关部门制订潜在重大事故/事件/环境破坏的应急预案指导书。

3.2 项目部/事务处:3.2.1制订本项目/公司机关具体的重大事故/事件/环境破坏应急预案;3.2.2负责与当地相关部门/单位的平时沟通和紧急联系;3.2.3负责按照应急预案组织进行现场人员抢救和事故抢险救灾工作。

3.4 集团公司相关部门组织对应急预案所实施的情况进行检查/验证。

4 工作程序4.1 应急准备4.1.1集团公司总部、项目部/事务处应建立应急领导小组,做到分工明确责任到人;4.1.2 集团公司相关部门分别依据重大危险源辨识结果、重大环境因素评价结果及事故发生的可能性程度编制潜在重大事故、事件的应急预案指导书,其中:司求援,必要时疏散人员。

4.3 纠正与完善4.3.1事故/事件/环境破坏发生后,项目部/事务处应组织对预案的实施情况进行调查和分析,并形成书面报告报集团公司相关部门;4.3.2集团公司相关部门接到项目部/事务处预案演练和实施情况的书面报告后,应对原制订的应急预案指导书进行评审,必要时修订;4.3.3项目部/事务处结合项目/机关具体情况对原制订的应急预案进行评审,必要时修订;4.3.4集团公司相关部门组织对应急预案所实施的情况进行检查/验证。

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)3

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中铁集团管理程序汇编(doc 11个)34.4.2应立即通知有关供方,进行协商处置,处置结果应由项目部确认;属顾客提供的不合格物资,应向项目部报告,由项目部向顾客报告,由顾客负责自行处理;4.4.3 如果经常发生采购的产品不合格,采供部门应分析原因,制定纠正措施,并由负责人批准实施;项目部负责跟踪验证纠正措施的实施情况;4.4.4项目部应经常收集采购不合格品的信息,并将处置过程和结果以及相关记录报设物部备案。

4.5 物资搬运、贮存和发放4.5.1 对采购产品和顾客提供的产品的搬运、贮存和发放,应执行《物资管理细则》和《铁路物资技术保管规程》中有关规定;4.5.2 根据被搬运产品的特点,选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法和防护措施,必要时采供部门负责人应先对搬运人员进行培训,防止产品被损坏、腐蚀和污染等。

4.5.3 根据产品特性,选择适宜的场地、库房或容器进行贮存;对入库贮存的物资应严格验收,做好物资验收记录,凭证资料必须齐备并妥善保管;应建立物资收、发、存明细帐,做到帐、卡、物相符,并定期盘点,做好“物资月循环自点记录”;对顾客提供产品应单独存放保管,单独建帐管理;4.5.4 应做到发放物资必须凭证齐全,手续完备,并执行定(限)额发料;发放物资应坚持先进先出原则,有贮存期限要求的物资应在限期内发放,超过限期的应重新检验合格后使用。

发放中应做好产品保护或转移。

4.5.5 对顾客提供产品在搬运、贮存和发放过程中发生丢失、损坏、变质等情况,应及时向项目部报告,由项目部向顾客报告。

顾客要求复议时由项目部牵头,会同有关部门与顾客进行复议,查明原因,分清责任,做好记录,及时处理。

4.6 数据分析4.6.1 采供部门每月对收、发、存动态进行统计,作为编制物资计划等管理工作的依据;4.6.2 设物部应经常收集项目部有关物资管理信息,并进行数据分析,以寻求改进机会。

4.7 对易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的采购、标识、搬运、贮存和发放,执行《危险物品管理规定》。

二十局集团有限公司档案管理实施细则

二十局集团有限公司档案管理实施细则

中铁二十局集团有限公司档案管理实施细则第一章总则第一条为加强集团公司系统档案管理,促进档案工作更好地为企业生产经营和各项工作服务,根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》、《国有企业文件材料归档办法》和铁道部关于档案管理的有关规定,结合集团公司实际,制定本细则。

第二条企业档案是指企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式、各种载体的文件材料。

第三条本《细则》规定了科技、文书、会计、声像档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、利用及档案信息化建设的原则和方法。

第四条企业应遵守《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》和国家有关档案工作的方针政策法规,依法管理本企业档案,提高全体职工的档案意识,确保档案的完整、准确和安全。

第五条本《细则》适用于集团公司系统各单位。

第六条企业档案工作是企业管理基础工作的重要组成部分,是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项重要工作。

各单位应加强对档案工作的领导,把档案工作纳入企业发展规划和年度工作计划,纳入企业管理的各个环节,纳入分管领导和有关部门职责,统筹安排档案业务经费,配备必要的档案工作设施设备,保证档案工作持续健康发展。

第二章档案工作机构与档案管理干部第七条按照国家规定,集团公司所属各单位凡是具有独立行文权、人事任免权和财务预决算编制权的单位,均应构成独立的全宗(即立档单位),均应建立综合档案部门(馆、科、室),配备与档案工作相适应的足够数量的专职档案干部,对本单位的档案实行集中统一管理。

第八条企业档案工作人员应热爱档案事业,忠于职守,遵纪守法,具有相应的档案专业知识和业务工作能力。

第九条企业档案部门负责人应具有大专以上学识水平或中级以上专业技术职务。

档案工作人员须取得国家档案局、总公司或省、部(市)级以上档案管理部门颁发的《培训合格证》,持证上岗。

第十条档案工作人员应享受专业技术人员同等待遇,按档案专业技术职务、工程专业技术职务或其他相应的专业技术职务聘任。

中铁二十局管理制度范本

中铁二十局管理制度范本

一、总则第一条为加强中铁二十局内部管理,规范员工行为,提高工作效率,实现企业可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于中铁二十局全体员工。

第三条本制度依据国家法律法规、企业规章制度及行业规范,结合企业实际情况制定。

二、组织架构第四条中铁二十局设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。

第五条董事会负责企业重大决策,监督总经理室工作。

第六条监事会负责监督董事会、总经理室及其下属各部门的工作。

第七条总经理室负责企业日常经营管理。

第八条各部门根据职责分工,负责本部门工作。

三、员工管理制度第九条员工招聘与录用(一)招聘程序:发布招聘信息、组织面试、体检、录用。

(二)录用条件:具备相应岗位所需的专业知识、技能、经验等。

第十条员工培训与发展(一)新员工培训:入职前进行岗前培训,提高员工综合素质。

(二)在职培训:定期组织各类培训,提升员工业务能力和综合素质。

第十一条员工薪酬与福利(一)薪酬体系:实行岗位工资制,根据岗位性质、职责、工作业绩等因素确定薪酬。

(二)福利待遇:按照国家规定及企业实际情况,为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险及住房公积金。

第十二条员工考勤与休假(一)考勤制度:实行打卡制度,确保员工出勤。

(二)休假制度:按照国家规定及企业实际情况,为员工提供年假、病假、事假等休假。

第十三条员工奖惩(一)奖励:对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

(二)惩罚:对违反纪律、工作失误的员工给予相应的惩罚。

四、财务管理与审计第十四条财务管理(一)建立健全财务管理制度,规范财务行为。

(二)加强财务核算,确保财务数据真实、准确。

(三)加强成本控制,提高经济效益。

第十五条审计制度(一)建立健全审计制度,确保企业资产安全。

(二)定期开展内部审计,发现和纠正财务、业务等方面的问题。

五、安全生产与环境保护第十六条安全生产(一)建立健全安全生产责任制,确保安全生产。

(二)加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。

集团公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定

集团公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定

集团公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定集团公司办〔2021〕262号关于印发《中铁二十局集团有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》的通知集团所属各单位:现将?中铁二十局集团有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定?印发给你们,请认真遵照执行。

二○○八年十月二十日― 1 ―中铁二十局集团有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定第一条为便于集团公司及所属各单位正确界定文件材料归档范围,准确划分档案保管期限,使所保存的档案既能全面反映企业主要职能活动情况,维护其历史真实面貌,又便于保管和利用,根据国家档案局?机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定?(第8号令)和?中国铁建股份有限公司系统机关文件材料归档范围和文书档案保管期限的规定?精神,结合集团公司档案工作实际,重新制订?中铁二十局集团有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定?。

第二条本规定中的文件材料是指本企业在从事职能活动中形成的具有保存价值的各种门类、各种载体的历史记录。

第三条文件材料的归档范围:(一)反映本单位主要职能活动和基本历史面貌的,对本单位现行工作和历史查考具有利用价值的文件材料;(二)本单位在各项职能活动中形成的在维护国家、集体和职工权益方面具有凭证作用的文件材料;(三)本单位需要贯彻执行的上级机关、同级单位的文件材料以及下级单位报送的重要文件材料;(四)其他对本单位工作具有查考价值的文件材料。

第四条文件材料不归档范围:― 2 ―(一)上级机关普发性的不需要本单位办理的文件材料,任免、奖惩非本单位工作人员的文件材料,供工作参考的抄件等;(二)本单位的重份文件,无查考利用价值的事务性、临时性文件,一般性文件的历次修改稿、校对稿,无特殊保存价值的信封,不需办理的一般性人民来信、电话记录,单位内部互相抄送的文件材料,本单位负责人兼任外单位职务形成的与本单位无关的文件材料,有关工作参考的文件材料;(三)同级单位不需贯彻执行的文件材料,不需办理的抄送文件材料;(四)下级单位报送的供参阅的简报、情况反映,抄报或越级抄报的文件材料。

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一、文秘、接待、信访工作中铁二十局集团有限公司文件集团公司办〔2010〕228号关于印发《中铁二十局集团有限公司印章管理规定》的通知所属各单位:现将《中铁二十局集团有限公司印章管理规定》印发给你们,请认真遵照执行。

原《中铁二十局集团有限公司印章管理规定》(集团公司秘〔2008〕213号)同时废止。

二O一O年五月七日中铁二十局集团有限公司印章管理规定为规范集团公司印章的管理和使用,维护集团公司合法权益,现对集团公司行政印章(即:公章、专用印章、钢印、手章和领导名章)的制发、使用、缴销、管理等规定如下。

一、印章的制发根据国务院《关于国家行政机关和企业、事业单位印章的规定》(国发〔1993〕21号),印章的制发权是法定的,不能随意更改,上级机关单位对下级机关单位颁发印章表明对其性质、级别和权限的认可。

制发印章,须以单位的编制文件为依据。

(一)集团公司的印章由中国铁建股份有限公司制发。

(二)子(分)公司级单位的印章由集团公司统一制发。

(三)集团公司机关各业务部门印章由集团公司统一制发。

(四)子(分)公司所属单位的印章按照管理权限由上一级单位制发。

(五)集团公司(子公司)项目经理部的印章分别由集团公司(子公司)制发。

(六)专用印章的制发:集团公司的钢印,最大不得超过4厘米,最小不小于3.5厘米,中央刊五角星,五角星外刊机关名称,自左而右环行,经上一级领导机关批准后自行刻制。

其他专用章,在名称、式样上应与正式印章有所区别,报上级领导机关批准后自行刻制。

二、印章的规格、式样(一)各单位的印章一律为圆形。

(二)集团公司印章、直径为4.5厘米,中央刊五角星,五角星外刊机关名称,自左而右环行。

(三)子(分)公司单位(含集团公司项目经理部)的印章,直径为4.2厘米,中央刊五角星,五角星外刊机关名称,自左而右环行。

(四)其他单位(含子(分)公司项目经理部)的印章,直径不得大于4.2厘米,中央一律刊五角星,五角星外刊机关名称,自左而右环行。

(五)专用章和机关部门印章,如“办公室”、“财务专用章”等,机关名称排列不变,将“办公室”、“财务专用章”刊刻在五角星下横排。

(六)领导名章,正方形,单边长18毫米,边线宽1毫米,字体为隶书。

三、印章的名称、文字、字体和质料(一)印章所刊名称,应为本机关的法定名称,印章所刊名称字数过多,不易刻印清晰时,可以适当采用通用的简称。

(二)民族自治地方单位的印章,应当并刊汉文和相应的民族文字。

(三)印章的印文,使用宋体字和国务院公布实行的简化字。

(四)印章质料,由制发单位机关确定。

四、印章的颁发、启用(一)印章的颁发,要严格履行颁发手续,确保安全。

各单位颁发印章时,要进行详细的登记,并要留下印模。

(二)印章的启用。

对企业名称变更时,各单位在印发新印章启用通知的同时要印发原单位印章废止通知,即:作废的旧印章盖在“五、印章的使用(一)使用印章必须履行审批手续。

(二)凡以集团公司名义制发的文件、报表、电报、便函等,均凭集团公司领导签发批准的原稿方可盖章。

(三)凡以集团公司名义与外单位联系工作所需的介绍信,经主办单位领导同意签字后,到集团公司办公室办理或盖章。

(四)凡属集团公司发文件的附件、技术鉴定证书、奖状、审查表等需盖集团公司印章时,必须有集团公司领导签字批准的发文原稿,按照文件中规定的发送单位、数量盖章。

如不是文件中的包涵内容,则需经集团公司领导签字批准后,方能盖章。

(五)不得在空白介绍信、证件、奖状、表格上用印。

(六)办理法定代表人授权书、委托书用印,要经法定代表人批准。

(七)凡是本单位与外单位签订合同、协议用印,要经董事长、总经理批准。

(八)项目经理部只刊刻行政、党委、财务专用章,其他部门、队的印章确实需要,报项目经理批准后刊刻,并由办公室统一保管,使用时必须经项目经理批准后方可用印。

六、印章的缴销(一)集团公司及所属各单位和机关各部门的印章,如遇机构变动(撤销、合并、更名等)时应停止使用,并及时将印章缴回原制发机关登记注销、封存、或销毁,否则不予办理新印章领取。

(二)对停用的废止印章不能在原单位留存,要及时地送交颁发单位登记注销、封存。

(三)凡已注销的印章,原则上不准再使用,特殊情况需使用时,必须经集团公司(子、分公司)领导批准,并严格登记手续。

(四)各项目经理部的印章,待工程完工后,及时将印章上缴集团公司(子、分公司)办公室注销。

七、印章的管理(一)各单位的行政办公室(项目经理部办公室)为本单位行政各类印章的制发与统一管理部门,各级办公室要加强对印章管理工作的领导,在管理印章的同时管好用好印章,并经常进行检查,集团公司每年对印章的管理使用情况进行一次检查,防止违规违纪的现象发生。

对于非法使用印章者,应当根据情节给予严肃的处理,对企业造成重大损失的,要依法追究其刑事责任。

(二)各单位要严格执行印章刻制审批手续及管理规定,严禁未经审批或擅权的单位与个人私自伪造印章,对于伪造印章和使用伪造印章者,要依法按照我国刑法第167条之规定对“伪造、变造、或者盗窃、抢夺、毁灭公文、证件、印章罪的,处三年以下有期徒刑、拘役、管制、或者剥夺政治权利;情节严重的处三年以上十年以下有期徒刑”的惩处。

同时要追究单位领导人的责任。

(三)印章必须要有专人保管,专柜存放;保管人员对印章的使用全面负责,既要坚持原则,又要方便工作,严格按规定办事,严格监督用印,严密手续,建立健全印章使用登记制度,印章保管人员离职时,需及时办理印章移交手续。

(四)使用印章要在办公室内,原则上不能将印章携带出机关或单位以外使用,印章不能脱离印章管理人员的监督。

携带印章外出时需派专车,不得使用公共交通工具和出入其他公共场所。

特殊情况,如投标标书用印,必须经单位主管领导批准,方可由印章管理部门派员携带印章前往用印。

(五)凡不是本企业的建制单位均不能刊刻有“中铁二十局集团”字样的印章。

.. 印章管理流程图中铁二十局集团有限公司文件集团公司办〔2010〕230号集团公司集团公司党委关于印发《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》的通知所属各单位并党委:现将《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》印发给你们,自印发之日起施行。

原《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》(集团公司办〔2008〕214号)、《中铁二十局集团有限公司电子公文处理暂行规定》(集团公司办〔2009〕56号)同时废止。

附件:1、公文格式细则2、公文格式式样1-103、公文主题词表4、纸质公文处理流程图5、网上发文流程图二O一O年五月十一日中铁二十局集团有限公司公文处理办法第一章总则第一条为提高全集团公司公文处理的质量和效率,实现公文处理工作的规范化、制度化、科学化,根据《国务院关于发布〈国家行政机关公文处理办法〉的通知》(国发〔2000〕23号)、《中共中央办公厅关于印发〈中国共产党机关公文处理条例〉的通知》(中办发〔1996〕14号)、《国务院国有资产监督委员会公文处理暂行办法》(国资发〔2006〕171号)、《总公司总公司党委关于印发〈中国铁道建筑总公司公文处理办法〉的通知》(中铁建办〔2001〕71号),制定本办法。

第二条集团公司的公文,是企业在实施管理和领导过程中形成具有特定或法定效力和规范体式的文书,是传达和贯彻党和国家的路线、方针、政策、指导、布置和商洽工作,请示和答复问题,报告和交流情况的重要工具。

第三条公文处理指公文的拟制、办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。

第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定,确保国家秘密的安全。

第六条各单位领导应当高度重视公文处理工作,模范遵守本办法并加强对本单位公文处理工作的领导和检查。

第七条各级办公室是公文处理的管理机构,主管本单位并负责指导下级单位的公文处理工作。

第八条各级办公室要分工一名领导分管公文处理工作,并应配备专职人员负责公文处理工作。

各业务部门也要有兼职人员负责公文处理工作。

专兼职人员应当相对稳定。

第二章纸质公文处理第一节公文种类第九条公文种类主要有:一、决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项。

二、决议适用于经会议讨论通过的重要决策事项。

三、指示适用于对下级机关布置工作,提出开展工作的原则和要求。

四、通告适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。

五、通知适用于批转下级机关的公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文,传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员。

六、通报适用于表彰先进、批评错误,传达重要精神或者情况。

七、报告适用于向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。

八、请示适用于向上级机关请求指示、批准。

九、批复适用于答复下级机关的请示事项。

十、意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。

十一、函适用于不相隶属机关之间商洽工作,询问和答复问题,请示批准和答复审批事项。

十二、会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。

第二节公文格式第十条公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送机关、印发机关和印发日期等部分组成。

一、涉及国家秘密的公文应当标明密级及保密期限,其中,“绝密”、“机密”级公文应当标明份数序号。

二、紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”;紧急电报应当分别标明“特提”、“特急”、“平急”。

三、发文机关标识应当使用全称或规范化简称;联合行文,只标识主办机关。

四、发文字号包括机关代字、年份、序号。

联合行文,只标明主办机关发文字号。

会议纪要编号自定。

五、上行文应当注明签发人、会签人姓名。

其中,“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和电话。

六、公文标题,一般应当标明发文机关,准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类。

公文标题中除法规、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。

七、主送机关指公文的主要受理机关,应当使用全称或规范化简称、统称。

八、公文如有附件,应当在正文之后,成文时间之前注明附件顺序和名称。

九、公文除“会议纪要”和以电报形式发出的以外,应当加盖印章。

联合上报的公文,由主办机关加盖印章;联合下发的公文,发文机关都应加盖印章。

两个单位联合行文,可不署发文单位名称。

三个以上单位(含三个单位)联合行文,要署发文机关名称。

十、成文日期以领导人签发的日期为准,联合行文以最后签发机关领导人的签发时间为准。

电报以发出日期为准。

会议纪要署会议通过日期。

十一、公文如有附注(需要说明的其他事项),应当在成文日期之下加括号标注。

十二、公文应当标注主题词。

主题词一般为2—5个,第一个为类别词,最末一个为文种词,中间为类属词。

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