建家建线工作达标管理规定

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建设工程施工现场监管办法

建设工程施工现场监管办法工程建设施工管理办法第一章总则第一条根据国家有关法律、法规，为了进一步加强建设项目施工的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的施工管理。

第二章施工管理职责第三条工程项目管理部的主要职责是：1、负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。

2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。

3、组织制定和修改完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。

4、负责对施工单位的资质进行审查工作。

5、负责办理各种有关施工许可证，做好“五通一平”和各项准备工作及外部协调工作。

6、负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。

7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。

8、对工程的全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全。

9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。

10、组织工程中间交接工作。

11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。

12、审核施工单位上报的施工资料及竣工图。

第三章开竣工报告审查制度第四条开工报告审查1、限上项目的开工报告由工程项目管理部填写，经主管领导审核，上报上级主管部门审批。

2、限下项目的开工报告由项目部（或使用单位）填写上报公司工程项目管理部审批。

3、单项工程中的单位工程（或分部工程）的开工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报公司工程项目管理部审批。

4、审查开工报告时，主要检查征地搬迁，“五通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

第五条竣工报告审查1、限上项目的竣工报告由公司工程项目管理部填写，经主管领导审核后，上报上级公司主管部门审批。

中铁二十局建家建线考核办法

集团公司工组宣〔2008〕24号关于印发《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》的通知集团所属各单位工会：为深入贯彻中华全国总工会《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，进一步加强各级工会组织建设，不断提高工会整体工作水平，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，建家建线工作符合集团公司“三步走”发展目标的要求，满足广大职工精神、文化、物质的需求，结合实际，制订《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》，现将该标准及考核办法下发给你们，望遵照执行。

附：建家建线工作标准、考核办法及检查评分表。

二００八年十月二十一日主题词：建家建线工作标准考核办法通知抄送：中国铁建工会，集团公司秘书处、组织部、宣传部、纪委办、团委、工会各部室。

中铁二十局集团公司工会办公室2008年10月21日印发一、建家建线工作标准建家建线是职工之家建设和职工生活线、文化线、卫生保障线的总称。

建家建线应抓好工会组织建设、开展好两项活动、落实好民主管理四项制度、建设好职工的生活、文化、卫生保障线。

（一）组织建设项目经理部、工程队依法健全工会组织，工会主席（工委主任）的配备必须符合集团公司党工〔2002〕3号文件《中铁二十局集团有限公司关于工会工作和职工民主管理工作的实施意见》中的有关规定；各项工作制度健全；项目经理部、工程队班组的工会小组长由会员直接选举。

基层工会主席到位率、职工入会率100％。

收好、用好、管好工会经费，并按全总颁发的《关于收交工会会费的通知》规定，按照会员本人每月工资收入的0.5％交纳会费。

（二）两项活动1、以劳动竞赛为载体，积极开展群众性经济技术创新活动，活动有组织、有方案、有部署、有检查、有表彰、有总结，促进了生产经营任务的完成和经济效益的提高。

2、推进一法三卡工作法，营造职工人身安全环境。

该项工作要有组织、有部署、有监督、有台帐、有检查、有总结，达到日常防范有方向、安全检查有计划、责任追究有依据；并通过推行“一法三卡”，使安全管理通俗化、人性化，促进从“要我安全”到“我要安全”的思想转换；创造出具有建筑行业特点的安全生产工作体系，构筑群众性、全员性预防安全事故和职业危害的安全预警、预控、预防机制。

项目建家建线实施方案

项目建家建线实施方案一、背景介绍近年来，随着城市发展的推进和人口增长的需求，越来越多的项目建设逐渐成为城市规划的重要组成部分。

为了高效、有序地推进项目建设，本文将提出一套项目建家建线实施方案，以帮助各方协同合作，确保项目建设的成功实施。

二、项目建家建线实施目标及原则1. 目标：本方案的目标是为各项目提供有效的建设方向，确保项目建设整体有效推进，最大限度地实现项目目标。

2. 原则：a. 合理性原则：建立合理的规划和设计，确保项目建设的合理性和可行性。

b. 协作原则：各相关部门、机构和团队之间保持紧密协作，共同推进项目建设。

c. 清晰性原则：明确项目的建设方向和目标，并为各方提供清晰的指导。

d. 优质性原则：追求项目建设的优质和高效，确保项目在预算范围内按时完成。

三、项目建家建线实施步骤1. 定义项目范围和目标：a. 确定项目的具体范围和规模。

b. 明确项目的关键目标和优先事项。

2. 编制项目计划：a. 组织编制项目计划书，明确项目的时间节点和关键任务。

b. 制定详细的工作计划，包括资源分配、进度安排和风险管理等。

3. 确定项目团队和职责：a. 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

b. 建立良好的团队协作机制，保证项目团队的高效工作。

4. 确定项目建设方向和策略：a. 建立项目建设的总体方向和策略，确保各方共同认可。

b. 制定详细的建设方案，包括设计、施工和验收等环节。

5. 开展项目建设工作：a. 根据项目计划，按照设计方案进行建设工作。

b. 加强项目监督和管理，确保施工质量和安全。

6. 进行项目验收和整改：a. 完成建设工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标。

b. 针对存在的问题和不足，及时进行整改和优化。

四、项目建家建线实施方案的保障措施1. 加强沟通与协作：建立项目沟通与协作机制，确保各方之间信息畅通、资源共享和工作协同。

2. 完善管理制度：建立健全的项目管理制度，规范项目建设的各个环节。

职工之家建设工作暂行规定

中铁二十二局集团有限公司职工之家建设工作暂行规定第一章总则第一条为加强局集团公司职工之家创建工作，依据中华全国总工会《关于贯彻落实工会工作总体思路，把建设职工之家活动提高到新水平的意见》，结合企业实际，制定本暂行规定。

第二条创建工作必须以“三个代表”重要思想为指导，围绕新时期工会工作的根本任务和企业中心工作，突出维护职能，着眼于实现工会组织的群众化、民主化、法制化，立足于全面加强基层工会工作。

第三条坚持突出重点，整体推进的原则，制定总体规划，使应建“职工之家”合格率达到100%，“先进职工之家”达到建家总数的60%，“模范职工之家”达到建家总数的40%；工地“三线”建设达到硬件达标、软件配套。

第二章职工之家的基本要求第四条坚持党政工共建职工之家的方向并形成合力，建立党委领导、行政落实、工会主抓的领导组织机构，支持和依法监督企业领导干部，在促进建设一支全心全意依靠职工群众推进企业改革发展的好的领导班子方面有作为、有贡献。

第五条坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，认真落实职代会的各项职权，企业的各项改革方案需经职代会审议，业务招待费向职代会报告，职代会民主评议企业领导干部形成制度。

第六条严格执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，突出履行维护职能。

建立集体协商和集体合同制度，健全企业劳动争议调解组织，形成协调企业劳动关系的有效机制。

第七条工会参与企业决策和管理形成制度，反映职工群众对企业管理、发展的意见要求。

第八条重视和加强职工队伍建设，不断提高职工的思想道德和科学文化技术素质，突出维护职能，保护和调动职工群众的积极性和创造性，并将其引导到推动企业改革和发展上来。

第九条坚持以生产经营为中心，积极动员和组织广大职工支持和参与改革。

深入开展群众性经济技术创新工程活动。

按照有关劳动保护法规、条例要求，建立健全工会劳动保护组织机构和工作制度，加强群众监督，维护职工的安全和健康，努力完成生产任务和工作任务。

建家建线情况汇报

建家建线情况汇报尊敬赵主席、各位领导：大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。

下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建“家”建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况自2022年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建“家”建线，积极开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。

在项目管理中，我们始终坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。

以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立“建好黑黔张常铁路，打造精品工程”的总目标,围绕总目标，提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以“不突破预算”为目标。

另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。

一是树立科学发展的理念。

牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

二是建立完善约束机制。

建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。

项目部建家建线经验介绍

以“三线建设”为切入点为职工打造“温暖家园”——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍二〇一六年三月九日以“三线建设”为切入点为职工打造“温暖家园”——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍由一分部承担施工的黔张常铁路大坡隧道项目位于湖南省湘西土家苗族自治州龙山县境内,隧道全长6678米,总投资为约亿元,合同开工时间2015年3月1日,竣工时间2018年7月28日.在隧道进出口各设立一个架子管理小团队,开挖、喷锚、衬砌等8个作业工班含2个拌合站、两个综合队.一分部自2014年12月底进场以来,按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针,以“三线建设”为切入点,努力为职工打造“温暖家园”,本着经济实用、美观大气的原则,努力打造全线建家建线的亮点,展示中铁十八局集团的特别风采.项目上场仅半个月时间,就完成了进口隧道、拌合站、钢筋加工厂、职工生活区的永久和临时征地拆迁,完成了进场道路填筑、拌合站场地平整、现场文化建设等施工准备工作,实现了沪昆客专湖南公司、集团公司、湘西州领导确定的2015年12月28日黔张常铁路湘西段开工的计划目标.沪昆客专湖南公司、湘西州政府领导对一分部能够快速组织队伍进场、快速安家、快速达到开工条件,给予了充分的肯定和高度的赞扬,并说：中国铁建十八局集团还是当年铁道兵的作风,特别能战斗,在那么短的时间内,就完成了从队伍进场、征地拆迁、驻地建设、隧道开工这样的高速度,不愧为名不虚传的铁军一分部大部分职工来自全国各地,有走南闯北了几十年的老铁职工,也有参加工作十多年的青年员工,还有刚参加工作的大中专学生,而且还有跟随公司转战南北多年的农民合同,他们人生经历各异,生活习惯各不尽相同.如何在黔张常项目这个大家庭里,把大家的精气神聚合在一起,凝成一股绳,充分发挥大家的聪明才干,心往一处想,劲往一处使,认真努力工作,是摆在新成立的项目领导班子面前的主要考虑的问题.项目班子通过认真研讨,要稳住职工的心,必须先解决吃住问题,确保职工身心健康.决定施工生产与“建家建线”生活线、文化线、卫生保健线要同步规划、同步安排、同步建设,在要求职工全身心投入施工生产的同时,也要同步给职工打造一个“温暖家园”,成为职工生产、生活的幸福港湾.在建家建线工作中的主要做法：一、树立正确理念努力把“家”建成新亮点一分部在项目上场后,首要解决的就是吃、住、开创施工生产条件等实际问题,以建家建线工作为切入点,努力把“家”建好.在建家建线工作中,根据业主及集团公司的要求,坚持把理念引导放在首位.在严格执行集团公司有关建家建线标准、规范要求前提下,结合业主的具体要求,因地制宜,坚持以美观、大气、实用、经济的原则,力求做到少花钱、多办事、效果好,同时注重前期策划,注重延续性,力求一气呵成,避免返工.把这些因素巧妙的结合在一起,方案达到了标准统一、主题突出、经济实用的效果.图为大坡隧道进口标准化、环境整洁的办公室场所及职工宿舍一是充分认识建家建线的重要性.建家建线的好坏,反映一个企业的素质和形象,体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力.一分部把建家建线作为体现项目综合管理水平、创新意识、作风严谨、超强战斗力、员工人文素质的高度来认识.为此,首先是项目领导班子成员,统一思想,在资金紧张的情况下,拨出专门建家经费,把该花的钱一定要花,而且要花在点上.项目经理王利莹、书记刘敏,非常重视和支持项目建家建线工作,深入施工和驻地现场,了解和分析现场实际情况,亲自审定建设方案、建设图纸,并广泛征求各部室人员的意见和建议,确定了具能现了十八局特点的文化底蕴、又有五公司“老虎团”特色传统的总体综合建设方案,从而确保了项目在建家建线的整体布局上,基本达到符合标准、新颖美观、实用大气、经济的建设宗旨.图为大坡隧道出口标准化、环境优美的职工宿舍二是把建家建线作为落实以人为本的理念.家是职工最温馨的港湾,是职工灵魂的避难所、是辛勤劳作的休养地,以四海为家的员工,更知家的珍贵.把项目的“家”建设好,就是体现项目能够真正落实“以人为本”的理念,真正落实全心全意依靠职工办企业的思想.项目全面建设成功与否,建家建线效果好坏,间接地影响着员工的工作态度,也直接体现项目有没有凝聚力和核心竞争力.一个和谐温馨的驻地环境和舒适的家,更会使职工心情舒畅干劲倍增,为项目各项工作顺利开展创造良好的基础.一分部就是把建家建线作为落实以人为本的管理理念.三是把建家建线作为体现项目员工的素质.俗话说：人靠衣装马靠鞍,指的就是人的第一印象很重要.心理学研究证明,要想改变人的第一印象,需要付出更多的努力.人的外在形象好不好,给人的第一感觉是这个人的素质高不高.同样道理,建家建线标准的高低,所包含的是体现这个项目的文化底蕴、文化特色、员工素质的高低.因此,项目的文化建设、建家建线工作搞得好,既能体现一个单位员工的整体素质,同时也会取得当地百姓和驻地政府的高度信赖和青睐,而且还会给以后的协调工作带来便利,更有可能赢得业主和监理单位的高度信任.图为大坡隧道进口的企业文化长廊四是把经济实用作为建家建线的原则.建家建线并不是多花钱,搞高大上,搞高标准.企业是讲成本,讲投入与收益比.上场之初,也有人担心,如果把建家建线工作提高到一流的水平,投入的钱是否会得不偿失这毕竟是临时驻所.一分部的原则是按照少花钱多办事、办好事.为此,对建家建线方案进行多方对比,选用的广告公司也是进行多家投标报价,选择质优价低的广告公司负责策划、承建,并多次召开专门会研究和改进,本着美观、大气、达标、实用、经济的原则.比如：坚持了能租用民房就不建新房,能从原项目运来的设施就不购买新的设施,标准质量一样的器具,选用报价最低的、报务最好的供应商.既节约了大量资金投入,但建设的标准并没有降低.在业主组织的全线施工单位生活、生产设施进行验收时,均获得了较好的评价.图为办公室内上墙的标准化管理制度、各项规定二、健全组织保障“三线”建设顺利推进一分部的“三线”生活线、文化线、卫生保健线建设,项目领导统一思想,高度重视,把“三线”建设作为项目第一要务来抓,成立了以党工委书记刘敏、项目经理王利莹为组长、党工委副书记何传彪、安全总监蒲志锋为副组长、项目班子成员、部室领导、工区经理为组员的“三线”建设管理领导小组,严格按照集团公司及业主“建家建线”的标准要求,组织实施,确保建设资金的有效投入、有效使用,强化以“三线”建设为切入点,并以此为载体,为施工生产服务,为广大职工服务,不断改善和提高参建职工生产、生活条件,高标准稳步推进“三线”建设.自项目进场以来,一分部真心实意地想职工之所想,急职工之所急,在“三线”建设上累计共投入300多万元的资金,用于建设和购买“生活线、文化线、卫生保健”等各种设施及器材,不但受到了职工的欢迎和称赞,而且得到职工的拥护和理解,保障“三线”建设按标准顺利推进.图为大坡隧道出口标准化工地及文化长工廊三、融入中心,找准“三线”建设的切入点“三线”建设的作用不仅体现在服务职工,更重要的是体现在教育人、凝聚人、塑造人.为了提升全体参建员工对项目的归属感和认同感,提高职工的凝聚力和创造力,弘杨“老虎团”企业文化精神.以服务施工生产为中心,以提高职工生活质量、文化情操、技能培训为切入点,项目在“三线”建设中,进行合理规划、科学布局、经济实用、标准统一进行建设.重点从企业文化、职工生活、健康保障三条主线入手,按标准、实用、有效的原则.从项目的营区规划、职工食堂布置、文化娱乐安排、职工宿舍建设、宿舍生活用品用具的配备、职工浴室建设、厕所以及营区环境卫生,特别在活动场所硬件和软件的设施建设等方面,从项目部到工区、工班,对标识标示、形态尺寸进行了统一的标准.对职工工装的样式、项目办公用品、桌签、胸卡等方面内容进行了规范设计,使项目部在企业文化方面形成了具有项目特色的统一完整管理体系.同时升华建家建线工作,树立建线就是建家,建家就是建企业、建市场、建队伍的理念.把建家建线的重点放在一线和现场,在现场为职工建筑舒适的家,在一线建三线.另外加强对家的管理,建好家难,管好家更难,建立了建家、管家和维护的组织机制,把标准目标责任细化到部室,责任到人,认真抓好落实,确保建家建线效果持续长效.图为大坡隧道进口标准化文明工地1、在文化线建设上,营造“精神家园”.为丰富职工业余文化生活,项目部积极改善文化活动环境,重点围绕“三室”建设做文章,广泛组织开展丰富多彩的体育文化娱乐活动,丰富职图为工余时间职工在健身室进行乒乓球技艺切磋工工余文化娱乐生活,使职工工作之余生活愉快、心情舒畅、身体健康.一是“图书室”与会议室共用.为了给职工能及时了解国家大事、上网查找资料、以及学习提供方便,给各单位配备了办公桌椅共计130套、台式电脑 6台、电视机18台,安装了有线及无线宽带网络,配置各种学习资料,开通了无线WLAN,上网极为方便,为职工开辟一处安静“充电”的场所,使职工在工作中遇到不清楚的行业政策、规章制度、法律条文时,不仅能翻阅到相关文件读本寻求解答,而且在工作之余,还能上网看电视、阅读文学小说、杂志漫画等图书资料,既放松了身心,也学到了知识.二是“健身室”.为职工开展文体活动、强身健体创造了良好环境.建有健身房、配置乒乓球桌、健身器材等各图为职工们在健身室利用健身器材进行活动锻炼种器械,并给职工发放各种棋牌等体育、娱乐用品,让喜爱体育运动的职工可以健身锻炼.另外还与地方单位联建了一个灯光球场,在原有球场的基础上加装了照明设施,职工经常利用工余时间与地方友好单位开展蓝球比赛,切磋球技,既段练了身体,又增进了友谊和感情.三是“职工夜校”.利用工余时间,开展对职工进行安全知识、岗前业务培训、技术管理、政治教育等各种教育培训工作,使职工不出工地,也能得到及时充电.四是在隧道进出口建设企业文化长廊,把企业文化、党建工作、精品工程、图为项目经理王利莹在职工夜校上对隧道施工工艺、技术要求对职工进行授课重大荣誉、企业实力等反映企业历史的真实概况,通过文化长廊进行展示,不但给职工树立了自信和增强认同感、荣誉感,还激发了职工的生产工作积极性.同时也对外展示了中国铁建十八局集团、五公司的企业实力和精神建设风貌,提高企业知名度.另外,还充分利用各种节假日或专题教育活动,组织职工开展主题教育或到地方爱国主义教育基地参观,开展对职工的爱国主义教育活动.一分部坚持从大处着眼,从小事入手,把“老虎团”特色文化精神发扬光大并把职工文化线的各项措施落到实处,增强了职工的认同感、荣誉感和凝聚力.2、在生活线建设上,打造“温暖家园”.积极主动关心员工生活,为生产经营服务、为现场一线服务、为职工服务、为职图为一分部项目成立的职工业余蓝球队工办实事的原则.项目把上级的有关维护职工合法权益、以及送温暖、解决职工实际困难的各项政策和规定,利用宣传栏、会议形式积极宣传,深入了解走访摸排职工的实情,解决职工在工作、生活中面临的具体困难,积极探索新的帮扶救助渠道,建立职工信息网络,使有困难职工得到及时的救助和帮助.图为标准化职工宿舍一分部为每位职工统一配发了床铺、办公桌椅、床单被子被套,洗漱用具,为职工生活创造便利,使职工生活没有了后顾之忧,积极投入到施工生产建设中去.到目前为止,共给项目、工区、工班职工宿舍及办公场所配置了空调78台、洗衣机7台·、炊水机26台、电热水器17个、配备了办公桌椅130套、双人床24个、单人床30个、上下铺床 400 个.另外还给所有食堂配备了电冰箱5台、蒸饭车3台、消毒柜3个、标准不锈钢洗碗池12套等其它生活设施.图为开在工地现场物美价廉的职工超市,方便职工消费现场工区距离县城近的约8公里、远的有30多公里,离最近的乡镇也有几公里,职工购买生活用品非常不便利,为方便职工生活,一分部在工地建起了“职工超市”,职工在上下班的途中,很方便的随心随意地挑选自己的日用品或小食品、烟酒茶糖,而且价格还比较经济实惠,同时还能在“职工超市”交纳移动电话费、办理购买电话卡等业务,把外出购物的时间得到更充分的休息.通过这些有形建设,为干部职工营造良了一个好的生产生活环境,建设了一个温暖而满意的职工家园,使职工向心力、凝聚力、创造力得到了增强和提高,职工感到非常满意.3、在“健康保障”线上,创建“健康家园”.让全体职工有一个健康的体魄,积极安心工作,是一分部始终把维护职工利益、改善职工生产生活条件的一个主要工作目标,想职工所想、急职工所急、解职工所忧,千方百计地为职工办实事、解难题.一是在项目所属三个生活范围区内,对住所的道路水沟、环境卫生、职工宿舍、厕所保洁等,安排人员值班清洁打扫,确保环境清洁卫生；二是在食堂建设上,严格按照高标准进行建设,做到有专门的储物间、生熟分开操作,每个食堂配备了消毒柜或消毒灭菌灯,确保卫生达标,确保职工饮食安全；三是努力创造条件,为每一架子队、施工队配备常用药箱,常备一些常用药品,以解决临时用药、感冒发烧日常用药.同时与龙山县医院、龙山县老百姓大药房建立定点就医、用药关系,以多种形式、多个渠道解决职工就医、看病、健康检查等问题,缓解一线职工小病小伤用药难的和用药安全问题；四是严格按照公司要求,每年按时组织职工进行健康体检,确保职工中的一些常见病、多发病、职业病能得到早发现、早诊断、早治疗,使职工健康保障由事后救助向事前预防延伸,不断提高职工的健康水平,让广大职工没有后顾之忧,激发员工的生产积极性；五是进一步做好“送温暖”和落实“三不让”.进一步完善送温暖活动,对有的因病至贫、因学至困的特殊职工或确实需要帮助的职工,项目建档建册,做到早撑握、早上报、早帮助、早解决,实现公司“三不让”承诺的落实到位；六是坚持以人为本,健全职工权益保障机制.在劳动安全保护方面：首先,从施工现场的安全警示标识、“一法三卡”活动的程序和步骤都以图表、图案的形式,安装在明显的位置,告知职工如何操作规范运行和如何安全避险.其次,建立健全了工会劳动保护相关制度和保障措施,落实安全生产监督责任制,强化对安全生产的监督职责.根据安全生产的重点或风险隐患部位,重点对安全生产监督员进行培训,经常组织劳保检查；再次是加大安全生产的宣传力度和工班长或带班领导工前安全提示,让广大职工人人重视安全,人人注意工作中的安全,确保职工生命安全；另外跟踪安全隐患整改和职业危害治理的限时落实,通过完善网络和预防措施,保障职工权和健康权.使职工在黔张常铁路项目工作期间,生活过得愉快、工作得到尊重,自身感到有尊严.四、健全工会组织,支持共青团、女工工作,切实维护职工权益.一分部项目党工委积极发挥工会、团委、女工组织的作用,对项目实行齐抓共管,责任共担.特别是大力支持女工组织工作,增强工会、共青团的工作和使命感.一是健全工会组织.项目工委主任由党工委书记刘敏兼任,并建全了项目工会组织网络建设,做好职工与领导沟通的桥梁,做维护好职工合法权益的守护神,做解决好职工困难的热心人.二是健全共青团组织.项目共青团新的团委委员已经选举产生,在团委书记的带领下,坚持党的领导,积极带领共青团员,发挥好党的得力助手作用,发挥好青年突出队作用,为项目施工生产作出新的贡献.三是健全女工组织.项目女工组织同样是能够坚持围绕中心、服务大局,找准女职工工作的结合点和切入点,在维护好女职工特殊权利的同时,发挥好女工对企业、家庭稳定器的特殊作用.坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的出发点和落脚点.坚持解放思想、开拓创新,实现女职工组织自身建设和发展,为项目全面建设发挥出了“半边天”作用.一分部虽然在建家建线等工作方面取得了一些成绩,但是与上级的要求和广大职工的期望还有很大的差距.今后,将继续努力工作,坚持勇于担当、坚持“一岗双责”、坚持“三重一大”、坚持以人为本的原则宗旨,充分发挥项目党工委班子的集体智慧力量,发挥工会、共青团、女工组织的积极作用.进一步提高和维护好“家”的建设质量,完善“家”的各种功能措施,加强职工的劳动保护,维护职工生命、身体健康安全,全力维护职工的合法权益,提高职工的施工生产积极性,全面推动“建家建线”工作向更高的层次迈进,为五公司、集团公司“十三五”规划的顺利实施和企业的更大发展,作出新的更大的贡献.二〇一六年三月八日。

工程项目建家建线方案

工程项目建家建线方案项目背景首先，我们需要了解项目的背景和目标。

假设我们要在一个城市郊区建设一个商业综合体，并在旁边建设一条城市轻轨。

这个综合体包括购物中心、酒店、办公楼、停车场等设施，轻轨需要连接到城市的主要交通枢纽，以方便市民出行。

项目规划首先，我们需要对项目的规划进行详细的分析。

这包括对周边环境的调研、土地利用现状的了解、市政规划、社会经济情况等方面的研究。

通过充分了解这些信息，我们可以为项目的规划提供有力的依据。

地理环境项目所在地理环境应该是我们规划建设的首要考虑因素。

我们需要了解该地区的地形、气候、水文地质条件、环境保护等各个方面的情况。

这样才能在项目建设中充分考虑自然环境的影响，并制定相应的应对措施。

比如，在地形平坦的区域建设楼宇，而在地势较高的区域建设轻轨线路。

同时，我们还需要充分考虑气候环境对建筑和线路的影响，比如在高温多雨的地区，需要采取防水、防潮等措施。

土地使用土地使用是项目规划设计的重要因素之一。

我们需要了解项目用地的规划范围、土地性质、用地限制等情况，并制定相应的土地利用方案。

比如，购物中心的用地需要有足够的面积，而轻轨线路的用地则需要在规划中留出足够的通行空间。

同时，我们还需要考虑土地利用对周边环境的影响，并提出相应的环保措施。

人类活动人类活动是影响项目规划设计的重要因素之一。

我们需要了解项目所在地的人口分布、交通状况、社会经济情况等各个方面的情况。

这样才能为项目建设提供可行的方案。

比如，在人口密集的区域建设购物中心、酒店等商业设施，而在交通集中区域建设轻轨线路。

资源利用资源利用也是我们规划设计的重要因素之一。

我们需要了解项目用地的资源状况、资源开发利用情况、资源保护措施等方面的情况，以提出合理的资源利用方案。

比如，在用地短缺的情况下，需要对土地资源进行合理开发利用，而在资源保护的情况下，需要采取相应的环保措施。

规划设计在充分了解各种因素情况的基础上，我们可以制定出相应的规划设计方案。

村工程管理制度

村工程管理制度第一章总则第一条为规范村工程建设管理行为，加强对村工程建设的监督和管理，提高村工程建设质量，制定本制度。

第二条村工程建设管理制度适用于所有村工程建设项目，包括但不限于农村基础设施建设、村民公共服务设施建设等。

第三条村工程建设管理应遵循科学规划、合理设计、优质施工、安全运营、节约资源、环境友好的原则，确保村工程项目的可持续发展。

第二章村工程建设管理机构第四条村工程建设管理机构应具备以下基本条件：（一）专职管理人员；（二）建立健全的管理制度和工作流程；（三）确保信息的及时传递和沟通；（四）定期进行项目验收和评估。

第五条村工程建设管理机构应当定期向上级主管部门报告工程建设情况，接受监督和指导。

第六条村工程建设管理机构应当建立健全人员档案和工作台账，保证施工人员的素质和实力。

第七条村工程建设管理机构应当加强队伍建设，提高管理水平和工程质量。

第三章村工程项目立项管理第八条村工程项目的立项管理应当遵循以下原则：（一）科学性原则，明确项目的必要性；（二）合理性原则，确定项目的实施规模和范围；（三）可行性原则，评估项目的实施条件和效果；（四）经济性原则，确保项目的投资回报和效益。

第九条村工程项目应当经过专业机构的评审和审查，确定项目的实施方案和预算。

第十条村工程项目的立项管理应当根据项目的情况，确定项目的实施周期和时间节点。

第四章村工程施工管理第十一条村工程施工管理应遵循以下原则：（一）合理施工，确保项目的顺利实施；（二）安全施工，保障项目的安全性；（三）质量施工，提高工程的质量；（四）文明施工，保护环境和公共利益。

第十二条村工程施工管理应当根据项目的要求，确定施工单位和施工人员。

第十三条村工程施工管理应当严格遵守工程施工标准和规范，确保施工质量和工程安全。

第五章村工程验收管理第十四条村工程验收管理应遵循以下原则：（一）严格验收，确保工程的质量；（二）透明公正，保障验收结果的公正性；（三）依法验收，遵守法律法规的规定；（四）及时验收，确保项目的正常运转。

建家建线管理规定

建家建线管理规定1 范围本制度规定了集团公司建家建线的定义、各级管理职责、目的与风险、建家建线指导思想、基本原则、推进方法、职工之家建设考核验收标准和京外单位建家建线标准等。

本制度适用于集团公司及所属各单位。

2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件无。

2.2 术语与定义2.2.1 建家建线指建设单位职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生保障线。

建家建线工作是企业和企业各级工会组织一项长期性、基础性、保民生、改善职工生活环境、实现职工诚实劳动、和谐劳动、体面劳动的重要工作。

3 职责3.1 集团工会主席职责3.1.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。

3.1.2 领导集团公司建家建线工作。

3.1.3 批准集团公司建家建线管理制度。

3.2 集团工会工作部职责3.2.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。

3.2.2 根据上级有关规定并结合实际，制定集团公司建家建线管理制度。

3.2.3 对下属单位落实建家建线工作进行监督、检查、指导。

3.3 二级单位职责3.3.1 组织落实集团公司建家建线管理制度。

3.3.2 各单位行政领导是建家建线第一责任人，分管后勤的领导是第一组织实施人，工会组织是监督人。

4 建家建线管理的目的与风险4.1 集团公司建家建线管理的目的是维护职工合法权益，提高职工满意度，调动员工积极性，提升企业管理水平，培育先进的企业文化，塑造优秀企业形象。

4.2 集团公司建家建线管理的原则包括：——坚持以人为本和“双维护”的原则，以建家建线推进人性化管理和企业形象管理；——坚持服务大局的原则，促进企业改革、发展、稳定、构建和谐企业；——坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；——坚持因地制宜的原则，从实际出发，不搞形式主义，重节约，讲实用；——坚持不断创新的原则，拓展领域，常建常新。

4.2 集团公司建家建线管理的关键绩效指标包括：——职工满意度。

4.3 集团公司建家建线管理需应对的主要风险包括：——如果建家建线标准设置不当，可能因过高导致部分单位无法实施，或因过低导致不能满足实际需要；——如果建家建线工作不到位，职工合法权益不能得到有效维护，可能会影响企业整体经营生产目标的顺利完成。

试论新时代下如何做好项目建家建线工作

试论新时代下如何做好项目建家建线工作发布时间：2021-12-31T08:11:03.204Z 来源：《中国科技人才》2021年第25期作者：赵飞[导读] 在市场经济体制下，企业之间的竞争越发激烈，为了在众多竞争中脱颖而出，提高核心竞争力是非常必要且关键的。

中国铁建中铁十九局集团五公司工会综合部辽宁省大连市 116100摘要：随着房地产事业的快速发展，建筑工程项目的数量也随之急剧增加，项目建家建线工作自然备受关注。

项目建家建线工作是体现建筑企业现代化、人性化管理的重要指标，也是提高职工工作满意度和归属感的重要途径。

在越发激烈的市场竞争中，加强项目建家建线工作，对于建筑企业的核心竞争力提高有着极大的帮助。

因此，本文将在明确项目建家建线工作的基础上，指出现存的问题，并做归因分析，最后探讨可行有效的路径来提升项目建家建线工作质量，希望可以为建筑企业提高队伍建设质量提供参考与借鉴。

关键词：项目建家建线；归属感；职工权益1引言在市场经济体制下，企业之间的竞争越发激烈，为了在众多竞争中脱颖而出，提高核心竞争力是非常必要且关键的。

而职工的权益得到保障，对项目的忠诚度和对工作的热情得到提升，自然离不开有效的建家建线工作。

建家建线就是根据职工的需求去打造更为温馨的企业家庭，以此来提高职工的物质生活质量。

但是在建筑行业中，因为传统管理思想的存在，导致项目的管理者会将更多的精力放在工程建设上，而忽视了人本管理，且为了肩负增效，项目往往会删减更多的资金用于建家建线，导致职工之家冷冷清清，项目人才队伍的稳定性也随之下降，企业的核心优势无从体现，必然成为市场竞争中的炮灰。

2项目建家建线工作概述项目建家建线就是建筑企业根据职工的需求，围绕工程项目的特点进行职工之家的建设。

目的是为了提高职工的物质生活水平、文化水平等，给予在外打拼的职工建立一个温暖和谐有序的小家，同时丰富职工之家中的各类文娱活动，以此来提升职工的工作满意度和归属感，间接的促进其工作热情的提高。

建家建线困难及思路

建家建线困难及思路1. 资金限制：建设家园和基础设施需要大量的资金投入。

解决资金限制的思路包括寻找多种融资渠道，如政府拨款、贷款、合作伙伴关系等。

此外，可以考虑制定合理的预算计划，优先投资于最关键的项目，并逐步推进。

2. 土地和资源获取：土地资源的获取可能是一个挑战，尤其是在人口密集或土地有限的地区。

思路包括与当地政府和社区合作，寻找可利用的土地或重新规划现有空间。

此外，有效利用资源和采用可持续发展的理念也是解决资源获取问题的关键。

3. 基础设施规划和设计：合理的规划和设计是成功建设的关键。

困难可能包括缺乏专业知识、技术限制和协调各部门的需求。

解决思路包括聘请专业的规划和设计团队，引入先进的技术和理念，并建立有效的沟通和协调机制。

4. 社区参与和合作：建设家园和基础设施需要社区居民的参与和合作。

困难可能包括社区的分歧、缺乏参与意识或利益冲突。

解决思路包括加强社区沟通和教育，提高居民的参与意识和积极性。

建立透明的决策过程，尊重各方利益，并寻求共同的解决方案。

5. 法规和审批程序：建设项目通常受到各种法规和审批程序的限制。

应对困难的思路包括熟悉相关法规和程序，与相关部门进行沟通和合作，确保合规性并加快审批进程。

有时，可以寻求专业咨询或法律支持来解决复杂的法规问题。

6. 可持续发展和环境考虑：建设过程中需要考虑环境可持续性。

困难可能包括平衡发展需求与环境保护之间的关系。

解决思路包括采用环保技术和材料，制定可持续发展策略，进行环境影响评估，并与环保组织和专家合作。

克服建设家园和基础设施的困难需要综合考虑资金、土地、规划、社区参与、法规和环境等多个方面。

通过合理的策略和有效的合作，可以应对挑战并实现成功的建设项目。

房屋基础建设工程管理制度

房屋基础建设工程管理制度第一章总则第一条为规范房屋基础建设工程管理，保障工程质量，加强工程安全，充分发挥房屋基础建设工程的效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有房屋基础建设工程，包括新建、扩建、改建、装修和维修等各项工程。

第三条房屋基础建设工程管理应遵循“科学规划、严格监督、合理选材、精细施工、质量保障”的原则，确保工程完工质量。

第四条全体工程管理人员应遵守国家法律法规，严格执行工程管理制度，加强沟通与协调，共同促进工程顺利进行。

第二章工程规划第五条房屋基础建设工程管理应遵循可持续发展的原则，充分考虑环境保护，经济效益和社会效益，制定合理的工程规划方案。

第六条工程规划包括方案设计、施工图纸、工程预算等内容，应符合国家相关标准要求，确保工程质量。

第七条工程规划应综合考虑土地利用、建筑结构、设备配备等因素，合理安排工程进度，确保工程按期完工。

第三章工程施工第八条工程施工应按照工程施工管理规定，严格执行工程施工进度计划，确保各项工程按计划有序进行。

第九条工程施工应加强安全生产管理，严格遵守安全操作规程，确保工程安全生产。

第十条工程施工应加强质量管理，对施工过程中出现的技术问题及时处理，并对材料、设备进行检验，确保工程质量合格。

第四章工程监理第十一条工程监理应根据国家有关监理规定，加强对工程施工进度、质量以及安全生产的监督管理。

第十二条工程监理应对施工单位的工程方案设计、施工图纸以及施工过程进行全程监督，确保工程符合相关要求。

第十三条工程监理应对工程施工现场进行定期检查，及时发现工程质量问题，协助解决并追究相关责任。

第五章工程验收第十四条工程验收应严格按照相关标准要求进行，对工程质量、安全性等进行全面检查，确保工程质量符合要求。

第十五条工程验收应由相关部门组织，并邀请相关专业人员进行检查，对工程质量提出合理建议。

第六章工程保修第十六条工程保修应在工程验收合格后进行，保修期不少于一年，保修期内对工程出现的质量问题，施工单位应及时进行维修。

修建工程安全管理制度内容

修建工程安全管理制度内容第一章总则第一条为规范修建工程的施工行为，确保施工过程中的人身安全和财产安全，维护社会公共利益，根据国家相关法律法规，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于修建工程施工中的安全管理工作，施工单位和相关人员应当遵守本制度的规定。

第三条修建工程安全管理应当遵循“预防为主、综合治理、科学管理、责任制补充”的原则。

第四条修建工程安全管理应当符合国家相关规定和标准，不得违反职业健康安全法律法规。

第二章安全管理组织机构第五条修建工程的安全管理应当建立专门的安全管理部门，负责制定、实施和监督安全管理制度。

第六条安全管理部门的职责包括但不限于：1. 制定修建工程安全管理制度和规定；2. 负责修建工程施工的安全监管；3. 对施工人员进行安全培训和教育；4. 对施工现场进行安全检查和评估；5. 及时处理施工中的安全事故和隐患。

第七条修建工程施工单位应当配备专职安全管理人员，负责现场安全管理工作。

第八条安全管理部门应当定期组织专业技术人员进行安全培训，提高安全管理水平。

第三章安全管理制度第九条修建工程施工单位应当建立健全安全管理制度，包括但不限于：1. 施工安全生产责任制；2. 安全生产教育培训制度；3. 安全管理规章制度；4. 安全事故应急预案制度；5. 安全检查评估制度。

第十条修建工程施工单位应当制定安全文明施工方案，明确安全管理措施和责任单位。

第十一条修建工程施工单位应当建立安全生产档案，记录施工过程中的安全管理情况和事故处理过程。

第四章安全管理措施第十二条修建工程施工单位应当采取以下安全管理措施：1. 制定风险评估报告，确定施工现场的各类安全风险；2. 设立安全标识和警示牌，提醒施工人员注意安全；3. 配备必要的安全设施和防护装备，确保施工人员的人身安全；4. 定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

第十三条修建工程施工单位应当建立安全事故应急预案，及时处置施工中的安全事故。

国有施工企业推进项目建家建线工作路径

国有施工企业推进项目建家建线工作路径作者：靳曼来源：《现代企业》2023年第10期随着国有企业改革逐步深入，国有施工企业面临着工程规模扩大、工法技术复杂、规范标准提高、工人出现短缺的局面，以及职工素质提升、个性化需求显现等问题，这就要求企业工会在建家建线方面做出相应改变。

本文结合企业文化和职工个人需求，对当前新形势下建家建线工作存在的问题及问题产生的原因进行了分析，并结合企业实际，从思想认识、制度管理、文化宣传、职工需求以及人才建设等方面对建家建线工作路径进行了深入分析和研究，坚持以“高标准、严要求、低成本、以人为本”的要求推进项目建家建线工作，不断提升“家”的功能和“家”的感召力，充分调动职工积极性，为施工生产的顺利进行提供保障，助推企业和谐、稳定、健康、全面的发展。

一、引言党的二十大胜利召开，国家发展进入新时代。

国有施工企业加强党的领导，强调党员干部要坚守宗旨意识，全心全意为职工服务，坚持以人为本，通过多种方式，解决职工急难愁盼问题，为职工提供良好的工作和生活条件。

建家建线工作，与职工生活、工作密切相关，对提高职工的幸福感、归属感具有重要作用。

越来越多的国有施工企业在建家建线工作投入更多精力，转变思路，创新工作方式，满足职工需求，将建家建线与企业理念相结合，融入企业文化元素，丰富职工业余生活，在提升职工舒适感、归属感方面起到良好效果。

当前，施工项目呈现新特色，项目规模大、周期长，技术要求高，涉及面广，对项目管理和技术人员提出了更高的要求，职工的工作强度和压力增大，在工作中需要不断提升自己，提高工作效率和质量。

在紧张的工作节奏中，职工的身体健康和心理健康成为施工企业关注的新重点，这对工会建家建线提出了新的要求。

二、新形势下建家建线工作的重要意义近年来，随着国有施工企业改革的不断深入，企业工会更加关注一线职工的获得感、幸福感、安全感，采取多种措施，给职工建造一个相对舒适、整洁的工作环境，增强职工的归属感，激发职工工作热情。

项目部“三线”建设标准

（3）有职工食堂。食堂要建立卫生责任制，操作间定期清洗，炊具保持干净整洁，定期消毒，达到卫生防疫要求。排烟、排气、排水设施完善，垃圾容器及时清理，遏制“四害”孳生，有防蝇、防鼠设施。炊事人员经过卫生防疫培训，食堂人员定期体检，持健康证上岗，用餐餐具分用。食堂配备电冰箱、消毒柜、合面机；各项管理制度上墙。
（4）制度完善。有采购文体设备审核验收制度；有设备使用、保管制度；有设备（含图书杂志）损坏、丢失赔偿制度；有设备保管人员更换交接制度；有项目部解散设备上缴制度；有设备建帐立卡制度；有活动登记制度。
二
生
活线
（1）有适当的营地。项目部、工程队营地规模和标准按工期长短，人员多少选定。房屋统一规划，布局合理，整齐划一，符合安全规定，尽可能种植花、草、树木，美化环境。
（7）职工洗浴设施完备。有淋浴间，供职工作业后洗浴，使个人卫生有保证。配有洗衣机，指定专人管理，保证工作服、床单、被罩等定期清洗。
（8）污染物实现达标排放。
（2）有优美的环境。有卫生区域包干标志，有水冲式厕所，要有专人管理，随时清扫，及时消毒，保持清洁卫生。垃圾定点存放，及时清理，定期消毒灭蝇，无乱倒乱泼现象。
（3）食品卫生好。厨房设施符合卫生要求，有防蝇、防鼠、防尘设施，“两证”齐全，操作间布局合理，卫生整洁，主副食分开存放，生熟刀板标志明显，生熟食品无混放，坚持餐具消毒，无食物中毒。各项卫生设施（如流水洗碗、消毒柜、澡堂、开水炉等）齐全，冬有保暖设备、夏有防暑物品，营区规划合理，布局符合卫生要求。
（2）有职工住房，人均使用面积合理。寝室有健全的生活卫生制度和轮流值班制度。床单、被罩、枕巾、窗帘统一购制（有企业标识）；行李、脸盆、毛巾、鞋子、牙具等定位摆放；每人1个柜子；职工宿舍干净整洁，个人衣物、被褥整洁卫生。室内窗明几净、室外周围无污物、垃圾。驻地有健全的防火、防盗和值班制度；驻地和工地四周按规定设置围栏和围墙；临时工棚、宿舍严禁使用电炉、油炉、煤气罐和大瓦数灯泡。

建家建线工作达标管理规定

建家建线工作达标管理规定The pony was revised in January 2021中铁十六局集团有限公司项目部建家建线工作达标管理办法为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。

第一章总则第一条建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。

建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。

第二条建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。

第三条建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。

第四条建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。

要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。

第五条建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

第二章总体目标和基本原则第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。

第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。

建设工程放验线管理制度

建设工程放验线管理制度一、总则为了规范建设工程放验线管理工作，确保建设工程质量，保障人民群众生命财产安全，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于建设工程中的放验线管理工作。

三、管理责任1. 项目负责人：负责对建设工程放验线管理工作进行督导和检查，确保各项工作按规定进行。

2. 施工单位：负责组织实施放验线工作，确保放验线符合安全和质量要求。

3. 监理单位：负责对施工单位的放验线工作进行监督和检查，发现问题及时整改。

四、管理内容1. 放验线设置1.1. 放验线应设置在施工区域边界线上，清晰可见，便于监理单位和施工人员查看。

1.2. 放验线应设置在安全距离以内，避免对施工人员和行人造成伤害。

1.3. 放验线应按照标准尺寸设置，并在施工现场张贴告示牌，明确标识放验线位置和要求。

2. 放验线管理2.1. 施工单位应按照规定的程序和要求进行放验线工作，确保放验线符合安全和质量要求。

2.2. 放验线的设置应符合相关标准和规范，不得存在遮挡、损坏等情况。

2.3. 放验线的维护应及时进行，发现问题立即报告并进行修复。

3. 放验线检查3.1. 监理单位应定期对放验线进行检查，发现问题及时提出整改意见。

3.2. 检查内容包括放验线设置是否符合规定、是否存在损坏情况等。

3.3. 对于发现的问题，监理单位应指导施工单位进行整改，并跟踪落实情况。

五、管理措施1. 对于未按规定设置放验线的施工单位，项目负责人应责令其立即整改，并视情况给予相应处罚。

2. 对于放验线设置不符合标准的施工单位，监理单位应指导其整改，并要求限期完成。

3. 对于违反放验线管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。

六、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行。

2. 对于本管理制度中未尽事宜，可由项目负责人和监理单位商议决定。

3. 本管理制度的解释权归建设工程管理部门所有。

以上就是建设工程放验线管理制度的内容，希望能够帮助大家更好地规范和管理建设工程中的放验线工作，确保施工质量和安全。