美国杜邦公司安全文化建设方法

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五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与 对决策层、管理层、员工层，各处于哪个阶段 的百分比进行评估； （2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件， 明确各层次的建设目标及表现准则； （3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组 织讨论、培训、执行； （4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
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二.安全责任 （1）领导承诺，安全拥有高于一切的优先权，作出 典范，定期到现场发现问题、解决问题； （2）各级主管对本部门的事故预防、应急准备及事 故后果负直接责任； （3）作业者对自己及他人安全负有责任； （4）人人参与安全活动，负有审查和改进生产系统 安全性能的责任； （5）“对安全负责”是管理者和作业者就业的重要 条件，否则将被解雇；
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第四阶段：互助团队 （1）企业己建立起良好的“职业健康安全管理体 系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情 绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方 法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的 安全品质负责。
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四. 安全文化建设的四个阶段
风险
本能安全
法规监督
自主管理
互助团队
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第一阶段：本能安全 （1）员工安全依靠人的本能反应，很少预防事故的 知识及方法； （2）员工对安全是被动的服从管理，很少主动的自 我保护及参与意识； （3）各级管理层认为安全是安全部门和安全管理人 员的责任，而自己是配角； （4）高级管理层对安全只是口头的和书面的支持， 很少参与并给予人力、物力、财力保障。
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第二阶段：法规监督 （1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标； （2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行； （3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训； （4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。
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三. 安全文化的概念 （1）安全文化是企业行为特征和员工个人行为特征 的集中表现； （2）“员工安全”是杜邦的核价值 （3）安全文化首先体现为领导的承诺，领导要敢于 对员工承担安全责任，即“有感领导”； （4）对于大小事故不要找客观理由推卸责任，而要 找原因进行预防，一切事故都是管理不到位造 成的。
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小
有高于一切的优先权；
结
1.杜邦安全文化的核心是：在各项活动中安全拥 2.企业安全文化建设的四个阶段，也是考评最高 层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四 个标准。
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美国杜邦公司
曹 琦
教授
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一.杜邦十项安全理念 （1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正。 （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。 （9）良好的安全就是一门好的生意； （10）员工的直接参与是关键。
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第三阶段：自主管理 （1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和 方案的执行能力； （2）员工认识到安全是个人成就的一部分，要是对 自己和家人负责； （3）员工有知识、有技术、有能力做出遵章守纪安 全生产的承诺； （4）员工开始形成安全行为习惯，不论生产还是生 活中都能较自觉保持安全行为。