产品规划方案
产品规划方案
产品规划方案产品规划是企业制定产品发展策略和目标的重要环节，通过合理的规划能够使产品在市场竞争中立于不败之地。
下面，我将介绍一个产品规划方案，包括目标市场、竞争策略、市场推广以及销售预测等内容，字数约为700字。
一、目标市场该产品的目标市场是中高端消费者，主要集中在一二线城市。
由于经济发展和人们生活水平的提高，中高端消费者对于产品的品质和服务的要求也越来越高。
二、竞争策略针对目标市场的竞争状况，我们将采取差异化竞争策略。
首先，产品本身应具备独特的特点和优势，以吸引消费者的注意力。
其次，通过提供个性化的服务和定制化的产品来满足消费者的需求。
最后，提供良好的售后服务和品牌溢价，以在竞争中获得更高的利润。
三、市场推广在市场推广方面，我们将采取多种手段进行宣传和营销。
首先，通过线上渠道，如社交媒体、电商平台等进行广告投放和内容营销，吸引消费者的关注。
其次，与知名博主或网红合作，进行合作宣传，提高产品的知名度。
此外，还可以参加相关的展览会或活动，展示产品的特点和优势。
四、销售预测根据市场调研和消费者需求分析，预计每月的销售量将逐步增加。
我们将分阶段进行销售预测，首个季度的销售量预计为1000台，次季度增长至1500台，第三季度增长至2000台，第四季度稳定在2500台。
在销售过程中，我们将根据市场的反馈不断优化产品，以提高销售量和市场占有率。
五、风险控制产品规划过程中，我们也要考虑到一些潜在风险，并进行相应的控制。
首先，我们要关注竞争对手的动态，及时调整自身的产品和策略。
其次，要关注政策、法规的变化，以免造成不必要的损失。
此外，还要关注消费者的需求变化，及时调整产品的设计和功能，以保持产品的竞争力。
综上所述，通过合理的产品规划，我们能够针对目标市场制定相应的竞争策略和市场推广方案，实现销售目标。
同时，我们也要警惕市场上的风险，及时进行风险控制。
相信在正确定位和有效执行的前提下，该产品规划方案能够成功推动产品的发展。
产品规划方案
产品规划方案一、引言产品规划方案是指为了满足市场需求和实现企业战略目标而制定的产品发展计划。
本文将详细讨论产品规划方案的重要性、制定过程及其关键要素。
二、产品规划方案的重要性1. 顺应市场需求：产品规划方案可以帮助企业确定市场需求和趋势，及时调整产品定位和开发方向，以提供适应市场变化的产品。
2. 实现企业战略目标：产品规划方案是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理的产品规划，企业能够开拓新市场、增加销售额、提高市场份额等。
3. 提高竞争力：通过产品规划，企业能够提升产品的技术含量、品质和创新性，以增加产品竞争力，占据市场先机。
三、产品规划方案的制定过程1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求、竞争格局、消费者偏好等，为产品规划提供数据支持。
2. 目标设定：根据市场调研结果和企业战略目标，确定产品规划的目标，如产品销量、市场份额、技术水平等。
3. 产品定位：明确产品的定位和差异化特点，确定产品的核心竞争力和市场定位，以满足特定的市场需求。
4. 产品开发策略：确定产品开发的策略和路径，包括产品线扩展、技术创新、合作伙伴关系等，以满足市场需求。
5. 产品推广与销售策略：制定产品推广和销售策略，包括市场定位、渠道选择、价格策略等，以推动产品销售和市场份额增长。
6. 产品生命周期管理：建立产品生命周期管理机制，包括产品引入、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的管理措施，以确保产品始终具有竞争力。
四、产品规划方案的关键要素1. 市场分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场需求和竞争格局，为产品规划提供依据。
2. 技术研发能力：确定企业的技术研发能力，包括人才、设备和资金等要素，以满足产品的技术要求。
3. 项目管理：建立有效的项目管理机制，确保产品规划的顺利实施，包括项目时间进度、质量控制、资源协调等。
4. 资源配置：合理分配企业资源，包括人力、财务、物流等，以支持产品规划的实施。
5. 销售渠道：选择适合的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以确保产品能够迅速进入市场并得到销售。
新产品规划方案
新产品规划方案公司名称：XXXXXXXX产品名称：XXXXXX项目编号：XXXXXX一、项目背景在市场需求的推动下，我公司决定推出一款新产品。
此新产品将填补现有市场的空白，并带来新的增长机遇。
为此，我们制定了以下新产品规划方案。
二、市场调研在制定新产品规划方案前，我们进行了广泛的市场调研。
通过定性和定量方法，我们深入了解了目标市场的消费者需求、竞争对手现状以及潜在的市场机会。
三、产品定位基于市场调研结果，我们将新产品定位为高端市场。
我们的产品将注重质量和设计，满足消费者对于品质和个性的追求。
同时，我们也将注重创新，为消费者带来全新的使用体验。
四、产品特点1. 高品质材料：我们将选用最优质的原材料，确保产品的高品质与持久耐用性。
2. 独特设计：我们将聘请顶级设计师团队，为产品打造独特的外观和人性化的功能设计。
3. 先进技术：我们将应用最新的科技技术，提升产品的性能和功能，以满足消费者的使用需求。
4. 可定制化：我们将提供多元化的产品配置和个性化的定制选择，满足不同消费者的需求和喜好。
五、销售与推广策略1. 渠道建设：我们将与已有渠道合作，拓展线上和线下的销售网络。
同时，我们也将开拓新的销售渠道，以增加产品曝光率和销售额。
2. 品牌建设：我们将通过线上线下多种渠道进行品牌宣传和推广，提升产品的知名度和美誉度。
3. 市场推广：我们将借助大数据和精准营销手段，开展多渠道的市场推广活动，吸引目标顾客的关注和购买意愿。
4. 售后服务：为了提升用户体验和客户忠诚度，我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户的问题和需求。
六、生产与供应链管理1. 生产计划：我们将根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保产品的供应与市场需求的匹配。
2. 供应链管理：我们将与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过科学管理，优化供应链，确保产品的品质和交货周期。
七、风险与挑战1. 市场竞争：由于市场竞争激烈，我们需要提前预见竞争对手的动向，不断创新和改进产品，保持竞争优势。
产品销售未来规划方案
一、背景分析随着市场经济的快速发展，竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的销售规划。
本方案旨在为企业未来三年的产品销售提供明确的方向和策略，以实现企业业绩的持续增长。
二、目标设定1. 近期目标（1-2年）：- 产品市场份额提升5%；- 销售收入同比增长10%；- 客户满意度达到90%。
2. 中期目标（3-5年）：- 产品市场份额提升10%；- 销售收入同比增长15%；- 建立健全销售团队，提高团队执行力。
3. 长期目标（5年以上）：- 产品市场份额达到行业领先地位；- 销售收入实现持续高速增长；- 塑造企业品牌形象，提升品牌知名度。
三、策略规划1. 市场调研与分析- 深入了解市场需求，挖掘潜在客户；- 分析竞争对手，明确自身优势与不足；- 定期对市场趋势进行分析，调整销售策略。
2. 产品策略- 优化产品结构，提高产品竞争力；- 丰富产品线，满足不同客户需求；- 加强产品研发，提升产品品质。
3. 价格策略- 根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系；- 实施差异化定价策略，满足不同客户的需求；- 定期调整价格，保持产品在市场上的竞争力。
4. 渠道策略- 建立完善的销售渠道，覆盖全国市场；- 加强渠道建设，提高渠道商的积极性；- 发展线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道。
5. 推广策略- 制定有效的宣传策略，提高品牌知名度；- 利用多种媒体渠道进行宣传，扩大品牌影响力；- 开展线上线下活动，提高客户参与度。
6. 团队建设- 加强销售团队培训，提高销售技能；- 建立完善的激励机制，激发团队积极性；- 定期对销售团队进行考核，优化团队结构。
四、执行与监控1. 制定详细的实施计划，明确各阶段目标；2. 建立监控机制，对销售情况进行实时跟踪；3. 定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略；4. 对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合格员工。
五、总结本产品销售未来规划方案旨在为企业未来三年的销售提供明确的方向和策略。
产品谱系规划方案
产品谱系规划方案一、背景介绍产品谱系规划是指根据市场需求和公司发展战略，对产品进行合理的分类、组织和规划。
通过产品谱系规划，可以使公司的产品线更加有序和有力地满足市场需求，并实现公司战略目标。
二、目标与原则1. 目标本文档的目标是制定产品谱系规划方案，确保产品线的合理组织和规划，提高产品的市场竞争力和销售额。
2. 原则在制定产品谱系规划方案时，应遵循以下原则：•根据市场需求和消费者行为，将产品进行分类，形成有明确定位和差异化的产品系列。
•在产品线中设置明确的产品层次结构，使各个产品之间有明确的关系和衔接。
•考虑产品的生命周期和市场竞争力，合理安排产品的推出和退出时间。
•合理分配产品谱系中产品的定价和定位，确保产品之间的定价和市场定位相互协调。
三、产品谱系分类1. 主要产品线分类根据公司业务特点和市场需求，将产品谱系划分为以下几个主要产品线：1.基础产品线：包括公司核心产品和主要产品，是公司的主要盈利来源和品牌形象代表。
2.创新产品线：以技术创新和市场创新为主要特点，旨在满足市场新需求，增加产品线的竞争力。
3.衍生产品线：在基础产品线的基础上，通过改良、拓展或新增产品特性，满足不同消费者的需求。
4.附加产品线：在基础产品线和衍生产品线的基础上，提供与产品相关的增值服务或配套产品。
2. 产品线细分在每个主要产品线下，将进一步细分产品线，形成明确的产品系列。
主要的细分方式有：•按功能特点：根据产品的主要功能特点，将产品细分为不同的产品系列，如高性能系列、节能系列等。
•按应用领域：根据产品的主要应用领域，将产品细分为不同的产品系列，如农业应用系列、工业应用系列等。
•按价格定位：根据产品的定价策略，将产品细分为不同的产品系列，如高端系列、中端系列、低端系列等。
四、产品谱系规划流程1. 市场调研与竞争分析在制定产品谱系规划方案之前，首先需要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，确定产品线的发展方向和定位。
新产品的实施方案规划
新产品的实施方案规划随着科技的不断进步，市场竞争变得日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求得突破，往往需要开发出新的产品来满足消费者的需求。
然而，产品的创新和开发仅仅是成功的开始，实施方案规划的质量将直接影响新产品的推广和营销，因此，一个合理的实施方案规划是至关重要的。
本文将重点讨论如何制定一套高效可行的新产品实施方案规划。
首先，从市场调研和分析入手，了解产品所处的市场环境，掌握目标消费群体的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以了解市场上的同类产品情况，分析竞争对手的策略和优势。
同时，通过调研目标消费群体的需求和偏好，企业可以根据市场需求确定产品的定位和特点。
这一步是整个实施方案规划的基础，只有充分了解市场需求，企业才能够有针对性地制定实施方案。
其次，明确产品的独特卖点和核心竞争力。
一旦市场需求和目标定位确定，企业就需要明确产品的独特卖点和核心竞争力。
产品的独特卖点是指与竞争对手相比具有独特的特点和优势，可以吸引消费者注意并加以推广。
而核心竞争力则是指企业在开发和推广产品过程中形成的能力和资源，如技术实力、品牌知名度等。
明确产品的独特卖点和核心竞争力可以帮助企业在制定实施方案时更好地抓住市场机会，提高市场份额。
接下来，制定详细的实施计划。
实施计划是实施方案规划的核心，需要包括产品的生产、营销、推广等环节。
首先，在生产环节，企业需要制定生产计划，确定生产的时间节点、数量以及生产工艺流程。
其次，在营销环节，企业需要确定产品的定价策略、渠道选择、促销活动等。
最后，在推广环节，企业需要确定推广渠道和推广内容，制定推广计划，并选择合适的宣传方式和工具。
制定详细的实施计划可以帮助企业在产品实施过程中高效地进行资源配置和行动安排。
此外，对实施过程中的风险进行评估和控制。
在实施新产品的过程中，难免会遇到各种风险和挑战，如市场竞争、技术问题、供应链风险等。
企业需要预先对这些风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
同时，企业还需要建立监测机制，及时跟踪产品的市场反馈和用户需求变化，调整实施方案，以提高新产品的推广效果和适应市场变化。
完整的产品规划方案
本产品规划方案为公司未来的产品开发提供了明确的指导方向。通过严谨的市场分析、精准的产品定位、详细的实施计划以及有效的风险管理，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期发展目标。方案的执行需结合实际情况灵活调整，确保产品规划的动态适应性和有效性。
（全文完）
完整的产品规划方案
第1篇
完整的产品规划方案
一、项目背景
随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，我国行业面临着转型升级的巨大压力。为了提高企业的核心竞争力，满足市场需求，实现可持续发展，本次产品规划应运而生。
二、产品定位
1.针对目标客户群体的实际需求，以用户为中心，提供具有竞争力的产品。
2.结合行业发展趋势，注重产品创新，提高产品的技术含量。
（3）旗舰版：集成所有功能，提供全面解决方案。
3.产品更新规划
（1）定期收集用户反馈，针对用户需求进行功能优化。
（2）紧跟行业发展趋势，定期推出新功能。
（3）确保产品更新周期合理，不影响用户体验。
四、市场策略
1.市场调研：深入了解目标市场的需求、竞争态势，为产品定位提供依据。
2.品牌建设：通过线上线下活动，提高企业及产品的知名度。
2.市场风险：灵活调整市场策略，减少市场变化带来的影响。
3.法律与合规风险：确保产品符合法律法规，避免法律纠纷。
八、实施与监控
方案的实施与监控是保证成功的关键：
1.实施计划：制定详细的产品开发时间表和里程碑。
2.监控机制：建立定期审查机制，评估项目进度和效果。
3.调整与优化：根据市场反馈和项目实际情况，及时调整规划内容。
四、产品规划细节
1.产品线架构
-核心产品：构成公司盈利主体的产品，强调稳定性与可靠性。
产品的规划方案-更新版
产品的规划方案前言作为产品经理，制定合理的产品规划方案是非常重要的工作。
只有从根本上确立了产品的方向和目标，才能使产品保持健康的生命力。
本文将介绍如何制定一份合理的产品规划方案。
一、梳理产品目标在制定产品规划方案之前，首先需要明确产品的目标。
通常而言，产品目标应包括以下几点：1.市场目标。
该产品在市场上应该处于什么样的位置，要占据什么样的市场份额，与哪些竞争对手竞争，如何进军市场。
2.用户目标。
该产品在用户心中应该具备什么样的形象，解决哪些问题，为哪些用户提供服务。
3.业务目标。
该产品应该达到哪些业务成果，如销售额、利润率等。
4.经验目标。
该产品在用户使用后应当给用户带来什么样的使用体验，如易用性、稳定性等。
明确定义了产品目标后，我们才能制定出具体的产品规划方案。
二、制定产品规划方案1.产品愿景产品愿景是产品的长远目标，是产品经理最基本的工作之一。
一个好的产品愿景能够指引产品的整体方向，推动整个团队朝着共同目标前进。
2.产品定位产品定位即是把产品和竞争者作对比，确定产品在市场中的地位和占有的市场份额。
制定定位需比较各个竞争对手，发掘自身优劣势，以此拓展未来增长空间。
3.产品策略产品策略就是制定如何达成产品目标的详细方案，包含了产品的功能、用户体验、推广等方面的具体实现方案。
需要细化的内容包括：•用户需求：梳理用户群体、行为习惯、需求痛点等方面，从中挖掘产品创新点。
•功能设计：依据用户需求和愿景，制定项目功能规划，产品定位。
•加值服务设计：除了产品本身的功能外，还要制定产品附加价值服务方案，如增值服务、培训支持等。
•推广策略：根据产品特点和用户群体的特征，制定推广方案，包括渠道、口碑，市场营销等。
4.产品需求分析产品规划方案建立在需求分析的基础之上，需求分析是非常重要的一环，需求包括功能需求、性能需求、稳定性需求、交互需求、数据需求等。
分析需求可以让我们确定产品的优先级，为产品开发前的设计和研发提供方向。
产品规划专项方案范文
一、项目背景随着科技的飞速发展，人们对居住环境的要求日益提高，不仅追求舒适与美观，更注重健康与环保。
在此背景下，我司拟推出一款智能环保家居系统，旨在为用户提供绿色、健康、智能的居住体验。
二、产品目标1. 市场定位：针对追求高品质生活、注重环保健康的年轻家庭和专业人士。
2. 产品功能：实现家居环境智能化管理，降低能耗，提高居住舒适度。
3. 竞争优势：具备独特的环保技术和人性化的设计，满足消费者对绿色生活的追求。
三、产品规划1. 市场调研：- 对目标市场进行详细调研，了解消费者需求、竞争对手产品特点等。
- 分析市场趋势，预测未来智能家居市场的发展方向。
2. 产品定位：- 明确产品核心功能，如空气质量监测、能耗管理、智能家居控制等。
- 确定产品价格区间，以满足不同消费者的需求。
3. 产品设计：- 采用环保材料，降低产品对环境的影响。
- 设计简洁、美观的外观，提升产品档次。
- 优化产品功能，提高用户体验。
4. 技术路线：- 采用物联网技术，实现家居设备间的互联互通。
- 应用大数据分析，为用户提供个性化的家居解决方案。
5. 产品功能：- 空气质量监测：实时监测室内空气质量，自动调节新风系统，保障用户健康。
- 能耗管理：智能调节家居设备运行，降低能耗，实现绿色环保。
- 智能家居控制：通过手机APP或语音助手，实现家居设备远程控制，提升生活便利性。
四、实施计划1. 研发阶段：- 组建专业研发团队，进行产品设计与开发。
- 与环保材料供应商合作，确保产品环保性能。
2. 测试阶段：- 对产品进行严格测试，确保产品质量和性能。
3. 生产阶段：- 选择具有资质的生产厂家，进行产品批量生产。
4. 市场推广：- 制定市场推广策略，包括线上线下活动、媒体宣传等。
- 建立销售渠道，拓展市场。
五、预期效果1. 经济效益：提高产品市场占有率，实现良好的经济效益。
2. 社会效益：推动智能家居行业发展，助力绿色环保事业。
3. 品牌效益：提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
产品运营未来规划方案
产品运营未来规划方案一、市场概况分析我司产品面向的是消费者，主要定位于中高端市场，产品主要是户外休闲用品，目前市场上已有一定的品牌知名度，但依然存在着激烈的竞争。
未来市场趋势方面，随着消费者购买力的提高，人们对品质生活的追求也越来越高。
未来的市场潜力巨大，但同时也意味着竞争的加剧。
二、产品定位我司产品的定位是高品质、高性能、高设计感的户外休闲用品。
未来我们希望在产品的定位上保持高端的形象，同时注重产品的品质和性能，更加注重用户体验和品牌溢价。
三、产品发展方向1. 功能创新在未来的产品开发中，我们将更加注重产品的功能性创新。
以用户需求为导向，研发出更加贴合用户需求的产品，提高产品的竞争力。
2. 运营模式创新未来我们将更加注重多样化的渠道拓展和多元化的运营模式。
通过线上线下的结合，将产品推广和销售渠道拓展到更多的领域，提高产品的市场覆盖率和渗透率。
3. 品牌建设在未来的产品发展中，我们将更加注重品牌塑造和品牌价值的提升。
通过传播优秀的品牌故事，加强品牌形象的塑造，提升品牌的认知度和美誉度，树立起良好的品牌形象。
四、产品运营策略1. 产品开发策略未来我们将在产品开发策略上更加注重创新。
通过市场调研和用户反馈，了解用户需求，并根据市场趋势研发更加符合市场需求的产品，提高产品的竞争力。
2. 渠道拓展策略未来我们将更加注重多元化的渠道拓展和运营策略。
通过线上线下的渠道结合，扩大产品销售渠道，提高产品的市场覆盖率，拓展更多的消费者群体。
3. 品牌营销策略在未来的品牌营销策略上，我们将更加注重品牌传播和品牌价值的提升。
通过精准的定位，细致的传播，提升品牌的认知度和美誉度，树立起优秀的品牌形象。
五、产品运营执行计划1. 产品开发计划未来我们将建立更加有效的产品开发流程和团队，提高产品研发的效率和质量。
通过市场调研和用户反馈，围绕用户需求进行产品研发，推出更符合市场需求的产品。
2. 渠道拓展计划未来我们将建立更加完善的渠道拓展计划，加大对线上线下渠道的投入，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率和渗透率。
产品部工作规划方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，产品作为企业核心竞争力的重要组成部分，其质量、性能和用户体验都对企业的发展至关重要。
为了更好地应对市场变化，提升产品竞争力，特制定本产品部工作规划方案。
二、指导思想以市场需求为导向，以提升产品品质为核心，以技术创新为动力，以团队协作为保障，全面提高产品研发、生产、销售和服务等各个环节的效率，实现产品价值最大化。
三、工作目标1. 提升产品品质：确保产品符合国家及行业标准，满足客户需求，提升品牌形象。
2. 加快产品研发：缩短产品研发周期，提高研发效率，增加产品种类和数量。
3. 优化生产流程：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定。
4. 拓展销售渠道：加大市场推广力度，提高产品市场占有率。
5. 加强售后服务：提升客户满意度，建立良好的客户关系。
四、具体措施1. 产品研发（1）成立跨部门研发团队，提高研发效率。
（2）加大研发投入，引进先进技术和设备。
（3）加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强生产过程控制，确保产品质量。
（3）降低生产成本，提高盈利能力。
3. 销售与市场（1）加大市场调研力度，了解客户需求。
（2）制定合理的销售策略，提高产品市场占有率。
（3）加强渠道建设，拓展销售网络。
4. 售后服务（1）建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
（2）加强售后服务人员培训，提升服务技能。
（3）定期收集客户反馈，改进产品和服务。
5. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提升员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理现有产品线，分析市场需求，确定产品研发方向。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展产品研发，优化生产流程，提高生产效率。
3. 第三阶段（7-9个月）：加大市场推广力度，拓展销售渠道，提高产品市场占有率。
4. 第四阶段（10-12个月）：加强售后服务，提升客户满意度，建立良好的客户关系。
产品规划方案
产品规划方案一、引言在现代商业竞争激烈的市场中，产品规划是企业成功的关键之一。
一个完善的产品规划方案能够帮助企业更好地了解市场需求、制定合理的产品发展策略，从而在市场中取得竞争优势。
本文将介绍一个针对某产品的具体规划方案，为企业提供参考。
二、背景分析在制定产品规划方案之前，首先需要对市场背景进行深入分析。
本产品规划方案的背景为某在线教育平台，旨在通过提供优质的在线教育资源，满足学生和教师的学习和教学需求。
该市场在近年来呈现出快速增长的趋势，但竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，我们需要制定一套切实可行的产品规划方案。
三、目标市场分析在制定产品规划方案之前，需要明确目标市场。
本产品的目标市场主要包括小学、初中和高中学生，以及他们的家长和教师。
通过满足这些用户群体的学习需求，我们可以获得更广泛的市场份额。
四、竞争分析在产品规划过程中，了解竞争对手的优势和劣势非常重要。
通过与竞争对手的比较，本产品规划方案可以更好地确定自己的竞争策略。
目前，在在线教育市场上，存在着许多强大的竞争对手，他们提供了各种各样的在线教育课程和服务。
我们的产品规划方案要考虑如何与这些竞争对手形成差异化。
五、产品定位产品定位是产品规划中的重要一步。
在定位时，需要考虑到目标市场的需求和竞争对手的定位。
本产品的定位是提供全面而个性化的在线教育解决方案，通过结合优质的课程内容和互动学习工具，帮助学生实现个性化的学习目标。
六、产品特点在制定产品规划方案时，需要明确产品的特点和优势。
本产品的特点包括：1. 丰富多样的课程内容：提供涵盖各个学科的全面课程，以满足不同学生的学习需求。
2. 个性化学习支持：通过智能化的学习分析和推荐系统，为学生提供个性化的学习支持和指导。
3. 互动学习工具：提供在线讨论、课堂互动等工具，促进学生与教师和其他学生之间的互动和合作。
七、市场营销策略在产品规划中，市场营销策略的选择非常重要。
本产品规划方案的市场营销策略包括以下几个方面：1. 定价策略：通过市场调研和竞争对手分析，确定合理的产品定价，以吸引目标市场用户。
产品定位及规划方案
产品定位及规划方案产品定位和规划方案是为了确保产品在市场竞争中具有独特的竞争优势，并能够满足目标客户的需求。
下面是一个1200字以上的产品定位和规划方案:一、产品定位产品定位是指确定产品在市场中的定位和目标客户群体。
在进行产品定位时，需要考虑以下几个方面：1.产品特点：确定产品的特点和功能，是否具有独特的卖点和优势。
产品特点应与目标客户的需求相匹配，能够解决他们的痛点和提供价值。
2.目标客户：确定产品定位的目标客户群体，即需要产品的人群。
目标客户的特点可以包括年龄、性别、职业、收入水平等。
3.市场竞争：了解竞争对手的产品定位和市场份额。
通过了解竞争对手的产品特点和目标客户，可以找到自己的差异化竞争优势。
4.定位策略：根据以上信息，确定产品的定位策略。
定位策略可以是高端、低端、只对特定行业提供等。
确定产品的定位不仅仅是为了满足目标客户的需求，还要考虑产品成本和利润。
二、产品规划方案产品规划方案是为了确保产品的顺利开发和上市，并能够实现销售目标。
以下是产品规划方案的几个关键步骤：1.定义产品需求：明确产品的功能和特点，确保产品能够解决目标客户的需求。
产品需求可以通过市场调研、用户访谈等方式来确定。
2.确定产品开发团队：确定负责产品开发的团队，并明确各个团队成员的职责和任务分配。
3.制定产品开发计划：确定产品开发的各个阶段和时间表，确保能够按时完成产品开发和测试。
4.设计产品原型：根据产品需求，设计产品的原型或样机。
原型可以帮助团队了解产品的功能和外观，以及产品与用户的交互方式。
5.进行产品测试：进行产品测试，确保产品的性能和质量符合预期。
产品测试可以包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
6.确定产品定价策略：根据产品的成本和市场需求，确定产品的定价策略。
定价策略可以是高价策略、中价策略或低价策略，也可以根据不同的市场定价不同。
7.制定产品推广计划：确定产品的推广渠道和推广策略，包括广告、促销、公关等。
产品的规划方案-最新版
产品的规划方案产品的定义在讨论产品的规划方案之前，我们需要先明确什么是产品。
产品是指任何一种能够满足消费者需求的物品或服务。
产品包括实体产品和虚拟产品。
在规划产品的过程中，需要考虑到产品的目标市场和目标用户群体，产品的特点和用户需求。
产品规划的步骤1.明确产品的目标市场和目标用户群体在规划产品之前，需要先了解产品所处的市场环境和目标用户，了解用户的需求和习惯是制定产品策略的重要依据。
2.确定产品的核心价值和特点产品的核心价值是产品最基本的、最核心的特点，是引导用户选择该产品的原因，通常是区别该产品与竞争对手产品的最基本的特点。
产品的特点可以是性价比、品质、功能、外观、服务等方面。
3.制定产品的定位及其品牌价值由产品的核心价值和特点确定产品的目标用户和市场定位，确定产品的品牌名字和营销策略，确立产品的品牌价值。
4.确定产品的产品线确定产品的产品线，保证产品中的所有产品都有明确的定位和各自的目标用户，同时也要确保产品线的产品品质不同于竞争对手的产品。
5.确定产品的功能和规格根据目标用户、市场需求和产品的核心价值，确定产品的功能和规格，确保产品能够满足用户的需求，同时也要看看业务目标是否一致。
6.确定产品的包装和设计产品的包装和设计是产品与用户沟通的纽带之一，需要根据产品的目标市场和目标用户设计适合的包装和设计方案，规划叙述清晰。
7.确定产品的定价策略在了解用户需求和竞争对手的价格情况之后，确定产品的定价策略，确保产品的价格与品质相符，同时也要保证产品的利润将会一直看涨。
8.确定产品的推广策略确定产品的推广策略，根据产品的特点和目标用户制定推广计划，使用户更好地了解产品，选择使用产品。
总结制定产品规划方案是企业运作中十分重要的环节，需要考虑到市场和用户需求，发掘产品优势，确定产品的定位及其品牌价值，确定产品的功能和规格，设计与用户适合的产品包装和设计，确定产品的定价策略和推广策略。
只有通过合理的产品规划，才能促进企业健康、持续发展。
产品规划方案模板
产品规划方案模板一、引言产品规划方案是产品研发流程中不可或缺的一环，其质量直接影响到产品的市场竞争力和用户体验。
因此，本文将介绍一份产品规划方案模板，旨在帮助产品团队有效规划产品研发过程。
二、市场分析在产品规划阶段，市场分析是必不可少的一步。
以下是市场分析的简要内容：1. 同类产品分析：分析同类产品的竞争优劣势、市场占有率等信息。
2. 目标用户分析：确定目标用户群体，包括用户需求、偏好、消费能力等。
3. 市场趋势分析：分析市场走向，包括市场规模、增长速度、主流技术趋势等。
三、产品定位产品定位是产品规划中非常关键的一环。
以下是产品定位的简要内容：1. 产品定位理念：确定产品的核心竞争力和定位理念。
2. 产品目标：制定产品研发目标和指标。
3. 产品特点：确定产品的重点特点和优势。
四、产品功能规划产品功能是产品的骨架，在产品规划中应该注重制定合理的产品功能规划。
以下是产品功能规划中需要考虑的主要方面：1. 核心功能规划：制定产品的核心功能，并确定其实现方式。
2. 周边功能规划：制定周边功能，并确定其相应的实现方式。
3. 功能优化：对现有的产品功能进行优化和提升。
五、产品品质规划产品品质是产品规划中不可或缺的一环。
以下是产品品质规划的简要内容：1. 产品标准：制定相应的标准和测试方法，确保产品质量符合标准。
2. 质量监控：制定质量监控计划，并根据计划对产品进行质量监控。
3. 质量改进：对已发布的产品进行质量改进和优化。
六、时间和资源规划针对产品规划过程中的时间和资源限制，必须进行合理的时间和资源规划。
以下是时间和资源规划的简要内容：1. 任务分配：对产品规划中的任务进行分配和安排。
2. 时间计划：制定相应的时间计划，并跟踪执行情况。
3. 资源调配：对所需的资源进行调配，并确保其利用效率最大化。
七、市场推广规划市场推广规划是产品规划的最后一环，也是产品上市后推广的关键。
以下是市场推广规划的简要内容：1. 推广目标：确定推广对象，包括渠道、定位、推广计划等。
产品规划方案怎么写-最新版
产品规划方案怎么写什么是产品规划方案产品规划方案是产品开发过程中重要的一环，旨在制定一系列可行的方法和步骤，为产品开发完成提供指导和保障，包括产品需求分析、竞品分析、项目计划、产品功能与特性设计等。
形成一份可执行的计划书，向整个团队展示出产品从概念到发布的整个过程，通过这个过程团队共同认识产品的核心要求，明确产品方向和目标。
如何进行产品规划方案的编写确定产品目标首先需要确定产品的目标，包括产品的形态、目标客户群、定位和价值等方面，要与团队讨论商讨并且形成共识。
这个阶段需要对产品做初步的意图和分析，最终形成清晰的产品愿景和范围。
建议使用如下几个问题来辅助确定目标：•产品形态：是web、手机App、桌面应用，还是插件等？•目标客户群：是个人、企业、学生还是专业人士等？•定位：是高端、中端还是普通；•价值：是解决客户的痛点还是满足客户的某些需求等。
•个人建议：在确定产品目标时，尽量量化目标，更加具有可操作性，发布时间，销售量，用户数等。
分析竞品接下来需要对竞品进行深入分析，包括市场市场上已经存在的成功的产品以及类似的产品。
分析竞品可以帮助团队确定目标市场、市场需求和差异化点，同时更好的了解市场。
需要分析的几个方面如下：•竞品市场：市场的定位、市场份额、市场增长情况等；•竞品特点：主要特性、核心功能、设计特点等；•竞品优劣：优势及劣势点，及客户反应等。
分析完竞品之后，通过对比学习值得吸取和避免的经验，找出自身独特性，为产品定位和功能特色提供有力的参考和依据。
分析用户需求在确定了产品目标及竞品分析的基础之上，还需要详细的了解客户的需求和痛点，进一步明确产品功能和特性。
最好的方式就是调研，通过问卷、访谈等方式收集客户的需求和喜好，主要方面如下：•客户喜好：产品界面颜色、字体等；•实际使用场景：痛点、解决方式；•访问习惯：使用频率、使用环境等。
在用户调研的基础上，可以梳理出产品最终的特性和功能点，将之与产品目标、竞品分析相互关联形成更加完整的产品规划方案。
优秀产品规划方案模板范文
优秀产品规划方案模板范文1. 项目背景简要介绍项目的背景信息，包括市场背景、需求背景等。
2. 项目目标明确项目的主要目标。
可以分为主要目标和次要目标。
- 主要目标：提出一个创新的解决方案，满足市场需求，实现商业成功。
- 次要目标：提高产品的市场占有率，增强用户体验，提高盈利能力等。
3. 项目范围界定项目的范围和边界。
包括产品功能、目标用户、支持平台等。
4. 市场调研4.1 目标用户分析描述目标用户的人口统计信息、用户行为特点等。
4.2 市场需求分析通过市场调研和用户反馈，分析市场需求的特点和趋势。
4.3 竞争分析对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点、市场策略等。
5. 产品定位明确产品在市场中的定位。
可以通过画出竞争对手的产品地图，表明自己的定位。
6. 产品策略6.1 核心竞争力阐述本产品的核心竞争力，包括技术优势、品牌优势等。
6.2 产品特点描述产品的关键特点和创新点。
7. 产品规划7.1 产品版本迭代表明产品的迭代计划，包括各个版本的特点、周期和发布计划。
7.2 产品需求清单列出产品的各个功能模块，并附上相应的优先级、用户价值和实现难度等信息。
8. 技术规划描述产品的技术实现方案，包括技术架构、系统设计等。
9. 市场推广策略明确产品的市场推广策略，包括渠道选择、促销活动、媒体宣传等。
10. 商业模式说明产品的商业模式，包括盈利方式、收费策略等。
11. 风险分析分析项目实施过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对方案。
12. 资源需求明确项目实施所需的人力、物力、财力等资源需求。
13. 时间计划制定详细的项目时间计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点等。
14. 经济效益分析评估项目的经济效益，包括投资回报率、资金回收期等指标。
15. 项目管理描述项目的组织结构和管理流程，明确项目的责任和权限。
总结以上是一个优秀产品规划方案的模板范文，每个部分的具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
规划方案应当全面、详细、具体，能够为产品的研发和推广提供有效的指导和支持。
产品统筹规划方案-最新版
产品统筹规划方案1. 背景随着市场竞争的加剧，产品需求不断增加，以及不同部门对产品的需求管理与协作的提高，产品的研发、生产、销售等环节的管理变得更加复杂。
为了协调各部门之间的工作，提高产品生产效率，需要一个完备的产品统筹规划方案。
2. 目标本文档旨在提供一个清晰的产品统筹规划方案，以达到以下目标：•以迭代的方式协调并优化各部门的工作•提高产品的开发、生产与销售效率•降低产品开发成本3. 规划流程本方案中的规划流程主要分为以下几个方面:3.1 产品需求收集根据市场需求及公司战略规划，通过市场调研、客户反馈等渠道收集到产品需求，并汇总形成产品需求清单。
3.2 需求评审与筛选由相关部门的专业人员对产品需求清单进行评审和筛选，选择最优的需求进入产品规划阶段。
3.3 产品规划根据产品需求清单，由项目组负责人进行产品规划，包括整体产品架构设计、项目进度和工作计划的制定。
3.4 产品开发根据产品规划，由相应的部门负责人执行开发工作，包括软件开发、硬件设计、测试等。
3.5 产品测试测试团队对开发完成的产品进行测试，并提供测试报告。
3.6 产品发布与销售根据测试报告，产品经理制定产品发布计划，在确保产品质量的前提下，进行产品发布并开始销售。
3.7 产品维护与升级在产品发布之后，公司需要及时响应用户的反馈，解决问题并完成升级，以保持产品的竞争优势。
4. 各部门职责在产品统筹规划方案中，各部门的职责包括：4.1 市场部门•负责产品需求的收集和分析，包括市场调研、客户反馈等•与研发部门沟通，为产品的规划和设计提供支持4.2 研发部门•负责产品规划、研发和测试工作•设计产品的技术框架和架构，进行技术设计和开发•检测和修复产品中的bug4.3 质量部门•负责产品测试工作•设计测试用例，保证产品质量•编写和管理测试文档，如测试报告4.4 销售部门•负责产品的销售和推广•为客户提供相关技术和服务支持•收集用户反馈，向研发团队提供相关建议和意见4.5 运营部门•负责产品的维护和升级•根据市场需求，对产品进行改进和升级•提供售后技术支持和服务5. 结论在市场竞争日益激烈的环境下，一个良好的产品统筹规划方案对于一个企业的成功至关重要。
产品规划方案
本产品规划方案旨在为企业提供一套合法合规、具有市场竞争力的产品发展策略。通过实施本方案，企业将能够明确发展方向，提高产品品质，拓展市场份额，实现可持续发展。在项目实施过程中，需密切关注市场动态，适时调整策略，确保项目顺利推进。
第2篇
产品规划方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，产品规划至关重要。本规划方案旨在结合企业实际情况，制定出一套科学、合理且具有前瞻性的产品发展策略，以助力企业在市场中稳固地位、拓展份额。
五、市场营销
1.市场调研：定期开展市场调研，掌握市场动态，为企业决策提供数据支持。
2.品牌建设：加大品牌宣传力度，提升企业知名度和产品美誉度。
3.渠道拓展：积极拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率。
4.营销策略：制定差异化、多元化的营销策略，满足不同用户需求。
六、售后服务
1.售后服务网络：建立健全售后服务网络，提高用户满意度。
2.用户定位：明确目标用户群体，分析用户需求，为产品研发提供指导。
3.产品类型定位：根据市场需求和企业实力，确定产品类型及发展方向。
三、产品研发
1.技术创新：加强技术研发团队建源自，积极引进国内外先进技术，提高产品技术含量。
2.产品设计：遵循人性化、环保、节能原则，注重产品外观设计和功能优化。
3.研发流程：建立健全研发管理体系，确保产品研发进度和质量。
四、生产制造
1.生产设施：配置先进的生产设备，提高生产效率。
2.生产工艺：优化生产工艺，降低生产成本，提高产品品质。
3.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品合格率。
五、市场营销
1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求、竞争态势，为企业决策提供依据。
2.品牌建设：加强品牌宣传，提高企业知名度和产品美誉度。
产品规划方案
产品规划方案1. 引言产品规划是指对产品的愿景、目标和发展方向进行明确和规划的过程。
一个好的产品规划方案能够帮助团队理解产品的价值和市场需求，并制定出符合市场趋势和用户需求的产品开发计划。
本文将介绍一种产品规划方案的基本框架和步骤。
2. 产品愿景和目标在制定产品规划方案之前，首先需要明确产品的愿景和目标。
产品愿景是对产品未来的期望和发展方向的描述，而目标则是具体的可量化的结果。
示例：•产品愿景：成为市场领导者，提供最好的XX解决方案。
•目标1：在市场中占据30%的份额。
•目标2：增加用户满意度至80%以上。
3. 市场分析产品规划的另一个重要组成部分是对市场进行分析。
市场分析能够帮助团队了解目标用户群体、竞争对手以及市场趋势。
市场规模：了解目标市场的规模是很重要的一步，可以通过市场调研和数据分析等方法来获取。
目标用户：明确产品的目标用户群体是制定产品规划的关键。
通过用户调研和市场数据，了解用户的特点、需求和行为习惯。
竞争分析：分析竞争对手的产品特点、优势和劣势，有助于团队制定出不同于竞争对手的独特的产品策略。
4. 产品策略产品策略是产品规划的核心内容，它决定了产品在市场上的定位和差异化竞争的策略。
目标市场：根据市场分析的结果，确定产品的目标市场。
将产品的定位与目标市场的需求相匹配是很重要的。
核心功能：明确产品的核心功能和特点，这是产品的主要价值所在。
确保产品的核心功能能够解决用户的痛点和需求。
价值主张：产品的价值主张是指产品相对于竞争对手的优势和差异化特点。
明确产品的价值主张有助于提高产品在市场上的竞争力。
发布策略：制定产品的发布策略和上线计划。
包括测试版本的发布、灰度发布和正式发布等。
5. 产品开发计划产品规划的最后一步是制定产品开发计划，明确产品的开发阶段和时间节点。
开发阶段：根据产品的功能和复杂度，将产品的开发过程划分为不同的阶段，例如需求调研、UI设计、功能开发、测试等。
时间节点：为每个开发阶段设定明确的时间节点和截止日期。
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瘦狗 0.0 类
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
现金 120.0 牛类
相对市场份额
明星产品缺乏拉力 金牛产品负担沉重 问题产品形成负担 瘦狗产品造成浪费
导致
增长乏力 抗风险能力低 市场趋势不明 拉低整体收益
？
18
探寻原因 净来产品规划提案
探寻问题的根源
19
产品组合的四度概念
• 属于水家电产品
27
净来四度评估—总结
长度：
率长 增 场 市
350 300
净来产品规划提案
80.0
拦毒机Z 2中 题 250 厨神 中央 1E 中 200 央 中 净水宝宝 2 类 央 150 1 中 厨 央 拦毒机 P/ZX 3 100软水机 中 H 央 2 神 50 中 C 央 中 5 A 0 中 央 中 4 C -50 中央 央 央 5 C 4 -100 央 3 2 40.0 60.0 B -20.0 0.0 B 20.0 瘦 3 A B B
问
长度不够平衡
明 星 类
净 水 宝 100.0 120.0 宝 现
宽度：
各系列价格重叠，相互竞争
各系列技术、卖点重叠
狗 类
金 相对 牛 市场 类 份额
”拦毒机“命名工业味太浓
深度：
深度尚可，但有一定销售量的 产品集中在2-3个产品中
关联度：
明星类
350 300 250 200 150 100
拦毒机Z 厨神2 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P/ZX 软水机 中央3A 中央3B 中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 厨神
净来产品规划提案
中央4C 中央5B 中央4B 中央2B 净水 宝宝
50 0 -50
-100 瘦狗类 -20.0 0.0
现金牛类
20.0
40.0
12
60.0
80.0
100.0
120.0
相对市场份额
净来产品波士顿矩阵
20%
明星产品STAR
问题产品QUESTION
•
明星产品是由企业的问题产 品转换而来的，如果一个问 题产品经营成功，就能为企 业带来明星产品。 问题类产品往往是公司业务 的开始，需要大量现金。 瘦狗类产品成长低、耗费公 司资源，需要进一步收缩或 淘汰。主要由现金牛产品和 问题产品转来。 现金牛类业务由明星产品转 变而成，公司利用金牛业务 带来的收入，支付支持其他 类产品。
净来产品规划提案
产品线长度不够平衡，缺 乏系统规划。
最长长度为中央系列的产品全位于问 题与瘦 狗产品区域，属于对整体产品组合贡献率较 低的冗余产品线，而其它系列的长度仅为2-3。
• 属于水家电产品
22
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
列 由过泛。
产品线技术、卖点相互 重叠，没有有效形成互补 作用，甚至产生逻辑矛盾。
净水器产品技术相对类同，净水宝宝全新6级过 滤相对厨神应该提升了，但价格却远低于厨神系
• 属于水家电产品
各产品线都在诉求功能用途喝、用的全方位概念
没有差异性与核心亮点，导致各产品线购买理
24
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10 • 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
产品线平均深度尚可，但 有一定销售量的产品都仅 集中在2-3个产品中，企业 抗风险能力差。
最长长度为中央系列的产品全位于问 题与瘦 狗产品区域，属于对整体产品组合贡献率较 低的冗余产品线，而其它系列的长度仅为2-3。
16
发现问题4
存在较多瘦狗产品，对公司资源造成浪费，拉低产品整体收益。
瘦狗产品 • 概念： – 指低增长率、低市场份额的产品。这个的领域中的产品既不 能产生大量的现金，但却占用了一定的资源。通常选择是萎 缩或者淘汰。
中央5B 中央4B 中央2B 中央3A 中央3B
净来产品规划提案
• 后果：
– 净来存在较多瘦狗产品，浪费了企业的资源，加剧了企业的 负担。
问题产品QUESTION
•
个：销售增长率和
市场份额。通过两
种因素相互作用，
净来产品规划提案
10%
•高市场成长率 •低相对市场份额 •新业务
会出现四种不同 类型的产品，形 成不同产品的发 展前景。
市 场 成 长 0 率
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
•低市场成长率 •高相对市场份额 •成熟市场中的领导者 •企业现金的来源
10%
市 场 成 长 率
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
• •
0
10倍 相对市场份额
净来产品规划提案
1倍 0.1倍
•
13
发现问题1
明星产品较少，整体产品组合缺乏拉力，增长乏力
明星产品 • 概念： – 指高增长率，低市场份额的产品。明星产品是由企业的问题 产品转换而来的，如果一个问题产品经营成功，就能为企业 带来明星产品。
• 属于水家电产品
26
净来四度评估—关联度
净来产品四度 • 最长长度为10 • 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均长度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
产品系列诉求概念不明 晰，没有形成系列化。
厨神、中央系列都没有明晰的诉求概念，净水 宝宝的“六层过滤，全新品质”三者之间产生不了 系列的关联度。
增长率
中央4B
中央3A 中央2B 中央3B 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P 拦毒机ZX 软水机 厨神2
净来产品规划提案
净水宝宝 中央4B 中央3A 中央2B 中央3B -50 950 1950 2950 3950 4950 5950 6950 7950 8950 9950 10950
39
24 14
-30
一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够
的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及
产品组合。
净来产品规划提案
1
本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求：
• • • 以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。 规划产品线，实现利润的大幅提升。
净来产品规划提案
分化竞品，提高净来品牌抗击市场风险的能力。
17
问题-总结
率增 市 长场
350 300 250 200 150 100 50 0 -50
中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 拦毒机P/ZX 中央4C 软水机 中央5B 中央4B 中央3A 中央2B 中央3B 厨神2 中央1E 净水宝宝2
问题 拦毒机 类 Z
明星 类
厨 神 净 水 宝 宝
净来产品规划提案
产品组合四度的基本概念
清洁剂 牙膏 格利 产品组合的宽度 肥皂 佳美 纸尿布 帮宝适 纸巾 媚人 象牙膏
•
长度（Length） – 所有产品项目总数
汰渍 快乐
产 品 线 长 度 德西
佳洁士
爵士 保洁净
海岸
露肤
粉扑 旗帜
绝顶
•
宽度(Width） – 不同产品线的数目
•
深度（Depth） – 每个产品项目的种类的数量 粘度（Consistency） – 各条产品线的关联程度
净来产品规划提案
是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？
净来产品规划提案
8
发现问题的工具－波士顿矩阵介绍
• 波士顿矩阵系波士顿 咨询公司设计的用来 进行业务分类的研究 工具。它是其他要素 的关键因素宏观分析 方法。 波士顿矩阵认为决定 产品结构的因素有两
20%
明星产品STAR
•高市场成长率 •高相对市场份额 •由问题业务发展起来 •高速成长市场的领导者 •未来的现金牛业务
净来产品规划提案
产品线之间价格重叠， 相互竞争、没有有效形成 区隔。
厨神系列的价格区隔在1700-2300元之间，而拦 毒机系列的价格区隔也在1500-2100元之间
• 属于水家电产品
23
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
•
深度（Depth） – 每个产品项目的种类的数量 粘度（Consistency） – 各条产品线的关联程度
净来产品规划提案
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
• 属于水家电产品
21
净来四度评估—长度
净来产品四度
• 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
概念： – 指高增长率、低市场份额的产品。问题类产品往往是公司业 务的开始，需要大量现金。
净来产品规划提案
• 后果：
– 净来的问题产品太多，(占63%）公司必须投入大量资源，以 促成其向明星类产品转换，形成企业负担。 – 且大部分产品是2005年下半年上市或根据客户结构生产（有 七款产品），市场趋势不明朗，有可能向瘦狗产品转换，风 险巨大。
厨神 中央5C 中央1H 中央2B 中央3C 中央2A 中央5B 厨神2 中央4C 拦毒机Z 中央4B 净水宝宝2 中央3B 中央1E
100.0
37.6 13.1 12.1 11.9 10.1 8.7 8.5 8.4 7.7 6.6 6.6 5.4 3.9 3.7