劳动力需求计划及保证措施
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在任何项目或生产活动中，合理的劳动力安排计划都是确保工作顺利进行、提高效率、保证质量的关键因素。
同时，为了确保劳动力安排计划能够有效实施，还需要配套相应的保证措施。
本文将详细阐述劳动力安排计划及其保证措施的相关内容。
一、劳动力安排计划（一）劳动力需求分析首先，需要对项目或生产任务进行详细的分解和评估，确定各个阶段和环节所需的劳动力类型和数量。
这包括考虑工作的复杂性、技术要求、工期紧迫程度等因素。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如瓦工、钢筋工等；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如电工、木工等。
（二）劳动力来源确定劳动力的来源渠道。
这可以包括内部员工调配、外部招聘、劳务分包等方式。
内部员工调配可以充分利用企业现有的人力资源，减少培训成本和适应期；外部招聘可以引入新的人才和技能；劳务分包则可以快速获得大量的劳动力资源，但需要加强管理和协调。
（三）劳动力时间安排根据项目的工期要求和工作流程，合理安排劳动力的工作时间。
这包括制定每日、每周、每月的工作时间表，确保劳动力能够充分利用工作时间，避免出现闲置或过度劳累的情况。
同时，还需要考虑法定节假日、休息时间等因素，保障劳动者的合法权益。
（四）劳动力岗位分配根据劳动者的技能、经验和特长，将其分配到合适的岗位上。
这有助于提高工作效率和质量，减少错误和返工。
例如，将经验丰富的技术工人安排在关键岗位上，新手则可以在辅助岗位上进行学习和锻炼。
（五）劳动力团队组建在一些大型项目或复杂任务中，需要组建多个劳动力团队，每个团队负责特定的工作区域或任务。
团队的组建需要考虑成员之间的协作能力、沟通效率等因素，以确保团队能够高效运作。
二、劳动力安排保证措施（一）培训与技能提升为了确保劳动者能够胜任工作任务，需要提供必要的培训和技能提升机会。
这可以包括入职培训、岗位培训、技能更新培训等。
培训内容可以涵盖安全知识、操作技能、质量标准等方面。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。
同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。
这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。
（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。
通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。
在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。
同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。
例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。
（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。
这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。
一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。
二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。
这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。
例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。
（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。
确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。
在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力计划劳动力需求分析根据项目规模和进度要求，对各阶段所需劳动力进行详细分析，确定各阶段所需工种、人数、技能等级等要求。
劳动力组织方案根据项目实际情况，制定合理的劳动力组织方案，包括人员调配、班次安排、劳动力培训等，以确保项目顺利进行。
劳动力培训计划制定针对不同工种和岗位的培训计划，提高劳动力的技能水平和工作效率，保证项目的质量和进度。
二、保证措施人员调配措施根据项目进度和劳动力需求，及时调整人员配置，确保各阶段工作顺利进行。
同时，建立完善的人员调配机制，保证人员及时补充和替换。
班次安排措施根据项目需要，合理安排班次和轮休制度，保障劳动力的体力和精力，提高工作效率。
同时，加强现场管理和调度，确保各班次工作有序进行。
劳动力培训措施定期开展针对不同工种和岗位的培训活动，提高劳动力的技能水平和安全意识。
同时，加强培训效果的评估和反馈，不断完善培训计划和内容。
激励机制措施建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等方面，激发劳动力的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和评价，确保激励机制的公平性和有效性。
安全生产措施制定完善的安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理和监督检查，确保劳动力的生命安全和身体健康。
同时，开展安全生产宣传和教育活动，提高劳动力的安全意识和应对能力。
三、规划与预测劳动力需求预测基于项目需求和实际生产条件，对各阶段劳动力需求进行预测。
分析可能出现的劳动力短缺或过剩情况，为决策提供依据。
劳动力供给规划根据项目需求和劳动力市场状况，制定合理的劳动力供给规划。
包括内部培训、外部招聘、晋升机制等方面的措施，以确保项目所需劳动力资源的稳定供应。
四、成本与效益分析劳动力成本预算对项目各阶段劳动力成本进行预算和分析，包括直接成本和间接成本。
通过优化工作流程和人员配置，降低成本，提高项目经济效益。
劳动力效益评估对项目各阶段劳动力效益进行评估和分析。
包括生产效率、质量、安全等方面，为决策提供数据支持。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施一在当今这个瞬息万变的社会，劳动力安排显得尤为重要。
公司如同一艘航行在大海中的船，船员的安排与管理直接关系到航行的方向和速度。
合理的劳动力安排计划不仅能提升工作效率，还能提升员工的幸福感。
1.1 确定需求首先，咱们得明确公司的需求。
不同的项目，不同的时间段，需要的人力资源各有不同。
比如，假如是一个新产品的推出，可能需要市场营销、生产线的工人、技术支持等等。
明确需求就像是为船设定航线，让大家心中有数，能更好地协调行动。
1.2 分析现有资源接下来，要分析现有的资源。
手上的人力资源到底有多少，技能水平如何，这些都得一清二楚。
就像打麻将，牌要看好，才能打出一手好牌。
每个人的优缺点、兴趣爱好也要考虑到。
适合的人做合适的事，才能发挥最大效益。
二在明确需求和资源后，制定一个具体的安排计划是至关重要的。
计划就像是一份食谱，指引着我们一步一步走向目标。
2.1 制定工作计划首先，得制定详细的工作计划。
每个人的任务要明确，截止日期要清晰。
分工明确，责任到人。
这样，大家才能齐心协力，推动项目向前发展。
如果每个人都知道自己要做什么，工作效率自然水涨船高。
2.2 灵活调整其次，灵活调整是必不可少的。
计划再好，也难免会遇到突发情况。
比如，某个员工临时请假，或者项目进展比预期快。
这时候，及时调整安排显得尤为重要。
管理者要有一定的应变能力，像变戏法一样，能快速找到解决方案，避免项目停滞。
2.3 建立沟通机制沟通是关键。
良好的沟通能打破壁垒，增强团队凝聚力。
定期召开会议，大家分享工作进展，反馈问题。
像大家围坐一起，聊聊天，互相鼓励，团队气氛就会变得更加融洽。
心往一处想，劲往一处使，工作效率自然就提升了。
三安排计划的执行还需要一系列的保障措施。
否则，光有计划没有行动，终究是空中楼阁。
3.1 提供培训首先，要为员工提供必要的培训。
让他们掌握所需技能，提升专业素养。
比如，技术岗位的员工，定期参加技能提升班，跟上行业的最新发展。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施劳动力安排计划及其保障措施
劳动力安排计划是一个组织或企业为了达到生产经济效益所必需制
定的人力资源战略规划。
本文将探讨劳动力安排计划的重要性以及相
关的保障措施。
一、劳动力安排计划的重要性
1. 提高生产力：合理的劳动力安排计划可以确保企业在生产过程中
有足够的员工，从而提高生产力，降低成本，提高竞争力。
2. 保证生产进度：劳动力安排计划能够根据生产计划提前安排好员
工的工作任务和班次，确保订单按时完成。
3. 避免人力短缺或过剩：通过劳动力安排计划，企业可以提前对人
员需求进行评估，避免出现人力短缺或过剩的情况。
二、劳动力安排计划的保障措施
1. 做好员工培训：企业应该对员工进行培训，提高员工的技能水平，以适应不同岗位的工作需求。
2. 制定灵活的班次安排：企业可以根据不同类型的工作进行灵活的
班次安排，保证员工在最佳状态下完成工作。
3. 合理安排休假制度：保证员工的休息时间，提高员工的工作积极
性和生产效率。
4. 定期进行人力资源评估：企业应该定期对现有员工进行评估，根据需要进行适当的调整和安排。
总结：劳动力安排计划及其保障措施是企业管理中非常重要的一部分，它不仅可以提高生产效率，保证生产进度，还可以避免人力短缺或过剩的情况发生。
企业应该重视这一方面，切实做好劳动力安排计划并采取相应的保障措施，以确保企业持续稳定的发展。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施在进行项目或业务时，劳动力投入是至关重要的一环。
有效的劳动力投入计划和保证措施能够确保项目顺利进行，提高工作效率。
本文将就劳动力投入计划及保证措施进行探讨，希望对相关领域的从业者有所帮助。
一、劳动力投入计划1. 人员需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析。
通过对项目或业务的性质、规模、周期等方面进行全面分析，确定需要的人员类型和数量。
只有了解人员需求，才能有针对性地制定劳动力投入计划。
2. 人员配备计划在确定人员需求后，接下来就是制定人员配备计划。
根据项目或业务的具体情况，合理安排人员的职责分工、岗位设置和数量分布。
同时要考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验，确保人员配备与项目需求相匹配。
3. 岗位说明书为了便于员工了解工作内容和职责，应编制岗位说明书。
岗位说明书可以明确每个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等，有利于员工清楚地了解自己的工作任务和目标，提高工作效率和质量。
二、保证措施1. 岗前培训为了确保人员具备必要的工作技能和知识，应进行岗前培训。
培训内容可以包括项目要求、工作流程、操作规范等方面，帮助员工熟悉工作环境和工作要求，提高工作的准确性和效率。
2. 工作监督在项目或业务进行过程中，应建立有效的工作监督机制。
通过定期检查、评估和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题和难点，确保工作按照计划有序进行，达到预期效果。
3. 奖惩制度为了激励员工积极工作、提高绩效，应建立健全的奖惩制度。
对于表现突出的员工可以给予奖励，鼓励其继续努力；对于工作不力的员工则要进行及时的批评和纠正，促使其改进工作态度和表现。
结语劳动力投入计划及保证措施对于项目或业务的顺利进行至关重要。
通过科学合理地制定计划和措施，可以提高工作效率和质量，实现预期目标。
希望相关从业者能够根据具体情况，灵活运用本文所述关键点，确保劳动力的充分投入和有效管理。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施一、引言随着市场经济的发展和科技的进步，企业对劳动力资源的需求日益增长。
科学合理的劳动力需求计划及保证措施，对于企业提高劳动生产率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
本文旨在为企业提供一份内容丰富、实用的劳动力需求计划及保证措施，以确保企业人力资源的合理配置和高效利用。
二、企业劳动力需求计划1. 企业劳动力需求预测（1）行业发展趋势分析根据行业发展趋势，预测未来一段时间内企业所需劳动力的数量、质量和结构。
分析行业内的竞争态势、市场需求、技术创新等因素，为劳动力需求预测提供依据。
（2）企业发展战略结合企业发展战略，明确未来一段时间内企业的发展目标、业务布局和市场需求。
根据企业发展战略，确定劳动力需求的规模和结构。
（3）企业内部因素分析分析企业内部的生产规模、生产技术、组织结构等因素，预测未来一段时间内企业内部劳动力需求。
2. 企业劳动力需求计划编制（1）确定劳动力需求总量根据企业发展战略、行业发展趋势和内部因素分析，确定企业未来一段时间内的劳动力需求总量。
（2）确定劳动力需求结构根据企业业务布局、生产技术、组织结构等因素，确定企业劳动力需求的结构，包括管理、技术、生产、服务等各类人才。
（3）制定劳动力需求计划根据劳动力需求总量和结构，制定具体的劳动力需求计划，包括招聘、培训、调配等环节。
三、企业劳动力需求保证措施1. 完善人力资源政策（1）制定科学合理的薪酬政策根据企业发展战略和市场需求，制定具有竞争力的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
（2）完善员工福利制度提供完善的员工福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
（3）建立健全员工晋升通道为员工提供明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
2. 加强人力资源管理（1）完善招聘流程优化招聘流程，确保招聘工作的高效、公正、透明。
加强对招聘人员的培训，提高招聘质量。
（2）加强员工培训根据企业发展战略和员工需求，制定系统的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施
一、劳动力需求情况：
根据本工程进度安排计算，前期准备约需要劳动力500个工日，排水工程需要26000个工日。
扫尾工作需500个工日，该工程总计需要36000个工日左右。
根据施工进度计划，劳动力高峰出现在11月底至12月10日。
这一阶段工程的施工工作，劳动力日需求量达到240工日/天。
另外，为保证工程的质量，必须有一定数量的技术工人，所需工种及数量见下表：
二、劳动力保证措施
1、我项目部与有长期劳务合作的四家以上单位通过合法手续签定劳动力合同来保证所需劳动力人数。
2、春插及双抢等农忙季节的劳动力保证措施：
（1）通过合同约束劳务单位在农忙季节的劳动力人数。
（2）通过合理安排施工组织，劳动力需要量大的施工项目尽量避开农忙季节。
（3）尽量安排机械作业，以减少劳动力需要量。
（4）农忙期间通过合同适当提高民工待遇。
通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数，维持正常生产。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在当今社会，劳动力安排显得尤为重要。
企业在发展过程中，面临着如何合理调配人力资源的挑战。
我们得从几个角度来深入探讨这个问题。
一、劳动力的有效利用1.1 分析需求首先，要了解企业的实际需求。
比如，生产高峰期和低谷期，员工的安排要灵活。
就像大海潮起潮落，员工的流动也要随之调整。
合理安排，不仅能提高效率，还能避免资源浪费。
1.2 多样化培训其次，企业应提供多样化的培训。
员工不是固定的角色，而是不断变化的个体。
通过培训，员工能够多面发展，提升综合素质。
这样，企业可以在不同项目上游刃有余，真正实现人尽其才。
二、保障措施的制定2.1 绩效考核绩效考核是保障措施中的重头戏。
要设定清晰的目标，让员工知道自己该做什么。
明确的标准能激励他们向更高的目标迈进。
想象一下，每个人都在为同一个目标奋斗，气氛自然热火朝天。
2.2 福利再说福利。
合理的薪酬和福利，能够吸引和留住人才。
人心所向，才能聚人气。
就像一颗苹果，如果味道好，自然有人愿意摘。
保障员工的基本生活，才能让他们心无旁骛地投入工作。
2.3 心理健康支持心理健康同样不可忽视。
现代社会压力大，员工的心理状态直接影响工作效率。
企业可以设立心理咨询室，提供专业支持。
毕竟，心理健康是提升工作满意度的重要因素。
三、灵活的工作安排3.1 弹性工作制弹性工作制在今天越来越受到关注。
员工可以根据自己的节奏来安排工作，像是在跳舞，随着节奏自由发挥。
这种方式让员工有了更多的自主权，创造力自然会迸发。
3.2 远程办公此外，远程办公的兴起也改变了传统的工作方式。
员工不再局限于一个办公桌，而是可以在家、咖啡厅，甚至是公园工作。
环境的变化往往能带来新的灵感，工作效果也会更加显著。
四、团队协作的重要性团队的力量是巨大的。
一个团队像一支乐队，只有每个乐器都发挥出色，才能演奏出动听的旋律。
企业要注重团队的建设，增强员工之间的沟通与合作。
组织团建活动，促进感情，能让团队更加默契。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施1.劳动力的组织保障1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。
5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
2.劳动力管理措施1.劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2.保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规定。
劳动力需求计划及保证措施
第五章劳动力需求计划及保证措施第一节劳动力投入计划1.劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1）劳动力素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.2.主体结构及粗装主要工程量及总工日1）砼结构阶段主要劳动力投入计划2）各工种劳动力拟投入计划表3）劳动力柱状图第二节劳动力保障措施1.劳动力投入及培训保证2.劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业,我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
3）施工作业人员录用标准为1８～5０岁的进行录用，18岁以下,50岁以上拒用.3.劳动力综合管理4.劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。
我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时,将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。
5.建立联合工会为保障工人权益,项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表:6.节假日劳动力保障本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理,制定有效的节假日期间劳动力保障措施,是保证本工程顺利施工的因素之一。
为此，项目部采取如下劳动力保障措施:7.劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质＂四个方面广泛开展关爱活动.定期组织免费体检活动;端午节向劳务人员赠送粽子和生活用品，以表示端午节的关怀;酷暑为劳务人员“送清凉”，发放清凉油、十滴水等防暑药品等.定期组织劳务人员同项目管理人员开展展娱乐运动活动，加强劳务人员同项目部管理人员的凝聚力。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施大家好，今天我们来聊聊劳动力需求计划及保证措施这个话题。
我们要明白一个道理，那就是没有人是一座孤岛，我们每个人都是社会的一份子，都需要为社会的发展做出自己的贡献。
所以，我们要学会如何更好地满足社会的需求，同时也要注意保护自己的权益。
下面，我将从以下几个方面来谈谈这个话题。
一、劳动力需求计划的重要性1.1 了解市场需求我们首先要了解市场上对劳动力的需求情况，这样才能更好地为社会服务。
比如，现在很多行业都面临着人才短缺的问题，如果我们能够提前了解到这些信息，就可以提前做好准备，提高自己的竞争力。
1.2 促进经济发展劳动力需求计划的制定和实施，有助于促进经济的发展。
因为只有当市场上有足够的劳动力供应时，企业才能够顺利地进行生产和经营活动，从而推动整个社会的繁荣发展。
二、保障措施的重要性2.1 维护劳动者权益为了保障劳动者的权益，政府和相关部门需要制定一系列的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
这些法律法规对于规范劳动关系、保障劳动者权益具有重要的意义。
我们也要学会运用法律武器来维护自己的合法权益。
2.2 提高劳动者素质为了满足社会对劳动力的需求，我们需要不断提高自己的综合素质。
这包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，为社会创造更多的价值。
三、如何制定有效的劳动力需求计划及保证措施3.1 加强市场调查要想制定出有效的劳动力需求计划，首先要加强市场调查。
通过收集和分析各种信息，了解市场上对劳动力的需求情况，从而为制定计划提供依据。
3.2 完善政策体系政府和相关部门要不断完善相关政策体系，为企业和劳动者提供更好的服务。
比如，加大对职业教育的支持力度，提高劳动者的就业率；加强对企业的监管，保障劳动者的合法权益等。
3.3 提高劳动者待遇为了吸引更多的人才投身于各行各业，我们需要不断提高劳动者的待遇。
这包括提高工资水平、改善工作环境、完善福利制度等。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施1、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
（1）进场阶段的管理1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。
被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。
登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开充足且合适的劳动力支持。
合理制定劳动力需求计划，并采取有效的保证措施，对于企业的高效运作和可持续发展具有至关重要的意义。
一、劳动力需求计划的重要性劳动力需求计划是企业根据自身的生产经营目标、业务发展规划以及市场环境等因素，对未来一定时期内所需劳动力的数量、质量、结构和时间等进行的预测和安排。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，具有以下几个方面的重要意义：1、保障生产经营的顺利进行通过准确预测劳动力需求，企业可以提前做好人员招聘、培训和调配等工作，确保在生产经营过程中有足够的人力支持，避免因劳动力短缺而导致生产延误、服务质量下降等问题。
2、优化人力资源配置合理的劳动力需求计划有助于企业根据不同岗位的工作特点和要求，将合适的人员安排到合适的岗位上，实现人力资源的优化配置，提高工作效率和劳动生产率。
3、控制人力资源成本准确预测劳动力需求可以避免企业盲目招聘和过度用人，从而降低人力资源成本，提高企业的经济效益。
4、增强企业的竞争力拥有充足且高素质的劳动力队伍，能够使企业在市场竞争中更具优势，快速响应市场需求，提高产品和服务质量，赢得客户的信任和支持。
二、劳动力需求计划的制定1、确定企业的生产经营目标和业务发展规划企业首先要明确自身的长期和短期生产经营目标，以及未来的业务发展方向和规模。
这是制定劳动力需求计划的基础，只有在清晰了解企业发展战略的前提下，才能准确预测劳动力需求。
2、进行工作分析和岗位评估对企业内部的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责、工作内容、工作流程和工作标准等。
同时，对岗位进行评估，确定岗位的价值和重要性，为人员配置和薪酬设计提供依据。
3、分析历史数据和市场趋势收集和分析企业过去的劳动力使用情况、人员流动率等历史数据，了解劳动力需求的变化规律。
同时，关注市场动态和行业发展趋势，预测未来市场对企业产品和服务的需求，以及竞争对手的劳动力情况，为制定劳动力需求计划提供参考。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在任何一个项目或企业的运营中，劳动力都是至关重要的资源。
合理规划劳动力需求，并采取有效的保证措施，对于确保项目按时完成、企业高效运转以及实现预期目标具有关键意义。
一、劳动力需求计划（一）项目或业务分析首先，需要对即将开展的项目或业务进行详细的分析。
了解项目的规模、性质、复杂程度、工期要求等方面的信息。
例如，如果是一个建筑工程项目，需要考虑建筑面积、建筑结构类型、施工工艺等因素；如果是一个生产型企业，需要考虑产品类型、生产流程、产量要求等。
（二）工作分解结构（WBS）将项目或业务按照一定的层次和逻辑进行分解，形成工作分解结构。
这有助于明确每个工作包的具体内容、工作量以及所需的技能和知识。
通过 WBS，可以更准确地估算劳动力需求。
（三）劳动力估算根据工作分解结构和历史数据、行业标准，对每个工作包所需的劳动力数量进行估算。
估算时需要考虑工人的工作效率、工作时间、节假日等因素。
例如，某项工作预计需要 100 个工时完成，每个工人每天工作 8 小时，除去节假日，预计需要 15 个工作日，那么就需要 2 名工人来完成该项工作。
（四）劳动力需求时间表根据项目或业务的进度计划，制定劳动力需求的时间表。
明确在不同的时间段内，所需各类劳动力的数量。
这有助于提前做好人员招聘、调配和培训等工作，确保劳动力的及时供应。
二、保证措施（一）人力资源规划制定长期和短期的人力资源规划，与企业的战略目标相匹配。
根据劳动力需求计划，提前储备人才，建立人才库，以便在需要时能够迅速调配。
（二）招聘与选拔建立有效的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
制定严格的选拔标准，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率。
（三）培训与发展为新入职的员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化、工作流程和规章制度。
针对不同岗位的需求，开展专业技能培训和职业发展规划，提升员工的工作能力和职业素养，以适应不断变化的工作要求。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施第一节劳动力安排计划和组织保证措施1.集中采购确保劳动力质量在投标阶段我单位就开始筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有相应资质的劳务队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。
2.劳动力投入及培训保证劳动力的考核(1)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
(2)特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
(3)施工作业人员录用标准为18~50周岁的进行录用，18以下，50以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。
劳动力综合管理严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。
运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
第二节劳动力投入计划1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，满足业主要求。
我单位在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我局将选择长期与我局合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、水平高的管理人员进行现场管理。
2.劳动力分类按技术类型划分根据现场实际情况，我司拟组织两家劳务队伍进行施工，每个劳务班组组织两个施工班组进行分区域施工。
并根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。
3.按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为四大类：分别是：①土建结构施工人员；②砌体及二次结构施工人员；③装饰装修施工人员；④安装工程施工人员。
4.劳动力计划本方案综合考虑项目的实际工程概况，以及我司承建类似工程经验，计划的工期，劳动力效率等因素，拟出各阶段工每月工程劳动力投入计划（见附表三）。
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劳动力需求计划及保证措施
四、劳动力需求计划及保证措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：
1、本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2、合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
4、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）管槽施工线缆敷设设备安装机房建设系统调试试运行持证上岗率电工256122100%穿线工2205223 安装工20520521100%装修工2352051100%文员111111100%技术员225555100%保管员111111100%档案员111111100%
劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进
场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。
施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。
劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍
主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。
他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。
这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。
为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。
他们被誉为企业的骄傲。
有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。
劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。
项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
组织协调措施
1、项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2、严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3、各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
4、工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。
技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。
技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。
为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。
常规技术培训尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。
质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。
安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。
重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。
劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。
但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。
对此，我方将采取以下措施予以保障：
1、派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。
2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
3、预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。
4、合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。