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步定为25个
岗位
《绩效管理方案设计》
《部门绩效考核表》
《员工绩效考核表》
《绩效奖金及项目提成方案测算
》
《绩效管理办法》
《方案运行实施计划与建议》 全体人员
老客户优惠
15%
税费
6%
合同价
项目报价 ¥12,000
¥111,000
¥126,000
免费 ¥249,000 ¥37,350 ¥211,650 ¥12,699 ¥224,349
3000 2 2 4
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¥6,000 ¥51,000 ¥84,000
¥0 6000 1 1 1
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单价 项目顾
人
天
人 ·
系优化设计 S5:建立不同序列人员宽带薪酬体系
S6:优化薪酬项目组成及结构比例设计
S7:薪酬体系测算及人工成本对比分析
S8:制定薪酬管理办法
S1:战略目标及工作任务分解
S2:前中后台部门绩效管理模式设计
Module3 S3:前中后部门绩效考核指标体系优化设计
绩效体系优 S4:岗位绩效考核指标体系优化设计 化设计 S5:前台人员项目提成制、项目奖金方案设计及测算分析
¥6,000
问 3000 1 1 1 3000 1 1 1
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¥60,000 3000 2 1 2 3000 2 2 4
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3000 2 2 4
3000 2 2 4
¥42,000 3000 2 2 4
S6:中后台人员目标绩效奖金方案设计及测算分析
S7:制定绩效管理办法
Module4 方案运行及
S1:理念宣讲及方案培训
维护 S2:辅导方案试运行
设计费用小计
ห้องสมุดไป่ตู้
《岗位及编制设置优化建议》
《岗位发展等级体系》
《前台人员薪酬激励设计方案》
《薪酬体系表》 《薪酬测算及分析报告》 《薪酬管理办法》
8个部门，22 名员工，对 标岗位数初
模块 项目内容
项目成果示例
项目范围
Module1 S1:相关制度资料收集及管理现状分析 现状分析 S2:资产管理行业案例分析
——
S1:梳理岗位体系，提出岗位及编制设置优化建议
S2:划分职位序列，建立岗位发展等级体系
S3:开展基于资产管理行业薪酬水平对标分析
Module2 岗位薪酬体
S4:前中后台不同序列员工薪酬激励模式设计
单价 项目经
人
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理 ¥0 6000 1 1 1
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¥0 6000 1 1 1 6000 1 2 2
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6000 1 1 1
单价 项目指
导 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
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