建设单位对施工方的现场管理制度62343
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度是确保项目顺利进行、安全高效的重要环节。
为此，建设单位需要制定一系列明确、全面的管理机制，以约束施工方的行为，从而保障项目的质量和安全。
在现场管理制度中，建设单位应包括以下内容：1. 施工方责任和义务的明确建设单位需详细明确施工方的责任和义务，并在现场管理制度中明确列出。
施工方应遵守相应的法律法规和本项目的技术规范，确保施工质量和安全，并承担相应的责任。
建设单位应确定好各方的责任边界，避免责任的模糊和混淆。
2. 施工现场管理人员的要求和培养在现场管理制度中，建设单位需对施工现场管理人员的要求进行明确规定。
要求施工方必须配备具备一定资质和经验的现场管理人员，并对其进行培训和考核，确保其对工程施工的全面把控。
建设单位还需要确保施工方的现场管理人员具备较强的沟通能力和协调能力，有效推动项目的进度和质量控制。
3. 施工现场安全生产管理建设单位应制定详细的施工现场安全管理制度，并在现场管理制度中做明确规定。
施工方必须按照相关法律法规和项目要求进行安全生产管理，建设单位要求施工方制定安全分工表、安全作业指导书等，确保所有作业人员了解和遵守安全操作规程，提高现场安全管理水平。
4. 施工现场质量控制措施建设单位应设立专门的质量控制部门，严格按照相关质量控制标准进行施工现场的质量控制。
建设单位还需对施工方的质量控制措施进行明确规定，确保施工方按照相关标准进行施工，提高工程质量。
5. 施工进度管理和监督建设单位应制定严格的施工进度管理制度，并在现场管理制度中明确规定施工方的进度要求。
施工方必须按照建设单位的进度计划进行施工，确保项目的按时完成。
建设单位也需加强对施工进度的监督和检查，确保施工方的施工进度符合项目的要求。
6. 施工方与相关单位的协调管理建设单位应制定施工方与相关单位的协调管理制度，并在现场管理制度中明确规定各方的合作要求。
施工方必须与相关单位及时沟通、协调，解决施工过程中的问题和矛盾，确保各方的利益得到平衡和保障。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，提高工程质量、安全、文明施工水平，特制定本管理制度。
二、组织机构1.建设单位应设立施工现场管理机构，负责施工现场的日常管理工作。
2.施工现场管理机构应设立项目经理，负责施工现场的全面管理工作。
3.项目经理应指定施工现场负责人，负责施工现场的日常管理工作。
三、施工现场管理1.施工现场应具备良好的施工条件，包括施工场地、施工设备、施工材料等。
2.施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自变更施工内容。
3.施工现场应严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
4.施工现场应严格执行施工环境保护制度，确保施工环境不受污染。
5.施工现场应严格执行施工质量管理，确保工程质量符合要求。
四、施工单位管理1.施工单位应具备相应的资质等级，并按照资质等级承担施工任务。
2.施工单位应按照施工合同的要求，按时完成施工任务。
3.施工单位应严格执行施工现场管理制度，确保施工现场的秩序。
4.施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。
五、施工人员管理1.施工人员应具备相应的技能和经验，并按照施工要求进行施工。
2.施工人员应遵守施工现场管理制度，服从施工现场管理人员的管理。
3.施工人员应加强施工现场的安全意识，确保施工现场的安全。
4.施工人员应加强施工现场的环保意识，确保施工现场的环境保护。
六、施工现场监督与检查1.建设单位应定期对施工现场进行检查，确保施工现场的秩序和安全。
2.建设单位应加强对施工现场的监督，确保施工现场的施工质量。
3.建设单位应加强对施工现场的环保监督，确保施工现场的环境保护。
七、施工合同管理1.建设单位应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2.建设单位应加强对施工合同的管理，确保施工合同的履行。
3.建设单位应加强对施工合同的监督，确保施工合同的执行。
八、施工现场突发事件处理1.施工现场发生突发事件时，施工单位应立即采取措施进行处理。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度主要包括以下几个方面：
1.施工现场管理责任：明确施工方在现场管理中的责任和义务，包括安全生产责任、质量控制责任、环境保护责任等。
2.施工现场管理组织：设立专门的现场管理组织和管理人员，明确各个管理岗位的职责和权限。
同时，对管理人员进行培训和考核，确保他们具备必要的专业素质和管理能力。
3.现场安全管理：制定施工安全管理制度，明确施工现场的安全要求和安全操作规程。
包括设立安全生产责任制、落实安全生产措施、加强事故预防和应急处理等。
4.质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准、质量检测方法等，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
5.施工现场环境保护：制定环境保护管理措施，包括施工过程中的噪音防治、扬尘控制、污水处理等，保护施工现场周边的环境不受污染。
6.施工现场文明施工：制定文明施工管理制度，规定施工现场的文明施工要求，包括施工材料的堆放、施工垃圾的清理、施工工期的控制等。
7.施工人员培训管理：制定施工人员培训管理制度，明确施工人员的培训要求和培训内容，提高施工人员的技术水平和安全意识。
建设单位应对施工方的现场管理制度进行监督和检查，确保施工现场的管理符合相关法律法规和标准要求，保障施工过程的安全、质量和环境等方面的要求。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建设单位对施工方的现场管理制度范文(三篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范文尊敬的施工方：为了保证工程的顺利进行和施工质量的提升，我们建设单位制定了以下的现场管理制度，希望您严格遵守并执行。
1. 项目经理制度(1) 每个施工项目必须指定一名经验丰富、技术过硬的项目经理负责全面协调管理施工过程；(2) 项目经理必须具备相关施工资质证书和岗位技能培训证明；(3) 项目经理负责工程进度、质量、安全、材料采购等各项工作的安排和协调。
2. 施工人员管理制度(1) 所有施工人员必须持有合法的劳动合同，且必须经过必要的资格审核和技能培训；(2) 施工人员必须按照规定佩戴工作服和安全帽，严禁酗酒、吸烟等违规行为；(3) 施工人员必须按照施工进度和工序要求，认真履行各项施工任务。
3. 安全管理制度(1) 施工方必须配备专业的安全员，负责施工现场安全工作的管理和指导；(2) 施工现场必须按照相关法律法规和施工标准进行防护设施的设置和使用；(3) 施工方必须开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 质量管理制度(1) 施工方必须按照建设单位提供的施工图纸和技术要求进行施工，保证施工质量；(2) 施工方必须配备具有相应资质的质量控制人员，负责施工过程中的质量检查和验收。
5. 文明施工管理制度(1) 施工方必须建立工地文明施工管理制度，贯彻实施现场整洁、噪音控制和施工污染防治措施；(2) 施工方必须遵守法律法规，保证施工过程中的环境保护和资源节约。
以上是我们建设单位对施工方的现场管理制度范文，希望您认真遵守，并在施工过程中与我们建设单位密切合作，共同推动工程的顺利完成。
祝施工顺利！谢谢合作！建设单位建设单位对施工方的现场管理制度范文（二）现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于____小时)每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本（三篇）
2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本为加强对建设工程的监督管理，确保工程质量、进度与安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合项目具体实际情况，特制订以下管理制度。
现将相关内容阐述如下：一、现场考勤制度各施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每日填写考勤表，确保信息真实准确，并定期向监理单位汇报。
如发现不实作假行为，将进行批评教育，并根据情节轻重予以罚款。
派驻人员必须与投标书所列人员一致。
二、施工单位工地主要负责人及相关管理人员如有事离岗，必须通知监理单位并确认指定代理人。
未经批准擅自离岗者，将予以罚款，连续三次及以上脱岗者，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员。
三、各施工单位和监理单位进场前，应向建设单位提供现场管理人员及班组负责人的详细信息，各项目管理班子人员必须具备相应资质，确保人证相符。
管理人员更换时，必须提前通知建设单位。
四、各施工单位进场时，必须在现场办公室设置联系电话，并保证每日畅通无阻，工地有人值守。
五、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每日通讯畅通，遇有工程施工特殊阶段或紧急情况，应及时到工地处理。
六、各施工单位应在临设施工前向建设单位提交相应方案，并在正式开工前规定时间内提交有关施工设计，经建设单位工程部签字认可后方可施工。
七、各施工单位必须服从建设单位现场代表的协调安排，遵守监理公司的技术指导和监督。
所有协调安排事项应以书面形式传达，特殊情况需立即口头处理，并在规定时间内完善手续。
八、现场各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定时间内由认可的管理人员签收。
如有异议，应在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件规定时限执行。
九、各施工单位如有管理或技术问题需协调解决，应及时向建设单位提出，经三方协商并得到书面答复后方可执行，严禁擅自行事。
十、施工单位制定的现场管理制度、条例不得与建设单位管理制度抵触，应在进场前报建设单位审核完善后方可执行。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度范本(三篇)
2024年建设单位对施工方的现场管理制度范本2024年建设单位现场管理制度范本一、总则1.本制度制定旨在规范和加强建设单位对施工方的现场管理, 确保施工项目按照合同和规范要求进行, 并达到安全、质量和进度目标。
2.本制度适用于所有建设单位与施工方签订的施工合同。
3.建设单位对施工方的现场管理应遵守法律法规和国家标准，严格执行合同约定，保障项目安全、质量。
二、施工组织与管理1.建设单位应在施工前组织相关专家对施工方的技术能力和管理水平进行评估, 并选择合适的施工方。
2.建设单位应与施工方签订明确的施工合同, 明确双方的权责、任务和工作量, 并建立有效的沟通机制。
3.施工方应建立健全的施工组织机构，并按照合同要求和项目特点进行施工方案编制和施工过程管理。
4.施工方应按照建设单位的要求，制定施工进度计划，并按时完成施工任务。
三、安全管理1.施工方应制定并实施安全生产管理制度, 落实安全生产责任制, 并组织相关培训, 提高员工安全生产意识。
2.施工方应对施工现场进行周密的安全检查和隐患排查, 及时整改安全隐患, 确保施工现场安全。
3.建设单位有权随时进行安全检查，如发现安全问题，施工方应立即进行整改。
4.施工方应与建设单位保持紧密的沟通，及时通报施工现场的安全情况。
四、质量管理1.施工方应按照相关国家标准和规范进行施工, 确保施工质量达到合同要求和设计要求。
2.施工方应建立并实施质量管理制度, 明确施工工序和检测要求, 并配备专职的质检人员。
3.施工方应定期组织质量检查，对施工过程中的问题进行及时整改，并确保工程验收合格。
4.建设单位有权随时进行质量检查，如发现质量问题，施工方应及时整改。
五、环境保护1.施工方应按照环保法律法规和建设单位要求, 制定并实施环境保护措施, 确保施工现场不对周围环境造成污染。
2.施工方应合理利用资源, 减少施工过程中的废弃物产生, 做到垃圾分类收集和处理。
3.施工方应落实施工现场环境保护责任制，定期组织环境检查，并及时处理环境问题。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度现场管理是建设项目中非常重要的一环，对于施工方而言，制定一套科学合理的现场管理制度是确保项目顺利进行和质量安全的基础。
下面将从准备工作、人员管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面，对施工方现场管理制度进行详细阐述。
一、准备工作1.确定项目经理：项目经理负责现场的全面管理，需要具备一定的技术和管理能力，对项目的目标、技术要求和进度计划等有清晰的认识和把握。
此外，项目经理还需要制定并执行施工方案、安全计划、质量计划等，并做好与建设单位之间的沟通与协调工作。
2.制定施工方案：施工方案是项目施工的指导文件，要求详细列出施工过程中的工序、工艺、设备等，并注明质量标准和安全要求，确保施工过程的顺利进行。
3.协调相关部门和供应商：建设项目通常需要涉及多个部门和供应商的协调配合，施工方需要提前与相关方沟通、协商和签订合作协议，确保材料供应、设备安装等工作的有序进行。
二、人员管理1.建立项目组织架构：项目施工通常涉及多个工种和岗位，施工方需要根据项目的规模和需求，合理划分人员的职责和工作互动关系，确保人员的协同合作和施工安全。
2.选拔合适的人才：为了确保施工品质，施工方需要拥有一支专业技术过硬的施工队伍。
建设单位可以要求施工方提供人员的资质证明和相关工作经验，以确保施工方具备必要的专业素质。
3.建立人员培训机制：施工方需要定期组织培训，提高员工的专业技能和安全意识，使他们能够适应现场施工的要求，并熟练掌握工序和工艺。
三、安全管理1.制定安全生产责任制：施工方需要制定明确的安全责任制，明确项目经理和各个工种的安全责任，并规定安全巡查人员和安全监护人员的职责和权力，确保安全工作的顺利进行。
2.建立安全教育培训制度：施工方需要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、工作现场的安全警示等，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.安全检查与隐患排查：施工方需要定期进行安全检查，对施工现场以及相关设备进行检查，并及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度(2篇)
2024年建设单位对施工方的现场管理制度第一章总则第一条为了加强对施工方的现场管理，确保工程质量和工期，保障员工安全，根据国家相关法律法规和建设行业的规范性文件，建设单位制定本制度。
第二条本制度适用于所有由建设单位委托的施工方及其承包的所有工程。
第三条施工方应当严格遵守本制度的各项规定，建设单位有权对其进行监督和检查。
第四条建设单位应当提供必要的技术和管理支持，保障施工方的工作需求。
第五条施工方应当配备专业的现场管理人员，并确保其具备相应的资质和经验。
第二章施工方的现场管理责任第六条施工方应当对现场施工进行全面、系统的管理，包括但不限于以下责任：（一）制定详细的施工计划和进度，并按照计划和进度进行施工。
（二）制定科学合理的施工工艺，确保施工质量。
（三）组织施工人员进行质量和安全教育培训，增强其安全意识和技能。
（四）严格按照相关法律法规和规范性文件的要求进行施工，不得违规操作。
（五）组织现场人员进行定期的安全检查，及时发现并消除隐患。
（六）保障现场人员的劳动权益，提供良好的劳动保护条件。
第七条施工方应当建立健全的质量管理体系，包括但不限于以下责任：（一）制定质量控制计划，明确质量目标和要求。
（二）对施工过程中的关键工序和关键节点进行跟踪和控制。
（三）配备专业的技术人员进行质量检测和监督。
（四）及时处理施工中出现的质量问题，保证工程质量。
（五）建立质量数据记录和档案管理制度。
第八条施工方应当建立健全的安全管理体系，包括但不限于以下责任：（一）制定安全管理规章制度，明确责任和权限。
（二）组织现场人员进行安全技术培训和岗位操作培训。
（三）建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（四）严格执行现场安全防护措施，保证现场人员的安全。
（五）及时处理施工中的安全事故和事故隐患。
第三章建设单位的监督职责第九条建设单位应当对施工方的现场管理进行监督，包括但不限于以下职责：（一）对施工方的施工计划和进度进行审核和监督。
建设单位对施工方的现场管理制度范文
建设单位对施工方的现场管理制度范文尊敬的建设单位，为了确保施工现场的安全、有序和高效运转，我们建议施工方制定以下现场管理制度：1. 人员管理：- 所有施工人员必须经过严格的培训和资质认证，并持有有效的上岗证件。
- 严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 施工人员应按照安全要求佩戴必要的安全装备，并依法使用工具和设备。
2. 安全管理：- 制定详细的安全操作规程，明确各项施工工艺的安全要求，并确保施工人员严格遵守。
- 实行定期的安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
- 设立专门的安全员，负责现场安全事务，及时发出安全警示和提醒。
- 搭建安全教育平台，定期组织培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3. 环境保护：- 遵守环境保护法律法规，严禁非法排放废气、废水和固体废弃物。
- 采取有效的防尘、防噪措施，减少施工对周边环境的污染和影响。
- 定期清理现场垃圾和建筑材料残渣，确保施工现场的清洁和整洁。
4. 进度控制：- 制定详细的工期计划，并根据实际情况及时调整和优化。
- 对施工进度进行严格的监督和管理，确保按计划完成各项施工任务。
- 定期召开施工进度会议，及时解决工期延误和其他问题。
5. 资料管理：- 建立健全的施工档案和资料管理制度，确保施工过程中的各项资料完整、准确和可靠。
- 对施工图纸、技术文件和合同文件进行严格的管理和保密，防止泄漏和误用。
以上是我们建议的施工方现场管理制度范文，希望可以对贵单位有所参考和借鉴。
如有需要，我们可以进一步讨论和商定细节。
谢谢。
此致，敬礼。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程得监督管理，保证建设工程得质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目得实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动得各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设得主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地得必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理与建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开得，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上得，建设单位与监理单位有权要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位与监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人得详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工与监理单位现场管理人员得实际能力水平与职业道德，决定其就是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表得协调安排，服从监理公司得技术指导与监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出得文件均应有收发记录。
第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定得时间内由甲方认可得管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度施工现场是一个复杂和危险的工作环境，需要有严格的管理制度来保障工作安全和高质量的施工。
以下是建设单位可能要求施工方遵守的现场管理制度：
1. 安全管理制度：包括安全操作规程、安全防护措施、紧急救援计划等，确保施工现场的安全。
2. 环境管理制度：包括清理施工垃圾、噪音控制、扬尘防治、废水处理等，保护周围环境。
3. 质量管理制度：包括质量控制计划、检测与验收程序、质量记录等，确保施工工程符合标准和要求。
4. 进出场管理制度：包括准入证明、工作牌领用、出场登记等，控制施工人员和设备的进出施工现场。
5. 设备管理制度：包括设备清单、设备维护保养计划、设备操作规范等，保证施工设备的正常运行。
6. 施工人员管理制度：包括工人进场资格、工种分工、劳动保护等，确保施工人员的素质和安全。
7. 工程计划管理制度：包括工期计划、进度监控、临时设施规划等，确保施工按照计划进行。
8. 基坑、脚手架及临时工程管理制度：包括基坑工程施工、脚手架使用、临时电力供应等，确保施工现场的安全和稳定。
9. 施工档案管理制度：包括施工记录、施工图纸、合同文件等的归档和保存，方便后续审查和维护。
10. 监理与验收制度：包括工程质量监督、工程质量验收和竣工验收等，确保施工工程合格并交付使用。
以上制度是建设单位可能要求施工方遵守的一些现场管理制度，具体要求会根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文一、引言建设单位对施工方的现场管理制度是确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将详细阐述建设单位对施工方现场管理的主要内容和要求，以期为建设单位提供一份参考，促进施工方现场管理工作的规范、高效进行。
二、管理体系建设1. 建立管理岗位建设单位应根据具体工程规模和特点设立现场管理岗位，对现场管理人员的职责、权限和要求进行明确规定。
同时，建设单位还需制定与岗位相关的培训和考核制度，确保岗位人员的专业知识和素质的提升。
2. 制定管理流程建设单位应制定适合工程特点的现场管理流程，并通过培训和会议等形式进行推广和宣讲。
管理流程应包括工程启动、进场准备、现场施工、质量验收等环节，确保工程各个阶段的管理都能得到有效的执行和监督。
3. 建立信息化管理系统建设单位应建立现场管理信息化平台，实现施工方现场管理工作的信息化、集成化和统一化。
平台应具备工程进度、质量检验、安全管理等功能，方便建设单位实时掌握施工现场的情况，并提供数据支持用于决策分析。
三、人员管理1. 人员配备建设单位应根据工程特点和规模确定相应的施工管理人员配备，确保施工现场的人员数量和结构能够满足项目要求。
同时，建设单位应与施工方共同进行岗位培训，确保现场管理人员具备必要的专业知识和管理能力。
2. 岗位职责建设单位应明确现场管理人员的岗位职责，确保各个岗位之间的职责分工明确、协同高效。
岗位职责应包括但不限于施工计划编制、现场管理控制、质量检查和安全监督等方面，以确保施工现场各项工作有序进行。
3. 培训和考核建设单位应根据施工方实际需求，制定培训和考核计划，对现场管理人员进行定期培训和考核。
培训内容包括但不限于工程知识、管理技能、法律法规等方面，以提升施工方现场管理人员的综合素质和专业水平。
四、施工现场管理1. 现场交底施工方在正式开工前，应组织现场交底会，全面向施工人员介绍工程的设计要求、施工方法和质量要求等相关事项。
建设单位对施工方的现场管理制度模版(三篇)
建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模板1.综述本现场管理制度旨在规范施工方在项目现场的管理流程和方式，确保施工工作的顺利进行，保障项目的安全、质量和进度。
所有施工方人员必须遵守本制度的各项规定，对于违反规定的行为将会受到相应的处罚。
2.现场安全管理2.1 施工方必须遵守国家、地方和项目现场的安全法律法规，建立、完善施工安全管理制度，确保施工过程中的安全；2.2 施工现场必须设置明显的安全警示标志，以提醒施工人员注意安全；2.3 施工方必须落实安全教育和培训，确保施工人员了解相关安全知识和操作规程；2.4 施工方必须严格执行安全操作规程，禁止违章操作和不安全行为；2.5 施工方必须落实现场应急预案，及时处理和报告事故、隐患等安全事项。
3.现场质量管理3.1 施工方必须严格按照工程图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求；3.2 施工方必须组织好施工人员，确保施工技术符合要求，杜绝技术差、施工疏漏等情况；3.3 施工方必须采取有效的质量控制措施，进行关键节点的检查和验收；3.4 施工方必须及时整改施工中发现的质量问题，确保项目的整体质量；3.5 施工方必须落实质量追溯制度，记录和跟踪施工过程中的质量数据。
4.现场进度管理4.1 施工方必须编制合理的施工计划，约定工期、任务和日程安排；4.2 施工方必须做好施工进度排列，严格按照计划进行施工，确保工期的顺利完成；4.3 施工方必须及时报告进度情况，遇到延迟情况及时提出解决方案；4.4 施工方必须加强与其他施工单位的协调，确保施工过程中不存在阻碍进度的问题；4.5 施工方必须做好工程资料的整理和归档，为工程验收提供有力的支持。
5.现场文明施工5.1 施工方必须遵守相关法律法规，保持施工现场的良好环境；5.2 施工方必须落实垃圾分类和处理制度，保持施工现场的清洁；5.3 施工方必须加强施工现场的管理和维护，防止施工现场造成污染；5.4 施工方必须设置好现场安全通道和安全标志，确保施工人员和管理人员的安全；5.5 施工方必须加强对施工现场周边的河道、道路等公共环境的保护，防止环境破坏和污染。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文【建设单位现场管理规范模板】一、施工人员管理：1. 应建立完善的施工人员登记机制，确保所有工作人员持有合法的身份证件及工作许可证件。
2. 所有人员在工地作业时必须佩戴安全帽，禁止在施工现场吸烟、喧哗或进行非施工活动。
3. 须严格遵循岗位分工，确保各岗位均有专人负责。
4. 施工人员需接受必要的安全培训，理解工地潜在风险及安全防护措施。
5. 施工期间，施工人员不得未经许可擅自离开工作现场。
二、施工设备管理：1. 施工设备应符合国家规定标准，通过合格检验并定期进行维护保养。
2. 设备应存放在指定区域，不得占用道路或其他公共空间。
3. 设备操作人员需经过专业培训并通过考核，非授权人员不得操作设备。
4. 操作人员在使用设备时必须佩戴适当的个人防护装备。
5. 设备使用后，应立即进行清洁、维修和保养。
三、施工材料管理：1. 施工材料须符合国家质量和设计标准。
2. 材料应进行严格的验收和入库管理，确保质量与数量的准确性。
3. 材料应分类存放，并清晰标注使用方法和存放位置。
4. 材料使用应严格遵循设计图纸和施工规范。
5. 使用完毕的材料应及时归还并做好使用记录。
四、施工安全管理：1. 施工方需制定详尽的施工安全计划，并确保其实施。
2. 必须配备专职安全员，定期进行安全检查和巡查。
3. 施工现场应设置清晰的安全标识，包括警告和禁止标志。
4. 必须建立事故应急响应计划，并组织人员进行演练。
5. 施工方必须严格遵守国家相关法律法规及建设单位的安全防护规定。
以上为建设单位现场管理规范模板，施工方应根据实际情况制定具体措施并严格执行。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二）尊敬的建设单位：1. 施工方需在项目启动前提交现场管理方案，并在实施前进行必要的培训和演练程序。
2. 施工现场应遵循国家相关法律法规和安全规范，确保现场环境的安全与整洁。
3. 施工方需委派专职安全管理人员，负责现场的安全管理工作，包括协调、监督和指导员工的安全行为。
2023年建设单位对施工方的现场管理制度范文
2023年建设单位对施工方的现场管理制度范文一、引言随着社会进步和建筑业的发展，施工现场的安全管理愈发重要。
为了确保施工现场的安全和顺利进行，建设单位需要建立一套科学、规范的现场管理制度。
本篇文章将就2023年建设单位对施工方的现场管理制度进行2000字的详细阐述。
二、建设单位对施工方的安全责任和义务1. 建设单位应向施工方明确施工现场的安全管理目标和要求，确保施工方了解并承担安全责任。
2. 建设单位应提供符合法律法规和标准要求的施工场地，并配备必要的安全设施和装备。
3. 建设单位应在施工前对施工方进行安全培训，使其了解相关安全知识和操作规程。
4. 建设单位应定期检查施工现场，发现问题及时提出整改要求，并核查整改情况。
三、施工方的安全管理制度1. 安全组织机构施工方应设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
安全管理部门应设置安全主管人员和安全专职人员，并明确其职责和权限。
2. 安全责任体系施工方应建立明确的安全责任体系，各级管理人员应承担相应的安全责任。
安全责任体系由建设单位和施工方共同订立，并在合同中明确安全责任的分工和约束。
3. 安全管理制度施工方应制定完善的安全管理制度，并确保各项制度得以有效执行。
主要包括施工现场的安全组织与管理制度、危险源辨识与控制制度、安全教育培训制度、事故应急预防与处理制度等。
4. 安全培训与教育施工方应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、应急处置措施等。
施工方应记录培训情况，并建立培训档案。
5. 安全设施和装备施工方应根据工程特点和安全要求，配备必要的安全设施和装备。
如安全防护网、安全标志牌、安全警示灯等。
施工方应负责设施和装备的使用、保养和检修。
6. 安全控制措施施工方应根据施工环境和作业特点，采取相应的安全控制措施，有效避免事故和伤害的发生。
如设置临时围挡、通道或限制区域，制定安全操作规程等。
7. 安全监督检查建设单位应定期对施工方的安全管理工作进行监督检查。
2023年建设单位对施工方的现场管理制度范文
2023年建设单位对施工方的现场管理制度范文一、引言随着社会经济的不断发展，建设项目呈现出规模化、复杂化的特点，工程施工面临着日益严峻的挑战。
为了确保施工工程的质量、安全和进度，建设单位必须加强对施工方的现场管理。
本文旨在制定一系列的现场管理制度，明确建设单位与施工方之间的责任和义务，促使双方共同提高施工工程的管理水平。
二、管理目标1.确保施工工程的质量：建设单位与施工方共同负责施工工程的质量，建立严格的质量管理制度和检查机制，追求施工工程的优良质量。
2.保障施工工程的安全：建设单位与施工方共同负责施工工程的安全，合理划定施工区域，落实安全管理责任，预防和减少施工工伤事故发生。
3.确保施工工程的进度：建设单位与施工方共同负责施工工程的进度，制定合理的施工计划，加强施工过程的协调和监控，保证工程按时完成。
三、现场管理制度1.施工人员管理（1）施工方必须按照国家有关规定组建施工队伍，施工队伍人员必须具备相应的岗位资质。
（2）施工方必须制定合理的工作班次和轮班制度，保证施工过程中有足够的施工人员，并避免长时间劳动带来的疲劳和事故隐患。
（3）建设单位有权对施工人员进行工作纪律教育和安全培训，确保施工人员具备相关的安全意识和技能。
2.施工设备管理（1）施工方必须购置或租借符合安全标准的施工设备，并进行定期检测和维护，确保设备的正常运转。
（2）施工方必须按照建设单位制定的设备使用规范进行操作，保证设备的安全使用。
（3）建设单位有权对施工设备进行抽查和监测，发现问题及时通知施工方进行整改。
3.施工材料管理（1）施工方必须按照建设单位的材料采购方案进行采购，并确保所购材料符合相关质量标准。
（2）施工方必须制定合理的材料使用计划，避免浪费和滞留。
（3）建设单位有权对施工材料进行抽查和检测，发现问题及时通知施工方进行整改。
4.质量管理（1）建设单位与施工方共同制定质量控制方案，明确质量目标和质量控制措施。
（2）施工方必须严格按照质量控制方案进行施工，保证工程符合相关质量标准。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度质量管理制度为了仔细贯彻履行国家的有关质量方面的法律、法例，保证工程质量，特拟订本制度。
提升工程质量和便于监察管理，依照工程管理过程中增强查收、完美体制、过程控制的指导原则完美系统增强管理。
一、施工组织设计及方案的报审制度1、动工前施工单位将经本单位内部技术主管部门赞同的施工组织设计及施工方案报监理单位审察。
2、监理单位的总监理工程师实时组织有关专业监理工程师共同审察，将审核结果书面答复施工单位及建设单位。
3、审察施工组织设计应重点审察对保证工程质量和安所有能否有靠谱的技术组织举措，能否拟订质量、安全预控举措。
4、施工组织设计施工方案一经鉴定，即作为施工的依照，建设单位和监理单位各存一份。
联合甲乙两方合同商定组织现场综合控制。
二、动工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及丈量放线等先期准备工作均已达成后，施工单位应将动工申请报监理单位。
2、收到动工申请后，项目总监理工程师应实时组织各专业监理工程师审察认同，确认已具备动工条件时，报建设单位赞同后书面通知施工单位准时动工。
承包人一定按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重状况，向总承包人罚款500 至 5000 元。
在限准时间内未达成整顿的，加倍罚款。
重要安全隐患在限制限时内未达成整顿的，建设单位有权立刻停止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监察部门对承包人处分后，发包人按罚款数额再次处分，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原由被建设单位、监理单位书面通知整顿后，仍旧达不到要求的，建设单位有权立刻停止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程查收制度凡是隐蔽工程，均一定填报《隐蔽工程查收申请》报监理查收，查收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。
不然，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程挨次填写。
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建设单位对施工方现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。
第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第八条、在施工过程中，施工单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时以书面方式向甲方提出，在得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第九条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
第一条、施工组织设计及方案的报审（一）、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
（二）、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
（三）、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
（四）、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
第二条、开工申请（一）、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
（二）、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条、承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
第四条、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
所有隐蔽工程均为监理“见证点”。
监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项。
监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第五条、工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。
监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条、监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元。
不及时进行书面回执每一份罚款1000元。
同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。
第七条、施工单位必须成立质量领导班子。
由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。
加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
第八条、工程竣工验收制度（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。
（二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。
（三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。
（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。
由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
（五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。
如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
第五条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
第六条、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
第七条、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。
第九条、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。
材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。
安全制度为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。
根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。
第一条、施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。
施工单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。
第二条、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。
第三条、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。
加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。
施工单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，施工单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的，处以200到500元的罚款。
第四条、施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。
第五条、加强施工用电管理。
施工用电要严格按照规范要求使用，严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座，敷设线路要穿管或者使用线槽，禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
第六条、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。
对特殊工种的在岗人员，必须进行专用机器设备必须专人操作，无关人员不得私自操作，不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。