科大创客空间商业计划书2.0

电子科大创客空间UESTC MAKER SPACE

商

业

计

划

书

说明

在短期没有做充分调研的前提下，我们先做一个较为详细的短期规划，长远规划需要在这个过程中不断打磨。初期创客空间的商业计划书重点放在：如何聚集人才、聚集创意、加速创新、开发出具有市场价值的产品、技术、扩大影响力。市场推广营销，更多的由周总来做。市场推广营销，希望可以得到趣玩网的支持，同趣玩网一起合作，携手将科大创客空间做大做强。

目录

说明 (2)

目录 (3)

第一章执行总结 (6)

1.1 公司概况 (6)

1.2 创客空间前景分析 (7)

1.3 创客活动规划管理 (7)

1.4 公司管理体系 (8)

第二章公司产品与服务 (8)

2.1 盈利模式介绍 (8)

2.1.1创客和教育的结合 (8)

2.1.2将DIY精神企业化 (9)

2.1.3 盈利模式 (9)

2.2 产品服务介绍 (10)

2.2.1 创新技术、产品孵化 (10)

2.2.2 创业团队孵化 (10)

2.2.3 创客教育 (10)

2.2.4 零部件个性定制 (11)

2.2.5 元器件、模块销售 (11)

2.2.6 其它 (11)

2.3 现有产品状况 (11)

2.4即将开发的产品 (13)

第三章公司战略 (13)

3.1 公司描述 (13)

3.2 总体战略 (13)

3.3 公司宗旨 (13)

3.4 SWOT分析 (14)

3.5 战略目标 (16)

3.6 战略选择和实施 (16)

第四章创客空间前景分析 (17)

4.1 创客背景 (17)

4.1.1 国外创客空间概况 (17)

4.1.2 国内创客空间概况 (17)

4.3 创客活动目标人群 (18)

4.3.1 近期发展目标人群 (18)

4.3.2 长期发展目标人群 (19)

4.4 竞争分析 (19)

4.4.1 西南地区创客空间 (19)

4.4.2 传统竞赛及其它竞赛活动 (20)

4.4.3 学生社团 (20)

4.4.4 各学院科协、实验室 (21)

4.4.5 学校创业工作室 (21)

4.4.6 竞争优势总结 (21)

4.5 创客活动成果预测 (21)

4.6 创客空间失败可能性的分析 (22)

第五章创客活动规划管理 (22)

5.1 科大创客空间理念 (22)

5.2 活动内容和流程 (22)

5.2.1 核心创客成员选拔 (22)

5.2.2 创客活动 (23)

5.2.3 组织参加比赛 (23)

5.2.4 创新产品研发 (23)

5.3 基础设施构建 (24)

5.4 政策支持争取 (24)

5.5科大创客空间宣传 (24)

5.5.1宣传重点 (24)

5.5.2线下宣传 (24)

5.5.3线上宣传 (25)

5.5.4媒体资源 (25)

5.6 创客氛围营造 (25)

5.7 解决好创客们创新实践和学习的关系 (25)

第六章管理体系 (25)

6.1 公司的组织结构 (26)

6.2 内部管理制度 (27)

6.2.1日常管理制度 (27)

6.2.2财务制度 (28)

6.2.3成员发展与解除职务制度 (28)

6.2.4技术研发保密制度 (29)

6.3 创客资源规划管理 (29)

6.3.1创客的选择分类 (29)

6.3.2创客的日常管理方法 (29)

6.3.3创客成果的管理办法 (29)

6.4 薪资、福利方案 (30)

6.6 公司文化 (31)

第七章投资与财务分析 (32)

7.1 启动资金分析 (32)

7.2 活动经费分析 (32)

7.3 创新成果分析 (32)

第八章风险分析与评估 (32)

8.1资源风险 (32)

8.2竞争风险 (33)

8.3政策风险 (33)

8.4财务风险 (34)

8.5管理风险 (34)

8.6破产风险 (34)

附录 (35)

第一章执行总结

1.1 公司概况

公司描述：

“科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）科大创客空间主要的做两件事：创客和科创教育结合、将DIY精神产业化。科大创客空间总体上来说是学生、科技爱好者的科技创新平台。科大创客空间会提供宽松的创新实践环境，充足的仪器设备，配套的资源渠道。去进一步的帮助爱好科技创新的科大创客。不断的降低创客的创新门槛，加快创新的速度。让创客们只要凭借自己聪明的大脑就能把创意高效的变成现实。配套的商业运作快速帮助创客实现创意的价值转化，使创客们可以全心全意的发明创造。科大创客空间为创客们提供创新产品设计和原型创造的环境条件，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能。在这里不仅可以实现从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。

公司战略：

两年内做成中西部地区最有影响力、全国知名的创客空间。五年内将做成创客行业领头企业，推出多款具有全球竞争力的拳头产品；由五年来科大创客空间出来的优秀的有志创客共同打造集创客活动、产品研发、生产、销售等为一体的集团企业。

★第一阶段（第一年）创业起步立足电子科大

★第二阶段（第二、三年）产品研发创新和产品推广同步

★第三阶段（第四、五年）市场开拓、走向全国

企业宗旨和目标：

企业宗旨：创客空间为梦想提供平台，科技创新为社会创造价值

公司口号：创新成为信仰，实践成为习惯，合作分享，共筑梦想

企业目标：

★主要产品服务——三年内不断完善公司的运营模式，是创客空间吸收更多优秀的人才，创造出更优秀的创意产品。

★市场范围——三年内紧紧把握电子科大这个人才聚集地，努力做出一流的成绩，为以后走出电子科大，覆盖西南，走向全国奠定基础。

★市场目标——两年内成为四川最强的创客空间，吸引成都各大高校的优秀的创客加入，3年做到全国知名的创客空间，吸引来自全国的优秀创客加入。由科大创客空间创造出来的创意产品，销往全国各地。

★研发目标——第一年申请5项发明专利，第二年申请20项发明专利，第三年50项发明专利，并且把每一项专利都变成产品。

★财务目标——争取在第二年内收回投资额，第三年盈利。