生产管理培训方案

生产管理培训方案

培训方案

一、培训目的：

提高企业中层、低层生产治理人员的治理素养和治理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产治理现场水平和治理效益，最终使企业得到连续进展的目的。

二.生产治理培训项目：基层生产主管现场治理素养培训

【课程目标】针对各级治理人员，专门是生产主管、班组长，通过培训系统把握科学的现场治理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管。

【课程受益】

让治理者提升治理水平；

建立起一支高效融洽的团队；

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场治理者。

【课程特点】

内容：注重实战性。

互动：采纳了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：案例分析，小组讨论等等，营造爽朗、愉快的课堂气氛。

【课程对象】生产制造企业生产现场主管、班组长

【课程长度】1天

【收费标准】公布课每人680元（优待价500）

【课程名目】

第一讲现场治理者的角色与作用客户的要求

五个差不多问题

治理五大职能

任务-职员平稳

一流现场的职员

现场治理的方法与工具

现场治理者禁忌的行为

成功的现场治理者

第二讲 OJT培训职责

经常显现的问题

职员为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

训练打算表

第三讲 OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT 方法

OJT 流程

四时期指导法

指导演练

第四讲 SOP标准化作业

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化治理

第五讲现场5S治理

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲现场5S实施

定义

关键

能够幸免的问题

如何实施5S

区别“需要和不需要”

易集合“不需要”物品的地点

红单运动

第七讲现场改善的方法

白费的概念

查找白费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的差不多原则

改善的流程

改善实施案例

第八讲快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲现场目试治理

目视治理概念

目视治理目的

目视治理项目

目视治理的成效

目视治理的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视治理案例

第十讲现场团队治理

案例研讨

团队协作的障碍

雁的启发

第十一讲人际冲突治理

冲突的定义

引发团队冲突的缘故

冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

冲突处理技巧

人际关系处理原则

第十二讲现场安全治理

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

什么缘故会发生事故?

安全的标准化

安全培训和实践

第十三讲班组长是企业治理的坚实基础

1. 引言

2. 现代企业治理中的班组长的使命和任务

3. 班组长在企业治理中应发挥什么作用第十四讲班组长的角色

1. 班组长角色和环境的分析

2. 班组建设的成就动机

3. 做好班组长的技能要求

第十五讲生产治理一线的打算治理

1. 如何做班组生产现场工作打算

2. 计班组生产现场工作划的实施

第十六讲班组生产组织技巧（上）

1. 生产一线岗位之间的“接口”处理

2. 班组长如何打动职员更更好的执行规章制度

3. 生产一线的再造生产流程

第十七讲班组生产的组织技巧（中）

1. 生产基层治理中的现场决断

2. 治理型班组长的用人之道

第十八讲班组生产的组织技巧（下）

1. 最好组织和谐是基层治理的重点

2. 班组长在班组建设中的监督与操纵

第十九讲班组长的权力和治理原则

1. 治理工作的内容和方面

2. 班组长的治理原则

3. 班组长的权力类型

第二十讲班组治理中鼓舞理论的运用

1. 鼓舞理论的类型

2. 中意理论

3. 双因素理论

4. 期望理论

第二十一讲生产基层治理者的挫折治理

1. 挫折的涵义和缘故

2. 决定抗挫折能力的因素

3. 一样人受挫之后的反应

4. 人的性格的类型和特点

第二十二讲做一名心理素养健康的优秀班组长

1. 不同类型的人面对压力的反应

2. 心理疾病的危害

3. 做好自我心理调整才是优秀的基础治理者

【课程操作】

1、内训一次性收费按每天6000元运算，3天共计18000元（不

含场地和食宿费）；

2、公布课满50个人开课，每人学费680元/人（优待价500元）；

3、该课程由培训部负责操作实施，业务部配合销售。

2010年8月6日