2021年人力资源开发探讨论文

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关于人力资源方面的论文

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关于人力资源方面的论文随着企业竞争激烈化和市场变化加快,人力资源的重要性越来越凸显。

如何科学、高效地管理企业人力资源,成为企业发展的关键因素之一。

本论文旨在探讨人力资源管理的现状和存在问题,提出相应的解决方案,以期为企业提供有益的建议和参考。

本论文采用文献综述和实证调研相结合的方法,对国内外相关研究和企业进行深入分析和研究。

现状分析1.人力资源管理的定位不够明确,缺乏科学性;2.人力资源管理的机制不够完善,缺乏规范性;3.人力资源管理的人员要求不够高,素质不够优秀。

问题分析1.人力资源管理效率不高,人员流动率较大;2.人力资源管理沉重,工作压力较大;3.人力资源管理不透明,制度缺失。

解决方案1.突出人力资源管理的战略地位,规范企业人才培养和职业规划;2.推进数字化人力资源管理,完善招聘、培训、福利制度和绩效考核;3.加强人力资源管理人员队伍建设,提高职业素质和管理能力。

人力资源管理是企业发展的关键环节之一,需要在定位、机制、人才等方面进行完善。

推进数字化人力资源管理、规范制度、加强人才队伍建设,有助于提高人力资源管理效率和企业竞争力。

特殊应用场合场合一:新兴企业对于新兴企业来说,人力资源管理尤为关键。

在这种场合下,人力资源管理需要具备以下特殊要求:1.需要拥有对新员工的快速融入和适应性处理能力;2.需要设置完善的自身制度,以应对快速扩张带来的各种管理挑战。

由此,我们针对该场合,推荐增加以下条款:1.针对新员工,需要制定并执行详细的融入计划,包括对企业文化和价值观的介绍,对工作流程和岗位职责的培训等;2.在企业管理制度方面,需要紧密结合企业发展实际,设计并定期优化各项制度,以确保企业快速扩张的可控性。

在实际操作过程中,可能会遇到以下问题:1.新员工的流动性较大,对企业及时调整融入计划带来挑战;2.建立制度需要充分考虑实际情况,不能生搬硬套国外经验。

3.需要建立人力资源信息库,以及制定针对流动员工的特别融入计划;4.参考国际经验,结合本企业实际情况进行制度设计,避免盲目照搬。

关于人力资源的现状分析及其开发对策的论文

关于人力资源的现状分析及其开发对策的论文

关于人力资源的现状分析及其开发对策的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!摘要:在我国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经受到高度重视。

文章在对人力资源的现状进行全面了解和分析的基础上,提出了开发人力资源以充分发挥人的智能和潜力、提高企业的经济效益的对策。

关键词:人力资源;对策;激励机制当今世界的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国企业的当务之急。

一、人力资源现状分析对于企业来说,要让人力资源管理获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。

但是结合我国国有企业的实际,不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多问题。

其具体表现为以下方面。

第一,人力资源管理的重要性认识不足。

无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。

对企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。

人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。

第二,人力资源开发的投入少。

多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力,而非资源和智力,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人才的潜能,不能有效地激发员工的创新能力,不能调动员工的积极性和主动性,给企业的发展带来不利的影响。

第三,开发人力资源潜能的方法过时。

企业开发人力资源潜能的方法陈旧,手段单一,效益低下。

综上可知,企业应从战略高度审视人才流失的隐患,充分认识到人才是企业的生存与持续发展的关键。

人力资源开发毕业论文

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人力资源开发毕业论文随着时代的发展 ,人们普遍地意识到 ,人是最活跃的 ,也是最为重要的生产要素。

人力资源是第一资源,人力资本是最大资本。

下面是店铺为大家整理的人力资源开发毕业论文,供大家参考。

人力资源开发毕业论文范文一:国有企业人力资源开发思考一、当今人力资源开发存在的问题近年来,在国有企业竞争力的各个方面都发生了巨大变化,可是人力资源在管理方面依然受着计划经济体制的感染,造成了一套不变的行为模式,使企业本身管理体制和观念较落后,与现阶段市场发展存在一定差异,导致许多有待尽快处理的问题。

(一)人员的富余和人才短缺同时存在,冲突的矛盾性尤为明显由于科技水平不断发展,以及市场竞争愈演愈烈,这就要求企业对优秀人才素质增加明显,但是,现阶段对于素质高、业务好的管理、技术人才严重缺乏。

另外,因为体制上有着不足,例如:区域的分割和产业结构雷同,专业的管理人员和复合型人才非常欠缺。

(二)员工内部流动不畅造成人才难尽其用目前,已经就业员工大部分是由组织上安排,主要是以集中的大量进入企业,很难考虑新员工个人特长及爱好。

尤其是在进入工作岗位以后,大部分员工将仕途作为自己的工作目标,有许多专业与工作不相符合。

没有支配好员工劳动全力,严重影响了员工的发展潜力。

对企业的发展也起到了一定限制,阻碍了企业正常的发展。

(三)人力资源管理缺少有用的鼓励制,缺少一般员工的鼓舞首先,鼓励制度没有公平性可言,没有为员工提供优良的环境,很多企业还有着干与不干、干多干少都是一个样的普遍现象。

其次,鼓励制度存在单一性,没有形成个性化、差异化的激励机制。

作为国有企业对于一般职员的需求方面的了解相当薄弱,采取的鼓励制度调动不了员工的积极性。

再次,没有缜密的考核制度,企业部门没有制定客观的标准进行考核,而且反馈的信息很不好。

二、强化国有企业人力资源管理与建议(一)牢固确立“战略与资源”的人才理念当今社会主要已经进入了知识经济的时代,由于人力资源是知识的创造主体和载体,因此,知识经济时代的发展给予人力资源提出了更高的要求,来源于对人力资源的配套、使用和占有,使得知识和技术自然就成了首要资源,是社会财务的标杆、实质和动力。

企业开发人力资源论文

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企业开发人力资源论文关于企业开发人力资源论文一、我国企业人力资源开发中存在的问题一些地方政府长期缺乏统一的人力资源开发认识,并未全面研究与探讨人力资源开发工作,这就导致很多地方人才培训与教育存在无计划性的问题,在使用人才环节显得比较盲目,有的甚至出现人才使用脱节现象。

二、我国企业人力资源开发重要手段(一)积极树立人力资源开发理念,明确人力资源开发总体战略规划以往关于人力资源开发的理念是,觉得人力资源开发仅仅是企业人事部门的职责。

事实上,根据现代企业管理理念明确指出,企业所有管理者均为人力资源管理者。

必须明确的一点是,企业直线干部直接负责人力资源开发,这些干部是主角,而且处在第一线的位置。

人事职能干部仅仅扮演着配角的角色,只具有顾问性有后勤性作用。

所以,人力资源开发工作不只是企业人事部门的任务,而且还是企业各个经营管理者的工作。

由此可见,现代企业应该依照企业人力资源开发与经营状况,将总体人力资源开发规划制定出来。

(二)构建多层次人力资源培训与教育机制,对企业人力资源进行梯度开发在知识经济迅猛发展的21世纪,企业经营管理者应该形成一种终身教育理念,依照其人力资源素质状况,对企业人力资源进行有的放矢的开发,在企业人力资源开发中,应该注意的问题是:a.依照企业员工工作岗位的差异性,实施具有较强针对性的专业技能培训、理论培训及职业道德培训;b.依照企业不同的人力资源素质,对员工能力实施分层次开发。

例如,对企业高级经营管理人才实施继续深造,通过请进来措施,聘请有权威性的专家对企业操作人员实施现场培训;c.应该将企业绩效考核和人力资源开发之间的'关系处理好。

评判企业人力资源培训科学、有效与否的重点,是考虑企业员工在接受培训后,能否与企业发展之需与岗位要求相适应。

比较有效的措施是进一步强化考核企业人力资源开发工作,保证能够真正落实企业人力资源开发,确保人才能够成为一个企业的宝贵财富与稀缺资源。

(三)推动企业人力资源开发的市场化与产业化从根本上说,不管是企业或者国有企业,人力都是企业的资本范畴,而资本势必存在企业运营,企业开发人力资源势必会产生一个市场化与产业化趋势,人力资源开发逐渐成为现代比较关键的一个产业部门。

人力资源课题研究论文(五篇):企业人力资源管理创新问题探究、人力资源管理选择因素分析…

人力资源课题研究论文(五篇):企业人力资源管理创新问题探究、人力资源管理选择因素分析…

人力资源课题研究论文(五篇)内容提要:1、企业人力资源管理创新问题探究2、人力资源管理选择因素分析3、新形势下林业人力资源管理探讨4、报社人力资源管理体系构建分析5、人力资源管理心理学研究全文总字数:14156 字篇一:企业人力资源管理创新问题探究企业人力资源管理创新问题探究[摘要]随着社会经济的发展,企业间的竞争愈加激烈。

如果企业想要在市场竞争中取得优势,必须加强人力资源管理,高效利用资源管理,以此促进企业发展。

虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革,但只停留在表层,仍存在不足,因此深化,企业人力资源改革已经成为企业发展的必然趋势。

[关键词]企业;人力资源管理;管理创新现在,我国很多企业均设立了人力资源管理部门,大中型企业的人力资源管理制度相对完善,小微型企业则有专员负责这一工作,由此可以看出,我国已经有很大一部分企业重视人力资源管理工作,带动企业发展。

只不过大多数企业规定的部门职责是招收新员工,负责绩效考核,没有发现人力资源管理的真正作用,导致管理工作进入误区。

1我国企业人力资源管理现状1.1部门人数与直接结构层次的比例不相等不管是哪种类型的企业,都是社会的重要组成部分,增加社会经济效益,促进经济发展,但是,因为企业管理者缺乏对人力资源的重视,特别是在一些国有企业中,这一现象尤为突出。

[1]以大港口为例,员工加起来的总人数在2万~3万人,其中具有高级职称的人才只有一小部分,学历只有高中或更低一些的超过员工人数的一半,而有中等、高等的人员较少。

除了大港口外,很多企业为避免花费过多的成本,会大量招收农民工,抑或是把工程外包给农民工人数较多的施工团队,这些农民工在做完一项工程后会快速转移到另一个工程,稳定性较差,而且多为短期工作者,无法真正融入企业,缺少技术专研力度,企业发展基础较弱。

1.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制首先,企业没有建立人才的科学评价机制。

企业在招收员工时,制定的标准偏离实际工作内容,难度较低,导致入职后新员工无法适应工作强度,并且在操作过程中掺杂了大量的人文因素,这些因素会影响管理制度的实行。

人力资源开发研究(毕业论文)

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1.人力资源开发管理的概念1.1人力资源开发管理现代人力资源开发是“以人为中心” 管理思想的体现,是企业管理的重要组成部分,是企业管理的重中之重。

它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容,而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。

它从人的自然属性出发,把握其与物质资源绝然不同的特性,即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征,高度重视在经济活动中的特殊地位和作用,研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。

注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况;它视员工为企业的稀缺资源,是企业活力的源泉,是企业具有竞争力和取得成功的根本;它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发,主张用科学的人道的方式对待员工,关心他们的需求和动机,尊重他们的人格和选择,帮助他们完善自我、实现目标和价值。

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

1.2人力资源开发管理的重要性只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,这都有赖于人力资源的管理,才可以使本人所在的单位实现更大的发展。

对人的管理是现代企业管理的核心。

现代人力资第一,有利于促进生产经营的顺利进行。

企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用,形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。

企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动,使他们乐于工作,并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果。

关于人力资源开发的论文范文

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关于人力资源开发的论文范文人力资源是一切资源中最重要的资源,在知识经济时代,人力资源开发直接关系到一个企业的成败和一个地区、国家的兴衰。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源开发的论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!关于人力资源开发的论文范文篇1浅谈人力资源开发对旅游产业竞争力的影响摘要:本文从数量开发和质量开发两方面研究了旅游人力资源开发状况影响旅游产业竞争力的机理,并在此基础之上提出了相关政策建议。

关键词:人力资源开发;旅游产业竞争力1、前言自改革开放以来,我国旅游产业快速发展,产业体系日趋完善,产业规模不断扩大,以丰富的自然资源和文化资源,以及不断完善的基础设施条件和服务吸引着世界各地的游客,接待的境内外游客总人数从1978年的180.92万增长到2012年的10655.23万,旅游总收入也由1998年的7202.31亿增长到2011年的55388.77亿。

由于旅游产业的资源消耗低,对相关产业的带动系数大,提供的就业机会多,因此全国各省市竞相发展旅游产业,竞争日趋激烈。

截止到2012年4月,全国已有30个省市将旅游产业定位为战略性支柱产业、主导产业、先导产业或龙头产业,各省市都致力于提升旅游产业竞争力。

然而,随着国民生活水平的不断提高,游客的需求趋于多样化和品质化,传统的旅游产业竞争力影响因素作用不断减弱,单凭丰富的自然旅游资源已经远远不能满足游客的需求。

而以人才、服务等为代表的现代旅游产业中的高级生产要素在竞争中发挥着越来越重要的作用,目的地旅游产业必须凭借这些高级生产要素才能以独树一帜的产品或高质量的服务来获取高层次的竞争优势。

波特等的研究认为高级生产要素不是自然而成的,而是主动创造出来的,并且,能创造出生产要素的机制远比拥有生产要素的程度更重要。

由此可见,带来人才素质和服务质量提升的人力资源开发机制在提升旅游产业竞争力的过程中发挥着不可替代的作用。

在学界,关于人力资源开发对旅游产业竞争力影响的研究,虽然国内外学者已有所涉及并且也做了一些有益探索,但并未具体分析这种影响的机制,导致对这一问题的分析不够深入全面,且缺乏现实意义。

人力资源开发与管理研究论文

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对我国国有企业人力资源开发与管理研究的一些思考【摘要】人力资源作为资源之一,是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心,为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进组织的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题,并在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。

【关键词】人力资源;开发;管理。

一、人力资源开发与管理的概念及现实意义现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现,是组织管理的重要组成部分,是组织管理的重中之重。

它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容,而且使这些具体工作内容紧紧围绕组织战略和工作目标来进行。

它从人的自然属性出发,把握其与物质资源绝然不同的特性,即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征,高度重视在经济活动中的特殊地位和作用,研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。

注意把握人的动态变化信息和组织内外部环境的变化情况;它视员工为组织的稀缺资源,是组织活力的源泉,是组织具有竞争力和取得成功的根本;它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发,主张用科学的人道的方式对待员工,关心他们的需求和动机,尊重他们的人格和选择,帮助他们完善自我、实现目标和价值。

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

面临中国当前企业改革、事业改革、政治改革的新形势,人力资源开发与管理的在组织中的作用愈来愈明显,组织应尽快适应新形势的要求,在科学认识人才资源的内涵及人力资源开发与管理规律的基础上,实现用人策略的更新与转变。

因此,研究和发展好组织当中人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最主动因素的作用具有十分重要的意义。

二、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题人力资源的管理与开发,是当前所有组织面对的现实问题。

关于人力资源开发的论文免费范文

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人力资源是一切资源中最重要的资源,在知识经济时代,人力资源在经济增长中越来越起到决定性的作用,人力资源开发的成败关系到一个国家未来综合国力及国际竞争实力的强弱。

下文是为大家搜集整理的的内容,欢迎大家阅读参考!篇1浅谈团队精神在人力资源开发管理中的作用摘要:随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中取胜,就必须要重视企业的人力资源开发管理,而在企业人力资源管理中,团队建设尤为重要,团队不仅能够集中员工的长处,发挥他们的优势,而且团队精神还可以凝聚人心,提高团队主体的责任意识、集体意识等。

本文对团队精神在企业人力资源开发管理中的作用进行研究,通过对团队相关理论、团队精神对企业人力资源管理的影响进行分析,提出企业人力资源管理中发挥团队精神的策略,从而加强企业团队建设,发挥团队的作用。

关键词:团队精神;理论;影响;策略一、团队相关理论综述团队是指在一个组织或者企业中,根据业务或者工作的需要,由相关业务人员组成的团体,并且有着共同的目标,指向性较为明确。

一般来说,两个或者两个以上的成员即可组成团队,在团队中,每个成员作为团队建设的一份子,相应的职能是不同的,并且在团队中发挥着不同的作用,团队之间必须要团结协作,从而实现团队的目标。

举个例子:如果单纯的来说一盘散沙并没有大用,但若把散沙和钢筋水泥混合在一起,却能建筑起高楼大厦,这就是团队组合的妙用。

对于一个企业的团队来说就是要发挥一加一大于二的作用,团队成员之间进行深入的沟通,发挥每个人的优势,从而壮大团队力量。

从另一方面来说也对团队主管提出了更高的要求,团队主管要做到知人善用,发挥每个人的优势,同时也要及时的发现每个团队成员的缺点,并及时的纠正,保证团队的优越性。

二、团队精神对企业人力资源管理的影响在企业人力资源管理中,团队精神作为一个团队意识形态方面的体现,反映了整个团队的真实情况,因而在对企业的人力资源管理时,要特别重视团队精神,对员工的工作热情、工作能力的提高都有很大的帮助。

人力资源开发与管理论文

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人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。

对人力资源进行有效开发和管理对区域经济的发展具有十分重要的意义。

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人力资源开发与管理论文范文一:企业人力资源开发与管理摘要:在知识产业经济时代和市场经济转型期,企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化,是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段,是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。

本文希望以技术创新为基础理念,提出组织与调配规划,在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下,充分发挥企业资源,实现对企业人力资源工作的合理开发与管理,并举例证明。

关键词:人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下,市场企业之间的人才竞争愈演愈烈,而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。

积极开发人力资源创新模式,构建扎实人才培养管理策略及目标,才能让企业自身立于不败之地,并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。

一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代,人类社会经济呈现不可逆的发展趋势,人力资源竞争进入白热化阶段,真正成为了知识经济转变的先决条件。

笔者认为,在这样的时代背景下,企业人力资源开发应该做到锐意创新,并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。

1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育,它是人力资源的基础,必须通过增加教育投入来积极开发人力资源,并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。

目前我国虽然强调素质教育,但实际上依然还在走应试教育的老路,所以在21世纪的第二个10年里,我国要真正做到对“创造性素质教育”模式的转变,深入改革,从学生时代就培养学生的知识创新能力,让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。

浅谈人力资源的开发

浅谈人力资源的开发

浅谈人力资源的开发人力资源开发是现代企业运营中最为重要的一项工作之一。

事实上,随着公司的规模和业务不断扩大,企业取得成功往往建立在员工优秀的贡献基础之上。

因此,有效地开发人力资源已成为企业取得成功的关键要素之一。

在本文中,我们将探讨人力资源开发的重要性,并尝试为从业者提供一些这方面的实用技巧和建议。

人力资源开发的重要性首先,人力资源开发有助于提升员工的工作绩效。

在现代的企业环境中,人力资源技能对于员工的工作效果至关重要。

通过合理的人力资源开发计划,员工可以获得必要的技能和知识来更好地完成工作任务。

这些技能可以帮助员工避免常见的工作错误,增强自信心并保证工作品质。

其次,人力资源开发有助于提高人力资源的绩效。

随着企业运转的不断发展,企业管理者不仅需要优秀的技能,而且需要有一支高度熟练且充满热情的员工。

通过人力资源的投入与培训,员工可以获得必要的技能与知识,在如何实现管理方案的工作中大放异彩。

这也将促进企业营收的增长和整个企业的成功。

第三,人力资源开发可提升企业的创新能力。

在新兴的市场竞争中,企业需要保持创新力度,保持竞争优势。

通过注重人力资源的针对性培训,员工可以更好地get到市场需求,并为企业深入把握市场提供重要的支持。

因此,人力资源开发是实现创新和企业成长的重要的人力资源要素之一。

实用技巧和建议下面几点是人力资源开发的实际技巧和建议:一、清晰地识别员工的技能和知识:在设计人力资源开发计划的时候,首先要对员工的技能和知识现状进行详细的调查和分析。

这个阶段的意义在于,在后面的方案制定和训练落地中更准确地掌握实际需求和工作内容。

二、全面考察人力资源及对企业的重要性:人力资源开发设计和方案制定需要多角度看待,从企业大局出发,重视人力资源在企业中所发挥的长远效应,并基于现场管理工作根据实际需求制定具体的培训方案。

三、零碎化培训和全流程培训结合:在针对公司员工的培训方案中,不同的技能和知识也需要用不同的培训形式来覆盖。

人力资源开发研究论文

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人力资源开发研究论文范文一:电力企业人力资源开发与管理一、我国电力企业人力资源开发与管理中存在的问题1.观念滞后,对人力资源的开发与管理的认识不到位。

大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后,从管理层到普通员工的理念均不够到位。

许多领导没有真正意识到电力企业人力资源开发与管理的重要性和紧迫性,把人力资源开发与管理与传统的人事管理等同起来,把盈利作为首要的目标。

企业的人力资源的考核体系不完善,在人才测评、人才管理制度、薪酬绩效等方面无法激励员工的积极性。

许多人力资源的管理人员缺乏专业素养,对人力资源管理工作力不从心,在员工的聘用、考核、辞退、福利等方面无法发挥作用。

企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用,把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理,规划中长期发展方向。

这可以使企业形成自己的文化,增强员工的归属感与责任感。

2.管理机制存在缺陷。

加强人力资源的开发与管理,需要建立科学有效地管理机制。

科学的管理机制可以提高人员管理的效率,激发人力资源的潜力,更好的提高企业的效益。

目前我国电力企业中存在不合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等,使得员工无法调动积极性。

只有在物质和精神上的双重鼓励才能激发活力,提高生产率,使员工的心态积极向上,人力资源的巨大潜力得到充分释放。

电力企业在管理机制普遍存在的问题是评价标准过于单一、管理混乱、评价主观性的倾向浓厚、执行力度不严格和监督力度不力,电力企业的人事部门手工劳动普遍存在,利用计算机进行人力资源管理工作还未真正深入开发、进行。

3.人员素质有待提升。

在电力企业内部管理者中缺少高素质的专业管理人才,许多企业的高管人员缺乏专业知识,工作能力不足,管理员工效率低下,人力资源的优势无法发挥,计划经济体制导致许多企业的管理内部沿用陈旧的人事制度,无法适应高速发展的经济要求。

电力企业内部缺少相关的定期培训制度,严重影响了对人力资源的开发,不利于优秀人才的汇集。

探讨人力资源专业毕业论文范文

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探讨人力资源专业毕业论文范文现代企业把人力资源问题提高到战略高度来加以研究和开发,足以说明其对企业经营发展的重要性。

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探讨人力资源专业毕业论文范文篇一论文关键词企业管理人力资源1 建筑企业人力资源的特点1.1 人力资源组成复杂。

在大部分建筑施工企业中,有实践操作能力高但学历低的老工人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生,还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。

正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。

1.2 人力资源的流动性。

建筑施工企业主要是以工程项目。

其特点就是没有固定的生产场地和生产部门,有较高的流动性强。

施工企业以工程项目建设者的身份,依据每个工程项目的具体情况,灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。

其生命周期仅限在这个项目,当开始下一个项目的时候,机构有开始了新的调整。

这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。

1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。

因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓,目前施工企业的工程项目除遍及国内,还涉及到国外。

同时,许多的工程项目地域偏僻,基础设施落后,虽然我国目前信息传输比较发达,但是因为以上原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门,使得信息的获得有明显的滞后性。

这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。

2 建筑企业管理中存在的问题2.1 企业人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求。

主要体现在:人事管理没有按市场经济方式运行;市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理上存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;职工常年流动施工不能按时休假,夫妻常年两地分居的不人性化;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;人力资源优化配置还不到位等。

2.2 企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力微弱。

人力资源管理探究论文(3篇)-资源管理论文-管理论文

人力资源管理探究论文(3篇)-资源管理论文-管理论文

人力资源管理探究论文(3篇)-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:现代人力资源管理的核心探析一、什么是胜任力模型在人力资源管理中经常遇到这样的问题,工作职责和业绩标准都已经很明确了,但有的员工无论如何也达不到规定的业绩标准,再多的培训也没用。

于是问题就提出了:是否在每个人的内在都有一些因素很大程度上关联到他们的绩效表现,但是却不太受培训指导的影响?经过几十年的研究,西方的心理学家和管理学家,逐渐提出了能力素质的概念。

能力素质指向的是人内在的,与行为表现有关的,但较难被他人准确认识的特征、品质和条件,既包括知识、技能、经验这些通常人力资源管理上所关注的个人特质,也包括智力、性格、价值观、兴趣、自我认知、社会认知等一系列隐性的心理特征。

这些隐性的心理特征可以通过一些复杂的测试,或者长期的观察来判断,但却无法仅凭短期简单的观察或未经深度打磨的简单测试来衡量。

因此,普通的人力资源管理方法是无法解决包括这些因素在内的人力资源管理问题的。

胜任力指的是员工胜任某个岗位工作所需要具备的个人特征和条件,能力素质正是它的核心组成部分。

但与能力素质不同的是,胜任力有时也指向能够满足工作某方面要求或体现员工表现绩效潜力的一些外在显性条件,比如专业、学历、资质、工作年限等等。

胜任力模型,就是描述一个企业各个岗位、各项工作需要员工具备的胜任力条件的管理工具。

它能够为企业提供全面管理员工胜任力的纲领,所以毫无疑问是现代人力资源管理最核心的内容。

对于工程建筑企业来说,之所以更需要强调胜任力,而不是能力素质,一方面是因为国内工程建筑行业的管理,要求企业获得一定的行业资质,而获得行业资质的基础之一就是人员的职业资格,这一点能力素质并不包括;另一方面是因为工程建筑行业是一个需要大量专业知识技能的行业,而能力素质的狭义理解仅包括与绩效相关的通用个人特质,即各个行业、各个企业都能使用,但与具体行业、企业密切相关的专业知识技能并不包含在内。

企业人力资源开发与管理策略论文

企业人力资源开发与管理策略论文

企业人力资源开发与管理策略论文企业人力资源开发与管理策略论文(通用8篇)企业人力资源开发与管理策略论文篇1摘要:众所周知,人力资源属于重要资源之一,同样也是企业获取成功的最基础资源。

在新时代背景下,人力资源的宗旨就是要充分展现以人为本,并且对其进行全面管理与开发。

现阶段,全球经济呈现出一体化的发展趋势,而知识则成为企业竞争方面的重要资本,人力资源也是企业自身实力的真实象征,进而为企业后期的竞争提供一定的平台。

为此,在企业生产方面,人力资源的作用十分重要,并且对其未来的发展具有极大影响。

为此,文章针对企业人力资源管理与开发问题展开了详细地讨论,旨在提高企业对人力资源的重视程度。

关键词:企业;人力资源;开发;管理;策略现阶段,在国际化进程不断加快的背景下,我国同国际之间的联系更加紧密,所以,必须要强化国家综合国力才能够更好地在新时期背景下立足。

然而,在国际范围内的经济竞争从本质上来讲就是人才竞争。

其中,在国家经济与企业发展的过程中,人才的素养与创造性对于企业创造财富的能力具有决定性作用,所以,人力资源的开发与利用在经济发展方面也发挥着关键作用。

一、企业人力资源开发与管理的重要作用因为人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的作用与意义,而对于企业的工作人员来讲,通过开展定期培训来不断完善其自身的知识技能与生产技巧,使得工作效率得以提升,增强产品生产效率与质量,使企业自身经济效益也随之提高,不断增强企业竞争实力。

而企业实力提升对于社会经济发展具有正面的影响,能够带动社会经济实力的提高,并且推动各领域发展。

在社会经济发展的背景下,必将为企业发展提供有利的环境,为企业未来的发展提供所需的资源。

在企业和社会的相互作用之下,两者共同进步,而人力资源开发与管理所形成的社会效益也是无穷无尽的。

经济全球化是我国经济发展的重要方向,所以,要想不断强化国家经济实力,最关键的就是要重视人力资源的开发与管理。

通过人力资源开发与管理,使得企业能够与世界相互接轨,而通过人才对于世界经济和技术的分析,也能够确保企业与世界变化的形式相吻合,利用现代化管理技术,实现企业生产效率的提升。

人力资源开发和管理论文15篇(推进县级央行人力资源开发和管理的思考)

人力资源开发和管理论文15篇(推进县级央行人力资源开发和管理的思考)

人力资源开发和管理论文15篇推进县级央行人力资源开发和管理的思考人力资源开发和管理论文摘要:在我国建筑企业中,人力资源部门是一个不可或缺的资源,同时也是一个企业在发展中必须具备的工作体系。

一个企业只有在合理地运用人才,懂得分辨人才时才能更好地将企业做大,并延续发展下去。

而如何将人力资源部门的工作做好,这便是管理者需要不断分析的一大问题,如何做到管理中的创新更是一个企业在发展中不可缺少的工作环节。

关键词人力资源开发和管理人力资源论文人力资源人力资源开发和管理论文:推进县级央行人力资源开发和管理的思考县级人民银行在经历职能转换后的一段适应过渡期后,已逐步适应央行履职要求,处于相对稳定的状态,然而当前县支行队伍的实际状况与履职需求还存在诸多不相适应之处,如何整合现有人力资源,积极应对岗多人少等突出矛盾,提高人员工作效率,保证县支行职能作用的充分发挥,是县支行必须重视和亟待解决的问题。

一、基层央行人力资源现状及分析(一)人员结构老化,非业务人员占比偏高,人员进出机制不畅,影响县支行履职以富民县支行为例,该行现有员工20人,其中:行政管理、党群纪检、后勤服务、档案文秘、人事总务、科技信息管理等综合类人员10人,占比50%,业务人员10人,占比50%,其中基础业务类人员7人,综合业务类人员3人,部分业务人员还兼负党群工作;40周岁(含)以上13人,占比65%,40周岁以下7人,占比35%,员工平均年龄42周岁,最低年龄28周岁;具备全日制本科学历的人员5人,其中1人为硕士研究生学历。

占比25%,其中4人为2002年后招录的应届毕业生,1人为98年从农行调入。

自2002年来支行共有3人调出,调动均在人民银行系统内,其中2人为主要领导调整,1人调入昆明中心支行。

人员缺少资源的更新流入,更缺乏流出的代谢渠道,队伍犹如缺乏流动的一潭死水,毫无生机可言。

人才的匮乏更是使县支行只好从“矮个”中选择“人才”使用,不利于县支行提高履职能力。

人力资源开发研究论文范文

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人力资源开发研究论文范文人力资源开发的主要目的就是提升人力资源质量,为推动经济发展提供最坚实的基础。

下文是店铺为大家搜集整理的人力资源开发研究论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!人力资源开发研究论文范文篇1试谈科学发展观人力资源开发内容摘要:本文从科学发展观的角度,对高校图书馆人力资源的开发和管理提出了新的要求,强调以人为本,注重全面、协调和可持续发展的科学发展观;并阐述了以科学发展观推动高校图书馆人力资源开发和管理的策略。

关键词:科学发展观高校图书馆人力资源开发科学发展观对高校图书馆人力资源开发的新要求(一)注重以人为本现代管理学家认为:“管理的核心和动力都取决于人”。

以人为本是科学发展观的出发点,也是科学发展观的落脚点。

以人为本的科学发展观要求在高校图书馆人力资源开发的过程中,必须高度重视和充分发挥人的主动性作用,最广泛最充分地调动一切积极因素,最大限度地发挥人的聪明才智、人的主动性和创造性。

高校图书馆一方面就是要在内部人力资源管理过程中坚持员工导向型管理,力求员工个性得到充分体现,并将其与社会需求、读者需求结合在一起,这是新时代高校图书馆文化建设的基本组成部分,也是高校图书馆人力资源管理走向人性化的具体要求;另一方面现代高校图书馆管理应当以人为中心、以信息为手段,不断提高高校图书馆工作人员的创造性,促使广大高校图书馆工作者树立起强烈的创新意识,这是新时代高校图书馆人力资源管理的主旋律。

(二)注重队伍的全面、协调、可持续发展1.全面性:内容上的统筹性。

新的发展观着眼于全面发展,而不是偏颇一个或几个方面。

作为一个整体,图书馆有着自己完整的业务链,只有当业务链的节点有机地连接起来的时候,图书馆才能发挥整体的功能和效益。

而要把这些业务链的节点有机地连接起来,靠的就是图书馆员的全面发展。

馆员的全面发展是在科学发展观的指导下,通过馆员正确树立人生观、价值观、提高自身素质、个人能力发展以及和谐的外部环境来实现。

关于人力资源开发的论文

关于人力资源开发的论文

关于人力资源开发的论文摘要:改革开发之后,乡镇企业的发展非常迅猛,并为我国的发展做出了卓越的贡献,陈伟国民经济的重要组织部分。

但是,乡镇企业的人力资源开发和管理方面,并没有随着该企业的发展而不断进步和发展。

其人力资源开发上还存在不足,人员管理中还存在很多问题。

本文基于此,对乡镇企业人力资源开发和管理进行研究,并提出策略。

关键词:乡镇企业;人力资源;开发和管理我国在改革开放之后,对于乡镇企业的发展一直给予大力的支持,随着乡镇企业在最近几年的发展也已经成为国民经济的重要组织部分,成为农村经济的主力军,也加入到当前市场激烈的竞争中。

正因为乡镇企业所需要的巨大的发展空间,其在人力资源方面就更加需要进行开发和管理,获取具有先进技术的人才,以增加自身的竞争优势。

但是,当前乡镇企业在人力资源开发和管理方面并没有给予重视,很多企业在人力开发和管理上都存在问题和缺陷,人力资源理论研究在很多乡镇企业甚至是连听说都不曾听说的课题。

因此,加大对乡镇企业人力资源开发和管理已经成为当前社会发展所必须面临的重要问题。

一、乡镇企业进行人力资源开发和管理中存在的问题1.人力资源开发和管理理念落后当前大部分乡镇企业在进行人力资源开发和管理过程中,所建立的管理理念还很落后,甚至很多乡镇企业并没有对人力资源进行开发和管理的意识。

加上当前形势的瞬息万变,企业很难紧跟时代步伐,进行人力资源开发和管理意识的跟进,墨守先辈的遗训和世代相传的习惯,对新知识、新事物难以接受。

甚至很多乡镇企业因为是农民建立,还存在着封建迷信思想,对于人员管理还处于蒙昧状态。

2.人力资源结构不合理当前阶段乡镇企业所拥有的人才人数较少,人才整体结构不尽合理,整体素质较低。

尤其很多乡镇企业在地区之间分布不均匀,这就使得乡镇企业在进行人才管理方面出现了人才吸纳的不均衡,东部地区相比较西部地区来说,人才较为丰富,在发展中自然可以获得更大的优势。

但就整体来说,乡镇企业的人才队伍建设还不够合理,人才获得成长的速度较慢,其受教育的程度也较低,企业领导的素质也不高。

2021年人力资源管理论文5

2021年人力资源管理论文5

人力资源管理与企业核心竞争力欧阳光明(2021.03.07)摘要:当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。

人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。

人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。

关键词: 核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本国家的竞争是综合实力的竞争,企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争,这是大家的共识。

教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。

从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。

就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。

对于企业发展来说,关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。

由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。

1企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

2企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同,企业核心竞争力具有以下特点:a.独特性。

人力资源开发相关论文

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人力资源开发相关论文人力资源是图书馆第一资源,把馆员看成是资源,是人力资本,这是现代图书馆管理思想体系中的一个重要理念。

随着社会的迅速发展,信息技术日新月异,特别是计算机技术进入图书馆,使得图书馆管理员的工作职能和工作内容发生了巨大的变化,对馆员的综合素质提出了更高的要求。

下面针对城镇图书馆的现状,对人力资源开发管理进行探讨。

一、乡镇图书馆人力资源现状人力资源和人才资源是两个不同的概念。

人力资源通常是指具有一定劳动能力的意识、智慧、技巧和技能的总和。

人才资源是人力资源中具有高智能、高品德并能进行创造性劳动的珍贵资源。

乡镇图书馆虽然拥有一定的人才资源,为发展提供着一定的技能,但人力资源的开发与发展要求相差太远。

人力资源开发的管理观念陈旧,管理失衡,管理上重物轻人,重进不重用,人才使用不当,其中不少人跳槽而去,这些都严重影响乡镇图书馆的持续发展。

通过分析,以下几个问题值得注意。

(一)管理者对人力资源开发认识不到位在农村,人才的重要性并没有被认识到。

即使你是有真才实学的,也并没有发挥的空间,造成了人才的相对浪费。

现在农村的观念是只要拨款,我就可以做事,而并没有意识到拨款的有效使用是需要有专门的人才去操作的。

由此造成了资源的极大浪费。

(二)人才资源开发缺乏力度图书馆的工作,直接取决于馆员的素质和工作积极性。

可是现在大多数的图书馆一个冷衙门,而人员的使用很多受人为因素的影响,并没有一套完整的人员招聘和考核制度,因此造成图书馆人才队伍的结构欠缺,工作人员作为主体的能动没有得到充分的发挥,人浮于事的现象阻碍的图书馆工作的开展。

(三)人才流失问题人才,一直是各个行业的争夺焦点,三国时刘备除了自身的所具备的优秀的政治家是素质之后,就是拥有一大批优秀的政治军事人才。

再当今是市场经济条件下,人才的地位显得尤为重要。

现在不再是蛮力就能解决问题的时代,智慧和创新是发展所必须的要素。

图书馆这样一个受很多人为因素影响的部门,更是亟待优秀人才的加入。

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2021年人力资源开发探讨论文一、人口与人力资源我国有近13亿人口,是世界上人口最多的国家。

人口基数大,在经济发展中呈现出温总理所说的乘数效应和除数效应。

人口多是我们的潜在优势,但由于相对过剩,其质量相对不高,限制了人口要素潜能的发展。

人口政策成为我国最重要的基本国策。

人口增长周期长,发展惯性大,人口压力需要花费几十年甚至上百年的时间释放,同时要付出极大的代价来承受许多社会、经济、生态环境等问题。

人口素质是人口问题中的重要方面。

把人口与人力资源开发相结合,把人口压力转化为持续发展的的有效资源是摆在中国乃至世界面前的课题。

人口直接制约和影响着经济可持续发展和综合国力的提高。

人口问题不仅涉及人口再生产问题的本身,而且还涉及到社会、经济、文化、环境等问题。

坚持发展经济和控制人口两手抓,把控制人口增长,提高人口素质,合理分布人口,开发人力资源,纳入到扶贫开发战略的总体规划。

把沉重的人口负担转化为丰富的人力资源优势,把贫困地区人口建成强大人力资源,是各级政府、专家学者及有关方面关注的问题。

特别是在全面建设小康社会的今天,建设学习型社会,提出贫困地区人力资源开发重大战略问题,为实现扶贫开发和脱贫致富战略目标意义十分重要。

人口素质和人力资源开发是互不可分和互相联动的。

人力资源开发就是要提高人力资源的质量、挖掘人力资源的潜力、合理配置和使用人力资源。

开发人力资源的过程也是不断提高人口素质的过程。

通过人力资源开发可以使人口压力转化为有效资源动力,提高劳动者的素质和劳动生产率,促进自然资源的有效利用和生态环境问题的解决,进而保障可持续发展和综合国力的不断提升。

二、贫困地区的人口与人力资源贫困山区由于生育观念落后,子女的养育成本较低,越穷越生、越生越穷的现象十分突出,人口数量难以控制。

在人口结构方面,一是人口的性别比偏高;二是年龄结构仍然较轻;三是女性初婚年龄下降,早婚早育妇女增多。

人口与经济发展不相适应,集中反映在人均经济指标上。

一是人均国民生产总值,二是人均国民收入这两个指标均比全国低,且增长速度又较慢,反映出贫困地区人口与经济不相适应的状况比较严重,人口与经济的矛盾比较突出。

贫困人口基数大,增长速度快。

贫困人口素质差,文盲率较高。

长期以来由于教育落后,农村贫困人口的文化素质一直偏低,有些地方整体平均文化程度还不足小学水平,远远低于全国平均水平。

由于营养不良和近亲结婚,农村贫困人口的身体素质表现为传染病和遗传病的发生率较高。

所以,总的来说贫困人口素质差,特别是贫困地区文盲率高是我国目前的人口素质现状。

贫困人口结构不合理,分布集中又零星。

传统、落后的生育观念,导致生育行为与计划生育政策相悖。

由于诸多主观、客观因素的综合影响,长期以来逐渐形成农村独特的、与自然经济相联系的生育观念。

例如,在农村以“传宗接代”等为主要内容的传统、落后生育观念,驱使农村计划外生育普遍存在,超生数量增加,从而导致盲目的实际生育行为。

这些都是与计划生育基本国策相矛盾,无法减轻人口与土地、资源和生态环境的巨大压力,无法走出贫困。

许多人安于现状,不思进取,商品意识薄弱,竞争观念淡漠。

贫困地区的人口负担已成为剩余劳动力转移、扩大劳务输出、发展贫困地区经济的重要障碍。

在人口素质特别是人口文化素质方面,存在比较突出的问题。

人口的文化素质水平较低和农业科技利用率低,不利于控制人口数量,不利于人力资源开发。

三、人力资源开发与经济发展劳动力是生产要素之一,人力资源在经济发展中的重要性以及它与经济发展有着密切关系。

在古代农业社会中,地广人稀,生产技术简单,每一个人只要有了相当的体力就极易学得生产技术而从事生产,而且农人的生活水准低,也容易满足生活的要求,所以在当时的情况下,有了人便等于有了人力资源。

但在工业社会中,生产技术决不是经过简单的学习就能得到的,即就工业社会中的农业生产技术而言,亦日益复杂,因此,在现代社会中,有了人未必就是有了人力资源。

将人由非资源变为资源,这就是现代教育的主要功能,也就是现代教育的重要任务。

经济发展所需的人力资源,是随经济发展的阶段不同而不同的,在各阶段中,生产技术、生产力和经济结构都不相同。

从而所需的人力资源在量和质的方面也有差异,大体说来,经济发展所到达的阶段愈高,所需的生产知识和技术也愈高。

所以现代各国的教育都无不力求与经济发展相配合。

在经济发展过程中,人力资源常发生两种现象:一是原有的人力资源逐渐落伍,有被淘汰为非资源的趋势;一是对新的人力资源需求的迫切,常感供不应求。

这种现象就是反映教育与经济发展尚未能相配合,其结果将使一部分人被摒弃于人力资源之外,这一部分人不但不能成为生产的资源,且仍须继续消耗其它资源,成为社会的负担,阻碍经济快速发展。

如果教育能与经济发展配合得宜,预测经济发展的进度,事先对于即将被淘汰的人力给予再教育的机会,使其能适合新的需要,对于经济发展所需新的人力预为培育,供应无缺,则可加速经济之发展。

四、贫困地区的人力资源开发经济和社会发展中的首要因素是人。

“治贫必先治愚”,人力资源开发旨在提高贫困地区的人口质量,人口质量的提高包括提高贫困人口的文化水平和农业科技运用能力,同时还包括生态意识、环保知识的普及率等方面。

发展教育是人力资源开发的突破口。

重视教育和教育设施投资,尤其是初等教育和技术培训,对贫困地区人力资源开发,是世界各国扶持贫困地区发展的普遍经验之一。

我国的一些地区进行科技扶贫,劳务输出等形式也是有效人力资源开发的有效措施。

贫困地区培养人才要因地制宜,贫困地区现阶段所需要的与其说是“高精尖人才”,还不如说是用得上、留得住、养得起、作用大的“乡土人才”。

事实证明,实行农科教相结合,积极发展职业技术教育和成人教育,以培养“乡土人才”是富有成效的。

1986年到1994年,国家科委拨专款在贫困地区开展科技培训累计达120余万人次,使科技扶贫联系地区的绝大多数农民都掌握一、两项实用技术。

据不完全统计,科技扶贫计划产生的直接经济效益达8亿元以上,间接经济效益达30亿元以上,使贫困地区农民脱贫步伐明显加快。

要继续严格控制人口增长,努力提高人口素质,改善人口结构,实现人口与经济、资源、环境的协调发展的可持续发展。

重视人力资源开发,以人力资源的开发和利用,作为可持续发展的必然选择。

要转变观念,确立以人力资源开发为中心的发展战略。

改革传统的人才管理体制,积极推进整体性人力资源开发。

通建立专家型人才库、用好现有人才、建立人才激励机制、培育各级人才市场以及做好智力引进和人才引进工作等来合理开发人才资源,促进贫困地区可持续发展。

五、人力资源开发与扶贫开发人力资源开发是标本兼治,治本为主的开发式扶贫。

贫是多种因素造成的,较为复杂。

简要说如生存环境、条件和生存能力等,既有外在的条件,又有内在的因素。

历史发展规律证明,内在因素又是发展的诀定因素。

若扶贫重物不重人,重人则不重人的技能开发,就很难从根本上提升扶贫效率和质量,已取得的扶贫效果也难以维持和发展。

人是生产力中最具活力的因素,具有决定性作用。

通过人力资源开发,提升贫困者的综合素质,由被动救济到主动脱贫,由不会脱贫到有能力脱贫。

若如此,会大大提升扶贫的质量和效果。

长期以来,我国经济发展主要是依赖廉价的低素质人力资源以及消耗大量自然资源,劳动力密集和物质资本高成为传统经济的主要增长方式。

这种增长方式一方面在短期内消除贫困、提高人民生活水平上获得了一定的发展,但同时也因过度开发等原因给整个生态环境带来长期的、严重的负面影响。

减少农村贫困人口,坚持开发式扶贫方针,加大农村扶贫攻坚力度,采取经济、科技、教育和计划生育等多种手段,改变并扭转贫困人口的传统观念和生产、生活方式,鼓励少生快富。

以最低收入人口作为扶贫开发的基本对象和主要目标,重点扶持低收入贫困人口相对集中的地区,改善生产生活条件。

增加农业开发科技含量,拓宽市场,生产市场需要的产品。

普及教育,提高卫生保健水平和人口素质,增强自我发展能力。

有条件的地方,逐步建立社会保障制度,降低返贫率。

六、扶贫开发要重视人力资源开发农村贫困地区多分布于自然条件恶劣,资源贫乏,生态破坏严重,土地生产率低下的山区,黄土高原区,偏远荒漠地区,地方病高发区,以及自然灾害频发区,农村贫困地区精神贫困,思想意识和观念陈旧,科技利用率低,造成经营的粗放,经济的高投入、低产出,经济效益低下,导致物质贫困,同时粗放经营又导致生态环境的破坏,即生态贫困加剧;而物质贫困,资金不足,收入低下,无力去投资教育和改善生态环境,与其它地区相比,精神贫困和生态贫困进一步加剧。

这种恶性循环同时也告诉我们,单一的扶贫措施,即使某一方面或两方面暂时缓解,也会受另外一方面的影响,导致扶贫效率的不经济。

因此贫困是精神、物质、生态均有待提高的集合体,必须从三个方面综合治理。

过去反贫困只注重解决贫困人口的温饱问题或生活条件的相对提高等物质贫困,但如果只注重物质扶贫,则极易造成一些政府的短期行为,个别地方政府的领导人好大喜功,急功近利,只追求脱贫的数量,而忽视脱贫的质量,盲目上马扶贫项目,管理粗放,造成扶贫的泡沫经济,加剧了贫困地区的生态破坏,损坏了经济的可持续性发展的基础。

而人力资源开发不仅要增加经济财富,同时还加强精神扶贫和生态扶贫,而精神扶贫和生态扶贫比物质扶贫更长期、更艰巨、难度更大。

在扶贫效益评估上,过去我们一直将生产总值、总收入或平均收入值等作为主要指标,贫困人口的收入分层和增加幅度,农村贫困线以下和以上的贫困人口数量变化等指标也是重要的参考资料,这些经济指标都注重扶贫的经济效益,而社会效益注重社会精神财富的增加,包括社会结构的改善、社区文化教育事业的发展以及生活方式的积极变化等方面。

帮助他们获得生存和发展的能力,帮助他们改善生产条件,包括环境条件、生产工具、劳动者素质,这样才能自立和发展。

七、加大城市化进程和劳动力的自由流动加快小城镇建设和户籍制度改革步伐,放低农民进镇“门槛”。

充分发挥小城镇在转移、吸纳农业人口,解决剩余劳动力就地转移就业的有效载体作用,把小城镇建设与发展民营经济结合起来,让进入小城镇的农民真正安居乐业。

大力发展公司制农业,变传统农民为农业工人,实现农民就地转移、增加农民工资性收入。

一方面要盘活存量,加大对原有乡村集体企业产权制度改革力度,坚持民营化的改革取向,改制成混有民营或民有民营的公司制企业,搞好体制、机制、管理、技术等创新,进一步增强乡镇企业的生机与活力,扩大其吸纳农村剩余劳动力就业的能力。

另一方面要引入增量,围绕农村特色资源,通过引入资本、技术等生产要素,组建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制农业企业,培育一批新的法人实体和市场竞争主体,为农村剩余劳动力创造就业的广阔空间。

建立外出打工和返乡创业双向流动机制,积极为返乡人员提供创业平台,推出一批农田水利基础设施建设项目、农业综合开发项目,开辟“返乡创业园区(特区)”,鼓励返乡创业人员承包、建设和开发。

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