人力资源开发与管理的论文正文
人力资源开发与管理论文
人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理论文（精选8篇）人力资源开发与管理论文篇1一、我国电力企业人力资源开发与管理中存在的问题1.观念滞后,对人力资源的开发与管理的认识不到位。
大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后，从管理层到普通员工的理念均不够到位。
许多领导没有真正意识到电力企业人力资源开发与管理的重要性和紧迫性，把人力资源开发与管理与传统的人事管理等同起来，把盈利作为首要的目标。
企业的人力资源的考核体系不完善，在人才测评、人才管理制度、薪酬绩效等方面无法激励员工的积极性。
许多人力资源的管理人员缺乏专业素养，对人力资源管理工作力不从心，在员工的聘用、考核、辞退、福利等方面无法发挥作用。
企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用，把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理，规划中长期发展方向。
这可以使企业形成自己的文化，增强员工的归属感与责任感。
2.管理机制存在缺陷。
加强人力资源的开发与管理，需要建立科学有效地管理机制。
科学的管理机制可以提高人员管理的效率，激发人力资源的潜力，更好的提高企业的效益。
目前我国电力企业中存在不合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等，使得员工无法调动积极性。
只有在物质和精神上的双重鼓励才能激发活力，提高生产率，使员工的心态积极向上，人力资源的巨大潜力得到充分释放。
电力企业在管理机制普遍存在的问题是评价标准过于单一、管理混乱、评价主观性的倾向浓厚、执行力度不严格和监督力度不力，电力企业的人事部门手工劳动普遍存在，利用计算机进行人力资源管理工作还未真正深入开发、进行。
3.人员素质有待提升。
在电力企业内部管理者中缺少高素质的专业管理人才，许多企业的高管人员缺乏专业知识，工作能力不足，管理员工效率低下，人力资源的优势无法发挥，计划经济体制导致许多企业的管理内部沿用陈旧的人事制度，无法适应高速发展的经济要求。
电力企业内部缺少相关的定期培训制度，严重影响了对人力资源的开发，不利于优秀人才的汇集。
人力资源开发与管理问题研究【论文】
人力资源开发与管理问题研究摘要：人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分，在经过一代又一代人的不断探索之下，取得了很大的进步。
进入21世纪以来，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视，人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节，也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。
尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步，但仍然存在一些问题，这些问题若不及时探索解决，将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。
究其原因，一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。
因此，本文就结合笔者的相关工作经验，针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展，从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率，为企业的良好发展助力。
关键词：人力资源开发管理人事管理经济学1人事管理经济学和人力资源开发与管理的基本概念与联系1.1人事管理经济学概念人事管理经济学隶属于经济学范畴，确切说是一门更倾向于马克思主义经济学的学科，同时，其中还蕴含着一些古典经济学上的内容和常识。
因此，人事管理经济学在社会主义制度国家的人力资源管理工作中也更加适用一些。
且人事管理经济学在研究内容与领域方面也更倾向于劳动经济和劳动关系这两项内容。
1.2人力资源开发与管理的概念人力资源的开发与管理是人力资源工作当中基本的两个环节，也是始终贯穿于人力资源工作过程中的两项内容。
人力资源开发与管理分为人力资源规划、招聘、培训、考核以及劳动关系管理和薪酬管理六大模块。
我国在人力资源的开发与管理方面的研究相较于西方国家来说要晚一些，但是最近这几年在该领域内的研究进展非常迅速，在实际工作当中也取得了一定的经验与成就。
很多企业也越来越重视人力资源开发与管理工作，这为推动企业的进一步发展也起到了推动作用。
1.3人力资源开发与管理同人事管理经济学的联系人力资源开发与管理同人事管理经济学之间的关系是相辅相成的，两者之间有着千丝万缕的联系。
企业开发与管理的人力资源论文.doc
企业开发与管理的人力资源论文1现代企业人力资源开发与管理中存在的问题分析1.1对企业人力资源管理与开发的认识不足企业人力资源开发与管理对于企业的长远发展具有重大意义，但是一些企业却没有树立正确的人力资源管理理念，仍停留在对员工工作效率和业绩的考核层面，而没有意识到人力资源的开发和管理也是一种投资，它是企业的无形资产和软实力，它的产出将与产品的产出一样能够促进企业整体实力的增强。
而一些企业没有开阔的视野和接纳能力，这就决定人力资源管理整体水平不高。
1.2人力资源开发和管理没有相应的机制作为保障人力资源的开发和管理需要一项长期的管理机制来维护，否则就很难发挥出一定的作用。
但是一些企业没有端正人力资源开发与管理的态度，更没有把它纳入到企业发展的规划当中，只是作为一种附属的管理模式来进行操作；已经进行了人力资源开发与管理的企业，却没有相应的考评和奖励制度来保证其有效执行；此外，人力资源开发与管理的标准和制度不规范，对于考核的结果也不能第一时间公布，更不能得到及时的反馈和弥补，所以人力资源管理的效力不能充分地发挥出来，员工的积极性和工作效率也没有得到实质的提高。
1.3人力资源开发和管理的操作流程不规范人力资源开发与管理是企业长远发展所必须坚持的发展道路，但是一些企业的人力资源管理操作流程存在缺陷：①在人力资源规划规划时，并没有将企业的规划和人力资源规划进行匹配；②在招聘过程中只是做到了缺员时的临时突击招聘，并没有根据企业的发展战略进行人员的规划和合理预测；③在培训过程中只是做了新员工的入职培训，岗位技能变化，而没有对其进行相应的专业技能方面的培训；④在进行绩效考核时，并没有根据岗位职责或者任职资格进行合理的考核标准制定，或者说某些企业并没有规范的岗位说明书，在操作时有很强的随意性。
考核指标、考核过程和最后的考核评估、考核反馈都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些企业的薪酬制度缺乏竞争性，闭门做制度，没有参考政府的工资指导线和薪酬调查。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
开发管理企业人力资源论文
开发管理企业人力资源论文1企业人力资源开发的必要性1.1人力资源开发是适应外部经营环境变化的需要复杂多变的环境是影响企业发展的重要因素，包括企业内部环境和外部环境，其中企业外部经营环境对企业的生存和发展有着明显重要的作用，它直接影响企业的经济效益和市场地位。
为了能够积极应对突如其来的外部环境的变化，企业需要大力开发人力资源，试想如果一个企业内部拥有思维敏捷和全局观念的领导者，拥有较高水平的技术人员和创造人员，那么，任何复杂多变的外部经营环境都不会给企业带来较大的损失，因为企业经营者会根据市场变化做出相对应的决策，所以，企业的人力资源开发是企业发展动力的源泉，是提升企业经济效益的关键。
1.2人力资源开发是适应国际国内两个市场的要求随着我国改革开放的深入和经济全球化的发展，我国的人力资源开发水平与国外相比还存有较大差距，人力资源得不到优化配置，为了改善这一现状，就必须将人力资源开发作为企业的头等大事来办，培养高素质的领导人才和技术人才，只有这样才能使企业跟上国际市场的步伐。
此外，在国内市场中，我国企业之间地位差距悬殊，中小企业竞争压力大。
从企业角度出发，原料、设备等都是企业的被动的条件，只有人力才是企业主动的，具有可变性的条件，只有人才能准确合理的利用那些被动条件为企业创造收益，所以，为了适应国际国内两个市场发展的要求，必须大力开发人力资源。
2企业人力资源开发存有的问题2.1人力资源开发观念有误区认为具有高学历、高职称的人才是企业人力资源开发的重点是企业的误区，有些企业对人力资源开发认识不清，仅仅机械的引进设备和高学历的人，而不注重鼓励企业员工提升自身素质和专业技能，忽视企业内部员工的培养，这种错误观念严重防碍了企业人力资源的开发，使企业发展无法顺利进行。
2.2人力资源开发方式单一有些企业人力资源开发方式单一，仅仅仅仅增强员工职业培训，却不说明参加培训的原因和内容，缺乏相对应的培训计划。
培训内容单调乏味，没有从企业自身发展的角度出发，对员工培训仅仅表面式和重复式的内容，缺乏针对性，造成高学历员工资源的浪费。
人力资源开发与管理研究论文
对我国国有企业人力资源开发与管理研究的一些思考【摘要】人力资源作为资源之一，是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心，为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进组织的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源；开发；管理。
一、人力资源开发与管理的概念及现实意义现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是组织管理的重要组成部分，是组织管理的重中之重。
它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕组织战略和工作目标来进行。
它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。
注意把握人的动态变化信息和组织内外部环境的变化情况；它视员工为组织的稀缺资源，是组织活力的源泉，是组织具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
面临中国当前企业改革、事业改革、政治改革的新形势，人力资源开发与管理的在组织中的作用愈来愈明显，组织应尽快适应新形势的要求，在科学认识人才资源的内涵及人力资源开发与管理规律的基础上，实现用人策略的更新与转变。
因此，研究和发展好组织当中人力资源的开发与管理，充分发挥生产要素中最主动因素的作用具有十分重要的意义。
二、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题人力资源的管理与开发，是当前所有组织面对的现实问题。
关于人力资源管理专业毕业论文3000字
关于人力资源管理专业毕业论文3000字二十一世纪，企业的竞争是人才的竞争，人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源管理将是企业制胜的关键。
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人力资源管理论文范文篇一：基层事业单位职工人力资源管理摘要：众所周知，基层事业单位工作烦琐棘手，要做好农村基层工作，基层干部的人力资源管理显得尤为重要。
从当前基层人力资源储备的现实来看，女职工所占比例要比男职工相对多些，要实现基层事业单位服务型功能转型升级，优化基层人才队伍，提高基层人员工作效率，基层事业单位女职工人力资源管理更成为当前机制改革的焦点。
那么，如何发挥“半边天”主观能动性和工作积极性，给她们一个适合展示自我、发挥自我的平台，成为事业单位人力资源管理中不可忽视的问题。
本文从女职工的特点说起，分析了在女职工人力资源管理工作中容易忽略的突出问题，并提出了加强对女职工人力资源管理的重要举措，希望在基层工作中，能提高女职工的整体素质和工作效率，从而实现基层女职工人力资源管理的最佳配置，对提高全员工作效率有所帮助。
关键词：基层事业单位;女职工人力资源管理;问题对策在现实生活中，女性无论是在社会招聘还是在实际工作中要面对的各种阻力都要多于男性，再加上女性自身固有的特点，所以纵观女职工的总体表现，不如男职工出色，尤其在基层事业单位表现的更为突出。
面对这样的现实，事业单位的管理者们应该与人事部门联合起来，结合目前事业单位的岗位，提高女职工的职业能力与综合素质教育，以适应事业单位体制改革的需要。
一、女职工的特点首先，“爱唠叨”是女人最大的特点，这也是“三个女人一台戏”的最突出表现，所以女职工情绪容易波动，稍有不顺心的事都会给工作带来很大的负面影响。
其次，女职工除工作之外的负面压力大，如带孩子、照顾双方父母、操持家务等也会影响其自身的工作质量。
再次，女职工大多数都性格比较内向、自尊心比较强，遇事容易产生沮丧情绪，如果在工作中遇到困难，很难保持冷静与清醒的思维，从而影响其工作职能的发挥。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理论文范文
人力资源管理论文范文人力资源管理论文范文（700字）人力资源管理（Human Resource Management，HRM）作为企业管理的重要组成部分，其目的是通过合理地组织、开发和管理人力资源来提高企业竞争力。
本文将通过探讨员工培训和绩效评估两个方面来分析人力资源管理的重要性和作用。
首先是员工培训。
员工培训是人力资源管理中的重要环节，对于员工的个人职业发展和企业的长期发展都具有至关重要的作用。
通过培训，员工可以提高自己的技能和知识水平，增强工作能力和适应能力。
与此同时，企业也能够从培训中获得更高的员工绩效和生产力。
例如，研究表明，在参加岗位培训后，员工的工作绩效显著提升，而且员工对企业的忠诚度也得到了提高。
因此，企业应该重视员工培训，建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训机会，以提高员工素质和企业竞争力。
其次是绩效评估。
绩效评估是人力资源管理的核心环节，通过定期评估员工的工作表现，可以及时发现问题并进行改进，同时也能够激励员工付出更多努力。
绩效评估可以帮助企业制定适当的奖惩制度，提高员工的工作积极性和归属感。
研究表明，进行科学的绩效评估可以有效地激发员工的工作动力，促进组织的持续发展。
因此，企业应该建立科学的绩效评估制度，明确评估指标和标准，提高评估的客观性和准确性，以激发员工的工作潜力和创造力。
综上所述，员工培训和绩效评估作为人力资源管理的重要环节，对于企业的长期发展具有重要作用。
企业应该重视人力资源管理，加强对员工培训的投入，完善培训体系，提高员工的工作能力和竞争力；同时，企业也应该建立科学的绩效评估制度，激励员工付出更多努力，提高企业的绩效和竞争力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的发展。
人力资源开发与管理论文
人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。
对人力资源进行有效开发和管理对区域经济的发展具有十分重要的意义。
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人力资源开发与管理论文范文一：企业人力资源开发与管理摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。
本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证明。
关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。
积极开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业自身立于不败之地，并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。
一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。
笔者认为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。
1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。
目前我国虽然强调素质教育，但实际上依然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对“创造性素质教育”模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。
人力资源管理论文8000字范文可复制
人力资源管理论文范文8000字引言人力资源管理是现代企业发展中的重要一环。
随着社会的进步和发展，人力资源的重要性日益凸显。
本文将探讨人力资源管理的背景、挑战以及解决方案，旨在为读者提供一种对于人力资源管理的全面了解。
一、人力资源管理的背景人力资源管理的背景随着企业对人力资源管理的需求而逐渐形成。
随着市场经济的发展和企业的壮大，人力资源的开发和管理变得日益重要。
企业需要合理利用人力资源，提高员工的工作效率和工作满意度，以推动企业的长期发展和竞争力。
二、人力资源管理的挑战人力资源管理面临着许多挑战，其中包括：1. 市场竞争随着市场竞争的加剧，企业需要招聘和留住高素质的员工。
然而，吸引和留住人才是一项艰巨的任务，需要企业提供有竞争力的薪资福利和良好的员工发展机会。
2. 工作压力现代企业中的员工往往承受着巨大的工作压力，这可能会导致员工的工作疲劳和不满。
人力资源管理需要关注员工的工作负荷和心理健康，提供适当的支持和资源。
3. 多样化的工作团队现代企业中的工作团队日益多样化，包括不同文化和背景的员工。
人力资源管理需要面对多样化的工作团队，增加员工的包容性和团队协作能力，以提高团队的效能。
4. 技能不匹配技能不匹配是人力资源管理中的另一个挑战。
企业需要培训和发展员工的技能，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
三、人力资源管理的解决方案为了应对上述挑战，人力资源管理可以采取以下解决方案：1. 招聘和留住人才为了吸引和留住人才，企业可以提供有吸引力的薪资福利和员工发展机会。
此外，建立良好的企业文化和工作环境也是吸引人才的关键因素。
2. 提供支持和资源为了减轻员工的工作压力，企业可以提供适当的支持和资源，例如员工福利计划、工作灵活性和心理健康支持。
3. 增加团队协作能力企业可以通过培训和团队建设活动来增加团队协作能力，并提高员工的包容性和沟通技巧。
4. 技能培训和发展为了解决技能不匹配的问题，企业可以开展员工培训和发展计划，以提高员工的技能和适应能力。
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
小编整理了关于人力资源管理论文，欢迎阅读!关于人力资源管理论文篇一关于人力资源管理的浅谈摘要：以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。
通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
关键词：企业;人力资源;管理;重要性引言：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。
一、人力资源管理概述1.人力资源管理的涵义人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
2.人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
3.人力资源管理的内容(1)负责制定公司人力资源规划和计划。
(2)制订人力资源管理的各项规章制度。
(3)建立、完善部门和岗位职责说明书。
(4)负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对领导班子的年度考核。
人力资源开发与管理论文
本科毕业论文（设计）题目：中小企业的开发与管理姓名：学号：************院（系）：专业：人力资源开发与管理指导老师：职称：评阅人：职称：随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。
企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。
为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。
尤其是对中小企业来说更是如此中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。
文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。
关键词：中小企业人力资源开发管理引言1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点1.1人力资源管理的概念 (3)1.2 人力资源管理的意义 (3)1.3 国外人力资源管理应用特点 (4)1.4人力资源开发与管理的创新实施困局 (12)1.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 (14)1.6中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化 (5)2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 (5)2.2人力资源竞争力是企业的核心竞争力........ 错误!未定义书签。
2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 ................................................ 错误!未定义书签。
3中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析 . (7)3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束 (8)3.2 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系 (8)3.3中小企业的人力资源匮乏 (9)3.4 人力资源开发与管理的创新实施困局 (9)3.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 (10)3.6 中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化 (10)4加强中小企业人力资源管理对策................... 错误!未定义书签。
人力资源管理专业优秀毕业论文范本
人力资源管理专业优秀毕业论文范本字数：1500字人力资源管理专业是现代社会中非常重要的一个专业领域。
在这个领域内，学生们需要具备扎实的理论知识和实际操作能力。
尤其是毕业论文这个重要的环节，对于学生的综合能力有着很高的要求。
因此，本篇文章将为大家提供一篇优秀的人力资源管理专业毕业论文范本，以供参考。
第一章：引言1.1 研究背景在全球化和信息时代的背景下，企业成功的关键在于有效管理和合理利用人力资源。
人力资源管理专业的毕业生在就业市场上备受欢迎。
1.2 研究目的本论文旨在探讨人力资源管理专业的核心成果和方法，以及对未来行业发展的展望。
第二章：人力资源管理综述2.1 人力资源管理的定义本节介绍人力资源管理的定义和涵义，明确人力资源管理的核心任务和职责。
2.2 人力资源管理的重要性本节阐述人力资源管理在企业中的重要性，分析人力资源管理对组织绩效的影响。
2.3 人力资源管理的核心成果本节介绍人力资源管理的核心成果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的成果。
第三章：人力资源管理方法论3.1 招聘与选拔本节介绍招聘与选拔的方法和技巧，讲述如何进行人才的有效引进和选拔。
3.2 培训与发展本节重点介绍培训与发展的方法和策略，探讨如何提升员工的综合素质和专业能力。
3.3 绩效管理本节阐述绩效管理的方法和指标体系，探讨如何提高员工的工作绩效和激励机制。
第四章：人力资源管理的未来展望4.1 人力资源管理的趋势本节介绍人力资源管理领域的发展趋势，包括技术革新、智能化、多元化等方面的趋势。
4.2 未来人力资源管理的挑战和机遇本节讨论未来人力资源管理可能面临的挑战，同时探讨未来人力资源管理的机遇和发展方向。
第五章：结论本章总结前几章的内容，回顾本文对人力资源管理专业的研究，并提出对未来研究的建议和展望。
参考文献以上为一篇关于人力资源管理专业的优秀毕业论文范本。
这篇论文以引言、综述、方法论、未来展望和结论五个部分进行了论述。
企业人力资源开发管理论文
企业人力资源开发管理论文摘要：人力资源的开发和管理不仅仅是对企业员工考勤和工作效率的管理，而是通过人才的发掘与培养，让他们的潜力充分地发挥出来以促进企业的发展壮大。
针对现实中出现的一些人力资源开发与管理的问题，采取制定人力资源管理计划、健全培训机制和考核奖励机制的措施，能够较好地解决一些企业在人力资源开发与管理中存在的问题，对我国人力资源管理水平的整体提高起到一定的促进作用。
0 引言现代社会企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，加强企业人力资源的开发和管理对于企业内部业务的开展、人事结构的调整、工作效率的提高等有非常大的促进作用，能够使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
但是现代一些企业对人力资源管理的认识不到位，更没有将人力资源开发和管理统一到企业发展战略规划中，也没有利用绩效考核来激励员工不断地提升自身工作能力，所以通过分析这些问题及其产生的原因，利用先进的管理理念对人力资源进行深入的挖掘与合理的管理，对企业的发展具有及其重要的理论和现实意义。
1 企业人力资源开发与管理的概念和意义1.1 企业人力资源开发与管理的概念企业人力资源开发与管理是指运用现代且科学的方法，将企业的人力与生产相互结合。
进行全方位、多角度的匹配，根据“选”、“用”、“育”、“留”的过程。
实现组织目标和个人目标。
达到和谐共赢的协调状态。
人力资源的开发和管理是企业为了维护自身的经济效益，促进企业进一步的发展壮大，对企业内部员工进行潜力的挖掘和培养，并将他们分配到适当的工作岗位，以便员工之间、员工和岗位之间、岗位与任务之间、员工与企业发展之间形成紧密的关系，充分地发挥出员工的潜能、促进企业更好发展的一种管理模式。
其主要任务是引进或者在企业内部发现人才，通过培训将人才的能力充分地展现出来。
1.2 企业人力资源开发与管理的意义企业要获得更加长远的发展，必须对企业内部员工有一个精确的定位，将合适的人才安置在合适的岗位上，创造更大的经济效益：首先，人力资源开发与管理能够促进员工自身发展。
企业人力资源开发与管理策略论文
企业人力资源开发与管理策略论文企业人力资源开发与管理策略论文（通用8篇）企业人力资源开发与管理策略论文篇1摘要：众所周知，人力资源属于重要资源之一，同样也是企业获取成功的最基础资源。
在新时代背景下，人力资源的宗旨就是要充分展现以人为本，并且对其进行全面管理与开发。
现阶段，全球经济呈现出一体化的发展趋势，而知识则成为企业竞争方面的重要资本，人力资源也是企业自身实力的真实象征，进而为企业后期的竞争提供一定的平台。
为此，在企业生产方面，人力资源的作用十分重要，并且对其未来的发展具有极大影响。
为此，文章针对企业人力资源管理与开发问题展开了详细地讨论，旨在提高企业对人力资源的重视程度。
关键词：企业；人力资源；开发；管理；策略现阶段，在国际化进程不断加快的背景下，我国同国际之间的联系更加紧密，所以，必须要强化国家综合国力才能够更好地在新时期背景下立足。
然而，在国际范围内的经济竞争从本质上来讲就是人才竞争。
其中，在国家经济与企业发展的过程中，人才的素养与创造性对于企业创造财富的能力具有决定性作用，所以，人力资源的开发与利用在经济发展方面也发挥着关键作用。
一、企业人力资源开发与管理的重要作用因为人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的作用与意义，而对于企业的工作人员来讲，通过开展定期培训来不断完善其自身的知识技能与生产技巧，使得工作效率得以提升，增强产品生产效率与质量，使企业自身经济效益也随之提高，不断增强企业竞争实力。
而企业实力提升对于社会经济发展具有正面的影响，能够带动社会经济实力的提高，并且推动各领域发展。
在社会经济发展的背景下，必将为企业发展提供有利的环境，为企业未来的发展提供所需的资源。
在企业和社会的相互作用之下，两者共同进步，而人力资源开发与管理所形成的社会效益也是无穷无尽的。
经济全球化是我国经济发展的重要方向，所以，要想不断强化国家经济实力，最关键的就是要重视人力资源的开发与管理。
通过人力资源开发与管理，使得企业能够与世界相互接轨，而通过人才对于世界经济和技术的分析，也能够确保企业与世界变化的形式相吻合，利用现代化管理技术，实现企业生产效率的提升。
企业人力资源开发与管理研究论文
论文企业人力资源开发与管理研究新疆大黄山豫新煤业有限责任公司李树雄进入21世纪，全球社会经济形态和社会结构形态均发生了巨大变化，人类逐步从工业经济和工业社会转变为知识经济和知识社会。
企业发展的核心转变为知识资源的占有、配置、生产、分配和使用。
人力资源或人力资本成为企业发展的关键性战略资源。
因此，作为保持国民经济快速稳定和可持续发展的主要基础能源的煤炭工业，拥有一批优秀的人才，是保证其持续、快速、安全、健康发展的重要基础，更是煤炭工业完成历史使命的关键。
然而，人力资源或人力资本并不是自然生成的，身体素质、价值观念、知识存量、技能水平等人力资本的核心要素是劳动者不断投入的结果。
在现实社会中，人力资本投资的主要途径是人力资源开发与管理。
因此，煤炭企业人力资源开发与管理对推动煤炭企业可持续发展，保持国民经济快速稳定发展具有重要意义。
传统的煤炭企业是一个从业人员众多，生产条件特殊的行业。
近年来，随着煤炭生产机械化程度的不断提高，以及安全力度的加大，对劳动者技术素质的要求也越来越高。
新疆煤炭企业通过实施大公司大集团战略，深化公司体制改革、优化产业结构、加大技术改革和创新投入，逐步走上了快速发展的轨道。
但是，已有的研究结果表明，新疆煤炭企业逐步进入其发展的瓶颈期。
究其原因，最主要的原因是新疆煤炭企业人力资源开发管理远远滞后于企业发展的速度。
具体表现为：（1）煤炭企业对人力资源开发与管理缺乏科学的认识，目前煤炭企业对于人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式，没有形成完整的人力资源开发与管理的概念，也没有健全的人力资源开发管理的机构。
与现代企业人力资源开发管理模式相差甚远,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。
（2）人员结构不合理，冗员问题仍严重。
目前新疆煤炭企业人力资源构成呈现出一线紧，二线松，三线庸的特点。
即：井下一线岗位，苦、脏、累、险岗位缺员；辅助岗位、地面岗位、机关岗位超员。
（3）煤炭行业从业人员整体文化水平偏低，素质不高;人才流失严重，专业技术人员严重缺乏。
人力资源开发和管理论文15篇(推进县级央行人力资源开发和管理的思考)
人力资源开发和管理论文15篇推进县级央行人力资源开发和管理的思考人力资源开发和管理论文摘要：在我国建筑企业中，人力资源部门是一个不可或缺的资源，同时也是一个企业在发展中必须具备的工作体系。
一个企业只有在合理地运用人才，懂得分辨人才时才能更好地将企业做大，并延续发展下去。
而如何将人力资源部门的工作做好，这便是管理者需要不断分析的一大问题，如何做到管理中的创新更是一个企业在发展中不可缺少的工作环节。
关键词人力资源开发和管理人力资源论文人力资源人力资源开发和管理论文:推进县级央行人力资源开发和管理的思考县级人民银行在经历职能转换后的一段适应过渡期后，已逐步适应央行履职要求，处于相对稳定的状态，然而当前县支行队伍的实际状况与履职需求还存在诸多不相适应之处，如何整合现有人力资源，积极应对岗多人少等突出矛盾，提高人员工作效率，保证县支行职能作用的充分发挥，是县支行必须重视和亟待解决的问题。
一、基层央行人力资源现状及分析（一）人员结构老化，非业务人员占比偏高，人员进出机制不畅，影响县支行履职以富民县支行为例，该行现有员工20人，其中：行政管理、党群纪检、后勤服务、档案文秘、人事总务、科技信息管理等综合类人员10人，占比50%，业务人员10人，占比50%，其中基础业务类人员7人，综合业务类人员3人，部分业务人员还兼负党群工作；40周岁（含）以上13人，占比65%，40周岁以下7人，占比35%，员工平均年龄42周岁，最低年龄28周岁；具备全日制本科学历的人员5人，其中1人为硕士研究生学历。
占比25％，其中4人为2002年后招录的应届毕业生，1人为98年从农行调入。
自2002年来支行共有3人调出，调动均在人民银行系统内，其中2人为主要领导调整，1人调入昆明中心支行。
人员缺少资源的更新流入，更缺乏流出的代谢渠道，队伍犹如缺乏流动的一潭死水，毫无生机可言。
人才的匮乏更是使县支行只好从“矮个”中选择“人才”使用，不利于县支行提高履职能力。
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前言面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源成为企业获取并保持竞争优势的重要来源和途径。
对企业最重要的资产———“人员”进行战略性的管理，成为21世纪企业的重要使命。
电子商务是一种全新的商业运作模式，电子商务无论从深度上还是从广度上，都强烈地冲击着传统的管理模式，给传统的管理理论和方法带来了严峻的挑战，同时也产生了许多新的管理问题。
经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化，将使多国企业成为国际市场竞争中的重要力量。
为了在全球化背景下获取并保持竞争优势，必须以一种崭新的全球思维(global mindsets)方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉与核心能力。
如许多跨国公司坚持的“思维全球化，行动当地化”原则就是应对全球化给企业带来的挑战的有效策略。
国际竞争的深化必然推动企业在全球范围内配置资源，更包括人力资源的全球配置。
可以说，在E时代，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。
随着知识化、信息化时代的到来，电子商务已全方位的影响到日常生活和企业的发展。
据2008年1月29日世界互联网媒体测评机构“尼尔森在线”公布的研究数据显示:全球在线购物的网民已经达到85%。
截至2008年3月13日，按用户数量计算，中国已经超过美国而成为全球最大的互联网市场，其手机网民数已超5040万人，网络市场购物成交额达到590亿元。
由此可见，电子商务的发展是一个不可阻挡的趋势，将电子商务纳入企业管理体系是必然的选择，而人力资源管理作为企业管理的核心，运用电子商务手段改进人力资源管理体系是每个企业最应关注的话题。
一、相关概念介绍（一）电子商务的涵义电子商务专家李琪将电子商务定义为:首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。
广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务或活动。
这些工具包括从初级的电报、、广播、电视、传真到计算机、计算机网络，到NII(国家信息基础结构-信息高速公路)、GII(全球信息基础结构)和Internet等现代系统。
而商务活动是从泛商品(实物与非实物，商品与非商品化的生产要素等等)的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。
狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。
电子商务是商务劳动型的生产力。
它是在掌握电子商务技能的复合型人才控制之下，运用系列化、系统化电子工具从事的商务活动。
即相对于手工商务而言，劳动力三要素(人、工具、劳动对象)中的前两个要素已发生了深刻变化，有了质的提高，人由只懂商务发展成为既懂商务又懂信息技术，并能使用现代电子工具的人，工具由工业时代的汽车、火车、飞机等交通工具变成信息时代的网络化电子信息工具，这两部分是劳动力三要素中最积极、最活跃、最具创造力的因素。
所以，电子商务是掌握现代信息技术和商务技术的人与代表当代科学技术的电子工具，以及当代商务活动全过程完美而有机的结合。
电子商务使企业对于人力资源的引进、测试、录用、培训、奖励等都变得更容易，而且所需费用也大大降低。
企业要做的不应该是坐等电子商务环境的完备和成熟，而是积极地利用现有的条件，创新地开展切实可行的电子商务活动，以期在市场中获得领先的优势。
（二）人力资源管理的涵义从狭义上讲，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
而人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对这部分人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。
（三）E-HR的涵义E-HR (电子化的人力资源管理)是一种借助于信息技术的全新的人力资源管理模式，所谓E-HR，是指人力资源管理电子信息化，是企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。
E-HR中的“E”包含了两层含义:不仅仅是“Elec-tronic”即电子化的人力资源管理，同时更重要的是“Efficiency”即高效的人力资源管理，提高效率是E-HR的根本目的，而电子化则是实现这一目的的手段。
E-HR的定义中包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化(BPR)”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的新型人力资源管理模式; E-HR系统以一些核心的人力资源管理业务功能为基础，比如招聘、薪酬管理、培训(或者说在线学习)、绩效管理等;它和HRMS的区别之一就是，它的使用者除了一般的HR从业者外，普通员工、经理及总裁都将与E-HR的基础平台发生相应权限的互动关系。
综合来讲，它代表了人力资源管理的未来发展方向。
从人力资源管理电子商务的角度来讲，E-HR既包括B2C (“Business to Consumer”，这里的“Con-sumer”则是指“Employee”，于是演变成“B2E”，是指在企业人力资源管理与开发活动中，把各级员工视为该活动的“客户”，通过双方的网上互动完成相关事务的处理或者说交易，员工类似“客户”一样从网上获得人力资源部门提供的“产品”和“服务”)，又包括B2B (“Business to Business”，指企业人力资源业务从外部服务商，比如咨询公司、招聘网站、e-learning服务商等处在线“采购”各类人力资源管理服务)，甚至还要包括B2G (“BusinesstoGovernment”，即人力资源管理活动中的有关与政府劳动人事部门发生业务往来的事务处理，由原来的书面、人工往来，转移到网上处理，比如保险、劳动合同审查等)。
作为一种新型的人力资源管理模式，HRIS、HRMS只是“E-HR”实现和得以运行的软件平台之一，E-HR就是以网络化、知识化、全球化为特征的新的人力资源管理模式，见图2。
（四）HRMS的涵义HRMS（Human Resource Managent System)是人力资源管理的一个发展方向，人力资源管理系统从系统学理论的角度对人力资源管理进行阐释，注重在人力资源管理的各个方面的系统规划、设计运作，并在企业管理管理中持续改进，注重系统化、规范化运用。
一套典型的HRMS系统从功能结构上应分为三个层面:基础数据层、业务处理层和决策支持层。
现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性，纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。
但是，仍有不少企业决策者对人力资源管理系统还没有一个比较清楚的认识，他们往往认为只要将员工的信息输入计算机，再用Excel或Word打印出漂亮的报表就行了。
事实上，前后两种应用途径大相径庭。
二、电子商务条件下企业人力资源管理的运作形式人力资源管理通常包括招聘、培训、绩效考评、激励、沟通、薪酬管理等方面，因此在电子商务环境下的人力资源管理主要形式有网上招聘、网上培训、网上考评、网上学习、网上交流、网上薪酬管理。
（一）网上招聘网上招聘是当今企业人力资源管理中运用最多的地方。
所谓网上招聘是指利用公司网站或者是中介网站完成与招聘相关的一系列活动。
目前，网上招聘可分为中心资源库式和初级电子招聘两种。
中心资源库式招聘是指公司在网上发布招聘信息并通过电子邮件或简历库收集应聘信息。
初级电子化招聘是指公司仅仅在网上发布招聘信息，但是剩下的招聘活动是通过传统渠道来完成的。
现在进行网上招聘，通常是先在网上发布招聘信息，当应聘者看到信息就会发送简历。
如果企业看到简历觉得满意就会与应聘者联系，可以借助电话，也可以通过视频来进行面试，还可以选择传统面试。
网上招聘相比较传统招聘而言，突破了传统招聘的地域性限制，求职者可以突破地域和时间的限制，得到较为全面、及时的企业招聘信息。
企业可以全天24小时向全球范围内的应聘者发出应聘信息，应聘者也可随时随地与应聘单位联系，大大方便双方的信息交流和沟通。
（二）网上培训网上培训是以信息技术为基础的现代化培训手段，通常企业的内部网是最理想的培训工具，此外通过E-mail,lntemet,FTP等也可以实现网上培训，在将来会成为企业开展培训活动的主要方式。
通过网上培训，企业实现了从过去的“一对多”的模式到“一对一”的模式的转变，每个学生面对一个老师。
企业在运用网络对员工进行培训时，应结合网络自身特点及学习的规律，遵循趣味性、个性化、互动性、主创性等原则，网页的内容尽量生动有趣，有个性，才会有效果。
目前，网上培训模式主要有讲授型模式和协作学习模式两大类。
1、讲授型模式以网上课堂授课为主的传统培训模式，分为同步培训（老师和学生同时在线上，过了时间培训就没有了）和非同步培训（教师把文本资料、视频教材、或者光盘等培训内容放到网上，学员可根据自己的实际情况确定学习的时间、内容和进度，可随时在网上下载培训内容或向老师请教）。
2、协作学习模式协作学习是指利用网络以及多媒体等相关技术，由多个学员针对同一学习内容彼此相互合作，共享最大化个人和他人习得成果，达到深刻理解与掌握。
采用这种模式可以共享信息资源，产生团体合作意识，发挥群体动力和集体合作的协同效应；还有利于学员自主学习能力、合作能力、信息能力和创新能力的培养。
它又可分为讨论交流式培训和协作解决问题式培训两种方式。
（三）网上考评网上考评是指公司通过网络对员工进行考核。
随着电子商务环境下的人力资源管理的发展，网络考评将会被越来越多企业所采用。
传统的考评容易出现顾及人情使得考评不能显示其真实性和公正性，而且不适合远距离的考评，而网上考评却能克服这些问题。
网上考评通常在网上给员工出题和测验，还可以通过信息系统记录员工平时的工作表现和学习效果，来进行综合考评。
其形式可以灵活多样，不必采用单一的一种考核模式。
（四）网上学习随着万维网的发展，各类不同形式的网上学习也随之出现。
人们经常用网上学习一词，或更常见的电子学习，来统称各种形式的网上学习。
网上学习是在企业需要和员工自愿的基础上，通过网络来学习。
员工网上学习会遇到不同学习方法。
有些网页具体阐述面授或讲座的内容；有些组织学习者进行网上讨论；有的要求学习者查找一些网页，或者在他们的学习当中向他们推荐一些网站，自行阅读；有的出版和网站相配合的课本，可以利用这类课本，上网做各种相关的课业活动，或者是一些针对教材内容的测试题。
通过网上学习不仅了解了知识，提高了自己的水平，还可以丰富自己的业余生活。
公司可以在公司网站开设学习版块，购买电子资源库，让员工方便自如地在网上找到自己感兴趣的东西。
（五）网上交流网上交流是指企业内部的员工之间和企业与外部之间的沟通通过网络来完成。
电子商务环境下的网上交流的形式很多，如论坛，聊天室，等等，还可以设立意见反映区，一些企业管理层的邮箱也可以进行沟通。
传统的人力资源管理中的人员交流是很少的，等级之间的差别使得很多低层员工不能向高级管理者说出自己的真实想法。