人力资源开发与管理问题论文
人力资源开发与管理论文
人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理论文（精选8篇）人力资源开发与管理论文篇1一、我国电力企业人力资源开发与管理中存在的问题1.观念滞后,对人力资源的开发与管理的认识不到位。
大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后，从管理层到普通员工的理念均不够到位。
许多领导没有真正意识到电力企业人力资源开发与管理的重要性和紧迫性，把人力资源开发与管理与传统的人事管理等同起来，把盈利作为首要的目标。
企业的人力资源的考核体系不完善，在人才测评、人才管理制度、薪酬绩效等方面无法激励员工的积极性。
许多人力资源的管理人员缺乏专业素养，对人力资源管理工作力不从心，在员工的聘用、考核、辞退、福利等方面无法发挥作用。
企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用，把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理，规划中长期发展方向。
这可以使企业形成自己的文化，增强员工的归属感与责任感。
2.管理机制存在缺陷。
加强人力资源的开发与管理，需要建立科学有效地管理机制。
科学的管理机制可以提高人员管理的效率，激发人力资源的潜力，更好的提高企业的效益。
目前我国电力企业中存在不合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等，使得员工无法调动积极性。
只有在物质和精神上的双重鼓励才能激发活力，提高生产率，使员工的心态积极向上，人力资源的巨大潜力得到充分释放。
电力企业在管理机制普遍存在的问题是评价标准过于单一、管理混乱、评价主观性的倾向浓厚、执行力度不严格和监督力度不力，电力企业的人事部门手工劳动普遍存在，利用计算机进行人力资源管理工作还未真正深入开发、进行。
3.人员素质有待提升。
在电力企业内部管理者中缺少高素质的专业管理人才，许多企业的高管人员缺乏专业知识，工作能力不足，管理员工效率低下，人力资源的优势无法发挥，计划经济体制导致许多企业的管理内部沿用陈旧的人事制度，无法适应高速发展的经济要求。
电力企业内部缺少相关的定期培训制度，严重影响了对人力资源的开发，不利于优秀人才的汇集。
人力资源开发与管理问题研究【论文】
人力资源开发与管理问题研究摘要：人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分，在经过一代又一代人的不断探索之下，取得了很大的进步。
进入21世纪以来，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视，人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节，也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。
尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步，但仍然存在一些问题，这些问题若不及时探索解决，将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。
究其原因，一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。
因此，本文就结合笔者的相关工作经验，针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展，从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率，为企业的良好发展助力。
关键词：人力资源开发管理人事管理经济学1人事管理经济学和人力资源开发与管理的基本概念与联系1.1人事管理经济学概念人事管理经济学隶属于经济学范畴，确切说是一门更倾向于马克思主义经济学的学科，同时，其中还蕴含着一些古典经济学上的内容和常识。
因此，人事管理经济学在社会主义制度国家的人力资源管理工作中也更加适用一些。
且人事管理经济学在研究内容与领域方面也更倾向于劳动经济和劳动关系这两项内容。
1.2人力资源开发与管理的概念人力资源的开发与管理是人力资源工作当中基本的两个环节，也是始终贯穿于人力资源工作过程中的两项内容。
人力资源开发与管理分为人力资源规划、招聘、培训、考核以及劳动关系管理和薪酬管理六大模块。
我国在人力资源的开发与管理方面的研究相较于西方国家来说要晚一些，但是最近这几年在该领域内的研究进展非常迅速，在实际工作当中也取得了一定的经验与成就。
很多企业也越来越重视人力资源开发与管理工作，这为推动企业的进一步发展也起到了推动作用。
1.3人力资源开发与管理同人事管理经济学的联系人力资源开发与管理同人事管理经济学之间的关系是相辅相成的，两者之间有着千丝万缕的联系。
企业开发与管理的人力资源论文.doc
企业开发与管理的人力资源论文1现代企业人力资源开发与管理中存在的问题分析1.1对企业人力资源管理与开发的认识不足企业人力资源开发与管理对于企业的长远发展具有重大意义，但是一些企业却没有树立正确的人力资源管理理念，仍停留在对员工工作效率和业绩的考核层面，而没有意识到人力资源的开发和管理也是一种投资，它是企业的无形资产和软实力，它的产出将与产品的产出一样能够促进企业整体实力的增强。
而一些企业没有开阔的视野和接纳能力，这就决定人力资源管理整体水平不高。
1.2人力资源开发和管理没有相应的机制作为保障人力资源的开发和管理需要一项长期的管理机制来维护，否则就很难发挥出一定的作用。
但是一些企业没有端正人力资源开发与管理的态度，更没有把它纳入到企业发展的规划当中，只是作为一种附属的管理模式来进行操作；已经进行了人力资源开发与管理的企业，却没有相应的考评和奖励制度来保证其有效执行；此外，人力资源开发与管理的标准和制度不规范，对于考核的结果也不能第一时间公布，更不能得到及时的反馈和弥补，所以人力资源管理的效力不能充分地发挥出来，员工的积极性和工作效率也没有得到实质的提高。
1.3人力资源开发和管理的操作流程不规范人力资源开发与管理是企业长远发展所必须坚持的发展道路，但是一些企业的人力资源管理操作流程存在缺陷：①在人力资源规划规划时，并没有将企业的规划和人力资源规划进行匹配；②在招聘过程中只是做到了缺员时的临时突击招聘，并没有根据企业的发展战略进行人员的规划和合理预测；③在培训过程中只是做了新员工的入职培训，岗位技能变化，而没有对其进行相应的专业技能方面的培训；④在进行绩效考核时，并没有根据岗位职责或者任职资格进行合理的考核标准制定，或者说某些企业并没有规范的岗位说明书，在操作时有很强的随意性。
考核指标、考核过程和最后的考核评估、考核反馈都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些企业的薪酬制度缺乏竞争性，闭门做制度，没有参考政府的工资指导线和薪酬调查。
人力资源开发毕业论文
人力资源开发毕业论文随着时代的发展 ,人们普遍地意识到 ,人是最活跃的 ,也是最为重要的生产要素。
人力资源是第一资源,人力资本是最大资本。
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人力资源开发毕业论文范文一：国有企业人力资源开发思考一、当今人力资源开发存在的问题近年来，在国有企业竞争力的各个方面都发生了巨大变化，可是人力资源在管理方面依然受着计划经济体制的感染，造成了一套不变的行为模式，使企业本身管理体制和观念较落后，与现阶段市场发展存在一定差异，导致许多有待尽快处理的问题。
(一)人员的富余和人才短缺同时存在，冲突的矛盾性尤为明显由于科技水平不断发展，以及市场竞争愈演愈烈，这就要求企业对优秀人才素质增加明显，但是，现阶段对于素质高、业务好的管理、技术人才严重缺乏。
另外，因为体制上有着不足，例如：区域的分割和产业结构雷同，专业的管理人员和复合型人才非常欠缺。
(二)员工内部流动不畅造成人才难尽其用目前，已经就业员工大部分是由组织上安排，主要是以集中的大量进入企业，很难考虑新员工个人特长及爱好。
尤其是在进入工作岗位以后，大部分员工将仕途作为自己的工作目标，有许多专业与工作不相符合。
没有支配好员工劳动全力,严重影响了员工的发展潜力。
对企业的发展也起到了一定限制，阻碍了企业正常的发展。
(三)人力资源管理缺少有用的鼓励制，缺少一般员工的鼓舞首先，鼓励制度没有公平性可言，没有为员工提供优良的环境，很多企业还有着干与不干、干多干少都是一个样的普遍现象。
其次，鼓励制度存在单一性，没有形成个性化、差异化的激励机制。
作为国有企业对于一般职员的需求方面的了解相当薄弱，采取的鼓励制度调动不了员工的积极性。
再次，没有缜密的考核制度，企业部门没有制定客观的标准进行考核，而且反馈的信息很不好。
二、强化国有企业人力资源管理与建议(一)牢固确立“战略与资源”的人才理念当今社会主要已经进入了知识经济的时代，由于人力资源是知识的创造主体和载体，因此，知识经济时代的发展给予人力资源提出了更高的要求，来源于对人力资源的配套、使用和占有，使得知识和技术自然就成了首要资源，是社会财务的标杆、实质和动力。
开发管理企业人力资源论文
开发管理企业人力资源论文1企业人力资源开发的必要性1.1人力资源开发是适应外部经营环境变化的需要复杂多变的环境是影响企业发展的重要因素，包括企业内部环境和外部环境，其中企业外部经营环境对企业的生存和发展有着明显重要的作用，它直接影响企业的经济效益和市场地位。
为了能够积极应对突如其来的外部环境的变化，企业需要大力开发人力资源，试想如果一个企业内部拥有思维敏捷和全局观念的领导者，拥有较高水平的技术人员和创造人员，那么，任何复杂多变的外部经营环境都不会给企业带来较大的损失，因为企业经营者会根据市场变化做出相对应的决策，所以，企业的人力资源开发是企业发展动力的源泉，是提升企业经济效益的关键。
1.2人力资源开发是适应国际国内两个市场的要求随着我国改革开放的深入和经济全球化的发展，我国的人力资源开发水平与国外相比还存有较大差距，人力资源得不到优化配置，为了改善这一现状，就必须将人力资源开发作为企业的头等大事来办，培养高素质的领导人才和技术人才，只有这样才能使企业跟上国际市场的步伐。
此外，在国内市场中，我国企业之间地位差距悬殊，中小企业竞争压力大。
从企业角度出发，原料、设备等都是企业的被动的条件，只有人力才是企业主动的，具有可变性的条件，只有人才能准确合理的利用那些被动条件为企业创造收益，所以，为了适应国际国内两个市场发展的要求，必须大力开发人力资源。
2企业人力资源开发存有的问题2.1人力资源开发观念有误区认为具有高学历、高职称的人才是企业人力资源开发的重点是企业的误区，有些企业对人力资源开发认识不清，仅仅机械的引进设备和高学历的人，而不注重鼓励企业员工提升自身素质和专业技能，忽视企业内部员工的培养，这种错误观念严重防碍了企业人力资源的开发，使企业发展无法顺利进行。
2.2人力资源开发方式单一有些企业人力资源开发方式单一，仅仅仅仅增强员工职业培训，却不说明参加培训的原因和内容，缺乏相对应的培训计划。
培训内容单调乏味，没有从企业自身发展的角度出发，对员工培训仅仅表面式和重复式的内容，缺乏针对性，造成高学历员工资源的浪费。
人力资源开发与管理研究论文
对我国国有企业人力资源开发与管理研究的一些思考【摘要】人力资源作为资源之一，是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心，为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进组织的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源；开发；管理。
一、人力资源开发与管理的概念及现实意义现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是组织管理的重要组成部分，是组织管理的重中之重。
它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕组织战略和工作目标来进行。
它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。
注意把握人的动态变化信息和组织内外部环境的变化情况；它视员工为组织的稀缺资源，是组织活力的源泉，是组织具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
面临中国当前企业改革、事业改革、政治改革的新形势，人力资源开发与管理的在组织中的作用愈来愈明显，组织应尽快适应新形势的要求，在科学认识人才资源的内涵及人力资源开发与管理规律的基础上，实现用人策略的更新与转变。
因此，研究和发展好组织当中人力资源的开发与管理，充分发挥生产要素中最主动因素的作用具有十分重要的意义。
二、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题人力资源的管理与开发，是当前所有组织面对的现实问题。
课题研究论文：企业人力资源开发管理现状及对策
97549 人力资源论文企业人力资源开发管理现状及对策现代企业开始转变管理重心，由人力资源替代了过去的物资资源;人对于企业一些经营管理活动的开展，都具有十分大的作用;而企业人力资源管理活动的开展，主要是为了更加高效的利用人力资源。
现阶段在企业人力资源开发管理中，还存在着诸多的问题，需要及时采取相应的解决对策。
一、现阶段企业人力资源开发管理中存在的问题（一）落后的人力资源管理理念部分企业没有充分重视现代企业管理中人力资源管理的意义，没有将人力资源管理工作上升到战略高度，他们认为人事管理就为人力资源管理，主要内容是制定工资方案、晋升和培训人员等。
这种人力资源管理理念比较的落后，导致企业没有将人力资源开发部门给设立出来，没有统一规划员工，制定相应的绩效激励措施等，制约到人力资源管理质量的提升。
（二）人力资本方面的投入较少很多企业没有对企业职工培训工作产生足够的重视，大多是被动或者和应急开展员工培训，没有将培训制度和目标给科学构建起来。
很多企业的领导十分认可信息技术的作用，但是却忽视了技术使用人才的开发和培养，人力资源方面的投资较少，制约到了企业综合竞争力的提高。
（三）没有大力提高各级管理者的素质相较于国外人力资源开发，我国企业现阶段人力资源开发中存在很多问题，重视员工开发，却没有有效提升管理者整体素质，这样对于企业的长远发展，就会造成不利的影响。
企业高层管理人员需要全面了解企业业务工作，能够分析和判断全局性问题，以便做出更加科学的决策，促进企业全面发展。
二、企业人力资源开发利用的对策（一）将以人为本的经营管理理念给树立下去进入到知识经济时代后，科学技术不断革新，特别是我国逐步完成了经济体制和经济增长方式改革，现代企业制度也日趋成熟，需要将人力资源开发利用作为管理的重点。
人作为生产第一要素，会制约到其他要素。
在现代企业经营管理中，核心内容是人力资源，直接影响到企业其他基础管理工作。
在这样的形势下，企业要想获得成功，除了拥有设备资金等基础资源之外，还需要将高素质人才的作用给充分发挥出来。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
课题研究论文：企业人力资源管理问题及改进措施
130259 人力资源论文企业人力资源管理问题及改进措施为了改变石油企业这一现状，提高石油企业的核心竞争力，让其在日益复杂的竞争环境中保持石油企业的可持续发展，石油企业必须要对人力资源管理进行深入的分析和研究，建立完善的人力资源管理体系，将人在企业中的作用充分发挥出来。
一、在石油企业中人力资源管理的重要性在我国经济高速发展以及市场经济竞争不断激烈的背景下，我国石油企业也面临着越来越严峻的市场环境。
我国石油企业是否可以在激烈的市场竞争中占据一席之地的主要决定因素之一，就是石油企业是否具有较高的人力资源管理水平。
对于石油企业来说科学、合理的人力资源管理，不仅可以对企业长期发展过程中形成的各种人员问题进行解决，同时，也可以根据石油企业的实际人才需求情况吸引、保留和激励人才，让其为企业提供更多的原动力，达到促进企业长期、稳定和可持续发展的目的。
由此可见，对于石油企业来说，人力资源管理具有重要的作用。
二、企业人力资源管理当前形态及问题（一）人力资源管理观念有待创新部分石油企业对人力资源资源的意识薄弱，并且公司人力?Y源管理体制不完善，更有甚者，有些石油企业并未正式成立人力资源相关的管理部门，人力资源管理的制度无法适应时代的发展，最后的结果导致这些石油企业公司的人员利用率低，大大阻碍了石油行业的未来发展前景。
（二）人力资源规划有待改善在我国石油企业人力资源管理中较为严重和突出的一个问题，就是缺少科学和合理的人力资源管理规划。
目前，我国石油企业的石油员工处于世界各个石油公司的第一位，但是员工的劳动生产率以及人均生产效益，却与国外同类石油企业有着较大的差距。
由此可见，我国石油企业的人力资源缺少的并不是员工和人才，而是需要科学化和系统性的人力资源规划，不能使石油企业的人力资源发挥其应有的作用，能正确的挖掘企业员工的潜力，不利于石油企业的更好发展。
（三）员工激励机制有待完善石油企业不能留置高素质、高水平的人才。
这样的人才流失率与石油企业不合理的员工激励机制、薪酬缺少应有的公平性有着密切的关系。
人力资源开发与管理论文
人力资源开发与管理论文人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。
对人力资源进行有效开发和管理对区域经济的发展具有十分重要的意义。
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人力资源开发与管理论文范文一：企业人力资源开发与管理摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。
本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证明。
关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。
积极开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业自身立于不败之地，并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。
一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。
笔者认为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。
1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。
目前我国虽然强调素质教育，但实际上依然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对“创造性素质教育”模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
小编整理了关于人力资源管理论文，欢迎阅读!关于人力资源管理论文篇一关于人力资源管理的浅谈摘要：以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。
通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
关键词：企业;人力资源;管理;重要性引言：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。
一、人力资源管理概述1.人力资源管理的涵义人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
2.人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
3.人力资源管理的内容(1)负责制定公司人力资源规划和计划。
(2)制订人力资源管理的各项规章制度。
(3)建立、完善部门和岗位职责说明书。
(4)负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对领导班子的年度考核。
人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）.doc
人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）第1篇：提高中心血站人力资源管理水平的研究一、人力资源管理的含义所谓的人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位上，使其和其他资源有效结合，以形成相对现实的经济活动，保证人员的合理应用，以提高人力资源的管理效率，为企业谋取最多的经济利益，实现最终的管理目标。
人力资源管理水平将直接影响其他资源的合理配置、经济效益，是决定组织机构能否正常发展的关键。
二、中心血站人力资源管理中存在的问题1.人员结构不合理中心血站的人才梯队缺乏专业性、规范性的安排，未给予新纳入的人才长期性的规划，给人才队伍发展带来诸多的不利影响。
并且，不重视人力资源管理队伍的建设，导致中心血站的人才管理出现尴尬的局面，降低管理水平。
2.缺乏专业性的人才资源血站属于医疗服务机构，但职业的发展情况不如医院。
医学院所毕业的学生大多倾向于临床，高层次的人才更是招不到，增加了人才之间的矛盾。
在中心血站编制有限的情况下，配置的专业性的卫技人员要具备从业执照，具备独立性的签字权，才不会引发法律纠纷。
但中心血站普遍存在卫技人员学历低的现象，增加人力资源的管理难度，情况严重时还会给血液的安全性埋下诸多隐患。
3.存在人力资源布置、浪费现象从实际情况上来讲，中心血站缺乏人力资源的管理依据，导致无法科学、合理的配置人力资源。
目前在血站的日常工作中，尚不具备明确性的人才培养计划和目标，无法留住人才，降低了人力资源的管理水平。
三、提高中心血站人力资源管理水平的有效措施1.中心血站的战略性人力资源管理战略性的管理是指借助战略性的眼光科学、合理的组织、控制人力资源，最为主要的目的是保证血站组织机构获得更多优秀的人才，使血站获取强烈的竞争优势，实现最终的人力资源管理目标。
血站作为医疗服务机构，人力资源管理工作主要包括分析工作、绩效管理、合理规划人力资源、人力资源的培训管理等。
伴随着科学技术的不断发展，血站的血液安全管理工作得到社会各界的广泛关注，血液的采集、血液的应用等工作存在各种隐患，科学、合理的利用血站的人力资源，是推动采血、供血事业稳步发展的关键。
人力资源管理探究论文(3篇)-资源管理论文-管理论文
人力资源管理探究论文（3篇）-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：现代人力资源管理的核心探析一、什么是胜任力模型在人力资源管理中经常遇到这样的问题，工作职责和业绩标准都已经很明确了，但有的员工无论如何也达不到规定的业绩标准，再多的培训也没用。
于是问题就提出了:是否在每个人的内在都有一些因素很大程度上关联到他们的绩效表现，但是却不太受培训指导的影响?经过几十年的研究，西方的心理学家和管理学家，逐渐提出了能力素质的概念。
能力素质指向的是人内在的，与行为表现有关的，但较难被他人准确认识的特征、品质和条件，既包括知识、技能、经验这些通常人力资源管理上所关注的个人特质，也包括智力、性格、价值观、兴趣、自我认知、社会认知等一系列隐性的心理特征。
这些隐性的心理特征可以通过一些复杂的测试，或者长期的观察来判断，但却无法仅凭短期简单的观察或未经深度打磨的简单测试来衡量。
因此，普通的人力资源管理方法是无法解决包括这些因素在内的人力资源管理问题的。
胜任力指的是员工胜任某个岗位工作所需要具备的个人特征和条件，能力素质正是它的核心组成部分。
但与能力素质不同的是，胜任力有时也指向能够满足工作某方面要求或体现员工表现绩效潜力的一些外在显性条件，比如专业、学历、资质、工作年限等等。
胜任力模型，就是描述一个企业各个岗位、各项工作需要员工具备的胜任力条件的管理工具。
它能够为企业提供全面管理员工胜任力的纲领，所以毫无疑问是现代人力资源管理最核心的内容。
对于工程建筑企业来说，之所以更需要强调胜任力，而不是能力素质，一方面是因为国内工程建筑行业的管理，要求企业获得一定的行业资质，而获得行业资质的基础之一就是人员的职业资格，这一点能力素质并不包括；另一方面是因为工程建筑行业是一个需要大量专业知识技能的行业，而能力素质的狭义理解仅包括与绩效相关的通用个人特质，即各个行业、各个企业都能使用，但与具体行业、企业密切相关的专业知识技能并不包含在内。
企业人力资源开发与管理策略论文
企业人力资源开发与管理策略论文企业人力资源开发与管理策略论文（通用8篇）企业人力资源开发与管理策略论文篇1摘要：众所周知，人力资源属于重要资源之一，同样也是企业获取成功的最基础资源。
在新时代背景下，人力资源的宗旨就是要充分展现以人为本，并且对其进行全面管理与开发。
现阶段，全球经济呈现出一体化的发展趋势，而知识则成为企业竞争方面的重要资本，人力资源也是企业自身实力的真实象征，进而为企业后期的竞争提供一定的平台。
为此，在企业生产方面，人力资源的作用十分重要，并且对其未来的发展具有极大影响。
为此，文章针对企业人力资源管理与开发问题展开了详细地讨论，旨在提高企业对人力资源的重视程度。
关键词：企业；人力资源；开发；管理；策略现阶段，在国际化进程不断加快的背景下，我国同国际之间的联系更加紧密，所以，必须要强化国家综合国力才能够更好地在新时期背景下立足。
然而，在国际范围内的经济竞争从本质上来讲就是人才竞争。
其中，在国家经济与企业发展的过程中，人才的素养与创造性对于企业创造财富的能力具有决定性作用，所以，人力资源的开发与利用在经济发展方面也发挥着关键作用。
一、企业人力资源开发与管理的重要作用因为人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的作用与意义，而对于企业的工作人员来讲，通过开展定期培训来不断完善其自身的知识技能与生产技巧，使得工作效率得以提升，增强产品生产效率与质量，使企业自身经济效益也随之提高，不断增强企业竞争实力。
而企业实力提升对于社会经济发展具有正面的影响，能够带动社会经济实力的提高，并且推动各领域发展。
在社会经济发展的背景下，必将为企业发展提供有利的环境，为企业未来的发展提供所需的资源。
在企业和社会的相互作用之下，两者共同进步，而人力资源开发与管理所形成的社会效益也是无穷无尽的。
经济全球化是我国经济发展的重要方向，所以，要想不断强化国家经济实力，最关键的就是要重视人力资源的开发与管理。
通过人力资源开发与管理，使得企业能够与世界相互接轨，而通过人才对于世界经济和技术的分析，也能够确保企业与世界变化的形式相吻合，利用现代化管理技术，实现企业生产效率的提升。
人力资源管理的论文(通用9篇)
人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。
另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。
而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。
当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。
创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。
只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。
运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。
人力资源管理问题思考及发展方向优秀论文
人力资源管理问题思考及发展方向优秀论文人力资源管理问题思考及发展方向优秀论文摘要而人力资源之所以能直接影响到事业单位的生存发展状况，这是因为事业单位是在国家行政机关的领导下，经国库给予经费，没有经济核算。
因此，加大力度完善事业单位人力资源的管理力度是十分有必要的。
本文探讨了事业单位人力资源管理中所存在的问题，并对此提出了一些建议。
关键词事业单位人力资源管理如今人力资源意境成为社会经济发展的重要资源。
事业单位通过自己的方式将我国各类人才聚集在一起，成了增强我国综合国力的领域，很大程度上也促进了我国经济可持续发展。
所谓事业单位指的是为了实现社会公共利益，国家以及其他组织在使用国有资产的基础上，举办的从事以教育、卫生、文化为核心的社会组织。
要使得各类人才资源的作用充分地发挥出来，就一定要创新求变。
因此，人力资源管理已经成为事业单位中举足轻重的角色。
一、事业单位人力资源管理的内涵和重要性人力资源管理就是把社会中的各类人当作管理的对象。
事业单位人力资源管理指的把政策法规当作指导，运用一切科学的方法，然后科学合理的控制和协调事业单位中的人力资源，最终达到优化事业单位人力资源的目的。
事业单位人力资源管理的重要性如下：（2）科学合理的管理人力资源能够有效地保障事业单位职能的发挥。
根据以往的资料可以发现，在2005年的年末，我国已经有125万个事业单位，工作人员已经超过了3035万，在全国财政所供养的人数中占了将近80%，全国事业单位的退休费用已经超过了千亿人民币，而且还在迅速的上升。
我国事业单位消耗了大量的财力物力，占用了大量的优质人才，承担着多个领域的职能，这些领域包括文化卫生、广播电视、农林水等领域。
提高事业单位人力资源的效率关键就在于增强事业单位的执行力。
因此，科学合理的管理人力资源能够有效地保障事业单位职能的发挥。
（3）要开发事业单位人力资源就要求加强管理人力资源的力度。
开发人力资源是管理人力资源的最终目标，只有做到这一点，才能发挥人力资源的能力，还能培养员工的综合素质和业务技能，从而开发他们的潜力，提高单位的绩效。
人力资源开发和管理论文15篇(推进县级央行人力资源开发和管理的思考)
人力资源开发和管理论文15篇推进县级央行人力资源开发和管理的思考人力资源开发和管理论文摘要：在我国建筑企业中，人力资源部门是一个不可或缺的资源，同时也是一个企业在发展中必须具备的工作体系。
一个企业只有在合理地运用人才，懂得分辨人才时才能更好地将企业做大，并延续发展下去。
而如何将人力资源部门的工作做好，这便是管理者需要不断分析的一大问题，如何做到管理中的创新更是一个企业在发展中不可缺少的工作环节。
关键词人力资源开发和管理人力资源论文人力资源人力资源开发和管理论文:推进县级央行人力资源开发和管理的思考县级人民银行在经历职能转换后的一段适应过渡期后，已逐步适应央行履职要求，处于相对稳定的状态，然而当前县支行队伍的实际状况与履职需求还存在诸多不相适应之处，如何整合现有人力资源，积极应对岗多人少等突出矛盾，提高人员工作效率，保证县支行职能作用的充分发挥，是县支行必须重视和亟待解决的问题。
一、基层央行人力资源现状及分析（一）人员结构老化，非业务人员占比偏高，人员进出机制不畅，影响县支行履职以富民县支行为例，该行现有员工20人，其中：行政管理、党群纪检、后勤服务、档案文秘、人事总务、科技信息管理等综合类人员10人，占比50%，业务人员10人，占比50%，其中基础业务类人员7人，综合业务类人员3人，部分业务人员还兼负党群工作；40周岁（含）以上13人，占比65%，40周岁以下7人，占比35%，员工平均年龄42周岁，最低年龄28周岁；具备全日制本科学历的人员5人，其中1人为硕士研究生学历。
占比25％，其中4人为2002年后招录的应届毕业生，1人为98年从农行调入。
自2002年来支行共有3人调出，调动均在人民银行系统内，其中2人为主要领导调整，1人调入昆明中心支行。
人员缺少资源的更新流入，更缺乏流出的代谢渠道，队伍犹如缺乏流动的一潭死水，毫无生机可言。
人才的匮乏更是使县支行只好从“矮个”中选择“人才”使用，不利于县支行提高履职能力。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
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人力资源开发与管理问题探讨
【摘要】人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源；开发；管理
1.人力资源管理与开发的概念
现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。
它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。
它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。
注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视职工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待职工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个
人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2.人力资源管理与开发现状与存在的问题
人力资源的管理与开发，是当前企业面对的问题。
我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。
我们应该清醒地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。
一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理，在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。
目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理职工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对职工的管理是柔性的，基于职工的立场，发现职工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。
透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在职工和职工之间，企业与职工之间达成双赢的协作关系，例：一些新企业会对办公室的摆设进行布置，如：摆放一些花和植物和播放一些轻松的音乐这样职工会感确不到办公室的刻板气氛，令职工更有在家的感觉，还有每月举行职工生日祝贺活动，集合办公室职工对每月生日的职工给予赠送礼品哪怕是一张贺卡，都代表作关心与关怀，这是与传统企业人事管理有所不同，从这细微的小事看这更显现代人力
资源管理更具人性化更易被职工接受。
因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
3.人力资源开发与管理原因分析
据有关权威部门统计，我国企业家创新的综合素质水平在世界46 个主要国家中仅列在第41 位，能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列在倒数第一位。
出现这种情况的根本原因是受传统人事管理模式的影响，有的企业家对人力资源开发管理缺乏正确的认识。
这样的企业家队伍很难带领我国企业在国际市场的竞争中取胜的。
企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。
对他们的开发管理较之对一般职工的开发管理，应当更为迫切、更为重要。
必须改变这种现象，当务之急，首先是让他们补上人力资源开发与管理这一课，真正树立“以人为本”的管理思想，充分认识人力资源开发管理同传统人事管理的区别和联系，充分认识人力资源在生产中的地位和作用，充分认识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用；其次，采用科学的测评技术和方法，评估其综合素质，发现和挖掘其潜能；第三，引进竞争机制，考核其绩效，优胜劣汰；第四，按照人才市场的价值和企业的经营状况确定其应当享受的工薪报酬和福利待遇。
做好企业高层管理人员的开发管理工作应当成为企业人力资源开发管理的重点，也是企业兴旺发达，立于不败之地的希望所在。
必须加大企业改革和制度创新的力度，改革一切阻碍企业进步和发展的旧规章、旧制度、旧运
行机制和旧运行方式；加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和职工队伍；加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。
才能使人力资源开发与管理真正成为企业管理的重中之重，促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。
4.搞好人力资源开发与管理的对策
综合以上述，人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：
4.1数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。
另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。
人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。
但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用。
4.2合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。
人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对职工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。
4.3教育和培训
通过教育和培训提高企业职工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。
根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％。
初中毕业108％，大学毕业提高300％。
舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。
可见职工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。
企业要把对职工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。
4.4薪酬和福利
组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。
如美国哈佛大学威廉?詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。
我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。
薪酬和福利激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。
这种手段易于企业控制，变化因素少，可以产生事半功倍的效果。
5.结束语
总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资
源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。
一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。
[科]
【参考文献】
［１］吴照云．管理学原理[ｍ]．北京：经济管理出版社，1997．［２］王东升．加入ｗｔｏ对人力资源开发的影响[ｊ]．经济管理与研究，2002（4）．。