XX电力营销管理信息系统
电力工程师工作总结
电力工程师工作总结关于电力工程师工作总结（通用5篇）电力工程师工作总结1一、思想方面我以主人翁意识，时刻关注XX市供电公司发展，切身为公司和集体利益着想，坚定公司会不断发展壮大，对公司未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们监督和帮助，坚持不懈地克服自身缺点，弥补自己不足，争取在以后漫长岁月中经得起考验，早日加入中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，持之以恒，尽心尽力，不断提高自己岗位技能，脚踏实地做好本职工作，为建设一强三优现代公司贡献自己绵薄之力。
二、工作态度心态决定一个人财富、事业、幸福、健康，有什么样心态，就有什么样人生，心态决定命运。
无论在工作还是生活当中，我一直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。
热爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己事。
三、岗位职责20xx年x月至今，我作为公司检修工区一名变电检修工，负责所在班组基础资料管理，所辖11座变电站日常检修维护工作和大修技改工程施工。
认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班组精细化管理及精神文明建设等方面方针政策。
牢固树立“安全第一”意识，始终把安全放在各项工作第一位；不断完善规范变电检修施工标准化作业指导书文本，严格按照指导书内容逐项实施，在实践中积累宝贵经验；积极响应公司号召，加强班组精细化管理，规范班组资料管理，努力探索新方式方法，结合班组建设“创先争优”活动，把精细化管理作为一项长期任务，常抓不懈。
四、具体工作参加工作以来，我先后在调度所和检修工区工作，分别从事电力通信和变电检修工作，基层工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起来实践经验，却是我一生享之不尽财富。
1、调度所通信工电力系统通信承担着电力系统语音电话、计算机通信以及变电站“五遥”遥测、遥信、遥控、遥调、遥视）功能实现，是电网实现（调度自动化和管理现代化基础。
电力公司实习报告范文6篇
电力公司实习报告范文6篇电力公司实习报告篇1短短四周的实习就要结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的营销部门以及施工部门也有了初步了解，为以后的的工作和学习打下了一定的基础。
我实习的单位是杭州城北供电局，承担电力营销、用电管理、联系改造施工单位等工作，施工方面主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。
供电局综合班的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是电力各种专业知识覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送人才的摇篮。
短短的四周时间里，在部门领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。
我被分配到用电管理综合班实习。
作为一名面临大学毕业参加工作的毕业生，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安毕竟自己是一个新手，对用电运行方面的专业知识几乎一无所知。
但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。
在实习的第一天里，班长让我认真学习了供电局以及变电所所有的规章制度。
这让我受益匪浅，初步了解在供电局里什么是该做的什么是不能做的。
在通过对电力营销管理系统的熟悉，旁听供电局与用户之间的商谈以及商签各类用电合同，和在半山工业区2#变电站、石祥路2#变电站施工现场的观摩学习，我对用电综合班组的电力营销工作和从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解，知道了电力营销工作的基本工作内容，工作方式以及服务于用户的主要工作目的。
还有变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途；虽然在签合同，端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好打印合同，各种用户归类还有扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经验。
在被调到局长办公室帮忙的几天时间里，我也认真做好同事交给我的每一项任务，得到了大家的好评。
电力营销系统开展警示教育活动通讯稿
电力营销系统开展警示教育活动通讯稿从XX月XX日起，XX南陵供电公司将开展为期一周的安全生产事故警示教育周活动。
并通过对员工的安全教育、培训，向乡镇中小学校宣传农村用电安全和电力设施保护知识，为群众播放安全警示教育片、安全宣传活动展板等形式，深入推进“安全年”活动的开展。
XX月XX日，XX市供电公司XX支部组织供电所所长及各部门负责人到XX看守所进行了警示教育活动，XX支部书记做了重要讲话，提醒各所长以及各部门负责人严于律己，恪职尽守。
在参观过程中，看守所人员讲述了在押人员的经历，给参观人员敲醒警钟，告诫参观人员无论在任何情况下都要把握住做人做事的底线，战胜自己就战胜了一切。
参观过程中，看到曾经叱咤风云的人物，因一时利益熏心，沦落到如今阶下囚的地步，令人惋惜的同时，也在时刻提醒参观人员触犯法律底线的严重性。
在看守所人员为在押人员诵读“学勤重塑自我，悔罪净化心灵”的教导声中，本次警示教育活动圆满结束。
通过此次警示教育活动，使反腐倡廉精神更加深入干部职工心中，为全公司作风建设打下坚固的基础。
供电所营销年终工作总结范文6篇
供电所营销年终工作总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回顾过去，我在供电所营销岗位上付出了辛勤的努力，也收获了许多宝贵的经验。
以下是我一年来的工作总结，以飨读者。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我所在的供电所面临着激烈的市场竞争和不断变化的用户需求。
因此，我们的营销工作主要目标是提高供电所的市场份额，提升品牌形象，以及为用户提供更加优质的服务。
二、工作措施与成效1. 市场竞争分析在市场竞争方面，我们首先对竞争对手进行了深入的分析，包括他们的产品价格、服务质量、市场份额等。
通过这些分析，我们找到了自己在市场中的优势和不足，从而制定出了更加合理的营销策略。
2. 产品推广与创新为了扩大市场份额，我们推出了一系列具有创新性的产品和服务，如智能电网、新能源电力等。
这些产品的推出不仅满足了用户的需求，也提高了供电所的竞争力。
3. 品牌形象提升在品牌形象方面，我们注重提高服务质量，优化服务流程，加强员工培训，提升员工素质。
通过这些措施，我们的品牌形象得到了显著的提升，用户满意度也得到了提高。
4. 用户服务优化为了更好地服务用户，我们加强了与用户的沟通和互动，及时了解用户的需求和反馈。
同时，我们也推出了一系列便捷的服务方式，如网上营业厅、手机APP等，为用户提供更加便捷、高效的服务。
三、经验与教训在一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也遇到了一些困难和挑战。
通过总结经验教训，我们认为以下几点是值得我们继续坚持和改进的：1. 加强市场调研，及时了解市场动态和用户需求，制定更加合理的营销策略。
2. 注重产品创新和服务质量提升，不断提高用户体验。
3. 加强员工培训和素质提升，提高员工的专业水平和服务意识。
4. 继续加强与用户的沟通和互动，及时解决用户问题，提高用户满意度。
四、未来展望与规划展望未来，我认为供电所营销工作将继续面临激烈的市场竞争和不断变化的用户需求。
因此，我们需要继续加强市场调研和创新意识，不断推出具有创新性的产品和服务。
营销科在XX年电力工作会上的表态发言稿
营销科在XX年电力工作会上的表态发言稿狠抓落实扎实工作为完成全年目标任务而尽力奋斗尊重的列位领导、与会同志们：大家好！XX年，营销科牢牢围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实各级电力营销工作会议精神，并在局领导、局各部门的支持下，在广大营销人员的一路尽力下，各项指标均圆满完成了上级下达的工作任务。
XX年，营销工作继续以巩固提高“两转营销、二保服务”目标为指导，以“SG186营销系统”、农电业务综合管理系统为平台，突出“市场开发、降损节能”两个重点，深切开展“张思德电力便民服务队”服务品牌的推行应用，尽力完成上级下达的“一户一表”改造工作任务。
XX年我科将重点抓好以下几个方面的工作：一、加速标准化、规范化科室建设。
依照科室工作标准、管理标准、管理制度的思路，从头完善制订营销科相关标准、制度。
统一工作标准和管理流程。
实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规范化。
二、针对煤矿双回路建设工程的实施，XX年重点对煤矿客户的合同管理、电费结算协议依照省公司统一模板进行从头签定，并将搜集整理的资料进行合理归档。
3、配合做好XX年居民阶梯电价政策的实施工作。
规范电价执行和收费管理，强化营业收费政策执行管理，杜绝无政策收费问题；规范“自用电”管理，严格执行国家电网公司、省公司关于企业自用电管理规定，企业生活福利区、多经单位和企业自用电管理规范到位，杜绝“福利电”问题。
4、按照**供电农［XX］34号文件《关于下发****供电局标准化供电所创建工作方案的通知》：XX年***局完成5个标准化供电所建设的目标。
计划对***、***、***、***、***五个供电所依照《***县电力局标准化供电所建设实施方案》及***电力局《供电所管理制度汇编》的要求，全面开展标准化供电所创建，并明确了标准化供电所建设的整体思路、具体标准、实施细则、考核要求和各部门职责。
做到工作任务层层分解，落实到人，成立常态机制。
电力整改简单报告（3）
电力整改简单报告（3）电力整改简单报告2、我局获得了2015年湖南省“文明单位”称号，且连续三年在xx县开展的行风评议中获得前三名。
我局领导班子积极加强自身建设，认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律和法规，团结进取、廉洁自律、未发生任何违法违纪事件。
3、电网网架坚实，布局合理，我局4座110kv变电站通过220kv 上渡变构成2个110kv环网运行，10kv城区配电网实现了“手拉手”供电。
4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，考核年度未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生重大责任性设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故；末发生严重营销习惯性违章。
5、我局主要经济技术指标达到了标准的要求：户通电率为100%，电费回收率为100 %，高压线损率为5.26%,低压线损率为7.91%，综合电压合格率为99.18%，用户供电可靠率rs-3为99.84%。
6、坚持科技进步，提高科技管理水平。
调度自动化系统、sg186生产管理系统、营销信息管理系统、办公自动化管理系统、95598客户服务系统等管理信息系统达到实用化要求。
7、供电所通过省公司规范化管理达标验收，并已实行专业化管理。
（二）十项考核内容自查评价达到要求十项考核指标总分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生产管理100分，经营管理95分，营销管理99分，供电服务98分，节能管理79分，科技进步73分，人力资源86分，企业管理文化建设90分，供电所管理104分，十项考核指标自查评价各项得分率均在90％以上。
（三）结合“隐患排查”“安全性评价”“季节性安全检查”等专项治理活动，全面完成国网公司提出的“县供电企业创一流工作主要问题”。
1、集中开展安全隐患排查治理专项行动。
2015年10月开展了为期一个时间的隐患大排查专项活动，前后排查出了321项问题，现已整改了295项，整改率为92%。
加强电力营销理念及策略创新的内涵
2
电力营销策略创新能够推动企业优化资源配置 ，提高能源利用效率，实现可持续发展。
3
电力营销策略创新能够促进企业提高服务水平 ，提升用户满意度，增强品牌形象。
电力营销策略的历史与发展
01
电力营销策略在国外已有较长的发展历史，积累了丰富的经验 。
02
我国电力营销策略的发展经历了从计划经济到市场经济再到服
提高客户服务人员的素质
加强对客户服务人员的培训和管理，提高他们的服务意识和电力企业应加强对市场的研究和分析，了解电力市场的变化 趋势和潜在需求，以便更好地调整电力产品的供给。
跟踪竞争对手
加强对竞争对手的跟踪和分析，了解其电力营销策略和手段 ，为电力企业制定更加有效的电力营销策略提供参考。
创新电力市场开发模式
深入分析市场需求
了解市场需求，掌握市场动态，为电力市场开发提供科学依据 。
创新电力市场开发策略
制定科学合理的市场开发策略，积极拓展新兴市场，提高电力市 场的占有率和竞争力。
加强电力市场开发团队建设
建立高素质、高能力的市场开发团队，提高市场开发效率和质量 。
05
电力营销理念与策略创新的实践案例
提高营销团队素质
加强营销团队建设
电力企业应建立健全的营销团队管理制度，优化人员结构，提高营销人员的 专业素养和业务水平。
鼓励团队创新
为激发营销团队的创造力，电力企业应鼓励团队成员不断学习和尝试新的营 销手段，推动电力营销的创新发展。
优化售后服务
提供优质的售后服务
电力企业应建立健全的售后服务体系，为客户提供及时、有效的服务保障，增强 客户的信任感和忠诚度。
电力营销理念的特点
电力营销理念具有强烈的市场导向性、系统性和综合性，它 强调以客户为中心，以满足客户需求为出发点，整合企业资 源，提升企业的市场竞争力。
电力行业SWOT模型分析
电力行业SWOT模型分析：电力行业信息化的优势分析:1、电力行业是国家支柱类行业,财力比较丰厚;2、电力行业技术资源相对比较丰富，管理能力不断的提升；3、在中国企业信息化的大环境电力系统下，也在探讨通过电力线实现其它功能扩展延伸的可能性。
电力行业信息化的劣势分析：1、内部办公系统无法实现邮件的及时处理，大部分采用传统的人工将抄表示。
数键入抄表器的方式，浪费了大量的人力和物力；2、需要监测的点数量多而且分布广;3、95598语音平台不能够满足客户日益增长的业务需求电力行业信息化的机会分析：1、各类适合电力行业发展的信1、各类适合电力行业发展的信息化服务不断更新完善，有利于电力行业在走向市场化的过程中,降低运营成本、提高工作效率，提升客户满意度。
2、电力行业进行了较大规模的机构调整,带来了企业运作、经营管理模式的变化，变革对信息化的需求带来了机遇.因为电力行业在安全生产的前提下，需要以效益为导向，更加强调客户服务，加强经营管理，降低成本、提高经营效益。
3、电力行业逐渐开始重视管理过程的优化，加强管理信息化的建设。
长期以来电力行业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而对业务及管理的信息化重视却相对不足。
电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平,生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态.四、电力行业信息化的威胁分析：1、随着高速发展,我国经济和社会生活对电力需求不断增长，但原有电网系统运作已经濒临极限，电力行业处于两难困境：一方面,对于高质量不间断服务的需求继续上扬；另一方面,监管部门不允许电力公司调高电价以改善基础设施。
随着能源需求增涨、价格波动、自然灾害、新能源立法,能源和电力行业正面对诸多挑战。
2、电力行业信息化的发展还停留在“说起来重要、做起来次要，忙起来不要”的阶段。
通过电力行业SWOT模型的分析，我们发现对于电力行业来说，其信息化管理需求将越来越突显，这也是集团客户经理推广电力行业信息化方案的重点方向.xx供电公司营销工作SWOT分析2007-11—15 20:15:28| 分类: 默认分类｜标签：｜字号大中小订阅。
2022年供电所心得体会五篇(全文)
2022年供电所心得体会五篇（全文）供电所心得体会篇一安全，我不清楚大家是如何理解这个词的含义，但我明白安全对于一个学校代码)招生简"target="_blank">电力工作者的重要性。
电力安全涉及到各行各业，千家万户。
安全工作千万不要掉以轻心，它除了关系到我们个人的安全，也关系到对方的安全。
电力员工团队是一只能吃苦耐劳，讲奉献的团队，这是我从事电力工作以来最大的体会。
如果我们不增加自身的安全观念，不把安全记在心中，我们的生命都会得到严重的威胁。
如果我们对安全难题麻痹大意，电力就像一个杀手。
我更想说的是，工作在生产一线的人员责任重大，我们每一个人都关系一个家庭的美好，我们的安全，更是维系着美好家庭的纽带。
在11。
25—27日，我参与了由国网组织的安全等级培训，在为期两天的培训中，我对安全有了更深切的了解，在教授的讲座中，我进一步加强了安全生产知识，紧急救援和电网反措知识。
通过学习安全工器具和设施安全有了更深刻的知道。
通过学习，对电网各种事件的形成的诱因以及防止措施和处置方式有了初步的了解供电所所长培训心得，这将有助于指导我们进行安全工作。
在此次培训中，让我受益匪浅的是电力营销安全常识的学习，通过授课学习，认识到了供电企业行业营销的最后目标是满足各种电力用户对电力产品的意愿，其基本任务是使能源需求与电力供应的完美结合。
在此次培训中让我了解到，对于我们很多刚从大学回来的员工而言，一切都必须从零开始，同时我也会不断提高自身水平，踏实工作，为公司今天作出自己的贡献。
供电所心得体会篇二筹发展，专业业务一体化管理”的农电发展思路的具体实践和平台。
提出了“分类管理、分类指导”的工作要求和“规范、真实、简单、有效”的工作原则。
对于供电所规范化建设，XX公司总结提炼了“2+2+1”的规范化建设工作思路，即：做好配网普查和营业普查两项基础工作，应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统，规范供电所核心业务流程管理。
电力营销部的年度工作总结7篇
电力营销部的年度工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去的一年里，电力营销部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，经过全体人员的共同努力，克服了重重困难，取得了较为满意的成绩。
现将本年度的工作总结如下：一、营销工作开展情况1. 市场需求调查与分析为了更好地把握市场需求，我们组织专门的力量，对市场进行了深入的调查与分析。
通过走访客户、收集资料、问卷调查等方式，我们了解到不同客户群体的用电需求、用电偏好以及用电痛点。
这些数据为我们后续的产品研发和营销策略制定提供了有力的支持。
2. 营销策略制定与实施根据市场需求分析结果，我们制定了一系列具有针对性的营销策略。
包括产品定价策略、促销策略、渠道拓展策略等。
同时，我们还积极参加了电力行业的各类展会和活动，通过现场展示和宣传，扩大了品牌影响力，吸引了更多潜在客户。
3. 客户关系维护与发展我们始终坚持以客户为中心的理念，注重客户关系维护与发展。
通过定期拜访客户、收集客户反馈、提供优质服务等方式，我们与客户建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们还积极引导客户参与电力行业的各类活动，提高了客户对品牌的认同感和忠诚度。
二、团队建设与培训情况1. 团队组建与分工我们根据工作需要和人员特点，合理分工，明确了各岗位职责。
同时，我们还引进了一批优秀的人才，为团队注入了新的活力。
目前，团队成员之间配合默契，工作效率高，能够较好地完成各项工作任务。
2. 培训与学习我们始终重视员工的培训和学习工作。
通过定期组织培训、邀请专家授课、鼓励员工自学等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们还鼓励员工之间互相学习、互相交流经验，形成了良好的学习氛围。
三、工作亮点与成果1. 成功拓展了市场份额通过不断的努力和创新，我们成功拓展了市场份额，提高了品牌影响力。
同时，我们还与一些大型企业建立了长期合作关系，为后续的发展奠定了坚实的基础。
2. 提高了客户满意度我们始终坚持以客户为中心的理念，注重提高客户满意度。
电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料(1)
电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以开展“工业企业管理年”活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照《关于在兵团国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，积极创建“四好”领导班子，实现了企业又好又快发展的目标。
现就电力公司“四好”领导班子创建活动汇报如下：一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质电力公司党委坚持把创建学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业发展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。
通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。
一是加强理论学习，统领企业各项工作。
公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，规范了中心组学习方法。
坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。
重点学习《国务院关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新《党章》等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。
一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。
通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前发展。
用电信息采集系统实习报告
一、实习背景随着我国电力行业的快速发展，用电信息采集系统作为电力信息化建设的重要组成部分，在电力系统中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解该系统的工作原理和应用，我于2023年6月至7月期间，在XX电力公司进行了为期一个月的实习。
通过实习，我对用电信息采集系统的原理、功能和实际应用有了更加深入的认识。
二、实习目的1. 理解用电信息采集系统的基本原理和组成；2. 掌握用电信息采集系统的安装、调试和维护方法；3. 了解用电信息采集系统在实际电力系统中的应用和效果；4. 提高自己的实践操作能力和团队协作能力。
三、实习内容1. 系统概述用电信息采集系统（AMI）是集现代通信技术、计算机技术和电能计量技术于一体的综合性系统。
该系统通过采集、传输、处理和分析电力用户的用电信息，实现对电力系统的实时监控、调度和管理。
系统主要由以下几部分组成：（1）采集终端：负责采集电力用户的用电信息，包括电能表数据、电流、电压、功率等参数。
（2）通信网络：负责将采集终端的数据传输到主站，包括有线通信和无线通信。
（3）主站：负责对采集到的数据进行处理、分析和存储，实现对电力系统的实时监控和管理。
（4）应用软件：提供电力系统监控、调度、分析和管理的功能。
2. 系统安装与调试在实习过程中，我参与了用电信息采集系统的安装与调试工作。
具体步骤如下：（1）根据现场实际情况，选择合适的采集终端和通信网络。
（2）将采集终端安装到电力用户的电能表上，并进行调试。
（3）配置通信网络，确保数据能够顺利传输。
（4）在主站上安装应用软件，并进行配置。
（5）进行系统测试，确保系统正常运行。
3. 系统应用与效果用电信息采集系统在实际电力系统中具有以下应用和效果：（1）实时监控电力系统运行状态，提高电力系统的可靠性和安全性。
（2）优化电力系统调度，提高电力资源的利用效率。
（3）降低线损，提高电力系统的经济效益。
（4）为电力营销提供数据支持，实现电力市场的有序竞争。
全员执行力心得体会
全员执行力心得体会全员执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
电力负荷管理系统在电力营销中的应用
96目前，我国供电局辖区内违法窃电现象已成为困扰电力正常供应和电力企业健康发展的突出问题。
它不仅给国家和企业造成了巨大的经济损失，而且严重扰乱了正常的供电秩序，直接威胁了国家电网安全。
而我国用电管理部门要知道用户的各项用电数据，大都是用电管理人员到用户现场抄表。
采用人工方式来抄录用户电表的各项数据，其工作量大，工作效率也低，不适应用电管理现代化的需要。
近年来，电力负荷监控系统正逐步由单一的控制功能向负荷动态分析、远程完成抄表等多功能技术支持系统的方向发展。
作者分析了负荷管理系统的配置、特点和功能，结合XX 供电局的应用实例，详细阐述了负荷管理系统在电力营销中的应用价值，以期为电力正常供应和电力企业健康发展作出贡献。
1 负荷管理系统1.1 负荷管理系统的配置电力负荷管理系统，又叫电力负荷控制系统，是综合现代化管理、计算机应用、自动控制、信息等多个学科于一体的系统。
它由主站和负控终端构成，其运行的平台由客户/服务器与浏览器/服务器结合在一起；管理系统的网络通信方式是GPRS230MHz。
主站和营销系统则是通过局域网实现互联。
1.2 负荷管理系统的特点负荷管理系统优点显著，主要体现在以下几个方面：第一是具有良好的外延联网的功能，它除了具有局域网的功能外，还能实现系统内上下级用电管理子系统之间的远程通信，从而实现资源的共享；第二是通信手段灵活可靠，由于其功能多样，所以使用方式灵活可靠；第三是设备的升级简易，可以采用简便的方式实现升级换代。
1.3 负荷管理系统的功能负荷管理系统的功能可以分为硬件和软件两个方面。
在硬件方面，它可以实现现场负控终端的业务和营销管理系统的接口。
同时可以保证两个系统数据的精确性，实现规范化管理。
在软件方面，它能够实现数据采集、报警、数据显示和数据处理、系统设备的监控等。
软件系统可以支持无线通信方式和有线通信方式，也能够支持当前的多信道通信，从而实现数据的真正共享。
2 负荷管理系统在电力营销中的应用2.1 远程抄表我国用电管理部门要知道用户的各项用电数电力负荷管理系统在电力营销中的应用刘智中（广东电网公司河源供电局，广东 河源 517000）摘要：用电量的急剧增加使供电部门的线损率持续偏高，影响了正常的供用电秩序。
用电营销管理工作思路 工作思路
用电营销管理工作思路工作思路XX年用电营销管理工作思路so100××县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变，用电营销管理工作思路。
供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。
一、～年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。
～年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。
二、～年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。
一是加强营销根底工作的制度建设和优化管理。
二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。
2、加强用电需求侧管理。
一是全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。
三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。
3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设。
一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。
二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建设原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化。
四是要推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。
4、强化优质效劳，提高效劳水平。
电力营销年度总结5篇
电力营销年度总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电营销2.0系统升级新闻稿
供电营销2.0系统升级新闻稿最近，国网2.0营销系统在xx省电力公司全面上线。
为了确保营业厅各项业务的顺利开展，及时妥善处理新的营销系统可能发生的问题，国网供电公司周密部署有关操作系统知识的培训，持续优化提升电力营商环境，推动能源消费革命，在服务客户的前沿阵地上，书写了一份份为人民美好生活充电的答卷。
国网xx供电公司认真落实国家电网公司“数字新基建”营销2.0重点建设任务，建立“客户聚合、业务融通、数据共享、创新支撑”为一体的企业级统一对外在线公共服务平台，重塑传统能源产业价值链，与政府数据贯通，实现办电业务“一证通办”，17项简单业务“一次都不跑”，4项变更业务即时办结，正式投运营销2.0系统业务中台、数据中台及业务连接平台、公共共享服务研运一体化支撑组件等5大支撑平台，运行开展业扩接入、计费结算、数据资产等22类业务，实现交费、办电、能源服务等业务“一网通办”，成为迄今以来系统最复杂、难度最大、技术最先进的任务之一。
由此，我们要认真学习国网xx供电公司国网营销系统服务客户前沿阵地的做法和经验，优化提升2.0营销系统功能，不断丰富服务与产品供给，支撑各类智慧能源创新服务，共享数据产品，进一步优化电力营商环境、提升获得电力指标，推动开放共建、合作共治、互利共赢的能源互联网生态圈，让客户足不出户就能轻松享受便捷的“指尖电力智能生活”。
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解决方案概述
东软股份全面的电力营销系统解决方案是基于现代先进的计算机与通信技术，将电 力营销工作融入电子化管理的综合信息系统中去。本解决方案具备客户服务、营销 业务处理、监督和管理、决策支持等功能，是促进电力营销服务创新、管理创新和 技术创新的基础和重要保证。
东软股份全面的电力营销系统解决方案采用模块化的设计理念。在整个解决方案中 其各个组成部分既相对独立又紧密联系，在系统建设过程中既对系统的整体结构进 行了宏观勾画，对各层次的功能进行了细致描述，还实现了各个层次之间的信息交 互、信息共享，最终使之成为有机协调的电力营销管理信息系统。
操作系统：工作站采用Microsoft* Windows*系列操作系统 服务器采用Microsoft* Windows* 2000服务器操作系统 数据库采用hp-UX* (英特尔®安腾®2处理器版)
应用服务器：可采用IBM* Websphere*、BEA* Weblogic* Server 以及东软UNIEAP
Web服务器 2路英特尔®至强处理器
3. 面向管理者提供“以质量为中心”的电力营销管理平台 为了保证供电企业的营销服务工作和营销业务处理工作能够优质、高效地完 成，解决方案提供了闭环的工作质量监控、评估、分析平台，对营销工作从 计划到执行到稽查的各环节进行监督管理。
4. 面向决策者提供“以决策为导向”的营销决策支持平台 利用数据仓库技术，搭建了营销决策支持平台，帮助企业决策者细分用电客 户，提高经营绩效，挖掘市场潜力。
业务需求
解决方案蓝皮书 东软电力营销管理信息系统
解决方案供应商 东软集团有限公司
在电力行业变革的新形势下，如何通过新的信息技术使供电企业能够为用户提供 优质高效的服务，如何使企业通过新的技术降低企业经营成本，提高企业经济效 益，如何通过拓宽企业信息系统的范围，为企业带来更大的竞争力，是当前供电企 业电力营销系统建设的首要解决的问题。电力营销管理信息系统的建设必须以市场为 导向、以客户服务为轴心，以方便客户为宗旨。信息系统应该通过优化重组业务流 程，建立创新的服务方式，强化监管能力，提高企业决策和管理水平。能够帮助供电 企业通过各种方式提高服务质量，扩展电力消费市场，提高电力销售收入回收率，为 供电企业创造更好的社会效益和经济效益成为电力营销管理信息系统的核心理念。
界面表现层直接面向系统使用者，运行于客户端计算机的浏览器上，通过HTML、 Javascript实现。因为界面表现层使用浏览器作为应用的容器，这种技术结构也称为 B/S结构。 这种界面表现层具备如下优点：
实现客户端零安装，容易保证应用系统功能的一致性，也增加了系统的可维护 性。 自然具备WEB应用界面上的优点，界面美观、形态灵活、易于维护。 便于不同应用基于界面层进行集成。 Web应用层处于界面表现层的后面，一方面，由于浏览器客户端本身不带有任何 业务应用程序，这一层需要为浏览器完成应用界面的创建工作。另一方面，这一层 需要接收界面表现层的处理请求，调用业务逻辑层完成系统的业务逻辑。这一层应 用的主要技术形态是Servlet和JSP。 业务逻辑层处于WEB应用层的后面，通过JavaBean（一般是EJB）封装应用系统的 业务逻辑功能，完成Web应用层的调用请求。通过把业务逻辑单独封装在这一层次 中，使应用系统性能上具备高度的伸缩性，使应用系统业务逻辑独立于界面表现 存在，使应用系统具备高度的开放性。同时由于使用了EJB的技术，业务逻辑层的 应用程序具有很好的可移植性。他们能够使用于如BEA* Weblogic* Server、IBM* Websphere*应用服务器等一系列支持J2EE*标准的应用服务器软件。 数据持久化层处于业务逻辑层的后面，持久化保存应用系统的业务数据，这一层一 般通过大型关系数据库来实现。东软电力营销信息系统采用了Oracle9i*数据库来 实现数据层的操作。
3.营销的监督管理 营销业务稽查 工作过程管理 工作业绩考核 营销统计分析
4.对企业领导和决策人员的辅助决策功能。
5.同配电系统、GIS系统以及生产调度等其他系统的数据接口。
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东软电力营销信息系统的用户营销服务示意图
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用户体验 营业受理界面
用电客户各种业务申请办理的流程起点，记录用户的各项需求，并根据业务规范和 系统的工作流程控制平台，自动触发后续的工作环节。
东软电力营销信息系统的操作层次示意图
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成功案例/认证
东软电力营销信息系统解决 方案已经在国内多个中心城 市实施。详情可参考东软股 份的网站：
技术
东软电力营销信息系统适应不同规模供电企业，从硬件到软件的可扩展整体解决方 案。它采用符合J2EE*规范的浏览器/服务器多层体系结构，保证了系统的实用性 和易用性以及可扩展性。
交易服务器：IBM* CICS*或BEA* Tuxedo* 数据库：Oracle9i* 编程语言：基于Java* 2 Enterprise Edition (J2EE*)标准 系统消息机制：基于XML机制的数据交换方式 系统硬件平台： 服务器采用基于英特尔®安腾®2处理器、英特尔®至强处理器和英特尔®至强处 理器MP的系统。 客户端采用基于英特尔®奔腾®4处理器的系统及使用高可靠性的工业用控制机。
方案的Oracle9i*数据库服务器将构建在基于4路英特尔®安腾®2处理器的服务器之上 的。对于数据库高可用性的设置，Oracle提供了不少选择。推荐使用Oracle的数据 库热备份方式来保障数据使用的可靠性。
方案在网络方面提供了较为宽泛的选择。用户可以根据自己的实际状况建立内部 和远程网络。所有的应用均使用TCP/IP协议进行通讯。在互联网连接和远程连 接上，建议使用硬件防火墙来保障主干网络的安全性。
基于英特尔®架构提供了下列优势:
性能强大的服务器同时保证了系统的稳定性和可扩展性 大量现有的软件和大量的人才保证了提供最佳解决方案 建立在一个标准的、开放的、层次化的、模块化的和灵活的系统基础架构 由于采用了开放的架构和处于市场竞争的领先地位，通过量产在提供业界领先的 性能的同时提供了超值的性能价格比 能迅速对需求作出反应并根据需要灵活地扩充系统容量 英特尔公司开展的广泛的技术研究和对研发的投资保证了相关技术持续稳步地增 长。英特尔®电子商务网络进一步帮助合作方加强增长的力度。
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工作流程模板控制
将各类业务组件，按照供电企业的业务规范，组成标准的工作流程模板，并融入不 同岗位的工作权限。 计量装置示意图
图形表示一个用电客户的受电点信息：电源、计量装置、计费方式。
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大客户电量分析 利用数据仓库技术对大客户的电量进行多维分析。
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软件架构 东软电力营销信息系统的用户营销服务示意图采用符合J2EE标准的多层体系结构。 如图所示，软件体系体现为多个层次，分别是：界面表现层、Web应用层、业务逻 辑层、数据持久化层。
5. 面向协作部门提供“安全、开放”的电力营销应用集成平台 以客户为中心的电力营销管理体系，涉及到客户报装、投诉、故障抢修等业 务，需要配电、调度、工程、抢修、车管等其他部门的通力协作，因此，需 要将相关部门也纳入电力营销的管理范畴。解决方案为多系统直接的信息交 互和共享提供了应用集成平台，以利于客户的需求能够得到快速、有效地解 决。在技术层面上，实现了电力营销系统同配电系统、GIS、生产调度等其他 系统的应用集成。
2. 面向基层工作者提供“以效益为中心”的电力营销业务处理平台 以客户为中心，向客户提供优质的服务，必须有一套高效的营销业务运作机 制与之相适应，这是企业的“内功”，如果内部的管理没有效率的话，优质 的服务只能是一句空话。解决方案为供电企业基层业务工作人员提供规范化、 智能化、高效率运作的内部业务处理平台，保证前台服务系统正常、高效地 运作。
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成功案例/认证计划 辽宁省电力公司 大连供电公司 沈阳供电公司 陕西省电力公司 西安供电公司 贵阳市南供电公司 长沙电业局 株洲电业局 鞍山供电公司 铁岭供电公司 承德供电公司
用户价值 东软电力营销信息系统通过信息技术使供电企业为用户提供优质高效的客户服务， 帮助企业运用先进技术降低运营成本、提高经济效益。 解决方案的优势有：
系统的具体功能包括：
1.客户服务中心 受理用户的用电报装请求，如新装、用电、变更等要求。(业务范围包含供电营 业站和供电所及供电公司)。 接受用电客户的交费。(备有多种收费方式，如坐收、储蓄、托收、银行代扣 等)同时完成欠费的追缴。 接受客户的咨询。建立起柜台、电话语音、互联网服务等多方位立体化的咨询 服务渠道。 受理客户的投诉。通过多元化的渠道接受客户的投诉、意见并建立起投诉反映 的标准处理机制。 故障抢修服务。对故障建立快速的响应，调动组织资源进行故障抢修。
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系统架构
东软电力营销信息系统的硬件架构是完全构建于英特尔®架构的体系之上的。Web 服务器使用的是基于2路英特尔®至强处理器的服务器产品。为保障大型供电企业用 户服务的高度可靠性，一般推荐使用Web服务器机群。这样既可以扩大Web服务器 的服务容量有可以有效地保障其不间断的工作。在应用服务器方面，由于系统涉及 电力供应的诸多业务逻辑，应用服务器将进行大量的业务处理操作，方案要求使用 基于4路英特尔®至强处理器MP的服务器。为保证处理的快速和稳定，同样要求使 用应用服务器机群技术。
实现供电企业营销服务的电子化 建立起“以客户为中心”的现代服务机制 提升企业服务的质量和效率 优化业务处理的方式，降低企业的经营成本 更有效的、更有针对性地拓展市场，提高企业的市场占有率 采用业界领先的英特尔®架构平台，保障了企业在信息技术方面的投资的稳定回 报。