某房地产项目策划书(doc 40页)

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房产项目工程规划方案模板

房产项目工程规划方案模板

房产项目工程规划方案模板一、项目概况1.1 项目名称:XXXX房产项目1.2 项目地点:XX省XX市XX区1.3 项目规模:总建筑面积XXX平方米1.4 项目性质:住宅/商业/办公1.5 项目背景:简要介绍项目背景及建设意义二、规划设计2.1 总体规划设计(1)总体规划方案:简要描述项目总体规划方案,包括用地布局、建筑风格等(2)住宅区规划:包括住宅布局、户型设计等(3)商业区规划:包括商业楼宇布局、商业配套设施等(4)公共设施规划:包括文体设施、绿化设施等2.2 结构设计(1)建筑结构:简要描述建筑结构设计方案,包括主体结构、外立面等(2)地下空间设计:包括地下车库、地下室等设计方案2.3 绿化设计(1)绿化方案:包括公共绿地、私家花园等设计方案(2)生态功能:包括植物种植、景观水体等设计方案2.4 环境设计(1)环境整治:包括噪音治理、大气治理等设计方案(2)环境美化:包括景观照明、环境艺术等设计方案2.5 建筑设备设计(1)电力设备:包括变压器、开关设备等设计方案(2)供水排水:包括给水管网、排水管网等设计方案(3)通风设备:包括空调、通风设备等设计方案2.6 安全防火设计(1)防火措施:包括消防通道、消防设施等设计方案(2)安全设备:包括监控设备、安防设备等设计方案2.7 交通设计(1)道路规划:包括主干道、支路等设计方案(2)停车设施:包括室内停车场、室外停车场等设计方案三、工程造价预算3.1 建筑工程造价预算(1)建筑结构造价:包括主体结构、外立面等造价(2)装饰装修造价:包括地面装修、墙面装修等造价(3)机电设备造价:包括电气设备、通风设备等造价3.2 基础设施造价预算(1)道路、桥梁造价:包括道路硬化、桥梁建设等造价(2)排水设施造价:包括排水管道、雨水口等造价3.3 绿化环境造价预算(1)公共绿地造价:包括草坪、花园等造价(2)生态环境造价:包括植物种植、景观水体等造价四、施工方案4.1 施工组织设计(1)总体施工组织设计:包括施工总图、施工组织流程等设计方案(2)施工图纸:包括建筑、结构、设备等详细施工图纸4.2 施工工艺设计(1)主体施工工艺:包括土建施工、装饰施工等工艺方案(2)设备安装工艺:包括机电设备安装、水暖设备安装等工艺方案4.3 安全防护设计(1)施工安全措施:包括现场安全管控、施工现场防护等设计方案(2)施工作业保护:包括作业人员防护、作业设备防护等设计方案五、项目管理5.1 项目组织结构(1)建设组织结构:包括项目经理部、总监部等组织结构(2)施工组织结构:包括施工总承包、分包单位等组织结构5.2 施工进度管理(1)施工计划编制:确定施工进度计划,保证工程按期完成(2)施工进度监管:对工程进度进行监控,及时调整施工计划5.3 质量管理(1)施工质量控制:对施工工艺、施工材料等进行严格控制(2)质量检验评定:进行施工质量检验,确保工程质量5.4 安全生产管理(1)安全生产组织:组织安全生产管理体系,保护施工安全(2)安全检查监督:定期进行安全检查,并采取预防措施六、环保设计6.1 环保设施设计(1)废水处理设施:包括污水处理设备、雨水收集设施等(2)废气处理设施:包括烟气净化设备、废气排放管道等6.2 绿色施工材料选择(1)绿色建材选择:选择环保、节能、可循环利用的施工材料(2)绿色建筑设计:采用绿色建筑设计理念,减少对环境的影响七、相关法律法规遵守7.1 建筑法规遵守(1)建筑工程法规:对建筑工程相关法规进行遵守(2)环保法规遵守:对环保法规进行严格执行7.2 劳动法规遵守(1)劳动法规:对施工劳动法规进行遵守(2)安全生产法规:对安全生产法规进行严格执行以上为房产项目工程规划方案模板,其中包括了项目概况、规划设计、工程造价预算、施工方案、项目管理、环保设计和相关法律法规遵守等内容。

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达。

尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难。

因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也被可引入中高档住宅的销售。

目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈,市场明显供大于求。

在此情况下,如果华翠园沉住气,以“不变应万变”(价格方面),倒也可以在高明独树一帜。

但我们不能满足于此,必须尽快将部分尾楼处理掉,以加快资金的运转速度。

所以,房地产营销应当调整思路,改变策略,在不“变”中求“变”:“千变万化”(营销手段方面),采取“租售结合”的营销策略。

“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销策略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保障的前提下,成为该物业的拥有者。

这样,即使房子暂时未售出,我们也可以获得一定的租金,而且,随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大,这样,公司可以得到双面的回报。

何乐而不为呢确实,房地产行业本身就特别注定资金的快速运转,可是,我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款,以缓解再开发的资金压力,充分调整资金运转率。

这样,我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。

另外,本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查,通过市场调查发现:随着大佛山的启动及招商成绩的显赫,吸引到了大批外来者,出租屋一直出现紧缺,并愈演愈烈。

房屋租金也出现很大的上涨。

所以,本策略很具可行性,市场空间大,大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼:困中创“圆”(园)众所周知,顶楼几乎成了所有开发商的心头病,绝大部分避免不了“滞销”的命运,开发商须费很大力气才能将其出售,有些甚至逃脱不了一直空置的状况。

房地产项目开发策划书

房地产项目开发策划书

房地产项目开发策划书第1篇:房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一.总论二.项目产品分析三.项目规划,建筑方案策划四.经济、文化及地理分析五.Swot分析六.项目定位七.广告宣传,营销方案策划一.总论针对目前住宅产品同质化现象,住宅开发商要想获得发展,除了对产品硬件做更高的要求,还应该注重产品内涵,使消费者在经济,文化,生活多个方面接受该产品。

消费者所要要买的不是纯粹的商品房,而是一个生活的乐园。

这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新,以新的居住生活模式引导、吸引消费者,从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。

房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门,随着越来越多投资者的涌入,造成了现在市场上很多待售和空置商品房,加上二手房市场和小规模开发销售(小型城镇居多)等因素,使得市场上形成了待售房多,购房者减少的局面,将房地产销售和购房推向两个极端。

并且随着新的法律法规的颁发,使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。

基于此,作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。

二.项目产品分析该案属经济文化类型建筑,不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业,该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展,使得消费者乐意接受该类型产品。

该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体,以经济的户型,内涵的外延产品,丰富的文化生活来吸引消费者。

学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光,可学校的生活总有结束的时候,如何能再喧嚣的城市之外,紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活,这无疑给房地产开放商创造了商机。

随着现在城市高楼林立,儿女出门都成了父母担心的问题,因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是,该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境,同时为下一代的生活提供方便,在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间,合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。

三.项目规划,建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》,以高校校园建筑设施为主体,参照国内外高校校园建筑,以商业,住宅相结合的方式,建造一所没有教室,以经济小户型住宅房为主体的青芜校园,园区内设学校超市,校园酒吧,体育馆,操场,公园包括食堂等常规校园设施,在以住宅为主体的同时,进行商业用建筑的渗入,使商业,住宅完美的结合起来。

房地产项目策划方案11篇_1

房地产项目策划方案11篇_1

房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点:任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏,都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注,房地产项目宣传策划方案。

一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻,周边成熟配套。

个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

二、活动策划要旨五一长假,万商促销。

要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。

云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。

让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。

以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。

活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节)三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间:5月1日至7日2、·活动地点:云珠花园现场及售楼部3、·活动内容(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日(3)、花都区书法画家现场表演· -----------3日(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商(组织书画家参与):区书画家协会协办:(组织学生参与)区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办:祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)媒体支持:花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1)·参观样板房、派发宣传资料2)·优惠购房折扣3)·购房赠送书画作品4)·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1)、活动组织、策划、资料: --------------------5800元2)、现场布置:(空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等)·· ------------------1元3)、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4)、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5)、前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻)---------------------10000元总费用:63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产,我们最自信的舞台!祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司,对房地产的理解高于同行,规划方案《房地产项目宣传策划方案》。

房地产项目策划书

房地产项目策划书

房地产项目策划书一、项目背景。

随着经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产市场需求持续增长。

为满足市场需求,公司拟开展一项房地产项目,以满足人们对居住和商业用地的需求。

二、项目概况。

本项目位于城市中心地段,总占地面积约1000亩,规划建设住宅小区、商业综合体、写字楼等多功能区域。

项目总投资额约10亿元,预计建设周期为3年。

三、项目规划。

1. 住宅小区,规划建设高品质住宅小区,包括高层住宅、别墅和花园式洋房,满足不同人群的居住需求。

2. 商业综合体,打造集购物、餐饮、娱乐为一体的商业综合体,吸引消费者和商家入驻。

3. 写字楼,规划建设现代化写字楼,引进知名企业入驻,提升项目的商业价值。

四、市场分析。

根据市场调研数据,本项目所在地区房地产市场需求旺盛,且周边配套设施完善,有利于项目的销售和租赁。

同时,城市人口不断增长,对房地产市场需求提供了持续的动力。

五、项目优势。

1. 地理位置优越,项目地理位置优越,交通便利,周边配套设施完善。

2. 多功能规划,项目规划涵盖住宅、商业、写字楼等多功能区域,满足不同人群的需求。

3. 投资回报可观,市场需求旺盛,项目建成后可获得可观的销售和租赁收益。

六、项目营销策略。

1. 品牌营销,打造项目品牌形象,提升项目知名度和美誉度。

2. 多渠道推广,通过线上线下多渠道推广,吸引潜在客户关注和购买。

3. 优惠政策,推出购房优惠政策,吸引更多购房者。

七、风险分析。

1. 市场风险,市场变化可能影响项目销售和租赁情况。

2. 政策风险,政策变化可能对项目建设和销售产生影响。

3. 竞争风险,同类项目竞争可能对项目销售和租赁产生影响。

八、项目实施计划。

1. 前期准备,完成项目立项、规划设计、融资等前期准备工作。

2. 建设阶段,启动项目建设,按计划完成项目建设。

3. 营销推广,项目建成后,开展营销推广,吸引客户购买和租赁。

以上为本项目的策划书,希望得到您的支持和关注,谢谢!。

房地产行业项目策划方案

房地产行业项目策划方案

房地产行业项目策划方案1. 概述本文档旨在提出一个房地产行业项目的策划方案。

该方案旨在解决房地产行业项目在规划、设计、施工和销售等方面的一系列问题,以确保项目的顺利进行和成功实施。

本项目的主要目标是开发一套高品质的房地产项目,以满足客户的居住需求,并提供良好的投资回报。

具体目标包括:•设计和开发一种具有市场竞争力的房地产产品;•提供高质量的建筑和配套设施;•保证项目的工期和质量符合要求;•实现市场销售预期和投资回报。

本项目的范围包括以下方面:1.规划和设计:确定项目的开发方向、设计风格和产品定位,包括土地利用规划、建筑设计和景观设计等。

2.施工管理:进行施工计划编制、承包商选择和施工现场管理,确保施工进度和质量控制等。

3.销售推广:开展市场调研、制定推广策略,进行销售活动和客户关系管理等,以确保项目的顺利销售。

4. 项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行:4.1 规划和设计阶段该阶段旨在确定项目的基本规划和设计方案。

具体工作包括:•进行市场调研和竞争分析,确定项目的产品定位和设计风格;•编制土地利用规划方案和建筑设计方案;•进行景观设计,打造宜居环境;•完善项目的法规控制和环境影响评估等。

4.2 施工管理阶段该阶段旨在进行项目的施工管理和监督。

具体工作包括:•制定施工计划,确保施工进度和质量控制;•选择合适的承包商,签订合同并进行施工现场管理;•监督施工过程,确保施工按照设计和合同要求进行;•进行施工验收和质量检测,确保项目的合格交付。

4.3 销售推广阶段该阶段旨在实施项目的销售和推广工作。

具体工作包括:•进行市场调研,了解目标客户的需求和购房偏好;•制定销售策略和推广计划,包括广告宣传、网络推广和销售活动等;•开展销售活动,与客户进行沟通和谈判,促成购房合同签订;•管理客户关系,提供售后服务,确保客户满意度。

5. 项目风险评估在项目进行的过程中,可能会存在一些风险和挑战。

为了确保项目的顺利实施,我们需要进行详细的风险评估,并采取适当的风险控制措施。

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产开发与经营课程设计目录一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析(二)产业政策对房地产市场的影响二、区域市场分析(一)区域环境分析(二)区域产品特征分析(三)新政对区域的影响三、产品定位(一)项目SWOT分析(二)形象及市场定位(三)文化内涵定位(四)目标购房群定位(五)产品设计定位及建议(六)价格定位四、销售推广建议(一)销售推广建议(二)案名及平面表现(三)营销推广建议五、案例评述武汉房地产市场项目开发策划书一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。

至2007年底,武汉GDP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。

武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。

武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。

武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。

2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

(二)产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。

由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析(一)区域环境分析本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

房地产项目策划方案范文

房地产项目策划方案范文

房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。

下面是房地产项目策划方案范文,欢迎参阅。

房地产项目策划方案范文1一:房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容:一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台:经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台:践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二:房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容:一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节:房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一:项目钻研:即项目销售市场及销售状况的钻研,详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。

二:市场调研:对所有单干敌手的具体了解,所谓心腹知彼、百战不殆三:房地产名目利害势分析:针对名目的销售状况做详尽的客观阐发,并找出支持理由。

房地产项目策划方案范文2一:房地产项目策划所包涵内容:一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景:经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二:房地产销售策划所包涵内容:一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节:房地产销售策划的内容及步骤一:项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

房产项目定位策划书3篇

房产项目定位策划书3篇

房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述(一)项目名称:[项目名称](二)项目位置:[项目具体位置](三)项目规模:[占地面积、建筑面积等](四)项目背景:[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析(一)宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境(二)区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析(三)目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位(一)产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间(二)价格定位1. 定价策略2. 价格区间(三)形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议(一)总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织(二)建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计(三)配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略(一)推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划(二)销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划(一)前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资(二)工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理(三)销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行(四)后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用(二)收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测(三)风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议(一)结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性(二)建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研,及时调整营销策略3. 严格控制成本,确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述(一)项目名称[具体项目名称](二)项目位置[项目具体位置](三)项目规模[项目占地面积、建筑面积等](四)项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。

房地产项目策划书

房地产项目策划书

房地产项目策划书一、项目背景。

随着经济的发展和城市化进程的加快,房地产市场需求持续增长。

本项目旨在满足市场对高品质、多功能、可持续发展的房地产项目的需求,为客户提供舒适的居住环境和便利的生活体验。

二、项目概况。

本项目位于城市中心地段,总占地面积为XXX平方米,规划建设XXX栋高层住宅和XXX栋商业综合楼。

住宅部分包括精装修公寓和豪华别墅,商业综合楼包括购物中心、餐饮娱乐等配套设施。

三、项目优势。

1. 地理位置优越,项目位于城市中心,交通便利,周边配套完善。

2. 设施齐全,项目内设有商业综合楼,满足居民日常生活所需。

3. 环境优美,项目周边绿化环境良好,居住舒适。

4. 可持续发展,项目建设符合环保要求,注重节能减排,符合未来发展趋势。

四、项目目标。

1. 实现项目规划和建设的顺利进行,确保项目质量和进度。

2. 提供高品质的住宅和商业综合楼,满足客户需求。

3. 建立良好的品牌形象,提升市场竞争力。

五、项目策划。

1. 市场调研,对目标客户群体进行深入调研,了解他们的需求和偏好。

2. 设计规划,与专业设计团队合作,制定项目建设规划和设计方案。

3. 资金筹措,寻求合作伙伴或融资渠道,确保项目资金充足。

4. 建设管理,引入专业施工团队,严格控制项目建设质量和进度。

5. 市场营销,制定全面的市场营销策略,推广项目并吸引客户。

六、项目预期成果。

1. 项目建设顺利完成,各项设施齐全,符合市场需求。

2. 项目销售情况良好,客户满意度高,形成良好口碑。

3. 项目品牌形象得到提升,成为当地房地产市场的领军者。

七、总结。

本项目旨在打造高品质、多功能、可持续发展的房地产项目,满足客户对舒适居住环境和便利生活体验的需求。

我们将以专业的团队和丰富的经验,确保项目规划和建设的顺利进行,为客户提供优质的房地产产品和服务。

房地产开发项目执行计划书

房地产开发项目执行计划书

房地产开发项目执行计划书项目执行计划书公司年月日目录概要 ..................................................................... ........................................................................ (6)1.整体策略 ..................................................................... .......................................... 6 2.预期目标 ..................................................................... .......................................... 6 3.核心定位 ..................................................................... .......................................... 6 4.风险预估 ..................................................................... .......................................... 7 5.项目成败的评估标准...................................................................... (7)第一章项目介绍 ..................................................................... ........................................................................ . (7)1.1 城市发展概况 ..................................................................... .............................. 7 1.1.1 城市概貌 ..................................................................... ................................... 8 1.1.2经济整体情况及主要指标 ..................................................................... ............. 9 1.1.3基础设施建设...................................................................... ............................ 10 1.1.4金融商贸等重点产业建设 ..................................................................... ........... 12 1.1.5自然资源...................................................................... ................................... 12 1.6城市总体规划...................................................................... ............................ 12 1.1.1.7城市住宅发展...................................................................... ............................ 14 1.2 项目所在区位发展概况 ..................................................................... .............. 15 1.2.1区域发展规划...................................................................... ............................ 15 1.2.2辐射区的特征及发展历程 ..................................................................... ........... 18 1.2.5地块基本情况...................................................................... . (19)第二章市场分析 ..................................................................... ........................................................................ .. (20)2.1区域市场现状 ..................................................................... .............................. 20 2.1.1各档次产品供应状况 ..................................................................... .................. 20 2.1.2各档次产品的集合特征...................................................................... .............. 23 2.1.3表现最好个案状况...................................................................... ..................... 23 2.1.4未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型 . (26)2.1.5分析:本案在区域市场内的机会点和威胁点 (26)2.1.6结论...................................................................... .......................................... 27 2.2项目竞争 ..................................................................... ..................................... 27 2.2.1竞争对手定义.................................................................................................. 27 2.2.2竞争对手研究...................................................................... ............................ 28 2.2.2本案竞争策略...................................................................... . (29)第 1 页共 61 页2.3项目可能遇到的问题及风险管理 ..................................................................... .. 312.3.1项目可能出现的问题分析 ..................................................................... ........... 31 2.3.2风险管理措施...................................................................... ............................ 32 2.4目标客户 ..................................................................... ..................................... 32 2.4.1目标客户定位...................................................................... ............................ 32 2.4.2目标客户构成...................................................................... ............................ 34 2.4.3有效市场分析...................................................................... ............................ 34 2.4.4目标客户分析...................................................................... ............................ 34 2.4.5研究结论...................................................................... .. (35)第三章产品策划 ..................................................................... ........................................................................ .. (36)3.1产品定位 ..................................................................... ..................................... 36 3.1.1 产品及产品定位 ..................................................................... ........................ 36 3.1.2档次定位...................................................................... ................................... 36 3.1.3主题形象及发展理念 ..................................................................... .................. 36 3.1.4文化风格定位...................................................................... ............................ 37 3.2项目规划 ..................................................................... ..................................... 37 3.2.1规划简述...................................................................... ................................... 37 3.2.2规划原则...................................................................... ................................... 37 3.2.3经济技术指标.................................................................................................. 38 3.3分期开发 ..................................................................... ..................................... 39 3.3.1开发周期...................................................................... ................................... 39 3.3.2分期开发方案...................................................................... ............................ 39 3.3.3公共设施、人防、景观分期开发顺序及规模 . (39)3.3.4开发期内,景气指数分析 ..................................................................... ........... 40 3.3.5影响开发进度的主要风险因素 ..................................................................... .... 40 3.4建筑设计 ..................................................................... ..................................... 40 3.4.1户型及面积选择 ..................................................................... ......................... 40 3.4.2 建筑风格 ..................................................................... ................................... 40 3.4.3 建筑细部 ..................................................................... ................................... 40 3.4.4结构设计...................................................................... ................................... 41 3.4.5消防系统......................................................................................................... 41 3.4.6人防设计要求...................................................................... ............................ 41 3.4.7智能化系统 ..................................................................... ................................ 41 3.5景观设计 ..................................................................... . (42)第 2 页共 61 页3.5.1环境景观设计理念...................................................................... ..................... 42 3.5.2平面组团环境设计...................................................................... ..................... 42 3.5.3立体空间环境设计...................................................................... ..................... 42 3.5.4景观节点描述...................................................................... ............................ 42 3.6配套建议 ..................................................................... ..................................... 42 3.7健康住宅设计要求 ..................................................................... ....................... 42 3.8需考虑的问题 ..................................................................... (42)第四章营销策划 ..................................................................... ........................................................................ .. (43)4.1市场推广策略 ..................................................................... .............................. 43 4.1.1销售目标...................................................................... ................................... 43 4.1.2入市时机...................................................................... ................................... 43 4.1.3营销部署...................................................................... ................................... 43 4.1.4推广阶段划分...................................................................... ............................ 43 4.1.5项目推广包装...................................................................... ............................ 44 4.2营销体系的建立 ..................................................................... ........................... 44 4.2.1销售体系的构成方案 ..................................................................... .................. 44 4.2.2培训计划...................................................................... ................................... 45 4.3销售价格策略 ................................................................................................... 45 4.3.1定价原则及付款方式 ..................................................................... .................. 45 4.3.2第一阶段:导入期(内部认购)( 年月—年月) (45)4.3.3第二阶段:开盘强销期 ( 年月—年月) (45)4.3.4第三阶段:二次强销期( 年月—年月) (46)4.4销售成本 ..................................................................... ..................................... 46 4.4.1销售费用...................................................................... ................................... 46 4.4.2销售成本控制措施...................................................................... ..................... 46 4.5需考虑的问题 ..................................................................... (46)第五章工程施工管理 ..................................................................... .. (47)5.1当地市场施工状况调研 ..................................................................... ................ 47 5.1.1当地的工程建设政策、法规、条例 (47)5.1.2当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价 (47)5.1.3当地自然条件下的工程施工管理要求 (48)5.1.4当地的验收组织程序、验收内容......................................................................485.1.5当地档案管理程序、制度等...................................................................... . (48)第 3 页共 61 页5.1.6当地勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位的基本情况: (48)5.1.7当地建筑产品质量通病调查报告......................................................................49 5.2项目施工组织 ..................................................................... .............................. 49 5.2.1施工组织形式...................................................................... ............................ 49 5.2.2工程分包...................................................................... ................................... 49 5.2.3工期安排...................................................................... ................................... 49 5.3施工管理措施 ..................................................................... .............................. 50 5.3.1工期及质量管理 ..................................................................... ......................... 50 5.3.2材料设备采购管理...................................................................... ..................... 50 5.3.3施工安全管理...................................................................... ............................ 50 5.4施工组织与销售 ..................................................................... ........................... 50 5.4.1施工组织与销售期间需要衔接的事项 (50)5.4.2保证顺利销售的措施 ..................................................................... .................. 50 5.4.4每季完工率对季度利润贡献的预测及影响因素. (51)5.5项目的交验与入伙 ..................................................................... ....................... 51 5.5.1交楼时的质量目标...................................................................... ..................... 51 5.5.2交验与入伙过程 ..................................................................... . (51)第六章财务分析 ............................................................................................................................................. .. (52)6.1税务分析 ..................................................................... ..................................... 52 6.1.1营业税金及附加 ..................................................................... ......................... 52 6.1.2企业所得税 ..................................................................... ................................ 52 6.1.3土地增值税 ..................................................................... ................................ 52 6.2经济效益分析 ..................................................................... .............................. 52 6.2.1经济效益分析的假设条件 ..................................................................... ........... 52 6.2.2项目利润率、投资回报率及主要经济指标.. (52)6.2.3首期主要财务指标...................................................................... ..................... 53 6.2.6利润分析...................................................................... ................................... 53 6.3现金流量分析 ..................................................................... .............................. 54 6.3.1以季度为单元和一期完工为阶段的现金流量表. (54)6.3.2对资金风险评估结论 ..................................................................... .................. 54 6.4资金组织计划 ..................................................................... .............................. 54 6.4.1总体资金投入计划...................................................................... ..................... 54 6.4.2资金回款计划...................................................................... ............................ 54 6.4.3资金需求计划...................................................................... . (54)第 4 页共 61 页6.4.4启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间 (54)6.5银行融资贷款 ..................................................................... .............................. 55 6.5.1向银行贷款的难点...................................................................... ..................... 55 6.5.2向银行贷款的四大要素...................................................................... .............. 55 6.5.3贷款组成...................................................................... .. (55)第七章成本控制 ..................................................................... ........................................................................ .. (55)7.1市场数据的收集,整理,分析 ..................................................................... ...... 55 7.1.1当地工程造价指标的获得 ..................................................................... ........... 55 7.1.2数据分析...................................................................... ................................... 56 7.2项目成本 ..................................................................... ..................................... 56 7.2.1项目成本费用计划...................................................................... ..................... 56 7.2.2项目成本分类总汇...................................................................... ..................... 56 7.2.3项目成本分析...................................................................... ............................ 57 7.3投入产出分析 ..................................................................... .............................. 57 7.3.1投入产出测算...................................................................... ............................ 57 7.3.2投入产出经济分析结论.................................................................................... 57 7.4项目成本控制措施 ..................................................................... .. (57)第八章物业经营管理 ..................................................................... .. (58)8.1当地物业管理情况 ..................................................................... ....................... 58 8.2物业管理服务的目标 ..................................................................... .................... 58 8.3物业管理服务的整体设想 ..................................................................... ............. 58 8.3.1物业管理服务的前期介入和筹建......................................................................58 8.3.2 物业管理在项目实施中的定位 ..................................................................... ... 58 8.3.3提升管理服务重要措施...................................................................... .............. 58 8.4物业管理架构 ..................................................................... .............................. 58 8.5物业管理的经营预测 ..................................................................... .. (58)第九章团队组织方案 ..................................................................... .. (59)第十章其他 ..................................................................... ........................................................................ .. (60)10.1项目开发与各策略利益相关者的关系 (60)10.2各开发要素的矛盾、逻辑关系和平衡 (60)10.3 项目变化记录 ..................................................................... . (60)第十一章附件与范本 ..................................................................... .. (60)第 5 页共 61 页概要1.整体策略(简述公司的策略方向、项目策略目标,并分析项目策略与公司的策略是否一致)2.预期目标A. 开发规模:占地 100 亩,总建筑面积 13.4 万平方米。

房产项目工程规划方案范本

房产项目工程规划方案范本

房产项目工程规划方案范本
一、项目概况
1、项目名称:某某小区
2、项目性质:住宅小区
3、项目规模:总占地面积100亩,总建筑面积20万平方米
4、项目位置:位于某某市中心区域
5、规划要求:高品质、高绿化、高智能化
二、规划范围
1、项目总占地面积100亩
2、项目总建筑面积20万平方米
3、主要规划内容:住宅建筑、商业建筑、配套设施、绿化环境
三、规划原则
1、保护环境:充分利用自然资源,保护周边环境
2、绿化为主:打造绿色生态环境,提高居住舒适度
3、功能分区:合理规划住宅、商业等功能区域,便于居民生活
4、智能化建设:倡导智能化、环保型住宅建设
5、安全保障:建设安全、便利、舒适的居住环境
四、规划内容
1、住宅建筑
住宅建筑面积15万平方米,建设多种户型的住宅,满足市民多样化的居住需求。

注重空间布局、采光通风和安全性。

2、商业建筑
商业建筑面积5万平方米,规划建设购物中心、超市、餐饮、健身房等配套设施,满足居民日常消费需求。

3、配套设施
规划建设幼儿园、学校、医院、体育场馆等配套设施,为居民提供便利的生活条件。

4、绿化环境
注重园林绿化,打造小区内部的绿色生态环境。

规划建设花园、休闲广场、径健步道等场所,提升小区居民的生活品质。

五、规划实施
1、项目建设划分为多个阶段,分阶段实施,便于管理和控制工程进度
2、严格按照规划设计图纸实施,确保施工质量和建设标准
3、项目建设过程中,要加强安全监理,确保施工安全
4、规范项目管理,严格控制成本,确保项目建设进度和质量
以上是某某小区房产项目工程规划方案的范本,会议的进行是有可能的。

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述(一)项目名称[项目名称](二)项目地点[项目地点](三)项目规模[项目规模](四)项目背景[项目背景]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化(二)区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析(三)市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划(一)总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划(二)建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计(三)景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划(一)开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段(二)开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略(一)营销目标1. 销售目标2. 品牌目标(二)营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略(三)营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用(二)收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策(一)风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险(二)风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议(一)结论[项目结论](二)建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]2. 项目地点:[详细地址]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景:[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析:政策法规:分析国家和地方的房地产政策,以及对项目的影响。

经济环境:研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。

房地产项目计划书(3篇)

房地产项目计划书(3篇)

房地产项目计划书(3篇)房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性特别强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可表达出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研,依据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的阅历,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。

一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场进展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购置存在肯定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严峻,不重视客源心理及市场进展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。

项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注意整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣扬手法,不注意品牌的培育和树立。

(二)--年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费渐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念渐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开头注意客源需求,渐渐向以产定销的路线靠拢。

品牌意识已大大增添,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景,进而纷纷抢占济南市场。

同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开头上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日,星期六。

从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广,再加上___月下旬开始的媒体推广到现在,"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率,同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍.一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

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贵阳市星竹园项目策划书一.项目分析(一)项目概况1.位置:项目地处贵阳市大营坡地区,筑新路与贵乌北路交汇处,距贵州日报社、大营坡车站仅300米。

2.周边设施学校:贵乌小学、宅吉小学、实验幼儿园、实验小学、二十三中、六中、财校、商专、医学院、实验二中菜场:百花山菜场、贵乌农贸市场医院:贵医附院、医学院、市五医其它:神奇假日酒店、神奇星岛酒店、新联酒店、思君超市、黑马装饰材料市场、相宝山家具市场、市北供电局交通:7路、12路、17路、18路、70路、76路、64路、82路、 67路、73路3.项目技术指标总占地面积:6270平方米总建筑面积:12514平方米容积率:2.0建筑密度:30.3%绿化率:36%总户数:153户(其中41户为回迁户)(二)项目机会点1.市场有空间贵阳,作为大西南开发的前沿,在国家提供有利政策的前提下,市场对具有特色,综合素质较高的精品小区有较强的承接力。

随着外来的和本地经营的成功人士、高级白领的不断扩大,面向他们而建的讲求整体规划,理念设计,功能配套先进的高尚住宅小区,将有一个持续成长的市场空间。

2.有策划前置观念很多发展商是在项目建起来后才想到销售,销售不畅才想到促销,促销未果而想到整体策划,也有的发展商开盘前有整体规划,但开盘后策划理念的贯彻实施不到位,致使项目虎头蛇尾,市场中烂尾楼众多,而贵司目光敏锐,注意到“凡事预则立”从各方面整合社会精英资源,贯彻如一,使项目有的放矢,自然先机在握。

(三)项目问题点1.发展商尚未有较高知名度现时贵阳的房地产业已经进入了规模和品牌的竞争阶段,而贵司目前在业界尚未有较高知名度建议:需要和实力较强的代理公司、设计公司、物业管理公司合作,共同创造出精品楼盘,在项目的推广中逐步营造和树立发展商和项目的品牌。

2.项目市场定位不够清晰3.项目没有锁定目标客户群项目的市场定位与目标客户群是相辅相承的,一个清晰的市场定位可以直接吸纳目标客户群的注意度。

反过来说,没有确定的项目客户群就很难确定项目形象定位与市场定位,这是该项目是否成功销售的关键,同时也是价格是否可以拉高的重点。

4.项目需要系统性的全局统筹项目的形象定位与市场定在贵阳房地产市场还没有前期炒作过,它推出时很难在短期内让市场接受。

为了避免销售期间过长,增加许多不必要的费用;同时也为了发展高能在较短的时间内回笼资金作再投资,该项目需要系统性的全局统筹,有效整合各种优势资源,才能达到一气呵成的效果。

二、贵阳房地产宏观市场分析:(一) 2000年贵阳房地产发展分析:2000年贵阳房地产将面临前所未有的发展良机,与全国许多城市相比,贵阳房地产业形势一直较好,前几年空置房比例在15%左右,近几年空置年率一直较低,这与国家支持房地产业发展的政策逐步完善有关,也与百姓住房消费观念的加强和房改的深入,住房信贷投入增加,开放住房二级市场,减免部分税费等有很大关系。

贵阳市的房地产市场价格近年来呈稳中有升趋势,尤其是中心区房价,高层多层升幅不同,多层升幅更大,究其原因,由于市区土地供应减少而使市区商品房(尤其多层)供应相对减少,因而市区房价上扬在所难免。

市民将应改变过去那种不愿离开中心区居住的观念,目光朝城郊结合部环境好配套设施齐全的住宅小区转移。

乌当、白云、小河地区的房地产开发潜力很大,现在交通道路又有了很大改观,老百姓住房投资升值保值的观念加强,会有更多的市民将余钱投向房地产,从这个角度上看,2000年的筑城楼市将会出现新的发展势头。

(二) 2000年贵阳市房地产发展趋势1.房价将适度上扬;2.土地交易活跃,“换手”量增大;3.花溪等郊区置业者增多;4.多层住宅精品楼盘将会增多;5.高层公寓将更多采用新技术、新设备;6.空置积压房会特价优惠抛售;7.房屋置换量大大增加;8.中华路住宅的交易将日渐火爆,商业气氛日渐复苏。

(三) 贵州将推进住宅产业化贵州属联合国土地警戒线以下的省份,而住宅又多是砖混结构,为什么?因为便宜,这就很矛盾。

按市场物以稀为贵的原则,土地稀缺的必然结果是砖的价格应较高,住宅产业化的推进就要“纠正”这种错误。

住宅产业化的推进,实际上是在告诉企业如何看市场的问题。

比如说,出台以经济适用房建设为重点的政策,实际上是告诉开发商目前市场需求中,中低水平的消费仍是主流。

住宅产业化的推进涉及面还很广,各地的实际情况,也有差异,但首先应该强调的是观念更新。

据了解,许多省份在机构改革中,已有意增设省级中心。

住宅产业化的推进是一个过程,也是一个必然的发展趋势。

(四).贵州省2000年居民住房消费状况1.2000年贵州省将重点启动居民住房消费,实际上是在去年居民住房消费居领导地位之后的延续和发展。

目前,据称房管部门仍有60万M2存量房。

因而盘活存量有大量工作要做。

而通常手法是通过减免、补贴税费降低交易门槛,房改房暂缓交土地收益金亦可入市等办法。

存量房大多存在位置、房型、配套等不理想之外,因而以合理价格出售是最好的方法之一。

房管部门将会有更大的动作,更优惠的政策刺激,从而盘活存量,促进二、三级市场大力发展。

2.贵州省经济适用房投资成倍增长,房改刺激是主因。

贵州省经济适用房去年完成投资20.76亿元,较上年增长108%,并带动其它相关住宅产业投资增加一倍以上。

出台了以存量补贴为特点的住房分配货币化方案及主要立足于中低收入家庭的住房供应体系等措施,有力带动了经济适用房的建设。

据统计,去年贵州省共完成住宅总投资37亿元,比上年增长90%。

住房新开工面积480多万M2,竣工面积近420万M2,分别比去年增长64%和56%。

其中经济适用房约占全省新开工面积的80%,较上年增长95%,经济适用房竣工面积占住房竣工面积的75%,是商品房竣工面积的2.7倍。

(五).贵阳房地产郊区化发展成为趋势随着贵阳市两城区旧城改造的基本完成,市中心区土地资源越来越稀缺,特别是今年市政府严格控制市区土地的批租,使市中心土地供应更趋紧张。

与此同时,国家取消福利实物分房,实行住房分配货币化,增加住房信贷的投入,开放住房二级市场,减免部分税费等一系列措施,极大地提高了群众改善和购买住房的积极性,住房开始成为人们最大消费。

面对这一市场局面,开发商们跃跃欲试。

据悉,贵阳这样一个不大的城市,现已注册400多家房开企业,仍有不少从事其它行业的企业家,准备进军房地产,贵阳近年来的房地产发展势头使深圳、广州等地的诸多房地产商“抢摊贵阳”已成为共识。

在目前市中心地带土地供应十分紧缺的情况下,开发商们开始把目光投向郊区地带,沙冲路至小河一线及小河一带,花溪一带,贵钢至二戈寨沿线,省政府背后小关一带,二桥至贵工一带,这些昔日不被看好的土地资源纷纷升值,一块土地,好几家房开公司“较劲”,市郊房地产开发“行情”看涨已成为不争的事实。

以中天花园、榕筑花园等为代表的城郊物业,代表着一种以城郊结合部绿色和环境文化为主要特征,倡导回归自然,脱离城市喧嚣,通过绿色环境和整体平面规划的主要内容及人性化“以人为本”为卖点的突出特点,从内涵、价值上更加符合广大中低收入消费群需求,故销售都比较红火,同时,筑城郊区住宅的文化板块正在形成,市民居住城市中心的传统观念正在发生变化,投资者越来越重视物业的环境,配套设施和物业管理,郊区地块大有可为,关键是你怎样去做。

(六).贵阳市2000年1-6月批准商品房预售情况1—3月:栋数:31 建筑面积:1787942.87M2其中批准预售抵押登记信息4—6月商品房预售信息(单位:平方米,元/平方米)4月—6月商品房预售信息(单位:平方米,万元)4月—6月抵押登记信息(单位:平方米、万元)三、贵阳市房地产微观市场分析:(一)从市场板块角度分析贵阳市的房地产市场从价位等不同层次进行分类,可分三种不同的区域板块:中华路板块、环市路内(除中华路)板块、环市路外围板块。

1)中华路板块(均价3600元/M2左右)作为贵阳的商业中心,也是贵阳市房地产开发的重点区域,近两来一直是房地产的热点市场,房地产业在本区域得到了飞速发展,同时引进了先进、超前的开发理念,对推动贵阳房地产业起了巨大的作用,因此本区域的物业较被消费者所接受,成为贵阳市民众望所归的置业地带,置业区域物业价位不断上升,由于开发相对过量,处于供过于求的状态,加上价格提高增加了置业的门槛,因此现阶段该区域处于竞争的炽热化状态。

2)环市路内(除中华路)板块(均价2480元/ M2左右)此区域有强烈的市区概念,据敞司的了解,贵阳市民多数喜欢居住在市中心或副中心地段。

由于市中心的房价高企,该区域成为众多贵阳市民首选的位置,因此它的房地产市场还存在极大的发展空间2)环市路外围板块(均价1750元/ M2左右)环市路外围的部分地区给人一种郊区的感觉,物业普遍处于中、低档水平,由于价格低,为中低薪阶层所接受;特别贵阳的西部准备开发一个金羊小区,因此郊区的房地产市场商机无限,但要把握好时机。

(二)从房地产实体分析贵阳的房地产实体如建筑物、园林、道路等硬件设施都处于一种初级阶段,与西部大开发的贵阳城市不是很匹配,部分小区虽然借鉴选进的建筑理念,但实操能力还有一段距离,也只能处于表的模仿阶段,精品物业在贵阳市存在很大的市场空间。

(三)从项目包装推广手法分析1)策划及项目包装理念有超前意识,但建筑商对精品的筑造不能匹配社区的概念,因此整体性的效果不明显;2)部分项目的前期策划水平比较高,但营销阶段专业人士往往没有介入,或者介入不深,因此好的策划方案得不到实操的验证,这是造成个别楼盘销售不力的原因;3)项目的全程营销缺管乏系统性,连贯性等,停留在某个阶段的促销,对品牌的塑造带来很多不利因素,同时也没有达到整合营销的效果。

(四)从房地产发展的成熟度上分析贵阳市房地产业处于成熟的阶段,开发意识,建筑水平、物业管理等落后沿海发达地区5-10年,但也有个别楼盘开发理念比较前卫,造成市场参差不齐。

从一个城市经济发展角度来看,每个行业的发展都有一定的阶段性,消费者对新事物的了解,接受也有一过程。

因此超前的物业开发具一定的风险性,同时也具超额利润回报的可行性,这就要对物业作前期适度超前的开发研究与本地市场作恰到好处才是成功的关键,否则项目会出现虎头蛇尾的现象,以至于造成后期烂尾。

这一点对本项目有很大的借鉴意义。

(五)从价格定位上分析贵阳市楼盘项目的价格基本上顺应市场价格进行定位,即在一个区域市场价格范围内定价,这反映了市场处于不成熟的发展中阶段,同时给本项目的价格浮动预留一定的空间,因此发掘区域经济文化和建造精品成为项目高档物业定位的关键。

(六)从消费群体上分析不成熟的市场,消费者的置业观念必然滞后,处于感性阶段,还没有形成理性置业观念,因此,本项目在推广时应认引导置业者的消费观念成为主导思想。

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