现阶段建筑工程经济成本控制要点研究
建筑工程造价控制的研究
建筑工程造价控制的研究随着社会的发展, 建筑工程的规模和数量不断增加, 建筑工程造价控制也变得越来越重要。
建筑工程造价控制是指在建筑工程的各个阶段, 通过科学的方法和手段, 对建筑工程的投资进行有效的控制, 以达到预期的经济效益和社会效益的一种管理方法。
本文将从建筑工程造价控制的意义、方法和实践等方面进行探讨。
一、建筑工程造价控制的意义建筑工程造价控制的意义在于, 通过对建筑工程的投资进行有效的控制, 可以达到以下几个方面的效益:1.经济效益建筑工程造价控制可以有效地控制建筑工程的投资, 降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的成本瓶颈, 采取相应的措施进行调整, 从而降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。
2.社会效益建筑工程造价控制可以提高建筑工程的质量和安全, 保障人民群众的生命财产安全, 提高社会效益。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的质量和安全问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的质量和安全, 保障人民群众的生命财产安全, 提高社会效益。
二、建筑工程造价控制的方法建筑工程造价控制的方法主要包括以下几个方面:1.成本控制成本控制是建筑工程造价控制的核心。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的成本瓶颈, 采取相应的措施进行调整, 从而降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。
2.质量控制质量控制是建筑工程造价控制的重要方面。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的质量进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的质量问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的质量, 保障人民群众的生命财产安全。
3.安全控制安全控制是建筑工程造价控制的重要方面。
在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的安全进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的安全问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的安全, 保障人民群众的生命财产安全。
我国建筑工程经济深层次研究
对我国建筑工程经济的深层次研究摘要：现阶段，我国建筑工程的发展取得了很大的成就。
本文从分析建筑工程的成本控制，以此提高建筑工程的经济效益，对建筑工程的经济评价进行深入的研究，促进我国建筑工程的健康发展。
关键词：建筑工程；经济；成本控制建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。
建筑生产社会化是建筑生产的发展方向，其具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。
对建筑成本进行控制，千方百计提高建筑工程的经济效益，对建筑工程进行合理的经济评价。
一、建筑工程的成本控制分析1.采取组织措施控制工程成本要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
同时还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。
具体做法就是在项目开始时公司就对项目部各管理人员收取成本风险抵押金，并签订协议。
如果该项目亏本，那么成本风险抵押金就不能退回。
但如果项目是有盈利的，成本风险抵押金不但可以退回，项目部管理人员还能参与项目盈利的分配。
这样就大大地提高了项目部管理人员控制成本的积极性。
其实组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。
2.围绕成本目标，进行成本控制项目在进行成本控制时应将重点放在抓施工班组的成本支出、要积极学习国内外先进的管理理论和方法，提高班组工人的操作熟练程度及个人文化素质；要严把实耗工日数不得超过定额工日数，对各工种直接费用进行控制。
材料消耗在工程成本中所占比重很大，降低材料消耗，对于实现工程项目目标成本具有重要意义。
降低材料费用，不仅仅是从材料的使用方面着手，更要综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取相应措施降低材料成本。
二、提高建筑工程的经济效益分析1.建筑设计中节省材料来提高工程经济效益现代建筑工程的设计程序一般可分为三个阶段进行，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨摘要：现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制的完善发展。
建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。
在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制探讨1做好建筑工程造价动态管理与成本控制的重要意义现阶段我国建筑工程造价均采用施工预算方式来进行管控，但是对于一些大型的建筑工程来说，采用施工预算的方式进行成本管控，虽然能在一定程度上约束各方面的成本支出。
但是对于建筑工程造价来说，施工预算的难度比较大从而导致成本预算不精准，不科学，对于施工环节的本控制力度不足，从而导致了工程整体经济效益降低影响了企业的持续发展。
因此现阶段在建筑工程造价活动中实施全过程的动态管理可以有效地提升成本造价的科学性，精准性，可以对建筑工程施工环节进行全面监管落实科学造价，从而有效地减少了施工过程中的成本超支和资源浪费情况，使建筑企业可以获得良好的经济效益，推动建筑工程的稳定发展。
同时做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，可以帮助相关的造价管理人员全面掌握好每一笔成本的支出情况以及资金用途，科学分析造价管理存在的问题并及时采取有效的规避措施，确保工程的顺利进行。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化措施2.1决策阶段管理与成本控制建筑工程项目决策阶段造价管理重要性,体现在不同方面:提升工程项目可行性、针对工程项目投资活动与投资方向做出准确评价、创造更多社会与经济效益、控制投资风险、合理规划资金。
投资估算通常会被融入到造价文件中,为编制项目建议书、可行性报告提供重要参考依据。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
对建筑工程经济的成本控制
对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。
因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。
1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。
依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。
在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。
1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。
在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。
由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。
1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。
建筑工程成本控制与管理要点
建筑工程成本控制与管理要点摘要：建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。
这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。
本文选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。
建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。
因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点；引言市场经济体制改革带动了我国各个行业的快速发展，同时也加剧了行业之间的竞争，这包括建筑工程企业在内，因此确保建筑工程成本管控工作顺利完成至关重要。
在管控建筑工程施工成本时，充分发挥项目化管理的作用，体现出企业管理模式与技术水平的优势，以最大程度确保企业资源的科学配置，减少建筑工程建设时造成的损耗，从而为建筑工程成本管控工作提供更坚实的保障1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理及处理建筑企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出建筑企业最真实与最准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。
同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让社会了解建筑企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥成本控制推进建筑企业健康发展的作用。
1.2提升企业的盈利能力对于当前的建筑工程施工企业而言，其存在周期长、流动性大等施工特性，以致工程的成本必须通过评审和竞争性投标，以合约形式来确定，而这些都必须在预算文件内提出。
由于工程施工的周期十分漫长，使得施工原材料的价格有较大的改变，造成施工成本波动较大。
与此同时，实际的工程量与设计方案存在较大的差距，因此在进行工程项目的成本控制过程中，必须要高度重视价格的动态管理，从而提升企业的经济效益。
工程项目成本控制十大要点
工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。
项目作为成本中心，是企业效益的源头。
如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。
笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。
建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。
因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。
对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点摘要：工程项目成本控制对于建筑企业来说具有重要的意义，而有效的造价成本控制不能只针对工程项目的某一过程，需要从工程项目建设的各个阶段进行把控，进行主动、动态的成本控制，才能及时发现建设过程中存在的各种问题、漏洞，进而制定有效的应对措施，起到实现节约项目成本、提高工程项目效益的作用。
本文就工程项目造价成本各阶段的管控要点进行分析，并重点探析设计阶段及施工阶段的成本控制要点。
关键词：成本控制；工程项目；管控要点；成本分析一、引言建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
二、工程造价成本控制的概述项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
项目成本控制应该是建筑企业决策层、管理层、实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。
全过程工程造价成本控制主要分为前期决策阶段的项目策划、设计阶段的限额设计、招标投标阶段的标段划分、施工阶段的工程计量与结算四个阶段，虽然每一个阶段各自的侧重点跟作用不同，但都是成本控制的重要的过程控制手段，都要作为重点来处理。
三、各阶段成本控制的主要作用工程项目管理工作的中心任务就是项目目标控制，项目目标主要就是质量目标、成本目标、工期目标，因此工程项目策划是工程项目管理的前提，也是造价成本控制的前提，没有策划的工程项目管理及工程项目成本控制，将会是管理事物陷入盲目性和被动性，将会影响项目的实施进程甚至使项目半途而废或者夭折，其结果都是造成成本的大量增加。
加强建筑工程成本控制的措施研究
加强建筑工程成本控制的措施研究摘要：建筑工程成本不菲，做好建筑工程成本控制可有效减少建设过程中的资源浪费，以最合理的成本支出获取最高的成本效益，建设项目由于建设周期长，环节复杂成本控制难度大，因此我们要慎重对待每一个可能增加成本的管理性行为,才能有效控制工程成本,维护建设单位和施工单位各自的经济利益。
笔者结合自己的实践经验对建筑工程成本控制中一些好的方式方法进行归纳总结。
关键词：建筑工程成本控制措施成本是影响企业利润的主要因素，利润=收入-成本，成本的减少直接反映在利润的增加上，成本控制因此成为每个企业关注的焦点，对于建筑和施工企业也不例外。
设计理念的更新,变更签证的积累,甚至是一个工程联系单,都是成本增加的累计依据,合理有效地将发生的建设工程造价控制在批准的限额之内,随时发现其中施工过程中发现的问题,才能保证项目管理目标的实现。
做好建筑项目成本控制应重点做好以下方面。
一、提高成本控制意识，完善控制措施工程项目责任人应该领导项目部成员制定工程成本控制的具体措施，对项目部成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目部成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查及分析，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，使之与项目部成员绩效挂钩，进行奖罚。
施工企业应该明确工程项目成本控制、质量控制和安全控制等责任及相应的奖励措施，奖罚分明，提高工程项目责任人和项目部成员的积极性。
二、加强对建设项目事前、事中、事后各个阶段的成本控制2.1 事前控制事前控制即建设前的成本控制，主要包括投资估算、初步设计概算、施工图预算三个方面，在编制投资估算时,要充分考虑建设工期的要求及地质条件的影响,掌握全面资料,包括交通、征迁、赔偿、证照等,力求投资估算确定在一个较为合理的水平。
初步设计概算是施工图阶段控制造价、推行限额设计的主要依据,是对投资估算的细化。
建筑工程施工中的造价成本控制研究
建筑工程施工中的造价成本控制研究摘要：建筑工程的施工难度较大，并且施工过程中还会产生一定的噪声污染、扬尘污染和水污染，给居民的正常生活和出行造成诸多不便。
此外，施工过程中出现的工程变更和安全事故等问题，常常会导致工程造价迅速上升。
因此，建筑企业应遵循全面控制、动态控制、目标管理、权责利相结合、资源节约等基本原则，同时明确工期、市场、施工环节等因素对造价成本控制工作的影响，进而采用有效的措施来进一步提高造价成本控制效果。
关键词：建筑工程；工程施工；造价成本；成本控制1开展造价成本控制的意义当前,业内学者对建筑工程造价成本控制工作的重心的认识存在分歧,部分学者认为应将设计阶段作为造价成本控制的侧重点,因为此阶段就已经决定了材料、设备、人工等方面的总支出费用；而施工阶段则是工程设计的执行阶段,在此阶段,建筑企业需要合理使用材料与设备,将设计效果逐一展现出来,从而发挥出建筑工程的基本功能,为大众生活提供便利。
但若以施工阶段为侧重点开展造价成本控制工作,则建筑企业需要应对一些特殊情况。
比如,恶劣天气会影响施工进度、材料价格波动会增加材料采购成本、工程款不能按时到账、工序变更等会使后续施工陷入停滞,进而引发一系列不良效应。
而解决这些问题最直接有效的办法就是建立健全造价成本控制体系。
在此体系下,建筑企业能够及时发现建筑工程施工过程中存在的各种经济风险,并针对造价成本控制工作中可能出现的突发事件编制应急预案,从而保证资金、资源供应充足。
2工程造价控制管理工作特点2.1具体施工阶段中动态化特征明显在地点固定的条件下，建筑工程项目开展的执行周期、投资总金额等是相对固定的，在利用定额付款投资进行造价控制时，应首先对项目建设整体工作置于首位。
虽然实际建设价格客观性较强，但在建设工程施工过程中施工成本并不是固定的，原材料、市场波动等都会对建设成本造成影响，。
因此，在建筑工程施工阶段对工程总体成本进行控制具有一定的难度。
这就需要有关部门不断加强造价控制管理工作的开展。
对建筑工程项目成本控制的研究报告报告
对建筑工程工程本钱控制的研究摘要：随着经济的迅速开展，我国建筑行业的规模不断的扩大，建筑施工的重要容就是工程本钱的控制，而建筑工程工程本钱控制贯穿施工的每一个阶段。
建筑企业要想在获得高标准的工程质量根底上获得较大的收益，就要有优化工程的工程本钱控制工作，但是目前在建筑工程工程本钱控制中还存在着很多的问题，本文就对建筑工程工程本钱管理与控制方法进展一定的研究分析，找到优化建筑工程工程本钱控制的方法。
关键词：建筑工程，工程本钱，控制，研究1.引言新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建立的开展也自然要随着新时期的资本布局进展重心的转移。
在对建筑工程工程本钱的控制上，需要注意较多细节的因素影响。
建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最根本的还是要把握好工程工程的本钱管理及控制，建筑工程工程本钱控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程工程本钱管理者来说，要不断地对工程工程本钱控制方法进展创新研究，找到控制的具体策略。
建筑工程工程本钱控制是一个很长的改革进步历程。
本文就通过对建筑工程工程本钱控制进展一定的必要性跟现状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程工程本钱进展研究，从而在本钱控制的根底上降低造价，实现工程建立的最大利益化。
2. 建筑工程工程本钱控制的现状分析目前我国在建筑工程工程本钱控制方面还需要改良，工程本钱控制的根本原那么就是在将本钱控制在预算围，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。
工程的本钱支出是存在各方各面的，是一个比拟复杂的过程，需要注意的细节容有很多，笼统的去进展造价控制，很难真正的实现工程本钱控制的目标。
较多施工企业对工程工程本钱的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的工程本钱控制。
虽然工程本钱的大局部都支出在施工阶段，但是并不意味着工程本钱控制就是对施工过程的本钱控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节根底上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。
试论建筑工程管理中成本控制的要点
、
建 筑工 程成 本控 制的 关键点
１ １ 成 本控 制要 注 重权 力与 责任 的 结合
工程 成本 控 制是 一项 影 响建 筑企 业经 济 效益 的工 作 ， 在 具体 实 施一 定 要 注 意坚遵 循 项 目经 理部所 设 计 的组织 形 式， 并 充 分保 证 成本 管理 过 程 中权 力 与 责任 的结 合， 明确 工 程施 工人 员 ， 管 理人 员 等各 阶层 人员 的权力 和义 务 ， 审 查 在施 工 人员 或 管 理 人员 职 责 范 围 内 的施 工成 本 是 否合 理 。 另外 ， 还 要 做 好 项 目施工 中每一 个施 工 环节成 本 控制 工作 的考核 ， 必 要 时候 还 可将 员 工 的 绩 效考 核 与工 程成 本控 制 效果 进行 挂 钩， 激发 建筑 企业 员 工成 本控 制 管 理 的 积 极性 ， 保 证 工程 成本 控制 工 作能 够落 到 实处 。
使 企业 获 得 可持续 发 展 的能 力 。
一
２ ． ２权 、 责体 系的 不足
工程 预算 与 成本 控制 的管 理 方法 的实 施离 不 开管 理体 系 的支 撑 。 在 当前
的建筑企业中， 如果可以建立明确的权 、 责管理体系 ， 那 么企业管理便会得到 有效 的实施 并且 进行 有 效 的管 理 。 在 管理 的过 程 中 ， 如果 权 、 责 可 以落 实 到具 体 的负 责 人身 上 ， 并制 定 责 与利 的 相关 制 度 ， 那 么在 施 工 预算 与 成本 控 制 上
与工程预算的不协调会让大部分企业 的预算与成本不相符 ， 使预算失去 了其 应有 的实 际作用 。如果 施工 过程 中出现 管理 不严 格 的 现象 就会 使 成本 增 加 ， 使预算不能够给企业提供有力的支持， 给企业的管理与建设带来困难。
浅谈建筑工程经济的成本控制
浅谈建筑工程经济的成本控制摘要随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争，施工企业想适应市场的需要，就要控制好工程经济成本控制。
本文就建筑工程的施工成本控制进行了分析。
关键词施工项目工程经济成本控制一、施工项目的成本控制（一）成本计划实施将成本目标或成本计划分解.提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
（二）成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付:得出实际成本报告;进行审计活动。
（三）成本分析作详细的成本分析报告，并从各个方面提供不同要求、不同详程度的报告，包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
（四）制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调.使各方面在做决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较和趋势分析.获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划.协助解决费用补偿问题。
二、建筑工程的成本预洲及控制措施（一）项目成本预侧工程项目的中标价是本工程造价的上限.无特殊情况，不得突破此限。
①确定人工费:人工费二实际工日单价x实际消耗定额。
②确定材料费:材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情.确定合理的材料价格。
材料费=现行的材料市场价格x材料消耗量。
③确定机械费，一是根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。
二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。
三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作。
基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究
基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究一、综述随着建筑工程项目的规模不断扩大和复杂程度提高，成本控制已经成为项目管理的关键环节。
为了实现有效的成本控制，基于过程管理的思想和方法在建筑工程项目中得到了广泛的研究和应用。
本文将对基于过程管理的建筑工程项目成本控制进行综述，包括成本控制的重要性、过程管理在成本控制中的应用以及存在的问题和解决方法。
成本控制是建筑工程项目管理的重要目标之一。
建筑工程项目的成功与否往往取决于项目成本的合理性和经济效益。
对建筑工程项目进行有效的成本控制，有助于提高项目的经济效益和社会效益。
过程管理是一种以系统化、全面化的方法对项目生命周期中的各个阶段进行管理，以实现项目目标和优化资源配置的一种管理方法。
将过程管理应用于建筑工程项目成本控制，可以帮助企业更好地控制项目的成本，提高项目的经济效益。
在实际应用过程中，基于过程管理的建筑工程项目成本控制还存在一些问题。
过程管理观念落后、成本控制手段单信息沟通不畅等。
针对这些问题，需要采取相应的措施加以解决，如更新管理观念、丰富成本控制手段、加强信息沟通等。
基于过程管理的建筑工程项目成本控制对于提高项目经济效益具有重要意义。
本文将对基于过程管理的建筑工程项目成本控制进行综述，以期为相关企业和研究者提供参考和借鉴。
1.1 研究背景与意义随着经济的发展和城市化进程的推进，建筑工程项目在中国乃至全球范围内都呈现出蓬勃发展的态势。
伴随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程项目的成本控制成为了施工企业不断提高自身管理水平的重要课题。
本文旨在通过对建筑工程项目成本控制的研究，探讨如何通过有效的过程管理来实现对项目成本的合理控制。
在过去的几十年里，中国的建筑工程项目取得了举世瞩目的成就，其规模和速度都达到了前所未有的水平。
在项目成本控制方面，许多施工企业仍然面临着诸多挑战。
传统的成本控制方法往往只关注项目结束时的成本核算，而对于项目过程中的成本控制则显得力度不足。
工程项目的施工阶段的成本控制要点
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
建筑工程经济预算与成本控制研究
建筑工程经济预算与成本控制研究前言随着我国经济和社会的迅速发展，越来越多的工程建设需要施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈。
在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程施工成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的施工成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。
一、我国建筑施工企业成本控制现状和存在的问题1、我国建筑施工企业成本控制现状我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，建设施工单位缺乏严密的成本控制体系，工程设计施工中存在着多种浪费。
从整体而言，我国的建筑工程的成本控制系统存在着很多问题，要想推进我国工程建设的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。
2、我国建筑工程建设成本控制存在的问题2.1、施工过程中能源材料的浪费情况严重。
工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。
由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。
施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。
而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。
浪费严重。
2.2、工程竣工时候成本控制管理不力。
当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本控制，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
二、加强建筑工程经济成本控制的措施1、完善建筑工程经济成本管理体系针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。
通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。
建筑工程经济(3篇)
建筑工程经济(3篇)建筑工程经济是研究建筑项目在规划、设计、施工和运营过程中的经济活动及其规律的学科。
成本控制与管理是建筑工程经济中的核心环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。
本文将从成本控制的定义、重要性、方法及其在实际应用中的案例分析，探讨如何有效进行建筑工程的成本控制与管理。
一、成本控制的定义与重要性成本控制是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学的方法和手段，对项目成本进行预测、计划、控制和分析，以实现成本最小化和效益最大化的目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：有效的成本控制可以降低项目成本，提高企业的经济效益。
2. 增强市场竞争力：通过成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 优化资源配置：合理的成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 降低风险：成本控制可以有效降低项目风险，确保项目按时、按质、按量完成。
二、成本控制的方法1. 预算控制法：通过编制详细的预算计划，对项目的各项费用进行严格控制。
2. 目标成本法：在项目初期设定目标成本，并在项目实施过程中不断进行调整和优化。
3. 价值工程法：通过分析项目的功能和成本，寻找降低成本、提高价值的途径。
4. 挣值管理法：结合项目的进度和成本，实时监控项目的绩效，及时发现和解决问题。
三、成本控制的应用案例分析以某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约10亿元，建设周期为36个月。
项目采用目标成本法进行成本控制，具体措施如下：1. 目标成本的设定：在项目前期，通过市场调研和专家咨询，设定项目的目标成本为9.5亿元。
2. 成本分解与分配：将目标成本分解为设计、施工、材料、管理等各个子项，并分配到各个责任部门。
3. 动态监控与调整：在项目实施过程中，定期对实际成本与目标成本进行对比分析，及时发现问题并进行调整。
4. 绩效考核与激励：建立成本控制绩效考核机制，对成本控制表现优秀的部门和个人给予奖励。
通过上述措施，该项目最终实际成本为9.3亿元，比目标成本节约了2000万元，取得了良好的经济效益。
建筑项目管理中的成本控制研究
建筑项目管理中的成本控制研究摘要：社会经济的稳定发展，建筑行业之间的竞争压力也在不断的增加，建筑企业为了能够保证自身的综合实力，就需要提高工程的项目管理。
在具体的项目管理工作中又会涉及到成本控制，成本控制是影响整个工程经济效益的关键因素，因此要采取合理的控制措施，保证整个建筑工程项目管理工作的全面开展。
关键字：建筑项目管理；成本控制；管理措施引言建筑行业在我国社会经济发展中充当着极其重要的角色，并且近年来其社会地位以及作用逐渐突出，因此也有国家通过建筑水平来衡量其经济发展的水平。
建筑行业作为我国社会经济体系中极其重要的组成部分之一，在市场多元化竞争不断加剧的背景下，行业之间的竞争力不断增强，这也对建筑企业管理提出了更高的要求，要求建筑企业在提高自身管理水平的基础上对管理模式进行创新。
建筑工程企业要想在市场竞争中能够取得更多优势，实现价值的最大化，就要从根本上转变成本管理的思维，实现对企业成本投入方式的改善，以最小的成本投入获得最大的经济收入和社会效益。
1建筑工程项目中进行成本管理的重要性建筑工程项目建设过程中所涉及到的费用主要包括以下几个方面:一是人工费。
人工费中包含建筑项目施工人员的工资、奖金以及其他津贴、福利等。
二是材料费。
包括建筑工程项目建设中所耗用的原材料、辅助材料、相关机械设备的配件以及零件，截止到清算日期时所生成的半成品，周转材料的开销费用以及其他使用材料的租赁费用等。
三是机械使用费。
机械使用费指的是施工过程中所用到的一些机械设备使用过程中所产生的费用。
如租赁其他单位机械设备进行施工，在此过程中产生的租赁费用，以及其他施工机械设备的安装费用、拆除费用、进场费用等。
四是直接费用。
直接费用包括为了保证此工程项目的顺利施工，施工前以及施工过程中在非工程实体项目中所产生的费用，比如安全文明施工费，施工过程中排水降水等所产生的费用，前期的宣传费用，建筑工程项目施工结束后所产生的保护费以及其他施工过程中产生的一些费用。
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现阶段建筑工程经济成本控制要点研究
摘要：一般来说，在对建筑工程进行经济成本的分析时，主要就是从技术经济
的角度入手，综合分析工程的决策、工程设计以及合同等等诸多因素，以及企业
的运行成果等几个方面，促进相关技术的先进性以及经济的合理性之间的有机整合，实现以最小的成本投入换取最高的利益收效，也就是大幅降低建设成本的同
时大幅度的提升企业的运营效果以及竞争实力。
关键词：建筑工程；经济；成本控制
1. 技术经济分析
1.1技术经济分析的基本程序
一般来说，在整个的施工过程当中整个的施工大致可以划分为从初期的调查
研究确定建设的目标，到掌握关键核心要素，再到出台合适的建设方案，以及最
后的方案评估的四个环节。
1.2技术方案经济效果评价的基本原则
通常，在对技术方案进行评定的时候，必须对建设工程、设计方案当中所存
在的一些列的矛盾形成一个正确的认知，在此本文主要是就工程建设技术方案的
经济效益分析的几个原则阐述如下：
首先，预测分析的相关原则。
通常在评价技术方案的经济效果时主要依靠的
就是建立在现有状况基础上的预测法，这一方法需要借助统计资料为依据，在完
成完善的事前分析之后，进行比较科学而有依据的预测，务必实现最佳系统运行
状态。
其次，动态分析相关原则，一般来说资金是具备时间价值的，而这正是进行
动态分析的基础，本文认为必须在项目的建设以及生产的不同阶段对注入资金，
流出资金进行折算，将其放在同一个时间点上在进行对比，从而创造出一个不同
项目之间进行运算比较的平台，确保实现科学决策。
再次，定量分析的原则。
一般来说，在对各个技术方案展开经济分析的时候，凡是能够被量化的要素都应当做出量化表述，并且尽量借助定量的指标将隐藏于
其中的一些有价值的经济价值挖掘出来。
第四，适当满足的原则，众所周知，所谓的最优决策往往在很多时候是无法
实现的，为此，在适当满足的原则要求下，不能再简单的寻找一种所谓成本最小化、收益最大化的建设方案，而应当是综合使用定性定量两种分析方法，寻找一
种满意方案而不应当是最优方案。
最后，全过程进行效益分析的原则，在本文看来，项目的技术经济活动主要
囊括的就是一种目标的确定、方案的提出以及解决、实施，以及最后的生产活动
的展开这五个步骤，要实现效益最大，必须高度重视每一个阶段的经济效益。
1.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投资决策环节，在这一阶段，整个的工程项目的规模、水平、项目进行的选址、类型、所选择的材料、使用的工程技术的方案等等诸多因
素都会对建筑工程的最终造价产生一定的影响。
为此必须将整个工程的投资决策
科学化、合理化，力求实现对建筑工程的规模与水平的合理划定，确定出合适的
建筑标准，并考证设计方案的可行性，并加以论证，确保工程项目具备技术上的
先进性，以及环境上的可行性等等，此外还应当做好建设项目的投资估算以及预
算的编审。
其次，设计的阶段，在这一阶段应当随时注意对投资偏差的避免以及纠正，
确保最终能够达成一个合理的工程造价，当然设计过程中最重要的环节还应当是
建筑本身的功能以及建设所耗费的成本等等几个方面，并针对性的提出优化发方案。
再次，在工程的招标以及合同设计阶段
进入到投标环节，应当实现合理的标价，确保由工程建设的质量足够高，并
能够实现良好的经济效益，社会的信誉度相对要好的承包商进行，强化合同管理
工作，避免出现不合理的合同条款所引发的的缺陷以及各类纠纷事件。
第四，进入施工阶段之后，整个阶段成本的控制需要选择一个合理的标价，
而这正是需要借助承包商来实现的，至于寿命周期成本的确定需要综合考虑全寿
命周期管理的各种理论方法。
第五，建设工程的运营以及维护阶段。
通常建筑在投入使用之前需要建设一
个完善的运营管理的网络平台支撑，借此强化建筑材料成本的解决以及对环境质
量的检视，提升物业的管理以及服务的双重水平，及时消除落伍产品，推进绿色
建材使用。
2案例分析
某小区拥有建筑面积约5万平方米，小区内具有小高层以及砖混楼各三栋，
商业楼一栋。
整个工程的中标价格为4700万元。
建筑施工的合同要求为工程款
按照工程计量结果，发包人按照计价金额八成支付进度款，当支出占到合同总金
额的85%时，无需继续支付，待整个的结算结束之后，再交95%，工程保修期到
后支付剩余的5%。
建设工程所囊括的范围主要有对场地内部临时围墙、出入口的清理；工程建
筑的结构、初装修；工程内包括强电、照明系统在内的机电工程；线槽、线管预
埋在内的弱电工程。
一般工程当中的初装修主要有墙体的砌筑；小区内部全部楼体的外装修；楼面、墙面以及小区公共地段的装修；地面、墙面及屋面的防水处理工程；防火门、入户门的安装；小区内的散水及台阶安装。
2.1人工费控制
通常工程的土建部分之中人工费常常会占到工程费用总额的12%。
而对这类
费用的控制可以从数量角度入手加以解决，关于这部分费用的支出，本文认为可
从如下几个角度入手。
（1）降低个别工序的工日消耗，将一些小的用工一块包给班组，工地实行包干制度。
（2）提升工人技术水平以及施工班组的组织管理水平，提升效率，精减冗余人员。
（3）对于一些技术含量不高以及极高的项目，各自寻找承包商，实施包干控制。
具体到本小区的工程建设当中，整个工程预计耗费用工180000个，采用前述方法控制之后，节约将近2000个用工量，成功的压缩人工费，也就是实现了人
工成本的控制。
2.2机械费的控制
据测算，本小区工程之中的机械费占比达到5%，对于这部分成本，本文主要从以下几点着手予以控制：
首先从工程施工特点入手，只允许申请一些工程所需的机械设备，提升现有
机械设备利用率，实现良好的内部调度，对于工程所需特种施工机械，建议考虑
外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折旧、维修保养费，节约工
程成本，同时还要注意提升租用机械利用率，各个工地可流动使用。
这样操作之后，以塔吊为例，工程实际发生成本控制在了25万以内。
其次，严格机械设备的利用以及油料的消耗定额，借助单机或者单车的形式
实现内部经济承包核算，借此大幅度提升机械设备的作业产量并压缩配件以及油
料的过度耗费；
再次，加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、
利用率以及使用的效果，避免出现大修费用。
最后，实现工程现场操作与施工人员的良好协作，提高机械台班产量效率。
结合上述的几点要求之后进行成本的控制之后，机械费用整体压缩了四成左右，约700000元，实现了理想的指标。
3结束语
综上所述，成本管理在企业实现经济效益中占有十分重要的地位，企业的成
本管理，对工程成本的降低，使企业更好地进行生产经营，确保工程质量，安全
施工等都有十分重要的意义。
加强成本管理是施工企业向科学管理要效益的直接
举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断创新，永远立于不败之地的必由之路。
参考文献
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