从《亮剑》得到的团队管理启示
亮剑精神与团队建设
亮剑精神与团队建设看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。
狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。
这种气势、这种作风，不是与生俱来的。
想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。
然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。
这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。
那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？一、身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。
领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。
然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。
李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。
我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
二、唯才是举，赛马不相马李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。
而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。
李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。
从《亮剑》得到的团队管理启示
从《亮剑》得到的团队管理启示《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。
故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止。
关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑，我们今天就不讨论了，我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
短时间内，壮大了队伍。
“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。
”二、团队管理需爱兵如子。
他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”五、团队管理需思维不受限制。
这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
从《亮剑》说起,浅谈对团队建设的认识
从《亮剑》说起，浅谈对团队建设的认识2005年在各大卫视热播的抗战大剧《亮剑》，我也曾在刚工作时追捧过，也被李云龙这种洒脱不羁、快意恩仇的军中侠客形象所深深吸引，但从未对其蕴含的团队建设思想以及团队精神进行过深入地思考。
可能是因为当时刚出校门，所处的阶段和自身的阅历决定了自己还无法从一部电视剧里去领会团队建设的内涵。
而今天在《打造高绩效团队》的课堂上，通过授课老师播放的《亮剑》片段，对团队精神有了全新的认识：“任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队的灵魂永在”。
这就是团队精神的最高境界，一种坚不可摧的向心力和凝聚力。
带着对如何打造这种团队的疑问和向往，通过聆听授课老师的认真讲授，自己对什么是高绩效团队、如何评价一个团队以及怎样打造高绩效团队有了初步的理解。
结合课堂所学、反思自身，发现自己作为团队管理领域的一名新兵，在团队建设方面，还有很多东西要学、还存在许多问题有待解决。
主要体现在：一是团队建设的理论基础还比较薄弱，缺乏对团队管理方方面面的系统学习和理解。
二是还未完全实现从团队成员到团队主管的角色转换。
对于工作中一些该授权给团队成员完成的任务，自己还是亲力亲为，这样既无法有效发挥团队合力、也不利于团队成员的快速成长。
三是符合团队特点的沟通机制、管理模式等还未清晰形成，还需要在实际工作中不断提炼和改进。
通过认清不足，为下一步改进指明了方向。
首先要加强基础理论学习，提升自己在团队建设方面的认识。
二是要进一步明确团队的发展愿景，使得团队成员能够有共同的奋斗目标，提升团队的凝聚力。
三是要建立符合团队特点的沟通机制，培养团队成员主动反馈、主动沟通、主动关切的良好习惯，积极主动地处理团队冲突，形成和谐的团队工作氛围。
四是鼓励团队成员独立思考、不断学习，在运用自身能力、技术和知识完成团队目标的同时，实现自我增值，形成团队和个体的双赢。
从《亮剑》看领导力
从《亮剑》看领导力本文转载自羊之君子《(转）从《亮剑》看领导力》每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
首先是谈谈李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队—新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长，这里面看到了当时彭德怀治军的赏罚分明，这可是管理中很关键很重要的一条领导素质；但故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，我们经常说“屁股决定脑袋”，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧；道理有三条，第一从管理控制论角度，管理是一种控制，管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二是从收买关键干部的人心，孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，之恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任；第三件事情就是激励士气，立云龙用了三步曲，第一步请领导训话，陈赓扮演了一个唱红脸的角色，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。
《亮剑》的管理学思考
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
从亮剑看管理1
《亮剑》是一部军事题材的电视局，可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习，我个人觉得，在《亮剑》中，我们也可以得到不少的启示。
1、亮剑精神：《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神：狭路相逢，勇者胜！，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！，这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志，从而形成了整个团队的亮剑精神，是的，我们每一个人，一个团队，一个工厂，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑，当前经济，企业压力越来越大，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内部资源，从我们与竞争对手的比拼，到我们内部流程优化，成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理，都要不怕困难，敢于亮剑。
2、企业文化的重要性：《亮剑》中李云龙的演讲词：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！一个企业更是如此，一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化，他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想，一个部门亦然，没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人，生命不得长久，那怕是一个非优秀的企业文化。
从《亮剑》看团队管理
从《亮剑》看团队管理亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。
他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
打蒋云飞那次，硬是带只小分队杀入敌后，直端蒋云飞老曹，当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或直接说干不来。
做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”执行！不要问老子为什么！喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。
看《亮剑》学团队管理[5篇]
![看《亮剑》学团队管理[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/117ff7cc80c758f5f61fb7360b4c2e3f57272580.png)
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
从《亮剑》感受“强势管理”
从《亮剑》感受“强势管理”我们研究管理者素质时，经常强调管理者是否强势很重要，任务会有苦乐不均，绩效计算不可能毫微毕现，部下的主动性不可能一直婆婆妈妈去启蒙……适逢一部电视剧《亮剑》让我对这方面很有感受，和大家一起分享一些观点。
《亮剑》是05年10月热播的抗战题材电视剧，特别是以八路军独立团团长李云龙为代表的一群有血有肉的性格军人的形象塑造，给人留下深刻印象。
这是一个嗷嗷叫的团队，底子是老红军，后来主要是晋西北参加革命的军人。
近年来这种类型剧也有，如《激情燃烧的岁月》、《历史的天空》，我认为不同的是《亮剑》对战争展示更全景，冲突更尖锐，塑造的是性格团队而非个人。
怎样带出的这支团队？李云龙的管理风格能够给我们什么启示？首先说什么是“亮剑”精神，李云龙是这么阐述的：明知是个死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑,没这个勇气你就别当剑客。
倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣,要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。
咱独立团不当孬种,鬼子来一个小队咱亮剑,来一个大队也照样亮剑……亮剑精神就是顽强的战斗意志，它往往是受部队军事长官，特别是首任军事长官的作风、气质影响最大，以后虽然历经更迭，精神不改。
一、到处体现出强势思维作派他要求指战员冒受伤的风险，以实战心态来练习拼刺刀，并且不同情受伤者，“有本事你把对方的肋骨也捅断几根”；对骑兵连连长打骂部下有自己独特的看法；教会部下自我鼓舞：一个人也是团队，突围叫进攻、反突击……他反感任何形式主义，强势推动执行力；建立并维护核心人力资源；渴求硬仗，遇挫益勇；像狼一样嗜血，寻找战机（渴望业绩）；凭直觉而不是过分论证，因为微观战机往往稍纵即逝；独一无二的借俘虏事件，从司令员对此事的态度，让我们进一步看到李云龙得以生存的土壤。
强势领导相信实力，更注重结果导向，不太拘泥过程。
从“发展是硬道理”、“摸着石头过河”、“枪杆子里面出政权”等领袖言论我们都可以看到这一点。
二、强势作派的支持因素不是谁都可以强势管理的，必须理解它背后的支持因素。
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”
团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。
我则从中看到了销售团队的建设和管理。
《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。
军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。
销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。
士兵，国之大事；销售员，企业之大事。
都关系到组织的存亡，不得不察也。
治兵先选将，将源兵魂。
企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
“亮剑”精神与团队管理
“亮剑”精神与团队管理连续剧《亮剑》体现出的…亮剑精神‟：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”给我们管理工作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
启示之一：团队的成功，需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。
但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。
2023年学习《亮剑精神》心得体会(精选5篇)
2023年学习《亮剑精神》心得体会（精选5篇）学习《亮剑精神》心得体会1观看了《亮剑》前两集，我仍觉得不过瘾。
终于在五一期间我花了两天时间将亮剑全部收看了一遍，对亮剑的精神很有感慨，现将我的一点感慨列出一二：亮剑的第一精神就是：团队精神。
李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他犯过太多的错误。
那是一种团队精神，一种力量。
如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，企业才能真正展现旺盛的生命力，我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场，我们的企业才会利于不败之地。
亮剑的第二精神就是：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他运营商；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。
所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。
态度决定一切。
我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲的竞争力，我们的企业才能攻无不克、战无不胜。
学习《亮剑精神》心得体会2学习完亮剑精神，感觉又经历了一次企业文化的洗礼，不一样的是亮剑精神融汇了多种优秀的文化品质，比如团结，比如不惧困难勇往直前，比如持续的学习力等。
亮剑精神在企业管理中的运用
决策执行缓慢
企业决策执行速度缓慢， 错失市场机遇，影响企业 竞争力。
执行力不足
企业整体执行力不足，导 致战略目标难以实现。
创新力问题
创新氛围不足
企业缺乏鼓励创新的氛围 ，员工创新意识不强。
技术创新能力不足
企业在技术研发方面投入 不足，导致产品缺乏竞争 力。
领导垂范
企业领导者应以身作则，践行亮 剑精神，发挥榜样作用。
培训与宣传
通过培训和宣传活动，让员工深 入理解亮剑精神的内涵，提高员
工的认同感和执行力。
激励机制
建立与亮剑精神相匹配的激励机 制，鼓励员工勇于担当、敢于创
新。
未来展望
持续创新
随着时代的发展，亮剑精神在企业管理中的运用也需要不断创新 ，以适应新的市场环境和企业需求。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时，敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志，强调在困难面前 坚持不懈，敢于胜利。
亮剑精神的特质
无畏
面对困难和挑战，不畏 惧、不退缩，勇往直前
。
坚定
信念坚定，目标明确， 不为外界干扰所动摇。
团结
强调团队力量，共同面 对困难，共同进退。
创新
不拘泥于传统思维和模 式，勇于创新，寻找最
佳解决方案。
亮剑精神的价值
亮剑精神与团队精神范文(精选6篇)
亮剑精神与团队精神范文(精选6篇)以下是为大家整理的关于亮剑精神与团队精神的文章6篇 , 希望对大家有所帮助！前几年《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。
明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。
就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。
发扬亮剑精神，塑造狼性团队。
在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。
这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。
在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。
都说了商场如战场，在如今这个时代，商场上风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。
只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。
21世纪的今天不在是一个人单枪匹马的世界了，任何时候我们都离不开团队。
亮剑精神告诉我们要懂得团结，团结一心的队伍战斗力才会更加强大，才能创造出更大的价值，赢得更多的效益。
我们懂得融入团队，团结协作是基础，还要懂得随机应变，才能够时刻面对生活中的挑战。
面对纷繁复杂的新情况，我们要时时刻刻不断地学习，要主动出击，主动做事，快速应变，在与对手的竞争中成长，不断让自己变得更加优秀，赢得一席之地。
不断提升自身的实力是一件最为可靠的事情，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。
在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。
善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击；要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守；要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲；任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存；永远不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，应为很多时候你给自己留下的退路就是绝路；永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。
《亮剑》剧情案例中的管理启示
《亮剑》剧情案例中的管理启示《亮剑》是一部以中国人民解放军为主题的电视剧，通过一系列真实的历史事件和人物，展现了中国共产党领导下的中国人民解放军的风采和英勇斗争。
这部电视剧中的故事情节不仅引人入胜，也蕴含着许多管理启示，下面将详细介绍几个值得借鉴的管理启示。
首先，电视剧中的主人公雷锋是一个非常优秀的战士和共产主义接班人。
他在军队中始终以身作则，带头坚守原则，严格要求自己，尽心尽力为军队和人民服务。
这给我们一个重要的启示，即作为管理者，我们应该以身作则，充当良好的榜样。
只有自己做到了，才能有说服力地要求团队成员去做。
另外，雷锋乐于助人，善于倾听他人的需求，时刻保持着关心和关爱的心态。
这给我们一个启示，即管理者不仅要关注团队的工作表现，还要关心团队成员的生活和需求。
只有真心关心员工，才能建立起一个和谐、积极向上的工作环境。
其次，《亮剑》中反映出来的是军队在管理上的严明和纪律性。
军队要求严以律己，严格执行规章制度，这为其他组织和企业也提供了重要的借鉴。
管理者应该制定明确的规章制度，对于工作要求和工作流程进行规范，员工必须严格遵守。
只有如此，才能确保组织的运行有序，并且员工的工作效率和质量也能得到保障。
另外，《亮剑》中军队还注重团队合作和集体荣誉感的培养。
在训练和作战中，每个人都要服从指挥、密切配合，充分发挥出团队的力量。
这个启示也适用于其他组织。
管理者应该培养团队合作意识，激发员工的归属感和集体荣誉感。
只有团结一致，才能取得更好的战绩。
此外，电视剧中的军队管理者们还注重培养和发掘人才。
他们不仅要求战士们不断学习新知识、提高自身能力，还要注重选拔优秀的人才，给予他们更多的机会和责任，使他们得以发挥潜能和才华。
这个管理启示告诉我们，管理者应该注重员工的培训和发展，了解员工的潜力和特长，并给予他们适当的机会去施展才华。
通过这样的方式，不仅能够提高员工的专业素养和综合能力，还能够推动组织的发展和创新。
最后，《亮剑》中还展现了领导者的决策能力和责任感。
亮剑与团队精神
物流部
亮剑与团队精神
• 亮剑精神 • 李云龙的个人特色 • 从亮剑看企业管理
亮剑精神
• “古代剑客们在与对手狭路相逢时， 无论对手有多么强大，就算对方是天 下第一剑客，明知不敌，也要亮出自 己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也 虽败尤荣，这就是亮剑精神电视剧 《亮剑》
“亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于向前，善于拼搏的精神， 就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并 不断发展壮大的英雄团队精神，就是具有强烈的积极战斗心态，在危 机感和竞争力的驱使下采取永远进攻，主动出击永远保持冲锋的心态 和良好竞争状态的创新决胜精神。
发扬团队精神和提升凝聚力要求团队成员都有较 强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种 荣誉感和自豪感，乐意积极承担团队的任务，并 时刻秉持着尊重个性、彼此信任、遵守信诺，同 舟共济，利益共享、责任共担的团结精神，每个 成员都要从自我做起。
企业如何才能塑造凝聚力打造高质量的团 队精神?
• 第一、充分发挥领导的沟通和协调作用。 • 第二、管理者要善于听取员工的见解，鼓
团队精神
团队精神，是指团队成员为了团 队利益与目标而相互协作的作风， 共同承担集体责任，齐心协力，汇 聚在一起，形成一股强大的力量， 成为一个强有力的集体。
我认为要做到：相互信任，相互 包容，相互补台，相互谦让。
进步
一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力 和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力 使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才 能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。
亮剑精神是一种勇气。பைடு நூலகம்然是敌众我寡，纵然是 身陷重围，我们也要勇往直前，毫不退缩。 亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往 往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具 有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到 团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当 的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个 团体亘古不变的灵魂。 亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择 ，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。魄力 让敌人望而生畏，让队友充满信心。
亮剑对于团队的启发
亮剑对于团队的启发亮剑是一部描写抗日战争时期中国军队斗争的电视剧，通过剧中的故事情节和人物塑造，给人们留下深刻的印象。
亮剑中展现出的团队精神和合作意识给我们带来了很多启发，对于团队的建设和发展有着重要的意义。
亮剑强调团队的力量。
在剧中，每个角色都有着不同的专长和技能，他们之间相互配合，形成了一个有机的整体。
每个人都明确自己的职责和角色，并且为了共同的目标而努力奋斗。
这种团队的力量是无可比拟的，只有团结一致，互相支持，才能取得战争的胜利。
亮剑强调个人的付出和奉献。
在剧中，每个角色都为了国家和人民的利益，不惜一切代价。
他们舍小家为大家，甘愿放弃自己的个人利益，毅然投身到抗日战争中去。
这种无私的奉献精神，是团队建设的基石。
只有每个人都能够为团队付出，才能形成强大的团队力量。
亮剑强调团队的沟通和协作能力。
在剧中，每个角色都能够积极主动地与他人沟通，及时交流信息和想法。
他们能够相互配合，共同解决问题，取得胜利。
团队的沟通和协作能力是团队成功的关键，只有通过良好的沟通和协作，才能够有效地解决问题，提高工作效率。
亮剑强调团队的凝聚力和向心力。
在剧中，每个角色都具有强烈的集体荣誉感和使命感，他们为了集体的利益而奋斗，甘愿牺牲个人的利益。
这种团队的凝聚力和向心力是团队发展的重要保障，只有团队成员之间充满信任和认同，才能够形成紧密的团结。
亮剑对于团队的启发是非常深刻的。
通过剧中的故事情节和人物塑造，我们可以看到团队的力量、个人的付出和奉献、团队的沟通和协作能力，以及团队的凝聚力和向心力。
这些都对于团队的建设和发展有着重要的意义。
只有通过团队的合作和努力，才能够取得胜利，实现共同的目标。
因此，我们应该从亮剑中吸取教训，注重团队建设，培养团队精神，共同努力，为团队的发展做出贡献。
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)
亮剑精神是打造狼性团队的核心(工作学习心得体会)提到团队，给我印象最深的，是一部经典的电视剧——《亮剑》，一个草莽出身，大字不识几个，浑身匪气的领导者，带领的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。
重情义但不徇私，守纪律但不刻板。
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
最近我又通过网络课堂学习国学大师翟鸿燊讲座，并再次回观了《亮剑》的几个精彩片段，以此来了解和学习亮剑精神。
通过学习，让我获得很多的启发和感悟。
我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。
这就是一种团队精神，一种力量。
在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。
亮剑的第二精神：创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神还必须要具有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我就要将这种精神用在中奢团队的各项工作中，作为深圳总部责任人，今后学习做到：斗志第一、执行策略第二。
事情要积极、主动、全力以赴。
因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。
我在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。
想不想做?和能不能做?这是两回事。
想干成一件事情，总能找到办法。
不想干成一件事情，总能找到借口。
只要你内心有成就超越渴望，有绝地求生欲望，就有一切可能。
就拿**有限公司与**公司合作之事来说，虽然在完成合作过程中，会遇到各种困难。
但只要站在公司的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被克服掉。
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从《亮剑》得到的团队管理启示
《亮剑》是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。
故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止。
关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑，我们今天就不讨论了，我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。
《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。
他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。
拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：
一、团队管理--适当放权。
让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。
短时间内，壮大了队伍。
“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。
”
二、团队管理需爱兵如子。
他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。
他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。
正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！
三、团队管理应巧抓战斗素质。
把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则
简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。
四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。
巧妙向团队表达意愿和决心。
“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。
这种战斗动员最直白，最有效果。
“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。
”
五、团队管理需思维不受限制。
这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。
比如：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。
现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。
三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添**，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。
”
六、团队管理要善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。
“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀抗一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷，老子也能撸它几跟胡子下来。
”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？
团队管理是门艺术，艺术是生活工作中最完美经验的产物，我们需要学习积累这种经验，最终带出的团队将会比李云龙的强！。