某新产品开发流程概述(PPT 33张)
合集下载
新产品开发的过程和工作内容(ppt 30页)
5、技术设计
采用一定的技术实现设计的功能，是产 品设计的一个关键步骤
技术设计工作主要由技术人员来完成， 在技术上要认真、深入设计，更要充分 考虑技术以外的因素
技术设计时要考虑生产和使用成本、材 料、生产、维护难度、使用方便性等各 种因素
技术设计要做的工作
技术设计通常包含以下几个方面的工作：
内容
– 技术上的可行性：是否先进，是否有风险， 能否承担得起，能否满足最终消费者需求
– 资金上的可行性：能否筹到资金，是否有能 力偿还
– 经济上的可行性：即成本与收益比较，考察 产品能否获得预期收益，收回投资
– 市场上的可行性：能否受到消费者的欢迎， 市场容量多大，占有率能达多少
2.2 可行性分析的内容（续）
增加相关功能
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息，用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统，站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置，站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
6、工艺设计
工艺设计的目的是提高工作效率和产品 质量、降低生产成本
工艺，利用生产工具对各种原材料、半 成品进行加工或处理（如量测、焊接、 组装等），使之成为产品的方法。
工艺设计，工艺规程设计和工艺装备设 计的总称。工业企业工艺准备工作的主 要组成部分。
6.1 工艺规程设计
工艺规程，规定生产中应遵守的加工方法的技 术文件。
功能 设计
技术 设计
工艺 设计
大批量
生产
小批量
生产
服务 设计
新产品开发流程管理课件【精品】文档PPT
阶段-门体系开发方法
1）阶段的活动(stage)
通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下
§2 6个阶段
第一阶段：创意生成阶段→发现市场 机会并产生构思
第二阶段：确定开发范围阶段→对项 目进行初步调查
第三阶段：开发项目立项阶段→初步 的市场可行性研究和技术可行性研究, 着手商业化项目，明确产品的各层次 定义，编制新产品大纲
持续的市场分析与顾客反馈等营销活动 仍是要与之并行推进的
对每一个产品原型和测试模型不断改进
其他活动并行推进以加快进度
市场开发活动、各层面测试计划、产 品市场投放计划、生产计划、销售情 况预测计划也要被初步制定
法律管制、专利权等方面基于知识产 权的技术保护活动也要在相应的领域 妥善得以实施
进一步完善财务方面的分析
阶段-门体系开发方法
（5）阶段-门体系开发过程
§2
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
创意 生成 阶段
决策 门1
项目 范围 确定 阶段
决策 门2
商业 项目 立项 阶段
决策 门3
产品 实体 开发 阶段
决策 门4
测试 检验 阶段
决策 门5
商业 化阶
段
创意的初 步审查
项目范围 的筛选
项目商业 立项书审
营销计划将会得到严格的审批
阶段-门体系开发方法
2. 阶段-门体系的具体流程
§2 （十一）第六个阶段:商业化阶段正式 的营销计划得以实施 还要在一定的时段之后对新产品商业 化情况进行回顾审核，检验各个层面 的绩效指标 在这段时间之后，新产品开发项目将 终止，产品进入正式的生产计划 营销策划方案.doc
通过联合分析测定最佳产品特性组合： 联合分析是通过假定产品具有某些特征， 对现实产品进行模拟，然后让消费者根据 自己的喜好对这些虚拟产品进行评价，并 采用数理统计方法将这些特性与特征水平 的效用分离，从而对每一特征以及特征水 平的重要程度作出量化评价的方法。 ）
新产品开发流程介绍 PPT
3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位 跨部门小组
1. 组建跨部门小组，确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1） 制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验（小试），确认最可行的配方以及上线实验（中试） ，确认基础特性、PP外观和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料， 设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图 （APQP大体分为5个阶段）
APQP同步工程：
概念提出 项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准，它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部
技程部：
（1）对工程变更申请单的可行性进行初步评估； （2）组织实施产品的试验； （3）发布工程变更通知单；
品保部：
(1)审核审核变更申请的类型（一般变更、重大变更）； (2)负责对变更产品的特性测试； (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； (4)变更相关资料的归档保存。
销售部：负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发（OEM代工）是指，客户提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户 下量产订单的过程。
新产品开发流程ppt课件
新產品開發流程
新产品开发流程
制作日期﹕2016年11月15日
新產品開發流程
培訓目的﹕通過培訓使員工能夠了解新產品開發流 程以及各開發段的輸入和輸出﹐熟悉 MPD新產品開發系統﹐從而有效提升新 產品開發品質﹑縮短新產品開發時程 。
培訓范圍﹕ MIT事業處產品工程師﹑品質工程師﹑ 制造工程師﹑(包括新進工程師)
A. 介紹專案成員﹐并對新產品進行說明 B. 介紹客戶專案大日程 C. 依客戶大日程表規划廠內開發大日程進度﹐并確定未
來開發的良率目標目標﹐工程標准評估結果及cycle time等，以瓶頸工站為確認基准列出模﹑治具開發清 單﹐及各工段物料流動的包材設計方案。 D. 確定各工段開發時程表和各工段制程方案表 E. 確定內制還是發外包商作業
新產品開發流程
模具工程及ME---依據制品圖及相關技朮要求制作機加圖﹑ 素材圖﹑模具圖等各工程圖面。
5.包裝標准的制定 PE—依據產品特性制定產品包裝標准﹐包裝必須保証產品性能和 特性在包裝﹑搬運和拆封的過程中保持不變。客戶有要求依客戶 要求執行。
新產品開發流程
6.模治/檢具需求
PE---負責壓鑄模﹑精沖模﹑粗沖模之開發申請﹐并在 MPD新產品開發系統中填寫《模治具執行單》進行 發包作業。
3. 成本評估
3.2 產工收到評估信息后組織經管﹑采購等相關部門在 MPD新產品開發管制系統中進行評估﹕
產工對挑選工序&模制具評估→經管對工費率維護評 估→采購對材料單價維護評估→產工共同對標准工時 維護進行評估→產工對用量&良率&模治具維護進行評 估后﹐形成《鑄件制造成本結構表》并經主管審查。
如無法立即澄清或無法如期完成評估時﹐須知會PM更改估價完 成日期並取得客戶同意。
新产品开发流程
制作日期﹕2016年11月15日
新產品開發流程
培訓目的﹕通過培訓使員工能夠了解新產品開發流 程以及各開發段的輸入和輸出﹐熟悉 MPD新產品開發系統﹐從而有效提升新 產品開發品質﹑縮短新產品開發時程 。
培訓范圍﹕ MIT事業處產品工程師﹑品質工程師﹑ 制造工程師﹑(包括新進工程師)
A. 介紹專案成員﹐并對新產品進行說明 B. 介紹客戶專案大日程 C. 依客戶大日程表規划廠內開發大日程進度﹐并確定未
來開發的良率目標目標﹐工程標准評估結果及cycle time等，以瓶頸工站為確認基准列出模﹑治具開發清 單﹐及各工段物料流動的包材設計方案。 D. 確定各工段開發時程表和各工段制程方案表 E. 確定內制還是發外包商作業
新產品開發流程
模具工程及ME---依據制品圖及相關技朮要求制作機加圖﹑ 素材圖﹑模具圖等各工程圖面。
5.包裝標准的制定 PE—依據產品特性制定產品包裝標准﹐包裝必須保証產品性能和 特性在包裝﹑搬運和拆封的過程中保持不變。客戶有要求依客戶 要求執行。
新產品開發流程
6.模治/檢具需求
PE---負責壓鑄模﹑精沖模﹑粗沖模之開發申請﹐并在 MPD新產品開發系統中填寫《模治具執行單》進行 發包作業。
3. 成本評估
3.2 產工收到評估信息后組織經管﹑采購等相關部門在 MPD新產品開發管制系統中進行評估﹕
產工對挑選工序&模制具評估→經管對工費率維護評 估→采購對材料單價維護評估→產工共同對標准工時 維護進行評估→產工對用量&良率&模治具維護進行評 估后﹐形成《鑄件制造成本結構表》并經主管審查。
如無法立即澄清或無法如期完成評估時﹐須知會PM更改估價完 成日期並取得客戶同意。
新产品开发流程概述共35页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
新产品开发流程概述4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2).收到OEM客戶需求时, 可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。
3.MRD Preparation (Owner: Sales) Sales 依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案, 并提供给参与 Feasibility Analysis 之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。
新产品开发流程
产品开发依不同时期的任务，共分为七 个阶段：
DR1﹕开发可行性评估 (Feasibility) DR2﹕设计规划与细部设计 (Planning & Design) DR3﹕产品功能验证 (EVT) DR4﹕设计验证 (DVT) DR5﹕产试行验证 (PVT) DR6﹕量产 (Mass Production) DR7﹕顾客回馈 (Customer Feedback)
PM 邀请专案成员召开专案Kickoff Meeting, 由PM 向Team Member介
绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布 [Project Schedule]等。
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
4.ID/ UI Design (Owner: ID)
DR1 Feasibility (主导单位：Sales)
展开新产品开发可行性分析, 制作新产品开发评估报告, 取得客戶同意, 以展 开新专案. 1.Customer Requirements (Owner: Sales) 客戶release新产品需求信息到Sales, 包括新产品规格，目标市场和客戶 群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。 2.Marketing Research (Owner: Sales) 1).收到ODM/OEM 客戶需求时, 展开市场调查, 收集产品和市场需求等 相关资讯并做竞争对手分析。
5.ID/UI Prototype Preparation (Owner: ID) ID 人员根据所设计的产品外观与UI视觉, 制作简易模型。
6.Internal ID/UI Review Meeting (Owner: PM)
PM 主持召开ID/UI Review Meeting, 会议成员包括ID, ME, EE, F/W, DQA, EMC/Safety, PE等, 依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。如 可行，送客户做Final Review; 若不可行, 则更改设计。 ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考 [ID (工业设计)管制作业办法]) 7.ID Prototype Review & ID/UI Release (Owner: ID) 客户对新产品ID Prototype 进行评估确认。如客户接受, ID/UI 正式
新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的
项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由Sales Head作出最 终裁决。 9.DR1 阶段主导单位为Sales, Sales Head 为DR1 最终裁决者
DR1 Feasibility (主导单位: Sales) DR1 阶段的文件产出
DR2 Planning & Design (主导单位: RD) 1.Project Team Build (Owner: PM) 依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成 细部设计，并产生工程规格及蓝图。 2.Project Code Assignment (Owner: PM) PM 填写[Project Budget Application Form]，申请新产品专案代码与 专案预算，报请经管及高阶主管审核。[Project Budget Application Form] 內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用， 安规申请费用，模具费用以及其他费用等。 3.Kick Off Meeting (Owner: PM)
பைடு நூலகம்
DR1 Feasibility (主导单位: Sales) 4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales) Sales 召集PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA,
CS, Procurement, BM与IP等单位召开Feasibility Analysis会议讨论
8.DR1 Review Meeting (Owner: Sales) Sales 召集权责部门，包括但不局限于PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM与IP等, 依据 Checklist 逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，
MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是 否承接此专案。 5.Final Product Proposal (Owner: Sales) 如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，
整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。
6.Quotation (Owner: Account Sales) Sales 据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价 管制作业办法]), 由Account Sales 回复客户提出的需求并对客户报价。
DR1 Feasibility (主导单位: Sales/BPM) 7.Accept & MRD Release (Owner: Account Sales ) 客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须
重新召集Feasibility Analysis 会议并修正MRD与报价，再提交客户。
Release. 之后, ID整理相关的2D, 3D图面，机构参与并协助，最终由ID
Release [ID drawing].