某新产品开发流程概述.pptx

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新产品开发的过程和工作内容(ppt 30页)

5、技术设计
采用一定的技术实现设计的功能，是产品设计的一个关键步骤
技术设计工作主要由技术人员来完成，在技术上要认真、深入设计，更要充分考虑技术以外的因素
技术设计时要考虑生产和使用成本、材料、生产、维护难度、使用方便性等各种因素
技术设计要做的工作
技术设计通常包含以下几个方面的工作：
内容
– 技术上的可行性：是否先进，是否有风险，能否承担得起，能否满足最终消费者需求
– 资金上的可行性：能否筹到资金，是否有能力偿还
– 经济上的可行性：即成本与收益比较，考察产品能否获得预期收益，收回投资
– 市场上的可行性：能否受到消费者的欢迎，市场容量多大，占有率能达多少
2.2 可行性分析的内容（续）
增加相关功能
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息，用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统，站在技术的观点则最好是实时看到移动目标的位置，站在用户的观点则是要以最低的代价满足安全、调度或其他业务的需求。
6、工艺设计
工艺设计的目的是提高工作效率和产品质量、降低生产成本
工艺，利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理（如量测、焊接、组装等），使之成为产品的方法。
工艺设计，工艺规程设计和工艺装备设计的总称。工业企业工艺准备工作的主要组成部分。
6.1 工艺规程设计
工艺规程，规定生产中应遵守的加工方法的技术文件。
功能设计
技术设计
工艺设计
大批量
生产
小批量
生产
服务设计

新产品开发流程和基本工艺

一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程灯具A面、效果图、车身钣金产品规范：外观、性能、配光、品质要求、配合尺寸试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告试验报告装车记录测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度第二季度第三季度第四季度
东部西部北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料模板材料
冷却水路浇口位置
顶出装置模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统质量部
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具生产技术设备开发周期
公司技术部全体成员:

新产品开发步骤及概述(精)

2、污染职能控制在规定范围内
10
5
10
5
5
总计
35— 100
85
75
70
从表中可知,在A、B、C三个方案中, A方案得分最多,应选为最优方案。
(二加权平均法
由于产品各个评价项目的重要程度有所不同,为了加入这种差别,对各个评价项目规定一个权重系数,每项评分必须乘上权重系数,然后再相加,得出总分。这种方法称为加权评分法。
一、新产品开发的管理
新产品的开发关系到企业的生存和发展,新产品开发的决策应由企业最高领导机构做出,具体的组织工作应由分管技术的领导负责。新产品开发的管理机构的组织形式多种多样,主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平和产品性质等条件。
主要组织形式有以下几种:
1、设立独立的开发部门;
2、在技术部门内设立新产品开发机构;
PV ——现值;
i ——收益率(贴现率;
t ——付(收款的期限, t=1,2,……,n年;
C ——分期付(收款数。
4、盈亏平衡销售量法。
盈亏平衡销售量法是评价新产品开发建议最简单的一种分析方法,其计算公式如下:
式中:
Q ——盈亏平衡销售量;
F ——新产品年平均固定成本;
P ——单位产品售价;
V ——单位产品变动成本。
在制定新产品开发策略时,可以从以下几种不同的侧重点出发:
1、从消费者需求出发。
满足消费者需求是新产品的基本功能。
2、从挖掘产品功能出发。
所谓,就是赋予老产品以新的功能、新的用途。
3、从提高新产品竞争力出发。
新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外,也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。例如,抢先策略,紧跟策略,低成本策略等。

新产品开发流程简介

新产品开发流程简介（中英文版）Introduction to the New Product Development Process新产品开发流程是一个复杂且系统的过程，旨在将创意转化为市场可行的产品。

The new product development process is a complex and systematic process aimed at transforming ideas into marketable products.该流程通常包括以下几个阶段：需求分析、概念开发、产品设计、原型制作、市场测试和产品上市。

The process typically includes several stages: requirements analysis, concept development, product design, prototype creation, market testing, and product launch.在需求分析阶段，我们需要了解目标市场的需求和消费者的痛点，以便为产品设计提供指导。

In the requirements analysis stage, we need to understand the needs of the target market and the pain points of consumers in order to provide guidance for product design.概念开发阶段涉及到将需求转化为产品概念，并评估这些概念的商业可行性。

The concept development stage involves translating requirements into product concepts and evaluating their business feasibility.在产品设计阶段，我们将概念具体化，并创建产品的详细设计方案。

新产品开发流程

新产品开发流程一、市场调研。

在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。

通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。

二、产品规划。

在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。

包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。

产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。

三、概念设计。

概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。

在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。

四、工程设计。

工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。

在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。

五、样机制作。

样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。

在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。

六、试产试销。

试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。

在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。

七、量产。

量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。

在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。

八、售后服务。

售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。

通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。

以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。

希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。

产品开发设计课件.pptx

1.1.1成功的产品开发的特点
产品质量
开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的需要吗？它是否强健和可靠？当然，产品质量最终反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上。
1.1.1成功的产品开发的特点
产品成本
什么是产品的制造成本？这个成本包括在资本设备和工具上的花费，以及生产每一单位产品所增加的成本。产品成本决定了企业从特地昂销售量和特定销售价格中获得的利润。
2.2 项目评价和优先级排序
产品规划过程的第二步就是要选出最有希望的项目。有四个方面对已有产品领域中新产品机会的评价和优先级排序十分有效：
竞争策略;（竞争优势、成本优势、以客户为中心、模仿策略）市场细分；技术曲线；产品平台规划；评价全新产品机会；权衡组合
2.3 资源分配和时间安排
由于时间安排和资源分配是按照最有希望的项目来制定的，许多项目不可避免地要争夺很少的资源。其结果是，资源分配和时间安排不得不退回到前面的评估和有限排序这一步骤，以削减所要开发的项目：
当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时，就需要进行项目前期规划，这一过程涉及一个小的交叉功能团队，通常被称为“核心团队”。
1.1.1成功的产品开发的特点
开发能力
团队和企业能够在以往产品开发经验的基础上更好地开发未来的产品吗？开发能力是企业的一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、更经济的开发产品。
1.1.2谁来设计和开发产品
• 市场营销 • 设计 • 制造
1.1.2谁来设计和开发产品
市场营销
市场营销职能调节着企业与顾客之间的相互作用。它常常帮助企业进行产品机会的识别、细分市场的界定和顾客需求的判断。营销还可以加强企业和顾客之间的交流、设定价格、关注产品的试销与促销等。

新产品开发流程介绍

新产品开发流程介绍预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制产品开发流程介绍目录概述 (1)Stage-Gate新产品开发流程 (1)C-System开发流程介绍 (3)C-System各阶段说明： (5)C-System、Stage-Gate与ISO的异曲同工 (7)新产品开发流程应以创新为本质 (8)概述在「台湾制造」(Manufactured by Taiwan)时期，产业以低廉的成本、快速反应以及完美的质量，征服了全世界。

流程是「速度革命」时代的管理重点，「台湾制造」时期，企业虽然重视「快速反应」，喊出「快速研发」、「Time to Market」、「Time to Money」等口号，强调时间就是金钱的观念，推动同步工程、强化供应链，并获得了很好的成效，但在制造代工/设计代工(OEM/ODM)时期，大家做的其实仅是「快速量产」而已。

我们所做的「快」，在产品创新上仅是轻轻的飘过，并没有深耕。

因此，有别于过去的做法，我们今天要谈的新产品开发流程，必须由前端的产品发想开始，进而针对市场需求调查与产品细部设计做严密的讨论，直到产品进入生产与全面上市为止。

当迈入强调产品创新的「台湾创新」阶段后，产业该如何做才能在全球市场上胜出呢？事实上，「产品创新」是企业建立竞争优势必须运用的手段之一，因为每一产品都有其生命周期，企业若无法持续开发新产品，其营业一定无法成长，而且会随着产品生命周期的演变，步入衰退期并结束营业。

因此，新产品的开发足以决定一家企业的兴盛与沦亡。

尤其处于全球竞争的时代，产品生命周期快速的缩短，企业投入大量的资源进行新产品开发，产品开发自然变成企业营运的重心，使新产品开发管理更形重要，而新产品开发流程更成为企业的核心作业流程，受到企业的重视。

S TAGE-G ATE新产品开发流程美国产品开发管理协会（Product Development Management Association，简称PDMA）针对新产品开发流程一词，做以下明确的定义：「一套清楚的任务和步骤，说明公司由新点子到可销售的产品或服务，所需的标准方法。

新产品开发整体流程介绍

新产品开发整体流程介绍1.市场调研：进行市场调研的目的是了解消费者需求、竞争对手、市场规模和趋势等信息。

通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和目标市场，为后续的产品设计和开发提供依据。

2.创意和概念开发：在进行市场调研的基础上，企业需要进行创意和概念开发，制定产品的设计方向和特点。

这一阶段需要与设计师、营销人员和技术人员等多个部门进行沟通和协商，确定产品的外观、功能和性能等方面的要求。

3.产品设计和研发：在确定了产品的外观和功能要求后，企业需要进行产品的设计和研发工作。

这包括工程设计、原型制作、生产工艺改进等过程。

在这个阶段，企业需要与供应商、工程师和技术人员等多个相关方进行合作，确保产品的设计和研发能够顺利进行。

4.市场测试和验证：在产品设计和研发完成后，企业需要进行市场测试和验证。

这一阶段通过市场反馈的方式，了解产品是否符合市场需求和消费者期望，是否存在缺陷和问题。

在市场测试中，可根据测试结果对产品进行调整和改进。

5.产品生产：在市场测试和验证完成后，企业可以开始进行产品的正式生产。

这一阶段需要与供应商进行合作，确保产品能够按时、按量生产。

同时，企业还需要进行物流、销售和售后服务等方面的安排和准备。

6.市场推广和销售：在产品生产完成后，企业需要进行市场推广和销售工作。

这包括品牌宣传、广告投放、渠道建设等活动。

通过有效的市场推广和销售策略，企业可以提高产品的知名度和销售额。

7.售后服务和反馈收集：在产品上市后，企业还需要提供售后服务，并收集用户的反馈信息。

这有助于企业了解产品的优点和不足，进而对产品进行改进和升级。

同时，通过有效的售后服务，可以提升用户的满意度和忠诚度。

综上所述，新产品开发的整体流程包括了市场调研、创意和概念开发、产品设计和研发、市场测试和验证、产品生产、市场推广和销售以及售后服务和反馈收集等多个环节。

这些环节相互衔接，需要各个部门之间的协作和合作，以确保新产品能够顺利上市并获得市场的认可和接受。

新产品开发步骤及概述

新产品开发步骤及概述新产品开发是企业创新的重要环节之一，它可以帮助企业提高竞争力、拓展市场份额并实现长期可持续发展。

新产品开发的步骤可以概括为市场调研、概念开发、产品设计、产品测试和上市，下面将对每个步骤进行详细的概述。

1.市场调研：市场调研是新产品开发的第一步，它可以通过收集和分析市场信息，了解消费者需求、市场趋势和竞争情况。

市场调研可以包括定性和定量研究方法，如访谈、问卷调查和数据分析等。

通过市场调研，企业可以确定潜在市场机会、产品特征和市场定位等。

2.概念开发：在市场调研的基础上，企业需要进行概念开发，即对产品概念进行形成和评估。

概念开发包括创意生成、概念筛选和概念评估等环节。

创意生成可以通过创新工作坊、头脑风暴和产品对比等方式进行。

概念筛选是根据市场需求、技术可行性和商业可行性等因素对创意进行筛选和筛选的过程。

概念评估是对筛选后的概念进行市场测试和商业分析，评估其市场潜力和竞争优势等。

3.产品设计：产品设计是将概念转化为具体产品的过程。

产品设计包括外观设计、功能设计、工艺设计和包装设计等。

外观设计是为了迎合消费者的审美需求和市场趋势，使产品具有吸引力和差异化。

功能设计是根据市场需求和技术可行性，确定产品的功能和性能特点。

工艺设计是保证产品质量和生产效率的关键环节，它涉及生产工艺和工艺流程的选择和优化。

包装设计是为了提升产品的形象和品牌价值，增加产品竞争力和用户体验。

4.产品测试：产品测试是为了验证产品的功能和性能，及时发现和修复问题，确保产品质量和用户体验。

产品测试可以包括实验室测试、用户测试和市场测试等。

实验室测试主要用于测试产品的功能和性能指标，如可靠性、耐久性和安全性等。

用户测试是在真实使用环境中对产品进行测试，以获得用户的反馈和改进建议。

市场测试是将产品在局部市场或小规模市场中进行销售和推广，以评估产品的市场潜力和竞争力。

5.上市：产品通过测试后，可以进行上市销售。

上市销售包括产品宣传、渠道建设和销售推广等环节。

简述新产品开发的流程

简述新产品开发的流程新产品开发的流程是指企业通过科学、系统、有序地推进新产品的开发过程，从市场调研、概念开发、商业化、工程开发到产品推广等一系列环节。

下面将对新产品开发的流程进行详细描述。

1.市场调研与分析：新产品开发的第一步是进行市场调研与分析。

企业需要了解市场的需求、竞争对手的产品和市场的现状，以确定新产品的定位和可行性。

2.概念开发：在市场调研的基础上，企业根据市场需求和公司的资源情况，进行概念开发。

这一阶段包括确定产品的核心功能、设计初步的产品外观、确定产品的目标用户以及初步评估产品的可行性与盈利能力。

3.商业化：商业化的目标是确保新产品能够提供商业化价值，并且能够在市场上实现可持续发展。

商业化的关键是建立一个商业化模型，包括市场定位、销售策略、定价策略、渠道选择等，并进行商业模型的验证和调整。

4.工程开发：工程开发阶段是将概念转化为可行的产品，包括产品设计、原型制作、工艺流程的确定、生产成本的估算等。

在这个阶段中，企业需要与开发团队进行紧密合作，不断改进和优化产品的设计与性能。

5.生产试制与测试：在工程开发完成后，需要进行生产试制与测试。

通过小规模生产试制，发现和解决可能存在的问题，并对产品的可靠性和性能进行全面测试，确保产品的质量和可靠性。

6.市场推广：在产品生产和测试完成后，企业需要进行市场推广活动。

市场推广的目标是使消费者了解和接受新产品，并促进销售。

市场推广活动可以包括广告、宣传、促销活动等。

7.市场反馈与改进：市场推广后，企业需要及时获取市场反馈信息，包括消费者的反馈、竞争对手的动态等。

通过分析市场反馈信息，企业可以了解产品在市场上的表现，并对产品进行改进，以保持竞争力。

8.产品维护与升级：新产品推向市场后，企业需要对产品进行维护与升级。

维护包括售后服务、产品质量管理等；升级包括对产品进行改进、添加新功能等，以适应市场变化和消费者需求的变化。

总结：新产品开发的流程是一个科学严谨的过程，需要市场调研、概念开发、商业化、工程开发、生产试制与测试、市场推广、市场反馈与改进以及产品维护与升级等一系列环节相互配合和推进。

新产品开发流程

新产品开发流程随着科技的进步和市场需求的不断变化，企业需要不断推陈出新，开发新产品来满足客户的需求。

新产品的开发过程就是通过一系列的步骤，从概念到实体产品的转变。

下面将介绍一种常用的新产品开发流程。

第一阶段：市场研究与需求分析在新产品开发的初期阶段，市场研究非常重要。

通过市场调研和分析，企业可以了解当前市场上的竞争状况、客户需求以及未来市场的发展趋势。

通过对市场的深入研究，企业可以找到潜在的机会与问题，并确定新产品开发的方向和目标。

第二阶段：概念设计与筛选在第一阶段确定了新产品开发的方向后，接下来需要进行概念设计与筛选。

在这一阶段，创新团队通常会产生多个可能的概念设计，并通过评估和筛选，从中选出最具潜力的概念。

评估概念设计时，需要考虑用户需求、市场适应性、技术可行性和商业可行性等因素。

第三阶段：详细设计与开发在确定了最有潜力的概念设计之后，就需要进行详细设计与开发。

这一阶段的重点是将概念设计转化为具体的产品设计方案，并进行技术开发和原型制作。

在设计过程中，需要注意产品的功能、性能、外观、工艺等各个方面的要求，并确保与市场需求的匹配。

第四阶段：测试与验证在产品开发的过程中，测试与验证是不可或缺的一步。

通过进行各种测试和验证活动，可以评估产品的质量和性能是否满足设计要求，并及时发现和解决问题。

这些测试和验证可能包括可靠性测试、性能测试、用户体验测试等等。

通过测试与验证，可以及早发现问题并进行修正，确保产品的成功发布。

第五阶段：市场推广与销售产品开发完成后，接下来就是市场推广与销售的阶段。

在这一阶段，企业需要制定产品的销售和市场推广策略，包括渠道选择、价格定位、促销活动等。

通过有效的市场推广和销售策略，可以将新产品快速引入市场，获取更多用户和市场份额。

第六阶段：市场监测与改进新产品开发流程并不是一个线性的过程，而是一个循环的过程。

一旦产品上市，市场监测与改进就成为了重要的环节。

通过对市场的监测和用户反馈的收集，可以了解产品在市场上的表现和问题，并及时进行改进和优化。

新产品开发的流程

新产品开发的流程是一个系统性的过程，涉及到市场调研、概念设计、产品设计、开发、测试、生产和推广等各个环节。

下面是一个典型的新产品开发流程：1.市场调研：在开发新产品之前，需对市场进行充分的调研，包括用户需求、竞争对手、市场规模和趋势等方面的信息。

这些数据将作为决策的重要依据。

2.制定产品策略：在市场调研的基础上，明确产品的定位、目标用户和核心竞争力，并制定相应的产品策略，包括产品特性、定价策略和销售渠道等。

3.概念设计：根据市场调研和产品策略，进行概念设计，生成初步的产品理念和原型。

这一阶段需要与设计师、工程师等进行多次的讨论和修改，确保产品设计的合理性和可行性。

4.产品设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括产品外观、功能、结构和材料等方面。

设计师和工程师需要密切合作，确保产品的设计与制造的可实现性。

5.开发和测试：基于产品设计，进行产品的开发和测试。

开发团队根据设计图纸进行工艺制造，同时进行各种测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。

6.生产和制造：在产品开发和测试通过后，进入正式的生产和制造环节。

这包括原材料采购、生产线的组织和调试、产品组装和包装等。

生产过程需要符合质量管理体系，并进行严格的质量控制。

7.推广和营销：在产品生产完成后，将进行市场推广和营销活动。

这包括制定营销策略、确定推广渠道、制作推广材料和广告等。

同时，还需要进行销售培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。

8.客户反馈和改进：产品上市后，需要及时收集客户的反馈和意见。

通过用户调研、市场反馈和销售数据等信息，对产品进行分析和评估，以便不断改进和优化产品。

9.系统维护和更新：随着技术的进步和市场的变化，产品需要进行持续的维护和更新。

这包括产品功能的升级、技术改进和质量提升等方面，以适应市场需求的变化。

以上就是一个典型的新产品开发流程。

当然，不同行业和不同公司在实际操作中可能会有所差异，但整体流程是通用的。

在每个环节中，都需要不同的团队成员紧密合作，确保各个环节的无缝衔接和高效推进。

新产品开发流程介绍.共26页文档

新产品开发流程介绍.
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下Biblioteka 聊复得此生。•49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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