讲师评选方案
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深圳市XXXX股份有限公司
SHENZHEN HORN AUDIO CO.,LTD
制
造部
讲
师
认证
方
案
Audio工程
策划人:XX
二〇一五年九月二十一日
目录
一、活动方案说明 (3)
二、活动目的 (3)
三、活动整体简介 (3)
四、活动具体介绍 (3)
五、奖励方式 (6)
一、制造部讲师认证方案说明:
为推动制造部各层别、各类别培训工作,有效传承企业相关的技术和知识。特开展制造部讲师队伍的选拔与培训工作。内部讲师队伍既有助于将知识沉淀和转化,又有助于将知识传播和分享。特制定本计划方案。
二、活动目的
1.选拔制造部讲师队伍。
2.提升内部整体授课能力。
三、活动整体简介
(一)、组织机构
总指挥:XX
负责人:XX、XX、XX
(二)、活动事项介绍
主办单位:生产
活动时间:2015-10-6
活动地点:培训室(暂定)
适用范围:生产全员
活动主题:主题不限,内容积极向上
试讲时间:10-15分钟
四、活动具体介绍:
(一)评选范围及要求
本次内部讲师评选面向Audio生产所有员工,评选采取公平、公开、公正的原则。没有职能,岗位、级别限制。
符合以下条件者均可参加。
1)认可公司企业文化,有较高的忠诚度;
2)对培训工作有浓厚兴趣
3)热爱培训事业,喜欢分享,渴望得到自我发展;
4)具有良好的表达能力和逻辑思维能力。
(二)评选流程
总体流程:(自荐/推荐)报名——组织培训——试讲评选——颁发内部讲师证书
1、报名程序
可以个人自荐或由所在部门推荐报名。
直接发邮件至精益组报名。
2、培训讲师培训
组织报名人员参加《如何做培训讲师》相关培训。
3、试讲准备
参选人自行准备10-15分钟的课件内容,自行开发课件、讲义,准备道具等。制作完毕将所有资料提交至精益组保存。精益组提前三天将各选手具体试讲时间、次序以邮件形式通知各选手。
试讲要求:
1)试讲前要认真备课,熟悉讲义,同时要坚定信心,为试讲做必要的思想准备和业务准备
2)试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行,从容稳重,沉着冷静,一切跟正式培训一样。
3)依据讲义进行讲解,重点突出,有条不紊,合理分配时间,注意前后环节的衔接,体现讲与练的结合,做到过程完整。
4、试讲评审会:
精益组安排试讲,讲师评审小组现场对讲课人员进行评估打分。(内部培训师试讲评审表见附件)
试讲流程
1)候选人自我介绍
2)评审团针对个人背景进行提问(不超过3分钟)
3)候选人15分钟试讲
4)3分钟的相关问题提问与评价
5、主持人根据评选结果,核准内训师名单,公布选手试讲分数结果(总分
100分,65分以上合格)
(三)、内部讲师晋升及管理
1、内部讲师分为初、中、高级讲师三个级别;后续每年1月进行内部讲师
评定审核。讲师可以通过内部讲师级别评审而挑战更高级别。
2、晋升条件
原则上只允许逐级晋升,不可跳级;
3、内部讲师的使用
1)内部讲师及其主打课程定期公布,各部门可根据工作需要邀约培训,邀约双方时间由精益组进行协调与安排。
2)公司内部培训的课题如涉及内部讲师授课范围的,由精益组统一安排内部讲师讲授,内部讲师授课范围暂不支持的内容,授课人可由部门安排。
3)内部讲师有义务自觉进行所属领域的知识传播,协助所在部门领导,组织本部门培训工作开展。
4)内部讲师需定期开发及维护所讲课程,及时更新相关数据及具有时效性的信息。5)内部讲师负责参与公司年度培训需求调查、培训计划的制定及年度培训效果评估、总结等工作,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助精益组完善公司内部培训体系。
4、下列情况不在内部讲师授课激励范围之内:
1)授课人数低于15人不在有效激励范围。
2)内部讲师本部门、直接下属讲授不在有效激励范围。
3)内部讲师在本职工作范围内的相关培训不在有效激励范围。
5、内部讲师的管理
1)档案管理
➢建立内部讲师基本档案:内容包括基本概况、专长、课程、评审时间、评审成绩、等级等。
➢建立内部讲师授课档案:内容包括授课信息(时间、学员、课程等)、培训效果评分等。
➢内部讲师所讲课程档案:课件(PPT),教案,试题及评估方案均需在人力资源部备案。
2)学习及活动管理
➢不定期组织专业学习,组织评审评定,组织相关活动,并统计参与情况。
➢内部讲师精品课程进行定期宣传,利用板报、通知、邮件。
3)保密管理
➢内部讲师不得以任何形式泄露公司涉密课件、数据、流程等内容。
4)内部讲师的降级及退出机制
1)内部讲师年度进行考核,考核结果不符合相应级别标准的将予以降级,初级讲
师不符合标准则自动退出讲师队伍。降级或退出的人员如需再次加入或升级仍
旧参见评审及评级机制进行办理。
2)内部讲师一年内对认证课程要有培训,如果一年内对认证课程没有培训,则需
要重新认证该课程。
五、奖励方式
1、通过讲师认证人员,将颁发内部讲师资格证书;
2、讲课津贴发放标准: