公司人力资源管理配置图(打印版)

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公司高管、部门经理 （主管）、技术骨干、 业务精英等。
独特人才
核心人才
o
辅助人才
x
通用人才
助理、专员、一般技术 人员、文职人员等。
普工、作业员、一般业 务员等。
普遍性
*要点2,差异化的人力资源政策
对于不同类型的人才彩不同的雇 模式及管理策略,如右图2所示.
差异化的人力资源政策图2
外部化
稀缺的人力资本 ＊方式:伙伴 ＊人力资源：合作 __依赖过去过去的经验选择 __发展关系 __扩大范围 __奖励创新
内部化
核心人力资本 ＊方式：知识工作 ＊人力资源：责任为基础 ＿基于潜力的雇员 ＿培训（根据公司实际） ＿增加薪水．利润 ＿自主 ＿犯错是必要的
高 稀缺性 低
相关交流
＊低战图价值，高稀缺性的人才尽量外 包，以减少成本。 ＊高战略价值．高稀缺性的核心人才尽 量内部培养，内部提升，以形 成企业独特的核心竞争力，并经常与其 沟通．交流，不断深化关系。 ＊高战略价值．低稀缺性的通用型人才 主要通过劳动契约确立的交易关系。 ＊低战略价值，低稀缺性的辅助性人才 主要确立外包或短期合同等方式的 交易关系。
辅助性人力资本 *方式:合同工 *人力资源:服从 __标准化/简单(外部资源) __关注制度和流程 __范围窄 __避免错误 __按小时付薪
通用型人力资本 ＊方式：培训工作 ＊人力资源：生产率为基础 ＿基于现在的技能雇佣 ＿培训少 ＿市场工资 ＿关注即刻的绩效 ＿流水线上的错误
交易 高
战略价值
低
XXXXX工程有限公司组织与人力资源配置管理战略图（方案）
*要点1:依据战略的企业人力资源的分层分类. 性 依据战略对人力资源进行价值排序,按照价值
企业人才资本类型图1
和稀缺性的标准将组织中的人力资本划分为四种 类型(如右图1所示): *核心人才 *通用人才 *辅助性人才 *独特人才
惟一性
管理专家、法律顾问、 技术专家等。