项目管理团队各岗位职责
项目管理团队各岗位职责

项目管理团队各岗位职责本文档旨在明确项目管理团队中各个岗位的职责和责任,以确保项目的顺利推进和成功实施。
项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员,负责全面领导和管理项目的实施。
他/她的职责包括:- 制定项目管理计划和项目时间表;- 分配任务并监督团队成员的工作;- 确保项目进展和目标的有效沟通和协调;- 跟踪项目进展并及时修正问题;- 协调项目相关方之间的沟通和合作;- 管理项目风险,并制定应对措施;- 监督项目预算和资源的使用情况;- 编制项目报告和汇报项目进展情况。
项目助理项目助理是项目管理团队的重要成员,协助项目经理完成日常工作。
他/她的职责包括:- 支持项目经理制定和执行项目管理计划;- 协调团队内外部的沟通和合作;- 跟踪和监督项目进展,并向项目经理报告;- 协助解决项目中的问题和挑战;- 收集和整理项目相关的数据和文件;- 协调项目会议和记录会议纪要;- 协助项目经理编制项目报告和汇报。
项目团队成员项目团队成员是各自负责具体任务的专业人员,负责完成项目中的具体工作。
他们的职责包括:- 根据项目需求和任务分配完成具体工作;- 遵循项目管理计划和时间表;- 及时向项目经理汇报工作进展和问题;- 协助解决工作中的问题和挑战;- 积极参与团队讨论和合作;- 遵守团队内部规则和流程;- 提出改进项目工作效率的建议。
质量控制专员质量控制专员是负责项目过程和结果的质量管理人员,他/她的职责包括:- 制定和执行项目质量管理计划;- 监督和检查项目工作过程中的质量问题;- 确保项目符合相关政策和标准;- 与项目团队成员协商制定质量改进方案;- 进行项目质量评估和验收;- 提供质量培训和指导。
风险管理专员风险管理专员是负责项目风险管理的专业人员,他/她的职责包括:- 制定和执行项目风险管理计划;- 分析和评估项目的潜在风险;- 制定应对风险的措施和计划;- 监督和报告项目风险的变化和处理情况;- 跟踪项目风险的实施和结果;- 提供风险管理培训和指导。
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工

完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工,每个成员应按照自己的职责和分工认真履行,确保项目的顺利进行和达到预期目标。
这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
项目管理组织职责分配

项目管理组织职责分配
可以根据具体的项目需求和组织结构来确定,但是一般可以包括以下职责的分配:
1. 项目经理:负责整个项目的规划、执行和控制,协调项目团队成员,确保项目按时交付,并负责与相关利益相关者的沟通和协调。
2. 功能经理:负责分配和管理团队成员的工作任务,确保项目各项功能的顺利实现。
3. 质量经理:负责制定和执行项目质量管理计划,监督项目各个阶段的质量控制,确保项目达到质量要求。
4. 风险经理:负责识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的风险管理计划,确保项目风险控制在可接受范围内。
5. 采购经理:负责项目的采购活动,包括制定采购计划、寻找合适的供应商、与供应商进行合同谈判等工作。
6. 资源经理:负责项目所需的资源(人力、物力、财力等)的调配和管理,确保项目有足够的资源支持。
7. 沟通经理:负责项目团队成员之间的沟通和协作,及时解决团队成员之间的冲突和问题。
8. 监控经理:负责对项目进展和执行情况进行监控和评估,及时调整项目计划和控制措施,确保项目目标的实现。
以上是一些常见的项目管理组织职责分配,具体的分配方案应根据项目的具体情况进行调整和补充。
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工程项目管理工作的岗位职责(6篇)

工程项目管理工作的岗位职责职责:1、负责组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题,并向项目设计组反应现场存在的设计问题,协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求:1、全日制大专及以上学历,土建类、工程管理类相关专业,优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度,不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责(2)工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作,需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面:1. 项目规划和策划:负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督:负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成,协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理:负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理:负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施,确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调:负责与项目相关方进行沟通和协调,包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调,解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理:负责与客户进行有效的沟通和协调,了解客户的需求和期望,并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制:负责制定项目的质量标准,并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量,及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理:负责监督和控制项目的成本,制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置,确保项目的成本控制在合理范围内。
项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。
7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。
2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。
9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。
项目部管理人员岗位职责(5篇)

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。
项目部管理人员岗位职责(2)项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容:1. 负责项目的整体规划和组织,制定项目管理计划,并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作,促进团队合作,确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理,保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配,及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源,确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报,向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段,确保项目按照阶段目标完成,并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接,确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结,及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员,提供技术支持和指导,解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责,具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责(3)项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面:1. 项目计划与组织:制定项目计划,确定项目各阶段的目标、进度和资源需求,并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理:协调项目所需的人力、物力和财力资源,在保障项目进度和质量的前提下,合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理:识别项目存在的风险,并制定相应的风险应对措施,以减小风险对项目的影响。
项目管理人员岗位职责和工作标准

项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理,确保项目按计划、按质、按
量完成;
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通,及时发现并解决问题,
防止项目延误;
3. 负责制定项目计划,并建立完整的项目计划体系,包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程;
4. 负责项目团队组建、管理和考核,保证团队有效配合,提高
工作效率;
5. 负责项目的质量管理与风险管理,防范风险,确保项目质量,达到客户满意度的要求;
6. 负责与客户的沟通,维护客户关系,处理客户投诉;
7. 负责组织项目验收和结算,向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验,熟悉项目管理流程和相关工具,如 Microsoft Project、Office 等;
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力;
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力;
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维,确保项目的顺利实施和客户的满意度;
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力,及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准,希望能够为大家提供参考,使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
项目管理组织职责分配

项目管理组织职责分配
在项目管理中,通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。
这个团队通常由以下几个不同的角色组成,每个角色都有自己的职责。
1. 项目经理:项目经理是整个项目管理团队的核心角色,负责整个项目的计划、执行和监控。
项目经理需要与项目利益相关者进行沟通,确保项目按时、按质量要求交付,并管理项目团队的工作。
项目经理还负责项目的风险管理和变更管理,以确保项目顺利进行。
2. 项目团队成员:项目团队成员是项目经理的辅助角色,负责项目中的具体任务和工作。
团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员,根据项目的需求来确定。
他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配,并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 项目赞助人:项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。
他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。
项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策,为项目提供资源和支持,并确保项目与组织的战略目标保持一致。
4. 项目利益相关者:项目利益相关者是与项目相关的各方,包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。
他们对项目有利害关系,可能会受到项目的影响。
项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调,了解他们的需求和期望,并及时解决问题和冲突。
除了以上角色,还可能涉及到其他特定角色,如质量经理、风险经理、变更控制经理等,具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。
总之,项目管理组织需要合理分配职责,确保项目能够顺利进行,并实现预期的目标。
项目管理组成员岗位职责分工

项目管理组成员岗位职责分工---
1. 项目经理
- 负责项目的规划、组织、指导和控制,确保项目按时高质量完成;
- 确定项目目标和范围,并制定详细的项目计划;
- 协调项目各个阶段的工作进展,监督和评估项目团队成员的工作;
- 资源管理,包括人力、物力和财务资源的分配和调配;
- 管理项目风险并制定相应的风险应对措施;
- 定期向项目组织和相关利益相关方报告项目的进展和成果。
2. 项目协调员
- 协调项目进展和配合项目经理的工作;
- 负责组织项目相关会议并记录会议纪要;
- 协助项目团队成员沟通和协调工作;
- 跟进项目进度,提醒各个团队成员完成任务;
- 协调项目中的问题解决和决策过程;
- 支持项目经理做好各种管理报告和文件的准备。
3. 项目团队成员
- 根据项目计划和任务分工,按时按质完成自己的任务;
- 积极参与项目会议和讨论,分享工作进展和经验;
- 合理利用资源并高效沟通,确保团队合作顺畅;
- 参与项目风险的评估和应对措施的制定;
- 定期向项目经理汇报自己的工作进展。
4. 项目质量控制专员
- 负责制定和实施项目质量管理计划;
- 对项目工作进行质量检查和评估,发现问题并提出改进建议;- 确保项目的交付物符合质量要求,并进行及时纠正;
- 协调项目质量相关的资源和文件,确保项目质量可追溯。
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以上是项目管理组成员的岗位职责分工,每个成员需按职责履行自己的工作,以保证项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作,按施工组织设计,精心组织施工,实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度,并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构,合理调配人员,明确分工,责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议,研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计,负责编制本项目工程的质量计划,制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划,检查技术管理和质量管理制度的执行情况,主持定期的工程质量检查,及时签发质量检查整改通知单,并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作,并编写施工日志,上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题,协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定,坚持“质量第一、用户至上”的方针,对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表,共同检查、验收并做好记录。
项目管理中的岗位指责分工

项目管理中的岗位指责分工在项目管理中,岗位指责的分工是非常重要的。
它决定了每个成员在项目中的具体职责和任务,有助于确保项目的顺利进行和最终达到预期目标。
本文将就项目管理中的岗位指责分工进行详细探讨。
一、项目经理项目经理是项目中的核心角色,承担着项目全面管理的责任。
他负责项目的整体规划、组织和协调工作。
项目经理需要具备良好的沟通能力和领导能力,能够与团队成员有效地沟通和协作,推动项目的进展。
此外,项目经理还需要具备较强的问题解决能力和决策能力,能够及时应对项目中出现的各种挑战和风险。
二、需求分析师需求分析师是负责分析项目需求和确定项目目标的人员。
他需要与客户进行充分的沟通,了解客户的需求和期望,并将其转化为明确的项目需求和目标。
需求分析师需要具备良好的业务理解能力和逻辑思维能力,能够准确地捕捉和分析客户需求,并将其转化为可执行的计划。
三、技术专家技术专家是项目团队中的重要成员,负责项目的技术实施和技术支持工作。
他需要具备扎实的专业知识和技术能力,能够根据项目需求进行系统设计和开发,并解决在项目实施过程中遇到的技术问题。
技术专家还需要与其他团队成员密切合作,确保项目的技术实施符合预期要求。
四、项目协调员项目协调员是项目团队中的重要角色,负责协调和推动项目的各个环节。
他需要与项目经理紧密合作,确保项目中的各个部分都能够按时完成,并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目协调员需要具备良好的组织能力和沟通能力,能够有效地协调和管理项目团队的工作。
五、质量控制员质量控制员是负责确保项目质量的人员。
他需要定期检查项目的进展情况,评估项目的质量,并提出改进意见。
质量控制员需要具备严谨的工作作风和较强的分析能力,能够发现和解决项目中的潜在问题,确保项目的质量得以保证。
六、风险管理专家风险管理专家负责项目中的风险管理工作。
他需要对项目进行全面的风险评估,并制定相应的风险应对策略。
风险管理专家需要具备较强的预测能力和决策能力,能够识别和应对潜在的项目风险,确保项目的顺利进行。
项目管理单位各岗位职责

项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理:负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。
他们负责项目的整体目标、计划和资源分配,并与相关方沟通和协调。
2. 项目团队成员:根据项目的需要,担任项目的不同职责和角色。
他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物,并与其他团队成员密切合作。
3. 项目助理:协助项目经理并负责提供各种支持,如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。
他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。
4. 可行性研究员:负责进行项目可行性研究,评估项目的可行性和风险。
他们进行市场调研、竞争分析等,以便提供决策依据。
5. 项目财务:负责项目的预算编制和执行,监控和控制项目的经济效益。
他们追踪项目成本、收入和支出,并提供财务报告。
6. 进度控制员:负责项目进度的制定、监控和控制。
他们跟踪项目的里程碑和关键任务,确保项目按计划进行。
7. 资源管理员:负责项目资源的调配和管理,包括人员、设备、材料等。
他们合理安排资源,确保项目能够按时完成。
8. 风险管理员:负责项目风险的识别、分析和控制。
他们制定
风险管理计划,评估项目的潜在风险,并实施相应的控制措施。
9. 质量管理员:负责项目的质量管理,确保项目交付物符合要求。
他们制定质量标准和流程,并进行质量检查和评估。
10. 沟通协调员:负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。
他们组织会议、协调沟通流程,解决团队间的冲突和问题。
项目管理人员岗位责任制度(4篇)

项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面:1. 项目计划制定:负责制定项目计划,包括项目目标、进度安排、资源需求等,确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控:负责组织项目团队执行项目工作,包括资源调配、进度控制和质量监督等,并及时进行项目状态的监控和问题的解决,确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理:负责识别项目风险,并制定相应的风险应对措施,确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调:负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调,包括项目组成员、相关部门以及客户等,确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理:负责项目文档的编制和管理,包括项目计划、会议记录、工作报告等,确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理:负责项目团队的组建和管理,包括人员的安排、培训和激励等,确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估:负责对项目团队成员的绩效评估,包括工作质量、完成情况和个人能力等,为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总:负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等,包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容,具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度(二)一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制,确保项目能够按时、按质、按量完成;2. 制定项目的目标、计划、预算,确保项目的可行性和经济效益;3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析,为项目决策提供参考;4. 组建项目团队,制定相应的项目组织结构和人员配备方案;5. 对项目进展情况进行监控和风险评估,及时调整项目目标和计划;6. 协调各部门之间的沟通和合作,解决项目中的各种问题和冲突;7. 建立和维护项目的相关文档和信息,确保项目的知识管理和沉淀;8. 持续跟踪项目的实施和执行情况,保证项目的质量和效果;9. 定期汇报项目的进展情况,向上级领导提供项目决策依据;10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享,提升项目管理水平。
项目管理团队各岗位职责(全)

项目管理团队各岗位职责(全)项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6.科学管理工程部的人、财、物等资本,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。
7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回出工程款,并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析,正确处置惩罚国家、企业、个人、个人之间的利益关系,主动配合上级部门的搜检和考核,定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的统统善后处置惩罚及工程回访和质量保修工作。
二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
项目管理岗岗位的工作职责(5篇)

项目管理岗岗位的工作职责职责:1、根据公司相关制度和管理规定,负责建立、健全公司日常IT 设备采购制度、流程;2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实,制定合理的预算执行计划,有序管理部门预算;3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度,维护好公司IT 设备采购供应商管理库;5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作,有效管理部门IT类固定资产;6、组织完成部门各类项目的前期准备工作,公文报批工作,商务筹备工作,确保项目顺利开展;7、领导交办的其他工作。
任职资格:1、学历及专业:全日制本科以上学历,计算机相关专业毕业;2、工作经验:具有三年以上证券行业信息技术工作经验;3、专业技能:熟悉证券公司常用信息技术设备的应用情况,了解CISCO、HP、联想等主流厂商在证券行业应用的主流产品的相关信息;熟悉固定资产管理流程;对《合同法》有一定了解;熟练掌握商务谈判技巧,坚持原则,善于沟通;具备证券从业资格;4、综合能力:工作严谨负责,认真细致,有较强的责任心。
项目管理岗岗位的工作职责(2)1. 规划项目:制定项目计划,明确项目目标和关键路径,确定项目范围和资源需求,制定项目进度和预算。
2. 组织项目:建立项目团队,明确团队成员的角色和责任,协调各个部门和团队之间的合作,确保项目按计划进行。
3. 监控项目进展:跟踪项目的进展情况,监控项目的进度、质量和成本,及时发现问题并采取相应的措施进行调整和解决。
4. 风险管理:分析和评估项目中的风险,制定相应的风险应对策略,监控和控制项目风险的发展,确保项目的顺利进行。
5. 沟通协调:与项目相关的各方进行沟通,并协调各方的利益关系,解决项目中的问题和冲突,保持项目团队间的有效的沟通和协作。
6. 报告和评估:定期向项目相关的各方汇报项目的进展情况,评估项目的成功与否,总结经验教训并提出改进的建议。
7. 资源管理:有效管理项目的资源,包括人力、物力和财力等,确保项目资源的充分利用和合理配置。
项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)项目管理人员岗位职责(精选22篇)项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”,不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验,提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态,提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。
代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推进进度、质量、安全等管理,建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的.编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非必要性开支,采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。
项目管理岗位分工及岗位职责

项目管理岗位分工及岗位职责1. 项目经理- 担任整个项目的负责人,负责项目的规划、执行和控制。
- 协调团队成员,确保项目进度和质量符合预期。
- 制定项目计划、预算和风险管理策略。
- 与项目相关方(包括客户、合作伙伴等)进行沟通和协商。
- 监督项目的进展,并及时解决项目中的问题和风险。
- 提供项目报告和分析,向上级汇报项目进展。
2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作。
- 负责项目文件的管理和维护。
- 协调项目团队成员的活动安排和任务分配。
- 收集和整理项目相关数据,并进行分析和报告。
- 参与编制项目计划和预算。
- 协调项目与相关方的沟通和协作。
3. 项目团队成员- 根据项目计划,完成分配的任务和工作。
- 参与项目会议和讨论,提供项目进展和意见。
- 协助项目经理和协调员完成项目管理工作。
- 积极参与团队合作,促进项目的顺利进行。
- 及时汇报工作进展和问题,并寻求解决方案。
4. 质量控制专员- 负责项目的质量管理和控制。
- 制定项目质量管理计划、标准和流程。
- 监督项目工作的质量,确保符合质量要求。
- 进行质量检查和评估,并提出改进意见。
- 协助解决项目中出现的质量问题。
5. 风险管理专员- 负责项目的风险管理。
- 识别和评估项目中的风险,并制定应对策略。
- 监督和控制项目中的风险,防止其对项目造成影响。
- 跟踪和评估项目风险的实施情况,并采取相应的措施。
- 提供风险报告和分析,为项目决策提供依据。
以上是项目管理岗位分工及岗位职责的简要概述。
根据具体项目的需求,各岗位职责可能会有所调整和细化。
选拔和配置合适的人员担任这些岗位,是项目成功的关键之一。
项目管理岗的岗位职责概述(6篇)

项目管理岗的岗位职责概述职责:1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。
2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。
3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。
4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。
任职要求:1、男女不限,大专以上学历,____周岁,人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先;2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的团队精神,上进心强;3、能够适应项目的变更,更换工作地点;4、具备良好的沟通和表达能力。
项目管理岗的岗位职责概述(2)职责:1.负责项目全生命周期管理(负责监控项目实施过程,包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态,以保证项目按计划顺利完成);2.协调项目组内的工作任务,配合项目经理进行任务的安排;3.负责项目相关文档的编写工作,包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等;4.协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调;5.能够撰写技术方案。
岗位要求:1.计算机相关专业本科以上学历;____具备专业的项目管理知识,熟悉软件开发流程、过程管理体系以及项目管理、配置管理、项目计划跟踪执行等基本过程,能够协助项目经理完成计划编制、组织、人员安排、实施及控制等相关工作协助项目管理者完成日常的管理工作;3.熟悉计算机软件开发流程及过程管理体系,熟练掌握ppt、word、e____cel等办公常用软件的使用;4.工作细致、认真、积极有耐心,有较好的沟通协调以及语言表达和文档编写能力,良好的职业素养和团队合作精神。
项目管理岗的岗位职责概述(3)项目管理岗的岗位职责主要包括:1. 项目计划制定:根据项目目标和要求,制定项目计划,明确项目的目标、里程碑、时间表等,并协调资源分配和进度安排。
2. 项目团队管理:组建和管理项目团队,包括招募和培训团队成员,指导和激励团队成员,促进团队合作,确保项目按时、按质量完成。
项目管理组织职责分配(6篇)

项目管理组织职责分配1、项目经理职责⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法,履行项目承包中规定的各项条款,确保公司下达的各项经济技术指标的完成,对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。
⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制;制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。
⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求,对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系,及时解决各种纠纷,并做好各种原始凭证的纪录、保管,并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务2.施工经理职责⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责。
⑵协助项目加强内部协调,全面负责施工组织,对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会,检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。
⑹项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。
____项目技术负责人职责⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,组织项目质量体系按程序文件规定运行。
对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施,并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底,组织施工技术交底和施工技术准备。
⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。
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项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。
7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保工程质量。
5.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。
7.负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
8.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
9.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
10.负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。
11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
12.全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。
13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、项目施工员岗位职责1.参与制定施工安全技术措施,负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。
严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识及施工日记。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。
包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
四、项目会计岗位职责1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法,进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件,遵守财经纪律,严把审核、报销关,杜绝不必要的损失。
3.根据“两算”认真编制项目成本计划,并配合有关部门制定成本内控制表。
不定期分析成本失控的原因,并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算“权责发生制”原则,负责审查原始凭证、记账凭证的填制,各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作,确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作,并认真汇集有关决算方面的核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。
7.负责会计档案的保管工作。
五、项目预算员岗位职责1.认真执行国家及上级建筑经济政策,熟悉定额。
2、熟悉施工图纸,负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3.参加图纸交底会议。
4.及时办理经济签证和工程变更单,交甲方签字认可,并认真搞好外包工程结算工作。
5.严格执行《统计法》和上级的报表制度,按时向建设单位报送工程进度月报。
6.负责及时、准确地编制施工进度月(季、年)统计报表和施工进度计划并上报公司(或分公司)。
编制单位工程预算成本分析报表,并及时提供给项目部财务人员。
7.参加项目部的经济活动分析会,负责进行'两算对比'及费用测算,并提出有益建议。
8.经常深入施工现场,配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9.协助项目经理搞好分包合同的签订,建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
六、项目材料设备(行政)管理员岗位职责。
(一)材料设备管理1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
2.熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想,积极修旧利废,把好'收、发、用'三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息,对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。
8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划,办理租凭业务,在使用过程中,加强管理,回收修复,工程完工后,及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项'两算对比',进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。
(二)行政管理1. 协助项目经理负责生活区的全面管理,为项目部生产生活做好后勤保障工作。
2.认真做好食堂的管理工作,满足项目部正常施工需求。
采购新鲜无病菌的食物,检查督促炊事员保证饭菜质量,确保现场人员用餐安全。
3.安排做好生活区环境卫生,经常检查、定期打扫、消毒,预防疫情及传染病的发生。
4.负责宿舍设施配置,检查督促宿舍做到窗明几净,保持干净整齐。
5.做好项目部所有进场人员的考勤工作,保证脸纹识别器使用可靠,定期将信息收集储存,并报送项目经理、施工员、财务人员备用。
6.经常利用工闲时间组织项目部人员开展丰富多彩的文化娱乐活动。
七、项目质检员岗位职责1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表,建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。
9.做好贯标要求的相关工作。
八、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关部门报验。
九、项目安全员岗位职责1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
熟悉国家制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划,并检查监督劳保用品的合理使用情况,及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查,对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施,并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
9.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、记录。
10.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定,并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
11.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。
(学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报)11 / 11下载文档可编辑。