顶板事故应急救援演练方案

山西XXXXXX煤业有限公司顶板事故应急救援演练方案
山西XXXXXX煤业有限公司
二〇一一年四月
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顶板事故应急救援演练方案为了深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提高我公司应对突发事件能力，进一步推进公司安全、健康和可持续发展，规范、安全、节约、有序开展应急演练，结合公司制定的《应急救援预案》，决定组织顶板事故应急救援演练，具体方案如下：
1 应急演练目的原则和分类
1.1应急演练目的
1.1.1检验完善预案。

通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

1.1.2做好应急准备。

检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等准备情况，不足之处及时调整补充。

1.1.3锻炼应急队伍。

增强应急演练组织单位、参与单位和人员的应急执行处置能力。

1.1.4加强应急联动。

进一步明确相关单位、人员职责任务，理顺部门协调联动关系，完善应急联动机制。

1.1.5加强科普宣教。

普及应急知识，提高员工风险防范意识和自救互救应对能力。

1.2 应急演练原则
1.2.1结合实际，合理定位。

紧密结合应急管理工作实际，确定演练项目、演练形式和规模。

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着眼实战，讲究实效。

提高应急指挥人员综合指挥协调能力、应急队伍实战能力。

重视对演练效果及组织工作的评估、考核，总结推广好经验，及时整改存在问题。

1.2.3精心组织，确保安全。

围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订严格安全措施，确保参演人员及装备设施安全。

1.2.4统筹规划、厉行节约。

充分利用现有资源，开展综合性演练，努力提高应急演练效果。

1.3应急演练分类
模拟、检验性演练
2 组织机构及职责
2.1 成立应急演练指挥部
总指挥：XXX(总经理)
副总指挥：XXX XXX XXX
XXX XXX
成员：XXX(生产部长) XXX(技术部长)
XXX(机电部长) XXX(安质部长)
XXX(通风部长) XXX(保卫部长)
XXX(供应部长) XXX(后勤部长)
XXX（应急救援队队长）
指挥部下设办公室，办公室设在调度中心，主任:XXX（兼）调度中心电话：8000
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2.2职责
2.2.1 总指挥：全面负责应急演练、指挥和指令下达，特别入井许可证的签发。

2.2.2副总指挥：负责救援的指挥、组织、协调和协助总指挥开展救援工作。

安全副总亲临事故现场指挥处理事故。

2.2.3指挥部下设十个工作组，职责如下：
2.2.
3.1 策划组：组长温青，负责演练准备、演练实施、演练总结的组织实施。

2.2.
3.2 评估组：组长吉增福，由应急救援专家队伍，相关各部门负责人组成。

负责记录和评估应急演练全过程的演练现场报警、现场应急处置情况、应急指挥、协调情况。

2.2.
3.3 抢险组：组长陈文林，负责顶板事故现场组织抢险，及时向指挥部汇报现场情况，积极完成总指挥交办的任务。

2.2.
3.4技术组：组长梁冬友，准备好相关图纸资料，负责抢险现场的技术指导，积极完成总指挥交办的任务。

2.2.
3.5协调组：组长冯鹏，负责应急救援工作的组织协调，调度指挥工作。

2.2.
3.6 物资保障组：组长侯天宏，负责演练、抢险物资的供应，确保后勤保障。

协助策划组完成演练准备工作。

2.2.
3.7机电保障组：组长刑守军，负责抢险物资入井、运输、安装，供电保障。

协助策划组完成演练准备工作。

2.2.
3.8 医疗救护组：组长郭成奎，负责组织救援救治和出
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井人员的健康检查，救援车辆的调配。

2.2.
3.9 治安保卫组：组长王建国，负责维持演练场地和地面救援秩序，严格执行治安保卫制度和出入井人员登记制度。

2.2.
3.10 信息发布组：组长贾根茂，负责上级领导的接待和应急演练的信息发布。

3 演习安排
3.1演习时间
演习时间：2011年4月15日
3.2演习地点
演习地点：机关四层会议室模拟综采工作面切眼场地。

3.3演习人员
参加人员：市局领导、集团领导、公司领导、各部门负责人，调度中心、安质部、机电部、技术部、通风部、生产部、保卫部、供应部、后勤部、党群文化部、办公室，综采队、机修队、准备队、机一队、医务室等部门相关人员。

3.4具体分工
调度室负责指挥人员指令的传达，责成专人负责井下灾情、人员撤离、物资抢运等情况的实时监测与汇报；安质部负责及时发现问题和救援现场的安全工作；机电部负责保障电力供应，组织准备队、机一队做好应急救援物资的下放；技术部负责依据实情制定应急救援的操作方案；通风部组织通风队员负责调节风量，确保矿井供风，保证事故影响区域4
风量供给；供应部、后勤部、机修队负责应急物资的装运，保证急救车辆及时到位；医疗室负责受威胁区人员的健康检查；党群文化部准备照相机、摄像机，负责演练过程的全程拍摄及光盘制作；监控中心负责保证监测监控、通讯系统和对讲通话的正常运行；综采队依照指挥人员具体组织人员撤离、物资抢运；医务室负责受伤人员救治；保卫部负责治安保卫工作，人员出入井情况，准备对讲机5部；办公室、后勤部做好指挥台、观摩台布置及服务人员调度安排等工作。

4 实施过程
4.1 演练背景
100101综采工作面位于650m水平10#煤一采区，工作面走向长1270m，工作面切眼现已贯通。

正在设备安装阶段。

2011年4月15日上午10时许，井下100101综采工作面切眼顶板压力突然增大，顷刻，该切眼100米处突然冒顶，
直接威胁工作面员工生命和公司财产……
4.2 演练过程
4.2.1宣布演练开始
上午10时，总指挥冯力兵宣布冒顶事故演练开始。

调度中心用电话通知100101综采工作面评估组人员，评估人员通知当班第一责任者演练开始。

4.2.2演练情景1 报警、现场处置小组成立及现场处置
10：02分，100101工作面突发发生冒顶，，当班带班人
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喊“冒顶了，人员赶快撤离”，同时发现有两名工人被砸，带班长带领人员将受伤人员撤离到安全地点后，当班带班长最后撤离，由当班带班长清点人数。

4.2.2.1报警
综采工作面切眼当班代班长向调度中心值班员电话报警，电话：8000，口述“100101综采工作面切眼100m处发生冒顶事故,有一名工人头顶砸伤，一名工人被跌落的矸石砸到腿部。

”调度员安排：“立即组织现场人员撤到安全地点，观察顶板情况，检查受伤人员伤情。

”
电话通知位于综采皮带巷正在组织安装皮带的开拓队队长，电话：8031口述“工作面切眼100m处发生冒顶事故,有一名工人头顶砸伤，一名工人被跌落的矸石砸到腿部。

”队长：“组织人员撤到安全地点，我马上过去”
4.2.2.2现场处置小组成立
综采队队长到达现场后，立即着手成立冒顶事故现场处置小组。

组长：综采队队长
副组长：当班带班长
成员：当班全体人员
4.2.2.3现场处置
检查受伤人员伤情。

“一名工人小腿可能骨折，一名工人头部出血，脸部擦伤，处于半昏迷状态。

”队长组织人员处理
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伤口，止血，固定伤员小腿。

并向调度中心报告受伤情况。

“一名工人可能小腿骨折，一名工人头部出血，脸部擦伤，处于半昏迷状态。

”
4.2.3演练情景2 调度室接警、处警、矿井冒顶应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。

调度员接到报警电话后，立即报告当班值班领导。

值班领导安排调度员立即通知井下综采工作面人员立即停止作业，组织人员抢救伤员。

其他人员马上撤到安全地点。

立即汇报总经理和公司其他领导。

总经理来到调度中心，详细询问情况后，下令启动《公司矿井顶板、井下工程事故》专项应急预案。

根据应急预案下达以下命令。

由调度中心向各小组传达总指挥各项命令。

调度中心命令：各救援小组进行应急救援，通知各工作组组长及成员根据预案迅速做好准备，到制定位置待命。

调度中心命令：协调组通过调度中心组织现场人员对受伤人员进行包扎，固定。

组织人员抬出伤员，与抢险组人员配合，将伤员抬出井口。

调度中心命令：抢险组组立即组织抢险，赶到综采工作面现场救援。

医疗室值班医生和抢险组一同下井。

调度中心命令：医疗保障组在井口做好救治准备，急救车在井口待命。

调度中心命令：技术组到达冒顶区域，了解现场，将现
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场情况汇报总工程师，由总工程师制定措施。

4.2.4演练情景3 救治伤员
现场处置小组根据实际情况包扎固定伤员，并将伤员抬出到综采皮带联络巷口。

抢险组和值班医生同时下井，携带担架和急救药品。

到达综采皮带联络巷口，将伤员抬上担架，医生仔细检查伤情，并做相应处理。

由抢险组将伤员抬出。

井口医疗保障组做好各项应急准备待伤员出井口救治伤员，将伤员送至指定医院。

医疗保障组提前联系医院做好救治工作。

伤员送至医院救治后，医疗保障组组长向总指挥汇报情况。

4.2.5演练情景4制定冒顶现场安全措施
抢险组、技术组到达冒顶现场，了解现场情况，并及时报告总工程师。

由总工程师制定措施。

综采队、准备队人员根据技术措施支护顶板，处理顶部活矸，清理冒落的煤矸。

随时和调度中心保持联络，汇报情况。

4.2.6演练情景5 应急结束
冒顶区域得到处理后。

由现场技术组报告调度中心。

其他人员全部撤出。

调度中心接到冒顶处处理情况汇报，立即报告总指挥，指挥部经过认真研究分析，认为本次应急演练目标已全部实现，由总指挥宣布应急演练全部结束，恢复正常状态。

报告董事长和上级领导。

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5 演练记录评估
评估组记录和评估应急演练全过程。

对演练现场报警、现场应急处置情况、指挥部应急指挥、各部门协调情况、演练结果进行全面评估。

评估组指定专人进行演练记录。

应急演练采用表格评估法，评估人员利用提前设计评估表，进行跟踪评定。

演练评估报告有策划组编写。

演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练目标的实现情况、对完善预案的建议等。

6演练安全注意事项
为确保演练参与人员的安全，应急演练必须遵守以下规定：
6.1演习过程中所有消息或沟通必须以“2011演练”作为开头或结束语，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件；
6.2参与演练的所有人员必须遵守有关规章制度和安全技术措施，严禁违章作业。

6.3各参演队伍和人员在演练过程中必须听从现场领导的统一指挥，在指定的安全处待命，并不得阻断人行道。

6.4当出现真实的紧急情况时，现场人员要在现场领导的统一安排下迅速回到本职岗位。

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7 演练要求：
7.1统一着装。

公司领导穿白衬衫，戴红色安全帽。

安质部人员穿下井服。

保卫人员穿警服。

其他机关后勤人员穿白色衬衫。

生产系统人员穿工作服戴安全帽。

7.2严密组织。

演练过程中，各级、各部门要严格按照预案组织实施，遇到问题及时向指挥部报告，确保演习安全有序。

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