某医院施工组织设计DOC 44页.doc

某医院施工组织设计(DOC 44页)
目录
第一章工程概况 (1)
1.1工程概况 ......................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2设计概况 (1)
第二章项目组织与管理 (1)
2.1项目管理目标 (1)
2.1.1 质量方针及质量目标 (1)
2.1.2 工期目标 (2)
2.1.3 安全目标 (2)
2.1.4 文明施工目标 (2)
2.2项目总承包管理 ............................................................................. 错误!未定义书签。

2.2.1 施工总承包组织机构及职能.................................................. 错误!未定义书签。

2.2.2 项目经理部组织机构.............................................................. 错误!未定义书签。

2.2.3 施工总承包项目经理部职责.................................................. 错误!未定义书签。

2.3项目人员的职责 (5)
2.3.1 项目管理人员构成 (5)
2.3.2 项目管理人员职责.................................................................. 错误!未定义书签。

2.4分包管理 (6)
2.4.1 总包管理内容 (6)
2.4.2 施工生产管理 (7)
2.4.3 进度计划管理 (7)
2.4.4 质量管理 (8)
2.4.5 劳动力管理.............................................................................. 错误!未定义书签。

2.4.6 材料管理 (9)
2.4.7 技术管理 (10)
2.4.8 考核制度.................................................................................. 错误!未定义书签。

第三章施工部署 (11)
3.1施工部署总原则 (11)
3.3施工进度计划 (11)
3.3.1 主要施工控制点 (11)
3.3.2 施工进度横道图 (12)
3.4现场生产部署 (12)
3.4.1 临时用水方案 (12)
3.4.2 临时用电方案 (12)
3.4.3 临时道路 (13)
3.5现场平面布置 (13)
第四章资源供应计划 (15)
4.1人力资源计划 (15)
4.1.1 劳务层选择 (15)
4.1.2 劳动力阶段性投入 (15)
4.2机械设备配备计划 (17)
4.3周转料具配备计划 (17)
第五章施工方案 (18)
5.1测量方案 (18)
5.2土方工程 (18)
5.3模板工程 (18)
5.3.1 柱模板...................................................................................... 错误!未定义书签。

5.3.2 楼板模板、楼梯模板 (19)
5.3.3 梁模板 (19)
5.3.4 模板拆除 (19)
5.3.5 模板施工要点 (20)
5.4砼工程 (20)
5.4.1 砼原材料 (20)
5.4.2 砼的施工顺序及施工缝处理 (21)
5.4.3 砼配合比设计及审核 (22)
5.4.5 砼的泵送 (22)
5.4.6 砼的振捣 (23)
5.4.7 砼的养护 (23)
5.4.8 试块留置原则 (23)
5.5钢筋工程 (23)
5.5.1 原材料要求 (23)
5.5.2 钢筋的下料绑扎 (24)
5.6砌筑工程 (26)
5.6.1 原材料 (26)
5.6.2 作业条件 (27)
5.6.3 施工操作工艺 (27)
5.6.4 质量保证 (28)
5.7装饰装修工程 (28)
5.7.1 主要工序交叉施工原则及措施 (28)
5.7.2 装饰装修主要分项工程 (29)
5.8机电安装工程 (29)
5.8.1 电气工程 (30)
5.8.2 给排水及管道安装工程 (30)
第六章确保施工质量的技术措施 (31)
6.1工程质量目标 (31)
6.2质量保证体系 (32)
6.3工程施工依据 (33)
6.4保证工程质量主要措施 (33)
6.4.1 组织保证措施 (33)
6.4.2 技术保证措施 (33)
6.3.3 管理程序与质量预控措施 (34)
第七章确保工期的技术措施................................................................ 错误!未定义书签。

7.1施工组织保障措施 ......................................................................... 错误!未定义书签。

7.2工序管理保障措施 ......................................................................... 错误!未定义书签。

7.3劳务、机械保障措施 ..................................................................... 错误!未定义书签。

7.4资金材料管理保障措施 ................................................................. 错误!未定义书签。

7.5采用先进施工技术 ......................................................................... 错误!未定义书签。

7.6外部环境保障措施 (38)
7.7季节性施工保障措施 (38)
第八章确保文明施工的技术组织措施 (39)
8.1文明施工目标 (39)
8.2文明施工管理机构及运行程序 (39)
8.3现场管理原则 ................................................................................. 错误!未定义书签。

8.4文明施工措施 (40)
8.5环境管理目标 (41)
8.6环境管理的实施方案及措施 (41)
8.7监测和测量 (43)
8.8不符合项的纠正与预防措施 ......................................................... 错误!未定义书签。

第九章冬雨期施工措施 (44)
9.1冬期施工 (44)
9.2雨期施工 (44)
第一章工程概况
1.2 设计概况
序号项目内容
1 建筑面积门诊楼、医技楼14218m2
28847m2病房楼14629m2
2 结构类型钢筋混凝土框架结构
3 建筑规模层数
门诊楼、医技楼多为三层，局部有一、二、四层
病房楼八层
层高
门诊楼、医技楼4m、4.5m
病房楼 3.6m、4.5m
第二章项目组织与管理
2.1 项目管理目标
2.1.1 质量方针及质量目标
●本工程质量方针为：追求一流质量、创建精品工程，奉献完美服务。

●工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。

我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在丹东市的代表工程，为医疗事业增砖加瓦。

●我们制定如下质量目标：创“省世纪杯”工程。

2.1.2 工期目标
●为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为245天。

即2006年5月28日开工，2007年1月30日竣工。

2.1.3 安全目标
●确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5‰。

2.1.4 文明施工目标
●达到丹东市安全文明工地。

项目管理班子配备情况表
姓名职务
上岗资格证明
已承担
在建工程情况证书
名称
级
别
证号专业
原服务
单位
项目
数
项目名
称
王世义项目
经理
项目经
理资格
证
一
级1101100219
工业与民用
建筑
1
丹东知
春园项
目部
王光大技术
负责人
专业技
术职称
证书
高
级
0073654 土建 1 丹东知
春园项
目部
李汉奇施工员
施工员
岗位证
书
中
级
0144 土建 1 丹东知
春园项
目部
杜忠印工程师
专业技
术职称
证书
高
级
0055798 土建 1 丹东知
春园项
目部
杨光合机械设
备管理
员
专业技
术职称
证书
中
级
0114883 机械 1 丹东知
春园项
目部
兰洪福助理工
程师
专业技
术职称
证书
初
级
00158891 水暖 1 丹东知
春园项
目部
许传军助理工
程师
专业技
术职称
证书
初
级
00158886 电气 1 丹东知
春园项
目部
张志国安全员安全员
中
级
丹70015 土建 1 丹东知
春园项
目部
张斐质检员
质检员
岗位证
书
三
级
F1041 土建 1 丹东知
春园项
目部
武爱华材料员
专业技
术职称
证书
中
级
00136156 经济 1 丹东知
春园项
目部
李绪洪造价员
造价员
岗位证
书
二
级
21061210132 土建 1 丹东知
春园项
目部
邱建伟统计员
统计员
岗位证
书
三
级
F00510 统计 1 丹东知
春园项
目部
汪春莉会计员
专业技
术职称
证书
初
级
0098355 财会 1 丹东知
春园项
目部
2.3 项目人员的职责
2.3.1 项目管理人员构成
●公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。

为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。

项目管理人员名单见下表：
2.4 分包管理
●本工为综合医院，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

中建八局作为总承包管理者，将以公平、公正的态度对待每一个分包单位，并派专业的施工管理人员对现场各分包单位进行衔接和协调。

以确保工程顺利施工。

2.4.1 总包管理内容
●项目经理部全面执行和理解业主与设计的意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的施工体系中，统一指挥和协调监督；
2）统一现场平面管理。

由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序；
3）统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成；
4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应全面的协调、组织和管理；
5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标
准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求；
6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场；
2.4.2 施工生产管理
●为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定《项目生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。

2.4.3 进度计划管理
●我方将定严密、可行的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。

各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

●为确保整个工程施工在总体施工计划的受控下有序进行，本工程分六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制定主要形象进度控制点；
第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：月进度计划；
第五级：周进度计划；
●一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖
后。

●一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由工程技术科与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

●各分部分项工程的施工以三级为主，抓四、五级落实。

●工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。

通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

●要求各分包单位进场7天内报出根据我方工程总进度计划合理的编排各自的施工进度计划；并在每月21号上报下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。

每日下午5：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

●审核分包单位进度计划是否与总进度计划及各分包单位进度计划是否冲突，作出相应调整要求，分包单位根据总包要求及实际情况进行调整，直至符合。

●施工进度由于天气等因素影响可能变动，变动后及时通知各分包单位调整进度计划。

2.4.4 质量管理
●确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

●制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位根据条例及责任状进行奖罚。

●工程质量管理过程中，严格遵循三检制度，即工序施工人员自检，工序施工人员的互检以及工序交接时的不同工序人员的交接检查，通过三道检查关，及时发现施工中存在的问题，及时更正，确保施工质量。

●工程质量管理过程中，严格采用“样板”管理。

对例如抹灰、内墙涂料等工作进行样板间施工，在样板间施工质量达到业主、监理要求后再进行大面积施工。

2.4.6 材料管理
●材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

●保证材料供应措施
1）我公司有大量经过长期合作的材料供应商，工程使用材料均由合格分包商供应；
2）严格按照施工进度计划编制材料需求计划，并适当考虑备料；
3）对受季节影响较大或市场变化较大的材料，提前备足工程使用的数量；
4）资金保障：总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备
充足的资金保证材料供应计划的实现。

2.4.7 技术管理
●对自身承担部分的技术管理
1）组织我方工程管理人员认真熟悉图纸，提出图纸中存在的问题，在图纸会审中予以解决，并在图纸中标识；
2）熟悉工程图纸，制定本工程的重点与难点工序，编制相应的专项施工方案；
3）工程施工前，组织劳务人员学习施工方案、施工技术交底；
4）及时整理施工技术档案。

●对分包单位的技术管理
1）组织分包对图纸进行审查，协调分包与监理、设计单位联系设计变更；
2）认真审核审核分包单位的施工组织设计、施工方案；
3）监督分包单位对其施工人员进行技术交底；
4）施工过程中，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题；
5）要求分包单位将技术档案及时上交。

●对总包与分包、分包与分包接口部分的技术管理
1）组织各分包对图纸进行研究，解决设计中各专业有冲突的地方；
2）严格按程序组织对于各专业施工交接；
3）做好交接工作纪录，形成文字记录，要求相关方人员签字确认。

第三章施工部署
3.1 施工部署总原则
●本工程按三个阶段组织施工，第一阶段为基础、主体结构施工阶段，第二阶段为砌筑抹灰及安装阶段，第三阶段为装饰阶段。

同时为了提前插入装修，结构分两次进行验收：结构1～3层（门诊楼、医技楼、病房楼）、结构4～8层（病房楼）。

●主体工程三层结束后，分阶段组织主体验收，验收完部分立即进行砌筑等工作，主体后续工程尽快插入。

安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工中穿插进行。

第一阶段工程以土建为主，安装、装饰为辅；第二阶段以安装及土建为主，装饰为辅；第三阶段以精装为主，安装、土建装饰为辅。

各专业实行动态计划管理，平面分段，立体交叉。

外门窗工程在2006年10月10日前结束，实现封闭，保证冬期室内施工正常进行。

3.2 施工段划分
●本工程以结构变形缝为界限分为三个区（门诊楼、医技楼、病房楼），主体结构阶段每个区分为两个施工流水段，具体分段划分图见下页。

●外装修从上而下进行。

●砌筑、抹灰、内装按层数分段进行；
●根据工程工期要求，本工程三个区（门诊楼、医技楼、病房楼）将同时开始施工，确保工程按时交付使用。

3.3 施工进度计划
3.3.1 主要施工控制点
●为保证工期目标的顺利实现，依据业主要求制定以下关键工期控制点：
第一进度控制点：2006年6月28日基础工程完；
第二进度控制点：2006年8月10日三层主体完；
第三进度控制点：2006年8月20日主体封顶；
第四进度控制点：2006年9月4日外墙砌筑完；
第五进度控制点：2006年10月10日室内土建湿作业及外封闭完成；
第六进度控制点：2006年10月30日机电安装主管线基本完成，精装修开始；
第七进度控制点：2007年1月30日竣工并交付使用。

3.3.2 施工进度横道图
见下页。

3.4 现场生产部署
3.4.1 临时用水
3.4.2 临时用电方案
●将根据业主提供的电源，结合本工程拟投入的机械设备、人员居住等情况编制详细的《临时用电施工组织设计》。

●现场施工高峰期用电量计算：
3.4.3 临时道路
●施工现场道路规划形成环形道路，保证交通畅通。

●施工场地道路硬化处理。

●严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆进场路线也按规划安排，避免混乱。

3.5 现场平面布置
●本工程根据拟建建筑物分布，充分、科学、合理利用每一块场地，使其发挥最大功效都至关重要。

场地将全部硬化，平面布置根据施工阶段不同进行调整。

各种材料的布置都按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。

第四章资源供应计划
4.1 人力资源计划
4.1.1 劳务层选择
●本工程选用跟我单位合作多年，参加过多个省部优工程的劳务队伍。

其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。

在施工管理、技术、质量方面都经过多年的锻炼。

4.1.2 劳动力阶段性投入
●各专业队伍，根据施工进度与工程状况，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，装修、机电安装的需要，本工程在施工高峰阶段劳动力投入木工180人，钢筋工90人，混凝土工45人，瓦工80人，安装工60人，施工高峰期人数达到488人。

确保工程工期要求。

具体每个月劳动力计划见下表：
劳动力计划表
● 劳动力动态管理图：
4.2 机械设备配备计划
● 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，我公
司机械设备配置1台QTZ63型塔吊，两台QTZ4208塔吊，5台龙门吊，两台混凝土输送泵等大型施工机械，以确保工程的施工进度。

具体工程使用设备见下表：
丹东市第一医院建设工程工程主要施工设备一览表
4.3 周转料具配备计划
501001502002503003504004505006月7月8月9月10月11月12月1月
第五章施工方案
5.1 测量方案
●工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报业主、监理批准认可方可开工。

●施工现场的测量工作，由专职测量员负责，并上报阶段测量成果。

以保证整体工程施工准确。

●首先根据甲方提供的控制桩建立矩形控制网，利用仪器将控制桩引测到基坑周围的地面或原有建筑物上,并对控制桩加以保护以防破坏。

●高程控制点引测：根据市测绘院提供的标准高程点在场区内引测控制点，埋深1.5米，用混凝土浇筑并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线的依据。

●工程定位主控点及楼层轴线由项目总工程师进行复核。

5.2 土方工程
●将根据工程基础的实际情况，合理的安排挖填土机械，编制科学的挖填土施工方案。

确保施工质量和工程进度。

5.3 模板工程
●先进的模板体系是保证工程质量的重要环节，因此结合本工程特点和以往同类工程的施工经验，我们设计出适合本工程特点的适用而科学的模板支撑体系，满足该工程质量要求。

●根据业主要求混凝土拆模后不抹灰，我公司决定模板采用竹胶板，以确保混凝土达到清水混凝土效果。

5.3.2 楼板模板、楼梯模板
●楼板模板
1）顶板模板采用10mm厚竹胶板，木方采用5cm×10cm，间距300mm，支撑采用扣件式脚手架；
2）模板拼缝采用硬拼缝，拼缝允许宽度1mm,拼缝处用海棉条塞缝；
3）弹钢筋位置线，隔墙板线，保证钢筋及隔墙予埋铁位置正确；
4）起拱：粱、楼板起拱高度为全跨长度的2/1000，起拱位置为跨中，支座边不应起拱；悬臂粱、悬臂板起拱高度为L/300。

●楼梯模板
1）采用竹胶板做为楼梯的底模，5cm厚的木模板做为侧模；
2）支撑应支在下层楼梯的支座部位，靠近墙边。

5.3.3 梁模板
●梁模安装顺序：复核轴线、底标高位置—→支梁底模（按规范规定起拱）—→绑扎钢筋—→支梁侧模—→复核梁模尺寸及位置—→与相邻梁板连接固定。

当梁高小于700mm时，梁侧可用支撑板模的水平钢管顶撑，同时用一部分短钢管斜撑。

●模板材料：采用10mm厚的竹胶板。

●模板加工：应按周转原则加工，同截面模板应按类别堆放。

●侧模支撑：竹胶板外侧加设木方，间距300mm。

梁高小于700做脚手顶撑。

梁高大于700mm时采用对拉螺栓进行加固。

●底模支撑：采用脚手管支撑，小横杆间距600mm，木方间距为300mm。

5.3.4 模板拆除
●强度控制：现场留置同条件试块，要求同条件试块按时间试压，墙体为浇筑完砼后10d左右，楼板为浇筑完砼7d左右，根据同条件试块的试压情况来判断是否可以拆模。

●管理控制：项目应制定拆模申请制度，拆模应有专人负责。

●拆模标准：
模板应在砼强度达到下表所规定强度时拆模
表中所指砼强度应根据同条件养护试块确定。

5.3.5 模板施工要点
●顶板模板应弹顶板板底的模板边线、楼层建筑50cm控制线。

●顶板支模在跨度大于4m时应起拱，按1/1000~3/1000起拱，但板的四边严禁起拱，必须在同一标高。

●顶板支模保证刚度，支架的间距、木方的间距严格按交底施工。

木方必须两面刨平使用，四边阳角处必须严密，标高一致。

支架立杆下方应垫架板,立杆不得直接落在混凝土面。

●顶板模板应编号、周转重复使用。

5.4 砼工程
●本工程主体工程的混凝土要求达到清水混凝土。

5.4.1 砼原材料
●水泥采用符合设计要求的品种型号，进场后严格按质量验收规范规定进行检
测后在使用。

●石子粒径为5～31.5mm，质量符合施工规范的要求。

●砂子选用中砂，质量符合施工规范的要求。

●选用高效减水剂，以改善砼性能。

●采用自来水或纯净地下水，使用前进行水质检验。

5.4.2 砼的施工顺序及施工缝处理
●每施工段柱、梁、板、楼梯混凝土同时浇筑，采用混凝土布料机进行施工。

浇注顺序为：在布料机范围内先浇筑柱混凝土，然后在柱混凝土初凝前浇筑完梁、板混凝土。

●当梁、柱的混凝土标号不同，施工中应先浇筑柱混凝土，再浇筑梁混凝土，这样在梁两端有隐含施工缝，施工中采用800目的铁丝网片叠合二层，用细铁丝绑扎牢固，紧贴铁丝网的外侧用水平短钢筋绑扎在梁的钢筋上，作为背楞。

在浇筑梁混凝土时把制作隐含施工缝的铁丝网片、短钢筋等材料不再拆除取出。

此隐含施工缝的设置位置、采用材料、设置方法如下图所示：
●施工缝的处理
1）主体结构部分划分为三个大施工段，每个施工段内再划为两个小流水段，每个施工段内梁、楼板混凝土按照规范要求留置施工缝；
2）梁头部位施工缝采用和柱头施工缝相同做法，楼板施工缝采用5c m×10cm木方封堵。

在混凝土浇筑完毕后，及时清理施工缝外梁模内和楼板模板上的浮浆。

在浇筑下下一施工段混凝土前，对施工缝处混凝土进行凿毛，清理松散石子，然后浇水润湿后方可浇筑下一施工段混凝土。

要求项目管理人员对这一重要工序进行严格检查验收。

5.4.3 砼配合比设计及审核
●本工程所用混凝土施工配合比采用委托形式经由经丹东市质检站试验室预配后提供，试配结果报送业主和监理；混凝土使用的外加剂为建筑主管部门认证产品，外加剂的种类及性能报监理认可。

●混凝土采用现场集中搅拌，混凝土泵车泵送，严格按配比单施工。

混凝土泵送时坍落度控制在14～16cm，采用5～31.5mm连续级配石子；砂子采用中砂，砂率40%左右。

●项目试验人员在混凝土浇筑过程中，在混凝土浇筑地点按规范要求做混凝土塌落度试验，根据试验数据，调整混凝土的配合比。

5.4.4 砼的拌制
●现场建半自动化搅拌站一座，并上报监理工程师认可，符合要求后，方可进行砼拌制。

●环保要求：搅拌站必须搭设站棚，四周围挡严密，防止粉尘扩散，污染环境。

同时也降低噪音。

污水经二级沉淀池沉淀后排入市政管网。

●雨天过后浇筑混凝土，必须重新测定砂、石含水率，对混凝土的配合比进行重新调整。

5.4.5 砼的泵送
●本工程砼浇筑采用两台HBT60混凝土地泵。

5.4.6 砼的振捣
●本工程要达到清水砼效果，对振捣要求较高，即不能漏振，也不能过振。

混凝土浇筑过程中的振捣各个施工部位时责任到人，细化具体部位，做好各个部位的振捣记录。

拆模后各个部位的振捣质量反馈给各个振捣手，促使其改进工作，达到提高混凝土振捣质量的目的。

一台布料机在一定范围内分层来回浇筑，安排4名振捣手，在相对固定位置振捣，尽可能的减少移动。

柱、梁、板砼均采用插入式振动棒。

振捣厚度不能大于振动棒长度。

振捣器和振捣手的设置，按每一次砼的施工方案进行。

5.4.7 砼的养护
●柱拆模后用塑料布包裹养护。

●楼板要覆盖塑料布及草袋子并洒水保证在浇筑后７昼夜内处于足够的湿润状态。

●防水混凝土要保证在上述条件下养护14d。

5.4.8 试块留置原则
●每一施工段的每一施工层，每一班组，不同强度等级的砼每100m3（包括不足100m3）取样不得少于一组标养抗压试块。

并根据实际需要留置适量同条件试块，并放置在结构件边进行同条件养护。

5.5 钢筋工程
5.5.1 原材料要求
●进场钢筋应有出场质量证明书和试验报告单，每捆钢筋应有标牌。

对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。

钢筋加工过程中如发现脆断，焊接性能不良或机械性能不正常时，应进行化学成份检验或其它专项检验。