部门(员工)工作配合或协作满意度评分表
工作考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
员工姓名：日期：
部门：评估人：
工作效率和时间管理包含：- 任务完成时间- 资源利用效率- 优化工作流程团队合作和沟通能力包含：- 合作态度和支持他人- 沟通效果和信息分享- 解决冲突和协调能力
创新与问题解决包含：- 提出创新想法- 解决问题的能力- 主动改进工作自我发展和学习包含：- 学习新知识和技能- 反思与改进自身- 追求个人成长
总分：
评估人意见：
评估结果说明：
改进计划和建议：
员工签字：评估人签字：
常见的评估项目，如工作质量、工作效率、团队合作、创新与问题解决以及自我发展等方面。
每个评估项目后面有一个打分范围，评估人可以根据员工的表现给出相应的分数。
同时，还可以在评估结果说明和改进计划中提供具体的反馈和建议。
需要注意的是，具体的评估项目和打分范围可能因公司和岗位需求而有所不同。
因此，在使用工作考核打分表时，建议根据实际情况进行调整和定制。
部门团结协作评价表
部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。
本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。
2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。
4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。
但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。
各部门绩效考核表格模板大全
各部门绩效考核表格模板大全一、背景介绍绩效考核是企业内部管理的一项重要工作，各部门对员工的工作表现进行评估，以便提高整体绩效和激励员工的积极性。
本文将为您介绍不同部门的绩效考核表格模板，帮助您更好地开展绩效考核工作。
二、销售部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准销售额个人销售业绩表现40% 销售额达标：优秀；销售额未达标：普通；销售额较差：不合格客户满意度客户反馈评分20% 满意度得分80分以上：优秀；满意度得分60-79分：普通；满意度得分59分以下：不合格销售技巧销售技巧应用情况20% 销售技巧应用熟练：优秀；销售技巧应用一般：普通；销售技巧应用较差：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格销售目标完成情况个人销售目标完成情况10% 销售目标达标：优秀；销售目标未达标：普通；销售目标较差：不合格三、研发部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准项目进度项目开发进度情况30% 项目按时完成：优秀；项目延期1-3天：普通；项目延期超过3天：不合格代码质量代码编写规范和质量30% 代码质量高：优秀；代码质量一般：普通；代码质量低：不合格技术创新提出创新技术方案20% 提出创新技术方案：优秀；无创新技术方案：普通；创新意识较弱：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格Bug 修复Bug修复效率和质量10% 高效修复Bug：优秀；一般修复Bug：普通；修复效率低：不合格四、市场部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准市场开拓开拓新客户情况30% 开拓新客户较好：优秀；开拓新客户一般：普通；开拓新客户较差：不合格市场调研市场调研质量及报告30% 市场调研质量高：优秀；市场调研质量一般：普通；市场调研质量低：不合格市场活动组织市场活动效果20% 市场活动效果较好：优秀；市场活动效果一般：普通；市场活动效果较差：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格市场份额增长市场份额增长情况10% 市场份额增长较好：优秀；市场份额增长一般：普通；市场份额增长较差：不合格五、总结以上是销售部门、研发部门和市场部门的绩效考核表格模板，根据不同部门的功能和职责，制定相应的绩效考核指标，并设定相应的绩效评定标准，以便对员工的工作表现进行评估。
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
餐厅员工年度考核评分表
餐厅员工年度考核评分表员工信息
- 员工姓名:
- 员工职位:
考核内容
1. 工作表现
- 工作态度（10分）
- 谨守岗位，能够以积极的态度对待工作，始终保持良好的职业素养。
- 工作效率（10分）
- 能够高效地完成工作任务，保证工作质量与效果。
- 团队合作（10分）
- 能够与团队成员合作无障碍，积极参与协作，推动团队目标的实现。
- 创新能力（10分）
- 能够提出新颖的思路与创意，为餐厅的发展带来新的灵感。
2. 服务质量
- 顾客满意度（10分）
- 能够热情周到地为顾客提供服务，顾客满意度高。
- 服务效率（10分）
- 能够迅速响应顾客需求，高效地解决问题。
- 服务礼仪（10分）
- 能够遵循餐厅服务规范，维护良好的服务形象。
3. 职业素养
- 外表形象（10分）
- 能够保持良好的仪容仪表，给顾客留下良好的印象。
- 礼貌用语（10分）
- 能够用礼貌的语言与顾客进行沟通，表达尊重与友好。
- 专业知识（10分）
- 能够熟悉餐厅的菜品与服务流程，向顾客提供准确的信息与建议。
总结
根据以上评分标准，对员工进行综合评定，得出年度考核分数。
评分表由所辖部门经理填写，评分结果将作为员工晋升、奖励
及薪酬调整的参考依据。
请各部门经理认真填写评分表，并在评分
完成后提交至相关部门。
请注意，评分结果仅供参考，最终决策将由相关管理层进行综
合考虑。
谢谢合作！
> 注意：此文档仅用于参考，未经确认的引用内容不可采用。
跨部门协作度评价表
跨部门协作度评价表背景在现代企业中，跨部门协作已成为一项不可或缺的工作方式。
无论是为了完成一个项目还是为了推动企业增长，跨部门协作都必须得到妥善的处理。
因此，我们需要一种有效的方式来评价团队的跨部门协作度。
目的本文旨在提供一个跨部门协作度评价表，以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
跨部门协作度评价表问题类别•意愿 - 团队成员是否愿意积极参与跨部门协作活动？•沟通 - 团队成员之间的沟通是否充分、高效？•协调 - 团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？•合作 - 团队成员是否愿意和其他团队协同工作？他们之间的互动是否友好、和谐？•知识 - 团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？评价等级• 1 - 几乎没有表现出该行为• 2 - 偶尔表现出该行为• 3 - 一定程度上表现出该行为• 4 - 经常表现出该行为• 5 - 在表现该行为方面非常出色评价表格问题类别问题描述评价等级意愿成员是否愿意参与跨部门活动？成员是否在跨部门活动中表现出积极性？沟通团队成员之间的沟通是否充分、高效？成员是否能清晰直接表达他们的想法？协调团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？成员是否能够克服组织架构和信息障碍？合作团队成员是否愿意和其他团队协同工作？团队之间是否能够友好合作，实现共同的目标？知识团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？团队成员是否能够迅速学习并适应新环境？如何使用跨部门协作度评价表步骤1.将每个问题类别及描述告知团队。
2.请团队成员根据他们的贡献和经验，选择适合他们的评价等级，并在表格中填写。
3.将所有成员填写的表格进行汇总并计算出总分。
4.根据获得最高评分的团队，识别最好的实践和方法，以利于其他团队学习和采用。
5.分析所有表格中出现的共性和差异，并制定相应的改进计划。
结论本文提供了一份跨部门协作度评价表。
使用此表可以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
满意度调研评分表
工程名称： 受访单位：
XX项目
建筑类型：高层/别墅/洋房
单位名称：XX项目XX分公司 受访时间：2021年10月19日
受访人：
XXX
满意度调查情况（在相应的项处直接填写分值，满意最高得分100分）
调研内容/满意度程度
不满意 （60分以内）
合格 （60~75分）
较满意 （75~90分）
阶
5 项目安全施工管理
段
6 项目文明施工管理
75 80
7 “三单”及时提交
8 项目材料管控
B
本阶段权重系数为0.6，本阶段的计算公式为：0.6*各项合计总分之和/8=
1 工作信息提供
服
2 提出问题处理能力
务
与
3 工作敬业度或配合度
配
合
4 维修整改
5 再合作意愿度
80
70 90
C
本阶段权重系数为0.2，本阶段的计算公式为：0.2*各项合计总分之和/5=
合计总分：
（A+B+C）=
80.49分
1、项目层面意见或建议：
95
12.8
90 98 98 90
50.ห้องสมุดไป่ตู้3
99 95
17.36
项目细节品质需要加强
2、公司层面意见或建议：
加强职能巡查及支持
满意 （90分以上）
1 人员到位情况
施
工
2 文件资料准备情况
准 备
3 申报资料准时/齐全
阶
4 施工设施/设备到位
段
5 前期联动沟通情况
60 90
75
A
本阶段权重系数为0.2，本阶段的计算公式为：0.2*各项合计总分之和/5=
企业部门间满意度评价表
企业部门间满意度评价表背景企业内部各个部门之间的沟通与协作是保持企业稳定发展的关键，只有各部门间联系紧密、有效沟通，才能保证企业目标的顺利达成。
为了充分了解企业内部各部门间的合作情况，评价各部门间的合作效率与质量，对于优化企业内部管理，提高工作效率具有重要意义。
目的本文档旨在设计一份企业部门间满意度评价表，通过采集企业内部各部门的意见和反馈，全面地反映出各部门间的合作情况，为管理者提供重要参考依据，以优化企业内部沟通与协作，提高各部门的合作效率与质量。
评价内容1. 合作进展情况合作进展情况包括与其他部门合作任务目标的完成情况、合作制定的计划和目标的执行情况等指标。
2. 合作质量情况合作质量情况包括与其他部门合作的文件、数据的正确性、可靠性、协调性、提供支持的及时性等指标。
3. 合作效率情况合作效率情况包括合作时间的长短、工作的安排、配合程度、问题解决速度等指标。
4. 合作态度情况合作态度情况包括与其他部门人员的合作态度、合作过程中的沟通方式、代表公司形象等指标。
5. 合作问题反馈合作问题反馈内容包括合作过程中出现的问题、原因、解决方案和优化建议等指标。
评价方法本文应用定量和定性相结合的方法，拟采取问卷调查和访谈相结合的方式进行：问卷调查•设计问卷，向各部门界定合作进展、合作质量、合作效率、合作态度、合作问题反馈的各项指标，并设计分值标准。
•将问卷分发至所有与其他部门有过合作的部门，做到问卷的公开、透明。
•根据问卷反馈数据，对各个指标进行统计分析，计算得分，作为本次调查的结果。
访谈•焦点小组讨论：选取各部门的代表，开展小组讨论，对各部门间的合作现状进行详细探讨，并给出各自的分数评价，并针对一些关键性问题进行深度讨论，为评价结果提供更为详尽和深入的数据支持。
•个别会谈：为了了解合作问题，特别是非正常因素导致的影响情况，需要就部门间存在的问题进行个别会谈，并对原因、解决方案和优化建议进行详细询问和记录分析，为评价结果提供有力的佐证支持。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表员工姓名：_______________________ 日期：___________________部门：___________________________ 职位：___________________评分标准：1. 准时出勤（满分10分）：员工是否准时上班、下班，是否请假、迟到、早退等情况。
2. 工作表现（满分20分）：员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等。
3. 团队合作（满分15分）：员工在团队中的合作程度，包括与同事的沟通、协作、支持等。
4. 自我发展（满分15分）：员工对自身职业发展的努力程度，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。
5. 创新能力（满分10分）：员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的能力等。
6. 责任心（满分10分）：员工对工作的责任心和主动性，包括承担任务的态度、完成任务的质量等。
7. 与上级关系（满分10分）：员工与上级的关系，包括听从指挥、执行上级安排等。
8. 与下级关系（满分10分）：员工与下级的关系，包括指导、帮助下级等。
9. 与客户关系（满分10分）：员工与客户的关系，包括服务态度、客户满意度等。
10. 其他（满分10分）：其他需要评分的方面，可以根据具体情况进行评分。
评分说明：1. 满分为100分，分数越高表示员工综合能力越强。
2. 每个评分标准按照实际情况给出相应的分数，可以使用小数点后一位的形式。
3. 评分过程应客观、公正，避免主观偏见的影响。
4. 员工可以根据评分结果，找出自身的不足之处，进行改进和提升。
评分结果：准时出勤：_______________________工作表现：_______________________团队合作：_______________________自我发展：_______________________创新能力：_______________________责任心：_______________________与上级关系：_______________________与下级关系：_______________________与客户关系：_______________________其他：_______________________总评分：_______________________（满分100分）评分人：_______________________ 日期：___________________。
部门(员工)工作配合或协作满意度评分表
不惜牺牲自我，通力合作。积极主动帮助他人，将团队利益置于个人利益之上，毫无怨言完成不愉快的工作。
0---3
4---6
7---12
13---16
17---20
参评人员评分表
费海安
方园园
翟明皖
赵富兴
李
颖
张
彬
玲
张先才
王玲玲
吕长玲
周炉红
金
洲
童建军
吴娟霞
李彩玲
丁
奎
周
磊
周
勇
丁
亚
涂求
祥
孙广辉
崔树林
唐
克
曾
帅
任升业
阮六斌
鹿
成林
高道亮
刘
柱
梁
刚
张
俊
程
一奇
毛
腾
严
磊
杨圣郑
董立钢
董
彬彬
程
雄
翟青龙
刘
磊
徐玉刚
缪
红
曾
慧
张
平
备注：
1、本表由直接服务对象据实评分，低于6分或高于17分的，必须书面详细说明原因。
原因：
2、本表打分不计名，自己不打分；
3、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得掺入个人感情，更不得借机打击报复；
3本表打分要求公平公正要以公司工作为出发点不得掺入个人感情更不得借机打击报复
安徽华通公司部门（员工）工作配合或协作满意度评分表
评分标准（满分20分）
不推不动，但求自己方便合适。拒绝帮助别人，只注重个人得失。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。被要求帮忙时常抱怨，对个人利益看得较重。
员工满意度调查表(一般员工)EXCEL表
被测评人：
测评人：
序 考核 考核 号 项目 内容
1
经营 目标
考核标准 能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实施
权重 得分
2
工作 能力
工作 时效
性
明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工作 方向，准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强
7
战略 能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据内 思维 部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现
品德 操守
具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时间 40
8
组织 和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计 能力 划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划
自我约束力强，人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用。
11
团队 建设
不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，与其他同队建立桥梁，从而最大限度地 增强合作与一致性；以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体 利益的行为。
12
学习 能力
勤于学习管理类知识，能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华，扩张知识面；并 很好的理论联系实际，提高理论知识的应用技能，能够利用权变理论等管理知识指导自 我的日常工作；接受新东西、新事物的能力强，创新意识强，敢于变革。
出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标。
5
风险 防范
能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识，对 公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率， 使利益最大化。
员工绩效考核评分表(市场类)
自评签字:
考核者签字:
F-MK/05 V3.0
填表日期: 入职时间:
年月
编号 考核项目
自评部分
考核者评价部分
优 良 中 差 很差 优 良 中 差 很差
A1 态度
A11 工作投入/责任感/主动性
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A12 创造性/贡献/提合理化建议
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A13 公司规章制度（内部工作流程）执行 15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A24 市场策划/分析能力/产品知识能力
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A25 业务技能提高进步（不断进取精神） 20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A3 ISO9001执行
A31 ISO9001执行情况
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A32 ISO9001理解、知识掌握
10 8 6 4 2
10 8 6 4 2
A4 满意度
A41 合作伙伴满意度
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A42 同原厂商合作情况
30 24 18 12 6
30 24 18 12 6
A43 外部用户满意度
100 80 60 40 20 100 80 60 40 20
A5 费用控制情况
A63 *应收款情况
70 56 42 28 14 70 56 42 28 14
A64 为以后工作打基础情况
计算方法：总分加和 / 6=100
30 16 12 8 4
20 16 12 8 4
服务协作满意度调查评价表(各部门、各子公司)
服务协作满意度调查评价表（各部门、各子公司）
一、配合及时性评分标准如下：
10分：所有的配合工作都能在正常工作时限要求内完成；
9分：90%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
8分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
7分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，部分工作有拖延，一定程度影响后续其他工作开展；
0-6分：存在不少工作拖延，且对后续其他工作造成了较大影响。
二、配合质量评分标准如下：
10分：配合工作都能质量很好，有利于后续工作开展；
9分：配合工作质量良好，达到工作要求；
8分：大部分配合工作质量符合工作要求，少数配合工作质量稍差，但基本不影响后续工作开展；7分：大部分配合工作质量符合工作要求，但部分配合工作质量不佳，一定程度会影响后续工作开展；
0-6分：工作质量较差，影响后续其他工作开展。
备注：评分偏低应备注说明理由。
下属对上级满意度评分表(1)
深圳市星互科技有限公司
被评部门：
被评人姓名：
下属对上级满意度评分表
评价时间段： 年 月
评价部门：
评价日期：
序号 项目
1.工作中是否以身作则
内容
非常优秀 优秀
10分 8分
满意程度(√)
良好 有待提升 差
6分
4分
2分
2.在落实工作中，是否合理分配工作
1
管理
3.在接到任务时，是否鼓励同事积极参与
4.工作的某些事务是否有授权给你放手干
1.部门内部是否配合默契
2.部门内部是否比较团结
2
导向
3.在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大士气
3.当你业绩突出时，上级是否有对你进行肯定并激励你继续进步
1.你的上级专业技能如何
3
专业 2.你的上级创新能力如何
3.你的上级预先防范能力如何
1.当你工作出现困惑时，你的上级是否适时协助你解决问题，并给出清晰指令
4
指导 2.你的上级对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何
3.你的上级是否善于发现你的特长并加以引导培养
5
沟通 1.是否能给出明确的工作目标
2.是否能开放的接受意见和建议
得分= 分项权重 （得分*权重）
50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 75% 75% 50% 50% 50%
1.在工作中你的上级工作认真负责行为如何
6 职业道德 2.你认为你的上级处事是否公平公正
3.你认为你的上级是否格守职业操守，廉洁自律 总分＝（∑单项得分×单项权重）
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
部门协作满意度评分表(样表)
5％
总分＝（∑单项得分×单项权重）
如果对上述某项评分为5分或1分，请说明理由并列举具体事例：
20％
3
被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率
15％
4
对我部门未提出要求的服务或信息，被评部门是否能主动向我部门提供
15％
5
如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性
10％
7
被评部门是否了解我部门履行的工作职责和工作任务的进度
部门协作满意度评分表（样表）
被评部门：评价时间段：
评价部门：评价日期：
评分项目
分值
满意程度
得分
非常满意
满意
基本满意
不太满意
不满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作
20％
2
被评部门提供服务支持或信息业务的工作质量
部门之间团结协作评价表
部门之间团结协作评价表1. 评价目的团结协作是任何一个部门顺利运行的基础。
本评价表的目的是为了督促不同部门之间加强合作和沟通，有效提高整个组织的绩效和成果。
2. 评价标准本评价表以以下五个方面为评价标准，从每个角度对部门之间的团结协作进行综合评价。
2.1. 沟通交流•部门之间的沟通交流频率和方式是否合理有效？•团队内部和跨部门之间的沟通是否直接、明确和及时？2.2. 任务协作•部门之间的任务协作是否高度协调、配合顺畅？•在跨部门任务中，是否有明确的任务责任分工和沟通计划？2.3. 共同目标•所有部门是否对共同目标有足够的认识？•是否形成了整体协作的文化，不断推动部门之间的共同目标实现？2.4. 问题协商•各部门之间处理问题是否及时、合适、有效？•是否能够一起寻找问题的根源并共同制定解决方案？2.5. 合作精神•各部门之间在合作中是否展现良好的合作精神？•是否对他人的工作充满理解和尊重，积极提供帮助？3. 评价方法针对以上标准，使用以下方法进行部门之间的团结协作评价：3.1. 民意调查调查每个员工对于本部门与其他部门的团结协作程度的看法。
采用打分制，评分范围从1（极差）到5（非常好），得分高者为优秀部门，得分低者为待优化部门。
3.2. 共同参与评价每个部门的负责人和员工可以参与对其他部门的评价。
评价时对标准进行打分，再进行讨论和解释评分情况。
3.3. 独立评价可以邀请第三方机构独立评价部门之间的团结协作程度，并提出专业的参考建议。
4. 评价结果的应用评价结果将成为改善团结协作的重要依据，部门在评价结果中发现问题和不足后，应该积极采取行动改进。
同时，优秀部门可以为其他部门提供协作模式和方法的借鉴和推广。
5. 总结部门之间团结协作是每个组织顺利运转的基础，也是为实现整体目标而必须具备的重要条件。
本评价表旨在督促各部门深入理解合作意义，树立协作意识，通过科学合理的评价方式来推动团结协作绩效的不断提升。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
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0---3
4---6
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参评人员评分表
费海安
方园园
翟明皖
赵富兴
李
颖
张
彬
玲
张先才
王玲玲
吕长玲
周炉红
金
洲
童建军
吴娟霞
李彩玲
丁
奎
周
磊
周
勇
丁
亚
涂求
祥
孙广辉
崔树林
唐
克
曾
帅
任升业
阮六斌
安徽华通公司部门（员工）工作配合或协作满意度评分表
评分标准（满分20分）
不推不动，但求自己方便合适。拒绝帮助别人，只注重个人得失。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。被要求帮忙时常抱怨，对个人利益看得较重。
基本理解公司经营意图，并能为公司经营分担部分责任，在有人要求时尚能帮助他人。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。能分担公司经营责任，帮助同事解决问题。
鹿
成林
高道亮
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徐玉刚
缪
红
曾
慧
张
平
备注：
1、本表由直接服务对象据实评分，低于6分或高于17分的，必须书面详细说明原因。
原因：
2、本表打分不计名，自己不打分；
3、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得掺入个人感情，更不得借机打击报复；
日期：