采购物流
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5.3.1传统采购流程的特点：
传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。（采购方和供应商会保留一些信息）
供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多与合作
对质量和交货期只能进行事后把关。（采购方很难参与供应商的生产过程和有关质量控制过程）
影响用户需求能力迟钝。（供应双方缺乏信息交流和反馈）
5.3.2代采购流程的特点：
5.采购的流程：
5.1流程简介
采购申请
选择供应商
确定价格
签约或签发采购订单
货物采购协议或订单是具有法律效力的书面文件，主要内容有：
采购货物的具体品名、品质、数量及其它要求
包装要求及运输方式
采购验收标准
交货时间和地点
付款方式
不可抗拒因素处理
违约责任
跟踪协议、订单与稽核
采购货物的接收和检验
主要要求;
确定验收时间或日期
如果技术上可能，每个商品应由两个或更多供应商供货，规避供应风险，保持供应商之间的良性竞争
每种商品供应商的数目不应太多，以避免过度竞争和供应商关系恶化
供应商成本每年必须有一定幅度的降低
低报价并不决定一切，供应商订货份额取决于总成本分析：商品价格+物流服务水准+产品质量。成本越高订货份额越少，反之，越多
电子化订货
基于需求的采购，基于订单而生产
与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享
实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零向库存方向努力
6.供应商管理
6.1供应商管理策略
寻求行业内最好的供应商，其技术、成本或者产量居领先水平
供应商必须保证服务水平和商品的可得性
供应商具有较好的增长能力和发展空间，有充足的资金保持快速增长
供应商的资信调查。（财务状况和相应的自信度）
供应商供货能力调查
供应商供货质量保证
新供应商在不平等条件下有成为合格供应商的机会
6.2供应商管理节本方法
供应商分类与编号
建立供应商基本资料档案
分供应商建立商品台账
供应商销售数量统计
供应商评价，对供应商进行分级管理
积极寻找和发展新的供应商，实施供应风险管理方法
确定物流供应管理战略，实现供应链体系的供应价值创新
6.3供应商资源的评价
供应商调查：
4.1传统采购
传统采购的一般模式是，每个采购周期的期末，企业各个单位报下期的采购申请单，列出需要采购物资的品种和数量，制定统一的的采购计划并实施采购。
4.2科学采购
订货点采购:根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货地点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动操作机制和库存控制机制，达到既能满足需求又使得库存总成本最小的目的。
经济全球化、市场国际化的影响，全球经济一体化趋势日益突出，跨购公司全球战略的逐步推行，全球采购已成为全球战略的重要组成部分
电子采购方式成为众多企业延伸自己的采购营销业务的重要手段
合作竞争思想促使大量的采购行为向“纵向一体化”（企业与销售商、企业与供货商等）延伸、扩展。
5.3传统采购流程与现代采购流程的比较
3.2原则：
保证供应，避免缺货。
保证质量，控制成本（控制成本就要做到适价、适时、适量、适质、适地）
适价：多方了解市场行情，分析各供应商提供材料的性能、规格、品质、要求、用量，以此建立比价标准，根据市场行情、供应商用料的不同、采购量的大小、付款期的长短等与供应商议定一个令双方满意的价格。（基本步骤：多渠道询价、比价、议价）
MRP（Material Requirement Planning物料需求计划）采购：
MRP主要用于生产企业，它是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存状况，逐步推导出生产产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
特点：计划比较精细、严格，市场响应灵敏度和库存水平都较高。
JIT(just in time)采购：准时化采购：完全满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。
适时：既要保证生产有序进行，又能保证货物流畅。
适量：根据库存控制制定订货点、订货量、订货周期、最高库存、安全库存等标准进行采购进货，使总成本最低。
适质：货物的质量直接影响最终产品质量。
适地：供应商离企业越近越好，可降低运输成本，同时采购工作的其他事宜的沟通也会方便，企业成本就降低了。
4.采购的分类：
采购物流
1.采购的含义：
采购是指通过交易从资源从市场获取资源的过程。
企业采购，一般由各个使用部门提出采购申请，采购部汇总需求，制定采购计划，报相关负责人批准，然后由采购部门根据采购计划实施采购，包括选择供应商，与供应商谈判商定价格、交货时间以及其他相关条件，之后签订合同，最终实现收货付款和运输进货的过程。
验收工作应按照合约内容进行，以确定是否完全符合合约要求
确定验收人员和负责人员
验收时如果发现货物存在质量或其他方面问题，应及时通知供应商处理
验收单据由验收人员签署，并对此负全部责任，验收单据被签收后，可以作为采购付款凭证之一。
确认支付发票与结案
采购资料建档保存
采购流程图
5.2影响采购流程趋势的主要因素：
供应链采购：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。既满足了需要，又使总库存量最小。
电子商务采购（网上采购）：在电子商务环境下的采购模式。
特点：网上寻找供应商、商品；网上洽谈贸易，以及网上付款，但是在网下送货进货；该模式扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。
2.采购的重要性
2.1采购是企业物资资源的总入口，是企业生产经营的起点，也是企业生产经营正常进行的先决条件。没有采购，企业就不可能正常生产经营。
2.2重要性的具体表现
采购工作是企业管理生产和流通的主要保证。
采购工作能及时反馈信息。
采购工作是企业经济效益的关键。（采购成本对企业利润有很大影响，采购资金占产品销售额约为40%—60%）
3.采购的原则：
3.1采购目标：低成本、高效率
提供一个不中断的原料流、供给流和服务流，这是公司作业所需要的。
使库存投资和损失达到最小
维持适当的Leabharlann Baidu量标准
发展和培养合格的供应商
对购买的东西要求标准化
以最低的价格购买必要的物品和服务
改进组织的竞争地位
采购工作应该与组织的其他部门相协调
以尽可能低的管理费用实现采购目标
传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。（采购方和供应商会保留一些信息）
供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多与合作
对质量和交货期只能进行事后把关。（采购方很难参与供应商的生产过程和有关质量控制过程）
影响用户需求能力迟钝。（供应双方缺乏信息交流和反馈）
5.3.2代采购流程的特点：
5.采购的流程：
5.1流程简介
采购申请
选择供应商
确定价格
签约或签发采购订单
货物采购协议或订单是具有法律效力的书面文件，主要内容有：
采购货物的具体品名、品质、数量及其它要求
包装要求及运输方式
采购验收标准
交货时间和地点
付款方式
不可抗拒因素处理
违约责任
跟踪协议、订单与稽核
采购货物的接收和检验
主要要求;
确定验收时间或日期
如果技术上可能，每个商品应由两个或更多供应商供货，规避供应风险，保持供应商之间的良性竞争
每种商品供应商的数目不应太多，以避免过度竞争和供应商关系恶化
供应商成本每年必须有一定幅度的降低
低报价并不决定一切，供应商订货份额取决于总成本分析：商品价格+物流服务水准+产品质量。成本越高订货份额越少，反之，越多
电子化订货
基于需求的采购，基于订单而生产
与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享
实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零向库存方向努力
6.供应商管理
6.1供应商管理策略
寻求行业内最好的供应商，其技术、成本或者产量居领先水平
供应商必须保证服务水平和商品的可得性
供应商具有较好的增长能力和发展空间，有充足的资金保持快速增长
供应商的资信调查。（财务状况和相应的自信度）
供应商供货能力调查
供应商供货质量保证
新供应商在不平等条件下有成为合格供应商的机会
6.2供应商管理节本方法
供应商分类与编号
建立供应商基本资料档案
分供应商建立商品台账
供应商销售数量统计
供应商评价，对供应商进行分级管理
积极寻找和发展新的供应商，实施供应风险管理方法
确定物流供应管理战略，实现供应链体系的供应价值创新
6.3供应商资源的评价
供应商调查：
4.1传统采购
传统采购的一般模式是，每个采购周期的期末，企业各个单位报下期的采购申请单，列出需要采购物资的品种和数量，制定统一的的采购计划并实施采购。
4.2科学采购
订货点采购:根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货地点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动操作机制和库存控制机制，达到既能满足需求又使得库存总成本最小的目的。
经济全球化、市场国际化的影响，全球经济一体化趋势日益突出，跨购公司全球战略的逐步推行，全球采购已成为全球战略的重要组成部分
电子采购方式成为众多企业延伸自己的采购营销业务的重要手段
合作竞争思想促使大量的采购行为向“纵向一体化”（企业与销售商、企业与供货商等）延伸、扩展。
5.3传统采购流程与现代采购流程的比较
3.2原则：
保证供应，避免缺货。
保证质量，控制成本（控制成本就要做到适价、适时、适量、适质、适地）
适价：多方了解市场行情，分析各供应商提供材料的性能、规格、品质、要求、用量，以此建立比价标准，根据市场行情、供应商用料的不同、采购量的大小、付款期的长短等与供应商议定一个令双方满意的价格。（基本步骤：多渠道询价、比价、议价）
MRP（Material Requirement Planning物料需求计划）采购：
MRP主要用于生产企业，它是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存状况，逐步推导出生产产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
特点：计划比较精细、严格，市场响应灵敏度和库存水平都较高。
JIT(just in time)采购：准时化采购：完全满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。
适时：既要保证生产有序进行，又能保证货物流畅。
适量：根据库存控制制定订货点、订货量、订货周期、最高库存、安全库存等标准进行采购进货，使总成本最低。
适质：货物的质量直接影响最终产品质量。
适地：供应商离企业越近越好，可降低运输成本，同时采购工作的其他事宜的沟通也会方便，企业成本就降低了。
4.采购的分类：
采购物流
1.采购的含义：
采购是指通过交易从资源从市场获取资源的过程。
企业采购，一般由各个使用部门提出采购申请，采购部汇总需求，制定采购计划，报相关负责人批准，然后由采购部门根据采购计划实施采购，包括选择供应商，与供应商谈判商定价格、交货时间以及其他相关条件，之后签订合同，最终实现收货付款和运输进货的过程。
验收工作应按照合约内容进行，以确定是否完全符合合约要求
确定验收人员和负责人员
验收时如果发现货物存在质量或其他方面问题，应及时通知供应商处理
验收单据由验收人员签署，并对此负全部责任，验收单据被签收后，可以作为采购付款凭证之一。
确认支付发票与结案
采购资料建档保存
采购流程图
5.2影响采购流程趋势的主要因素：
供应链采购：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。既满足了需要，又使总库存量最小。
电子商务采购（网上采购）：在电子商务环境下的采购模式。
特点：网上寻找供应商、商品；网上洽谈贸易，以及网上付款，但是在网下送货进货；该模式扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。
2.采购的重要性
2.1采购是企业物资资源的总入口，是企业生产经营的起点，也是企业生产经营正常进行的先决条件。没有采购，企业就不可能正常生产经营。
2.2重要性的具体表现
采购工作是企业管理生产和流通的主要保证。
采购工作能及时反馈信息。
采购工作是企业经济效益的关键。（采购成本对企业利润有很大影响，采购资金占产品销售额约为40%—60%）
3.采购的原则：
3.1采购目标：低成本、高效率
提供一个不中断的原料流、供给流和服务流，这是公司作业所需要的。
使库存投资和损失达到最小
维持适当的Leabharlann Baidu量标准
发展和培养合格的供应商
对购买的东西要求标准化
以最低的价格购买必要的物品和服务
改进组织的竞争地位
采购工作应该与组织的其他部门相协调
以尽可能低的管理费用实现采购目标