XX集团绩效考核管理办法
中国xx控股集团公司绩效考核管理办法
中国xx控股公司绩效考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章考核组织机构和职责 (2)第三章考核指标 (4)第四章考核方法及程序 (8)第五章考核结果应用 (12)第六章申诉及处理 (14)第七章具体实施办法和考核评分表设计 (15)第八章考核评分表填写说明 (26)第九章附则 (27)附录一员工考核关系表 (28)附录二部门周边绩效考核关系表 (29)附录三非量化KPI考核指标评分标准 (30)附录四加减分项评分标准 (31)附录五部门周边绩效指标评定表 (32)附录六员工工作态度考核指标评定表 (33)附录七员工能力考核指标评定表 (34)附录八：申述处理流程图 (39)附录九员工考核申述表 (40)附录十员工考核申述记录表 (41)第一章总则第一条为提高中国xx控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用对象为公司各部门人员。
集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训（五）荣誉评比等第二章考核组织机构和职责第六条集团总裁办公会职责集团总裁办公会是总裁领导下的非常设机构。
在讨论、决策考核有关事项时，总裁可指定人力资源部和企业发展中心等相关部门负责人参加。
(完整版)XX集团绩效考核管理办法
上每项加减20〜100分。此项最低得
100分基础
绩效考核
小组
分0分，最高得分200分。
中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和
开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表
表2中层领导绩效考核指标设置表
考核
指标
权重
内容说明
评价标准
考核主体
工作
业绩
60%
中层领导干部的工作绩
表1部门绩效考核指标设置表
考核
指标
权重
内容说明
评价标准
考核主体
工作
计划 完成 情况
50%
1、各部门每个季度初期 制定部门工作计划。
2、计划包括公司下达的 重点工作，和部门内安排 的重点工作。
3、工作计划必须超过5
项以上。
基础分100分：
1、 计划工作一项未完成扣20分；
2、 每一项未按节点完成扣1-10分；
第三条 适用范围
本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条 绩效考核组织机构
公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源 部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生） 。
XX集团有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极 性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高 企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的 整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
XX集团公司绩效管理办法
XXXXXX集团公司绩效管理办法第一章总则第一条为建立和完善XXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）绩效管理体系，正确评价组织和员工绩效结果，引导组织和人员行为，建立有效的激励和约束机制，提高集团公司核心竞争力，确保实现集团公司总体战略目标，制订本办法。
第二条本办法基于“分级管理”和“全员参与”的原则制定。
“分级管理”是对集团公司、产业集团公司、运营（项目）公司，各部门和人员的绩效实行分级管理；“全员参与”是明确各层级人员在绩效管理全过程中所承担的角色和职责。
第三条绩效管理的步骤包括：绩效计划、绩效监控和辅导、绩效评估、绩效应用。
第四条绩效管理涉及三类角色，包括：被考评人、考评人、审批人。
被考评人：指接受考核评价的组织和人员。
考评人：指组织和人员绩效的直接评价人，原则上是被考评人的直接上级。
审批人：指对组织和人员绩效进行审批的裁决人，原则上是被考评人的隔级上级（被考评人、考评人、审批人三类角色的详细分类参见附件1）。
第五条本办法适用于集团公司、产业集团公司、运营（项目）公司及所属部门和人员。
第二章职责分工第六条成立集团公司绩效管理委员会，成员为集团公司经营班子成员。
绩效管理委员会主任由总裁担任，副主任由财务总监担任。
绩效管理委员是绩效管理的领导和决策机构，主要职责如下：（一）审批集团公司绩效管理办法；（二）审批产业集团公司的绩效计划（参见附件2）及绩效调整计划；（三）审批产业集团公司及其经营班子的绩效评估结果；（四）裁定集团公司部门负责人，产业集团公司总经理、副总经理的绩效申诉；（五）审批集团公司和产业集团公司绩效薪金总额，审批集团公司和产业集团公司经营班子绩效薪金分配方案。
第七条绩效管理委员会下设绩效管理办公室，设在集团公司人力资源部，成员由集团公司人力资源部、财务部、监察审计部、战略发展部等部门相关人员组成。
绩效管理办公室的主要职责如下：（一）制订绩效管理办法草案；（二）监督绩效管理办法的执行；（三）受理集团公司总部部门负责人及以上人员、产业集团公司经营班子成员的绩效申诉；（四）审核集团公司、产业集团公司绩效薪金总额及产业集团公司经营班子绩效薪金分配方案；（五）审批运营（项目）公司经营班子绩效薪金分配方案；（六）组织实施产业集团公司及其经营班子的绩效管理工作。
某集团绩效管理办法
绩效管理办法版本号：受控编号：主办单位：审批：年月日实施日期： 2022 年月日密级：■秘密□机密修订记录(修订要点详见末页)修订前总页数修订后总页数修订前编号/版本号修订后编号/版本号修订日期(含附件) (含附件)(一)依据· ·集团有限公司(以下简称“公司”)战略，制定与实施公司年度绩效计划，强化绩效意识，建立良好的绩效文化，推进公司绩效全面、持续提升。
(二) 对绩效做出公正客观的评价，使绩效管理成为各级管理者有效激励员工、精细化管理的工具，实现公司发展和个人发展的高度统一。
合用于公司各职能中心、事业部、城市公司、专业公司。
(一) 绩效管理委员会经济资源管理中心、人力行政中心共同牵头成立绩效管理委员会，负责绩效计划、评估结果及应用的审核。
人员构成如下：委员会主任：公司负责人委员会成员：各业务分管负责人、经济资源管理中心负责人、人力行政中心负责人绩效管理委员会职责：1.审议与确定绩效管理办法，监督绩效管理的实施与运行；2.审核公司总部和各职能中心、事业部、城市公司、专业公司组织绩效标准及考核指标、各级管理者绩效标准及考核指标；审批年度内重大计划指标调整与变更；3.审核及批准公司总部及各事业部、城市公司、专业公司绩效考核结果；4.审批申诉结果，并出具处理建议。
(二)经济资源管理中心1.制定组织绩效管理相关制度及方案并推动落地；2.组织各职能中心、事业部、城市公司、专业公司月度/季度绩效计划、年度目标责任书的编制、签订、考核、评分、审核和结果报批；3.监督与检查组织绩效制度执行过程，审查考核结果的合规性、科学性、全面性，处理组织绩效考核申诉，落实组织绩效考核结果的运用；4.定期通报组织绩效考核结果，对组织绩效优秀的单位及时进行表彰，对组织绩效不佳的单位及时安排组织绩效改进和辅导工作，推动组织绩效提升。
(三)人力行政中心1.制定个人绩效管理相关制度及方案并推动落地；2.组织 S\A 类干部年度目标责任书的编制、签订、考核、评分、审核和结果报批；3.组织员工季度、年度个人绩效计划编制、签订、考核、评分、审核和结果报批；4.监督与检查个人绩效制度执行过程，审查考核结果合规性、科学性、全面性，处理个人绩效考核申诉，落实个人绩效考核结果的运用。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
某某集团绩效考核管理办法
某某集团绩效考核管理办法1.0总则1.1目的为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。
为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。
1.2适用范围：本办法适用于某某集团（以下简称本公司）和下属公司所有员工。
1.3绩效考核周期：季度考核一年开展四次，当季度考核时间为下一季度第一个月前15天。
年终考核在次年1月份开展，春节前完成上年度绩效考核工作。
1.4总部人力资源中心为本公司绩效考核的归口管理部门，各下属公司综合管理部为各下属公司绩效考核的归口管理部门。
2.0考核原则2.1客观性原则考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。
2.2反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。
2.3公正性原则绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事。
2.4时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。
2.5强制分布原则秀、合格、不合格的占比。
3.0考核小组及职责4.0员工绩效考核维度及指标设定流程4.1根据绩效考核领导小组审定的各部门年度工作计划，结合员工岗位职责，分解出各岗位年度工作计划，形成每位员工的考核指标。
具体参照《某某集团员工绩效考核表（模板）》。
4.2绩效考核设置:被考核员工考核指标设置为目标责任状，MBO指标＋能力态度两种考核方式：5.0绩效考核：5.1个人绩效考核流程说明：考核期初：被考核人与考核人商定绩效目标；考核期末：各考核人给被考核者评分；人事部门将考核评分进行汇总和评级，并汇总结果和评级结果报绩效考核领导小组审批；直接上级将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
某集团绩效管理办法
绩效管理办法第一章总则第一条目的为推动战略规划与经营目标实现，强化绩效文化，坚持业绩导向，建立以业绩考评为基础的人才评价和发展体系，绩效评价结果将作为重要依据刚性应用在干部评价、人员盘点、岗位调整、职位晋升、薪资调整等工作中，充分发挥绩效考核的激励作用，激发组织活动，调动员工工作积极性、主动性，打造高绩效组织。
第二条范围本办法适用于置业集团房产开发类各公司及其他业务单位的一类、二类人员，其他人员由各单位自行制定考核办法。
各单位在本管理办法的框架范围内,根据自身实际情况另行制订相关管理办法，报集团审核备案后执行。
第二章绩效管理操作细则第一条组织绩效管理组织绩效管理以年度绩效责任制作为考核依据，责任制考评结果与被考核人员干部评价及任免强关联。
房产开发类各公司组织绩效管理操作细则如下；其他业务单位根据自身实际情况，确定符合本单位组织绩效管理的考核人员范围、考核方式及应用说明。
一、考核人员范围二、考核周期：财务年度（每年1月1日至12月31日）三、考核方式及应用说明（一）一级责任制考核1、集团各事务群/职能第一负责人（1）绩效考核方式：年度绩效责任制考核人力资源行政事务职能牵头于年初与集团各事务群/职能负责人签订年度绩效责任制，年底进行责任制得分清算。
（2）绩效考核应用：根据年度绩效责任制考核结果与干部评价、绩效奖励挂钩。
2、区域公司及其他业务单位第一负责人（1）绩效考核方式：年度绩效责任制考核人力资源行政事务职能牵头于年初与各区域公司负责人签订年度绩效责任制，年底进行责任制得分清算。
（2）绩效考核应用：责任制考评结果与干部评价及人员任免刚性关联。
（二）二级责任制考核（1）绩效考核方式：区域公司负责人根据本单位的年度绩效责任制作二次分解，确定对应职能/城市公司的二级责任制，对区域公司第一梯队进行考核，于年底进行责任制清算。
（2）绩效考核应用：责任制考评结果与干部评价及人员任免刚性关联。
（3）财务系统部门第一负责人年度绩效60%与集团财务一体化考评奖励系数挂钩（0.9-1.1），40%与区域公司绩效奖励方案考评结果系数挂钩。
集团公司绩效考核管理办法范本
集团公司绩效考核管理办法范本集团公司绩效考核管理办法第一章总则为保证集团公司的各项工作任务顺利完成，让全体员工能够按照程序和围绕公司的五年规划目标，规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作，提高全体员工的工作效率，特在集团公司内推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度。
第一条绩效管理定义绩效管理是指各级管理和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，是绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门、组织的绩效。
绩效考核是一种非常有效的上级和下级沟通的媒介，能够发现下属的不足帮助其改正，从而提高个人能力和业务水平。
第二条适用范围适用范围包括集团公司正式员工（与公司签订正式劳动合同的员工）、聘任岗位人员、协议的员工和在职非全日制员工。
不适用于试用期内，尚未转正的员工、___请假或出勤不满15天的员工、公司规定的其他不参与考核的人员（必须有集团董事会公批文件）和不参与绩效考核的员工，不享受年度绩效奖金待遇。
第二章目的第三条目的为了确切了解公司员工队伍工作态度、能力状况和工作基本情况，为人才选拔、晋升、奖惩、培训及职业规划提供信息依据，并形成以考核为核心的人才管理机制。
第四条目的通过绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能够充分掌握本部门员工的工作情况，及时调整工作状态，达到提升本部门管理的工作效率。
第五条目的加强内部沟通，监督指导绩效考核过程及交流，让员工明确公司对其岗位工作的期望，达到目标一致，共同发展和成长。
第六条目的共同努力把绩效考核转化为一种有效的管理过程，在公司内形成公司与员工双向有效的沟通平台，提高公司整体的管理水平。
第三章绩效考核原则第七条总体原则一、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
二、客观性原则：用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏沟通违反事实依据。
集团员工绩效考核管理办法(简单,适用于人数较少的总部)
XX集团总部员工绩效考核管理办法(2010)第一章、总则第一条目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。
第二条适用范围集团总部全体成员。
（董事会办公室参照执行）。
第三条原则1、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。
2、定期开展沟通和绩效辅导的原则。
3、绩效改善重于考核结果的原则。
4、公平、公开、公正的原则第四条依据以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据第五条考核种类和周期考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。
（柯睿：人员分类考核）考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。
（柯睿：明确了周期）其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。
季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。
第二章、职能分工第六条部门负责人的职责1．负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；2．负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案；3．负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；4．负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。
第七条人事部职责1．负责考核方案的设计和完善；2．负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；3．负责考核结果的公示及每年度对各部门考核工作情况进行通报；4．负责对各部门绩效考核过程中的监督与检查；5．负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；第八条申诉被考评人如对考核工作有重大异议，在拥有证据的情况下，可以向上一级领导或集团人事部提出申诉。
第三章、绩效考核的工作流程第十条部门目标分解各部门负责将已经确定的部门年度目标，分解成部门季度目标和员工个人季度目标，这些目标将是员工季度考核的要素和依据。
个人季度目标由“岗位目标完成情况”和“项目目标完成情况”两部分组成。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法集团绩效考核管理方法1第一条、通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
(绩效管理的内涵和外延）其次条、集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
(绩效管理体系的建立和推动实施）第三条、集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推动和实施部门，其他各部门负责绩效管理的详细实施。
第四条、集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
(绩效管理体系的主体思路）第五条、原则上集团全部子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的安排目标。
其中，各子（分）公司安排目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质选购价格、销售价格，公司定员、工资总额等。
集团部室安排目标，除了要完成本部室基本职责外，还必需完成集团确定的项目课题。
每年详细的安排目标详见《各安排目标实施方案》。
第六条、每年年底集团组织特地人员探讨制定下一的安排目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资安排，各公司、集团部室安排目标和经济运行规则。
安排目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或工作会议上正式颁布实施。
(不同层级的绩效管理）第七条、依据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
(绩效管理的周期）第八条、依据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每考核一次；3、其他全部员工每月度考核一次。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
XX集团公司绩效考评管理办法(专业完整格式模板)
绩效考评管理办法XXXXXXX（集团）有限公司绩效考评管理办法目录第一章总则 1 第二章考评机构 2 第三章考评时间及程序 2 第四章考核周期及内容 4 第五章考评指标及权重 4 第六章考评计分及成绩 5 第七章绩效使用及控制 6 第八章附则 71XXXXXXX（集团）有限公司2010年绩效考评管理办法第一章总则第一条为不断改进工作质量，提高工作效率，构建以绩效激励为核心的薪酬体系，确保公司各项经营管理目标的实现，特制定本办法。
第二条绩效考评坚持公平、客观、合理的原则，以提高员工工作绩效为导向，其考评结果与绩效工资、年度奖励、薪酬调整、职务变更、岗位调动、人员调配、人员培训、先进评比等挂钩。
第三条本办法与薪酬管理制度配套，适用于除董事长外在集团领取工资的正式员工。
第二章考评机构第四条为保障绩效考评工作的顺利开展，公司成立绩效考评委员会。
其成员由组长：董事长，副组长：总经理，组员：集团公司常务副总、分管副总、集团行政管理中心及财务管理中心负责人、督察专员、行政人事主管、人力资源专员、被考评者直接领导及员工代表组成。
第五条绩效考评委员会负责公司绩效考评管理工作，并对考评争议进行最终评定和处理绩效考评申诉。
第六条集团行政管理中心为绩效考评中主要管理目标的考核部门，负责组织、协调和实施管理目标考核的相关事宜。
集团财务管理中心为绩效考评中经营目标考核部门，负责配合、协调和实施经营目标考核的相关事宜。
第三章考评时间及程序第七条考评时间：考核期满后待财务数据核定后于次月25日前完成。
第八条考评程序：（一）绩效考评准备阶段1、集团行政管理中心组织相关人员进行绩效考评的前期沟通。
2、考评者与被考评者对考评表中变更调整部分进行确认，并提交集团行政管理中心与集团财务管理中心核准。
3、集团公司及二级企业各部门负责向集团行政管理中心与集团财务管理中心提供考评期内各项指标的相关资料统计。
4、考评者依据考评内容整理工作日志与关键事件记录等考评信息。
XX集团绩效考核管理办法
x集团绩效考核管理办法（试行版）
一、总则
（一）目的
实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；通过不断反馈和持续改进，建立健全组织自我完善的内部机制。
（二）适用对象
1、适用于集团职能中心、项目公司全体员工。
2、试用期员工需在入职第一时间制定绩效考核标准。
（三）管理原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、多维度考核；
4、公正、公开、公平。
二、考核组织管理
（一）集团决策委员会
集团决策位会员是考核管理的最高决策机构。
其职责如下：
1、审核考核制度和方案；
2、确定各职能部门、项目公司重大经营业绩指标；
3、核定公司一般员工考核结果；
4、最终处理员工考核申诉；
5、负责项目公司关键业绩指标（KPI)的制定与调整；
6、为考核人提供关键业绩指标（KPI)完成情况数据。
（二）集团综合管理中心
集团综合管理中心作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、制订员工考核管理制度的实施细则；
2、负责制定部门关键业绩指标（KPI)；
3、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；。
xxx集团绩效考核管理办法
***文化产业集团绩效考核管理办法（2010年）为了培养高素质、职业化的员工队伍，建立奖惩分明的激励机制，特制定本绩效考核管理办法。
一、考核的目的1. 激励员工绩效考核不仅为了惩处不合格的员工，更是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，并激励取得较高的绩效。
2. 引导员工通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。
3. 公平竞争为员工提供公平竞争的舞台，给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。
4. 沟通协作通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。
二、考核的原则绩效考核以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、的原则。
1. 考核以考核期内工作实绩为依据。
2. 坚持实事求事，反对走过场，克服主观片面性和弄虚作假。
3. 考核结果应及时反馈给被考核人，以便发扬成绩，纠正偏差，弥补工作中的不足。
三、考核时间：考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成；逾期一天，扣部门领导5分。
四、考核的对象和方式1．考核对象：集团所有正式员工（试用期和劳务除外）2．考核方式绩效考核采用季度考核和年末综合评价方式。
每季度根据季度考核成绩，计算绩效奖金，于考核结束后的次月发放。
五、考评关系1．集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理由董事局根据经营指标完成情况进行考核；2．中心总经理/部长、副总经理/副部长门经理由集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理和同级进行考评；3．其他员工的考核主要由各中心/部门负责人考评。
六、考核委员会公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、各中心总经理/部长、副总经理/副部长。
人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (11)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
xx集团绩效考核管理制度
XX集团绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)1.1 前言 (3)1.2 绩效考核目的 (3)1。
3 适用范围 (3)1。
4 考核原则 (4)1。
5 考核用途 (4)1。
6 考核周期 (5)1。
7 考核职责 (5)第二章绩效考核内容 (6)2。
1 部门架构的设置 (6)2。
2 岗位薪资结构 (6)2。
3 考核指标设定 (7)2。
4 考核指标性质 (8)第三章绩效考核实施 (11)3。
1 考核形式 (11)3。
2 考评方法 (13)3。
3 考核流程 (15)3.4 评分流程 (16)3.5 考评等级 (17)3.6 考核结果应用 (17)第四章绩效评估 (18)4.1 评估内容 (18)4。
2 评估方法 (19)第五章绩效申诉及处理 (20)5。
1 申诉前言 (20)5。
2 申诉处理机构 (20)5.3 申诉有效期 (21)5。
4 申诉提交流程 (21)5.5 申诉受理流程 (21)第六章绩效档案的管理 (22)6。
1 绩效档案管理要求 (22)6.2 绩效档案内容 (19)6.3 绩效档案的查阅权限 (23)第七章效力 (24)第八章附则 (24)附表1 《部门职责说明书》 (24)附表2 《岗位职责说明书》 (25)附表3 《年度绩效合约书》 (26)附表4 《季度绩效考核表》 (27)附表5 《月度绩效考核表》 (27)附表6 《绩效面谈表》 (27)附表7 《员工绩效改进计划书》 (27)附表8 《考核实施流程图》 (28)附表9 《绩效管理评估调查问卷》 (28)附表10 《员工绩效满意度调查问卷》 (29)附表11 《绩效申诉表》 (29)绩效考核管理制度第一章总则1.1 前言为完成集团年度经营目标,规范和指导XX集团各中心、事业部、分公司的绩效管理工作,统一绩效管理基本原则及要求，充分调动员工的积极性，确保公司和员工的共同成长，提升公司整体绩效,特制定本制度.1.2 绩效考核目的（1）本制度旨在加强对集团各事业部、外阜分公司绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行绩效考核工作，保证和促进集团各部门绩效考核工作的顺利进行.(2）本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系.绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩,并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩,可以反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核的结果可以为员工职位晋升与转正、调薪的提供客观依据，从而促进XX集团人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进集团整体业绩水平的提高。
XX集团绩效考核管理办法(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX〔20XX〕XX号签发人：王某某XX集团绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXXXX集团总公司(以下简称“集团公司”)绩效管理，建立科学合理考核体系，确保集团公司战略目标层层分解和有效落实，提升企业化经营管理水平，健全完善员工激励与约束机制，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条适用范围(一)本办法适用于集团公司管理层及执行层人员。
(二)本办法中所涉及的职务职级方面的内容参照《XXXXXX集团总公司总部员工职务职级管理办法(试行》规定。
第三条考核原则(一)战略导向原则。
紧密结合集团公司战略目标和重点工作任务设定绩效考核指标，充分发挥绩效考核正向激励作用，推动集团公司战略目标的实现。
(二)公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程公平性保证考核结果的公正性。
(三)分类考核原则。
根据不同考核对象，分别制定考核内容、考核指标和考核主体，形成以岗位价值为导向的分类考核机制。
(四)聚焦重点及树立员工行为导向原则。
以员工有效完成工作任务为重点，发挥绩效考核“指挥棒”作用，引导员工忠于职守、爱岗敬业，树立和形成良好的职业道德和职业规范。
第二章考核组织管理第四条集团(总局)薪酬与绩效考核工作领导小组负责集团公司管理层及执行层员工绩效考核管理工作。
人力资源部作为领导小组日常办事协调机构，承担以下职责:(一)集团公司绩效考核管理制度的制定和修订。
(二)负责集团总经理助理及部门总经理、副总经理绩效考核的组织实施，组织考评人对被考核人进行评分，收集考核数据，统计汇总考核评分结果。
(三)对各部门员工绩效考核工作进行指导，并提供相关咨询。
(四)对各部门考核过程进行监督和检查，规范考核过程，提出考核改进建议。
(五)通报各部门及员工年度绩效考核情况。
(六)协助各部门组织处理考核异议和员工考核申诉。
(七)根据考核结果兑现绩效薪酬，把考核结果作为被考核人职务职级晋升、岗位调整、教育培训、奖惩的依据。
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XX集团有限公司绩效考核管理办法
二〇一二年十一月
第一章总则
第一条目的
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则
（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围
本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构
为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：
1、审议、批准与绩效考核有关的制度；
2、审定考核过程中的问题；
3、为部门及中层干部的部分指标打分；
第二章绩效考核体系
第五条绩效考核分类
根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）
第六条绩效考核周期
公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：
（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核
部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
表1 部门绩效考核指标设置表
第八条中层干部绩效考核
中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表2。
表2 中层领导绩效考核指标设置表
第九条一般员工绩效考核
一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标，具体考核指标设置详见表3。
表3 一般员工绩效考核指标设置表
第三章绩效考核实施
第十条季度绩效考核程序
（一）每个季度末前，综合部（人力资源部）将绩效考核表发放到各部门。
（二）新季度第一个月7日前，各部门将完成的考核表收齐后，统一
交综合部（人力资源部）。
（三）新季度第一个月10日前，由综合部（人力资源部）对绩效考核分数统计汇总，交总经理签字审批。
（四）新季度第一个月15日前，综合部（人力资源部）按照审批后的绩效考核结果，确定并发放绩效薪酬。
（五）考核结束后考核结果作为考核档案资料，由综合部（人力资源部）归入绩效考核档案并负责保存。
第十一条年度绩效考核程序
（一）每年一月20日前，综合部（人力资源部）计算部门、个人的年度绩效考核结果，并报总经理审批。
（二）每年一月30日前，综合部（人力资源部）按照审批后的绩效考核结果计算并发放年终奖励，同时进行个别薪酬调整。
第十二条绩效考核反馈与沟通
（一）被考核者有权了解自己的考核结果，综合部（人力资源部）在考核结束后一周内，公布考核结果。
（二）每次考核结束后，直接领导要与员工就绩效改进与能力提升进行沟通，并做到：
1、让员工了解自身工作的优、缺点；
2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；
3、讨论制定双方都能接受的绩效改进方案。
（三）每次考核结果公布后，对考核结果有异议的部门、员工，可以书面形式提出，综合部（人力资源部）将进行处理。
第十三条绩效考核结果应用
（一）季度绩效考核结果直接运用于绩效薪酬发放：
员工绩效薪酬发放额=岗效薪酬×30%×绩效考核得分/100 （二）用于发放年终奖励，奖励具体情况按照公司经营情况制定。
（三）用于岗效薪酬的奖惩性调整，从每年2月份执行。
（四）作为晋升、调整岗位、潜能开发和教育培训的依据。
第四章附则
第十四条本办法由综合部（人力资源部）制定并负责修改。
第十五条本管理办法由综合部（人力资源部）负责解释。
第十六条本管理办法自颁布之日起实行。
部门工作计划表
部门名称：日期
制表：部门领导：总经理或副总经理：
部门绩效考核表
中层干部绩效考核表
一般员工绩效考核表
部门服务与协作评价表。