咨询人员必备心态与素质

合集下载

顾问必备的10种能力和10个素质

顾问必备的10种能力和10个素质

顾问必备的10种能力和10个素质能力1. 沟通能力:作为一名顾问,良好的沟通能力是至关重要的。

能够清晰表达自己的观点,有效地与客户沟通,解释复杂的概念,并充分理解客户的需求和期望。

沟通能力:作为一名顾问,良好的沟通能力是至关重要的。

能够清晰表达自己的观点,有效地与客户沟通,解释复杂的概念,并充分理解客户的需求和期望。

2. 分析能力:顾问需要具备出色的分析能力,能够深入研究和分析各种信息和数据,从中获取有价值的见解和可行的解决方案,为客户提供专业的建议。

分析能力:顾问需要具备出色的分析能力,能够深入研究和分析各种信息和数据,从中获取有价值的见解和可行的解决方案,为客户提供专业的建议。

3. 解决问题的能力:作为顾问,面临各种问题和挑战是常态。

因此,必须具备解决问题的能力,能够快速做出决策,并采取适当的行动,找到最佳解决方案。

解决问题的能力:作为顾问,面临各种问题和挑战是常态。

因此,必须具备解决问题的能力,能够快速做出决策,并采取适当的行动,找到最佳解决方案。

4. 团队合作能力:顾问通常需要与不同的团队成员和合作伙伴合作,因此团队合作能力是必要的。

能够有效地与他人合作,建立积极的工作关系,共同为客户提供卓越的服务。

团队合作能力:顾问通常需要与不同的团队成员和合作伙伴合作,因此团队合作能力是必要的。

能够有效地与他人合作,建立积极的工作关系,共同为客户提供卓越的服务。

5. 项目管理能力:在项目中,顾问需要管理各种资源和时间,确保项目按计划和预算顺利完成。

因此,良好的项目管理能力对顾问至关重要。

项目管理能力:在项目中,顾问需要管理各种资源和时间,确保项目按计划和预算顺利完成。

因此,良好的项目管理能力对顾问至关重要。

6. 创新能力:顾问需要不断创新,为客户提供新颖和创造性的解决方案。

因此,具备创新能力是一种优势,能够找到新的方法和途径,提供独特的价值。

创新能力:顾问需要不断创新,为客户提供新颖和创造性的解决方案。

咨询师应具备的基本素质

咨询师应具备的基本素质

咨询师应具备的基本素质作为一名咨询师,要想成功地帮助客户解决问题并实现目标,需要具备多种基本素质。

除了专业技能和知识之外,以下是咨询师应具备的基本素质:1. 沟通能力咨询师需要有出色的沟通能力,能用清晰、准确的语言表达自己的意图,并倾听客户的需求。

同时,咨询师还需要具备敏锐的观察力和洞察力,能够读懂客户的情绪和意愿,从而更好地指导他们。

2. 人际关系能力人际关系是咨询师成功的关键,他们需要与客户建立信任,创造一个舒适、安全的环境,以促进有意义的对话。

咨询师还需要处理客户和其他人之间的关系,如家庭成员、雇主和医生。

3. 倾听技巧咨询师需要通过倾听各种言语和非言语表达来帮助客户,把握重点和关键信息,从而给出准确的建议。

他们需要掌握各种倾听技巧,如主动倾听、反馈和提问等,帮助客户更好地理解自己。

4. 心理学知识咨询师需要具备一定的心理学知识,能够了解客户的心理和情绪状况,帮助他们更好地处理情绪问题,并了解和纠正不健康的思维习惯。

在咨询过程中,他们还需要对心理疾病进行简单的诊断和治疗。

5. 解决问题的能力咨询师需要有一种解决问题的能力,能够帮助客户从复杂、困难的问题中抽象出本质,找到问题的根源,提供切实可行的解决方案。

这需要咨询师具备较强的逻辑思维能力和分析能力。

6. 文化敏感性咨询师需要具备一定的文化敏感性,能够了解并尊重不同文化之间的差异,避免因文化差异而引起的误解和冲突。

同时,咨询师还需要意识到自己的文化偏见,并努力避免对客户的价值观进行评判或评估。

综上所述,作为一名咨询师,要想成功地帮助客户解决问题并实现目标,需要具备出色的沟通能力、人际关系能力、倾听技巧、心理学知识、解决问题的能力和文化敏感性。

这些基本素质的掌握不仅能提高咨询师的工作表现,还能深入参与到客户的生活中,并对其产生积极而深远的影响。

如何成为一名优秀的咨询人员

如何成为一名优秀的咨询人员

如何成为一名优秀(d e)咨询人员(咨询人员考核标准)一、认识咨询科室(de)重要性要想成为一名优秀、专业(de)咨询人员,首先要理解咨询(de)目(de)和意义,咨询科在医院中(de)重要程度.同样在从事为患者咨询(de)过程中,也要知道每一个所接(de)重要性.我们应该寻找学习目标,然后不断实践和自我训练,听好每一个1、加强服务意识是关键什么是服务意识并不是每一个患者打咨询都会来院就诊.我们明明知道这个患者不会来,但我依然为你提供服务,不厌其烦为你解答问题.如果患者有一天生病想去医院了,脑子里第一个想到(de)是“协和医院”.因为首先我们(de)服务给他留下了深刻印象.(1)服务(de)准确概念服务是一种“聚焦服务”,是一种个性化和有针对性(de)服务方式,是一对一服务模式(de)典范,如此更能满足咨询者(de)需要并提高咨询者(de)满意度.可随时与外界建立和维持积极(de)形象.(2)创造服务个性衡量营利性医院(de)发展标准不仅是资产(de)回报,还有一个重要(de)标准.这就是患者满意度(de)回报.当患者感到营利性医院(de)存在就是为他们服务、满足他们(de)特殊要求时,医院就获得了竞争(de)优势,这种优势称为服务个性. 2、优质(de)咨询服务对医院(de)意义(1)优质(de)服务是最好(de)医院品牌公立医院是“经久耐用”性(de)品牌医院,因为它不用打广告,用医保卡就能吸引上海市民.那么还有一种营利性医院,它天天做广告,这是知名度(de)一个品牌医院.咨询服务对于一个医院来讲,就能创造另一种品牌,就是它(de)服务品牌,而服务品牌创造(de)难度比靠广告投入(de)知名度品牌还要大.(2)良好(de)口碑使医院财源滚滚每个人都不愿冒险尝试新东西,这是由于人(de)性格决定(de).良好(de)口碑是不要钱(de)最有力(de)广告.负面(de)影响永远大于正面(de)宣扬.良好(de)口碑才有可能防止患者(de)流失,而唯一(de)疗法是以患者为中心,为患者提供最好(de)服务,让曾经就诊过(de)患者再次回归医院,所以树立良好(de)口碑是至关重要(de).3、优质(de)咨询服务对咨询员(de)意义(1)对工作(de)热爱和自豪感当你(de)工作做得尽善尽美,就会得到别人(de)尊重.来自于患者、领导和同事(de)肯定会使你对工作产生一种自豪感和热爱,并且更出色(de)做好这份工作.(2)咨询中经验(de)积累咨询科是营利性医院(de)(de)一个重要辅助科室,而咨询服务都会在竞争当中变得越来越规范,而规范化(de)一个表现就是越来越重视自己(de)服务.慢慢会变得不再是主要依靠广告去赢得患者,而是依靠自己完善(de)服务去赢得患者.看起来好象是在做最基层(de)工作,其实每一个咨询员在每一天都在面临着不同(de)问题,同时也在积累、掌握许多医学理论知识、咨询技巧和沟通技巧.这种经验(de)积累,可以为自己未来(de)发展打下良好(de)基础.(3)自我素质和修养(de)提升如何有效地处理情绪化患者提出(de)问题需要技巧.有些是久治不愈(de)患者,他已经对医院失去了信心,往往这样(de)患者在讲话中情绪很低落,很不稳定;有些患者是对营利性医院(de)排斥和敏感,很有可能对你说一些刺耳(de)话,不中听(de)话.对于上诉患者你应该想办法让他把烦燥(de)心情平静下来,让他把愤怒变成理智.在做这种工作(de)过程中,你个人(de)修养就会逐渐地提升.实践证明,长时间从事咨询服务工作(de)人,她(de)素质和修养比一般人都要高.(4)语言沟通能力(de)提升咨询工作与直接与人打交道不同,它需要有非常良好(de)语言沟通技巧.这种沟通技巧要比面对面交流要难(de)多.说话语调(de)高低、速度(de)快慢、通话时(de)措词与表现出来(de)态度都可以体现出你对来电者(de)重视程度.对咨询员来说也要有很强(de)语言沟通技巧.这种技巧应该说是一种受用终身(de)能力,做咨询工作很久(de)人,与人交流沟通能力都是很强(de).二、什么是金牌服务你每天都要不停(de)接听患者来电,或许问(de)都是同样(de)问题,你(de)回答不要每一次都是相同(de).站在患者(de)角度去想,根据患者(de)年龄、性格、心理和个人素质全面分析.只有提供给患者个性化(de)“金牌”服务,才能在激烈(de)竞争中站稳脚跟.那么“金牌”服务主要表现在哪些方面呢1、对患者表示热情、尊重和关注对于来电患者来说,你要像对待自己(de)亲人般耐心、体贴和理解.2、帮助患者解决问题患者能找到你,接受你(de)咨询,他最根本(de)目(de)就是要你帮忙他妥善地解决他所提出(de)问题并给予解决.3、迅速响应患者(de)需求金牌服务(de)一个重要环节就是能迅速(de)响应患者(de)需求,对于咨询员来说,当你(de)患者对你表达了他(de)需求后,你应在第一时间就立刻对他(de)问题做出迅速反应.4、设身处地(de)为患者着想你在接听来电者咨询(de)过程中,是否始终都站在患者(de)角度去考虑问题,是否始终关注他(de)心情、需求,这也是非常重要(de).始终站在患者(de)角度为他设想会带给患者一种新(de)感受.5、提供个性化(de)服务每个人都希望能获得与众不同(de)“优待”,如果你在中让患者得到与众不同(de)服务和格外地尊重,这会使你(de)工作更顺利(de)开展.个性化咨询包括对特殊患者(de)特殊提问,特殊要求,你也依然能加以特殊(de)对待、及时地去满足.三、优秀咨询人员(de)素质要求1、心理素质要求(1)处变不惊(de)应变力(2)挫折打击(de)承受能力很多咨询人员,每天都要面对各种各样患者(de)刁难与不理解,面对这样(de)患者,咨询员需要有一定(de)承受能力.(3)情绪(de)自我掌控及调节能力比如:每天接100个患者来电,可能第一个患者来电就是骚扰或无理取闹,因此心情变得很不好,情绪很低落.后边99个依然在等着你,这时候你会不会把第一个患者带给你(de)不愉快转移给下一个患者呢这就需要掌控情绪,调整自己(de)情绪.因为对于患者来说,你永远是他(de)第一个.(4)满负荷情感付出(de)支持能力对每一个患者而言,你都是第一次.患者不知道你前面已经接了很多个,只知道你现在接(de)是我(de),并不理解你已经累了.这种满负荷情感(de)支持能力每个人不同.(5)积极进取、永不言败(de)良好心态咨询人员在自己(de)工作岗位上,需要不断(de)充实自己,需要不断地去调整自己(de)心态.遇到困难,遇到各种挫折都不能轻言放弃.2、品格素质(de)要求(1)忍耐与宽容是优秀咨询员(de)一种美德每个来电患者(de)素质不同、性格也不同,即时他不是你(de)朋友,但在工作中他就是你(de)朋友,你甚至要比对待朋友还要更好(de)去关心体贴他,因为这就是你(de)工作,忍耐和宽容是面对无理患者(de)法宝,更是一种美德.(2)勇于承担责任咨询人员需要经常承担各种各样(de)责任和失误.咨询科是一个医院(de)服务窗口,如果有了失误不要立即推卸给其他同事和科室,如果这个是你接(de),一切(de)失误都需要通过你把它化解,这就叫勇于承担责任.(3)拥有博爱之心,真诚对待每一个人这个博爱之心是指“人人为我,我为人人”(de)那种思想境界.(4)谦虚是做好咨询工作(de)要素之一一个咨询人员需要有很强(de)专业知识,什么都要懂,什么都要学,就有可能不谦虚,认为患者说(de)话都是外行话,如果一个咨询员不具备谦虚(de)美德,就会在患者面前炫耀自己(de)专业知识,给患者高高在上(de)感觉,这是咨询服务很忌讳(de)一点.(5)强烈(de)集体荣誉感咨询科强调(de)是一个团队精神,医院(de)一个科室,需要互相帮助,必须要有团队精神.你所做(de)一切,不是为表现自己,而是代表整个咨询科,整个医院.这就是团队集体荣誉感,也是品格(de)要求.3、技能素质要求(1)好(de)语言表达能力良好(de)语言表达能力是实现与患者沟通最基本和最必要(de)技能和技巧.(2)富(de)医学知识及临床经验不管做那个行业都需要具备专业知识和经验.不仅能跟患者交流沟通,还能够帮助患者解决问题.如果咨询人员不是很专业,或许有些问题就解决不了.作为患者,最希望能在咨询员(de)解说中得到帮助和对本身疾病(de)了解.因此,咨询人员要有很丰富(de)专业知识和经验.(3)里(de)微笑要在通时展现你(de)笑容,首先要认识到每个是一个友好(de)访问,而不是对你私人空间(de)侵犯.你对待每个都必须像对待你最好(de)朋友,拿起,你就应该面带微笑,用柔和(de)语气清楚(de)说:“您好”或者在接听之前就微笑,先笑笑在接,以便通过声音让对方感觉到你友好(de)态度.(4)思维敏捷,具备对患者心理活动(de)洞察力对患者心理活动(de)洞察力是做好咨询工作(de)关键所在.所以,这方面(de)技巧咨询人员都需要具备.思维要敏捷,要具备对患者(de)洞察力,洞察患者(de)心理活动,这是对咨询人员技能素质(de)起码要求.(5)备良好(de)人际关系沟通能力咨询人员具备良好(de)人际关系沟通能力,跟医生护士之间(de)交往会变得更顺畅,也会得到我们想要(de)相关信息.(6)好(de)倾听能力良好(de)倾听能力是实现与患者沟通(de)必要保障.4、综合素质要求(1)患者至上(de)服务观念(2)工作(de)独立处理能力优秀(de)咨询人员必须能独当一面,具备工作(de)独立处理能力.也就是说,你要能自己去处理当班时众多(de)棘手问题.(3)各种问题(de)分析解决能力优秀(de)咨询人员不但需要做好本职工作,还要善于思考,提出工作(de)合理化建议,有分析解决问题(de)能力.(4)人际关系(de)协调能力优秀(de)咨询人员不但要能做好本职工作,还要善于协调同事之间(de)关系,以到达提高工作效果(de)目(de).人际关系(de)协调能力是指在咨询科以及其它科室协作中,如何和自己科室(de)同事、其它科室(de)同事协调好关系.有(de)时候,同事之间关系紧张、不愉快,会直接影响到咨询员(de)工作效果.四、咨询人员礼仪、倾听、说话三方面(de)技巧1、打(de)礼仪(1)在合适(de)时间打回访,8:00-20:00,尽量避免中午打.(2)前做好准备,对内容与目(de)做到清楚、明了,在旁准备好笔与笔记本.(3)拨通后,首先应说:“您好”,然后通报自己单位,必要时应报上姓名或工号.(4)进入正常谈话前,应首先扼要说明打(de)目(de)与事项.(5)如果对方不在,无法联系到他本人,为保护好患者隐私,最好不要将事情告诉代接人员.(6)通话时间以3-5分钟为宜.(7)拨错,应该向对方表示歉意.2、接(de)礼仪(1)铃响三下之内应接起,拿起后,应立即说:“您好”,然后通报单位(de)名称(语速不能太快),必要时应报上姓名或工号.(2)接听之前必须注意控制好语气、音量和说话(de)速度,最好是中等速度,清晰(de)语句及中等(de)音量,按照习惯表达(de)第一句话应该是以积极、热情、乐于助人(de)态度一气呵成.(3)与话筒保持合适(de)距离,说话声音大小适度,嘴里不含任何东西.(4)在与对方通时,判断其语速,调整自己(de)语速,采取相似(de)语速容易引起共鸣,给对方留下好感.(5)面部表情会影响声音(de)变化,所以即使在中也要笑容可掬地接听,声音自然会把明朗(de)表情传给对方.(6)正确(de)姿态包括你(de)站姿或坐姿,同时还要稳稳地握住听筒.即使采取坐姿,也要伸直上身,这样有助于语调(de)提高,更能展现你高雅(de)神韵.(7)因要接其它铃响要耽搁正在接(de)时,应表示歉意.(8)听对方讲话时不要沉默,否则对方以为你不在听或没有兴趣.(9)切忌在中使用“说”“讲”,这种硬邦邦(de)接听方式显得过于粗暴无礼,有一种盛气凌人(de)气势,好像是摆架子,每个人都希望别人已礼相待,我们在接听时,一定要注意应有(de)礼貌.(10)对于来电者所提出(de)问题,要客观(de)有条理性(de)陈述,给人以真诚(de)信任感,切忌虚情假意.(11)对于患者(de)投诉,不要急于转接医务科,首先要安抚投诉者(de)情绪,然后询问原因,认真倾听投诉者诉说,如果是与收费有关(de)问题,应详细询问其检查结果和治疗方案,对于投诉者有疑问(de)地方应详细解释,消除他(de)疑虑如果是与医疗质量和服务态度有关,应针对我们本院(de)过失和失误致歉,给予投诉者心理上(de)安慰.如果我们解决不了再转医务科.(12)说再见或“如果您还有什么疑问,欢迎您随时来电咨询”然后待对方挂断后再挂断.3、听(de)技巧我们经常被人埋怨说得太多,什么时候我们被人埋怨过“听(de)太多”呢人生下来有“两个耳朵,一张嘴”,所以他用于听和说(de)比例是2:1.一名优秀(de)咨询人员,更要善于聆听,耐心解释,并善于引诱.他要聆听患者(de)要求、需要和咨询(de)目(de),他还要倾听患者(de)异议、抱怨和投诉,他还要善于听出患者没有表达(de)意思――没说出来(de)需求、秘密需求.根据其所提供(de)信息中给予其它(de)提示,让其了解并接受我们(de)观点,这些观点包括对疾病新(de)认识和新(de)治疗方案.4、(1) 耐心1)不要打断患者(de)话头2)患者喜欢谈话,他们谈(de)越多,就越会感到满意.人人都喜欢好听众3)学会克制自己,特别是当你想发表高见(de)时候.多让客户说话(2) 关心1)带着关心体贴(de)态度去倾听患者在说什么,患者(de)话是一张藏宝图,顺着它可以找到宝藏2)不要左耳进,右耳出.要理解患者说(de)话,这是你能让患者满意(de)唯一方式3)让患者在你脑子里占据最重要(de)位置4)注意他(de)声调变化5)用笔记本记录患者说(de)有关词语,它会帮助你更认真地听,并能记住对方(de)话(3) 别一开始就假设明白他(de)问题1)永远不要假设你知道患者要说什么,因为这样(de)话,你会以为你知道患者(de)需求,而不会认真地去听.2)有一种方法可以让烦躁(de)患者慢慢平静下来,那就是聆听.当很多咨询人员在听患者诉说(de)时候,是一边听,一边紧张地在想答案:我要让他知道我们医院技术是最好(de)、医疗设备是最完善(de)、我要为我或我们医院辩解、我要澄清问题(de)症结所在.甚至不等患者说完就急急忙忙地打断患者(de)话.其实,这只能令患者(de)怒火越来越大.5、声音(de)技巧一名优秀(de)咨询人员(de)语气应该是:1)声音听起来清晰、稳重而又充满自信2)声音充满活力与热情3)说话时使语调保持适度变化4)声音坦率而明确5)发出(de)声音能让人听起来不感到单调乏味6)能让他人从你说话(de)方式中感受到一种轻松自在和愉快7)当你情不自禁地讲话时,能压低自己(de)嗓门8)说话时能避免使用“哼”、“啊”等词6、提问(de)技巧在接咨询技巧中,第一个是有效地利用提问(de)技巧.很多人认为,向患者提问题是为了得到更多他之前(de)治疗方案,但有(de)时候不是.在咨询过程中提出很多提问(de)目(de)都不是为了得到答案,而是为了洞察当时患者(de)问题,提问(de)目(de)只不过是给患者提供一种发泄(de)渠道而已. (1)提问(de)好处1)通过提问,尽快找到患者想要(de)答案,了解患者(de)真正需求和想法2)通过提问,理清自己(de)思路3)通过提问,可以让愤怒(de)患者逐渐变得理智起来(2)有效(de)提问技巧以下这些提问(de)方式可以帮助咨询人员更准确、更好(de)(de)完成服务.1)针对性问题针对性问题(de)作用是什么呢能让你获得细节.当不知道患者(de)答案是什么(de)时候才使用,通过提出一有针对性(de)问题,就这些问题进行了解.2)选择性问题这种提问用来澄清事实和和发现问题,主要(de)目(de)是澄清事实.3)了解性问题了解性问题是指用来了解患者信息(de)一些提问,在了解信息时,要注意有(de)患者会比较反感提这个问题,患者会觉得像在查户口而拒绝回答或敷衍回答.作为咨询人员,提这些问题(de)目(de)是为了了解更多(de)信息,这些信息对咨询人员是很有用(de).因此在提了解性问题(de)时候,一定要说明原因--“请问您是从哪里了解到我们医院(de)“因为…….”,这叫了解性问题.4)澄清性问题澄清性问题是指正确地了解患者所说(de)问题是什么,因为很多时候病人会夸大其词.了解患者投诉(de)真正(de)原因是什么,事态有多严重,这叫澄清性问题.5)征询性问题征询性问题是告知患者问题(de)初步解决方案."您看……"类似于这种问题叫做征询性(de)问题,以体现患者是"上帝".6)服务性问题服务性问题也是咨询服务中非常专业(de)一种提问.这个提问一般来说,是在咨询服务过程结束时用(de),其作用是什么呢叫做超出患者(de)满意.五、总结经验,不断自我提高现代社会是一个快节奏(de)信息社会,谁掌握更多(de)信息,谁就具备更多(de)竞争力.谁能更快地发现稀有资源或更快发现需求,并设法去挖掘和满足,谁就能掌握先机,拥有财富.咨询是我们医院(de)一个特殊窗口,当我们拿起响铃(de)时,对于来电而言我们就代表医院,在每个中,我们都有机会向对方描述本院(de)形象及我们(de)专科特色,同时让对方感到其提出(de)问题很受重视.可以说应接集中体现了医院对咨询者(de)服务,个人是否具有较强(de)服务意识在中将暴露无疑.总结下来一个优秀(de)咨询员应做到:1、充分认识到在信息交流中(de)重要地位.2、握正确(de)礼仪规则.3、为你个人或医院树立积极(de)形象.4、快速领会来电者(de)需求并给予满足.5、正确地在中有效地传递信息.6、正确地应对不同类型(de).7、学会利用影响别人.8、学会倾听与沟通技巧.。

作为咨询师必须具备的心态

作为咨询师必须具备的心态

作为咨询师必须具备的心态★新的咨询师必须要有的五个心态:1、归零的心态:也就是空杯的心态,无论做什么事我们都要把自己的优点沉淀到最深,这样到掉杯里的水才能更多的去承载被人的优点来充实自己。

任何时候我们都积极认真的最大化的学习别人的优先,完善自己,这样我们才能一天一天更优秀;2、谦卑的心态:时刻要保持一颗谦卑的心态,想想满满的稻穗都是低着头的,当还不成熟的时候谷粒还不饱满的时候稻穗都是趾高气扬的,所以我们要学会谦虚,海纳百川,因为大海永远把自己放在最低处,所以才能容纳百川;3、学习的心态:是的,学历只能代表过去,能力只能代表现在,而只有学习力才能代表我们的未来。

时刻怀抱一颗学习的心,积极向上的心,我们才能在下一刻做的更出色;4、积极的心态:遇到任何困难我们都应该想:办法永远要比困难多,用心、努力去想办法解决困难,这样才没有什么可以打倒我们的;木桶缺板的道理我们都懂,只有时刻积极的心态去学习,把自己的缺点拔高我们的木桶容量才能不短提升,那样我们才能沉淀下更多的知识才德,才能有能力承载成功;5、感恩的心态:我们要感恩父母、感恩周围的人,帮助过我们启发过我们的人。

都要怀着一颗感恩的心去面对,用一颗执著的信念去努力,回报父母、回馈学大、回报我们的朋友。

只有学会感恩,我们人生的路才会走的更宽、更远。

虽然简简单单二十五个字,但涵盖了多少我们要思考要学习要努力的东西在里面。

★销售人员必备的10种心态1、积极的心态首先我们需要具备积极的心态。

积极的心态就是把好的,正确的方面扩张开来,同时第一时间投入进去。

一个国家,一个企业肯定都有很多好的方面,也有很多不够好的地方,我们就需要用积极的心态去对待。

贪污犯还有,可是我们应该看见国家已经大力的整顿了;企业有很多不尽合理的管理,可是我们应该看到企业管理风格的改变。

也许你在销售中遇到了很多困难,可是我们应该看到克复这些困难后的一片蓝天。

同时,我们应该就正确的、好的事情第一时间去投入,唯有第一时间去投入才会唤起你的激情,唯有第一时间投入才会使困难在你面前变的渺小,好的地方在你眼前光大。

咨询人员的素质与职业道德.doc

咨询人员的素质与职业道德.doc

咨询人员的素质与职业道德咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5 谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容 1 招聘;2 考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含 1 聆听理解; 2 独立思虑、快速判断;3协作交往; 4 表达、说服、指导; 5 剖析解决问题; 6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:( 1)意见即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5 谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正; 5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5 谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于企业经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5 谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性; 3 咨询工作的艺术性;表现为:( 1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策; 2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5 谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于企业经营管理人员的标记;包含 1 聆听理解; 2 独立思虑、快速判断;3 协作交往; 4 表达、说服、指导; 5 剖析解决问题; 6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正; 5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于企业经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:(1)建议即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5 谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德质量方面的素质; 1 政治洞察力; 2 事业心; 3 责任感; 4 正派作风; 4 创新精神; 5 负责精神;(二)智力素质; 1 一般知识:经济方面的最重要; 2 专业知识经验:经营管理方面; 3 学历程度:最少大专学历; 4 自学能力; 5 较高的智商;(三)技术素质:是差别于公司经营管理人员的标记;包含1 聆听理解;2 独立思虑、快速判断;3 协作交往;4 表达、说服、指导;5 剖析解决问题;6 肩负专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命 1 推进公司管理转型的改革者; 2 发展管理学和管理咨询理论和方法的探究者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核; 3 赏罚; 4 培训; 4 激励;四、咨询人员的中心能力(一)咨询人员的中心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于: 1 发现、剖析和解决问题的能力; 2 咨询方案建议的科学性和创新性;3 咨询工作的艺术性;表现为:( 1)意见即中肯透辟,又平常易懂;(2)建议即尖利泼辣,又不失尊敬;(3)即能惹起思想震动,又能激发热忱;五、管理咨询人员应按照的道德规范 1 严格恪守国家相关法律、法例和政策;2 不接受力难胜任的咨询拜托; 3 表现客户利益最大化; 4 保持咨询工作的独立、客观、公正;5 守旧客户奥密; 6 即" 授人以鱼 " 、又"授人以渔 " ;7 不做诽谤同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和一定按照的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1 拥有正确的政治看法; 2 按照国家的法律法律,按党的目标政策做事; 3 严守公司机密; 4 以公司利益为工作出发点;5谦逊慎重 , 同等候人; 6 坚持公正的立场 , 采纳科学的态度:不偏听偏信;片面主观;检查研究;重事实数据;7 保持正派的作风:不徇私交私利;。

成为优秀心理咨询师需要具备哪些素质

成为优秀心理咨询师需要具备哪些素质

当深入探讨成为优秀心理咨询师所需具备的素质时,我们的思绪仿佛漫步在一片广阔而深邃的心灵花园中,每一株花草都代表着一种不可或缺的特质与能力。

成为优秀的心理咨询师,需要具备多方面的素质,下面就展开来探讨一下:1.深厚的专业知识与持续学习理论基础:首先,扎实的心理学理论基础是基石,包括发展心理学、社会心理学、临床心理学等,它们为理解人类行为提供了科学框架。

持续进修:心理咨询领域日新月异,新理论、新技术层出不穷,因此,保持好奇心和求知欲,定期参加培训、研讨会,是优秀心理咨询师不断进步的阶梯。

2.敏锐的洞察力与同理心深度倾听:优秀的心理咨询师是卓越的倾听者,能够捕捉到言语背后的情绪与未言之意,给予来访者被理解和接纳的温暖。

同理共情:设身处地地感受来访者的情绪状态,用非评判性的态度传递共鸣,帮助他们感受到被支持和理解的力量。

3.良好的沟通技巧与边界意识清晰表达:用简单易懂的语言传达专业见解,帮助来访者明确问题所在,并共同探索解决之道。

建立界限:明确咨询过程中的角色界限和个人界限,保护双方的情感安全,促进健康、专业的咨询关系发展。

4.情绪管理能力与自我反思情绪稳定:面对各种情绪挑战,能够保持冷静与理智,避免个人情绪影响咨询过程。

自我反思:定期进行自我审视,识别并处理个人偏见、情绪反应等可能干扰咨询的因素,不断提升自我觉察与成长。

5.伦理道德观念与保密原则坚守伦理:严格遵守心理咨询行业的伦理准则,确保咨询活动的合法性、公正性和尊重性。

严格保密:尊重来访者的隐私权,对咨询内容严格保密,除非涉及法律要求或紧急情况。

6.创新与适应能力个性化方案:根据不同来访者的需求和背景,灵活设计个性化的咨询方案,促进最佳治疗效果。

技术融合:探索并合理利用现代科技手段(如在线咨询、虚拟现实等),为心理咨询服务带来新的可能性。

7.团队合作精神与社区参与跨学科合作:与其他医疗、教育等专业人士建立合作关系,为复杂案例提供综合解决方案。

社会责任:积极参与心理健康宣传、教育等公益活动,提升公众对心理健康的认识和重视程度。

心理咨询员守则

心理咨询员守则

心理咨询员守则
1.要认真掌握心理咨询的专业理论。

潜心学习、钻研心理咨询的知识,掌握心理咨询的方法和技术,要发展多方面的知识结构;不断提高自己的业务水平;积极参加心理咨询的实践活动,坚决抵制一切违背科学的迷信思想侵袭。

2.要具备高尚的职业道德。

要热爱咨询事业,有助人为乐的高尚品质;要以良好的伦理道德观念指导来访者,使他们在解除心理障碍、获得人格健全发展的同时,思想境界和道德品质也得到升华。

3.要具有健康的心理素质。

要把乐观的情绪和热爱生活的心态带进咨询工作中,以自己高尚健全的人格力量给来访者以积极的感染和影响;要善解人意,与来访者建立和谐的人际关系;要情绪稳定,头脑冷静,有足够的耐心、灵活和机智来对待来访者的各种问题。

4.要尊重来访者的意愿,不能把个人的情绪带进工作,不向来访者宣泄自己的烦恼和不幸;在整个咨询过程中,要对来访同学充分理解、同情、关怀,尽可能满足他们的合理要求,同时要始终保持心理上的独立性,对来访者的关怀与帮助也是无私的。

5.要保护来访者的切身利益,使来访者在咨询室有充分的安全感;要尊重来访者的隐私,保守咨询秘密,绝不能拿来访者的隐私与咨访以外的人议论、取乐,要以真诚和爱心为来访者排忧解难,树立咨询员良好的形象。

心理咨询师应该具备的心理素质

心理咨询师应该具备的心理素质

心理咨询师应该具备的心理素质有:
1.积极和乐观的态度:相信每个人都有改变和成长的潜力,应该传
递希望和鼓励,帮助来访者建立积极的自我认知和心态。

2.无偏见和开放性的思维:对于不同背景、信仰、性别和性取向的
人都应持开放态度,理解和尊重个体的多样性,提供包容和无歧视的环境。

3.来访者中心的思维:将来访者的需求和利益放在首位,关注来访
者的情感、需求和目标,并以来访者为中心制定咨询方案和目标。

4.唯物主义观点:在咨询工作中,必须坚持唯物主义观点,反对一
切迷信和巫术。

咨询员应具备的素质和技能

咨询员应具备的素质和技能
• 3、让矛盾的情绪。 • 5、给对方自由,让他们决定是否继续咨询下去。
举出范例
举出与患者有相同情况的其他人,在采用了 所推荐的行为后是如何获得成功的。
提供几种可 选择的方案
咨询员可提出几种求询者能够采用的预防方 法供其选择。例如列出预防措施A、B、C 。
• 二、应备的技能和知识: • 1、建立支持性的关系 • 2、谈话在求询者情感、理智的深度基础上进行 • 3、淡化敏感问题(自然、放松、直截了当) • 4、掌握收集性行为方面的资料 • 5、掌握生殖生理、性心理等知识 • 6、了解不同地区、民族、宗教的性表达方式。等

如何谈论敏 感话题
• 三、掌握正确的谈话方式: • 1、解释为什么要谈论敏感话题 • 2、直接提出问题 • 3、语言通俗易懂 • 4、正确运用非语言行为。
咨询员应具备的素质和技能
素质
• 1、有较强的责任心 • 2、能够积极地看待和尊重别人 • 3、能耐心倾听别人的谈话 • 4、能自然大方地与别人交流 • 5、有较好的语言表达能力,能客观清楚地
说明和分析问题 • 6、对自己的能力有充分的认识,并能对自
己有所约束
素质
• 7、对社会文化方面的差异有敏锐的洞察力 • 8、能遵循保密原则 • 9、有较丰富的知识(性病艾滋病有关的医
自我揭示
• 自我揭示是咨询员通过坦率地表达个 人感受或个人过去经验/经历的方式, 引起求询者心理的自我开放,述说/表 露进一步的信息。
自我揭示
• 要围绕求询者的问题,在求询者述说一定 程度的基础上,坦率表达个人当时感受或 过去的经验。
• 咨询员的自我揭示不能过分。过分就有可 能脱离求询者的问题,而把话题转移到咨 询员身上。
虑)不要抑制,使其流露和发泄,同时恰 当地给于安慰。 • 2、回应是自然的、发自内心的和真诚的。 • 回应的方式:语言和非语言

简述咨询师应该具备的心理素质。

简述咨询师应该具备的心理素质。

简述咨询师应该具备的心理素质。

咨询师是一种专业性很强的职业,他们需要具备一定的心理素质来帮助他们更好地进行咨询工作。

以下是咨询师应该具备的心理素质。

1. 具备同理心和善于倾听:咨询师应该能够理解和感受客户的情感和需求,能够倾听他们的问题和困惑,而不是仅仅给出简单的答案。

通过倾听,咨询师能够更好地了解客户的内心世界,并帮助他们找到解决问题的方法。

2. 具备沟通和表达能力:咨询师应该具备良好的沟通和表达能力,能够以简单明了的语言向客户传达信息,并且能够与客户建立良好的信任关系。

咨询师需要善于使用非语言沟通方式,如肢体语言和面部表情,来更好地与客户进行交流。

3. 具备自我意识和自我反思能力:咨询师应该具备对自己的情感和行为有清晰的认识,并且能够对自己的想法和行为进行反思。

通过自我意识和自我反思,咨询师可以更好地理解自己的局限性和偏见,并在咨询过程中避免对客户产生负面影响。

4. 具备情绪管理能力:咨询师需要能够有效地管理自己的情绪,以保持冷静和理性。

在咨询过程中,客户可能会表达出强烈的情绪,咨询师需要能够应对这些情绪,并给予客户支持和理解,而不是被情绪所左右。

5. 具备观察和分析能力:咨询师需要具备观察和分析能力,能够准确地观察和分析客户的行为和言辞,并从中获取有用的信息。

通过观察和分析,咨询师可以更好地理解客户的问题和需求,并给予相应的建议和指导。

6. 具备尊重和保密意识:咨询师应该尊重客户的隐私权和个人空间,并且能够保护客户的信息不被泄露。

咨询师需要建立起与客户之间的信任关系,并且能够遵守相关的职业道德标准,将客户的利益放在首位。

7. 具备自我成长和学习的意识:咨询师应该具备不断自我成长和学习的意识,通过学习和提升自己的专业知识和技能,以更好地服务于客户。

咨询师需要关注行业的最新动态和研究成果,并将其运用到实践中,以提供更优质的咨询服务。

咨询师应该具备同理心、善于沟通、自我意识、情绪管理、观察分析、尊重保密和自我成长等心理素质。

心理咨询师素质要求

心理咨询师素质要求

1111
1. 专业知识:心理咨询师需要具备扎实的心理学理论基础和专业知识,包括但不限于发展心理学、社会心理学、心理测量学、心理治疗学等方面的知识。

2. 个人特质:需要具备良好的自我认知、情绪管理和沟通能力,能够建立信任关系,倾听和理解客户的需求和问题,并提供有效的解决方案。

3. 伦理道德:心理咨询师需要遵守伦理道德规范,保护客户的隐私和权益,不泄露客户的信息,不歧视、不评判客户。

4. 持续学习:需要不断学习和更新自己的知识和技能,了解最新的心理学研究成果和治疗方法,以提供更好的咨询服务。

5. 文化敏感度:需要具备文化敏感度,了解不同文化背景下的心理问题和治疗方法,以更好地为客户提供服务。

6. 实践经验:需要具备一定的实践经验,通过实习、临床实践等方式积累经验,提高自己的咨询能力和水平。

总之,心理咨询师需要具备专业知识、个人特质、伦理道德、持续学习、文化敏感度和实践经验等方面的素质要求,以提供有效的咨询服务,帮助客户解决心理问题,促进心理健康。

简述咨询师应该具备的心理素质。

简述咨询师应该具备的心理素质。

简述咨询师应该具备的心理素质。

咨询师是一种专业的心理健康服务人员,在咨询过程中,他们需要具备一定的心理素质。

这些素质包括:沟通能力、同理心、尊重和保密性、自我认知、情绪稳定性、专业知识和技能以及职业道德。

咨询师应具备良好的沟通能力。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见,并能够倾听和理解来访者的需求和问题。

良好的沟通能力有助于建立有效的咨询关系,促进来访者的参与和合作。

咨询师应具备同理心。

同理心是指能够站在来访者的角度,理解和感受他们的情感和困扰。

通过同理心,咨询师能够与来访者建立连接,深入了解他们的内心世界,为他们提供有效的支持和指导。

咨询师还应该具备尊重和保密性。

尊重是指对来访者的权利、观点和选择持开放态度,并遵守职业道德规范。

保密性是指咨询师应当保护来访者的隐私,不泄露他们的个人信息和谈话内容。

这种尊重和保密性能够建立起来访者的信任和安全感。

咨询师应具备自我认知的能力。

自我认知是指咨询师对自己的情绪、思维和行为有清晰的认知和理解。

咨询师需要认识到自己的优势和局限性,以便更好地应对来访者的需求和挑战。

情绪稳定性也是咨询师的重要心理素质之一。

咨询师应能够在咨询过程中保持冷静和专注,不被来访者的情绪所影响。

情绪稳定性有助于咨询师提供稳定的支持和引导,保持咨询过程的秩序和效果。

咨询师需要具备丰富的专业知识和技能。

他们应熟悉心理学理论和咨询技术,能够运用适当的方法和工具来帮助来访者解决问题。

咨询师还应持续学习和更新自己的知识,提高自己的专业能力。

咨询师应具备高度的职业道德。

他们需要遵守咨询行业的道德准则和法律法规,保持职业操守和诚信。

咨询师应始终将来访者的利益置于首位,尽力为他们提供质量高、安全和合适的咨询服务。

咨询师应具备沟通能力、同理心、尊重和保密性、自我认知、情绪稳定性、专业知识和技能以及职业道德。

这些心理素质有助于咨询师与来访者建立良好的关系,提供有效的咨询支持,并促进来访者的心理健康和发展。

咨询师的核心素质与能力要求

咨询师的核心素质与能力要求

咨询师的核心素质与能力要求咨询师作为一种专业职业,需要具备一定的核心素质和能力。

这些核心素质和能力对于咨询师来说极其重要,影响着咨询师的职业发展和专业能力的展现。

本文将详细介绍咨询师的核心素质与能力要求。

第一,沟通与倾听能力。

作为咨询师,良好的沟通能力是必不可少的。

咨询师需要与不同背景、不同问题的客户进行有效的沟通,并确保信息传递的准确性和清晰度。

良好的倾听能力也是咨询师的一项重要能力。

咨询师应该倾听客户的需求、情感和问题,以便更好地理解和解决问题。

第二,理解和尊重多样性。

咨询师需要理解和尊重不同文化、背景和价值观之间的差异。

这是因为客户的背景和文化差异会对问题的出现和解决提出不同的要求和挑战。

咨询师应该具备跨文化敏感性,以保证和优化咨询过程的效果。

第三,自我知觉和情绪管理能力。

咨询师需要具备自我知觉的能力,即对自身情感和行为的认识和理解。

这有助于咨询师更好地理解自己的情绪和反应,并控制和管理自己的情绪,保持冷静和客观在处理各种问题和不同情境下。

情绪管理的能力对于咨询师来说非常重要,因为情绪的失控可能会对咨询过程和客户的疗效产生负面影响。

第四,问题解决和分析能力。

咨询师应该具备良好的问题解决和分析能力,以便更好地理解客户的问题,并提供相应的解决方案。

这需要咨询师具备分析问题的能力,能够辨别出问题的本质和影响,了解问题的背后因素和动机,并提出符合客户需求的解决方案。

第五,专业知识和技能。

咨询师需要具备相关的专业知识和技能,以便更好地提供咨询服务。

这包括掌握咨询理论和模型,了解心理学和人类行为学等相关领域的基本原理和理论。

同时,咨询师还应具备一定的咨询技巧,如积极聆听、提问技巧、反馈技巧等,以提高咨询服务的质量和效果。

第六,持续学习和反思的能力。

咨询师应该具备持续学习和反思的意识和能力。

由于咨询的领域和方法不断发展,咨询师需要不断提升自己的专业能力和知识水平,以适应和应对不同的需求和挑战。

同时,咨询师还应该有反思的习惯,即对自身的咨询行为和效果进行分析和评估,以促进自身的成长和发展。

咨询员的人性修养

咨询员的人性修养

咨询人员的自我保健
目标:内在平衡inner balance, 情绪稳定stability, 心灵美好well-being, 身体健康health。
专业方面1,接受足够的自我体验,澄清自己存在的问题。2,寻找一个专业督导supervision。定期与督导讨论困难的个案。3,参加一个或两个专业小组support group。形成团结的小组氛围,关注团体的动力。关注他人的优点,调节关系,组成本地区的互助系统4,继续接受心理培训与教育professional competence,专业提升。
自我体验(三)
自我体验目的:咨询员带领当事人对生活的探索不会深过对自己的探索,我们需要率先体验自我坦诚激发的焦虑,觉察和处理自己内心存在的冲突或困境,体会移情作用(把督导看作父母的感觉),学习理解和处理反移情(从当时人看自己、过度认同当事人、透过当事人满足自我需要等)
自我体验(四)
讨论下列问题:我为什么要做这一行?我的需求和动机是什么?我当咨询员所获的报酬是什么,我满意吗?如何区别当事人的需求被满足还是自己的需求被满足?我自身有那些问题,如何影响我的咨询,如何去解决?我对别人有多高的敏感度,愿冒多大的风险?那些原因阻碍我成为开放、诚实、真实的人,别人对我的感觉如何?
咨询员的价值观(一)
有充分知觉与表达感受的能力自由与负责任自我管理压力自我觉察与成长认同婚姻、家庭、及其他关系自我整饰与保持体态
咨询员的价值观(二)
持有引导性的目标及有意义的意图宽恕节制而满足的性生活精神寄托或宗教信仰中立的态度不是治疗师不能做引导,而是不能替当事人做决定。真正的中立其实是不存在的。
治疗关系中的问题3
依赖倾向:渴望得到同情,渴望谈自己的私事来打动当事人。寻求权威感:喜欢控制当事人,提供强迫性忠告,鼓励当事人的依赖。无力感:不作为,随意破例,被当事人操纵或控制,过多卷入当事人的心理困境。贪欲:接受财物,雇佣当事人,托其办事等。

咨询人员个人素质

咨询人员个人素质

咨询人员个人素质1. 引言咨询人员个人素质对于提供高质量的服务至关重要。

咨询人员需要具备一系列的专业技能和良好的沟通能力,以满足客户的需求并建立良好的合作关系。

本文将探讨咨询人员需要具备的个人素质,以及如何提高和发展这些素质。

2. 沟通能力沟通能力是咨询人员必备的重要素质之一。

良好的沟通能力可以帮助咨询人员与客户建立信任和互动,更好地理解客户的需求并提供恰当的解决方案。

具备以下沟通能力可以提高咨询人员的个人素质:•口头表达能力:咨询人员需要清晰地表达自己的想法和观点,以便客户准确理解。

使用简明扼要的语言,并避免使用行话或专业术语,有助于提高口头表达能力。

•倾听能力:咨询人员应该积极倾听客户的问题和需求,避免打断或提前下结论。

倾听客户的关切表明咨询人员关心客户,并能提供个性化的解决方案。

•非语言沟通能力:除了语言沟通外,咨询人员还应注意自己的身体语言和肢体动作。

微笑、姿态和眼神接触可以传达积极的态度和关注客户的信息。

3. 专业知识和技能咨询人员需要具备深入的专业知识和技能,以便为客户提供准确和可行的建议。

以下是提高咨询人员专业素质的几种方法:•持续学习:咨询人员应该定期更新自己的专业知识,并关注行业的最新动态。

通过参加研讨会、培训课程和阅读相关书籍,咨询人员可以不断增加自己的专业背景和技能。

•技术应用:随着科技的不断发展,咨询人员应该掌握并灵活运用相关技术工具。

例如,使用数据分析工具和项目管理软件可以帮助咨询人员更好地分析和处理问题。

•行业认证:获取相关的行业认证可以证明咨询人员具备一定的专业水平和经验。

行业认证可以增加咨询人员的信誉度,并为他们在职业发展中提供更多机会。

4. 团队合作能力咨询人员通常是作为团队成员参与项目的,因此团队合作能力对于提供高质量的服务非常重要。

以下是提高团队合作能力的几种措施:•有效沟通和协作:咨询人员需要通过有效的沟通和协作与团队成员合作。

分享信息、解决冲突和展示灵活性是团队合作的关键要素。

咨询员应该具备的素质和技能

咨询员应该具备的素质和技能

目录三、咨询员应该具备的素质和技能 (2)229. 咨询员应具备什么素质 (2)230. 咨询技巧有哪些 (2)231. 什么是积极倾听 (3)232. 如何作到积极倾听 (3)233. 咨询中提问有哪些作用 (3)234. 咨询中如何提问 (4)235. 什么是复述与解释含义 (4)236. 如何运用沉默技巧 (5)237. 如何通过范例进行咨询 (5)238. 什么是鼓励 (5)239.为何要提供几种可选择的方案 (6)240. 怎样作出情感回应 (6)241. 如何运用归纳/总结技巧 (6)242. 如何运用共情 (7)243. 怎样运用非言语行为 (7)244. 如何谈论敏感问题 (8)245. 咨询员自身会遇到哪些问题 (10)246.如何克服咨询员自身遇到的问题 (11)三、咨询员应该具备的素质和技能1.咨询员应具备什么素质●有较强的责任心;●能积极地看待和尊重别人;●能耐心倾听别人的谈话;●能自然大方地与对方交流;●有较好的语言表达能力,能客观清楚地说明和分析问题;●对自己的能力有充分的认识,并对自己有所约束;●对社会文化方面的差异有敏锐的洞察力;●能遵循保密原则;●有较丰富的知识(如与艾滋病性病有关的医学知识以及心理学、社会学、法律法规知识等),并了解本地区可以为病人或感染者及其家属提供帮助的有关社会资源(相关服务、支持机构等)。

2.咨询技巧有哪些咨询技巧有很多种,如:●积极地关注/倾听●提问(如“你能不能明确地告诉我,你想知道些什么?”)●复述与解释含义●情感回应(如点头和作出反应)●归纳/总结。

●正确运用非言语性行为●沉默(给时间让对方宣泄)●鼓励(如说“是的,请继续……”)鼓励对方谈话的积极性。

●质询(如“你真想这样作吗?……”)●重复(如“你刚才说有了女朋友很高兴……”)●强调(如“我可以再重复一下我刚才的理由吗?……”)●停顿(给对方思考/说话的机会)●灵活与耐心●共情等3.什么是积极倾听交流中“倾听”是最基本的技术,但掌握与运用也是最困难的。

咨询人员的素质与职业道德.doc

咨询人员的素质与职业道德.doc

咨询人员的素质与职业道德咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;2020-02-16咨询人员的素质与职业道德一、咨询人员应具备的素质(一)政治思想和道德品质方面的素质;1政治洞察力;2事业心;3责任感;4正派作风;4创新精神;5负责精神;(二)智力素质;1一般知识:经济方面的最重要;2专业知识经验:经营管理方面;3学历程度:起码大专学历;4自学能力;5较高的智商;(三)技能素质:是区别于企业经营管理人员的标志;包括1 倾听理解;2独立思考、迅速判断;3协作交往;4表达、说服、指导;5分析解决问题;6承担专业咨询工作;(四)身体和心理素质;二、管理咨询工作者的使命1推动企业管理转型的变革者;2发展管理学和管理咨询理论和方法的探索者;三、咨询人员管理工作的内容1招聘;2考核;3奖惩;4培训;4激励;四、咨询人员的核心能力(一)咨询人员的核心能力是指:咨询人员的影响力;(二)咨询人员的影响力取决于:1发现、分析和解决问题的能力;2咨询方案建议的科学性和创新性;3咨询工作的艺术性;表现为:(1)意见即中肯透彻,又通俗易懂;(2)意见即尖锐泼辣,又不失尊重;(3)即能引起思想震动,又能激发热情;五、管理咨询人员应遵循的道德规范1严格遵守国家有关法律、法规和政策;2不接受力不胜任的咨询委托;3体现客户利益最大化;4保持咨询工作的独立、客观、公正;5保守客户秘密;6即"授人以鱼"、又"授人以渔";7不做诋毁同行的事;六、咨询工作规范(一)咨询工作规范的含义是指由咨询协会和咨询组织正式规定的咨询人员的职业道德规范和必须遵循的行为准则;(二)咨询工作规范的内容 1具有正确的政治观点;2遵循国家的法律法令,按党的方针政策办事;3严守企业机密;4以企业利益为工作出发点;5谦虚谨慎,平等待人;6坚持公正的立场,采取科学的态度:不偏听偏信;片面主观;调查研究;重事实数据;7保持正派的作风:不徇私情私利;。

咨询人员必备知识点总结

咨询人员必备知识点总结

咨询人员必备知识点总结作为一名咨询人员,必须具备丰富的知识、良好的沟通能力和较高的情商。

而在咨询工作中,更是需要具备一系列专业知识,以便更好地为客户提供帮助和解决问题。

本文将总结咨询人员必备的知识点,希望对从事咨询工作的人员有所帮助。

一、沟通技巧1. 有效倾听:咨询人员需要学会有效倾听,理解客户问题的根本原因,而不只是表面的问题。

有效倾听不仅需要接触身体语言,还涉及到理解言语和情绪的能力。

2. 提问技巧:提问是咨询人员获取信息和了解客户需求的重要方式。

良好的提问技巧不仅可以帮助咨询人员深入了解问题,还能引导客户思考问题的解决方向。

3. 回应客户情绪:咨询人员需要学会回应客户的情绪,包括愤怒、焦虑、悲伤等。

在回应客户情绪的过程中,不仅要保持冷静,还要用积极的语言和态度来平复客户的情绪。

二、心理学知识1. 心理发展阶段:了解不同年龄段的心理发展特点,有利于咨询人员更好地了解客户需求和问题。

2. 心理疾病与干预:熟悉各类心理疾病的症状、原因和干预方法,有助于咨询人员更好地帮助有心理问题的客户。

3. 团体心理学:了解团体心理学的理论及应用,有助于咨询人员在团体咨询中更好地处理群体关系和冲突。

三、社会学知识1. 熟悉社会结构和文化差异:了解不同社会结构和文化差异对人的影响,有助于咨询人员更好地理解客户需求,提供更有针对性的帮助。

2. 人际关系与社会支持:了解人际关系与社会支持的重要性,有助于咨询人员在帮助客户处理人际关系问题时提供更合理的建议。

四、行为科学知识1. 计划行为理论:了解计划行为理论对行为预测和改变的作用,有助于咨询人员在帮助客户改变不良行为时有系统的方法。

2. 社会认知理论:了解社会认知理论对个体决定和行为的影响,有助于咨询人员更好地理解客户行为背后的动机和原因。

五、法律知识1. 咨询法律准则:了解咨询工作的法律准则和规范,有助于咨询人员在工作中遵循相关法律规定。

2. 家庭法律知识:了解家庭法律知识,有助于咨询人员更好地帮助客户解决家庭问题。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

医院咨询人员必备心态与素质,成功提升自己的方法一、咨询人员必须具有的6种态度1.对自己的态度咨询人员完善的心态首先是对自己的态度。

正确的对自己的态度是:认为自己很优秀,不断持续地增强自信。

即便刚刚开始做咨询工作,咨询人员也应该充满自信,这样,坚定的信念和顽强的意志才能不断鼓舞着咨询人员,勇于面对在线访客2.对咨询工作的态度咨询人员对咨询工作应持“咨询工作能够帮助自己积极向上生活”的态度。

咨询工作能够帮助自己赢得肯定和尊敬。

目前,对于咨询工作,社会上还存在着各种错误的观点,认为咨询的工作是托。

实际上,在先进国家中,咨询工作属于排名前10位的热门工作,与研发人员、科学家并列在前面。

3.对领导的态度咨询人员是团队中的一员,因此,对领导的态度怎样是直接关系到网络营销能否成功的重要因素。

作为团队中的一员,咨询人员不仅要靠自己的努力来工作,更要与自己的领导沟通好,赢得领导的全力支持,为咨询工作的顺利进行创造有利条件。

正确的对待领导的态度是:领导的职责是帮助咨询人员进行咨询。

在此态度的引导下,与领导融洽相处,建立同舟共济的团队精神,才会有顺利的咨询。

4.对单位的态度咨询人员不仅要对自己有自信,更要相信自己所服务的医院。

对医院的正确态度是:相信自己工作的医院是专科中最好的医院。

如果咨询人员认为自己的医院在同行中并不出色,说明咨询人员并不喜欢自己的医院。

并非所有的咨询人员都能进入专科中口碑最好医院,咨询人员告诉自己所工作的医院是最好的,实际上,是在给自己学习咨询技巧的机会和成长的空间,口碑好的医院会使得咨询工作非常容易,访客的疑惑很少,咨询人员就减少了分析访客需要和处理访客疑惑的机会。

所有的咨询工作常常都来自于诸多的困难、挫折和失望。

当咨询人员告诉自己,医院提供很好的锻炼咨询技巧机会时,咨询工作开展顺利的同时,咨询人员也在不断地进步5.对专家、医疗技术的态度对专家、医疗技术的态度会决定咨询人员业绩的高低。

咨询人员认可医院的同时,也应该认可医院的专家、医疗技术。

对专家、医疗技术和对自己的自信是分不开的。

如果咨询人员认可专家、医疗技术,那么在与访客的互动沟通之中,会有效地传达给访客这样充满自信的信息,从而能顺利地说服访客。

要做到对专家、医疗技术持有正确的态度,咨询人员需要在病种专业知识方面狠下功夫,了解医院内针对病种具有的全部优点,了解专家、医疗技术符合访客需要的各种特点。

找出访客的需求,并将访客的需求与医院的医疗技术的优点密切结合,说服访客进行预约。

成功的咨询人员能够不断地找出医院的众多优点,充分满足访客的需求。

6.对未来前途的态度咨询人员需要完善的一个重要的态度是对自己未来前途的态度。

咨询人员首先要改变对咨询工作的鄙视态度。

咨询人员对自己未来前途的态度应该是:充满希望和憧憬。

这样,咨询者才能够脚踏实地、一步步地向自己的目标成功迈进,最终成为成功的咨询人员、咨询主管、咨询培训经理、公司咨询部总监等二、咨询人员如何提升业绩医院网络咨询如何去保证自己的业绩稳步提升?或者是为什么也有看到医院网络咨询团队会有平稳提升的案例,其中成功必然是有方法,成功方法也可能是由于一些细节组成的,例举了一些细节。

1、投入情感的表达。

就好比唱歌,你会唱歌但是没有投入情感,可能听歌的人都无法体会到你的用心,因此在医院咨询中,优秀的咨询敢于释放自己的情感,让访客看到他真正换位思考,如果访客有进入你的感情投放过程中,说明她已经开始信任你了,也说明你的说服力达到了一个很高的水平,而一般的咨询员都比较缺乏情感的表达能力,只是游刃在框架内。

2、咨询过程中一定要沉着冷静。

优秀的咨询人员处于逆境,或者是很被动的情况下(比如收到访客异议或者咨询费用的情况下),由于本身的自信心与创造力他们总能保持冷静,集中全部精力找出解决访客异议的最佳办法,而一般的咨询更担心回答不好而丢失访客,内心的不安影响了整个当班也可能会影响到了访客。

3、总结每一天的成功的经验。

带来恰当的行为方式,优秀的医院网络咨询人员每天都在积累,储存了医疗知识并运用医疗知识与咨询过程中,因此他们碰见问题都能游刃有余,而一般的医院网络咨询人员碰见问题一般感觉很棘手或者是使用基本常规的策略4、在成功的过程中把灵感总结成方法其实很多问题就是轮回着出现,优秀的咨询掌握了处理问题的方法,在面对一类的问题就会回忆过往成功解决问题的实例。

而一般的咨询可能在这个过程中没有重视而是忽视将问题一直沉淀。

5、相信医院、相信团队、更相信自己。

优秀的咨询信任自己的医院也看到医院给人带去的价值,他们能够把这种信任之情传递给访客,而一般的咨询有的不认同他的职业,也不认同他所执业的单位。

6、清晰的职业规划以及很自信的要求达到。

优秀的咨询人员可能会意识到自己的职业的高度,以及所处的业绩高度,这样他就会把工作当做一种使命,而一般的咨询选择业绩可能会很保守,只是看到了自己的短处却一直没有找到自己的优势,因此会很胆怯。

7、要求快速提升优秀的咨询人员要尽快取得自己满意的业绩,因此他可能会更加的努力,也会从最为棘手的问题开始着手,做了别人平时都在逃避的事情,而一般的咨询人员会选择他所擅长的病种,因此形成了偏离,避开了那些一直存在问题的病种。

8、全力以赴实现目标。

优秀的咨询人员给自己树立目标并且坚定不移、随机应变、勇往直前的实现这个目标,而一般的咨询人员总是梦想着能够成功,却不能振作精神付出行动。

以上总结并非是可以区别优秀与一般,每个人对待工作的态度不一样,正如有人把工作当事业,有人把工作当做可有可无的,有的只想稳定等等,只是希望正在医院网络咨询工作中执业的朋友们能够将自己的现状有所提升。

三、网络咨询人员自我提升医院网络咨询如何才能提高并保持持续高效的作战能力,所需有效、延续性的培训是非常必要的。

传统的医院网络咨询培训方式都注重咨询预约技巧、咨询病种知识的传授。

传授给医院网络咨询人员一种实效方法比延续性的培训更能提高效率和有助益,如何能创造出一种自我提升方法,在实际管理培训工作中,总结出“罗列理由、合理分类、仔细分析、归纳总结、研究对策、解决问题"24字自我提升法则,供大家学习参考,并予以指正。

什么是“24字自我提升"法则?其实际上是一种处理问题的方法,一种思维方式(或模式),一种正确处理日常咨询问题,如访客异议或拒绝等的方法;鄙人在工作中所总结出解决日常咨询工作中繁多、无头绪问题的方法,能够有效理清思路,使自己能够透过“现象看本质",抓住问题的要害。

在我们的日常咨询中经过实际的检验,能十分有效的提高咨询中所遇到的一系列问题,在原本认为没有规律可以寻找的多变工作中时常会有它潜在的科学规律,需要靠平时的细心去认真的发现并挖掘。

1、罗列“理由”假设医院网络咨询人员一天可以拥有20个有效对话,一周6个工作日,总计一周可以有效咨询120个,如其中有50个有效访客达成预约,那也就是说你已被70个访客拒绝,每一个访客拒绝预约都会有“理由"(说辞),如果把每一个访客的拒绝预约看成是一条“理由”,也就是说你一周中将遇到70条拒绝预约理由,将以上70条理由统一记录下来,并标上序号,还有很多种异常情况都可以按照此方法进行相关的记录。

、2、合理分类:将70条拒绝预约理由进行分类,可以依主客观、拒绝点(如时间、医院资质、费用等3个方面)、访客类型(咨询者本人、咨询者的朋友等)等标准进行分类将70条“拒绝理由"分列到类别下,注意:分类的合理性对最终“解决问题”起到很关键的作用。

3、仔细分析:在选好分类标准的前提下,对分列的“拒绝预约理由”进行仔细研究分析,“去伪存真”,仔细分析咨询的思路和访客对应拒绝前的言语,逐一分列在“类别”之下,使“拒绝理由”分列进一步合理化4、归纳总结:对第3步进行进一步归纳、总结,对同性质的“拒绝预约理由”进行合并,抽出最后(实质性强)的“拒绝理由”,一般最后总结出的也就是哪些全国咨询都会随口拖出的问题。

5、研究对策:根据总结的结果,研究对策,可以先自行尝试,自行予以二次总结,迷茫的时候积极与同事或者主管进行沟通,多人提供多元化的解决方案,解决方案一般最好能准备多套,一套用于执行,另外用于备用。

6、解决问题:经过以上5个步骤,问题的实质(或说问题的症结)一般都能得到澄清,找到有效的处理方案,最终的问题得到有效的解决四、咨询人员要自我激励从事医院网络咨询行业大家知道学会自我激励的心理方法,特别是刚刚进入医院网络咨询,一开始获取的可能是压力,面对行业的茫然,面对很多陌生的知识,这个时候更加应该需要学会自我激励,也要用感恩的心去面对困难,这样你可以在短时间之内对医院网络咨询有一个深度的了解.第一:心态决定一切。

现在的医院网络咨询行业,不管市场如何变化,影响业绩主要是你的心理想法,态度决定85%.知识、技巧、方法可能决定15%.第二:诀胜边缘理论。

差一点很大的差别,现在很多都是阶梯式的奖励,比如赛马比赛第一名只比第二名多一点点,只多一只马鼻子的距离,而奖金居然是第二名的16倍,难道第一名的能力是第二名的16倍吗?绝对不可能的,第一名只是比第二名多一点点,他的收入卻是大大的不一样,是16倍啊.也就是优秀的医院网络咨询人员能力只是比其他人多一点点,可能只多百分之三或四,而获得的结果却是一般医院网络咨询人员的几倍以上。

所以你只要每天进步一点点,提升自己能力一点点,获得的结果和收入将会有天渊之别.就象刘翔如果在2004年奥运,只拿银牌回来,他有可能象现在,一年拿几千万的广告收入吗?记得只要差一点就差很多.第三:自我姿态降低法和自我价值法。

医院网络咨询人员要把自己的姿态放低,这样可以学习到更好的东西,也要把自己看的过重,感觉自己就是赢家,如果感觉自己是嬴家,那就真的成为嬴家.每天告诉自己,自我对话,我喜欢我自己,我真的喜欢我自己。

我感觉非常的棒,非常有信心,那么你就会感觉自我价值提升,医院网络咨询工作便会信心充足满满.第四:感恩的心接受责任法不喜欢收入、人、环境,应该用感恩的心面对,不能改善就不能怪别人,不要抱怨,当受害者,要对自己负责,告诉自己我要负责任的.责任者往前看,受害者往后看,因为真正帮助你迈向成功的人,带领你的领导和同事,在线客服软件上不断有访客刁难你和拒绝你的访客,成功是没有人能为你自己负责的.第五:心理的预演。

在临睡前和起床后,心理想像在这行业达到巅峰的状态,多么自信,看到在线客服软件上的访客多么愉快.心理投射越多在谮意识上,自己就会越乐观,越积极向上.把每一个访客的咨询,都当作每个人在帮助你。

把每件事的发生,都当作在成就你!告诉自己:成功是必然的,不是偶然的.绝不会是运气!第六:101努力。

成功就是拜访了第100家被拒绝了,没关系再拜访下一家。

相关文档
最新文档