迪士尼乐园战略分析报告
迪斯尼主题公园战略分析
课程论文迪斯尼主题公园战略分析目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (5)4）协同优势 (6)（二）主题公园一般环境分析 (6)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (7)2）经济环境 (7)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (7)②可支配收入分析 (8)③利率，汇率分析 (8)3）技术环境 (9)4）社会文化环境 (9)①人口影响 (9)②生活方式 (10)③价值观改变 (10)5）自然环境 (10)（三）主题公园产业环境分析 (11)1)产业竞争强度分析 (11)2）退出障碍和转移成本 (12)3）产业供应方 (12)4）买方 (13)5）潜在进入者 (13)6）替代品 (14)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (14)1)EFE表格分析 (14)2)迪斯尼EFE表格分析 (16)3)IFE表格分析 (16)（五）ＳＷＯＴ分析 (19)（六）迪斯尼业务组合分析 (20)（七）企业使命 (22)1）企业远景 (22)2）迪斯尼的基本产品 (23)3）企业的经营目的 (24)I利润目标 (24)II社会目标 (24)4）公共形象 (25)（八）迪斯尼的战略选择 (25)1）发展性战略 (25)I集中战略 (25)II国际化战略 (26)III一体化战略 (27)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (29)（十）迪斯尼职能战略分析 (30)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
案例分析：迪斯尼乐园的全球战略
美国
30公顷
1600万
日本
法国 中国
东京
巴黎 香港
1983年
1992年 2005年
约80公顷
1650万
1200万 初期500万（预计）
——
126公顷
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室受 权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核 准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指导下，上 海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着 互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并 按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日， 美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与 上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有 关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底， 这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶 段。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进 行深入磋商。
迪斯尼公司 进入中国， 为什么没有 选择北京或 者其他城市？
讨论：迪斯尼乐园项目给上海带来什 么好处？
上海迪士尼效应
直接拉动相关产业和周边经济。 填补国内旅游产业空白。 有助于刺激本土文化产业和旅游产业加速 发展。 有助于上海和长三角地区的经济结构转型
上海迪士尼项目一期规划草案向社会 公示 /11/0309/17/6UNL9Q9L002526O3.html
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园 东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
迪士尼市场营销分析分析2024
引言：迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一，在市场营销领域取得了巨大成功。
本文将对迪士尼市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并展望其未来的发展方向。
概述：迪士尼以其独特的品牌形象和创意内容吸引了全球无数的消费者。
其市场营销策略从多个方面入手，包括产品定位、品牌推广、消费者体验等。
通过深入研究分析这些策略，可以为其他企业提供有益的借鉴。
正文：一、产品定位1.1 迪士尼的产品多元化：迪士尼不仅仅是一个主题公园运营商，还涵盖了电影、动画、玩具、服装等多个领域。
这种多元化的产品定位使得迪士尼能够满足不同消费者的需求，扩大了市场开拓的范围。
1.2 全球市场的针对性定位：迪士尼针对不同的地区和文化特点，量身定制了不同的产品和服务。
例如，在中国市场，迪士尼推出了与中国文化有关的主题公园和电影，以迎合当地消费者的喜好。
二、品牌推广2.1 加强品牌声誉：迪士尼通过营造高品质、有创意的娱乐内容，赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外，迪士尼还积极参与公益活动，提升了其在社会中的形象和声誉。
2.2 多渠道的推广策略：迪士尼利用电视、广告、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
通过在不同平台上展示精彩的内容和活动，迪士尼吸引了大量的关注和粉丝，为自己的产品和服务打造了广泛的曝光度。
三、消费者体验3.1 创造独特的主题公园体验：迪士尼主题公园以其独特的氛围、精致的设计和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。
通过不断地创新和改进，迪士尼不仅提供了高水准的服务，还给消费者带来了独特的体验和记忆。
3.2 个性化的互动体验：迪士尼通过数字技术和互动设施，为消费者创造了个性化的体验。
例如，迪士尼乐园里的魔法手环可以与游乐设施和角色互动，为游客带来更多乐趣和参与感。
四、市场扩张4.1 全球化战略：迪士尼通过收购其他公司和与当地合作伙伴合作的方式，在全球范围内扩大了业务。
例如，迪士尼收购了卢卡斯影业和漫威娱乐，进一步巩固了其在电影和娱乐领域的地位。
迪士尼乐园促销分析方案
迪士尼乐园促销分析方案1. 引言迪士尼乐园作为世界知名的主题公园之一，一直以来都在为游客提供独特而难忘的娱乐体验。
然而，在市场竞争激烈的情况下，推出促销活动是吸引更多游客的重要手段之一。
本文将针对迪士尼乐园的促销策略进行分析，并提出一份全面的促销分析方案。
2. 市场分析在制定促销策略前，首先需要对目标市场进行分析。
根据迪士尼乐园所在地的特点，我们将主要分析以下几个方面：2.1 目标顾客迪士尼乐园的目标顾客主要是家庭和年轻人。
他们寻求家庭乐趣和娱乐体验，并且具有一定的消费能力。
2.2 竞争对手迪士尼乐园的竞争对手主要有其他主题公园、游乐场和旅游景点。
这些竞争对手提供类似的娱乐和旅游体验，因此迪士尼乐园需要通过促销活动来与他们进行差异化。
2.3 市场趋势随着旅游业的发展和人们对娱乐需求的增加，主题公园行业呈现出稳步增长的趋势。
然而，竞争也变得越来越激烈，因此迪士尼乐园需要设定有针对性的促销策略。
3. 迪士尼乐园促销分析在制定促销方案前，我们先对迪士尼乐园过去的促销活动进行分析，以了解其优点和不足。
以下是对迪士尼乐园过去促销活动的分析：3.1 优点•多样化的促销活动，包括打折、赠品、抽奖等，吸引了不同类型的游客。
•利用社交媒体等渠道广泛传播促销信息，提高了知名度和曝光率。
•与合作伙伴合作推出联合促销活动，扩大了影响范围。
3.2 不足•促销活动过于频繁，降低了其独特性和吸引力。
•缺乏个性化和定制化的促销策略，无法满足不同顾客的需求。
•促销活动后期跟踪效果不足，难以评估促销活动的实际效果。
4. 迪士尼乐园促销分析方案基于我们对市场和现有促销活动的分析，我们提出以下迪士尼乐园的促销分析方案：4.1 推出主题季节促销活动为了增加促销活动的独特性和吸引力，迪士尼乐园可以推出主题季节促销活动。
例如，在圣诞节期间，推出圣诞主题的乐园装饰、演出和相关促销活动，吸引顾客参与。
这样的活动能够给顾客带来全新的体验，并增加他们的参与度。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼度假区，于2024年6月开幕。
作为全球最大的迪士尼乐园之一，它吸引了大批游客的到来，并成为上海旅游业的一大亮点。
本文将对上海迪士尼乐园进行研究，并分析其对中国旅游业的影响。
一、上海迪士尼乐园的概况上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，占地面积1165英亩，是中国大陆首个迪士尼度假区。
乐园设有两个主题公园：迪士尼乐园和迪士尼乐园法国区，以及迪士尼小镇和两家主题酒店。
乐园内设有各种各样的游乐设施、表演、购物和餐饮场所，为游客提供了一个充满魔法和奇迹的天堂。
二、上海迪士尼乐园的成功因素1.地理位置优势：上海作为中国最大的城市之一，拥有庞大的人口基数和极高的旅游流量。
迪士尼乐园位于市中心，交通便利，吸引了大量游客的到来。
2.市场需求：中国人口众多、消费升级以及对迪士尼品牌的追捧，为上海迪士尼乐园的成功提供了强大的市场需求。
3.文化融合：上海迪士尼乐园在设计上融合了迪士尼文化和中国元素，以迎合中国游客的口味和文化需求。
例如，在迪士尼乐园中有独特的中国主题表演和餐饮。
4.优质服务：上海迪士尼乐园注重提供高品质的服务，包括员工培训、设施维护和游客体验。
这种注重细节和用户体验的服务意识赢得了游客的赞赏和回头客。
三、上海迪士尼乐园对中国旅游业的影响1.带动就业岗位：上海迪士尼乐园的建设和运营为当地创造了大量的就业机会，从游乐设施维护、表演演员到餐饮服务员，都为各种各样的工作岗位提供了就业机会。
2.促进旅游消费：上海迪士尼乐园的开业为旅游产业带来了巨大的经济效益。
游客对于门票、住宿、餐饮和周边商品的消费，都带动了相关服务业的发展。
3.提升旅游形象：上海作为中国最大的城市之一，迪士尼乐园的成功将进一步提升上海作为国际旅游目的地的形象。
同时，上海迪士尼乐园也为中国乃至亚洲地区的旅游业注入了新的活力。
4.提高中国娱乐产业的水平：上海迪士尼乐园的成功将对中国娱乐产业产生积极的影响。
迪士尼战略研究
迪士尼战略研究企业战略管理报告华特迪士尼企业战略管理案例分析目录一、华特迪士尼公司简..........................................3 1、公司基本信息 (3)2、迪士尼公司业务部门介绍 (4)二、迪士尼乐园背景介绍 (5)三、上海迪士尼外部环境分析 (6)四、上海迪斯尼的五力分析 (7)五、上海迪士尼乐园EFE矩阵 (8)六、上海迪士尼乐园IFE矩阵 (9)七、SWOT分析 (10)八、上海迪士尼乐园战略 (10)2摘要:随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
一、华特迪士尼公司简介1、公司基本信息华特迪士尼公司(The walt disney company，简称迪士尼公司)，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业额在全球媒体公司中排名第二(仅次于美国时代华纳公司)。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼(Disney)，拥有影视娱乐(美国最大的电影发行商之一)、主题乐园及度假区(世界最大的主题乐园集团)、媒体网络(拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN)、消费品(世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团)等。
迪士尼公司创建于1923年，当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的disney brothers cartoon studio，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。
3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。
依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。
在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。
游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。
1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略分析1、企业战略营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。
本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。
所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。
首先是饮食的本土化。
欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。
2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。
在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。
目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。
另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。
3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。
在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。
2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。
首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
关于迪士尼公司的SWOT分析
关于迪士尼公司的SWOT分析引言这份文档旨在对迪士尼公司进行SWOT分析，以评估其业务环境中的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，能够帮助公司了解自身的竞争优势和面临的挑战，为发展战略提供参考。
优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：迪士尼拥有全球知名的品牌形象，深受消费者的喜爱和信赖。
- 多样化的业务领域：迪士尼公司涵盖了电影制作、媒体网络、主题公园等多个业务领域，形成了多元化的收入来源。
- 创新能力：迪士尼不断创新，推出成功的电影、动画片和主题公园项目，保持了自身的竞争优势。
- 强大的全球分销网络：迪士尼公司拥有广泛的全球分销网络，助力其产品在全球范围内的推广和销售。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的成本结构：迪士尼公司的制作成本和运营成本较高，限制了其在某些市场的扩张和竞争力。
- 依赖于少数业务：虽然迪士尼拥有多样化的业务，但其中一些业务（如电影制作）对公司收入的贡献较大，导致对这些业务的依赖性增加。
- 版权保护难度：迪士尼的知名品牌形象也使其成为盗版和侵权的目标，保护版权和知识产权面临一定挑战。
机会 (Opportunities)- 新兴市场增长：迪士尼可以利用新兴市场的增长机会，扩大其在亚洲和其他地区的市场份额。
- 数字媒体发展：随着数字媒体的快速发展，迪士尼可以加强在流媒体服务和在线娱乐方面的投资，开拓新的业务领域。
- 品牌延伸：迪士尼可以通过品牌延伸，拓展到更多的产品和服务领域，扩大市场覆盖范围。
威胁 (Threats)- 日益激烈的竞争：迪士尼面临来自其他娱乐巨头和新兴竞争对手的激烈竞争，需要不断提高自身的创新和竞争力。
- 法律和政策风险：在全球范围内，迪士尼面临着各种法律和政策风险，如版权法律、反垄断法律等，对公司经营造成潜在影响。
- 消费者需求变化：消费者对娱乐内容和体验的需求不断变化，迪士尼需要及时调整业务模式以适应市场需求。
结论通过SWOT分析，我们可以看出迪士尼公司拥有强大的品牌形象、多样化的业务领域和创新能力等优势。
上海迪士尼战略管理分析
上海迪士尼公司分析2上海迪士尼乐园简介上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
◆2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。
◆2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
上海迪士尼乐园项目启动。
◆2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”◆2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
◆预计2015年完工。
在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。
上海迪士尼乐园规划图上海迪士尼前期发展会存在的问题发展过程中，往往存在着①前期准备不足，项目盲目建设②主题重复，重游率低③规划设计简单，建设施工粗糙④经营方式单一，收入结构守旧⑤缺乏“再投资”，对市场研究不足，迪士尼成功原因在全球范围都十分受大家欢迎，主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。
4.上海迪士尼乐园的发展分析1）产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。
消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。
中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。
迪士尼调研报告
迪士尼调研报告一、背景介绍迪士尼公司是全球最大的娱乐公司之一，成立于1923年，总部位于美国加利福尼亚州伯班克市。
迪士尼以其主题公园、电影制作和媒体网络而闻名于世。
本报告将对迪士尼进行调研，了解其市场地位、经营策略以及未来发展前景。
二、市场地位分析迪士尼凭借其丰富多样的娱乐产品和独特的品牌形象，成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。
迪士尼乐园分布在世界各地，吸引着数百万游客每年前往体验。
此外，迪士尼还拥有庞大的电影制作业务，推出了许多经典动画片和好莱坞大片，赢得了广大观众的喜爱。
三、经营策略分析1.多元化产品线：迪士尼公司通过不断开发新的电影、动画片和主题公园项目，以满足不同年龄段消费者的需求。
迪士尼在电影制作、电视网络和消费品市场等领域都有强大的影响力。
2.保护品牌形象：迪士尼非常注重维护其品牌形象，始终以“魔法王国”的形象示人。
这种独特的品牌形象使得迪士尼成为了全球最有价值的娱乐品牌之一。
3.不断创新：迪士尼致力于创造新的娱乐体验。
他们不仅在技术上不断创新，还与其他公司进行战略合作，引入新的元素和概念，以吸引更多的消费者。
四、未来发展前景迪士尼在全球娱乐市场的地位稳固，但仍有进一步发展的潜力。
以下是迪士尼未来发展的一些前景： 1. 拓展亚洲市场：亚洲地区是全球娱乐市场的一个重要增长点。
迪士尼可以通过在亚洲开设新的主题公园、推出本土化的电影和动画片等方式，进一步扩大其市场份额。
2. 数字媒体的发展：随着数字化媒体的快速发展，迪士尼可以加大对流媒体平台和在线娱乐内容的投资，以满足新一代消费者的需求。
3. 跨界合作：迪士尼可以与其他行业开展更多的合作，例如与科技公司合作开发虚拟现实（VR）游戏和应用，与服装品牌合作推出迪士尼联名款等，以进一步扩大其影响力和盈利能力。
五、结论通过对迪士尼进行调研分析，我们可以得出以下结论： 1. 迪士尼在全球娱乐市场占据重要地位，其强大的品牌形象和多元化的产品线是其成功的关键。
迪士尼乐园调研报告总结
迪士尼乐园调研报告总结
根据对迪士尼乐园的调研，我们得出以下结论：
1. 市场需求：迪士尼乐园在中国市场具有较高的吸引力和潜力。
中国国内旅游市场日渐增长，人们愈发注重休闲娱乐，迪士尼乐园作为一个综合性主题公园，能够满足消费者对娱乐和文化体验的需求。
2. 消费者偏好：迪士尼乐园在中国市场有良好的品牌认知度和美誉度。
中国消费者对于品牌形象和服务质量非常注重，迪士尼作为国际知名品牌，对消费者具有较高的吸引力。
3. 参观人数：迪士尼乐园在中国各地吸引了大量游客。
据调研显示，迪士尼乐园的参观人数呈现年均增长趋势，且节假日期间参观人数较高。
这反映了中国消费者对于迪士尼乐园的热情和兴趣。
4. 可持续发展：迪士尼乐园在中国市场持续投入并实施更新和扩建计划，以满足消费者需求并推动其可持续发展。
这体现了迪士尼乐园在中国市场的长远规划和发展战略。
5. 政府支持：中国政府对于迪士尼乐园的发展给予了支持和帮助。
政府在基础设施建设、法规制定、市场宣传等方面提供了支持，为迪士尼乐园的顺利运营和发展创造了良好的环境。
在总结中，我们可以得出结论：迪士尼乐园在中国市场具有良好的发展前景，并且能够满足消费者对于娱乐和文化体验的需
求。
随着中国旅游市场的不断发展，迪士尼乐园有望继续吸引更多的游客并推动其可持续发展。
同时，政府的支持和合作也对于迪士尼乐园在中国市场的成功发挥了重要的作用。
迪士尼乐园景点运营方案
迪士尼乐园景点运营方案一、背景介绍迪士尼乐园是全球知名的主题乐园品牌，以其精彩纷呈的游乐设施、优质的服务和丰富多彩的娱乐项目而著称。
迪士尼乐园一直以来都是家庭游乐的理想选择，每年都吸引了数百万游客前来游玩。
然而，随着竞争的加剧和游客需求的多样化，迪士尼乐园需要不断地优化和改进其景点运营方案，以满足客户需求，提高市场占有率。
二、市场分析1. 行业现状目前，全球主题乐园市场呈现出快速发展的趋势。
除了迪士尼乐园外，其他一些主题乐园品牌也开始崭露头角，竞争愈发激烈。
针对这种情况，迪士尼乐园需要不断创新，提高自身竞争力。
2. 消费人群迪士尼乐园的消费人群主要以家庭和游客为主，他们对于游乐园的要求不仅包括丰富多彩的游乐设施，还包括优质的服务和愉快的游玩体验。
3. 竞争对手此外，迪士尼乐园还面临着来自其他主题乐园品牌的竞争压力，这就需要迪士尼乐园加大创新和改进力度，提升自身市场占有率。
三、运营方案1. 优质服务为了提升景点运营效果，迪士尼乐园首先需要在服务方面下功夫。
迪士尼乐园应该加强员工培训，提高服务质量，保证游客获得良好的体验。
2. 创新娱乐项目为了吸引更多的游客，迪士尼乐园应该不断创新娱乐项目，引入新的游乐设施和主题活动，满足游客对于乐园的多样化需求。
3. 定制化服务此外，迪士尼乐园还可以通过定制化服务来提升景点运营效果。
比如在游客的生日、纪念日等特殊日子为其提供定制化的服务，如演出表演、生日礼物等。
4. 营销策略迪士尼乐园应该加大对营销活动的投入，提升品牌知名度和美誉度。
比如通过举办主题活动、参与社会公益活动等方式来增加品牌曝光度。
5. 信息化建设迪士尼乐园还可以通过信息化建设来提升景点运营效果。
比如在乐园内引入智能导览系统，提供游客实时地图导航、讲解等服务。
四、实施步骤为了确保运营方案的有效实施，迪士尼乐园可以按照以下步骤来进行：1. 制定详细的实施计划在实施新的运营方案之前，迪士尼乐园需要制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间表。
上海迪士尼深度研究报告
上海迪士尼深度研究报告
报告摘要：
上海迪士尼是中国第一家迪士尼主题公园，于2016年开业。
本研究报告主要分析了上海迪士尼的市场定位、竞争优势以及未来发展趋势。
研究发现，上海迪士尼在市场定位上注重本土化，通过提供与中国文化相融合的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。
此外，上海迪士尼还具有强大的品牌影响力和先进的设施，可以与其他主题公园竞争。
未来，上海迪士尼有望进一步拓展业务，提升游客体验，增强市场竞争力。
1. 市场定位
上海迪士尼注重本土化，在游乐项目和表演节目中融入中国元素，满足当地消费者的需求，提高游客的归属感。
2. 竞争优势
上海迪士尼具有迪士尼品牌的强大影响力，品牌知名度高，能够吸引大量游客。
此外，上海迪士尼的设施先进，拥有世界级的酒店、餐饮和娱乐设施，能够满足不同游客的需求。
3. 未来发展趋势
上海迪士尼有望进一步拓展业务，例如开设新的游乐项目和增加更多的娱乐表演，以提升游客体验。
此外，上海迪士尼也应注重技术创新，例如引入虚拟现实和增强现实技术，为游客提供更加丰富和沉浸式的体验。
总结：
上海迪士尼在市场定位上注重本土化，具有与中国文化相融合
的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。
此外，上海迪士尼拥有强大的品牌影响力和先进的设施，有望进一步拓展业务、提升游客体验。
然而，上海迪士尼也要注重技术创新，引入新的娱乐方式，以应对日益激烈的市场竞争。
迪士尼主题公园运营方案
迪士尼主题公园运营方案引言迪士尼主题公园是一种以迪士尼的知名IP为主题的综合性娱乐场所，其拥有多种娱乐设施、餐饮、购物和住宿等服务。
作为全球著名的主题公园品牌，迪士尼主题公园以其丰富的IP资源、高品质的服务和创新的游乐设施而闻名于世。
本文将分析迪士尼主题公园的运营方式，并为其提供一个可行的经营方案。
一、市场分析1.1 行业发展趋势作为主题公园的一种，迪士尼主题公园在全球范围内受到了广泛的欢迎。
随着人们生活水平的不断提高，他们对于娱乐消费的需求也在逐渐增加。
迪士尼主题公园以其独特的IP资源和高品质的服务吸引了大量的游客前来参观，成为了全球最受游客欢迎的主题公园之一。
1.2 竞争状况在全球范围内，迪士尼主题公园所面临的竞争来自于其他主题公园品牌，如环球影城、索尼影视城等。
这些品牌也都拥有丰富的IP资源和先进的游乐设施，因此它们对迪士尼主题公园构成了一定的竞争压力。
此外，随着全球经济的发展，越来越多的国家和地区也开始兴建主题公园，这也为迪士尼主题公园带来了新的挑战。
1.3 潜在市场虽然迪士尼主题公园在全球范围内已经取得了相当大的成功，但是对于一些新兴市场而言，还存在着较大的发展空间。
例如，中国作为全球最大的游客市场之一，迪士尼主题公园在中国市场的发展仍然具有巨大的潜力。
此外，一些发展中国家和地区也开始关注主题公园的建设，这也为迪士尼主题公园在这些地区的发展带来了机会。
二、经营方案2.1 运营模式迪士尼主题公园的运营模式主要包括自主运营和与当地合作。
对于一些发达国家和地区而言，迪士尼主题公园通常会选择自主运营的方式，这样可以更好地掌控整个运营过程，提供最高品质的服务。
而对于一些新兴市场而言，迪士尼主题公园通常会选择与当地公司合作的方式，这样可以更好地适应当地的特点和需求，提供更具有当地特色的服务。
2.2 设施及服务作为一种综合性的娱乐场所，迪士尼主题公园需要提供多样化的设施和服务。
其中，游乐设施是其最为关键的部分，其需要不断更新和创新，以吸引更多的游客前来参观。
迪士尼公司战略分析
迪士尼公司战略分析首先，迪士尼公司注重多元化战略。
迪士尼拥有多个业务部门，包括媒体网络、主题公园和度假村、电影制作、媒体娱乐和消费品等。
这种多元化战略使公司能够在不同的业务领域中实现收入增长，并降低业务的风险。
其次，迪士尼公司注重内容创作。
迪士尼通过多个渠道和平台提供高质量的内容，如电影、电视节目、音乐和书籍等。
在内容创作方面，迪士尼以其丰富的故事和创新的角色为基础，能够吸引和留住观众。
迪士尼还利用其品牌价值，将不同的内容整合在一起，形成强大的生态系统。
此外，迪士尼注重全球扩张。
迪士尼拥有遍布全球的主题公园和度假村，以及与多个国际合作伙伴合作，将其内容推向全球市场。
通过与当地公司合作，迪士尼能够更好地了解和满足不同市场的需求，进一步扩大其全球业务。
迪士尼还注重技术创新。
迪士尼利用先进的技术，如3D和虚拟现实技术，来提升观众的观看体验。
迪士尼还积极探索数字化娱乐市场，通过流媒体服务Disney+等来满足不断增长的在线观众群体的需求。
另外，迪士尼注重品牌管理。
迪士尼的品牌价值在全球范围内都非常高，这要归功于优质内容、卓越的服务和良好的消费者体验。
迪士尼不仅在品牌推广上投入大量资源，还通过不断提高产品和服务质量来保持其品牌形象。
但是，迪士尼面临一些挑战。
首先，迪士尼的业务多元化可能导致资源分散，管理上的复杂性增加。
其次，迪士尼需要不断创新和投资于技术领域，以保持在竞争激烈的市场中的优势地位。
此外，迪士尼还需要应对日益增长的在线娱乐竞争，以及消费者在数字化时代的需求变化。
综上所述，迪士尼公司通过多元化战略、内容创作、全球扩张、技术创新和品牌管理等方面的努力，巩固了其在市场上的领导地位。
然而，迪士尼仍然需要不断适应市场变化，创新发展，以保持竞争优势。
上海迪士尼调研报告
上海迪士尼调研报告上海迪士尼是中国首个迪士尼主题公园，位于上海浦东新区，是迪士尼公司与中国共产党浦东新区人民政府合作建设的。
作为全球最大的中央企业之一，迪士尼公司以其丰富的主题公园经验和品牌影响力在中国市场取得了巨大成功。
本文将对上海迪士尼进行调研，并分析其成功之处。
上海迪士尼调研报告一、市场需求上海迪士尼以其丰富多样的娱乐项目和迪士尼角色的吸引力，满足了中国市场日益增长的游乐需求。
中国人民的收入水平逐年提高，休闲娱乐需求不断增加，迪士尼的品牌认可度和游客数量也在不断增长。
二、战略规划上海迪士尼在战略规划方面做出了巨大努力。
首先，它提供多元化的娱乐项目，包括游乐设施、演出和主题活动等。
其次，它致力于提供世界级的服务和独特的体验，使每位游客都能感受到迪士尼的魅力。
最后，它与中国的文化相结合，将中国元素融入到公园的设计和表演中，增强了游客的亲切感和认同感。
三、服务质量上海迪士尼注重服务质量，为游客提供崭新的体验和专业的服务。
公园设有详细的指南和地图，游客可以快速找到自己感兴趣的项目。
此外，迪士尼员工接受了专业的培训，能够为游客提供友好和高效的服务。
迪士尼还通过引入数字技术和智能化设备来提升服务质量，如智能门票、自助服务设施等。
四、活动和表演上海迪士尼通过丰富的活动和表演吸引游客。
每天都会举行多场精彩的大型演出和花车巡游，各种角色将与游客互动，为他们提供难忘的体验。
此外，上海迪士尼还通过不同的季节性活动和节日庆典吸引更多的游客，增加公园的魅力。
五、市场前景根据调研数据和市场趋势，上海迪士尼的市场前景非常乐观。
中国游客对迪士尼的热爱和需求还在不断增长，它将继续吸引大量的本地和国际游客。
此外，上海迪士尼还有巨大的扩张空间，可以进一步开发新的项目和娱乐内容，满足不同游客的需求。
六、建议为了继续提高上海迪士尼的竞争力和吸引力，我们提出以下建议：1.继续创新：上海迪士尼应不断创新，推出新的游乐项目和娱乐内容，使游客能够持续体验到新鲜感。
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迪士尼乐园战略分析一、公司简介 1、创立 1955年富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园取名迪士尼乐园Disneyland。
这不仅是第一个迪士尼乐园同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品中主题公园一直是其最大的盈利部分2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元约占公司总销售额的27利润为32亿美元是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。
按照起伏不平的地势设计开挖了河塘湖泊堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中在地上、地下、空中设置了多种游乐设施并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有18个游乐点后发展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。
1989年5月迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂这是一个小好莱坞在这里电影制片厂的种种秘密暴露无遗电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
乐园建成后第一年的游客为380万后来每年可达1000多万人。
目前全球已经建成的迪士尼乐园有五座分别是洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园以及香港迪士尼乐园。
在中国上海即将修建第六座迪士尼乐园。
二、宏观环境分析 1、政治环境产业政策的发展变化改革开放以来我国旅游事业得到了蓬勃发展这与我国旅游政策的有效制定与实施密切相关。
纵观我国旅游政策的发展历程根据其制定与实施的具体特征可将我国旅游政策的历程划分为三个阶段。
第一阶段——初创阶段1978-1989 1978年的改革开放推动了经济的全面建设包括旅游业的起步。
然而由于我国确立了以入境旅游为先导以赚取外汇为目的非常规发展战略。
这个阶段的旅游政策体现为我国旅游业战略发展的需要先立后破主要是由中央政府部门制定与旅游业相关的各项政策法规特别是完善旅游接待政策以此推动入境旅游事业的发展。
第二阶段——全面发展阶段1990-2002 一方面随着对旅游业的不断深入认识称之为“朝阳产业”或“无烟产业”的旅游业也逐步受到各个地区的重视与开展另一方面随着我国人们经济生活水平的提高国内旅游需求呈现不断增长的势头。
这个阶段的旅游政策则遵循了“效率优先兼顾公平”的原则无论是星级酒店的建设评定、旅行社的投资成立、旅游景区的规划发展等涉及到的相关政策它们的制定与实施都围绕了“效率优先”的原则服务于当时各个地区的旅游业极大程度上促进了我国旅游业的快速发展。
第三阶段——完善阶段2003——至今随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可入境、国内、出境三大旅游形式在我国的有序开展我国旅游政策的发展走向了稳健而全面完善阶段。
特别是2003年十六届三中全会上提出了科学发展观即“坚持以人为本树立全面、协调、可持续的发展观促进经济社会和人的全面发展”科学发展观成为国家事业发展的重要战略思想。
同样旅游政策的实施正是基于可持续的科学发展观根据时代发展的特征和契机进行旅游政策各个细节上的完善以人为本为我国旅游事业的全面可持续发展提供政策保障。
新形势下国家发展三大旅游市场的现行政策“大力发展入境旅游、积极发展国民旅游、规范发展出境旅游”调整为“优先发展国内旅游大力提升入境旅游”这一新的政策主张。
我国主题公园的时代已经来临大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风。
但是这些政策对于迪士尼乐园在中国的发展既有利也有弊。
有利的是迪士尼在中国发展的前景广阔不利的是竞争更加激烈。
2、经济环境 1、宏观经济状况变化 a、国际性金融危机构成巨大冲击对居民旅游需求的影响危机对中国经济影响虽然有限但风险本身的不确定、不稳定将压抑居民释放旅游需求。
外资撤离、出口减少、中小企业倒闭、失业增多、资金短缺、股市震荡、房价高企等致使经济预期看低出游信心下降。
从国内旅游需求看长线游、高端游可能最先遭殃公务差旅、奖励旅游、高尔夫、会议活动等面临需求下滑风险。
从出境旅游需求看高端公务类、休闲类产品需求可能下降远程出游也不排除下降可能但考虑到出国旅游规模不足1200万基数小冲击有限。
b、国际性金融危机构成巨大冲击对外部旅游需求的影响外部需求减弱入境旅游需求端失去增长动力。
今年前10个月受多重因素制约入境旅游表现出以下特征:一是客源输入进入下行状态市场行情整体低靡。
入境旅游者、入境过夜者、外汇收入全面下降显示入境旅游面临严峻考验。
二是主客源国下滑面扩大韩日领头市场降幅达两位数。
共有13个主要客源国不同程度下滑下滑面逐月扩大、程度加深部分沦为重灾区。
三是远程客源全线大幅跌落持续多年高速运转的远程发动机熄火。
远程市场一路狂跌触底反弹信号微弱外国人市场新兴动力源被切断。
四是中国香港、俄罗斯分别成为平抑入境旅游和外国人市场的两大“稳定器”。
中国香港逆势微幅增长俄罗斯强劲增长10发挥了“稳定器”作用。
c、国际性金融危机构成巨大冲击对市场供给及企业经营的影响全球范围内财富缩水、资金趋紧、经济衰退我国旅游业引进外资的外部环境有恶化倾向。
外部需求减少旅游企业经营国际业务困难加大。
资料显示各旅行社入境业务不振市场预期悲观被迫转向本国居民需求经营薄利多销的国内游和有较大利润空间的出境游。
2对外贸易变化 a、入境旅游创汇依赖逐步减弱创汇功能大幅弱化 30年来旅游外汇收入年均增长近20、国家外汇储备年均增长35。
国家外汇储备总量中旅游外汇所占比重“先扬后抑”。
改革开放初期比重超过301986年甚至高达74但自20世纪90年代起逐渐下降90年代后期仅维持在10左右。
2007年已降至历史最低的2.7。
30到不足3的巨大反差表明其创汇功能已完全丧失战略意义。
b、在服务贸易格局中的地位下降改革开放中期以前入境旅游始终是保持国际贸易收支平衡的重量级平衡器。
随着国际贸易范围扩大、种类增多其创汇比重已累计下降20个百分点。
2002年前旅游外汇收入占服务贸易总收入的比重始终在50之上自2003年起比重逐年大幅下滑维持在约35的水平2007年下滑至历史最低的30。
3宏观经济政策的变化 a、我国进入民生时代旅游业应成为民生产业民生是当前中国最大的政治是执政理念的根基。
满足最广大人民的旅游意愿保障最广大人民的旅游权益是立业之本、发展之基。
应更加重视在旅游过程中反映出来的民声、民需、民愿应游客之需解游客之急排游客之难切实满足和保障国民的旅游需求。
首先优先发展国内旅游把国内旅游摆到更加突出、更加重要的位置。
特别要把握国家扩大内需的政策利好挖掘国家民生保障体系改善蕴含的商机。
其次提升出境旅游品质质量优先。
b、我国进入内需时代旅游业应成为动力产业可以预见在今后相当长时期内“扩内需”将成为我国经济发展的主旋律。
为此要在确保入境旅游外部需求不出现大滑坡的同时更加关注国民旅游这一内部需求识别、满足、提升、扩大内部需求。
优先发展国内旅游扩规模提速度上档次调结构促效益提升国民出境旅游品质保障权益扩大其国内消费部分。
3、社会文化旅游文化在旅游业发展中的地位随着现代社会的飞速发展文化旅游正成为一种备受青睐、生机盎然的旅游形式。
文化因素对现代旅游活动的影响将会更加深刻和深远。
要加快中国旅游业的发展提高其国际竞争力就必须高度重视旅游文化建设。
这首先是旅游的文化本质特征的必然要求。
1消费方式的变化自1978年的中国经济体制改革与对外开放带来了一场从经济领域开始但却绝不仅仅限于经济领域的巨大社会变革中国社会开始进入转型期目前正处于加速转型期。
不断推进的货币化、商品化、市场化、乃至资本化的商业转变也促使中国的消费领域发生巨大转型与变迁。
人们的消费欲望被极大激发消费观念与行为不断朝着多元化、个性化、异质化等方向发展。
消费以其独特的魅力、迅猛之势使得无人能“幸免”其中。
事实上消费在各种形式上已日渐重要并以其持有的方式开始主导我们的个人生活与社会发展。
宏观环境分析---社会文化 2人口数量变化国家统计局测算数据表明2005年1月6日中国人口总数达到13亿不包括香港、澳门特别行政区和台湾省约占世界总人口的21。
按照目前总和生育率1.8预测2010年和2020年中国人口总量将分别达到13.7亿和14.6亿人口总量高峰将出现在2033年前后达15亿左右。
3 人口结构变化全国人口中0-14岁的人口为26478万人占总人口的20.2715-59岁的人口为89742万人占总人口的68.7060岁及以上的人口为14408万人占总人口的11.03其中65岁及以上的人口为10045万人占总人口的7.69。
与第五次全国人口普查相比0-14岁人口的比重下降了2.62个百分点60岁及以上人口的比重上升了0.76个百分点其中65岁及以上人口比重上升了0.73个百分点。
所以目前还是青壮年占的比例高但中国的老龄化趋势未来会趋向严重 4、技术因素目前主题公园普遍运用机械、建筑、声、光、电、计算机等现代高科技手段特别是数字化手段成为现今最新的实现手段如数字视觉技术、虚拟现实VR技术数字创意及制作、虚拟现实技术的运用视景仿真、4D影院设备等。
中国国际主题公园、游乐场、娱乐中心设施展览会创于2005年至今已成功举办了五届是中国规模最大、影响力最广的游戏游艺产业盛会对加强行业交流推动行业发展发挥了重要作用。
三、行业环境分析 1、行业整体概况 1总体发展速度较快现在已超过2500个利润力涉及的资金数额高达300亿500多个亿。
2. 主题公园种类齐全有关于历史、民俗风情、世界各国名胜古迹、自然景第六次人口普查0-14岁20.2715-59岁68.7060以上岁11.030-14岁15-59岁60以上岁观、游乐场所、科幻等的各类公园。
3.展理念不断发展从“防景观”、“防文化”到“真景观真文化”的转变从“小桥流水”的写意山水到求新、求异、求知、求趣的“主题娱乐”环境从“景静人静”到“景动人动”的新型乐园转变。
4.投资主题多元化地方政府投资、国有大型集团投资、股份制经济、联营经济、港澳台投资、外国投资。
5.制作手段趋向高科技化。
行业环境分析---行业竞争状况 2、现有竞争者世界之窗、欢乐谷、香港海洋公园、六福村主题游乐园、澳门渔人码头、锦绣中华、中国民俗文化村、长隆欢乐世界、长隆水上乐园、神秘岛、方特欢乐世界、大唐芙蓉园、圆明新园、横店影视城、昆明世界园艺博览园、开封清明上河园、西双版纳傣族园、中华恐龙园、苏州乐园、魔幻山主题乐园、小人国、月眉育乐世界、西湖渡假村、九族文化村、剑湖山世界、远雄海洋公园、珍珠乐园。
典型竞争者分析——深圳世界之窗世界之窗是中国著名的缩微景区位于深圳湾畔是以弘扬世界文化为宗旨把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。