集团公司安全目标管理制度
安全目标管理职责制度
安全目标管理职责制度一、制度目的为了保护员工的生命财产安全，保障企业正常运营，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、职责明确1.企业领导层负责制定公司的安全目标，并确保公司内各级管理者和员工的安全目标与企业整体目标相一致。
2.各级管理者负责对所辖部门的安全目标进行制定和落实，将安全目标纳入部门的年度目标并进行具体分解，明确责任人和时间节点。
3.安全管理部门负责协助各级管理者制定和落实安全目标。
对公司的安全工作进行监督和检查，定期向企业领导层报告安全管理的情况。
4.员工负责认真履行本制度，积极参与安全工作，注意安全生产，在工作中严格遵守安全规章制度，发现和报告安全隐患。
四、安全目标制定1.安全目标应与企业的整体目标相一致，同时考虑行业特点和政府的相关法规要求。
2.安全目标应具体、可测量、可达成，并具有一定的挑战性。
3. 安全目标应参照SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、可相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
五、安全目标层级划分1.高层目标：由企业领导层制定，对整个企业的安全工作进行总体规划和决策。
2.部门目标：由各级管理者根据高层目标和部门特点制定，明确部门安全工作重点和目标。
3.个人目标：各级管理者向下分解部门目标，明确每个员工的安全职责和目标。
六、安全目标落实1.各级管理者应将安全目标纳入年度目标，进行具体分解，并明确责任人和时间节点。
2.安全管理部门应协助各级管理者进行目标的制定和分解，提供相关支持和培训。
3.各级管理者应定期组织安全培训、演练和检查，向员工传达安全意识和知识，确保员工能够按照安全要求进行工作。
4.安全管理部门应定期对企业的安全工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正，并向企业领导层报告安全管理的情况。
七、安全目标评估与改进1.安全管理部门应定期对企业的安全目标进行评估，检查目标的完成情况和存在的问题，并提出改进措施。
集团公司安全生产方针目标管理制度
安全生产方针目标管理制度
1.集团公司及各部门根据法规及行业主管部门要求，结合自身情况制定本单位/
部门的安全生产方针和阶段性安全管理目标和指标。
2.集团总方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理。
3.安全管理理念：
（1）安全高于一切、重于一切。
（2）一切事故都是可以预防和避免的。
（3）坚持全员、全过程、全天候、全方位安全管理。
（4）安全环保源于设计、源于质量、源于责任、源于能力。
（5）以人为本，安全发展。
安全是效益，也是市场竞争力。
4.集团公司的安全总目标是“零”等级责任事故（安全零事故，环境零污染）。
5.安全生产管理工作总目标：提供安全生产的环境，并不断改善；不断提高安
全管理水平；持续提升安全绩效。
具体量化指标在年度安全生产责任书或承诺书中制定。
6.各部门负责统计月、季、年度安全生产目标完成情况，并上报安委会。
7.安全生产目标分解到相应的层级部门或岗位，与岗位性质特点和安全责任制
相适应。
8.安全生产目标可列入安全生产责任制体系。
各级领导引领全员尽职尽责，持
续改进安全绩效。
集团公司安全管理制度（5篇）
集团公司安全管理制度1目的为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。
2范围本管理制度适用于集团公司及各子公司全体职工。
3职责3.1集团公司总裁、各子公司总经理是该公司安全生产主要负责人；3.2集团公司总裁办公室、各子公司综合管理部负责落实和执行本管理规定有关部门予以配合；3.3企业管理部负责对本规定执行情况进行监查，对违规行为向其所属部门领导提出处理意见；3.4安全生产管理员就生产安全办理下列事项：3.4.1按照安全生产和劳动保护法律法规，制定或修订安全生产规程，并督促有关部门切实执行；3.4.2定期或不定期组织安全生产检查，并就其不合格要进行处罚，同时提出改进意见和跟踪验证；3.4.3遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产并立即向主管报告；3.4.4安全操作证的培训和考核；3.4.5设备、伤亡事故的调查和处理；3.4.6主持工伤事故鉴定；3.4.7协助总办制定或修订本公司劳动保护用品发放标准；3.4.8参预所有竣工生产项目的安全验收；3.4.9安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣贯，上级安全部门指示的传达和贯彻。
4管理内容4.1培训4.1.1新进厂员工在培训规程中，应包括安全操作规程；4.1.2对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持操作证上岗；持有国家、行业或政府操作证书的员工，人力资源部验明其有效性后，发给《特殊工种操作证》，无证书员工，人力资源部及时组织培训，经考核合格后，发给《特殊工种操作证》。
4.2生产现场的安全4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必要的安全防护措施，进行安装调试；4.2.2各种设备和仪器运行，操作者应遵守操作规程进行操作，不得超负荷运行，特别是有不安全因素时，应立即停止，向上级安全部门报告；4.2.3劳动场所布局要合理，使用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的作业，必须有防护设施；高速运转在操作面的皮带轮，必须具备皮带罩，导电设施不得裸露在外或损坏操作；4.2.4生产场所，建筑物必须坚固、安全，通道平坦、畅通，光源充足，为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所，必须要有安全设施和明显的安全标志；4.2.5有高温、低温、潮湿、雷电、铮电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
公司安全生产目标管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员以及涉及安全生产的相关方。
第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员参与、全过程控制、全方位监管的原则。
第二章安全生产目标第四条公司安全生产目标如下：1. 遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产规章制度；2. 实现安全生产零事故，杜绝重大及以上事故发生；3. 提高员工安全意识，普及安全生产知识，增强员工自我保护能力；4. 加强安全生产设施设备投入，提高安全生产保障能力；5. 建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任落实到位。
第三章安全生产责任第五条公司法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，对部门内部安全生产责任制落实情况进行监督。
第七条员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
第八条安全生产委员会负责公司安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第九条安全生产部门负责公司安全生产的具体实施和日常管理，包括：1. 组织制定和修订安全生产规章制度；2. 负责安全生产宣传教育；3. 组织安全生产检查、隐患排查治理；4. 组织安全生产事故调查处理；5. 负责安全生产统计分析。
第四章安全生产措施第十条加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
通过举办安全生产知识培训、安全警示教育等活动，普及安全生产知识，增强员工自我保护能力。
第十一条严格执行安全生产规章制度，确保各项安全生产措施落实到位。
第十二条加强安全生产设施设备投入，提高安全生产保障能力。
定期对安全生产设施设备进行检查、维护和更新。
第十三条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
对重大隐患，要及时报告并采取措施予以治理。
公司安全生产目标管理制度7篇
公司安全生产目标管理制度7篇【第1篇】公司安全生产目标管理制度怎么写公司安全生产目标管理制度(二)一、目的为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故和职业病的发生率,保障员工安全健康,实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则,依据法律、法规方针、政策,制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。
安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作,以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作;负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作4.2 制定流程4.2.1 提出问题,即围绕安全生产目标与指标的制定,通过科学预测和调查研究,收集安全管理系统内外的有关信息,从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2 制定方案,即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息,制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3 确定方案,即通过科学决策和可行性研究,在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时,安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4 目标调整与修正,即在安全生产目标与指标基本确定的情况下,或再交由职工讨论,广泛收集意见,以使安全生产目标不断得到修正和完善。
安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估,并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
2024年集团公司安全管理制度例文（二篇）
2024年集团公司安全管理制度例文为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确立“安全为天，以人为本”的管理理念，确保企业安全生产责任的逐级落实，推动企业安全生产持续、稳定、健康发展，实现安全目标的圆满达成，塑造良好的企业形象，本公司特制定如下安全管理制度。
一、安全目标的设定（一）阶段安全目标的设定为实现公司安全发展战略，提高安全管理水平，公司在制定五年发展战略规划的必须同步编制五年安全规划及目标，并指导下属单位制定相应的阶段性安全目标。
（二）年度安全目标的设定依据上级管理部门下达的安全目标，结合公司所属各企业的实际情况及年度安全生产的具体情况，公司制定年度安全目标。
各下属单位根据公司总体目标，制定各自的安全目标。
二、安全目标的管理（一）阶段安全目标的管理阶段性安全目标一经确定，即成为公司安全工作的核心目标，必须加强管理，确保其实现。
新阶段的安全目标应在前一阶段目标的基础上进一步巩固与提升。
（二）年度安全目标的管理作为一家以煤炭为主业，涉足发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等领域的综合性大型企业，公司年度安全目标应以正式文件形式下达至各下属单位。
为实现年度安全生产目标，公司将其具体化，并纳入与各下属单位签订的年度安全目标考核责任书中。
三、安全目标的执行公司安全目标确定后，各下属单位需根据自身实际情况，对目标进行细化分解，逐级落实到各班组及个人，并将其纳入季度考核。
目标完成情况与个人经济利益、职务晋升、评优评模挂钩，明确各级领导和个人的责任及目标，确保各项工作对照目标严格执行。
四、安全目标的检查年度目标确定后，公司应定期开展安全生产检查活动，对各单位目标分解贯彻落实情况及目标执行完成情况进行检查，总结经验、查找问题，以便采取有效措施，推动安全目标的实现。
五、安全目标的考核公司每季度和年度对下属单位安全目标完成情况进行汇总分析，并根据年初制定的年度安全目标考核责任制执行考核与奖惩。
建设集团公司安全生产目标管理制度(三篇)
建设集团公司安全生产目标管理制度一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够有条不紊地进行，充分发挥全体员工的作用，提高安全管理水平，制定本目标管理制度。
二、目标管理的原则1. 安全第一：安全是生命线，安全永远是第一位的原则。
2. 预防为主：始终做到事先预防，防患于未然，防微杜渐。
3. 综合治理：综合运用技术、管理和教育等手段，全面提高安全生产管理水平。
4. 真实可行：制定的目标必须具有可操作性，并能反映出实际情况。
5. 动态调整：根据实际情况，不断调整目标，确保目标的有效性。
6. 全员参与：安全生产工作需要全员参与，共同为目标努力。
三、目标的设定和实施1. 安全生产目标设定（1）总目标：确保公司安全生产，实现无事故目标。
（2）分目标：分别设定各部门、各岗位的安全生产目标，并定期进行评估和调整。
2. 目标的实施（1）明确责任：各部门、各岗位明确安全生产责任，并建立责任体系。
（2）制定措施：根据目标，制定相应的工作措施和安全标准，确保目标的实施。
（3）监督检查：针对目标实施情况，建立监督检查机制，及时发现问题并加以解决。
（4）宣传教育：通过各种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和能力。
（5）追究责任：对未能达到目标的部门和个人，追究相关责任。
四、目标考核评估1. 复查考核：对各部门和个人的目标实施情况进行定期复查和考核，确保达到预期目标。
2. 奖惩措施：对达到或超过目标的部门和个人进行奖励，对未能达到目标的部门和个人进行处罚或警告。
3. 改进建议：根据考核结果，对存在问题和不足之处提出改进建议，提高目标实施的效果。
五、目标管理的优化1. 经验总结：定期总结安全生产目标管理工作的经验，形成经验库，为今后的目标管理提供参考。
2. 制度完善：根据实际需要，不断完善和修订目标管理制度，确保其符合公司的实际情况。
3. 持续改进：建立长效机制，定期开展目标管理的相关培训和研讨，不断提高目标管理水平。
安全生产方针和目标管理制度（4篇）
安全生产方针和目标管理制度安全生产是工厂和企业的基本要求和责任，对于员工的生命安全和财产安全具有重要的意义。
为了保证安全生产，制定一套完善的安全生产方针和目标管理制度对于企业来说非常重要。
下面我将为您详细介绍安全生产方针和目标管理制度。
一、安全生产方针企业的安全生产方针是企业在安全生产工作中所要遵循的基本原则和行为准则。
根据国家安全生产法律法规的要求，每个企业应该制定自己的安全生产方针，并公开向员工宣传，使员工真正理解并重视安全生产。
企业的安全生产方针应包括以下内容：1. 安全第一：将安全放在生产经营的首位，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 预防为主：加强预防工作，防止事故和灾害的发生，降低事故和灾害的危害。
3. 全员参与：每个员工都应对安全生产负有责任，要求员工积极参与安全生产工作。
4. 风险控制：对于有潜在危险的工作环境和工作过程，要采取控制措施，确保员工的安全。
5. 持续改进：不断优化安全生产管理制度和技术手段，提高安全管理水平和工作效率。
6. 符合法律法规：遵守国家的安全生产法律法规，执行各项安全标准和规范。
二、安全生产目标管理制度为了实现安全生产方针，制定安全生产目标是企业必须要做的工作。
安全生产目标是企业为实现安全生产方针制定的具体指标，对于企业的安全生产工作具有指导和推动作用。
安全生产目标管理制度应包括以下内容：1. 目标制定：根据企业的实际情况和安全生产方针，制定安全生产的具体目标。
2. 目标分解：将安全生产目标分解到各部门和岗位，明确每个部门和岗位的安全生产目标，责任到人。
3. 目标考核：通过考核和评价系统，对安全生产目标的完成情况进行评估，并给予奖惩措施。
4. 目标调整：根据实际情况和目标完成情况，对安全生产目标进行调整和优化。
5. 目标沟通：将安全生产目标及时通知到每个员工，使员工明确自己的安全生产任务。
6. 目标追踪：通过安全生产数据的统计和分析，及时追踪目标的完成情况，以保证目标的实现。
集团公司安全管理制度参考
集团公司安全管理制度参考
下面是一个集团公司安全管理制度的参考：
1. 安全责任制度：明确集团公司安全管理的责任主体、职责和权限，确保安全管理工作的有效实施。
2. 安全组织体系：建立完善的安全组织机构，明确各级安全管理人员的职责和权责。
并定期进行安全培训和考核，提升员工的安全意识和应急能力。
3. 安全生产标准：制定集团公司的安全生产标准和操作规程，并进行定期检查和评估，确保公司操作符合安全要求。
4. 安全设施设备：确保集团公司的生产设施和设备符合安全要求，进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。
5. 安全培训和教育：制定安全培训计划，对员工进行必要的安全知识培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
6. 安全生产检查和监测：定期进行安全生产检查和监测，确保公司的生产过程符合安全和环保要求，及时发现和纠正安全隐患。
7. 安全事故报告和处理：建立安全事故报告和处理机制，及时报告和处理安全事故，进行事故调查和分析，总结经验教训，采取措施防止类似事故再次发生。
8. 应急管理预案：制定应急管理预案，包括安全事故应急处理和紧急灾难应对预案。
并组织演练和培训，确保在紧急情况下能够迅速响应和应对。
这只是一个参考，具体的安全管理制度需要根据集团公司的实际情况进行定制和完善。
同时，建议根据相关法律法规和行业标准，确保公司的安全管理制度符合法规要求。
公司安全生产目标管理制度
公司安全生产目标管理制度1. 目的和范围1.1 目的为了保障公司安全生产，确保员工身体健康和财产安全，制定本管理制度。
1.2 范围本管理制度适用于公司内所有部门和员工，包括内部和外部人员。
2. 安全管理目标公司安全生产目标是确保在各个领域进行安全生产，提高员工防范意识，预防事故发生，避免环境污染，实现公司长期可持续发展。
3. 安全管理体系3.1 安全生产管理规定1.建立全员参与的安全生产管理机制，在公司内部推行全员参与、责任明确、安全预防和应急能力四位一体的安全生产管理。
2.抽验安全工程现场，确保项目落实安全管理。
3.在公司各级领导下，建立并实施以安全为先、预防为主的安全生产管理制度。
3.2 安全知识培训及应急处理1.每月开展一次安全培训，对员工进行安全知识的传授。
2.明确各种特殊情况下及紧急情况下的救援措施，明确应急指挥人员和紧急情况下的报告流程。
3.加强安全意识，做到因您而安全，让安全成为一种生活习惯。
3.3 安全生产目标和任务1.把公司生产和经营发展纳入安全生产管理体系，确保在发展过程中，能够顺畅地达成预期的生产目标，确保员工和企业财产的安全。
2.加强对生产过程中气体、化学品、物料等危险品的管理，确保危险品处于可控状态。
3.对安全部门进行专项培训，提高整个公司内部的安全生产日常管理工作水平。
4. 安全生产目标考评及奖惩制度4.1 考核指标1.安全生产基本情况，包括事故率、伤亡人数、安全管理档案等情况。
2.各个部门的安全管理，包括安全生产计划的落实情况、安全生产责任书和职责的完成情况，危险品安全管理的情况等。
4.2 考核标准1.每个部门的主管及其下属单位，应当按照安全生产的要求制定安全生产目标，并制定相应的安全管理措施。
该目标通过自查、专项检查、安全总检查等方式进行考核。
2.对那些在安全生产方面做得比较优秀的部门和个人，给予适当的奖励，激发员工安全意识，促进公司的安全生产。
3.对没有严格实行安全生产的单位和个人，应当予以警告、批评甚至罚款。
公司安全生产管理目标制度
公司安全生产管理目标制度一、前言安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的前提。
制定并实施安全生产管理目标制度，是企业推进安全生产管理的重要手段。
本文旨在阐述公司安全生产管理目标制度的必要性、内容以及实施方法。
二、必要性安全生产管理目标制度的制定对于公司的发展具有重要的意义，具体有以下几方面的必要性：1. 提高企业安全生产管理水平制定安全生产管理目标制度，可以明确企业安全生产管理的具体要求和重点，使企业在日常生产经营中更注重安全生产工作，贯彻实施安全生产管理制度，有效提高企业安全生产管理水平。
2. 减少事故发生率安全生产管理目标制度的制定，可通过制订每个部门的安全生产目标，确立安全生产责任制、协作机制和考核标准，具体明确责任，提高管理效率，从而减少事故发生率，保障员工安全。
3. 优化企业形象制定安全生产管理目标制度，可以有效避免因事故发生对企业形象带来的负面影响。
同时，通过实施目标管理，积极营造和谐企业文化，树立企业良好形象，提升品牌价值。
三、内容安全生产管理目标制度应该包含以下内容：1. 指导思想明确企业安全生产管理的指导思想，包括建立企业安全生产体系，推行目标管理、分层负责等管理方式，确保安全生产工作得到长期有效推行。
2. 目标制定根据公司实际情况，结合每个部门的职能、特点和工作内容，制定具体、明确的安全生产管理目标。
其中包括事故率、事故死亡率、重伤事故率、轻伤事故率、损失率等指标。
3. 责任分工确定企业安全责任制、协同机制和考核标准，明确每个部门安全生产的职责和管理范围，贯彻责任主体和责任到人的原则。
4. 监督检查制定监督检查机制，确定检查时间、检查内容和检查方式，确保安全生产目标得到有效监督、执行和监督制度。
5. 考核评价根据目标制定的考核标准进行考核，多方位、全面地进行考核，并对部门考核结果进行对比分析，制定改进方案，不断提高安全生产管理工作的水平。
四、实施方法安全生产管理目标制度的实施方法包括以下几方面：1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度，确保制度具体、科学、有效。
安全生产目标管理制度官方版(9篇)
安全生产目标管理制度官方版1总则为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。
2职责____公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、____实施与定期考核。
2.2各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。
3安全生产目标的制定____公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年____月前____制定集团年度安全生产目标。
____年度安全生产目标应包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。
3.3事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。
3.4管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。
____年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。
4安全生产目标的分解____公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。
4.2各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。
4.3集团两级目标的分解应在每年____月前完成。
5安全生产目标的实施5.1集团安委办每年____月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。
5.2集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。
中交集团安全管理制度
一、总则为了加强中交集团安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全管理水平，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 建立健全安全管理体系，实现安全管理规范化、标准化。
3. 提高员工安全意识，增强员工安全技能。
4. 加强安全生产投入，确保安全生产条件。
三、组织机构及职责1. 成立中交集团安全生产委员会，负责集团安全生产工作的领导和决策。
2. 各单位设立安全生产管理部门，负责本单位的安全生产工作。
3. 各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，层层落实。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，对安全生产工作进行考核。
2. 安全生产教育培训（1）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，增强员工安全意识。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
4. 事故报告及处理（1）建立健全事故报告制度，确保事故及时上报。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（2）定期检查和维护设备设施，确保设备设施安全可靠。
6. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）提高员工应对突发事件的能力，确保事故应急处置及时、有效。
五、奖惩措施1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由中交集团安全生产委员会负责解释。
3. 各单位应根据本制度制定具体实施细则。
集团公司安全管理制度模板（3篇）
集团公司安全管理制度模板为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“安全为天，以人为本”思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产持续、稳步、健康发展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。
一、安全目标的制定（一）阶段安全目标的制定为了实现集团公司安全发展战略，提升企业安全管理水平，集团公司在制定五年发展战略规划的同时，必须同步制定五年安全规划和目标，并指导和要求企业所属单位制定阶段性安全目标。
（二）年度安全目标的制定为了实现阶段性的安全目标，集团公司根据上级管理部门下达的安全目标，结合集团公司所属各企业实际和年度集团公司安全生产实际情况，制定年度安全目标。
企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的安全目标。
二、安全目标的管理（一）阶段安全目标阶段性安全目标一经制定，即成为集团公司安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
（二）年度安全目标管理集团公司是以煤炭为主业，发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等为副业的综合性大型企业，其年度安全目标要以集团公司年度1____文件形式下发到公司所属各单位。
为了实现年度安全生产目标，集团公司将其分解，并列入集团公司和所属单位签订的年度安全目标考核责任书中。
三、安全目标的执行四、集团公司安全目标下达后，各单位要根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入季度考核。
将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩，明确各单位、各级领导和个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标认真完成。
四、安全目标的检查年度目标明确后，集团公司要____安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标的完成。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全生产方针与目标管理制度范文（4篇）
安全生产方针与目标管理制度范文一、安全生产方针：本公司是一家重视员工安全和健康的企业，为确保员工的生命安全和身体健康，本公司将安全生产作为企业的重要方针。
具体的安全生产方针如下：1. 安全第一：员工的生命安全和身体健康是本公司最重要的资产，我们将始终把安全放在首位，确保员工在工作中不受伤害。
2. 预防为主：通过科学管理和先进技术手段，从源头上预防事故的发生，减少事故的发生概率。
3. 全员参与：安全责任是每个员工的共同责任，每个员工都应积极参与安全管理，发现问题及时报告。
4. 持续改进：我们致力于不断改善安全管理制度和措施，提高员工安全防范意识和能力，减少安全隐患和事故的发生。
5. 合规经营：遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业安全生产制度和操作规程，落实企业安全生产责任。
6. 公开透明：本公司将及时向员工公布安全生产信息，倾听员工的意见和建议，向员工提供安全生产方面的培训和教育。
二、安全生产目标：为了贯彻执行安全生产方针，本公司明确了以下安全生产目标：1. 零事故目标：在合理的情况下，努力实现零事故的目标，减少事故的发生。
2. 系统管理目标：不断完善安全生产管理体系，建立科学有效的安全生产管理制度。
3. 绩效评估目标：建立健全的安全绩效评估制度，对各部门和个人的安全绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。
4. 安全培训目标：对员工进行安全培训和教育，提高他们的安全防范意识和能力。
5. 安全意识目标：提高员工对安全生产的重要性的认识，激发他们参与安全管理的积极性和主动性。
6. 安全设施目标：不断改善工作环境，提供安全设施和工具，保障员工的生命安全和身体健康。
三、安全生产管理制度：本公司将建立完善的安全生产管理制度，明确安全生产的各项要求和流程，确保其有效执行。
具体的安全生产管理制度主要包括以下方面：1. 安全责任制度：明确各级管理人员的安全生产责任，落实安全目标和任务。
2. 安全培训制度：制定安全培训计划，对新员工和在岗员工进行安全培训和教育。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度一、管理目标1. 安全生产目标是建设集团公司安全生产工作的指导方针和纲领，旨在保障员工的生命财产安全，推动公司可持续发展。
2. 确保公司安全生产工作全面、科学、有效地开展，促进安全生产责任的落实和安全生产文化的建设。
3. 提高安全生产管理水平，降低生产安全事故频发率，减少事故损失，实现安全生产目标和社会效益的统一。
二、管理原则1. 安全第一原则：将安全放在生产经营的首位，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 预防为主原则：加大安全生产防控力度，重视安全预警和隐患排查，做到事前预防，防患于未然。
3. 全员参与原则：安全生产是全员的责任，要求全体员工积极参与安全工作，形成良好的安全文化。
4. 制度规范原则：建立健全的安全生产管理制度，明确职责和权限，规范操作流程，确保管理的科学性和稳定性。
三、目标内容1. 领导层目标：加强对安全生产的领导，确保安全生产工作的重要性得到充分重视，提供充足资源和支持，推动安全文化建设。
2. 组织机构目标：建立健全安全生产组织机构，明确职责和权限，加强协调配合，实现安全工作的有序推进。
3. 安全生产责任目标：明确各级管理人员的安全生产责任，落实属地责任和岗位责任，推动责任落实到具体人。
4. 安全生产规章制度目标：建立完善的安全生产规章制度，明确岗位责任和操作流程，防范和化解安全风险。
5. 安全培训目标：加大安全教育培训力度，提高员工的安全意识和技能水平，增强应对突发事件的能力。
6. 安全检查目标：加强对安全生产工作的监督检查，密切关注安全隐患，及时排除安全风险，确保生产安全。
7. 事故应急预案目标：建立健全事故应急预案，完善紧急救援机制，提高应急处理能力，减少事故损失。
8. 安全宣传目标：加强安全宣传教育，增强员工的安全意识，推动安全文化的形成，减少事故发生。
四、管理措施1. 制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员的职责和权限。
2024年建设集团公司安全生产目标管理制度（4篇）
2024年建设集团公司安全生产目标管理制度秉承“安全至上，预防为主”的原则，本机构深感肩负着确保生产安全、防范重大事故、以及降低一般事故发生的重任。
依据《安全生产法》及《安全生产管理条例》等法规，并结合上级关于强化安全生产工作的指导精神，本机构对实际情况进行了全面考量，特此修订并颁布了《____年度安全生产目标管理》方案。
以下为具体目标与管理计划：一、安全生产目标1. 力争实现全年生产过程中无死亡事故的发生。
2. 力保全年生产过程中不发生重伤事故。
3. 力求避免任何一次事故导致的经济损失超过____元。
4. 积极争创市、县级优良工程，提升工程质量与安全生产水平。
二、安全生产管理计划1. 拨付年度安全生产专项资金逾十万元，以保障安全生产所需。
2. 对管理人员进行每季度一次的安全教育及培训，对新进工人实施三级安全教育。
3. 实施安全检查制度，规定段部每季度检查____次，站组每周一次，安全科将及时汇总各站组工地的检查结果，动态监控安全生产情况，并及时排除安全隐患。
4. 定期举行每季度一次的安全生产例会，对安全生产工作进行总结，对表现突出的个人或团队予以表扬，分析存在的问题与差距，并制定切实可行的解决措施。
组织参观学习安全生产先进工地，以提升整体安全生产水平。
5. 要求各工地站组建立安全工作台帐，以详细记录安全生产各项工作。
6. 年终时，将对安全生产先进工地及个人进行评比表彰，以激励全体员工持续改进安全生产绩效。
2024年建设集团公司安全生产目标管理制度（二）为深入贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面履行安全生产责任，有效预防重大安全事故的发生，同时最大限度地减少一般安全事故的出现，本机构依据《安全生产法》及《安全生产管理条例》的规定，并结合上级部门对加强安全生产工作的要求及安全生产责任制落实的精神，制定了《____年度安全生产目标管理》方案。
以下为具体目标与管理计划：一、安全生产目标1. 确保年度内无死亡事故发生。
公司的安全目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条本制度依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合公司实际情况制定。
第二章安全目标第四条公司安全目标：1. 杜绝较大及以上事故，有效控制零星伤亡事故，地面实现零死亡；2. 确保生产设施、设备安全可靠，降低设备故障率；3. 提高员工安全意识，减少违章操作；4. 做好隐患排查治理，确保隐患整改率达到100%；5. 严格执行安全操作规程，降低事故发生率；6. 建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任到人。
第三章安全管理职责第五条公司领导层职责：1. 贯彻落实国家安全生产法律法规，组织制定公司安全生产规章制度；2. 确保安全生产投入，保障安全生产设施、设备更新改造；3. 定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 对安全生产事故进行调查处理，追究相关责任人的责任。
第六条各部门职责：1. 制定本部门安全生产规章制度，明确安全生产目标；2. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 落实安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位；4. 定期开展安全隐患排查治理，确保隐患整改率达到100%；5. 发现安全生产事故及时上报，配合公司领导层进行调查处理。
第七条员工职责：1. 遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 接受安全生产教育培训，提高自身安全意识；3. 严格遵守操作规程，正确使用生产设施、设备；4. 发现安全隐患及时上报，不违章操作；5. 配合公司安全生产检查，共同维护安全生产环境。
第四章安全管理措施第八条安全生产投入：1. 公司应确保安全生产投入，用于安全生产设施、设备更新改造；2. 建立安全生产专项资金，专款专用。
第九条安全生产教育培训：1. 公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；2. 新员工上岗前必须接受安全培训，合格后方可上岗；3. 特殊岗位员工应接受专项安全培训。
安全目标管理考核制度（5篇）
安全目标管理考核制度一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在____人以下，经济损失额控制在____万以内。
三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。
四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。
五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。
安全目标管理考核制度（2）一、概述安全是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
为了不断提高企业的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，企业需要建立健全的安全目标管理考核制度。
本文旨在对安全目标管理考核制度进行详细介绍，包括制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程、考核方式等内容。
二、目的安全目标管理考核制度的目的是通过建立科学规范的考核制度，加强对企业安全目标的管理和控制，确保各级管理层和员工对安全目标的达成情况和进展有清晰的了解和把控，促进企业安全管理工作的规范高效运行。
三、适用范围本制度适用于企业内所有部门、岗位及员工，包括生产车间、办公室、仓库等各个环节和岗位。
四、考核标准1. 目标合理性：考核是否制定了合理、具体且可衡量的安全目标，并与企业整体目标相匹配；2. 目标可行性：考核是否根据企业实际情况确定了可行的目标，考虑到资源和能力的限制；3. 目标落实情况：考核目标是否得到各部门和岗位的具体落实，是否有相应的措施和计划；4. 目标达成情况：考核目标达成的实际情况，衡量安全管理工作的成果；5. 目标进展情况：考核目标的进展情况，包括进度情况、存在的问题和改进措施等。
五、考核流程1. 目标制定：企业各级管理层根据上级目标及企业实际情况制定安全目标；2. 目标传达：将制定的目标传达到各部门和岗位，并明确责任人和落实措施；3. 目标落实：各部门和岗位根据目标制定相应的措施和方案，并落实到实际工作中；4. 目标考核：按照考核标准进行目标的定期考核，包括目标合理性、目标可行性、目标落实情况、目标达成情况和目标进展情况等；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核部门和岗位，指导其改进工作；6. 考核结果总结分析：考核结果进行总结分析，找出问题和不足，并提出改进措施；7. 改进措施落实：将改进措施传达到各部门和岗位，并监督其落实情况；8. 考核结果汇总报告：将考核结果进行汇总，并定期向企业高级管理层汇报。
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集团公司安全目标管理制度
集团公司安全目标管理制度
为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“安全为天，以人为本”思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产持续、稳步、健康发展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。
一、安全目标的制定
(一)阶段安全目标的制定
为了实现集团公司安全发展战略，提升企业安全管理水平，集团公司在制定五年发展战略规划的同时，必须同步制定五年安全规划和目标，并指导和要求企业所属单位制定阶段性安全目标。
(二)年度安全目标的制定
为了实现阶段性的安全目标，集团公司根据上级管理部门下达的安全目标，结合集团公司所属各企业实际和年度集团公司安全生产实际情况，制定年度安全目标。
企业所属各单位按照集团公司目标，制定本单位的安全目标。
二、安全目标的[换行]管理
(一)阶段安全目标
阶段性安全目标一经制定，即成为集团公司安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制
定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
(二)年度安全目标管理
集团公司是以煤炭为主业，发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等为副业的综合性大型企业，其年度安全目标要以集团公司年度1号文件形式下发到公司所属各单位。
为了实现年度安全生产目标，集团公司将其分解，并列入集团公司和所属单位签订的年度安全目标考核责任书中。
三、安全目标的执行
四、集团公司安全目标下达后，各单位要根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入季度考核。
将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩，明确各单位、各级领导和个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标认真完成。
四、安全目标的检查
年度目标明确后，集团公司要组织安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标的完成。
五、安全目标的考核
六、集团公司每季度和年度对各单位安全目标完成情况进行分析汇总，并根据年初确定的年度安全目标考核责任制考核办法进行考核
奖罚兑现，实现安全目标，按规定进行奖励，完不成目标按规定进行处罚，并落实到责任部门和责任人。
实行安全一票否决制，经年度考核，完不成目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先评优资格，并按规定否决各种安全奖励。