第三版建设工程施工管理教材(word2007格式)
2A320040 建筑工程施工安全管理讲义
2A320191 基坑工程安全管理 一、应采取支护措施的基坑（槽） 1.基坑深度较大，且不具备自然放坡施工条件。 2.地基土质松软，并有地下水或丰富的上层滞水。 3.开挖危及邻近建（构）筑物、道路及地下管线安全。 二、基坑（槽）支护的主要方式 原状土放坡；简单水平支撑； 两种或两种以上方式的合理组合等。
1.移动式操作平台台面不得超过10 m2 ， 高度不得超过5m。平台移动时，不允许带人移 动平台。
2.悬挑式操作平台安装时不能与外围护脚 手架进行拉结，应与建筑结构进行拉结。
3.操作平台上要严格控制荷载，应在平台 上标明操作人员和物料的总重量，使用过程中 不允许超过设计的容许荷载。
六、交叉作业安全控制要点
释疑
自密实混凝土(简称SCC)是指在自身重力作 用下，能够流动、密实，即使存在致密钢筋也 能完全填充模板，同时获得很好均质性，并且 不需要附加振动的混凝土。
释疑
压密注浆是利用较高的压力灌入浓度较 大的水泥浆或化学浆液，注浆开始时浆液总 是先充填较大的空隙，然后在较大的压力下 渗入土体孔隙。随着土层孔隙水压力升高挤 压土体，直至出现剪切裂缝，产生劈裂，浆 液随之充填裂缝，形成浆脉，使得土体内形 成新的网状骨架结构。浆脉在形成过程中由 于占据了土体中一部分空间，加上土层内孔 隙被浆液所渗透，从而将土体挤密，构成了 新的浆脉复合地基，改善了土体的强度和防 渗性能，同时也改变了土体物理力学性质， 提高了软土地基的承载力。
2A320193 模板工程安全管理
一、模板设计 模板工程施工前，应进行模板设计。 模板设计主要包括模板面、支撑系统及 连接配件等的设计。
二、模板工程施工前的安全审查验证 模板工程施工前，要对模板的设计资料进 行审查验证。 三、现浇混凝土工程模板支撑系统的选材 及安装要求 1.立柱底部支承结构必须具有支承上层荷 载的能力。 2.立柱接长严禁搭接，必须采用对接扣件 连接。 3.在安装立柱的同时，应加设水平拉结和 剪刀撑。
建设工程施工管理电子书 (2)
建设工程施工管理电子书1. 简介建设工程施工管理是指在建设工程项目实施过程中，对施工过程中的各项工作进行管理和协调的一种管理方法。
随着科技的发展和信息化的进步，电子书成为越来越多人获取知识和信息的一种重要途径。
因此，本电子书旨在为建筑工程领域的从业人员提供一份全面且实用的施工管理指南。
2. 目录1.简介2.项目前期准备–建设工程项目可行性研究–施工设计阶段–施工组织设计3.施工过程管理–施工计划编制–施工人力资源管理–施工材料和设备管理–施工质量控制–施工安全管理4.施工后期管理–工程竣工验收–工程质量评定–工程保养和维修3. 项目前期准备在任何一个建设工程项目开始之前，都需要进行一系列的准备工作。
这其中包括建设工程项目的可行性研究、施工设计阶段和施工组织设计等。
本章将详细介绍这些准备工作的过程和要点。
3.1 建设工程项目可行性研究建设工程项目可行性研究是对建设工程项目的可行性进行评估和分析的过程。
在可行性研究的过程中，要对建设工程项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等进行评估。
只有在可行性研究结果显示项目具备足够的可行性时，才会继续进行下一步的准备工作。
3.2 施工设计阶段施工设计阶段是在可行性研究完成后，进行详细施工方案设计的过程。
在施工设计阶段，需要进行工程量清单的编制、施工工艺的确定、施工图纸的绘制等工作。
这些工作的目的是为了提供精确的技术方案和施工图纸，为后续的施工工作提供依据。
3.3 施工组织设计施工组织设计是根据施工设计的要求和施工过程的特点，制定详细的施工组织方案和管理制度的过程。
在施工组织设计的过程中，需要对施工队伍的组织和管理、施工工序和工期的确定、施工现场的布置和管理等进行规划和设计。
只有在施工组织设计符合工程需求并能够保证施工进度和质量的前提下，才能开始正式的施工工作。
4. 施工过程管理施工过程管理是指在施工过程中对各项工作进行管理和协调的过程。
在施工过程管理的过程中，需要编制施工计划、进行施工人力资源管理、施工材料和设备管理、施工质量控制和施工安全管理等工作。
2A320070建筑工程施工安全管理 (1)
近五年考试情 况
【2015案例2.4 部分内容】 【2017案例3.3】
【1711】 【1929】 【2016案例2.2】
2A320070 建筑工程施工安全管理
【1928】 【2017案例2.4】
【2018案例3.4 部分内容】
【2016案例2.4】
2A320070 建筑工程施工安全管理
目
条(9)
2A320070 建筑工程 施工安全 管理
2A320075洞口 临边防护管理
2A320076施工 用电安全管理
2A320077垂直 运输机械安全
考点(38)
一、一般脚手架安全控制要点 二、洞口的防护设施要求
基坑工程监测包括支护结构监测和周围环境监测。 2.周围环境监测包括： ( 1 ) 坑外地形的变形监测； ( 2 ) 邻近建筑物的沉降和倾斜监测； ( 3）地下管线的沉降和位移监测等。
地下管线
【经典真题】
【19案例3.1】【背景资料】某住宅工程，建筑面积 21600m²， 基坑开挖深度 6.5m，地下二层，地上十二层，筏板基础，现 浇钢筋混凝土框架结构。工程场地狭小，基坑上口北侧 4m 处有 1 栋六层砖混结构住宅楼，东侧 2m 处有一条埋深2m 的 热力管线。
4．控制好基坑支护与降水、止水帷幕等施工质量，并确保 位置正确和实施效果。
2A320070 建筑工程施工安全管理
2A320071 基坑工程安全管理 考点六：基坑支护安全控制要点
5．控制好基坑支护（含锚杆施工）、降水与开挖的顺序和时 间间隙。
6．控制好管涌、流沙、坑底隆起、坑外地下水位变化和地表 的沉陷等。
建设工程施工管理第三版(3篇)
第1篇本书共分为八个章节，涵盖了施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理等多个方面。
以下是对本书各章节内容的简要概述：第一章：施工管理概述。
介绍了施工管理的概念、原则、方法以及施工管理的组织结构等基本知识。
第二章：施工成本控制。
阐述了施工成本控制的基本理论、方法和手段，包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等。
第三章：施工进度控制。
介绍了施工进度控制的基本理论、方法和手段，包括进度计划编制、进度跟踪和进度控制等。
第四章：施工质量控制。
分析了施工质量控制的基本理论、方法和手段，包括施工质量保证体系、施工质量控制点设置和质量检验等。
第五章：建设工程职业健康安全与环境管理。
阐述了职业健康安全与环境管理的基本理论、方法和手段，包括安全管理体系、环境保护措施和职业健康安全管理等。
第六章：施工合同管理。
介绍了施工合同管理的概念、原则和程序，包括合同签订、履行、变更和解除等。
第七章：施工信息管理。
阐述了施工信息管理的基本理论、方法和手段，包括施工信息收集、整理、存储和利用等。
第八章：施工组织设计。
介绍了施工组织设计的基本理论、方法和手段，包括施工组织设计编制、施工组织设计审查和施工组织设计实施等。
本书具有以下特点：1. 理论与实践相结合：本书在阐述理论的同时，注重结合实际案例，使读者能够更好地理解和掌握施工管理的知识。
2. 系统性强：本书内容全面，涵盖了施工管理的各个方面，为读者提供了一套完整的理论体系。
3. 可读性强：本书语言通俗易懂，图表丰富，便于读者学习和参考。
总之，《建设工程施工管理（第三版）》是一本实用性强的施工管理专业教材，适合广大施工管理人员、工程技术人员以及相关专业学生阅读。
通过学习本书，读者可以掌握施工管理的理论知识，提高施工管理能力，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇本书共分为七章，涵盖了施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理等方面。
建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章：建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章：建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章：建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章：建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章：建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章：建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章：建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章：建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章：建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章：建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章：建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义第三版1施工管理120页
位进行进行联系和协调。 分包方要服从总承包的管理。
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2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）
三、施工总承包管理方（MC）的主要特征（组织） 1.一般不承担施工任务，对施工进行总体的管理和协调。但
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 实施期管理的主要任务是通过管理实现项目目标。
4
2Z101011.建设工程项目管理的类型（掌握）
二.建设工程项目管理的类型 一个工程项目由许多不同单位参与，如业主方、 设计方、施工方、供应方等，于工作性质不同、 工作任务不同和利益不同，因而形成不同类型的 项目管理。
方、总包管理方、分包施工方、劳务方等参与方） 角色不同，任务差异。
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2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）
二、施工总承包方（GC）的管理任务（组织与执行） 1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施
工质量控制和施工的组织等； 2、控制施工成本（总承包的内部任务）目标、目标
和施工质量目标。 3、是总执行者和总组织者。（自行分包的施工单位
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2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）
项目整体利益高于一切 1.施工方项目管理目标：施工成本目标、施工进度目 标和施工质量目标。 2.施工方项目管理主要工作在施工阶段，但也涉及 其他各阶段。
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2Z101012.施工方项目管理的类型（掌握）
一.施工方项目管理的任务： 施工安全管理、 施工成本控制、 施工进度控制、 施工质量控制、 施工合同管理、 施工信息管理、 施工相关的组织协调。 施工方上承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包
建设工程合同管理教材第三版
建设工程合同管理教材第三版建设工程合同管理教材第三版甲方：（注明名称、地址、法定代表人或主要负责人、联系人）乙方：（注明名称、地址、法定代表人或主要负责人、联系人）一、甲方和乙方双方基本信息：甲方为（填写单位名称或个人姓名），地址为（填写详细地址），法定代表人或主要负责人为（填写姓名），联系电话为（填写联系电话）。
乙方为（填写单位名称或个人姓名），地址为（填写详细地址），法定代表人或主要负责人为（填写姓名），联系电话为（填写联系电话）。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1.甲方身份：建设工程业主，享有决定工程范围、工程质量等权利。
2.乙方身份：建设工程承包商，须按合同约定提供工程服务。
3.甲方权利：：（1）合同签订后，甲方有权要求乙方按照合同约定的实施计划和施工方案组织施工；（2）根据合同约定支付工程款项；（3）对乙方提供的工程质量进行验收；（4）要求乙方修复由其施工引起的质量问题。
4.乙方义务：（1）按照甲方要求履行工程服务任务；（2）遵守合同约定，完成工程质量要求；（3）配合甲方对工程的监督和验收，满足甲方合理的要求；（4）恪守商业规范和道德行为，维护甲方形象。
5.履行方式：甲、乙双方应遵守合同规定的履行方式，如文书、现场交流、通信等。
6.期限：合同签订后应在约定期限内完成工程，若因特殊原因需延期，则须经双方协商一致，并签订书面协议。
7.违约责任：（1）甲方如未按合同约定支付工程款项，应承担延迟支付责任；（2）乙方如未按合同约定完成工程，应承担延迟交工责任；（3）甲方或乙方如违反合同约定，造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规：甲、乙双方应遵守《中华人民共和国建设法》、《工程建设标准法》、《招标投标法》等相关法律法规。
四、明确各方的权力和义务：1.甲方权利：（1）依法享有建设工程业主的权利；（2）可以对合同约定的工程质量要求进行验收。
2.甲方义务：（1）按照合同约定支付工程款项；（2）与乙方协商项目的施工方案；（3）要求乙方修复由其施工引起的质量问题。
建设工程施工管理第三版
建设工程施工管理第三版建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工过程按照设计要求、标准和合同规定进行，达到高质量、高效率、安全、节能、环保的最终目标的一种管理活动。
建设工程施工管理的重要性在于，它影响着整个工程项目的进度、质量和安全，直接关系到工程项目的成功实施和运营。
因此，建设工程施工管理的重要性不言而喻。
建设工程施工管理的内容主要包括：项目管理、合同管理、资金管理、资源管理、质量管理、安全管理、环境管理等内容。
这些内容相互联系、相互影响，需要有条不紊地进行协调和管理。
第二章项目管理项目管理是建设工程施工管理的重要组成部分，它包括项目计划、项目组织、项目指挥、项目协调、项目控制和项目监督等内容。
项目管理的核心是计划和控制，只有制定科学合理的计划并按照计划有条不紊地进行施工，才能确保项目的高质量、高效率、安全、节能、环保。
项目管理主要包括：项目前期准备、项目招投标、项目合同签订、项目设计、项目施工、项目竣工等阶段。
在项目管理过程中，需要协调各个阶段工作的衔接，确保项目能够按照计划有序进行，达到预期的目标。
第三章合同管理合同管理是建设工程施工管理的核心内容之一，它关系到项目的质量、进度、成本等方面。
合同管理主要包括：合同订立、合同履行、合同变更、合同索赔等内容。
合同是双方约定的法律文件，双方必须严格按照合同规定执行，否则将会引起各种问题，影响项目的正常进行。
合同管理的重点在于：合同条款的明确、合同履行的规范、合同变更的合理、合同索赔的公正。
只有做到以上几点，才能确保项目可以按照合同要求进行，并最终顺利完工。
第四章资金管理资金管理是建设工程施工管理的一个重要方面，它关系到项目的资金来源、资金使用和资金监督。
资金管理主要包括：资金筹措、资金预算、资金支付、资金监控等内容。
在项目执行过程中，资金是项目进行的基础，如果资金出现问题，将严重影响项目的正常进行。
建筑施工手册中第三版
建筑施工手册中第三版建筑施工手册是一本包含详细施工指南和规范的重要工具，它对于实施建筑项目的顺利进行起着关键性的作用。
第三版建筑施工手册在前两版的基础上进行了全面修订和补充，以满足不断发展的建筑行业需求。
本文将从四个方面对建筑施工手册中第三版的主要内容进行探讨。
第一部分：工程准备第三版建筑施工手册的第一部分主要介绍工程准备的重要性以及具体的准备工作。
它包括了项目方案评审、蓝图和设计文件的审查，以确保施工过程符合法规和技术标准。
此外，工程准备部分还强调了材料采购和进场前的设备检查的重要性，确保施工团队有足够的资源和设备来完成工程。
第二部分：施工管理第三版建筑施工手册的第二部分重点介绍了施工管理的各个方面。
它涵盖了项目组织结构的建立、人员管理、安全措施、时间计划和质量控制等内容。
此外，施工管理部分还包括了合同管理、成本控制和工程变更管理等内容，以确保施工进展按计划进行并且达到预期的质量标准。
第三部分：施工技术第三版建筑施工手册的第三部分涵盖了施工过程中的各项技术要求和操作指南。
具体内容包括地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装、管道布线和电气设备安装等。
每一项技术要求都提供了详细的步骤和注意事项，以确保施工过程中的安全性和质量。
第四部分：质量保证和验收第三版建筑施工手册的第四部分重点关注质量保证和工程验收的程序与标准。
它包括了对施工过程中不同环节进行质量控制和检查的方法，同时也提供了各类验收标准和测试方法。
在这一部分，还介绍了对已完成的工程进行验收和交付的程序和要求，以确保工程质量符合规定和合同约定。
结语第三版建筑施工手册作为一本重要的参考工具，为建筑行业提供了全面且实用的指南。
它不仅有助于施工队伍的规范操作和项目的顺利进行，也提高了工程质量和安全性。
本文从工程准备、施工管理、施工技术和质量保证等方面对建筑施工手册中第三版的主要内容进行了探讨，相信能为读者提供一些有益的信息，帮助他们更好地理解和应用这一手册。
建筑施工手册中第三版
建筑施工手册中第三版建筑施工手册（第三版）第一章：施工前准备1.1施工前的安全措施1.2施工前的项目准备1.3施工前的人力资源安排1.4施工前的设备与材料准备第二章：施工流程与技术要点2.1基础施工2.1.1地基处理2.1.2打桩与桩基施工2.1.3地下管道的施工2.2主体结构施工2.2.1混凝土搅拌与浇筑技术2.2.2混凝土模板组立与拆除2.2.3钢筋加工与安装技术2.2.4砌体施工工艺2.3屋面与外墙施工2.3.1屋面防水工程施工技术2.3.2外墙保温与装饰施工技术2.4室内装修施工2.4.1地面处理与铺装技术2.4.2内墙与吊顶装修技术2.4.3门窗安装与木工工程技术2.4.4厨房与卫生间装修技术第三章：质量控制3.1建筑材料的选择与检验3.1.1混凝土和砂浆材料的检验3.1.2钢筋材料的检验3.1.3砂石和耐火材料的检验3.2施工过程的质量控制3.2.1施工现场的安全与卫生管理3.2.2施工质量检查与验收3.2.3施工过程记录与整改3.3完工验收与质量保证3.3.1建筑工程的完工验收程序3.3.2建筑工程的质量保证措施第四章：安全生产管理4.1施工现场安全管理4.1.1施工现场的安全组织4.1.2建筑材料的安全使用4.1.3施工设备的安全操作4.2安全事故的应急处理与事后处理4.2.1安全事故的现场处置4.2.2安全事故的事后调查与处理4.3火灾预防与安全防范4.3.1灭火器材的配置与使用4.3.2外部火灾风险评估与控制4.3.3环境安全的准备与应对措施第五章：设备使用与维护5.1建筑施工设备的选择与购买5.2建筑施工设备的安装与调试5.3建筑施工设备的使用与维护5.3.1设备的日常检查与保养5.3.2设备故障的排除与维修5.3.3停工期间设备的储存与保管第六章：工程管理6.1施工过程进度管理6.1.1工程进度计划的制定与调整6.1.2工程进度的监控与分析6.1.3工程进度的调度与优化6.2施工成本管理6.2.1工程成本预算的编制与控制6.2.2施工过程成本的核算与分析6.2.3成本节约与效益提升措施6.3施工质量管理6.3.1质量目标的设定与评估6.3.2施工质量控制与改进措施6.3.3施工质量事故的处理与防范第七章：规范标准7.1建筑施工相关法规与标准7.1.1建筑工程法律法规概述7.1.2施工工艺规范与操作标准7.1.3安全生产规定与操作规范7.2施工管理相关制度与文件7.2.1施工项目计划、进度与报告7.2.2人员与设备台账记录7.2.3质量抽查与整改记录第八章：施工组织与沟通管理8.1施工组织机构与流程8.1.1施工组织架构与职责分工8.1.2施工流程图与施工节点8.1.3施工进度计划与任务分配8.2施工沟通与协调8.2.1工程变更的沟通与调整8.2.2施工问题的协调与解决8.2.3施工与监理单位的关系协调总结：本第三版建筑施工手册详细介绍了施工前准备、施工流程与技术要点、质量控制、安全生产管理、设备使用与维护、工程管理、规范标准、施工组织与沟通管理等重要内容，全面提升了建筑施工质量和项目管理的水平。
建筑工程施工管理电子书
建筑工程施工管理电子书第一章：施工前期准备施工前期准备是整个施工过程中至关重要的环节，它直接影响着工程项目的质量、进度和安全。
在施工前期准备阶段，需要做好以下工作：1. 确定施工方案：根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括工程施工的具体内容、方法和步骤，以及工期计划和物资采购计划等。
2. 编制施工组织设计：根据施工方案，编制施工组织设计，明确施工人员的职责分工和施工流程，确保施工过程有序进行。
3. 确定施工队伍：根据工程项目的规模和要求，确定施工队伍的组成和人员配备，确保施工人员具有相关的资质和经验。
4. 确保材料设备齐全：提前准备好所需的材料和设备，确保施工过程中不会出现物资短缺或延误的情况。
5. 制定安全保障措施：制定施工现场的安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全生产。
第二章：施工管理施工管理是保证工程施工质量、进度和安全的关键环节，它包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，每日监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完工。
2. 施工质量管理：制定施工质量检查计划，对施工过程中的关键节点和关键工艺进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工安全管理：建立施工现场安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，落实施工安全保障措施，防范和预防施工安全事故的发生。
4. 施工成本管理：监控施工过程中的物资消耗和人工成本，及时控制施工成本，确保工程项目在预算范围内完成。
5. 施工文档管理：建立施工文档管理系统，及时归档施工相关资料和文件，便于施工过程的追溯和总结。
第三章：施工现场管理施工现场是工程施工活动的核心区域，保证施工现场的安全、整洁和有序对工程的顺利进行至关重要。
在施工现场管理方面，需要做好以下工作：1. 施工现场布置：合理布置施工现场的临时设施和施工场地，确保施工现场通风良好、道路畅通和作业安全。
2. 施工现场秩序：加强对施工人员和施工车辆的管理，保持施工现场的秩序和安全，避免施工现场拥堵和混乱。
建设工程施工管理电子书
建设工程施工管理电子书第一章建设工程施工管理概述1.1建设工程施工管理的概念与作用建设工程施工管理是指在建筑施工过程中对工程项目进行计划、组织、领导、协调、控制和完工的一系列活动。
其主要作用是确保工程施工按照设计要求、施工标准和工期要求进行，保证工程质量、进度和安全。
1.2建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：要根据工程项目的特点和要求制定科学合理的施工组织设计和施工计划，确保施工活动能够顺利进行。
（2）综合性原则：要充分考虑施工过程中的各种因素，如工程设计、材料供应、人力资源、机械设备等，进行全面的施工管理。
（3）灵活性原则：要根据实际情况灵活调整施工计划和施工组织，使得施工活动能够及时、有效地进行。
1.3建设工程施工管理的主要内容（1）施工组织设计：包括施工单位的设置、施工队伍的组织、物资供应、机械设备配置等内容。
（2）施工计划编制：根据工程的要求和工期制定详细的施工计划，包括施工工艺、施工方法、施工进度、施工标准等内容。
（3）安全管理：保障施工过程中的安全生产，包括施工现场的安全防护、施工作业的安全操作、突发事件的应急处理等内容。
（4）质量管理：确保施工质量符合设计要求和标准，包括施工过程的质量控制、材料的检验和验收、施工成果的检测等内容。
（5）进度管理：监督施工进度，确保工程按时完工，包括施工进度的跟踪、问题的及时解决、工期的调整等内容。
1.4建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理直接关系到工程项目的顺利进行和质量安全，如果施工管理不到位，会导致工程质量下降、工程进度延误、安全事故发生等问题，造成不良影响和经济损失。
第二章建设工程施工管理的基本流程2.1施工管理前期准备（1）施工方案论证：根据工程的实际情况确定施工方案，包括施工工艺、施工方法、材料选用等内容。
（2）施工组织设计：根据施工方案确定施工单位的组织结构、施工队伍的组成、设备材料的准备等内容。
（3）编制施工计划：根据施工方案确定施工计划，包括工程进度、工程标准、施工要求等内容。
建筑工程施工管理教材(3篇)
第1篇一、教材概述《建筑工程施工管理教材》共分为十二章，主要包括以下内容：1. 建筑工程施工管理概述：介绍建筑工程施工管理的概念、特点、发展历程和意义。
2. 施工项目管理组织：阐述施工项目管理组织的架构、职能和运作方式。
3. 施工项目合同管理：讲解施工项目合同的签订、履行、变更和终止等方面的知识。
4. 施工项目进度管理：介绍施工项目进度计划的编制、实施、监控和调整方法。
5. 施工项目质量管理：阐述施工项目质量管理的原则、方法和措施。
6. 施工项目成本管理：讲解施工项目成本控制、成本核算和成本分析等内容。
7. 施工项目资源管理：介绍施工项目人力资源、物资资源、资金资源等方面的管理方法。
8. 施工项目职业健康安全与环境管理：阐述施工项目职业健康安全与环境管理的原则、措施和法规。
9. 施工项目收尾管理：讲解施工项目竣工验收、移交和保修等环节的管理要点。
10. 施工项目信息化管理：介绍施工项目信息化管理的概念、方法和工具。
11. 施工项目风险管理与决策：阐述施工项目风险识别、评估、应对和决策等方面的知识。
12. 施工项目招投标管理：讲解施工项目招投标的流程、法规和技巧。
二、教材特点1. 理论与实践相结合：教材内容既有理论知识，又有实际案例分析，使读者能够更好地理解和掌握施工管理技能。
2. 突出实用性：教材紧密围绕施工管理岗位需求，注重培养学生的实际操作能力。
3. 注重法规与标准：教材内容遵循国家相关法律法规和行业标准，确保读者所学知识的准确性。
4. 丰富案例资源：教材提供了大量的实际案例，使读者能够更好地理解理论知识。
5. 易于教学：教材结构清晰，逻辑性强，便于教师授课和学生自学。
总之，《建筑工程施工管理教材》是一本实用性强的专业教材，有助于读者全面掌握建筑工程施工管理的知识和技能，为我国建筑工程施工管理事业的发展贡献力量。
第2篇本书共分为十二章，涵盖了建筑工程施工管理的各个方面，具体如下：第一章：建筑工程施工管理概述。
建筑工程项目管理第三版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力日益扩大。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程质量、进度和成本控制具有重要意义。
本教材《建筑工程项目管理（第三版）》旨在为从事建筑工程项目管理的人员提供系统、全面的理论和实践指导。
第二章建筑工程项目概述2.1 建筑工程项目的定义建筑工程项目是指在一定的时间和空间范围内，按照一定的设计要求，通过施工、安装、调试等过程，实现工程项目目标的过程。
建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点。
2.2 建筑工程项目的分类根据项目规模、投资、建设周期等因素，建筑工程项目可分为以下几类：（1）大型建筑工程项目：投资规模较大，建设周期较长，涉及多个专业领域。
（2）中型建筑工程项目：投资规模适中，建设周期较短，涉及多个专业领域。
（3）小型建筑工程项目：投资规模较小，建设周期较短，涉及单一专业领域。
2.3 建筑工程项目的特点（1）投资大：建筑工程项目投资规模较大，涉及资金流动量大。
（2）周期长：建筑工程项目建设周期较长，涉及多个阶段。
（3）涉及面广：建筑工程项目涉及多个专业领域，如设计、施工、安装、调试等。
（4）风险高：建筑工程项目风险较高，包括质量、进度、成本、安全等方面的风险。
第三章建筑工程项目管理的基本理论3.1 建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
3.2 建筑工程项目管理的目标（1）确保工程质量：按照设计要求和规范标准，确保工程质量达到预期目标。
（2）控制工程进度：按照合同约定，确保工程进度按时完成。
（3）控制工程造价：在保证工程质量的前提下，合理控制工程造价。
（4）确保施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3.3 建筑工程项目管理的原则（1）系统性原则：将建筑工程项目作为一个系统进行管理，充分考虑各环节之间的相互关系。
施工管理第三版备课资料-第一章施工管理概论
对于经批准的工程变更和索赔事件，应合理计算相关费用，并纳入工程进度款或结算款中 支付。
竣工结算与审计流程
承包商提交竣工结 算资料
工程竣工验收合格后，承包商 应按时提交竣工结算资料，包 括工程结算书、工程量清单、 变更签证等。
监理审核竣工结算 资料
监理对承包商提交的竣工结算 资料进行审核，核实工程量、 单价、总价等是否符合合同约 定和实际情况。
生。
施工进度与质量的协调管理
01
协调施工进度与质量关系
在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因追求进度而忽视
质量问题。
02
加强现场管理与沟通
强化施工现场管理，加强与各参建单位的沟通与协调，及时解决影响施
工进度和质量的问题。
03
制定奖惩措施
建立奖惩机制，对施工进度和质量表现优秀的单位和个人给予奖励，对
03
设置围挡、标识牌等，明确施工区域，保障施工安全。
施工现场安全与环保
施工安全管理制度
建立健全施工安全管理制度，明确各级管理人员职责，加强现场 安全监管。
危险源辨识与风险控制
对施工现场进行危险源辨识，制定风险控制措施，防范安全事故发 生。
环境保护措施
制定并实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，如扬尘、 噪音、废水等污染控制。
施工管理的历史与发展
历史
施工管理作为项目管理的重要组成部分，随着工程建设的发 展而不断演变。早期的施工管理主要关注施工进度和成本控 制，后来逐渐扩展到质量、安全、环境等多个方面。
发展
随着信息技术和智能化技术的发展，施工管理正朝着数字化 、智能化、绿色化方向发展。未来，施工管理将更加注重精 细化、集约化和可持续发展，为工程建设提供更加高效、优 质的管理服务。
建设工程施工管理教科书(3篇)
第1篇一、前言建设工程施工管理是一门综合性的学科，它涵盖了施工技术、施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工安全、施工合同、施工信息等多个方面。
本教材旨在为广大从事建设工程施工管理的人员提供一本全面、实用的指导书，以帮助他们更好地理解和掌握建设工程施工管理的基本理论、方法和技能。
二、教材内容1. 施工管理基本知识本章节介绍了施工管理的定义、施工管理的目标、施工管理的基本原则和施工管理的组织结构等内容。
通过学习，使学生了解施工管理的概念和重要性。
2. 施工技术管理本章节重点介绍了施工技术管理的任务、施工技术方案的选择、施工工艺和施工方法等内容。
使学生掌握施工技术管理的基本知识和技能。
3. 施工组织管理本章节主要阐述了施工组织管理的概念、施工组织设计、施工组织协调、施工组织优化等内容。
使学生了解施工组织管理的基本原则和方法。
4. 施工成本管理本章节介绍了施工成本管理的任务、施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等内容。
使学生掌握施工成本管理的基本知识和技能。
5. 施工进度管理本章节主要讲解了施工进度管理的任务、施工进度计划、施工进度控制、施工进度优化等内容。
使学生了解施工进度管理的基本原则和方法。
6. 施工质量管理本章节阐述了施工质量管理的任务、施工质量控制体系、施工质量保证措施、施工质量检验与验收等内容。
使学生掌握施工质量管理的基本知识和技能。
7. 施工安全管理本章节介绍了施工安全管理的任务、施工安全管理措施、施工安全事故处理等内容。
使学生了解施工安全管理的基本原则和方法。
8. 施工合同管理本章节主要讲解了施工合同的概念、施工合同的主要内容、施工合同的签订与履行、施工合同的变更与解除等内容。
使学生掌握施工合同管理的基本知识和技能。
9. 施工信息管理本章节阐述了施工信息管理的任务、施工信息收集与处理、施工信息传输与共享、施工信息系统的应用等内容。
使学生了解施工信息管理的基本知识和技能。
三、教材特点1. 实用性强：本教材紧密结合实际工程案例，使学生在学习过程中能够更好地理解和掌握施工管理的基本知识和技能。
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第三版建设工程施工管理教材(word2007格式).docx 全国二级建造师执业资格考试用书第三版2z100000 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
P2 三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程安全管理；投资管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3 四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目
建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
P4 一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,General Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
负责施工资源的供应组织。
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征P6 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供
和创造必要的施工条件。
与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
P6 四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
二、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
P7 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2Z101021 掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一
个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
P8 二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模。