关键环节控制管理制度

关键点质量控制措施

关键环节控制管理制度

一、目的

制定本制度目的是为了加强生产车间生产工序关键控制点的管理、确保产品质量

二、适用范围

本制度适用于生产车间

三、管理程序

1.生产主管、质量负责人、负责对生产过程进行全程监管、对关键控制点每次生产完成后、要查看控制记录、对生产中发现的问题、要及时纠正、严重问题要做出正确判断。

2.采购员要熟练掌握各种原辅材料的相关标准、掌握各种原辅材料的特征、对采购的原辅材料做出感官判断、采购的原辅材料要证件齐全、质量要有保障、价格要合理。优先选择资质好的供货商货源、每种原辅材料至少有两家以上供应商可选择。所进的每一批货都要有记录。

3.配麦员是生产过程中质量控制的第一关、为保证产品质量、配麦员要熟练掌握所用原辅材料的相关标准。配麦员要熟练掌握配料过程的工艺配方、操作过程要严格按工艺配方添加、配料过程要有详细记录。

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