精益生产管理学习心得

精益生产管理学习心得

精益生产管理学习心得1

“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需

要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育

全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习

型企业，保持公司在市场中的竞争优势。特别是读完《精细化管理》

一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的认识，正像书中

所说“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”，精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案;细者，入微也，

究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。结合公司的

实际情况，精可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最

好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度;“细”是我们对待事情细心细致，关注细节;而“化”是一种我们工作岗位职

业化的程度。

只有我们一个公司在规模较少的时候领导者往往是依靠自身人格

魅力带领着全员的创业发展，人治的色彩比较浓重，这时候的管理只

能满足于“差不多”、“还凑合”，而无法适应市场经济时代高标准、高精度、高质量的管理要求。当公司发展到一定规模以后，就必须拥

有完善的`管理规章制度，特别是公司新建20xx0立方米**油库的管理，针对人员新、设备新、管理经验不足等问题，结合油库的实际情况，

制定了“0123”管理模式，并根据油库安全管理的相关标准、内容、

要求和《丰西油库管理规则》，建立健全了规章制度、操作规程、作

业程序和安全责任标准等共计89项，规范了各种业务登统计23项，

并将制度汇编成册，做到了岗位有制度、工作有标准、作业有程序、

检查有依据、考核有奖惩，避免了人治的随意性。并通过不断的培训、示范、演练、指导等方式，提高员工对制度的认知度，提升制度的执

行效果。通过严格规范的规章制度和强有力的执行力，确保丰西油库

的绝对安全。

精益生产管理学习心得2

本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正处

于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。读后，我感触颇多。转变了长期以来对于管理的看法。原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。

这是将自然科学的研究方法带入管理科学。让人变得严谨，同时让人

叹为观止。对于很多名词和方法，都是第一次听说。在惊奇的同时，

不得不让人佩服老外的处事方法。

书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精

细化管理的经典案例。我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着

精细化管理的进步而发展。换言之，没有人类在精细化管理上的智慧

结晶，就没有现在那么多的伟大企业。因为，企业的迅速壮大，随之

没有与之相应的管理提升。最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在

历史的长河中。本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中

国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。最

大的问题就是我们的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和

手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位

不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下;满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化

和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作

看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过

程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领导张口要实

现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力

的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大

概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实

情况知之甚少。缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人

往往最容易被自己的眼睛欺骗。唯一能说明真相的只有数据。但像采

集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的。觉得与其做那

么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱。殊不知，磨刀不

误砍柴工。我们做精益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越有

效。

精益生产管理学习心得3

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企

业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理

的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先

进的管理文化和管理方式。

管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上

林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至

黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染

过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流

程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、

ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热

潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精

的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接

有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体

工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化

管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重

质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。