精益生产管理学习心得

精益生产管理学习心得
精益生产管理学习心得1
“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需
要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育
全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习
型企业，保持公司在市场中的竞争优势。

特别是读完《精细化管理》
一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的认识，正像书中
所说“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”，精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案;细者，入微也，
究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。

结合公司的
实际情况，精可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最
好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度;“细”是我们对待事情细心细致，关注细节;而“化”是一种我们工作岗位职
业化的程度。

只有我们一个公司在规模较少的时候领导者往往是依靠自身人格
魅力带领着全员的创业发展，人治的色彩比较浓重，这时候的管理只
能满足于“差不多”、“还凑合”，而无法适应市场经济时代高标准、高精度、高质量的管理要求。

当公司发展到一定规模以后，就必须拥
有完善的`管理规章制度，特别是公司新建20xx0立方米**油库的管理，针对人员新、设备新、管理经验不足等问题，结合油库的实际情况，
制定了“0123”管理模式，并根据油库安全管理的相关标准、内容、
要求和《丰西油库管理规则》，建立健全了规章制度、操作规程、作
业程序和安全责任标准等共计89项，规范了各种业务登统计23项，
并将制度汇编成册，做到了岗位有制度、工作有标准、作业有程序、
检查有依据、考核有奖惩，避免了人治的随意性。

并通过不断的培训、示范、演练、指导等方式，提高员工对制度的认知度，提升制度的执
行效果。

通过严格规范的规章制度和强有力的执行力，确保丰西油库
的绝对安全。

精益生产管理学习心得2
本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。

对于正处
于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。

读后，我感触颇多。

转变了长期以来对于管理的看法。

原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。

这是将自然科学的研究方法带入管理科学。

让人变得严谨，同时让人
叹为观止。

对于很多名词和方法，都是第一次听说。

在惊奇的同时，
不得不让人佩服老外的处事方法。

书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精
细化管理的经典案例。

我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着
精细化管理的进步而发展。

换言之，没有人类在精细化管理上的智慧
结晶，就没有现在那么多的伟大企业。

因为，企业的迅速壮大，随之
没有与之相应的管理提升。

最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在
历史的长河中。

本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中
国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。

最
大的问题就是我们的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和
手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位
不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下;满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化
和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作
看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过
程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。

粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。

很多企业领导张口要实
现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力
的依据。

这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大
概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实
情况知之甚少。

缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人
往往最容易被自己的眼睛欺骗。

唯一能说明真相的只有数据。

但像采
集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的。

觉得与其做那
么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱。

殊不知，磨刀不
误砍柴工。

我们做精益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越有
效。

精益生产管理学习心得3
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企
业在20世纪50年代提出的。

“天下大事，必做于细。

”精细化管理
的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先
进的管理文化和管理方式。

管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。

市面上
林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至
黄昏，从激荡归于静默。

勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染
过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流
程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、
ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热
潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精
的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接
有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体
工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化
管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重
质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。