物资收发存管理制度

中交一航局兰渝铁路项目部三分部

物资收发存管理制度

1、物资进场由现场材料员和仓库保管员共同验收。包括：实物是否与采购计划规定相符合、供方提供的产品出厂合格证、送货清单是否与实物标识相符合等项内容。

2、按照验收标准，对质量不合格的砂、石料及锈蚀严重的钢材，做到现场退货。对有包装物的机电设备或其他材料，发现包装物破损、包装物水渍等，应立即通知供方共同开箱验收，发现问题采取退货或其他方式处理。

3、需要对原材料质量进行复检的，及时通知试验部门复检。未做出复检报告之前，严禁投入工程使用。

4、项目部各施工区域的施工班组，应明确一名领料员，凭施工员提出的经领导同意的申请计划，到物资部门办理领料手续。材料整批送至施工现场的，应由项目负责施工人员会同材料员一起验收，办理领用手续，一次不能用完的材料各施工项目应按物资保管规定负责保管。

5、按照施工区域建立供料台账（电子版及纸质版均可），随时掌握供料动态。

6、当供应量达到预算控制数量时，停止供料。施工员及预算部门在接到材料部门的反馈信息后，要立即进行核对、处理。如确要重新核定材料用量，须经项目部主管经理批准后方可供料。

7、在项目施工现场、预制场设主要材料堆场和小型周转仓库，散料成堆，小料入库。大量砂、石料分开堆放整齐；钢材用枕木或其他承重物品，垫高于地面30厘米存放；散装水泥入罐，袋装水泥入专用仓库保管。

8、保管员对所管的物资全面负责，严格遵守物资技术保管规程，确保库存物资规格不串，材质不混，数量准确，质量完好。

9、仓库或现场材料发生被窃，保管员及项目部的员工发现后应立即向项目部主管部门汇报，项目部应根据责任情况进行处理并采取防范措施。