啤酒游戏中的牛鞭效应心得体会
啤酒游戏实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。
2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。
3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。
4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。
5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。
二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。
2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。
3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。
三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。
2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。
3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。
4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。
5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。
四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。
通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。
同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。
在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。
第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。
本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。
啤酒游戏实验心得
啤酒游戏实验心得第一篇：啤酒游戏实验心得啤酒游戏实验心得实验结果分析根据实验数据做出以下图表进行分析从消费者到生产商的过程可看出需求变异程度逐渐增大，牛鞭效应明显。
牛鞭效应产生的原因按照游戏规则不与上游商家交流信息，需求信息不能实现共享，信息透明度不够，这是产生牛鞭效应的最主要原因。
在现实经济生活中产生牛鞭效应是因为供应链上的信息流从最终客户向原始商家传递时，无法有效地实现信息的共享，从而使得信息扭曲逐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动，就如上图表所示，从零售商的订货量就和市场需求量之间就开始有差额地波动，第七周时，零售商的波动的幅度就明显增大，导致紧随的生产商波动幅度进一步增大。
造成需求扭曲的原因有：供货时间：供货时间是下级商家向上级商家订货后，货物送达之前的时间。
如在这段时间内下级企业接到意外客户的订单，就可能缺货，为快速满足客户需要就会增加这种货物的库存量，即安全库存。
需求变化越大，要求的安全库存就越多，供应时间越长，要求的安全库存也越多。
为了满足市场的需求，下级企业向上级供应商加大订货量。
安全库存沿着供应链向上，在各级供应商那里不断累积，这就造成需求扭曲的主要原因之一。
预测误差：需求预测误差是指当供应链的成员利用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。
零售商往往根据历史销售量及现实销售情况进行预测，确定一个较为客观的订货量。
为保证这个订货量及时可得，并且能够适应顾客需求的变化，通常会将预测订货量进行一定数量放大后向生产商订货。
供应商特别越往供应链上游的供应商的订货偏差越来越大。
如第7周的市场需求量是121，为保证供应，零售商会在121的基础上增加16.7%向生产商订货140，而生产商为保证零售商的需要，于是按照140来生产，并且考虑到货损等情况，又会加量生产。
人为制造需求扭曲:比如商业折扣和促销,造成顾客消费量骤增,供不应求,许多零售商会一次购买比预定需求量多得多的商品，此时零售商订货量没有反映实际需求的变化，夸大可需求量，因此零售商会进行一定数量放大后向生产商订货。
牛鞭效应在啤酒游戏中的运用
牛鞭效应在啤酒游戏中的运用牛鞭效应是指获得奖励的激励，可以使个体表现出更强的动力和努力，以期望获得更多的奖励。
在各种社交场合中，啤酒游戏成为了大家喜爱的娱乐活动。
而牛鞭效应的运用也使得这个游戏更加有趣和刺激，将参与者积极性调动起来，给予他们更多参与和奉献的动力。
首先，牛鞭效应可以激发参与者之间的竞争。
在啤酒游戏中，通常会有多个参与者同时参与。
每个参与者都希望能够成为最后的胜利者，获得最多的奖励。
而通过牛鞭效应的运用，参与者们会感受到奖励越多，他们就越有动力去争取更多的胜利。
这样一来，参与者们之间的竞争就会越来越激烈，他们会竭尽全力去赢得比赛。
这不仅增加了游戏的乐趣，也使得游戏更加具有挑战性。
其次，牛鞭效应可以增加参与者对游戏的投入。
在啤酒游戏中，参与者需要付出一定的时间和努力来完成任务，从而获得奖励。
而通过牛鞭效应的运用，参与者会意识到付出越多，他们获得的奖励也会越多。
这样一来，参与者们就会更加主动地参与游戏，投入更多的精力和注意力。
他们会更加积极地思考策略，寻找更多的机会来获得奖励。
这不仅使得参与者对游戏更加感兴趣，也增加了他们的参与度。
再次，牛鞭效应可以提升参与者的团队合作意识。
在啤酒游戏中，参与者通常会分成不同的团队或小组进行竞争。
而通过牛鞭效应的运用，每个团队的成员会明白只有团结一心，共同努力，才能够获得更多的奖励。
这样一来，参与者们就会更加注重团队合作，相互协作，共同为团队争取胜利。
他们会更加积极地交流合作，互相支持，共同攻克难关。
这不仅增强了团队之间的凝聚力，也加深了参与者之间的友谊。
最后，牛鞭效应可以增加参与者们对于游戏的留存度。
在啤酒游戏中，通过牛鞭效应的运用，参与者获得的奖励越多，他们对于游戏的兴趣和热情也会越高。
这样一来，参与者会更加愿意参与到游戏中，并且持续投入时间和精力。
他们会对游戏产生更大的依赖性，更加期待下一次的参与和奉献。
这不仅提高了游戏的可玩性，也增加了游戏的用户粘性。
[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇
![[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/963d0a1333687e21af45a9c2.png)
[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。
游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。
由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。
啤酒游戏总结报告
目录1相关背景介绍 (2)1.1啤酒游戏（beer game） (2)1.2牛鞭效应（Bullwhip effect） (2)2参与游戏角色分配 (3)3游戏进程简介 (3)4各个角色的游戏策略与收获 (4)4.1零售商 (4)4.2批发商 (4)4.3制造商 (5)4.4物流商 (6)5跳出啤酒游戏看市场 (9)1相关背景介绍1.1啤酒游戏（beer game）啤酒游戏，是十九世纪六十年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
主要用来让学生们实际的感受到整个供应链中普遍存在的牛鞭效应，并体会信息沟通的重要性。
在啤酒游戏中有四家公司，它们分别代表四类公司：零售商、批发商、制造商和物流商。
零售商把啤酒从货架上卖给消费者；物流商把啤酒从仓库贩运给各级经销商；批发商把啤酒从仓库贩运给零售商；制造商也有一个仓库，当市场需求发生变化时，啤酒生产可以逐渐地增加或减少。
这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。
也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。
游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。
各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。
而且，只有零售商才能直接面对消费者，以下将详细描述我们组具体的游戏进行状况。
1.2牛鞭效应（Bullwhip effect）供应链上各个节点企业都是根据自身的经营状况进行决策，加之上下游企业之间信息不畅，从而导致啤酒零售商、批发商、制造商的存货数量发生巨大波动。
在某些周内这些供应链上的节点企业的缺货量和存货量分别都会很高，有些甚至还会攀升到不可思议的地步。
这非常类似一个牧童拿着鞭子的一头轻轻抖动，结果导致整条鞭子的各个组成部分都发生剧烈的上下波动。
供应链管理理论研究中称之为牛鞭效应(Bullwhip Effect)。
2参与游戏角色分配游戏中，整个供应链由零售商、批发商、制造商和物流商组成。
啤酒游戏心得体会（通用5篇）
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
啤酒游戏有感
做啤酒游戏有感由于一个人分饰几角，很容易思维混乱，一不小心就做错了，做了几次，最后得出这几张图，但是却并没有体现出牛鞭效应，顿时觉得不应该，每个角色我都是从他们角度去考虑问题的，按照科学理论，是没错的，到底是哪里出了问题呢？经过自己琢磨，我发现啤酒游戏中的假设是，大家都想要保证货源，或多或少会下多一点订单，这样子订单每经过一个角色的手的时候，向上游发出的订单量，都会比从下游接收的的订单多，层层垒叠，就导致了牛鞭效应。
但是实际情况真的会产生我以为的强烈的牛鞭效应么？我觉得应该是不会的，因为无论是零售商、批发商或是生产商，都会追求利润最大化，在旺季，即订单量比较大，而且有上升趋势的时候，的确会多下订单，但是当订单量突降的时候，这必将有了高库存，库存需要库存费，作为一个生意人，必定会使得订货数量小于自己收到的销售单，从而降低库存量。
而且生意人都会根据经验，预测淡旺季和订单数量，即使订单数量无法预测，也能够大致知道订单量的浮动范围，所以并不会出现订单增加太多的情况，即不会出现太大的牛鞭效应。
所以在实际情况中，牛鞭效应并没有想象中那么大那么明显。
在啤酒游戏中，零售商无疑是最轻松的，直接面对消费者，根据消费者需求和库存状况，预测并发出订单，一般而言，订单发出量，和批发商的订货提前期有关，在此次试验中，由于消费者的需求浮动范围为10到30，大部分是在10-25间占大多数，为安全起见，我觉得每天都要至少保障期初库存为25，能够保障大多数情况下的需求，而又不会导致库存太大。
而假设零售商是先将货物卖给消费者，头天下的订单的货物才能到，这就使得期末库存=期初库存-销售量+收到的货物，所以经过思考，我需要发出的订购量，应该在（50-期末库存）左右浮动，根据库存情况而决定。
而比较关键的是批发商，因为批发商到零售商的提前期为1个工作日，制造商到批发商的提前期为2个工作日，及批发商第一天发出订单，要第三天才能接到货。
这就要求了在前三天，批发商有足够的库存可以保障这三天的货物需求。
啤酒游戏心得体会
牛鞭效应-啤酒游戏实验报告一、“牛鞭效应”的定义、产生原因1.定义：牛鞭效应（Bullwhip effect ）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
2.产生原因：“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。
企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。
“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。
其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。
二、减少“牛鞭效应”的方法策略通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。
啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。
消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。
需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。
这样啤酒厂就会大量生产啤酒。
使得后期的啤酒供给逐渐增加，大大超过了消费者的需求，这就造成极大的浪费。
此外，牛鞭效应导致供应链上各厂商库存积压，特别是对于生产商来说，需求严重被放大，库存产品积压非常严重。
啤酒游戏总结
啤酒游戏总结啤酒游戏就是模拟一个生产、销售和消费供应链的运作。
该游戏主要有四个环节构成----生产厂商、批发商、零售商、顾客，通过对客观环境因素和季节变化的判断各个角色要做好一定的库存。
在本次实验中我充当的是批发商的角色，在实验的前5周表面上看来运作的还算不错，总利润平稳增长，但从周6开始，总利润的增长幅度开始减小，到了17周以后利润出现负增长。
从利润的计算公式（利润=销售量×5－库存量×1－累计欠货量×2）来分析，主要是由于我们对零售商的欠货量不断增加造成我们的成本成倍增加，利润不断减少。
但是通过我课后的总结会发现还有更深方面的原因：一、过分响应下游需求我作为批发商的过分响应了零售商的订货需求，自己的订货总是以零售商的订货为主要依据向制造商进行订货，而不是从自己利润最大化的角度来考虑订货。
在前几周的订货中我是在零售商的订货量的基础上适量的调整，然后进行订货，因为其他批发商的订货量和我差不多，而且刚开始大家的订货量都比较保守，基本在制造商的生产能力范围内，因此制造商对我们的欠货量比较少。
加上前期的库存，我们没有对零售商产生欠货，所以总利润稳定增长。
到了中间几周制造商对我的欠货开始增加，我考虑到环境的因素就对零售商的欠货开始增加，这是因为我的订货还是以零售商的订货为依据，而同时其他的批发商则大幅度的提高订货量，所以我们在中期这段时间的订货量直接影响到制造商在6周以后制造商给我的发货量，造成我成本的增加。
可以说我是提前替我们的零售商们分担了成本。
二、库存失衡作为批发商，我们总是想让库存的成本最低，以至于没有库存，这次老师给零售商的开始库存是10箱，我下边有两个零售商，所以我的期初库存是20箱。
老师扮演的顾客的角色，她给我们环境因素和季节变化的信息让我们自己来判断应该生产和销售多小箱，并且由于库存的成本小于欠货的成本，在实际操作中我们可以适当加大安全库存以避免个别零售商的激进订货而导致我们缺货的出现。
啤酒游戏总结
啤酒游戏总结胡怡铭物流1301 2120133364我所在的组是作为零售商参与游戏的。
在游戏中，主要是根据老师提供的销售量去思考进货的次数与数量，目的是达到成本最小化。
以下是我们的游戏实验数据：由图实验数据可知：一次性订购连续三周的销售量的货物，但也会在一定程度上减少订货成本，但也存在滞留风险。
这都是对于不确定的需求预测的结果。
七、游戏总结：啤酒游戏充分反映了“牛鞭效应”，而“牛鞭效应”产生的原因则主要是需求预测的不准确性。
我们通过实验也发现了一些解决或者降低“牛鞭效应”的方法。
啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。
消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。
需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。
这样啤酒厂就会大量生产啤酒。
使得后期的啤酒供给逐渐增加，大大超过了消费者的需求，这就造成极大的浪费。
需求的预测是供应链所有成员和部门进程规划和控制的基础，需求数量和时间极大的影响了生产进度，资金安排和其他经营总体规划。
需求预测水平的高低对供应链绩效有着重要的影响。
如果预测不准确，供应链成员物料或产品的采购量同实际需求量之间就有误差，这个误差将沿着供应链传递到它的供应商，在供应链传递过程中误差将被不断地放大，形成了牛鞭效应，从而导致供应链库存费用增加、缺货增多和客户满意度降低等不良影响。
为使整个链利润最大化，需做到以下几点：（1）缩短供货时间供货时间长短影响到销售商的安全库存的多少，也影响到销售商的订货量的增加。
缩短供货反应的时间，安全存货量就会下降，销售商的订货更接近需求，需求的扭曲得到了缓解。
因此，通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，建立快速反应系统，同时通过多频率小批量联合送货方法，努力将供货时间缩短到最短，减弱“牛鞭效应”。
（2）实现信息共享通过集中实际需求信息，为供应链各级企业提供的顾客需求的全部信息，实现信息共享，减少整个供应链的不确定性。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会1一、“牛鞭效应”的定义、产生原因1.定义：牛鞭效应（Bullwhipeffect）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
2.产生原因：“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。
企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。
“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。
其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。
解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。
二、减少“牛鞭效应”的方法策略通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。
啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。
消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。
需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。
这样啤酒厂就会大量生产啤酒。
使得后期的啤酒供给逐渐增加，大大超过了消费者的需求，这就造成极大的浪费。
此外，牛鞭效应导致供应链上各厂商库存积压，特别是对于生产商来说，需求严重被放大，库存产品积压非常严重。
1017啤酒游戏实训报告总结
1、通过游戏规则完成游戏，填制表格。
2、根据游戏数据进行分析，得出结论。
供应链小组：
制造商：钟聃 林鹏 批发商：王登峰 郑双秋 零售商：廖晓阳 林伟冬 记录员：张宏
三个体系的关系 这三个个体之间，透过订单/送货来沟通。
也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游 供货。
游戏的参与者都需要记录自己的销售和库存情 况，每个角色都是独立的个体，目标是使自己 利益最大化。
将零售商、批发商、制造商同时期各 自的利润进行对比
25
20
15 10
5 0 -5 1 4 7 10 13 16 19 22 25
零售商 批发商 制造商
-10
从图表中可以看出，前九周利润趋势整体 相似，起伏波动很大。到后五周，批发商 出现负利润，整个供应链利润低
一、牛鞭效应
通过这次实验，使我对牛鞭效应有了进一步的认 识，牛鞭效应，是指供应链上的一种需求变异放 大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端 传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息 扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大 的波动的现象。可以将处于上游的供应方比作梢 部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递 到末梢端就会出现很大的波动。其不可能完全消 除，只能尽可能的削弱其影响。此外作为一个合 格的销售商，除了要有积极性和热情以外，还要 掌握科学的分析方法，预测方法。这些都需要在 以后加强学习。
总结
批发商的目的，就是减少库存，提高营销 能力，而且量多，给企业带来的利润就越 大。库存会占用大量的企业成本，库存一 多，仓储成本就提高，管理费用不断增加。 批发商的盈利手段不在于企业库存量，不 是仓储企业，而是一个营销，销售的型的 企业，所以必须在销售量增加，提高销售 额，才可以使得企业盈利。
啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会上供应链管理课的时候，稍微略涉“牛鞭效应”。
不过，今天，在供应链管理老师的带领下，我们践行了啤酒游戏，把课堂的理论与具体实践相结合，使我们对“牛鞭效应”的理解更为深刻。
我们的啤酒游戏是供应链每个环节节点之间信息不对称产供销，我们分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商。
我们各个角色都有独立自主权，可以决定向上游订多少货，向下游销多少货。
在游戏中，我和李梦竹同学扮演批发商的角色，给零售商供货，预测自己的需求向分销商下单。
整个游戏必须防范所有未然风险，一步错全盘皆错，在经过几次溃不成军的失误后，慢慢摸索，才找到游戏的出入口。
整个环节中，我觉得很重要的是信息博弈论，一边防范库存短缺造成无法及时供货的信誉风险，另一边揣测我们要订多少货，多久订一次货，如何把所有风险降到最低，又如何使自己的利润最大化满足客户市场需求。
啤酒游戏使我们领悟到团队协作的重要性，也让我们感受到信息共享是一个完全可以降低成本和风险的一个有效途径。
啤酒游戏实验，使我们深刻感受到“牛鞭效应”的影响力，我们觉得降低“牛鞭效应”应该做到以下1、改变库存模式。
通过建立联合库存管理的模式，即要建立供需协调的管理机制；要建立信息共享与沟通的系统；经销商之间要建立相互信息。
2、缩短订货周期。
提前期的缩短意味着这段时间里所需的存货数量减少，订货的灵活性增加，同时减小了缺货的可能性。
3、实现信息共享。
信息共享后，供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多重预测引起的信息失真。
最后，啤酒游戏激发了自己对供应链课程的兴趣，使自己在学习过程中更容易运筹帷幄。
啤酒游戏总结
啤酒游戏总结游戏总结我们是本次游戏的E2小组，来自人文院旅游112班。
我们并不认为这次活动是个单纯的物流游戏，啤酒游戏是物流学科的学习中一个很经典的实践活动。
啤酒游戏，是19xx年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
主要用来让学生们实际的感受到整个供应链中普遍存在的相关的经济效应，并体会信息沟通的重要性。
在这次游戏实践中，我们组作为E2组，担任的是青岛啤酒的零售商。
作为零售商，我们担任的直面市场和消费者的角色。
零售商通过市场情况和消费者对啤酒的需求情况，通过自己的判断确定需要的进货量，并通过订单向批发商下订单，在不断满足市场需要的情况下做到充分盈利，并保证库存的充足。
游戏开始时，市场需求并不大，一切都风平浪静，我们天真的认为市场会一直保持这样平稳的状态，为了减少过度库存带来的损失，所以选择的进货量也基本与销量持平，但是随着市场需求的增加，从第四周开始我们开始面临欠货，前几周的订单还没有到达，但我们的库存已经告罄，我们不得不开始承受欠货带来的更大的损失。
虽然从第五周开始，我们前期定的啤酒开始送达我们的手中，但是由于前期对市场、库存判断失误，加上第五周开始市场需求的进一步提升，我们的欠货情况并没与得到明显的改善，所以我们一边尽量的保持市场和库存的关系，一边开始着手扩大进货量。
或许是由于各大零售商都遭遇了缺货现象，批发商的压力增加，在第八周时批发商开始出现欠货情况，批发商无法按时发货使我们面临了经营以来压力最大的一周，在这一周里，我们遭遇了两个月以来最大的欠货量和最少的收入。
在这种情况下，我们只能采取多订货的方式去保持未来充足的库存，避免大量欠货情况再次发生。
所幸的是，在度过了第八周的艰难时期后，我们的生意开始重新步上正轨：欠货减少，盈利增加，在第十周时终于又一次回归到了零欠货的状态，同时大量的订单送达使我们又重新拥有了充足的库存。
吸取上次的教训，我们决定保持一定量的订货量，大致保持与市场需求一致的进货量，使我们的库存不仅可以在不欠货的情况下满足市场需要，同时也保证库房始终有一定货量。
啤酒游戏心得体会3篇
啤酒游戏心得体会3篇啤酒游戏心得体会3篇的利益群体，如果部门之间缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，会导致交货期延迟，同时库存水平也由此而增加。
因此，部门之间存在的障碍有可能使得库存控制变得更为困难，因为各自都有不同的目标和绩效评价尺度，拥有不同的仓库，也不愿意与其他部门共享资源。
3、缺乏信息共享【啤酒游戏心得体会3篇】啤酒游戏中各部门之间的关系是买卖关系，在整个过程中各个部门并不习惯与其他部门交换信息，更不用说在整个供应链上共享信息。
这样，就导致大量库存。
同样，各个部门与各自的客户（需求方）之间缺乏必要的信息交换，从而对客户的需求，特别是最终消费者的实际需要难以把握，往往依靠销售预测来安排生产。
由于预测与实际往往存在差距，容易产生库存不足或过剩的现象。
在整个游戏过程中，存在着诸多不确定因素。
各个部门并没有重视过程中的不确定性，造成物品库存增加或是减少。
下游部门的订货提前期也是影响各个节点部门正常运营的重要因素。
提前期越长，对部门的安全库存的影响越大，同时也降低了需求信息的时效性。
【啤酒游戏心得体会3篇】各部门保持良好的沟通，分享各自所拥有的信息，实现信息共享。
各部门使用相似的预测方法来进行预测，这样就能有效的提高预测的准确性。
供应链上各成员间可通过互联网等手段来实现交流和共享信息，降低和消除信息的不对称性和不完全性，准确把握消费者的实际需求。
从而使自己掌握最真实的需求信息，控制适量的库存。
例如零售商与其他供应链成员共享PS 数据，就能使各成员对实际顾客需求的变化作出响应。
因此，在供应链上实行销售时点数据（PS）信息共享，使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。
在整个啤酒游戏的供应链中，零售商、批发商和生产商个体的理性决策却导致了整个供应链的危机。
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啤酒游戏
———牛鞭效应
团队成员：
王义军（201005930）
马文宇（201005946）
桑晶晶（201005943）
柳丽丽（201005940）
郭云冬（201005953）
在物流与供应链管理课上老师带我们做了啤酒游戏，不仅让我学到了相关的理论知识，了解现实中企业的运行机制，理解牛鞭效应的深刻含义。
同时在游戏的过程中，带给我许多在生活和人生中非常有意义的启迪。
啤酒游戏是这样进行的：老师把班上的同学，每两个人一组，分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商和消费者五种角色，彼此只能透过传送单／送货程序来沟通。
进货提前期设置为2周，各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
我们组是一个特殊的群体，即充当消费者和供应商以及物流公司。
以下是我们的游戏心得：
首先，这个游戏有相互联系的一条链子来完成，每个环节是不同的角色，这必然决定在游戏中各个环节的人是合作伙伴的关系，只有在游戏中各个环节相互配合才能顺利的完成游戏。
在游戏的过程中，深有体会。
在当今竞争如此激烈的社会中，何尝不是一个需要合作的年代，单凭自己的一腔热血，恐难有作为。
不依靠和他人一起合作，脱离团队，注定是被这样一个残酷的社会被淘汰的。
其次，在游戏中，在中间的环节会有存货或缺货的的现象。
如果向上游采购太多，大于下游的需求量，便会出现存货，存货是需要成本的。
采购太少，不足以供应下游便会缺货，同样会需要成本。
因此整个游戏的过程中我们需要对下游需求有敏锐的预测能力，来控制存货和缺货的幅度，这需要冷静的决策。
而在以往的生活中我们又有多少次的决策失误，失去了多少应该抓住的机遇？拥有超强的决策
能力往往决定你在一生中是否会成功。
很多时候机会与我们擦肩而过，我们又该怎样去抓住？值的我们去思考。
第三，游戏中，由于信息不对称，我们往往难以预测下游啤酒的需求量会有什么样的变化。
只有通过以往数据总结规律和经验来决定，然而，瞬息万变的环境让我们难以准确的预测。
这要求我们尽量实现信息的共享性，通过创造条件，是信息在第一时间得到分享，对于我们的决策就十分重要了。
现在生活中，信息共享也经过网络得到了飞速的发展。
掌握第一手资料，你就能得到先机，做出正确的决策，取得成功。
第四，整个游戏要进行到井井有条，还需要决策者有很强的防范风险的意识。
企业之间的合作因为会有信息扭曲，不良道德行为，市场不确定性，甚至法律整治等风险因素。
为了规避风险，采取信息共享，合同优化，以及适当的激励机制等措施来规避风险是十分重要的。
游戏中的决策者需要时刻注注意这些情况发生。
过多的库存会造成货物积压，过少又会缺。
，因此要有风险意识，随时保持警惕。
忧患意识自古以来就是中国的传统美德之一，而这种忧患意识对我们来说永远不会过时！
总之，在这次游戏中，让我学到许多，体会许多人生的哲学，希望在以后的生活中能够用来勉励自己，使自己不断的进步。