项目经理阐述施工组织设计方案-副本

项目经理阐述施工组织设计方案

各位专家下午好，非常荣幸能参加本次项目的投标，以下是本次项目施工组织设计的阐述内容：

本人，身份证号：系(公司)拟

任本项目的项目经理。（项目名称）主要包括新

建道路面积14175平方米，长945米，宽15米；给排水含消防管网系统1890 米；电力系统包括：强电10KV引入及安装、配电电缆480米、照明电缆约90 米、道路路灯66盏；燃气管网945米；道路绿化面积1200平方米；人行道铺装2130平方米；项目总投资额约3969万元。施工计划工期为365天，施工周期

相对较长，需加强施工管理。

(三期主要包括新建道路面积8750平方米，长205米，宽15米,长563米，宽10米；给排水含消防管网系统1542米；电力系统包括：强电10KV引入及安装、配电电缆480米、照明电缆约80米、道路路灯40盏；燃气管网771米；道路绿化面积500平方米；人行道铺装2130平方米；项目总投资额约2450万元。施工计划工期为365天，施工周期相对较长，需加强施工管理。)

若我司中标，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方案，在项目施工阶段，严格按照施工图纸、相关的施工标准及技术规程、施工工期进度表进行施工，确保该项目能够保质保量的按时完工，同时会加强施工队伍的安全管理，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生。

针对本次项目，制定如下施工管理方案：

1、项目质量管理

本工程在管理过程中，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，项目部将依据本工程的具体情况，严格按照ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，责任

明确，分工明确。

2、项目工期管理

建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员，

负责生产调度，进行进度控制。

3、项目安全管理

建立和认真执行安全生产责任制，做到分级责任，分片责任，事事有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。

进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系颌带视同违章；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报

项目部安全文明部备案；所有施工人员均购买意外保险；项目施工现场工作范围内，应竖立醒目警示牌.

4、项目文明施工管理

根据本工程的特点，结合单位的实际情况，建立以项目经理为组长的现场文明施工领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职文明施工管理人员，监督检查现场文明管理。

5、项目环保施工管理

项目经理部建立以项目经理为首的，工程管理部为主责部门，各施工班组为主体的生态环境保障体系；尽量保障项目周边的生态、自然、社会和人民生活环境，防止因施工建设引发新的环境污染，切实改善项目影响区的生态环境，为工

程管理、项目运行创造良好的条件，确保正常施工、组织有序、管理规范；切实

加强环境保护和水土保持，减少现场扬尘、大气排放、水体排放、噪声排放、固

体废物管理等环境污染和环境风险。

4、材料管理

为保证材料质量，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，

均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，不允许不合格材料

用于施工。

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合

格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

5、工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安全

部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技

术职能部门—工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与

技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和

施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括:

①熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

②选择最优施工方案与施工方法，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。

参与内外的协调。

③组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

④工程质量检查、检验与验收。

⑤参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

⑥提供进度报告等施工报告。

⑦参与成本控制。

6、成本管理

由合同管理部具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本

控制责任，项目部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有

奖有罚。

工程管理部加强施工任务单的管理，物资部加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程管理部认真做好每一分部

分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施

工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠

偏措施。合同管理部将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时

反馈给工程管理部，采取有效的纠正措施，每月作为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程管理部会同合同管理部每月定期检查各责任部门和班组的成

本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施

来纠正问题。

7、工程验收

对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽工程的任一部分进行检查、检验。

项目部将给予方便和合作。

如：模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的

三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收合格签

证后才能浇注混凝土。

8、后续报告

交付使用的工程，我公司会在保修期内定期派人保养及维护，超出保修期的，若有需要我司进行维修的，我司一定积极配合，确保项目顺利运行。

以上是我司对本次项目的施工组织设计方案报告的要点，接下来阐述关于本项目的施工难点及解决方案：