浅析当前人才流动中存在的问题及对策-2

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内容摘要

一、人才流动问题的提出

二、当前人力资源的特点

（一）从西部地区流向东部经济发达地区

（二）从国有企业事业单位流向外资企业和民营企业（三）从国内大量流向国外

（四）人才分布两极分化趋势在加大

三、人才流失危机对企业的危害

（一）造成无形资产的损失

（二）增加企业的潜在危机

（三）增加企业竞争成本

（四）影响企业信誉和品牌

（五）增加竞争对手的竞争力

四、案例探讨——蒙牛的崛起

五、如何减少人才流失危机管理对策

（一）健全薪酬福利制度

（二）树立“以为为本”的理念

（三）营造良好氛围，加强与员工沟通

（四）帮助员工进行职业生涯规划

参考文献

浅析当前人才流动中存问在的题及对策内容摘要：针对当前我国企事业单位存在着人才过剩与短缺的矛盾，人才资源总体配置效率不高的问题，提出人才流动是社会竞争和产业结构调整的必然趋势，要全面科学地认识和把握人才资源流动的规律性，并采取合理人才流动的对策促进人才资源的合理流动和优化配置

关键词：人才资源人才流动人才供求人才竞争

一提到人才流动这个词，许多人认为是一种非正常现象，其实不然，人才流动的存在有它的合理性。从某种程度上来说，人才流动无论是对于一个国家还是一个企业，都是大有裨益的。当然，人才流动应该是在一定范围内，一定客观因素控制之下的。科学、合理、主动流动是人力资源的再一次优化配置，对人才竞争和市场供求关系的再度调节，对推进社会现代化的建设具有重要作用。

一、人才流动问题的提出

中国市场经济的发展，社会事业的进步，国际进程的加快，比任何时候都需要人才充分流动起来，通过优化配置，实现人才效用的最大化。

改革开放以来，我国社会逐步由计划经济体制向市场经济过渡，人才流动机制也由以前的刚性机制结构向弹性机制结构转变，人们自发自主的职业选择和职业流动越来越普遍，成为突出的社会现象，人才流动的日益加剧，大大激发了人们的积极性和开拓进取精神，为我国社会主义现代化建设注入了活力。但不可忽视的是，由于我国转型时期人才流动机制不健全和国家宏观调控不当以及陈旧的思想观念的影响，导致我国目前人才流动仍然存在很多不合理的因素。造成了人才紧缺与浪费并存，人才供给与需求失衡，市场配置人才资源的基础性作用滞后等问题，已成为制约经济和社会发展的一大瓶颈。因此，从宏观上对我国人才流动问题及其对策进行系统地研究，既有重要的现实作用，又有长远的战略意义。

二、当前我国人力资源的特点

（一）从西部地区流向东部经济发达地区

由于各地区经济发展的不平衡，引起了人才流动的不平衡。人才继续从中西部地区流向东部经济发达地区。内陆地区较贫穷、经济发展较落后，人才大量流失，流向沿海地区、较富裕的地区、经济发达地区。不停地“孔雀东南飞”就是人才流向东南沿海地区的形象比喻。

2.从国有企事业单位流向外资企业和民营企业

改革开放以来，国有企事业单位的人才流动是较大的。跨国公司越来越认识到企业（包括人才）本地化战略的重要，在工资、住房、职务、福利等方面以各种优厚待遇招揽我国各种高级专业人才。随着我国民营企业的蓬勃发展，大量的中低层次人才从国有企业流动到民营企业，成为民营企业的人才。特别是地县级地区的国有企业民营化，使原属国有企业的绝大多数人才整体转变为非国有企业的人才，其速度和规模均是空前的。

3.从国内大量流向国外

在人才跨国流动方面，中国社会科学院日前发布了2007年全球政治与安全报告。报告在论及移民问题时指出，在国际移民大潮中，中国海外移民呈扩大趋势，这种扩大在当前国际政治形势下日益显现出双重作用。而中国目前已经是全世界人才外流最严重的国家。从20世纪80年代以来，在海外留的中国人当中，有2/3的人选择不回中国。从2002年后，中国每年留学人数超过10万，但选择学成回国的只有两三万人。在改革开放后出国的移民中，留学人员、知识型人才占了很大比例。据估计，在海外的中国大陆专业人才超过了30万人，许多是受过良好教育的精英，北大有些科系的学生76%移居到了美国。这些由中国付出巨大教育成本培养出的人才，在科、教、研领域，特别是能够创造高附加值的知识经济领域为移居国工作，对急需发展人才的中国无疑是一种损失。

4．人才分布两极分化趋势在加大

1992 年邓小平南巡讲话至中共十五大，人才流动出现了很活跃局面；十五大以来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，人才流动进入了空前繁荣期。随着人才流动的逐步便利，我国人才流动的两极分化现象越来越严重，地区人才多者愈多，少者愈少。人才从中西部地区向东部沿海地区流动，从贫穷落后地区向经济发达地区流动，从农村向城市流动一直是国内人才流动的主要特点。

从2005年数据分析，整体看东部人才资源开发水平与中西部差距明显，但中西部差距不大，大体在同一水平，。而东北三省无论从学历人才还是专业技术人才来看，现有人才存量都明显高于中西部其他地区，分别达到8.3%和7.7%。

三、人才流失危机对企业的危害

（一）造成无形资产的损失

企业的核心人才可分为科新技术人员，核心管理人员，企业不同职务人员的离职给企业带的损失不同，特别是当特定的不可替代的只为出现空缺，企业甚至陷入困境；核心管理人员是整个企业祖师的支柱，他们的离职降低了整个企业的管理协调能力，同时还会使企业的内部情况和商业机密泄露出去；核心技术人员的辞职削弱了企业技术开发能力，也造成技术诀窍的流失。特别值得注意的是，高层管理人员辞职的同时可能会带走大批核心员工，造成企业运作瘫痪，更易遭受致命的打击，这种损失是难以估计的。

（二）增加企业的潜在危机

当企业发生人才流失时，很可能刺激更大范围人员流出，而且会向其他员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当人们看到流出的员工得到了更好的发展机遇或流出获得更大的收益时，留在企业的人员就会人心思动，工作积极性收到影响，甚至也开始或准备开始寻找新的供暖工作或新的企业。新进的人员也易受此低落士气而萌生去意，造成恶性循环。尤其是企业核心人才的频繁流失，会引起其他员工的心理波动，会对公司的前景以及领导的能力产生怀疑，导致忍心涣散，削弱了企业内部的凝聚力。

（三）增加企业的竞争成本

员工离职使得企业必须进行内部人事调整，导致认识调整成本的曾加，调查显示，企业用于一个岗位新员工以拟补前任离职造成岗位空缺的成本相当于前任工资的1.5倍。以目前的一些企业的人才流动率来看，企业所承受的再培养新员工的成本开销相当大。核心员工的辞职，并不意味着重新招聘一个员工顶替其位置就可以。由于他们的岗位都是公司比较重要的位置，企业不得不花费重金培养或寻找接班人，同时还要承担新员工进入角色前所引起的风险

（四）影响企业的信誉和品牌

当企业中的人才大量流失时，经媒体报道，会引起人们的关注，不管人才流